华与华
华与华 品牌
华与华品牌华与华集团是一家以房地产开发为主，物业管理、投资担保等为辅的综合性企业集团，也是北京市目前最具规模的民营企业之一。
开发了大量的商品房，其中包括“华与华家园”、“华远华庭”、“城市心海”、“华远华中心”、“万和花园”等多个楼盘。
此外还有别墅区“安和桥华源一里”、“蓝色港湾”等。
华与华在南方建筑市场上的知名度也很高，从早期的广东，到后来的天津、重庆、四川、江苏、河南等省市都出现过他们开发的楼盘。
他们秉承着“诚信、卓越、尊贵、创新”的理念，通过十几年的努力，将华与华的名字深深地印在每个人的心中，当你走进任何一个华与华的售楼处时，你都会感觉到“华与华”这三个字就是质量、信誉、价格、服务、环境的象征，并且每个华与华人都认为自己是华与华最宝贵的财富。
华与华人认为：只有好产品才能受到更多的关注，才能受到消费者的喜爱。
不但要给人以舒适的感觉，而且还要引领人们的生活时尚，树立行业的典范。
由于华与华集团的总部设在北京，所以所开发的项目绝大部分都在北京，包括早期的安德路，后来的亚运花园、华侨村、翠微小区，以及后来的天坛公寓等。
因此，华与华对北京各个地段的交通和配套设施都非常熟悉。
可以说，哪里的交通便利，配套成熟，哪里的项目就好卖。
华与华集团有自己的园林设计队伍，加上引入国际上先进的设计理念，为华与华的每一个楼盘都注入了生命和活力，使华与华成为中国绿化率最高的房地产企业之一。
绿化率高达30%，就连园林都独具匠心，大量运用了喷泉、涌泉、雕塑等水景元素，让人耳目一新。
对于一个房地产企业来说，良好的配套设施是必不可少的。
华与华为了满足不同层次客户的需求，专门推出了从45平米的一居到200平米左右的五居的多种户型，尽可能地满足了客户的多种选择。
另外，华与华集团还积极倡导居住社区文化，在各个楼盘内经常举办各种文体活动，丰富了业主的精神生活。
除此之外，华与华集团作为一个优秀的企业公民，每年都要为教育事业做出巨大的贡献。
比如华与华公司所属的华与华学校、华源公司为亚运村捐款等，都是作为一个有社会责任感的企业公民应尽的义务。
华与华 简一案例
华与华简一案例
华与华是中国知名的营销策划公司，其案例众多，以简一为例，以下为其主要做法：
简一专注于装修行业的整装整配，通过华与华的策划，简一将品牌定位为“整体装修，整体服务”，并以此为核心价值，打造出简一的品牌形象。
在品牌传播方面，简一通过华与华的策划，以“简一，整体装修整体服务”为传播口号，通过广告、公关、渠道等多元化手段，全面提升简一的品牌知名度和美誉度。
在产品方面，简一通过华与华的策划，以“品质、环保、舒适”为产品理念，推出了一系列具有竞争力的产品，满足了消费者对于装修品质和舒适度的需求。
在渠道方面，简一通过华与华的策划，以“专卖店、线上商城、合作伙伴”等多渠道销售模式，实现了线上线下联动，提升了销售效率和用户体验。
总之，华与华为简一提供的策划方案全面提升了其品牌形象、产品竞争力以及销售效率。
华与华公司的经典案例
华与华公司的经典案例
华与华公司是一家中国大型企业，成立于20世纪80年代末期，经营范围包括电子、通信、汽车等多个领域。
该公司在全球范围内拥有众多客户和业务合作伙伴。
华与华公司的经典案例之一是在电子产业领域的成功经验。
该公司在早期的电子产品设计与生产中，秉承着自主创新、技术领先的理念，在市场中取得了显著的优势。
随着电子产业的快速发展，华与华公司不断加大研发投入，并与国内外知名企业合作，加强技术创新和产品升级，不断提升品牌价值和市场竞争力。
另一个经典案例是在汽车产业领域的成功经验。
华与华公司在20世纪90年代初期进军汽车产业，通过与全球知名汽车公司的合作，成功打造了一系列高品质汽车产品，并迅速成为中国汽车产业的领军企业之一。
同时，华与华公司坚持技术创新和市场营销的双管齐下，不断拓展国内外市场，提高销售额和品牌价值，成为中国汽车产业的典范。
总体来说，华与华公司的成功经验是在自主创新、技术领先、市场营销、国际合作等方面的不断努力和实践。
这些经验不仅为华与华公司提供了强大的发展动力，也为中国企业在全球竞争中树立了良好的形象和信誉。
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华与华品牌谚语案例
华与华品牌谚语案例1. 华与华的品牌谚语那可真是一绝啊！就像“我爱北京天安门正南50公里”这一固安工业园区的品牌谚语，简单又好记。
这就好比给固安工业园区挂了一个超级大招牌，让人们一下子就知道它在哪儿，多厉害啊！你想啊，要是你自己去找个地方，这么直白的指示是不是像有人在你耳边大声告诉你方向一样？2. 华与华做品牌谚语有自己的一套。
拿西贝莜面村来说，“闭着眼睛点，道道都好吃”。
这就像是一个好朋友拍着胸脯给你保证似的。
你走进店里，听到这话，心里就踏实了。
哪像有些餐厅，菜单翻来翻去都不知道点啥，你说是不是？这品牌谚语就是让顾客省心，直接就把信任建立起来了。
3. 华与华的品牌谚语常常能抓住重点。
比如说“掌握核心科技”，这是格力的。
格力就像一个武林高手，掌握着独门秘籍一样。
华与华把这核心的东西提炼成品牌谚语，就好像给格力穿上了一件闪闪发光的战衣，让人老远就能看到。
你要是格力的老板，看到这样的广告语，能不乐开花吗？4. 华与华的品牌谚语真是充满智慧。
就像“累了困了，喝红牛”。
红牛这个品牌谚语就像是一个贴心的小伙伴在你疲惫的时候给你加油打气。
你想啊，当你开长途车累得眼皮打架的时候，是不是满脑子都是这句话？这品牌谚语多厉害，直接就跟消费者的需求对上了。
5. 华与华打造的品牌谚语超级接地气。
看蜜雪冰城的“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”。
这就像街头巷尾的小朋友们在唱歌谣一样。
走在大街上，到处都能听到这个旋律，然后你就会不自觉地走进蜜雪冰城。
这品牌谚语就像一个小魔法，吸引着人们，你难道不觉得很神奇吗？6. 华与华在品牌谚语上的创意简直无敌。
比如“小葵花妈妈课堂开课了”，这是小葵花药业的。
这就像一个和蔼的老师在给妈妈们传授育儿知识，然后顺便就把小葵花药业的产品推荐了。
妈妈们一听，感觉特别亲切，就像自己的朋友在分享经验。
要是你是妈妈，你会不会对这个品牌更有好感呢？7. 华与华的品牌谚语能让品牌迅速被人记住。
像“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”。
华与华收费标准
华与华收费标准华与华是一家专业的设计公司，我们提供高品质的设计服务，包括平面设计、包装设计、网页设计等多种设计服务。
在这里，我们将详细介绍我们的收费标准，让客户更清楚地了解我们的服务价格。
首先，我们的平面设计服务收费标准如下：1. 海报设计，每幅海报设计收费为500元，包括3次修改。
2. 宣传单页设计，每张宣传单页设计收费为300元，包括2次修改。
3. 名片设计，每套名片设计收费为200元，包括1次修改。
其次，我们的包装设计服务收费标准如下：1. 商品包装设计，根据包装的复杂程度和设计要求，收费在1000元至5000元不等，具体价格面议。
2. 礼品盒设计，每个礼品盒设计收费为800元，包括3次修改。
3. 食品包装设计，每种食品包装设计收费为1200元，包括2次修改。
最后，我们的网页设计服务收费标准如下：1. 静态网页设计，每个静态网页设计收费为2000元，包括3次修改。
2. 动态网页设计，每个动态网页设计收费为3000元，包括3次修改。
3. 响应式网页设计，每个响应式网页设计收费为4000元，包括3次修改。
除了以上列举的设计服务外，我们还可以根据客户的具体需求提供定制化的设计服务，收费标准将根据项目的复杂程度和工作量进行商议。
另外，对于长期合作的客户，我们将提供优惠价格和额外的服务，以表达我们对客户的感谢之情。
同时，我们也欢迎客户对我们的设计作品提出宝贵的意见和建议，我们将以客户的满意为宗旨，不断提升自身的设计水平和服务质量。
在此，我们郑重承诺，所有的设计作品均为原创，绝不会抄袭他人作品。
我们将竭诚为客户提供最专业、最优质的设计服务，让客户满意是我们最大的追求。
如果您对我们的设计服务感兴趣，欢迎随时联系我们，我们将竭诚为您服务。
感谢您对华与华的支持与信任！。
华与华超级符号原理
华与华超级符号原理
“华与华超级符号”可能是指“华氏温度符号”（°F）和“华
氏度符号”（°C）。
这两个符号分别用于表示华氏温度和摄氏温度。
华氏温度是由德国物理学家Daniel Gabriel Fahrenheit在18世纪
提出的温度计量标准，而摄氏温度则是由瑞典天文学家Anders Celsius在18世纪提出的温度计量标准。
这两种温度标准在不同的
国家和领域中使用广泛，它们之间的转换关系是通过数学公式进行
计算的。
这些符号的原理涉及到温度计量和温度单位的历史、物理
学原理以及国际标准化组织的规范。
如果您对这些符号的原理有具
体的问题，我可以从不同的角度为您详细解答。
华与华经典案例
华与华经典案例主题：华与华经典案例要求：回顾华与华近几年的经典案例，分析其成功的原因。
华与华，成立于1998年，是一家专门从事品牌策划、设计、营销一体化服务的公司，在国内外拥有良好的声誉。
下面回顾一下华与华的几个经典案例，分析其成功的原因。
1. 优衣库联名推出的“Uniqlo Pepper”形象设计2017年，优衣库推出了一款特别版的pepper机器人，外形采用了和优衣库衣服配套的设计，这款机器人的设计是由华与华完成的。
这个案例的成功，是由于华与华在品牌定位和设计风格上的稳扎稳打。
华与华在设计中充分考虑到优衣库的运营模式和品牌理念，打造出了广受欢迎的设计，从而推动了优衣库的销售业绩。
2. TFBOYS与贝贝熊合作的营销策划2016年，华与华为TFBOYS与贝贝熊合作的视频广告制作出了一份紧凑有力的策划。
这个案例的成功之处，在于华与华通过深入了解用户需求，深刻把握年轻用户的心理特点，设计了有力的线上营销推广计划。
这不仅提高了贝贝熊和TFBOYS的知名度，也拉近了两个品牌和用户的距离。
3. 丹尼斯与百度“谷保姆”项目2016年，丹尼斯与华与华的合作推出了一款名为“谷保姆”的app，旨在满足人们对交通、服务、社交的多样化需求。
这个项目的成功之处，在于华与华为丹尼斯量身定制了符合用户需求的产品策略，注重用户体验，为产品提供完善的服务。
最终，“谷保姆”在短短几个月内获得了超过3000万的用户下载量，开创了丹尼斯在技术和互联网领域的新局面。
华与华取得成功的原因，也是由于公司一直坚持着“专注、创新、负责”的经营理念，注重品牌的创新和品牌受众的体验，精益求精地为品牌打造完美的市场营销和品牌形象。
愿我们的经典案例，能够成为品牌推广的经典范例。
华与华管理方法
华与华管理方法
华与华管理方法是一套综合性的管理哲学、企业战略、品牌管理和营销传播方法。
该方法以超级符号理论为基础，强调战略、营销和品牌三位一体的解决方案，并秉持至诚至善、凡事彻底的精神，致力于帮助客户成为所在行业的领导品牌。
华与华管理方法的核心理念包括：
1. 固定团队节拍，形成习惯共同体。
华与华通过每周一开展线上项目例会的方式，把控项目品质，并形成一个习惯共同体，以保持团队的工作节拍和高效协作。
2. 抓好成果物定义，每天都要出成果。
华与华注重计划管理，将“定义成果物”作为计划管理的首要任务。
这有助于明确团队的工作目标，确保每天都有成果产出。
3. 坚持一杆子捅到底的落地执行方案。
如果客户在执行过程中遇到困难，华与华会提供兜底服务，直接参与落地执行，确保方案的有效实施。
4. 帮助客户克服人性的弱点。
华与华不仅为客户提供战略咨询和品牌管理服务，还与客户一同面对和克服人性的弱点，如懒惰和拖延，以实现共同成长和成功。
综上所述，华与华管理方法的核心在于帮助企业明确战略目标、优化品牌管理和提升营销传播效果。
通过固定团队节拍、抓好成果物定义、一杆子捅到底的落地执行方案以及克服人性的弱点等策略，华与华帮助企业少走弯路，实现基业长青。
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华与华一、华与华简介中国最强的营销策划公司之一，中国营销咨询的新代表，所开创的“超级符号学”让品牌策划从原理上变简单了，他们擅长从文化原型中寻找最有力的销售基因，实现最佳传播，成就了很多本土消费品牌华与华是中国领先的品牌战略公司，服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快速消费品、房地产、工业园区、旅游、服装、出版等多个行业。
华与华以“所有的事都是一件事”的华与华方法，为品牌做顶层设计。
十年来，华与华开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务，为客户提供从制定企业战略、设计产品结构、创意开发新产品、管理品牌、设计包装，到创意广告的品牌战略顾问服务。
二、案例简介以下8大案例，均由华与华提供品牌战略服务：从品牌战略、商标设计，到产品开发、包装设计、广告创意等，从无到有，建立起强势本土原创品牌，成为各行各业的新兴领导品牌。
华与华独创“超级符号就是超级创意”的华与华方法，信奉“一个伟大的品牌，就是一个伟大的超级符号系统”，将超级符号运用于品牌建设与营销传播中，爆发出不可思议的力量；它可以轻易地改变消费者的品牌偏好；也可以在短时间内发动大规模的购买；还可以让一个新品牌在一夜之间成为亿万消费者的老朋友。
建立超级品牌，到华与华来！一、葵花药业小葵花儿童药品牌华与华为葵花药业提出了进军儿童药市场的战略建议；规划了产品战略结构；创作了小葵花的品牌角色形象；建立了“小葵花妈妈课堂”的品牌话语体系；设计了全套品牌形象、产品包装；并创意了全部产品广告。
小葵花已成为中国领先的儿童药专业品牌。
二、黄金酒从黄金酒项目筹备开始，华与华就一直担当黄金酒的品牌顾问，华与华以“超级符号就是超级创意”的华与华方法，为黄金酒创意了超级品牌符号——金元宝，并设计了全套品牌形象、包装和广告创意。
三、田七牙膏华与华协助田七牙膏实现2年销售额从6000万到10亿的惊人业绩，拍照大声喊田七的电视广告成为中国广告史上最经典的创意之一。
四、三精蓝瓶华与华为三精制药提出了以“蓝瓶”为品牌，打造中国领先的口服液制剂品牌的战略，为三精设计了“蓝瓶”商标，并创作了大批脍炙人口的电视广告。
五、晨光文具华与华为晨光文具定位“书写创意”，创作了“晨光总有新创意”，“每周一，晨光新品到！”等广告口号，并为晨光设计开发了一大批创意商品，协助晨光成为中国文具业领先品牌。
六、孔雀城华与华为孔雀城制定了“京郊小镇连锁品牌”的品牌战略，创作了“一个北京城，四个孔雀城”的广告口号，一直为孔雀城提供全案品牌管理和广告策划。
今天，孔雀城已成为中国领先的房地产品牌。
七、读客图书读客图书是由华与华投资创办的图书公司，将华与华方法导入出版业，像卖牙膏一样卖书！出版了《藏地密码》、《东北往事：黑道风云二十年》、《官场笔记》、《流血的仕途》、《我们台湾这些年》、《卷卷就能瘦》等连串畅销佳作,单品销量为行业平均水平的39倍！2010年入选福布斯中国潜力企业榜百强。
八、厨邦酱油厨邦酱油是华与华的最新案例，未来3年，我们将一起见证又一个超级品牌传奇！三、品牌寄生1.品牌寄生，把品牌寄生在消费者的生活行为中超级符号的方法，是嫁接文化，也可以是嫁接生活，我们称之为“品牌寄生”，把品牌植入消费者的生活，寄生在消费者的生活行为中，如拍照大喊“田——七——”，就是把田七品牌寄生在照相的行为中。
2.你的“品牌超级符号”是什么？固安工业园区的品牌超级符号是天安门，《我爱北京天安门》的歌曲也成为它的超级符号；厨邦酱油的品牌超级符号是餐桌布绿格子；田七牙膏的品牌超级符号是拍照不喊“茄子”喊“田——七——”；三精口服液的品牌超级符号是蓝色的药瓶；英特尔的品牌超级符号是“灯！等灯等灯！”；阿迪达斯的品牌超级符号是三条杠。
超级符号是品牌传播的核动力，又是品牌资产的信息压缩包。
品牌就是一个符号系统，它始于符号，又进化成为人类的文化符号。
你的品牌超级符号是什么？四、华与华新闻：华与华举行精益生产管理启动大会，正式导入丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）/150310.html此次的学习主要目的，旨在通过对丰田精益生产管理方式的学习，重新发明华与华方法，特别是华与华的工作生产方法，以提升生产效率、减少工作浪费。
华与华作为咨询公司指出了“丰田精益生产方式”特别注重前端的研发和采购等环节，以避免后端的废动作，通过减少“废品、废流程、废动作”的三废，提高了公司的整体工作效率。
3月9日，桥本正喜老师从精益生产的发源地——丰田汽车的案例中，向大家介绍了什么是TPS，以及TPS是如何被创造出来的。
指出了“丰田精益生产方式”特别注重前端的研发和采购等环节，以避免后端的废动作，通过减少“废品、废流程、废动作”的三废，提高了公司的整体工作效率。
全体员工在桥本正喜老师的指导下，系统地学习了5S（清扫、整理、整顿、清洁、素养/习惯），并进行了“5S红牌作战”的红牌训练。
五、华与华公司的麦肯锡7S模型分析麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvision），或称为最高目标（Superordinate Goal)。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢、非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。
1.战略(strategy)什么叫战略，用迈克尔波特的竞争战略理论来说，战略就是选择一整套不同的运营活动，创造一种独特的价值组合。
华与华以“所有的事都是一件事”为核心理念，创造了“华与华=战略咨询公司+产品开发公司+广告公司”的一整套独特运营活动，为客户提供从战略咨询、产品开发、品牌管理到营销推广、包装设计、广告创意的全系统咨询创意服务，成为所有客户最重要的战略伙伴。
“战略家，创意人”是华与华的战略角色定位。
普遍来说，做战略的人不懂创意，做创意的人不懂战略。
而华与华认为所有的事都是一件事，创意和战略不分家，并历史性的讲这两个职业融为一体，创造了独一无二的华与华营销咨询公司。
2.结构(Structure)战略需要健全的组织结构来保证实施。
组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。
就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。
组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。
独特的业务模式带来独特的生产方式，独特的生产方式带来独特的组织结构。
华与华的组织结构是非常独特的。
首先，华与华是一个“几乎没有部门”的公司。
公司人员分成两大块，一个极小规模最低配置的行政和财务双栖团队，和一个整体性的作业团队。
基于公司的业务理念，华与华没有销售部门，只接受上门客户。
基于作业成本法的管理会计理念，以减少作业，减少作业流程，减少作业部门，减少产品组合来控制成本，提高经营质量。
华与华以“不投标”为业务开拓理念。
给每一个上门客户两次会谈机会以决策是否合作，并要求所有客户支付预付款，以此保障公司的所有资源为已付款客户服务。
并且，华与华只有年度整体策划服务一个产品，一个标准合同，只做长期客户，不做单项项目。
经过这样的业务流程和组织结构设计，实际上整个华与华公司变成一个大的单一作业部门。
由一个单一作业部门，领导一批外协的专业公司，是华与华的作业模式。
这一作业部门的员工分为两大类：策划人员和设计人员。
他们在一个一专多能、全攻全守的体系下工作。
每周一的项目调度会，是这个运行体系的核心。
用华与华方法来说：“所有的事都是一件事，所有人一起做所有事”，所有的创作在集体讨论下进行，对于没有直接参与该项目的人，参加会议本身又成为一个培训机制。
华与华营销博客有专文详细介绍了这一生产组织和运行机制：《如何批量生产创意》3.制度(Systems)企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。
所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现。
作为一个小企业，华与华没有复杂的制度，更多的靠文化，而不是靠制度管理公司。
华与华的制度是合伙人制，资深、优秀的、能独当一面的员工，有机会升任公司合伙人，获得与公司整体绩效挂钩的收入激励。
其他员工则拿去固定的工资和由上级评定的年终奖励。
4.风格(Style)华与华的管理风格是宽松、自由和授权的。
每个人对自己的工作都有自主决策权，包括花钱的权力。
公司没有等级森严的气氛，上下级关系轻松活泼。
5.共同的价值观(最高目标Superordinate Goal)最高目标是企业立业的根本思想，也是企业的主要价值观。
华与华的共同价值观主要有以下五条：1、与客户共成长。
2、给客户他需要的，而不是他想要的。
3、坚持原则，绝不患得患失。
4、良师益友。
5、不应酬。
与客户共成长，在华与华的历史中，得到了最充分的体现，成立十年来，华与华在中国市场塑造了一大批耀眼的明星品牌，都是从无到有的原创，从小到大的共同成长。
可以说，华与华的成功，完全依赖于这一条。
给客户他需要的，而不是他想要的，是华与华的“基本国策”，可以说，华与华得到客户全部是因为这一条，失去客户也经常是因为这一条。
客户选择华与华，是因为他在华与华发现了他的真正需要。
客户离开华与华，也常常因为华与华拒绝满足他的想要。
在后一条比较经常发生的矛盾就是“新创意”的问题，很多人都难以坚持重复一个创意，他们会在效果没有刚开始时那么突飞猛进的时候希望改弦易辙。
在这个时候，宁肯合作破裂也不能妥协去干不该干的事。
客户可以干不该干的事，但绝不能是华与华替他干的。
我们因此失去过一些客户，事实上很多客户都因此短暂中止过，但之后的结果使我们赢得了客户更大的尊敬和忠诚。
第三条和第二条是配套的，绝不患得患失是华与华的风格，这体现在我们坚持工作原则上，也体现在我们的谈判上。
华与华的谈判没有技巧，我们的线很清晰，过了线就不做，我们不在谈判上投入思考。
良师益友是华与华做人的价值观。
对外，做客户的良师益友，对内，也建立师徒制、传帮带的文化。