工程调度管理办法
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理是指对工程项目进行全面的规划和协调安排，以实现项目的高效运作和顺利完成。
它是工程管理中非常重要的一环，对于提高工程项目的执行效率、减少成本和风险具有重要意义。
为了更好地贯彻落实工程调度管理，制定和实施一套科学合理的工程调度管理办法是至关重要的。
本文将探讨工程调度管理办法的内容和相关要点。
一、工程调度管理办法的制定意义工程调度管理办法的制定有以下几个重要意义：1. 提高工程项目的执行效率。
通过制定科学的工程调度管理办法，能够合理安排项目人员和资源，并对工期、进度进行有效的监控和管理，从而提高工程项目的执行效率。
2. 减少工程项目的成本和风险。
合理的工程调度管理可以避免资源浪费和人力排布不均的问题，有效控制成本；同时，及时发现并解决工程项目中的问题，减少风险的发生。
3. 保证工程项目的质量。
通过工程调度管理，可以合理安排工程项目的施工进度和工序，确保每项工序的质量得到有效控制和监督，从而保证整个工程项目的质量。
二、工程调度管理办法的制定步骤1. 确定项目目标和需求。
在制定工程调度管理办法之前，首先明确项目的目标和需求，包括项目的时间要求、质量要求、成本要求等等。
2. 分析项目的工程特点。
根据实际工程项目的特点，进行分析，包括施工工艺、施工工序、工程周期等。
3. 制定工程的总体计划。
在了解项目目标和工程特点的基础上，制定总体的工程计划，包括项目的工期安排、资源配置等。
4. 制定具体的工程调度计划。
根据总体计划，进一步分解为每个工序的具体调度计划，包括开始和结束时间、负责人、执行方式等。
5. 确定工程调度管理的方法和工具。
根据项目的实际情况，确定适用的调度管理方法和工具，如使用项目管理软件进行进度管理和资源分配等。
6. 实施和监督工程调度管理。
根据制定的工程调度管理办法，组织实施工程项目，并对工程进展和质量进行监督和管理，及时处理问题和风险。
三、工程调度管理办法的关键要点1. 合理分配资源。
工程调度管理制度模版
工程调度管理制度模版一、总则1.1 目的和依据本制度旨在规范工程调度管理，提高调度效率、保证工程进度和质量，保障项目顺利完成。
制定本制度的依据包括相关法律法规、工程管理规范和公司内部规章制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程调度的项目管理工作。
1.3 定义（1）工程调度：指对工程项目进行合理的时间、资源和工作安排，确保项目按计划和要求进行的过程。
（2）调度人员：负责工程调度计划及实施的相关人员。
二、工程调度管理流程2.1 工程调度计划的制定（1）项目启动阶段，由项目经理制定工程调度计划。
（2）工程调度计划包括时间节点、工程任务和资源分配等内容。
（3）工程调度计划需经项目组成员审核并报经相关负责人批准后生效。
2.2 工程调度计划的调整（1）如需进行工程调度计划的调整，调度人员应提前与相关部门协商，确保调整合理可行。
（2）调度人员应及时更新工程调度计划，确保项目的顺利进行。
2.3 工程调度的执行（1）参与工程调度的各方应按调度计划进行工作安排，并及时向调度人员汇报工作进展。
（2）调度人员应及时与各方沟通协调，解决工程调度过程中的问题和冲突。
2.4 工程调度的监控和控制（1）调度人员应定期对工程调度计划进行监控和评估，及时发现潜在的问题，并采取相应措施进行调整。
（2）调度人员应与项目组成员保持密切的沟通，掌握项目进展情况，及时调整工程调度计划，确保按时按质完成项目。
三、工程调度管理的职责与义务3.1 调度人员角色及责任（1）负责制定和修改工程调度计划。
（2）组织工程相关方进行工作协调，保障工程按时进行。
（3）进行工程调度的监控和控制，及时提出调整方案。
（4）与项目组成员保持密切沟通，反馈工程进展情况。
3.2 项目经理角色及责任（1）制定项目工程调度计划。
（2）监督和管理工程调度工作的实施情况。
（3）提供必要的资源支持，确保工程按计划进行。
（4）协调和解决工程调度过程中的问题和冲突。
四、工程调度管理的制度执行4.1 调度计划的编制和执行者需按照制度执行。
工程调度管理办法
调度主要职责1、负责向肃宁分公司运输生产部提报日班施工计划和周进度情况；2、负责向施工作业人员传达肃宁分公司运输生产部批准的施工计划；3、负责安排人员到车站登记次日施工计划；4、通知现场施工负责人提前做好次日施工准备；5、通知相关施工人员参加施工协调会.工程调度管理办法工程调度是施工生产的信息中心，对领导决策、指挥协调、搞好生产组织起重要的作用.主要任务是:负责工程信息的收集、整理、分类、汇总以及传递；负责领导意图和指示的安排和传达，并及时把领导决策造成的效果和影响以及工程施工中出现的问题反馈回来;及时了解和解决施工生产中出现的问题,在工程施工和领导之间起着传声筒和接力员的作用，保证施工生产的均衡进行和施工任务的圆满完成。
根据本项目部调度管理实际情况，制定本办法。
第二章组织机构和职责第二条机构设置：项目部调度工作由项目经理总体负责.项目部配备兼职调度人员，负责日常调度工作。
第三条项目部调度管理职责：1、贯彻执行上级部门有关调度管理的方针、政策、法规和制度。
2、按时提报施工计划,并及时传达已批准的施工计划，通知施工作业人员做好施工准备。
3、深入现场调查了解施工情况，发现并及时反馈施工生产中存在的问题.4、随时掌握工程进度,及时填写各种报表,按规定上报。
5、掌握气象资料，遇到灾害性气候,要立即向主管领导报告并通知施工现场，做好防洪、防冻、防风等预防灾害的准备工作。
第三章调度基本工作制度第四条值班制度：项目部调度值班电话设在办公室，实行24小时值班制度。
值班员要坚守岗位，及时收集施工信息,反映给主管领导以及时处理现场反映的施工问题。
第五条调度通知制度：凡单位领导有关紧急的计划安排或变更，重大施工方案和施工组织措施的改变，重点工程变更设计的处理，有关紧急的防洪、防暑、防寒、防风等自然灾害的预报或措施,重大工程及人身伤亡等事故的紧急报告，均可经单位领导签发命令通知。
未经领导批准的通知，调度不得下发。
调度发布的命令、通知，与正式文件作用相同，各级应严肃对待，认真贯彻，按事件要求坚决完成，并及时将执行情况向调度反馈.第六条报表汇报制度：1、周报：各级调度每周要将施工生产活动的情况向上一级调度汇报，其汇报内容如下：①重点工程形象进度；②开、竣工和工程验交项目；③主要材料机具的供应和到达情况；④劳力使用情况；⑤施工安全和质量情况；⑥施工生产中存在和需要解决的问题。
工程调度管理制度(六篇)
工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。
4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。
4.配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
工程调度管理办法(新)
工程调度管理办法第一章总则第一条工程调度的作用一、工程调度工作贯穿于施工生产的全过程，是施工企业生产管理的信息中心，是指挥中心和协调中心。
建立强有力的调度指挥系统，实行集中统一的指挥，是执行施工计划、顺利完成施工任务的重要保证。
二、各级要切实加强对调度工作的领导，充分发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，及时发现和处理施工中的问题，组织队伍积极履行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，保证工程质量，实现安全生产，全面完成各项施工任务。
第二条工程调度的基本任务一、认真贯彻党和国家关于基本建设的方针、政策、及时准确地传达领导和上级机关的指示和决议，督促检查和反映执行情况。
二、准确、及时地掌握施工进度和施工动态，定期收集和掌握主要经济指标（工程形象进度、完成产值、建安工程量、主要实物工程量、工程质量、安全）的完成情况和机械设备、车辆、物资器材的供应情况，分析施工形势，促使施工生产均衡发展，保证按计划进行。
三、定期向领导和上级业务主管部门汇报工程完成情况，搞好综合分析，了解施工中的问题及原因，提出改进的措施及建议。
第二章工程调度组织体系第三条工程调度体系局集团公司工程调度组织体系分为三级管理：局集团公司－子（分）公司（局直管项目部）－子（分）公司项目部。
局集团公司、子（分）公司、项目部三级机构分别在本级工程管理部设立调度部门，负责本级调度工作。
局集团公司设立总调度室，子（分）公司、局直管项目部、子（分）项目部设立调度室，调度室主任应为工程管理部副部长担任，局集团公司、子（分）公司调度人员编制2-3人，项目部调度人员编制1-2人。
各级调度部门要按照调度业务的要求布置面积不小于25平方米的调度室。
工程调度人员应选择责任心和业务能力强的工程技术人员担任，应具有大学专科及以上学历、土木工程专业，且有五年及以上基层项目工程施工的经验、企业施工生产综合组织协调能力和一定文牍水平。
调度人员保持相对稳定，各单位调度人员必须报局集团公司总调度室审批和备案，如需调动，必须报上级调度部门同意。
工程调度管理办法
工程调度管理办法一、在工区的工程管理部内设立工程调度承担生产指挥系统的办事机构和信息中心职能。
二、工程调度的职责1、负责传达主管领导的有关指令；2、收集、汇总、分析工程建设的相关信息；3、及时接受上级机关各项指令，并向上级汇报建设情况，按时上报调度报表；4、经常深入施工一线，根据工作需要，作好部门和作业队之间的协调工作，完成领导交办的其它工作；5、负责集团公司项目部、各施工作业队的调度联络工作；6、负责编制周施工生产计划分解到日；7、及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和主管领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息；8、根据项目进展情况，向部门和主管领导提出合理调配资源建议。
三、调度方式与原则1、调度工作必须以计划管理为基础，以工程设计文件和本单位编制的施工组织设计、施工计划、工程承发包合同为依据。
2、必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和通知，必须坚决执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，向上级调度反映。
3、工作中应做到及时、准确、有预见性。
反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时；掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性，并及时提出防范措施。
四、调度制度1、24小时值班制度，值班人员须有24小时开机的值班电话。
2、交接班制度，确保调度工作不间断。
3、台帐制度，登录各项原始记录，随时收集建设项目的有关资料。
4、表格制度，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，控制工程（重点工程）进度示意图等。
五、工作要求1、调度在值班期间必须严肃认真，做好调度记录。
记录完整、真实、及时、准确、严禁补记。
2、调度在收到各种信息后，应及时汇总上报，对于总要信息和报表，应送分管领导阅示和签发。
3、接到上级命令或通知后，要立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。
工程调度管理办法
工程调度管理办法一、前言工程调度管理办法是指采用各种调度方法和手段，对工程项目进行全面计划和管理，为工程项目的顺利进行提供有力保障的管理规定与实践。
工程调度管理办法是工程项目管理中的重要组成部分，是建立规范、高效、科学的工程项目管理体系的重要保障。
二、工程调度管理的意义工程调度管理的意义在于实现对工程项目全面、快速、高效、稳定地展开运作，实现工程项目的快速推进和高效完成。
工程调度管理还有以下几个方面的重要意义：1、增加工程项目的进度把握和可行性，在工程项目的实施中，通过科学的调度使工程项目的进度可控，有效降低工程项目进度的风险；2、提升工程质量，通过精细化的工程调度管理，提高工程项目的质量和安全性，为建筑人员的施工安全提供有力支撑；3、规范工程项目管理，规范管理工程项目的进度计划、施工队伍管理、合同管理、工程监理，使工程项目管理流程更加标准、科学化；4、优化工程成本，通过工程调度管理，可以有效分析和优化工程项目的成本，降低工程项目的成本水平。
三、工程调度管理办法的内容工程调度管理办法包括以下几个方面的内容：1、工程项目管理计划。
工程项目管理计划是指对工程项目进行全面计划的过程，包括工程项目借鉴、工程项目可行性研究、组织结构、工程项目的目标、工程项目资源分配等；2、进度计划。
进度计划是工程项目的核心，包括进度计划的编制、调整、执行、跟踪、评估等；3、施工队伍管理。
施工队伍是工程项目的实施主体，施工队伍管理主要包括工程项目招标、人员招聘、工作安排、工资福利等；4、工程监理。
工程监理是指为保证工程质量和工程项目能够顺利进行而进行的施工监督和管理。
工程监理还包括工程项目的监理合同、工程监督、工程评估等；5、合同管理。
合同管理是指为工程项目管理和工程项目的顺利进行而签订的工程项目合同的管理，包括工程项目合同的编制、审核、签订、履行等；6、工程项目文档管理。
工程项目文档管理是指对工程项目相关的文件资料进行管理，包括文件的归档、备份、转移等。
工程调度管理办法
工程调度管理办法工程调度管理办法一、引言工程调度管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目的计划安排、资源分配、任务分配和监督管理等方面。
科学合理的工程调度管理办法可以提高工程项目的执行效率和质量，保证工程项目按时按质完成。
二、工程调度管理的重要性工程调度管理的重要性体现在以下几个方面：1. 精细计划：通过工程调度管理，可以对工程项目进行细致的计划，明确各项任务的执行顺序和时间节点，避免工期延误。
2. 资源优化：合理的工程调度可以提高资源利用率，避免资源的过度浪费，降低项目成本。
3. 任务分配：通过工程调度管理，可以合理分配任务，明确责任人和工作内容，避免工作重叠和漏项。
4. 监督管理：工程调度管理可以实现对工程项目进度的实时监控，及时发现问题并采取相应措施，确保工程项目顺利进行。
三、工程调度管理的原则在制定工程调度管理办法时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：工程调度方案应该具有合理性，能够在资源充分利用的前提下实现工程项目的目标。
2. 灵活性原则：工程调度管理应具有一定的灵活性，能够根据工程项目实际情况进行调整和变更。
3. 流程化原则：工程调度管理应该有明确的流程和规范，每一步都应该有标准操作流程。
4. 公开透明原则：工程调度管理应该公开透明，保证各个相关方都能够了解工程项目的进展情况。
5. 可操作性原则：工程调度方案应该具有一定的可操作性，避免过于复杂和难以实施。
四、工程调度管理办法的制定制定工程调度管理办法应该从以下几个方面着手：1. 分析项目需求：了解工程项目的具体需求，包括工期要求、资源限制等。
2. 制定调度计划：根据项目需求，制定详细的工程调度计划，包括工作内容、任务分配、计划时间表等。
3. 预测风险：对工程项目可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施并纳入调度计划中。
4. 实施调度管理：按照制定的调度计划执行工程项目，并根据需要进行相应调整和变更。
5. 监督管理和评估：对工程项目的执行情况进行实时监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
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工程调度管理办法
第一章：总则
第一条工程调度是工程管理的重要组成部分,是各级施工组织的指挥中枢。
建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系，实施集中统一指挥，是实现资源合理配置,对工程进行科学管理,贯彻落实企业决策的重要保证。
第二条各级要切实加强调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序,对工程实施不间断的指挥,及时发现和解决施工中的问题,组织队伍积极执行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，提高工程质量,实现安全生产,提高经济效益，全面完成各项施工任务。
第二章：基本任务
第三条认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策,熟练掌握相关法规，及时准确的传达领导和上级机关有关生产方面的决定、指示,督促检查和反映执行情况
第四条按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划,准确、及时、全面的掌握工程动态,分析施工形势，提出合理化建议，对工程问题要有预见意识,及时协调各方关系，使施工生产均衡发展。
第五条定期收集日、周、旬、季、年度施工快报，报表及施工情况综合分析，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施
工产值、主要实物工程量；工程安全、质量情况；施工机械和劳动力动态情况等）的完成情况及施工情况。
接受和发布调度通知、情况通报准确及时，传达上级单位领导决策，并监督执行。
第六条做好施工生产综合分析，每月向单位领导和上级业务部门汇报工程完成情况，提出改进措施和建议。
协助领导组织工程碰头会、工程例会和工程电视电话会议。
编拟施工总结、简报和通报、及时上报、下达并通报有关部门.
第七条组织召开工程调度会、施工现场会和工程情况专题汇报会。
协助有关部门搞好劳动竞赛，抓好在建项目的文明施工及综合达标工作,总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和对外素质。
第八条深入工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现和处理施工中出现的问题,提请有关部门研究处理.
第九条参与工程质量和施工责任事故的调查处理工作。
第十条凡遇自然灾害和突发事件，在危及施工和人员安全的情况下，要立即报告分管领导,并启动应急预案。
第十一条建立健全工程调度各项制度，组织总结交流调度工作经验,搞好调度人员培训，提高业务能力和工作效率。
第三章：工作制度
第十二条值班制度。
各级调度部门均应坚持值班制度，必要时可建立昼夜值班制度。
值班人员必须坚守岗位，现场反映的
情况或问题,应及时进行处理或通知有关单位处理，做到指挥不间断。
第十三条检查制度调度人员应经常深入现场,掌握施工计划的执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况及存在问题。
第十四条汇报制度.主要内容：在建工程进展情况、存在问题难题、解决问题的措施、施工管理、文明施工、业主月评价、“红灯"项目整改情况。
报告时间：集团公司直管项目部、工程公司每月25日上报集团公司工程管理部；工程公司所属项目每月23日上报隶属单位；集团公司的重难点项目每周上报.
第十五条会议制度
1、例会：集团公司一般每月一次，工程公司一般每月一至两次,项目部每周一次，会议由主管工程的领导主持，生产部门参加。
通报每月（周)施工进展情况，分析存在问题，研究部署下一步工作及需要解决的主要问题.
2、施工现场会，根据领导指示和施工生产形势、任务特点不定期召开。
第十六条内业制度
1、项目部要悬挂反映工程概况、施工进展情况等图表；集团公司、工程公司应有重难点工程形象进度示意图、重点工程分布示意图等。
2、建立调度资料台帐和档案，编制重点工程施工情况、记载施工大事记、重要会议记录、施工高产记录等、并随时调整、补充、完善.
3、工程开竣工时间、工程进度、施工过程检查、调度业务等原始记录必须健全。
第十七条总结报告制度。
各单位施工总结应以书面形式按时上报,半年总结于6月30 日、年终总结于12月31日前上报.
第四章项目部重大问题报告制度
第十八条项目部重大问题报告要分清轻重缓急;要事件真实，情报准确，汇报及时；要坚持报告制度，下情上达，信息畅通；要责任到人，对口汇报，并有可追溯性。
第十九条项目部安全、质量、进度、效益、文明施工及标准化管理、环水保和信誉评价等7大关键要素的执行或完成情况及项目生产综述每月25日上报相关部门。
第二十条项目发生安全、质量事故时,按国家、集团公司和业主有关安全、质量事故报告制度及时逐级上报。
第二十一条项目业主、监理组织检查要求上级领导参加时，应及时报告；项目业主的上级单位或地方政府领导检查工程时,要及时报告上级分管领导。
第二十二条项目遭受洪、涝、冰、雪、雷、电、地震和泥石流等自然灾害时，应立即启动应急预案，并在第一时间报告上级和业主单位相关部门，并坚持24小时值班制度,保持信息畅通。
第二十三条项目工期提前率、优化施组降造率、物资设备招标采购降造率、劳务分包降造率、变更理赔收益率和上交款完成率等6项重要指标的达标情况，按上级相关部门的要求对口上报。
第二十四条工程项目责任成本核算、成本分析、考核兑现情况定期报告上级成本管理部。
第二十五条本办法从下发之日起开始执行，解释权归集团公司工程管理部.。