工程施工创优管理办法
工程创优管理办法

中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)1.总则为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量,进一步树立创优意识、加大创优力度,充分调动全员创优质工程、精品工程的积极性,根据《中交三航局有限公司质量创优专项考核办法》的通知精神,结合中交三航铁路分公司的管理模式,特制定“中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)”。
2. 创优目标管理2.1 工程项目创优目标确定,由承建该工程项目的项目部向公司安质部提出创优申请。
2.2确定创优的项目部均须填写“创优工程申请表”,并报公司安质部审核备案。
2.3创优工程项目部须编制“创优计划书”,并报公司安质部审核备查(主要内容包括:创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、技术质量保证措施等)。
2.4确定为创优工程的项目部须与公司安质部签订“创优协议书”。
明确创优目标、创优责任人、创优奖罚等,以此实现创优目标管理。
3. 创优责任人项目部经理、项目部总工、项目部分管生产副经理、项目部党支部书记、项目部其它领导,项目部质量部门负责人、项目部施工部门负责人及项目部工程质量管理人员均为创优责任人。
4.创优工程实行目标责任风险金抵押管理4.1 经确认的创优目标责任人须按以下规定,交纳创优目标责任风险抵押金。
4.1.1创优目标责任风险抵押金交纳系数:项目部经理、项目部总工抵押金交纳系数:1.0;项目部分管生产副经理、党支部书记抵押金交纳系数:0.6;项目部其它领导及质量,施工部门负责人及项目部工程质量管理人员抵押金交纳系数:0.4;4.1.2交纳创优责任风险抵押金:项目部经理、总工交纳抵押金:3000元;4.2创优协议签订后一月内由公司质量主管部门统一收取创优目标责任风险抵押金交存公司财务部。
4.3公司财务部收到创优目标责任风险抵押金,应统一出具收据,公司安质部保存收据原件,项目部保存收据复印件。
5. 奖励为切实落实创优责任制,持续激励全员创优积极性,对实现创优目标的项目部给予创优达标奖励。
2024年工程创优管理办法(2篇)

2024年工程创优管理办法第1条为了有效达成工程创优的创优目标,制订本办法。
第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。
第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-xx)、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心:负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。
2.区域公司工程部:负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动,创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。
3.项目部:负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。
第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模,项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。
第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。
第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。
在年初根据区域公司项目实施情况,编制本年度创优计划,并将计划目标分解落实至各区域公司。
第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。
第10条创优目标调整。
可酌情调整工程创优目标,调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。
第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设。
具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求,并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。
第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查,重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。
区域公司对工程全程监管,检查每月不少于一次。
建筑公司工程创优制度

建筑公司工程创优制度一、明确创优目标建筑公司应确立明确的创优目标。
这包括但不限于:确保工程质量满足国家标准、行业规范以及客户的特殊要求;力争在行业内获得各类质量奖项;通过优化设计、精细施工,实现成本的有效控制和资源的最大化利用。
二、建立质量管理体系建筑公司需要建立一个全面的质量管理体系,该体系应涵盖从工程策划、设计、材料采购、施工到竣工验收的全过程。
体系中应包含质量管理职责的明确分配、质量控制流程的详细规定、以及监督检查和连续改进机制的设立。
三、制定创优措施为了实现创优目标,建筑公司应制定一系列具体的创优措施。
这些措施包括:- 强化员工培训,提升全员质量意识和专业技能。
- 采用先进的建筑技术和材料,提高工程的科技含量。
- 实施精细化管理,对施工过程中的每一个细节进行严格控制。
- 加强与设计院、监理单位和供应商的沟通协作,确保每个环节都能高效对接。
四、激励与考核建立一套公正的激励与考核机制是保证创优制度得以有效执行的关键。
建筑公司应对优秀团队和个人给予物质奖励和精神鼓励,同时对于质量问题频发的部门或个人,应进行必要的惩罚和整改指导。
五、持续改进建筑公司应将“持续改进”作为工程创优制度的核心理念之一。
通过定期的内部审计、客户反馈以及市场变化的信息收集,不断优化管理制度和工作流程,推动公司质量管理体系的持续进步。
六、案例分享与经验总结建筑公司应定期组织案例分享会和经验总结会,让成功的经验和教训得以传承。
通过这种方式,可以有效地积累公司的核心竞争力,为未来的工程创优奠定坚实的基础。
工程创优方案及措施

工程创优方案及措施一、引言随着社会的发展,工程行业的竞争日益激烈。
在这样的环境下,为了保持竞争力和提升企业的综合实力,需要不断创新和改善工程管理,提高工程质量和效益。
因此,本文将从工程创优的角度出发,探讨一些创优方案及措施,旨在提高工程管理水平,优化工程效益。
二、分析现状1. 工程管理存在的问题目前,工程管理存在一些问题,主要包括以下几个方面:(1)项目计划不合理。
有些项目在立项阶段的计划并不合理,缺乏系统性和前瞻性,导致工期延误和成本增加。
(2)成本控制不到位。
一些项目在实施过程中,缺乏有效的成本控制手段,造成成本超支和不必要的浪费。
(3)质量监管不严格。
部分项目在施工过程中存在质量监管不到位的情况,导致施工质量不稳定,影响工程的可持续发展。
(4)创新意识不足。
工程管理团队缺乏创新意识,对新技术和新方法的应用不够积极,导致工程管理水平落后。
2. 创优的必要性鉴于上述问题,需要通过创优方案及措施来提高工程管理水平、提高工程的整体效益。
创优的必要性主要体现在以下几个方面:(1)提高工程质量。
通过创优方案及措施,可以加强质量管理,提高工程的执行质量,减少工程质量问题的发生,提高用户满意度。
(2)优化工程进度。
创优方案及措施将有助于提高项目计划的合理性,合理安排资源,提高项目进度的控制能力,缩短工程周期,提高工程的交付效率。
(3)降低工程成本。
创优方案及措施将有助于优化成本结构,提高成本控制能力,降低工程的总体成本,提高投资回报率。
(4)提高工程管理水平。
通过创优方案及措施,可不断加强工程管理团队的专业水平和创新意识,提高整体管理水平,有效应对市场竞争。
三、创优方案1. 加强项目立项与计划(1)强化项目前期调研。
在项目立项阶段,加强对项目所在地区、市场需求、行业发展趋势等方面的调研,为项目的后续实施提供参考。
(2)合理安排项目工期。
在项目计划编制时,要根据项目的实际情况和需要合理安排工期,避免出现工期过长或者过短的情况。
工程创优管理办法范文(二篇)

工程创优管理办法范文一、引言工程项目是国民经济发展的重要组成部分,成本、质量、进度等方面的优化,对于提高工程项目的竞争力和综合效益具有重要意义。
因此,建立科学合理的工程创优管理办法,是推动工程项目优质发展的关键。
二、背景在当前快速发展的经济环境下,工程项目管理面临着诸多挑战。
传统的管理方法已经无法适应新时代的要求,需要进行创新。
工程创优管理办法的出现,旨在通过改进工程项目的管理流程和方法,提高工作效率和质量,实现工程项目的优化发展。
三、工程创优管理办法的目标1. 提高工程项目的质量水平。
通过优化工程项目的设计、施工和验收流程,加强质量监控和管理,确保工程项目的质量达到国家标准和行业要求。
2. 提高工程项目的进度控制能力。
通过合理设置工程项目的工期计划和里程碑节点,加强进度监控和管理,保证工程项目按时完成。
3. 降低工程项目的成本。
通过优化工程项目的资源配置和采购管理,合理控制成本指标,降低工程项目的投资风险。
4. 加强工程项目的安全管理。
通过建立健全的安全管理制度,加强安全监督和培训,确保工程项目的施工和运营过程安全可靠。
四、工程创优管理办法的具体措施1. 设计阶段(1)成立专业的设计团队,组织相关专业技术人员进行设计,并加强设计人员的培训和学习,提高设计水平和技术能力。
(2)建立设计审查和优化机制,对设计方案进行审查和优化,确保设计方案的合理性和可行性。
(3)加强对施工图纸的管理,规范施工图纸的编制和审核流程,减少施工图纸的调整和修改。
2. 施工阶段(1)实行合理的施工组织和管理。
根据工程项目的特点和要求,科学规划施工流程和施工方法,合理组织施工人员和施工设备,提高施工效率和质量。
(2)加强施工现场的安全管理。
完善施工现场的安全制度和标准,建立现场安全巡检和事故预防机制,确保施工现场的安全和稳定。
(3)加强现场质量控制。
组织专业质量检查人员进行现场质量检查,加强对施工质量的监控和评估,及时发现和整改施工质量问题。
工程施工创优细则

工程施工创优细则第一章总则第一条为了提高工程施工质量,促进工程进度顺利推进,确保工程安全,提高施工效率,特制定本细则。
第二条工程施工创优细则适用于所有工程施工单位和相关人员,在施工过程中必须遵守本细则的规定。
第三条工程施工创优细则包括施工管理、质量安全、进度等方面的内容,具体细则由施工单位按照实际情况制订。
第四条工程施工创优细则执行由施工单位负责,相关部门协助监督,对违反规定的行为将依法进行处理。
第五条工程施工创优细则定期进行评估,对执行良好的施工单位给予表扬和奖励,对违规违规的施工单位进行处罚。
第二章施工管理第六条施工单位应加强对施工人员的管理,严格按照施工计划组织施工,确保施工进度。
第七条施工单位应制定严格的施工方案和施工计划,明确工程的施工步骤和工期,按时按质完成施工任务。
第八条施工单位应建立健全的施工管理制度,明确各级管理人员的职责和权限,严格执行工程管理规定。
第九条施工单位应加强对施工现场的管理,确保施工场地整洁,施工设备完好,保证施工安全。
第十条施工单位应加强对施工材料的管理,做好材料进场验收、存放、使用和保管工作。
第三章质量安全第十一条施工单位应建立健全的质量管理体系,严格按照相关标准和规范进行施工。
第十二条施工单位应加强对施工过程的监督和检查,及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十三条施工单位应加强对施工质量的验收工作,确保工程质量符合相关标准和规范。
第十四条施工单位应制定严格的安全生产管理制度,加强对施工安全的监督和检查。
第十五条施工单位应做好施工现场的安全防护措施,避免施工过程中发生安全事故。
第四章进度控制第十六条施工单位应按照施工计划和工期要求,合理安排施工进度,确保工程按时完工。
第十七条施工单位应加强对施工进度的跟踪和检查,及时发现并解决影响工程进度的问题。
第十八条施工单位应加强与其他相关单位的协调与沟通,确保施工进度顺利推进。
第十九条施工单位应及时报告工程进度情况,对工期延误或提前的原因进行分析和调整。
创优工程施工先进措施(3篇)

第1篇在当今建筑行业竞争激烈的背景下,施工企业要想在市场中脱颖而出,必须不断追求技术创新和施工质量的提升。
创优工程施工先进措施是实现这一目标的关键。
以下将从多个方面探讨创优工程施工的先进措施。
一、加强施工组织管理1. 优化施工组织设计。
在施工前,对工程进行全面分析,制定合理的施工方案,确保施工进度、质量和安全。
2. 强化施工团队建设。
选拔具备丰富经验和较高素质的施工人员,组建专业化的施工团队,提高施工效率。
3. 完善施工管理制度。
建立健全各项施工管理制度,明确各部门职责,确保施工过程规范化、标准化。
二、提升施工技术水平1. 采用新技术、新材料、新工艺。
紧跟行业发展趋势,积极引进和推广新技术、新材料、新工艺,提高施工质量。
2. 优化施工工艺流程。
对施工工艺进行优化,减少施工过程中的浪费,提高施工效率。
3. 加强施工技术创新。
鼓励施工人员开展技术创新活动,提高施工技术水平。
三、强化质量控制1. 严格执行质量控制标准。
对施工过程中每一个环节进行严格把关,确保工程质量符合国家标准。
2. 强化过程控制。
对施工过程中的关键工序进行重点监控,及时发现并解决问题。
3. 建立质量管理体系。
建立健全质量管理体系,对施工过程进行全面质量管理。
四、加强安全生产管理1. 落实安全生产责任制。
明确各级人员安全生产责任,确保安全生产。
2. 强化安全生产培训。
定期对施工人员进行安全生产培训,提高安全意识。
3. 完善安全防护措施。
在施工现场设置必要的安全防护设施,确保施工人员安全。
五、注重环保施工1. 严格执行环保法规。
在施工过程中,严格遵守国家环保法规,减少对环境的影响。
2. 采用环保材料。
选用环保材料,降低施工过程中的污染。
3. 加强施工现场管理。
对施工现场进行规范化管理,确保施工过程中减少对环境的破坏。
总之,创优工程施工先进措施需要从多个方面入手,包括加强施工组织管理、提升施工技术水平、强化质量控制、加强安全生产管理和注重环保施工等。
04《中铁五局一公司工程创优管理办法》(QBTWY-ZL-04-2018)

附件:(QB/TWY-ZL-04-2018)中铁五局一公司工程创优管理办法第一章总则第一条为贯彻公司“依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量方针,提高企业品牌效应,借以提升企业市场竞争能力,不断提高服务质量和工程质量,以满足顾客需求,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有的铁路、公路、城市地铁、水利等项目。
第二章机构设置第三条公司成立工程创优领导小组组长:公司总经理副组长:生产副总经理、总工程师、安全总监组员:安质部、工程部、技术开发部、宣传部、人资部、机电部、合同部、公司办、财务部、中心试验室、物资部等部门负责人。
公司领导小组办公室设在公司安质部,部门负责人任办公室主任。
各项目经理部成立工程创优领导小组,由项目经理任组长,项目总工、副经理任副组长,项目工程部、安质部、试验室、物资部、财务部、机电部、工经部和综合部负责人任组员。
1第三章职责与权限第四条公司工程创优领导小组职责与权限负责收集贯彻各级工程创优管理制度办法;根据工程规模类型定期下发工程创优滚动计划;组织对创优工程施工过程中质量控制检查指导;组织对创优工程施工过程中收集资料检查指导;组织工程创优的申报及现场复查;负责工程创优的考核及奖罚;负责工程创优方面涉及的其他工作。
第五条项目部工程创优领导小组职责与权限根据工程实际情况组织编制项目创优规划;做好项目部内部部门和人员的创优职责分工策划;组织学习相关创优申报管理办法制度;及时收集并按时上报公司创优所需相关资料;严格规范工程质量过程卡控;积极配合公司创优领导小组安排的申报及现场复查等其他工作。
第四章创优要求第六条基本要求1.公司所属所有项目不论规模大小,都应在中标后及时编制创优规划,并付诸实施。
2.对于具备创建省部级及以上级别优质工程条件的项目,要制定切实可行的创优规划,并按创优规划实施。
3.创优是一项系统性的工程,需公司上下共同努力,才能达到预期目标。
2第七条公司方面的要求1.安质部:是优质工程申报的主责部门。
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3、工程施工质量优缺点
4、质量事故及处理情况
(可加附页)
三、工程项目外观检查评分表
工程名称:编号:
序号
检查项目
基本要求
标准
分数
自评
分数
复查
分数
1
模板工程
(15)
⑴清理维修及时,表面洁净
3
⑵脱模剂不污损构件
3
⑶未发生明显变形
4
⑷模板设计制作规范、安全可靠
5
2
钢筋工程
2.4确定为创优工程的项目部须与公司安质部签订“创优协议书”。明确创优目标、创优责任人、创优奖罚等,以此实现创优目标管理。
3.创优责任人
项目部经理、项目部总工、项目部分管生产副经理、项目部党支部书记、项目部其它领导,项目部质量部门负责人、项目部施工部门负责人及项目部工程质量管理人员均为创优责任人。
4.创优工程实行目标责任风险金抵押管理
(四)用户回访记录,复印件1份;
(五)反映项目概况的全景、工程结构特点、主要技术措施和施工工艺流程、现场质量、安全、环境措施、投产运营情况等方面的影像及文字说明资料、多媒体光盘(5~10分钟)一张和工程照片15张以上。
第五章评审与奖励
第十二条:工程部收到申报材料后进行各项指标的审核工作,核实后提出初评审意见。
5.1奖励对象:创优协议书所确定的各级责任人
5.2.奖励金额:
创优奖金总额的80%用以奖励项目部工程创优相关责任人,其它20%滚入公司质量管理奖励基金。
项目部创优奖金分配方案:
项目部经理、项目部总工各得项目获奖奖金总额的15%;
项目部分管生产副经理、党支部书记按项目经理的60%;
项目部其它领导及质量、施工部门负责人及工程质量管理人员按项目经理的40%;
4
⑸养护符合要求
4
4
表面
(15)
⑴面平、线直、抹面(压)均匀
10
⑵消除表面浮浆、空鼓、裂缝等缺陷
5
5
沟、坎、预留孔洞等细部处理
7.其它
7.1创优工程责任人因工作原因,中途调离该项目部,按下式计算:
7.2本办法解释权在公司安质部。
附:1.创优协议书(样张)
2.创优计划申请表(样张)
3.中交三航局有限公司优质工程评选办法
中交第三航务工程局铁路工程分公司
2010年12月30日
创优协议书
编号:
为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量,进一步树立创优意识、加大创优力度,充分调动全员创优质工程,精品工程的积极性,明确创优目标和职责。根据《中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)》,特签订创优协议如下。
(三)疏浚(吹填)工程
合同额在5000万元及以上的疏浚(吹填)工程。
(四)修造船水工建筑物工程
合同额在8000万元及以上的修造船水工建筑物工程。
(五)通航建筑物工程
合同额在7000万元及以上的通航建筑物工程。
(六)市政及其他土木工程
合同额在5000万元及以上的市政或其他土木工程。
(七)铁路工程
合同额在1亿元及以上的铁路工程。
5.3创优工程所有责任人达标奖励金总数额大于该项目获奖奖金总额时,该创优工程所有责任人的获奖金额比例分别作相应调整,即所有责任人达标奖励金总额不得超过该项目获奖奖金总额。
5.4奖励兑现:
根据局年度优质工程评审结果通知及年度质量奖发放金额,由公司安质部对获得奖项的优质工程的责任人提出奖励意见,并报公司领导批准后兑现。(注:同一工程项目同一年获得多个奖项时,按最高奖项计奖,不重复计奖)
4.1经确认的创优目标责任人须按以下规定,交纳创优目标责任风险抵押金。
4.1.1创优目标责任风险抵押金交纳系数:
项目部经理、项目部总工抵押金交纳系数:1.0;
项目部分管生产副经理、党支部书记抵押金交纳系数:0.6;
项目部其它领导及质量,施工部门负责人及项目部工程质量管理人员抵押金交纳系数:0.4;
4.1.2交纳创优责任风险抵押金:
(15)
⑴焊接接头质量较好,无明显烧伤、错牙,电弧焊焊渣洁净
4
⑵钢筋表面无污染和锈皮
4
⑶绑扎规矩、铅丝头倒向内侧
4
⑷垫块规矩,保护层无过大偏差
3
3
混凝土构件
(构筑物)
(20)
⑴无冷缝、空洞和不允许的缝
4
⑵基本消除蜂窝、露石、砂斑砂线等缺陷
4
⑶分层浇注混凝土接缝平直、干净,无明显错牙
4
⑷抹面和凿毛符合要求
一、基本情况
项目名称
项目地点单位
合同总价
盈利情况
开工时间
计划竣工时间
合同工期
实际竣工时间
交工验收时间
质量评定
竣工验收时间
质量评定
其他获奖情况
工程质量评定情况
单位工程
(个)
优良单位工程
(个)
单位工程优良率
(%)
主要单位工程名称
质量评定等级
二、申报理由
1、工程简介(包括概括、规模、主要工程量等介绍)
5.5获奖工程项目的奖项级别达到创优协议的“确保目标”,创优责任人所交纳的创优目标责任风险抵押金全额返回。
6.处罚
6.1经公司推荐而未通过优质工程评审的创优工程,一概视为未达到创优协议目标。
6.2未达到创优协议“确保目标”的创优目标责任人所交纳的创优目标责任风险抵押金全额罚没收缴公司,并滚入公司质量管理奖励基金。
中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)
1.总则
为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量,进一步树立创优意识、加大创优力度,充分调动全员创优质工程、精品工程的积极性,根据《中交三航局有限公司质量创优专项考核办法》的通知精神,结合中交三航铁路分公司的管理模式,特制定“中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)”。
第四条:中交三航局优质工程的评选对象为各分公司承建工程项目的一个合同段或在同一建设项目中承建的多个合同段。
第二章申报条件
第五条:参评优质工程必须是列入国家或地方建设计划,按规定通过了竣(交)工验收,自竣(交)工验收至申报时限不超过两年。
第六条:申报优质工程的规模应满足以下规定:
(一)公路、桥梁、隧道工程
5.技术质量管理工作平均得分率≥90%;
6.无质量事故及媒体公布不良记录;
7.过程质量回访满意率≥90%;
8.综合得分率≥88%;
六、创优责任人确认(本人签名)
1.项目部经理:
2.项目部总工:
3.项目部分管生产副经理:
4.项目部其它领导:
5.项目部质量部门负责人及质量管理人员:
6.项目部施工负责人:
2.创优目标管理
2.1工程项目创优目标确定,由承建该工程项目的项目部向公司安质部提出创优申请。
2.2确定创优的项目部均须填写“创优工程申请表”,并报公司安质部审核备案。
2.3创优工程项目部须编制“创优计划书”,并报公司安质部审核备查(主要内容包括:创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、技术质量保证措施等)。
一、协议人:(甲、乙双方)
甲方:中交三航局铁路工程分公司
乙方:
二、创优工程项目名称:
三、创优目标:1.确保目标:
2.争创目标:
四、创优质量指标:
1.单位工程优良率:100%;
2.分项工程优良率:≥90%;
3.观感得分率:≥85%;
(以上3项指标为优质工程申报条件规定指标)
4.在建分项工程抽查优良率≥85%;
第十三条:中交三航局优质工程评审委员会召开优质工程奖评审会议进行审定。
第十四条:工程处根据优质工程评审结果,依据《中交三航局有限公司工程质量奖励基金管理办法》的奖励标准,对获奖项目给予奖励,发文公布。
第六章附则
第十五条:本办法由中交三航局工程处附则解释。
第十六条:本办法自印发之日起施行。
中交集团
第三航务工程局有限公司
1、特大桥、合同额1亿元及以上的大型立交桥;
2、1000米及以上的隧道;
3、合同额在6000万元及以上的高速公路、一级公路、公路改、扩建工程。
(二)港口工程
1、沿海港口:合同额在6000万元及以上的新建项目,或合同额在4000万元以上的改扩建或技术改造项目。
2、内河港口:合同额在4000万元及以上的新建项目,或合同额在3000万元及以上的改扩建或技术改造项目。
优质工程奖申报表
项目名称:
申报单位:(盖章)
申报日期:年月日
一、基本情况
二、申报理由
三、工程项目外观检查评分表
四、效益与绩效考核情况
五、申报项目主要施工人员
六、建设(业主)单位意见
七、审查意见
八、附件
1、工程质量创优计划申请表
2、竣(交)工验收证书
3、工程质量鉴定书
4、获奖证明
5、工程照片(不少于15张)
第一章总则
第一条:为全面落实科学发展观,贯彻《建设工程质量管理条例》,坚持“百年大计,质量第一”的方针,实施“名牌战略”,促进中交三航局工程质量水平不断提高,依据《中交三航局有限公司工程质量监督管理办法》,特制定本办法。
第二条:本办法适用于中交三航局所属各分公司境内承建的各类土木工程。
第三条:中交三航局优质工程奖是中交三航局工程质量最高奖,每年评选一次。
(三)因施工质量原因造成使用功能标准降低的项目;
(四)受到当地建设部门执法检查处罚的项目。
第四章申报程序
第九条:中交三航局优质工程申报程序如下:
(一)分公司所属项目部的申报项目,由项目部申报,分公司负责审核、推荐。
(二)中交三航局局管项目部的申报项目,由局管项目部负责申报;
(三)申报单位应进行用户回访,征求建设(用户)单位的意见,并提供证明材料。