上海大众企业文化
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
一汽大众的企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观，以“以人为本、科技创新、绿色发展、社会责任”为基本原则，旨在实现企业的可持续发展和社会的共同繁荣。
1. 企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者，为消费者提供高品质、绿色环保的汽车产品和服务。
其愿景是成为全球知名的汽车制造商，通过技术创新和卓越质量，持续满足消费者需求，推动中国汽车产业的发展。
2. 核心价值观一汽大众的核心价值观包括创新、卓越和共赢。
创新是企业发展的动力和竞争优势，鼓励员工勇于尝试新思路和方法，推动产品、技术和管理的创新。
卓越是企业追求卓越品质和服务的承诺，要求员工始终保持高标准和高效率的工作态度。
共赢是企业与员工、合作伙伴和社会各界共同发展的理念，注重合作、互信和共同成长。
3. 人才培养和发展一汽大众重视人才培养和发展，致力于打造一个有竞争力的人才队伍。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
通过内部培训、外部合作、职业规划和绩效评估等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
4. 环境保护和可持续发展一汽大众积极践行绿色发展理念，致力于减少对环境的影响。
公司采用先进的环保技术和管理方法，降低能源消耗和废物排放，推动可持续发展。
同时，一汽大众还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
5. 员工关怀和福利一汽大众关注员工的身心健康和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。
公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利政策，关心员工的个人发展和家庭幸福。
6. 社会责任一汽大众积极履行企业社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
公司积极参与公益活动，关注教育、环境保护和社区发展等领域，为社会做出积极贡献。
总结：一汽大众的企业文化以创新、卓越和共赢为核心价值观，秉持以人为本、科技创新、绿色发展和社会责任的原则，致力于成为中国汽车行业的领导者。
一汽大众的历史与简介 ppt
大众汽车集团简介
大众汽车集团品牌介绍 目前，大众汽车集团共有10个汽车品牌。分别为大众汽车乘用车、斯柯达、西亚 特、大众汽车商用车、斯堪尼亚、布加迪、宾利、奥迪、兰博基尼、保时捷。
Volkswagen Skoda 大众汽车乘用车 斯科达
Seat 西亚特
大众汽车商用车
Scania 斯堪尼亚
Bugatti 布加迪
成都
哈尔滨
长春吉辽林源
四平 辽阳
北京 天津
大连 蓬莱
青岛
上海 无锡
曲
靖
柳州
深圳
海口
5
中国第一汽车集团简介
第一汽车集团第一辆汽车 时间： 1956年7月13日 地点：第一汽车制造厂 由毛泽东主席亲自命名第一批12辆的载货汽车－ “解放”牌总装完成。 第一辆轿车和第一辆豪华轿车 时间：1958年4月 生产出车头镶有金龙腾飞标志的第一辆国产轿车－ “东风牌” 。 时间：1958年8月 生产出第一辆豪华的国产高级轿车－“红旗牌”。 此后红旗牌轿车成为了中央领导人专用车。
Bentley 宾利
Audi 奥迪
Lamborghini 兰博基尼
Porsche 保时捷
4
中国第一汽车集团简介
中国第一汽车集团成立 时间：1953年7月15日 地点：中国长春 第一汽车集团是中国汽车工业大型企业集团。其核心企业中国第一汽车集团公 司,1953年7月15日在吉林省长春市破土动工，毛泽东主席亲自命名并题写“第 一汽车制造厂奠基纪念”，中国汽车工业从这里起步。 一汽集团全年销售各类整车153.3万辆，同比分别增长6.75%增速高于同行业
证整车车身强度，车身焊接焊缝美观。 – 空腔灌腊技术：
该技术是大众汽车集团为内腔防腐专门开发的特种非标设备。通过 专用设备将热熔的蜡注入车身再将蜡流出后，在内腔留下一层封闭式 的蜡膜，可以保证车身三年不锈蚀，十二年不锈穿。
最新上海大众 企业文化
公益成就
1995年，上海大众荣获94－95年度“环境保护先进集体” 1996年，上海大众荣获“全国绿花种植先进单位”和“全国造林绿化400
佳先进单位”两项荣誉称号； 1997年，上海市最佳工业企业形象单位； 1997年，在行业内第一个通过了ISO14000环境管理体系的认证，成为国
内首家取得ISO14000的绿色汽车工厂； 1998年，上海大众连续第7年荣登中国最大500家外商投资企业的榜首； 1999年，上海大众被评选为中国最受赞赏的外商投资企业； 2000年，上海市环境保护先进集体； 2001年，资源节约综合利用2000年度先进企业；
环境影响、污染物治理和宣传等多个方面取得显著成效。
环环保保理理念念之之控控制制体体系系
3、环境安全应急机制 建立健全上海大众环境应急响应机制，确保事故及时上报； 各部门建立了相应的组织机构； 公司范围开展环境安全大检查，对各部门的应急预案及措施准
备进行优化、 调整； 规范日常监测和应急响应流程，实施技术储备； 形成公司应急预案程序文件《环境污染突发事件应急预案》，
社会环境公益事业
二、 2008年北京奥运会汽车合作伙伴成员企业
作为北京2008年奥运会汽车合作伙伴成员企业，上海大众推出了 一系列有关绿色奥运的行动。07年3月，上海大众又推出“奥运心 林”计划，并成立一项同名绿色奥运专项基金，标志着上海大众开 始全面实施绿色奥运战略。计划的推出，联动了车主和公众的参 与，更是将环保理念从产品和企业生产层面拓展到社会公益、与 环境长效和谐发展的更深远层面。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化
一汽大众集团致力于专注、创新、领先、协作的企业文化精神，以此
来实现公司的快速发展与优异表现。
一、专注:
一汽大众集团深入贯彻“责任、能力、创新”的经营理念，坚持专注
于汽车产品及服务的创新、开发和研发，并专注于客户服务，近期积极推
动了一系列客户满意度提升活动，提高客户的购买用车体验。
二、创新:
一汽大众把创新作为核心竞争力，完善科技管理体系，建立创新机制，加快研发投入，提供技术服务，发展新能源汽车、混合动力汽车、节能汽
车等，以满足消费者对汽车产品的不断提高的要求，提升公司的国际竞争力。
三、领先:
一汽大众深入贯彻“负责任、专业化、科学化、人性化”的管理理念，对内谋求发展，对外发展，发展全球市场，提高国际竞争力，加快布局国
际市场，抢占先机，致力于客户体验及普及汽车的全球营销。
四、协作:
一汽大众坚持“天开合作”的精神，以良好的关系平台、技术合作、
营销协作，拓展国内外市场，投入重大项目，推动技术创新，与国际工厂
合作加速全球战略部署，构建一汽大众品牌在世界各地的影响力。
总结:
总而言之，一汽大众坚持“专注、创新、领先、协作”的企业文化精神。
上海大众企业管理模式
上海大众企业管理模式上海大众概况成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是中德合资企业，双方投资比例各为50%。
上海大众总公司位于上海西北郊安亭国际汽车城，占地面积333万平方米。
新成立的南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区，占地面积63.5万平方米。
上海大众年生产能力60万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。
基于大众、斯柯达两大品牌，公司目前拥有桑塔纳、桑塔纳Vista志俊、帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸和Octavia明锐六大系列产品。
成长的上海大众作为中国改革开放后第一家轿车合资企业，上海大众见证了改革开放的30年。
1978年11月，中国社会主义改革开放和现代化建设总设计师邓小平的亲自批示，正式拉开了轿车中外合资经营洽谈的序幕。
经过六年缜密的谈判，1984年10月，中德双方在北京人民大会堂举行隆重的合营合同签字仪式，上海大众在改革开放的大潮中应运而生。
在这片轿车工业开发开放的“试验田”里，上海大众迎难而上，大胆探索，走出了一条利用外资、引进技术、合资经营、滚动发展的道路，为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展，提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。
在扩大自身生产规模的同时，公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。
这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础，为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。
在改革开放的春风中，上海大众取得了优异的成绩。
经过各方多次追加投资，公司注册资本从最初的1.6亿元人民币增加到106亿元人民币；总资产由9.8亿元人民币增长到259.7亿元人民币。
经过一、二、三期技术改造工程和资产收购，上海大众汽车目前形成了五大生产区域和一个技术开发中心的布局；产品由桑塔纳发展成为包括桑塔纳、桑塔纳Vista志俊、帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸和Octavia 明锐六大系列；累计产销各类轿车超过420万辆，是国内保养量最大的轿车企业。
上汽大众质量方针内容
上汽大众质量方针内容
上汽大众质量方针旨在确保产品质量、提供出色的客户满意度，并
持续改进运营过程。
下面是上汽大众质量方针的主要内容：
1. 产品质量至上：上汽大众致力于生产和提供高品质、可靠的汽车
产品。
公司遵循严格的质量控制标准，以确保每辆汽车都符合最高的
质量要求。
不仅如此，上汽大众还通过广泛的质量管理活动，包括定
期的质量检查、测试和故障排除，来保证产品质量的持续改进。
2. 客户满意度：上汽大众将客户满意度作为最重要的目标之一。
公
司注重听取客户的反馈和建议，不断改进产品设计和服务质量，以满
足客户的需求和期望。
通过提供优质的售后服务、密切关注客户反馈，并持续改进产品性能，上汽大众致力于提供卓越的客户体验。
3. 持续改进：上汽大众不断追求卓越，并推动持续改进的文化。
公
司积极鼓励员工参与改善流程、提出创新点子，并营造一个积极的学
习和发展环境。
通过制定明确的目标、采用现代化的管理方法和工具，上汽大众致力于不断提高质量标准、加强生产效率和优化运营过程。
4. 合规性和可持续发展：上汽大众坚守合规性，严格遵守相关法律
法规和行业标准。
公司努力保护环境、关注员工健康与安全，并倡导
可持续发展的理念。
通过不断改进生产过程、节约能源和资源的使用，上汽大众致力于可持续发展，为社会和环境做出贡献。
上汽大众质量方针的核心理念是追求卓越、提供优质产品和服务，
满足客户需求，并不断改善与创新。
通过严格的质量管理和持续改进，上汽大众将继续保持其在汽车行业的领先地位，为客户提供安全可靠
的出行选择。
上海大众汽车品牌营销策略分析与建议
毕业设计（论文）上海大众汽车品牌营销策略分析与建议Shanghai Volkswagen brand marketing strategy analysis and recommendations班级市场营销121学生姓名薛佳丽学号 1262316126指导教师陈颖姬职称经济师导师单位徐州工业职业技术学院论文提交日期二〇一四年十一月徐州工业职业技术学院毕业设计（论文）任务书课题名称上海大众汽车品牌营销策略分析与建议课题性质工科设计类班级市场营销121学生姓名薛佳丽学号 1262316126指导教师陈颖姬导师职称经济师一、选题意义及背景作为重要的陆路交通工具，汽车问世百余年来，取得了惊人的发展。
目前，全世界有几亿辆汽车在行驶，汽车己成为人类最常用的交通工具，全世界有一半以上的客货运输由汽车来完成。
作为国内规模最大的现代化轿车生产基地之一，上海大众公司一直采用4S模式，同时注重顾客满意度，获得了飞速发展。
但随着各大品牌汽车4S店的迅速扩张，上海大众汽车面临着更加激烈的竞争。
本文试图利用品牌营销的理论知识，对上海大众汽车的品牌营销进行简要分析。
通过详细介绍上海大众汽车的发展状况，分析上海大众汽车发展的利弊得失，面临问题及风险，提出可行性的解决方案，为上海大众汽车品牌营销的发展供了有益的探索。
二、毕业设计（论文）主要内容第一章品牌营销相关理论概述1.1品牌营销内涵及概述1.2品牌营销策略概述1.3品牌营销的重要性第二章上海大众汽车集团品牌营销现状2.1上海大众汽车集团简介及其概况2.2上海大众汽车集团品牌营销策略现状2.3上海大众汽车集团品牌营销建设与管理现状2.4上海大众汽车品牌营销SWOT分析第三章对上海大众汽车品牌营销策略的建议3.1应增加促销手段3.2注重企业内部的人本管理3.3加强广告攻势，维护和提高品牌知名度3.4上海大众4S店创新管理第四章总结参考文献致谢三、计划进度6．19 ～ 7.12 完成任务书7.14 ～ 8.25 完成论文第一稿8.26 ～ 8.27 交予老师修改第一稿9.8 ～ 9.15 完成论文第二稿9.17 ～ 9.21 交予老师修改第二稿9.23 ～ 9.30 完成论文第三稿10.1 ～ 11.24 交予老师修改第三稿11.6 ～ 11.14 论文定稿11.16 ～ 10.25 论文修订、提交资料11.26 ～ 11.28 毕业论文答辩四、毕业设计（论文）结束应提交的材料：1、毕业设计（论文）任务书2、毕业设计（论文）纸质文稿3、毕业设计（论文）电子稿指导教师教研室主任年月日年月日论文真实性承诺及指导教师声明学生论文真实性承诺本人郑重声明：所提交的作品是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，内容真实可靠，不存在抄袭、造假等学术不端行为。
上海大众汽车有限公司内外部环境及SWOT分析
上海大众汽车有限公司——内外部环境及SWOT分析成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。
公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地面积333万平方米，建筑面积90万平方米，年生产能力超过45万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。
基于大众、斯柯达两大品牌，公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。
一、外部环境分析（一）宏观环境1、政治环境分析（1）小排量汽车解禁2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知，要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。
这直接促进了小排量汽车的销售，在2006年一季度，使得奇瑞等厂家取得了不错的销量，其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆，在乘用车市场上首次超过一汽大众。
对本土汽车企业而言，有生产小型车的经验，可以充分利用包括政府等各种资源，在成本的控制上有一定的优势。
（2）国家产业政策的支持汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。
（3）自主创新的国家战略在十一五规划中自主创新做为国家战略提出，为中国汽车产业的发展指明了方向。
改革开放以来，合资和引进使中国汽车产业大开眼界。
通过消化和吸收，在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高，积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验，为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础；同时，中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业简介
成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称 上海大众）是中德合资企业，双方投资比例各为 50%。上海大众总公司位于上海西北郊安亭国际汽 车城，占地面积 333万平方米。新成立的南京分公 司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技 术开发区，占地面积63.5万平方米。
企业文化
• 上海大众在推进企业发展的同时，适时地对企业 文化进行了梳理，在继承和创新的基础上，提炼 出以“追求卓越 永争第一”为核心价值观的卓越 文化。上海大众成功探索、创造了利用外资、引 进技术与自我发展相结合的模式，以不畏艰险的 开拓精神、令人瞩目的发展成就，把“卓越”刻 进了企业的历史进程。随着市场环境的变化，追 求卓越更是上海大众坚定的信念、前进的动力。
• 上海大众年生产能力60 万辆，是国内规模最大 的现代化轿车生产基地 之一。基于大众汽车、 斯柯达两大品牌，公司 目前拥有帕萨特、波罗、 途安朗逸、途观和明锐、 晶锐、昊锐等十大系列 产品，覆盖A0级、A级、 B级、SUV等不同细分 市场。
两大理念
• 上海大众自成立以来，始终把质量放在首 位，一贯坚持“质量是上海大众的生命” 的方针，坚持严格的质量标准，形成了完 善的质量保证体系和质量评估体系。 • 上海大众在不断改进产品设计、努力提高 产品的绿色含量的同时，积极改善管理、 提高资源综合利用和减少污染物和废物的 排放及它们的有害性。坚持预防为主的环 境战略；坚持科学的方式；坚持降本增效 的核心战略；坚持环境效益与经济效益的 统一。
愿 景 － －
企业文化之愿景
保持在中国轿车市场的领先地位， 参与并赢得国际竞争。
• 上海大众在二十多年的发展历程中，创下中国汽
车产业诸多第一，被誉为“中德两国成功合作的
典范”。上海大众具备了完善的产品系列，建立
了完整的研发系统，构建了全国最大的营销服务
体系，拥有了一流的生产设备和工艺，培育了专 业、高效、富有创造性和事业心的团队。
企业文化之使命
上海大众致力于提供适应中国顾客需 求并符合国际标准的汽车。以安全、优质、 节能、环保的产品和卓越的服务，提高消 费者的生活品质；以诚实、高效的经营， 为用户、股东、员工、社会和其他合作伙 伴创造价值。
使 命 － －
• 上海大众恪尽职守地承担对相关各方的责任：
• 对用户 不断提高产品和服务品质，持之以恒地改进创新， 满足用户的需求，超越用户的期望。 • 对股东 以良好的效益回报股东，保障中德双方股东的长期 利益。 • 对员工 积极为员工提供合理的报酬、学习培训的机会、多 元化的发展道路、良好的工作氛围。 • 对社会 不断提高产品的节能、环保性能，积极拉动汽车产 业链及相关产业的发展，关爱社会、关注环境、支持公益 事业。 • 对合作伙伴 与供应商、经销商及其他合作伙伴相互尊重、 协同 互助、合作共赢。
上海大众也拥有自己的基本价值观——严谨的质 量管理，以人为本，雄厚的开发能力，创造价值， 负责的企业公民，持续发展。这样的价值观并非 来自硬性的约束制度，而是受企业文化深深影响 的一种发自员工内心的自我约束，当企业员工拥 有自我约束后，员工在工作中更加尽忠职守，不 断为企业利益着想，并朝着企业目标不断奋斗。
4.激励功能
通过企业文化的塑造，使每个企业成员从内心深 处自觉产生为企业拼搏的献身精神，这是一种强 烈的责任感和使命感的表现。发展的道路永远不 会一帆风顺，引领向前是心中的信念。“追求卓 越，永争第一”这样的核心价值观上海大众人以 此为信念，锲而不舍。上海大众以不畏艰险的开 拓、令人瞩目的成就，把“卓越”刻进自己的历 史进程。
企业文化之核心价值观
核心价值观－－
追求卓越
永争第一
基本价值观－－ 严谨的质量管理 以人为本
雄厚的开发能力
负责的对企业文化的分析——上海大 众企业文化对该企业生存和发 展起到的重要作用
1.目标作用
保持在中国轿车市场的领先地位，参与并赢得国 际竞争，是上海大众的企业愿景，也即目标，良 好的企业文化，使得上海大众从上至下都有了一 个为之奋斗的目标，在这一目标的指引下，上海 大众不满足于已有的成绩，积极面对日益加剧的 市场竞争和全球化挑战，并通过在营销、研发、 运营、服务、管理等方面持续不断地改进，继续 保持在中国轿车市场的领先地位，积极参与并赢 得国际竞争。
公司荣誉
上海大众曾连续八年荣获中国合资企业十佳称号 1 在此输入目录内容 1 连续九年被评为全国质量效益型企业 在此输入目录内容 2 获得了中国质量管理协会颁发的2001年全国质 在此输入目录内容 3 量管理奖
2 3
多次在“中国最受赞赏的外商投资企业”调查结 在此输入目录内容 4 4 果中荣登榜首
The ends~~~
Thanks
2.导向作用
上海大众致力于提供适应中国顾客需求并符合国 际标准的汽车的文化使命已经深入每一个上海大 众企业员工心中，并根深蒂固，正是这样，上海 大众的员工才能去创造安全、优质、环保的产品， 并提供卓越的服务。因此，上海大众以诚实、高 效的经营，为用户、股东、员工、社会和其他合 作伙伴创造价值。
3.约束作用
目标作用
+
导向作用
+
约束作用
=
卓 越 的 企 业 文 化
=
+
激励作用
追 求 卓 越 ， 永 争 第 一
正是在这样良好的企业文化的影响下，上 海大众成为国内保有量最大的轿车生产企 业，产品和营销服务网络也遍布全国各地。 经过二十多年的不断发展，上海大众“四 位一体”经销商和特约维修站总计达到 1000多家，全国的地级市覆盖率超过70%， 南至三亚，北至漠河，东至佳木斯，西至 喀什，形成了分布最广、布点最密的轿车 营销与售后服务网络。