最好用门店顾客投诉流程记录表

最好用门店顾客投诉流程记录表
最好用门店顾客投诉流程记录表

◆顾客投诉处理的门店流程:

顾客抱怨投诉

迅速初步判断投诉是否成立分析投诉原因处理投诉先做情绪处理;后做事件处理。认同顾客感受

如果当事人不能处理,则立即上报直属上级领导

给出投诉处理结果

判断具体责任人

告知顾客实

访

门店顾客投诉记录表

门店编号:

投诉顾客姓名::投诉日期:

会员卡号:联系电话及地址:

投诉类型:□商品□服务□促销活动□设备设施□其它:投诉内容:

□退货□换货□赔偿□其它:涉及金额:元投诉要求:

经核实情节□轻微□一般□严重,

情况核实及处理意见:

最终处理结果:

投诉人,□满意□不满意

不满意原因:

总结与改进:改进措施:1、

2、

3、

用户回访:

回访内容:

回访人:回访时间:理方案。

经办人:主管领导:

公司投诉处理流程

投诉人

记录投诉内容迅速判断投诉是否成立确定投诉处理责任部门责任部门分析投诉原因提出处理方案

提交主管领导批示

顾客投诉记录表24小时内答复顾客

判定具体责任

通知顾客处理责任人

实施处理方案(5个工作日内)投诉表格管理(存档)

总结评价

公司投诉记录表

日期:年月日编号:

投诉人姓名:联系电话:联系地址:

投诉方式:□现场□事后□其它投诉人类型:□顾客□员工

投诉类型:

□商品□服务□促销活动□设备设施□其它:会员卡号:

投诉内容:

投诉要求:□退货□换货□赔偿□其它:涉及金额:(元)

问题核查部分

核查时间:涉及部门:负责人:当事人:

核查结果描述:情节□轻微□一般□严重,

责任判定:

部门意见:

最后对策:

客服沟通记录部分

沟通时间1 沟通人:结果:□接受□不接受

投诉人意愿

沟通时间2 沟通人:结果:□接受□不接受

投诉人意愿

沟通时间3 沟通人:结果:□接受□不接受

投诉人意愿

最终处理结果:

投诉人,□满意□不满意不满意原因:

总结与改进:

改进措施:1、

2、

3、

回访内容

消费追踪1 投诉前每月消费:(元);投诉后每月消费:(元)。

□电话回访时间:□上门回访时间

营运部长审核:

消费追踪2 投诉前每月季度消费:(元);投诉后每季度消费:(元)。

□电话回访时间:□上门回访时间

营运部长审核:

经办人:副总经理审核:

审核意见:

实施处理方案

顾客的投诉处理流程及解决方法

接听电话 1、接听电话时,应亲切礼貌的先告诉对方:“您好!某某公司”或者:“您好!公司**部”。经常将“请”、“谢谢”、“对不起”、“请稍等”、“让您久等了”挂在嘴边。 2、找人的电话应每隔一分钟给予确认是否已经接通,并请对方稍等;如果超过两分钟未接听时,应请对方留言或留电。 3、随时准备便条纸,将对方的留言确定记录下来,以便事后处理。 4、接听电话时,应适时发出“嗯”的声音,好让对方明了你正在仔细聆听。通话完毕后,应听到对方已挂电话后将听筒轻声放下。 顾客询问 1、对于顾客的任何询问,应以礼貌的态度,并且耐心的聆听之后,给予具体的回答。千万不可漫不经心或随手一指。如果必须以手势说明方向时,应将手心朝上,四指并拢。 2、对于顾客的询问或投诉,如果职员本身无法给予满意的回答或处理时,必须立即请当值主管出面处理。 处理顾客投诉 1、当顾客在商场的购物行为无法得到满足时,很自然的就会产生抱怨,甚至前来投诉。抱怨的原因可能是来自于商品,也可能来自于服务。抱怨一旦产生,不论是对顾客,或是对商场而言,都是一个不愉快的场面。

2、当顾客买到不佳的商品,或是对于商场提供的服务品质和项目不满意时,对顾客的心理、生理都可能造成伤害,甚至因为投诉所造成的时间上的浪费,更是不法衡量。至于商场本身,则可能因为顾客抱怨的产生,而降低顾客对商场的信心。情况严重者,还可能影响到商店的信誉及营业收入。 3、针对以上举例,事实上,并非所有的顾客有了抱怨都会前往商场投诉,而是以“拒绝再度光临”的方式,来表达其不满的情绪,甚至会影响所有的亲朋好友来采取一致的对抗行动。反过来说,如果顾客是以投诉来表达其不满,至少可以让商场有说明或改进的机会。因此,顾客抱怨看似商场经营上的危机,但若能将其处理得当,使这些投诉化为顾客对商场忠诚与关系的建立,将使顾客再度光临,同时也促使商场因顾客的抱怨而更加进步,将危机化为转机,带来更多有形及无形上的利益。所以说,顾客宛如商场的免费广告,当顾客有好的经验时,会告诉五个其它的顾客,但是一个不好的经验,却可能会告诉二十个其它的顾客。因此,如何让顾客成为商场的免费宣传,使企业可以达到长期经营的目标,依靠商场的工作人员能否审情处理顾客的每一个抱怨。 顾客抱怨问题分析 以商场而言,顾客所以会产生抱怨,其原因大致可分为下列五大类型:1、对商品的抱怨

投诉处理流程

流程编号:34 流程名称:顾客投诉处理流程 子流程1:来店申诉 子流程2:来电申诉 子流程3:通过第三方申诉 1、目的: 1.1、规范维多利各百货门店顾客投诉处理 1.2、方便客服部确实了解经营过程中的商品品质问题及销售人员服务问题 1.3、收集顾客异议个案,以便各单位做为培训教材,培育新人 1.4、提升顾客投诉处理的满意度指标 2、流程适用范围: 2.1、适用于顾客在现场提出的投诉 2.2、适用于顾客电话进行的投诉 2.3、适用于顾客通过第三方机构的投诉 3、流程原则: 3.1、倾听原则,倾听顾客意见。耐心、平静、不打断顾客陈述,聆听顾客的抱怨和要求。 3.2、满意原则,确保顾客满意。这是处理顾客投诉时的基本原则,这一原则和概念应该贯穿整个顾客投诉处理的全部过程。 3.3、迅速原则,迅速解决问题。解决顾客要求必须迅速,即便超出自己处理权限需要请示上级管理的,也应迅速将解决的方案告知顾客,不能让顾客等待的时间太久。 3.4、公平原则,公平处理客诉。处理棘手的顾客投诉时,应公平谨慎处理,有理有据说服顾客,并尽可能参照以往或同行处理此类问题的做法进行处理。 3.5、感谢原则,真诚感谢顾客。客诉处理后,须当面或电话再三感谢顾客的谅解和支持。 4、流程职能分配: 4.1、顾客:提出自己对商场的异议(质量、价格、服务、环境等) 4.2、第三方:工商局12315、消协、相关政府职能部门及媒体等部门协助顾客维权 4.3、现场主管:负责在营业现场协调处理顾客投诉 4.4、服务前台:接收到顾客当面投诉、电话投诉等 4.5、门店客服部:负责处理商品管理部未能有效处理好的顾客投诉和统计分析,及处理好与相关主管部门的关系;

顾客投诉处理记录表.doc

顾客投诉处理记录表文件编码:JH/QER/企/2003/013 NO:

品味人生 1、不管鸟的翅膀多么完美,如果不凭借空气,鸟就永远飞不到高空。想象力是翅膀,客观实际是空气,只有两方面紧密结合,才能取得显着成绩。 2、想停下来深情地沉湎一番,怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦,怎奈身后早已没有了归途。因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过,所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。 3、真正痛苦的人,却在笑脸的背后,流着别人无法知道的眼泪,生活中我们笑得比谁都开心,可是当所有的人潮散去的时候,我们比谁都落寂。 4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。 5、幸福,是一种人生的感悟,一种个人的体验。也许,幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许,幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许,幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许,幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。关键的是,你要有一副热爱生活的心肠,要有一个积极奋进的目标,要有一种矢志不渝的追求。这样,你才能感受到幸福。 6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。 7、淡淡素笺,浓浓墨韵,典雅的文字,浸染尘世情怀;悠悠岁月,袅袅茶香,别致的杯盏,盛满诗样芳华;云淡风轻,捧茗品文,灵动的音符,吟唱温馨暖语;春花秋月,红尘阡陌,放飞的思绪,漫过四季如歌。读一段美文,品一盏香茗,听一曲琴音,拾一抹心情。 8、尘缘飞花,人去楼空,梦里花落为谁痛?顾眸流盼,几许痴缠。把自己揉入了轮回里,忆起,在曾相逢的梦里;别离,在泪眼迷朦的花落间;心碎,在指尖的苍白中;淡落,在亘古的残梦中。在夜莺凄凉的叹息里,让片片细腻的柔情,哽咽失语在暗夜的诗句里。 9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景,既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦,也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求,也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。33 我是一只蜜蜂,在祖国的花园里,飞来飞去,不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕,在祖国的蓝天上,穿越千家万户,向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点,在祖国的原野上,从天而降,滋润干渴的禾苗;我是一株青松,在祖国的边疆,傲然屹立,显示出庄严的身姿。 10、母爱是一滴甘露,亲吻干涸的泥土,它用细雨的温情,用钻石的坚毅,期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点,而是一条流动的河,这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。

商场顾客投诉范围及工作流程

商场顾客投诉范围及工作流程 为切实保护消费者的权益,维护本公司信誉,在竞争中凸现服务特色,为企业发展锁定更多忠诚的消费群体,特制订并实施Consumer Complaint Quick Response程序(简称:CCQR程序,即顾客投诉快速反应程序)。 一、接受顾客投诉的范围 1、对商品质量的投诉。包括商品质量上的缺陷,规格不符,技术规格超出允许范畴,出现故障,属于三包范围内等。 2、对服务质量的投诉。包括对本商场工作人员的服务态度、服务方式、服务技巧等提出的批评意见。 3、对其他工作提出的建议与意见。 二、处理顾客投诉的流程 在总服务台设立“顾客投诉接待服务中心”,专人负责接待,公司设立三级投诉处理服务机构:专柜为一级、营业科室为二级、公司稽查科为三级。对投诉案例逐级依据相关管理规定进行处理,本级处理不了的,呈交上一级处理。直到投诉的问题得到妥善解决为止。不得越级投诉。 程序一:总台 1、权限:

总台工作人员在接到顾客投诉后,立即填制《顾客投诉记录表—consumer complaint list》(CCL),内容应包括投诉人姓名、联系电话、住址以及投诉的时间、对象、具体内容及投诉请求等。并且及时联系营业科的负责人,安抚顾客的情绪。 注:视具体情况而定,如果顾客火气较大,可请顾客在总台附近的休息台坐下好好的安抚顾客,待耐心倾听顾客倾诉后,再行处理第一环节。内部处理把握原则:首先要维护企业利益;其次要维护员工利益;最后再考虑顾客利益。 程序二:专柜导购员/营业科主管 Ⅰ、导购员权限:商品自出售之日15天之内,不污不损,不影响第二次销售,凭有效凭证(购物小票第三联或发票),导购员有权为顾客办理退、换货手续(化妆品、黄铂金、珠宝玉石、钟表、内衣等商品除外)。 注:遇到情绪特别激动的顾客或专柜与顾客不能达成一致意见(如:不在“三包”范围内或商品影响第二次销售、顾客无法提供小票、超过15天期限的、明确不属于退换范围内的商品)时,切记不可与顾客争吵,及时联系营业科负责人来处理。 1、程序: 核查购物凭证及商品→判断并作出处理意见。

顾客投诉处理流程

顾客投诉处理流程 一、目的 为了加强顾客投诉的管理工作,更好地贯彻公司的经营策略,努力为顾客提供满意的服务,培养顾客的忠诚度,并使艺博家居商场员工按照统一标准处理顾客投诉,以尽量化解矛盾,维护公司商誉,特制定本流程。 二、客诉处理主要准则 1、顾客提出的要求符合法律规定和公司规定的,应当立即跟踪和尽快解决。 2、顾客的要求超出我国的法律规定或公司承诺的,但要求基本合理的,也可从顾客服务和减少成本考虑,通 过耐心细致的沟通交流工作,争取双方能够协商解决。 3、如遇大型投诉事件(如顾客要求的赔付金额在***元以上,或者顾客投诉三天以上仍不能协商处理的),应 通知到商场高层管理人员。无法独立处理的应逐级上报,直至妥善解决为止。 三、顾客人身伤害事件的处理 如顾客提出是在商场购物期间受伤或因使用公司销售的商品导致身体受到伤害,应当按照下列程序和原则进行处理: 1、服务中心员工接到该类投诉后应立即通知到相关部门和商场值班经理,由商场值班经理决定是否应当指派 人员陪同顾客就医以及是否应当垫付医疗费用并办理请款手续。判断时要根据顾客当时叙述的情况,通过仔细深入询问和察言观色,依照生活常识和工作经验,判断其合理性和真实性。相关人员在判断时既要坚持为顾客服务的理念,也要考虑至社会的复杂性。如对公司是否应当承担责任无法给予肯定的判断,就不要派人陪同就医和垫付相关费用。 2、现场处理人员应第一时间与目击证人联系,客气地挽留,并请其给予协助,留下联系电话,最好请其写一 份书面证言。 3、商场值班经理决定派人陪同就医和垫付费用的,应马上安排人员按照公司内部规定向上级管理层报告并立 即向财务部门紧急请款。 4、负责保险的人员应尽快向公司委托的保险公司报案,并请其及时出具书面的理赔意见,明确说明是否理赔 以及理赔的具体要求。 5、通知风险防控部派人员到场处理并保护好现场,同时要注意收集相关的证据,并及时填写相关的事故报告。 6、有媒体记者介入的,应在第一时间通知到公司管理层人员,由公司指定部门人员负责接待。其他人未经授 权不得接受媒体采访。在与顾客协调过程中,要注意观察,防止有人秘密录音或录像。讲话要言简意赅,留有余地。对于没有充分把握的事情,就不要轻易表态。按照公司内部程序需要报批的,必须事先报批,经批准后遵照执行。

客户投诉处理登记表

客户投诉处理登记表 The manuscript was revised on the evening of 2021

客户投诉处理登记表 投诉回访 序号时间投诉人住址联系电话投诉内容处理结果回访方式回访时间回访人客户意见备注 客户报修处理登记表 报修回访 序号时间报修人住址联系电话报修内容处理结果回访方式回访时间回访人客户意见备注

注:一般报修,物业管理员回访;重要报修,主管领导回访。

重大事件报告表 汇报由:致: 日期: 事件发生时间: 事件发生地点: 事件发生经过: 事件初步原因: 事件处理情况: 部报告人签字:主管签字: 日期:日期: 注:此表由相关部门填写,部门主管领导负责跟进。

服务中心值班员记录表 日 服务中心值班员巡视时间 期 检查内容检查情况 1 物业服务人员仪容、仪表、仪态 2 各岗位履行职责情况 3 是否有未按规定的时间、要求进行违章装修 的 4 辖区内是否有违反物业管理规定现象 5 业主(住户)有无意见、建议 6 公共照明(灯、开关) 7 公共部位门、窗、园区卫生情况 8 消防设施(消防栓、广播对讲器、报警按纽 等) 9 水表、阀门是否漏水 10 业主(住户)家内是否有异常气味和响声, 注意煤气泄漏 11 电梯、机房情况 12 公共卫生情况(墙面、地面、顶棚、门窗和 灯具等设施);走廊是否堆放垃圾 13 辖区内道路、路灯、室外污雨水井盖、消防 路桩、路墩等设施有无损坏 14 辖区内是否有可疑、陌生人徘徊、窥视 15 室内外车辆停放情况,注意渗水与漏电 16 说明:1、没有发现问题的在检查情况栏内打“√”,有问题的则记载下来 2、物业中心值班员每天对小区巡视不少于2次。 3、发现紧急情况,马上报告主管和客服部,对于大量渗漏、冒水、设施严重损坏和 违章等一时难以处理的问题,由客服部或主管立即报告上一级主管、经理或总经 理。

购物广场客服中心投诉处理流程

****购物广场投诉处理流程 投诉的定义: 1、商品质量方面投诉: ●商品本身存在质量问题 ●使用不当导致人为损伤 2、商场服务方面投诉: ●商场服务流程上出现的问题(如运作流程不科学、解释不详尽为顾客带来的不便); ●员工服务态度上出现的问题(如商|品质量投诉未很好处理,由质量投诉转变成服务投诉); 3、商场环境方面投诉: ●如:室内空气(闷热、太冷)、地面卫生(湿滑、不干净)、购物环境、卖场音乐、卖场施工、卖场专柜调整等; 4、重大投诉: ●包括消费者情绪、行为过激,或购物中心重大事故(火灾、人员踩踏身死)等引发的一系投诉,不能接受现场解决、以及员工或者其他人员可能或已经发生的群发性投诉、另外虽为正常投诉但被政府、媒体等关注的投诉。

投诉处理流程 一、商品质量投诉处理流程 投诉产生:投诉者到商家专柜或收银台、客服中心,第一接待人稳定顾客情绪对于货品进行初步验看(确认是否为商品本身质量问题)。 情况一:商品本身质量出现的问题 1、接待人真诚地向顾客致以歉意; 2、参照《三包法》,商家给出处理意见; 3、顾客接受并对于处理结果表示满意; 情况二:不属商品本身的质量问题 1、向顾客说明情况并提示使用方法及注意事项; 2、顾客情绪非常激动,不满意商家处理意见,接待人立即将投诉原因、顾客特点等情况上报中心主管,由中心主管或经理出面协调处理; 3、中心经理或主管参照《三包法》给出处理意见,顾客对处理意见还是不满意的,暂留商品,三天内给予顾客最终处理答复。 4、中心经理或主管当天应将投诉情况反馈至管理部客服人员及投诉商品所属品牌公司,由客服中心人员和所属品牌公司、商家进行商议处理,二天内必须给予顾客处理结果。 二、商场服务投诉处理流程

购物中心顾客投诉处理规定

顾客投诉处理流程 投诉是指顾客认为其正当权益受到某种程度的侵害,在享有其权利的条件下;向相关部门要求某种形式补偿的正当行为。 (一)商场顾客投诉 一、受理投诉的机构及权限 1、一级部门:运营部。受理客服中心未解决的顾客投诉: 2、二级部门:门店。由门店人员受理各专柜未解决的顾客对商品及服务质量的投诉。 3、三级部门:各专柜。解决职责范围内的顾客对商品及质量的投诉。 二、处理投诉的原则 1、顾客投诉的解决遵照:“三不出原则”小问题不出专柜;大问题不出运营部;疑难问题不出商场; 2、真心实意帮助顾客 3、不与顾客争辩; 4、维护双方合法权益; 三、不同投诉的类型方法 1、有关商品质量的投诉 由于商品质量问题投诉,应立即给予退还处理,并真诚向顾客道歉。 2、有关服务质量的投诉 (1)有关服务设施投诉; 由于商场的设施设备不能正常运行或损坏,致使顾客受到伤害所引起的投诉,应与有关部门联系,妥善解决;对给顾客造成伤害的,要及时请示领导,给予必要的治疗或赔偿。 (2)有关便民服务及投诉 因商场服务效率低,出现差错,给顾客带来不便而引起的投诉,应向顾客道歉,并采取措施及补救服务;事后要分析原因,加强管理。 (3)有关服务态度的投诉 因员工态度生硬,语言无礼等引起的投诉,由当事人当面向顾客道歉,取得顾客谅解,事毕,按公司有关规定给予必要的处理 四、投诉处理程序 1、口头投诉 (1)顾客投诉时,要及时引领顾客到客服中心办公室,不得在经营区内接受投诉 (2)热情:耐心,有理有节;仔细倾听顾客陈诉 (3)对顾客投诉,能当场解决的尽快;不能当场解决的,可与投诉人约定解决日期。 (4)认真记录投诉内容及投诉人情况,不能在顾客面前指正、对证或相互推诿,

商场顾客投诉处理

顾客投诉处理 流程主责部门:项目商管-招商运营部流程协同部门事业部-商业管理部

1.顾客投诉处理 1.1.受理投诉范围 1.1.1.根据《消费者权益保护法》受理消费者受到经营者损害的投诉。 1.1. 2.根据《消费者权益保护法》关于“经营者的义务”的规定,受理消费者对经营者未履行法定义务的投诉。 1.1.3.属于下列情况的,不予受理: (1)个人之间私下交易商品或非法渠道所购商品及接受服务的有关投诉; (2)各商户之间购销活动方面的投诉; (3)超过国家规定保修期或保证期的商品; (4)被投诉方已不再负有违约责任的投诉; (5)购买时商户已明确说明是残次品、处理品的商品投诉; (6)未按商品使用说明安装、使用和保管,从而导致商品损坏或人身危害的投诉; (7)未提供受损事实依据、投诉理由不充足或没有明确被投诉方的投诉; (8)纠纷双方曾达成调解协议并已执行,又无新情况或新理由的投诉; (9)向工商行政管理等行政执法机关申诉,并已在受理过程中的投诉; (10)法院判决或仲裁机构裁决已经发生法律效力和法院、仲裁机构已进行审理或仲裁过程中的投诉;(11)不符合国家法律、法规的投诉。 1.2.投诉受理 1.2.1.客服人员在接到顾客投诉时(来电、来人、来函或其它方式),应填写《顾客投诉记录表》,并报相关现场运营主管,投诉记录表的内容包括:投诉人和被投诉人的姓名、联系方式、购买商品或接受服务的日期和投诉要求等。 1.2.2.对于商品质量、价格等相关投诉,客服人员应查验投诉人提供的相关凭证或发票,对缺少凭证和情况不明的投诉,应向投诉人解释和说明,并待补齐所需证明后受理。 1.2.3.客服人员凡接到顾客的投诉,无论受理或不受理均应于3日内告知投诉人(一般较简单的投诉应当场决定)。对不受理或转至外部有关部门处理的投诉应向客户说明具体理由。 1.3.投诉分判和处理 1.3.1.投诉信息经现场运营主管分析后,由其与顾客沟通解决,若沟通后仍无法解决,则组织相关部门处理。相关责任部门应制定投诉解决方案或意见,在知会现场运营主管后,负责具体工作的实施:(1)对现场服务的态度、内容以及关于商品的投诉由项目商管招商运营部组织解决; (2)对停车、安全、环境等因素的投诉,由物业安保部/物业公司组织解决; (3)对于推广活动的投诉(发出的奖品、活动意外等情况),由营销策划部组织解决。 1.3. 2.直接处理的一般性投诉,在确定受理之日起7个日历日内应有明确的结果(一般较简单的投诉应当场处理完毕),特殊情况不受此限。

商业广场客诉处理规范

商业广场客诉处理规范 1、目的及适用范围 确保商户及客户的投诉得到及时、准备、合理的解决,提高美的广场整体服务质量和满意度。适用于顾客、商户的投诉。 2、投诉处理流程 3、投诉界定 3.1 责任投诉

客户投诉情况经调查属实,并确属于商管公司职责范围内的问题。 根据造成影响程度又可将责任投诉分为一般投诉和重大投诉。 3.1.1 一般投诉 因公司的经营管理及服务工作不到位、有过失而引起的,且可以通过改进而容易得到解决或改进的投诉。 3.1.2 重大投诉 (1)公司承诺或合同规定提供的服务没有实施或实施效果有明显差错,经客户多次提出而得不到解决的投诉; (2)由于公司经营及服务给客户造成明显的重大经济损失或人身伤害的投诉; (3)责任投诉在一个月内得不到合理处理的投诉; (4)政府部门受理或在新闻媒体曝光致使集团及公司形象受到损害的投诉; (5)集体投诉:在广场内五户及以上的商户或群体性消费者针对同一事项同时提出的投诉; (6)商管公司与商户无法协调的投诉,极可能导致商户撤铺的投诉。 3.2 无责任投诉 对责任范围内的投诉经查实与事实不符,或超出经营责任及管理服务范畴(相关法规、合同、方案规定内容)。 3.3协助处理投诉 客户对因建筑质量原因、外部环境及本公司管理及服务范围以外的公共配套设施等原因而产生的影响客户日常经营、工作或生活的不良因素,希望由商管公司协助处理的投诉。 4、投诉处理程序及要求 4.1 在接到品牌方、主力店的投诉并确认属于责任投诉时,由商管公司总经理亲 自带相关人员上门拜访,沟通处理及善后措施;须集团相关部门处理的,及

时书面报告总部,由其协调处理,对责任投诉之外的投诉应组织人员积极协助处理。 4.2 接到步行街商户的投诉并确认属于责任投诉时,须由营运部负责人及相关部 门人员上门拜访,沟通处理及善后措施,必要时由主管领导亲自组织处理,需要集团处理时报总部营运部处理。 4.3 接到消费者或其他相关方投诉时,对投诉内容进行调查和分类,及时将投诉 信息向被投诉方传递,同时协调双方处理;及时跟踪了解投诉方对投诉处理的意见或建议的接受情况,直至投诉方满意。 4.4 恶性投诉处理的注意事项 4.4.1 客服人员接到重大及恶性投诉事件,须第一时间通知相关部门当班负责人,并向总 经理上报;相关部门负责人需陪同客服人员进行现场安抚,避免事态升级; 4.4.2 处理投诉人员不得接受关于投诉事件任何形式的采访,如有媒体进行采访要求,须 立即通知公司行政部、企划部进行统一媒体公关接待; 4.4.3 如在投诉过程中,顾客出现不理智行为,处理客诉人员须立即撤离现场,避免自身 安危受到危害,更不得与顾客产生冲突,及时通知安保人员及110进行现场控制; 4.4.4 投诉处理结束后,客服人员须通过报告形式,对投诉事件进行分析、上报。 4.5 投诉处理时间要求 4.5.1 重大投诉及集体投诉事件,当天呈送公司总经理进入处理程序,如有必要需在次日 内报告总部相关部门; 4.5.2 一般投诉当天或在顾客同意的期限内解决; 4.5.3 无责任投诉当天鉴别并进入处理程序; 4.5.4 协助处理投诉在广场范围内的当天答复并进入处理程序,在广场范围外的三天内给

最好用门店顾客投诉流程记录表

◆顾客投诉处理的门店流程: 顾客抱怨投诉 迅速初步判断投诉是否成立分析投诉原因处理投诉先做情绪处理;后做事件处理。认同顾客感受 如果当事人不能处理,则立即上报直属上级领导 给出投诉处理结果 判断具体责任人 告知顾客实 施 处 理 责 任 承 担 投 诉 总 结 顾 客 回 访

门店顾客投诉记录表 门店编号: 投诉顾客姓名::投诉日期: 会员卡号:联系电话及地址: 投诉类型:□商品□服务□促销活动□设备设施□其它:投诉内容: □退货□换货□赔偿□其它:涉及金额:元投诉要求: 经核实情节□轻微□一般□严重, 情况核实及处理意见: 最终处理结果: 投诉人,□满意□不满意 不满意原因: 总结与改进:改进措施:1、 2、 3、

用户回访: 回访内容: 回访人:回访时间:理方案。 经办人:主管领导: 公司投诉处理流程 投诉人 记录投诉内容迅速判断投诉是否成立确定投诉处理责任部门责任部门分析投诉原因提出处理方案 提交主管领导批示 顾客投诉记录表24小时内答复顾客 判定具体责任 通知顾客处理责任人 实施处理方案(5个工作日内)投诉表格管理(存档)

总结评价 公司投诉记录表 日期:年月日编号: 投诉人姓名:联系电话:联系地址: 投诉方式:□现场□事后□其它投诉人类型:□顾客□员工 投诉类型: □商品□服务□促销活动□设备设施□其它:会员卡号: 投诉内容: 投诉要求:□退货□换货□赔偿□其它:涉及金额:(元) 问题核查部分 核查时间:涉及部门:负责人:当事人: 核查结果描述:情节□轻微□一般□严重, 责任判定: 部门意见: 最后对策: 客服沟通记录部分 沟通时间1 沟通人:结果:□接受□不接受 投诉人意愿 沟通时间2 沟通人:结果:□接受□不接受 投诉人意愿 沟通时间3 沟通人:结果:□接受□不接受 投诉人意愿

顾客投诉处理程序

京基百纳空间顾客意见处理程序 1.目的:为加强对顾客的各项服务,使顾客对本公司不论在相关产品及服务上有各种问题、 抱怨时,均能有效且迅速获得解决,提升顾客对公司的满意度及忠诚度特制订此程序。 2.范围: 2.1凡顾客经电话、书信、EMAIL、顾客意见箱或亲向亲客大使反应之抱怨或建议均属之。 3.权责: 3.1顾客抱怨之受理与回复: 3.1.1被投诉部门之主管 3.2改善对策及预防措施之执行:相关权责部门。 3.3改善对策之效果确认: 3.3.1相关权责部门。 4.定义:无。 5.作业内容: 5.1顾客意见之来源: 5.1.1来店投诉。 5.1.2来函通知。 5.1.3来电通知。 5.1.4顾客意见箱之「顾客意见表」。 5.1.5 EMAIL 5.1.6其它方式。 5.2客诉意见处理流程: 5.2.1亲客大使接到任何客诉事件时,须立即通知顾客服务部及相关之权责部门主 管协助处理。同时将顾客资料、客诉内容记录于「顾客意见处理表」。处理流程须 依下列各种客诉来源,采取适当之处理措施: 5.2.1.1顾客来店投诉: 亲客大使接到任何现场之投诉时,须耐心倾听,并立即通知顾客服务部主 管及该部门之主管迅速赶至现场处理。(需于3~5分钟内,赶至现场) 5.2.1.1.1处理客诉之主管,须依下列程序,妥善处理: 5.2.1.1.1.1应以诚恳的态度,表明身份、姓名,表 示自己可为其处理问题。 5.2.1.1.1.2对于情绪激动之顾客,须以冷静沉着的 态度面对,若能将顾客带离现场,先请顾客坐下, 奉上茶水,缓和气氛,并安抚其情绪。 5.2.1.1.1.3保持亲切之态度,专心倾听,适时响应, 让顾客抒发内心不悦之情绪。 5.2.1.1.1.4待顾客述说完毕时,应先以诚恳的态度 向顾客致歉。 5.2.1.1.1.5依顾客所陈述内容,协助解决问题前, 须先了解顾客之真正需求,具体作法如下: 5.2.1.1.1.5.1重述并记录顾客所申 诉之抱怨,以确定所听到的是否 正确。 5.2.1.1.1.5.2探询顾客所希望解决 之办法。

欧派家居集团客户投诉处理管理规定精编版

欧派家居集团客户投诉 处理管理规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

Q/OPJT 欧派家居集团股份有限公司企业标准 Q/OPJT2472-2015 欧派家居集团客户投诉处理管理制度 JTTY-140 2015-04-10发布2015-04-27实施 欧派家居集团股份有限公司发布 前言 本制度起草、解释部门:客户服务分部。

本制度起草人:唐由武。 本制度终批人:谭钦兴。 本制度为第五次修订发布。 微调说明:见《制度部分内容调整申请》。

目次

欧派家居集团客户投诉处理管理制度 1.目的:为了维护企业形象及提高企业美誉度,使客户投诉处理流程更加顺畅,确保及时、准确地完成客户投诉处理,提高橱柜、集成家居、木门、卫浴产品及服务质量,特制定本制度。 2.适用范围:本制度适用于橱柜、集成家居、卫浴及木门公司对客户投诉的处理。 3.主要内容 定义 公司代理商和已付订金或预约金的客户以及使用我们产品的终端用户。 各方面的不满。 不计多次投诉,则客户再次对解决方案表示不满,将不计入多次投诉。 分部发出的投诉单(包括二次或多次投诉及再次反馈的投诉单)、售服单(包括再次反馈)后,于两个工作日内(为保证处理的及时性,星期六需要计算在两个工作日内,如星期五上午10:00由座席代表通过协同发出的投诉单,最迟回复时间为下个星期一上午10:00)回复的投诉单数与本投诉处理责任人责任投诉总单数的比率。(如:某线及时在两个工作日内回复的投诉单数为5单,总责任投诉单数为6单,则及时回复率为:5/6=83%)。 客户投诉后,总部客户投诉处理责任人员与客户沟通联系处理的投诉个数与客户投诉总个数的比率。(如某月F1线投诉个数为5个,与客户沟通的个数为4个,则总部与客户沟通率为4/5=80%)。 客户投诉后,投诉处理责任人员处理投诉单完毕后将最终处理结果回复至客户服务分部个数与该线别客户投诉总个数的比率。 管理职责 分部客服线 400热线电话、传真、电子邮箱、网络、直接客户回访及邮政信件等渠道获得的客户对产品服务的要求及投诉信息,通过公司协同管理平台发送《客户投诉处理单》(见附表一)给客户投诉处理责任人员。 客户服务分部当月受理的所有客户投诉,分析客户投诉信息,制作《集团下属公司客户投诉汇总表》(见附表二)及《集团下属公司客户投诉分析统计报告》(见附表三),经部门审核后报总经理室批准再发送各相关人员(投诉分析统计报告发送对象详见《集团下属公司客户投诉分析统计报告发送接收人》附表四)。 集成家居、卫浴及木门公司各部门负有特定对外联络管理责任的岗位人员,(详见附件一:《客户投诉处理各部门责任岗位》)。每年各部门新的组织架构确定后,应依据《客户投诉处理各部门责任岗位》中的处理单位对应填报处理责任人,于组织架构确定后的两个工作日内交客户服务分部客服组长更新。客户服务分部制作投诉单后将按责任人对应发送,各部门投诉处理责任人中途如有变更,在变更工作交接前须经部门负责人批准后,通过协同管理平台向客户服务分部提出变更通知(为规范发送

品牌——处理顾客投诉流程及解决方法,全在这里了!

处理顾客投诉流程及解决方法,全在这里了! 接听电话 1、接听电话时,应亲切礼貌的先告诉对方:“您好!某某公司”或者:“您好!公司**部”。经常将“请”、“谢谢”、“对不起”、“请稍等”、“让您久等了”挂在嘴边。 2、找人的电话应每隔一分钟给予确认是否已经接通,并请对方稍等;如果超过两分钟未接听时,应请对方留言或留电。 3、随时准备便条纸,将对方的留言确定记录下来,以便事后处理。 4、接听电话时,应适时发出“嗯”的声音,好让对方明了你正在仔细聆听。通话完毕后,应听到对方已挂电话后将听筒轻声放下。 顾客询问 1、对于顾客的任何询问,应以礼貌的态度,并且耐心的聆听之后,给予具体的回答。千万不可漫不经心或随手一指。如果必须以手势说明方向时,应将手心朝上,四指并拢。 2、对于顾客的询问或投诉,如果职员本身无法给予满意的回答或处理时,必须立即请当值主管出面处理。

处理顾客投诉 1、当顾客在商场的购物行为无法得到满足时,很自然的就会产生抱怨,甚至前来投诉。抱怨的原因可能是来自于商品,也可能来自于服务。抱怨一旦产生,不论是对顾客,或是对商场而言,都是一个不愉快的场面。 2、当顾客买到不佳的商品,或是对于商场提供的服务品质和项目不满意时,对顾客的心理、生理都可能造成伤害,甚至因为投诉所造成的时间上的浪费,更是不法衡量。至于商场本身,则可能因为顾客抱怨的产生,而降低顾客对商场的信心。情况严重者,还可能影响到商店的信誉及营业收入。 3、针对以上举例,事实上,并非所有的顾客有了抱怨都会前往商场投诉,而是以“拒绝再度光临”的方式,来表达其不满的情绪,甚至会影响所有的亲朋好友来采取一致的对抗行动。反过来说,如果顾客是以投诉来表达其不满,至少可以让商场有说明或改进的机会。 因此,顾客抱怨看似商场经营上的危机,但若能将其处理得当,使这些投诉化为顾客对商场忠诚与关系的建立,将使顾客再度光临,同时也促使商场因顾客的抱怨而更加进步,将危机化为转机,带来更多有形及无形上的利益。所以说,顾客宛如商场的免费广告,当顾客有好

客户投诉处理流程和规范(1)

客户投诉处理流程和规范 一、目的 为了确保通过标准的流程和规范,快速稳妥的解决客户投诉,让客户在接受投诉的过程中对我们提供的产品和服务树立起更大的信心,最终将我们视作终身伙伴,同时通过在处理客户投诉的过程中,发现我们工作的漏洞和不足,对其改正或者弥补,使之不断的完善和进步,特制定《客户投诉处理流程和规范》。 二、适用范围 如果客户在接受我们产品和服务时有任何的不满或者抱怨,并且通过各种有效的途径反映到相关部门(包括公司各职能部门和经销商等),则形成客户投诉,此类客户投诉一律可适用于本流程。 三、职责 1、综合部负责各种信息的收集、反馈和跟踪,并负责将客户投诉及时反馈到各责任部门,同时每周根据相关投诉信息填写《投诉记录表》。 2、各相关部门涉及到产品质量、服务态度等投诉处理,根据综合部的投诉反馈信息及时处理客户投诉。 3、各区域片区经理、业务代表协助各部门处理好客户投诉。 四、客户投诉处理流程 1、客户投诉受理 综合部接到投诉后,将客户投诉信息登记在《投诉记录表》上。 2、派单 综合部将客户投诉信息登记在《投诉记录表》上以后,根据投诉事件第一时间将投诉信息转至销售经理李鹏帅,销售经理李鹏帅再将其分配给各区域负责人。 3、投诉处理 各区域负责人接到投诉通知后,需尽快与投诉客户沟通并处理投诉案件。(要求区域负责人每30分钟将处理情况反馈给综合部,直至投诉结案)。 4、投诉回访 各区域负责人处理完后,将处理方案反馈至综合部,综合部将处理方案详细登记在《投诉记录表》上。综合部将对完成的客户投诉进行电话回访。(客户对投诉处理不满意重新派单,第二次投诉处理,如客户仍然对投诉处理结果不满意,综合部需将投诉信息递交公司销售经理李鹏帅由其安排处理)。 5、投诉信息汇总 对投诉案件汇总,上报综合部主管批示,编制《投诉信息月汇总报表》进行备案。 客户投诉处理流程图

客户投诉记录表

客户投诉管理办法 第一章总则 第一条目的:为求迅速处理客户投诉案件,维护公司信誉,促进品质改善与售后服务,特制订本办法。 第二条适用范围:包括客户投诉调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限、处理权限及处理逾期反应等项目。 第三条适用时机:凡对本公司产品提出品质异常申诉时,依本施行办法之规定办理。(如未造成损失,销售部或有关单位前往处理时,应填报《投诉处理单》反应有关处理情况)。 第四条客户投诉分类:客户投诉处理作业依投诉原因不同区分为: (一)非品质异常投诉发生原因(指人为因素造成); (二)品质异常投诉发生原因。 第二章投诉处理 第五条处理部门分工:各部门投诉案件管理分工: (一)销售部 1.详查投诉产品之订单编号、料号、数量、交货日期、不良品数量; 2.了解客户投诉要求及投诉理由; 3.协助客户解决疑难或提供必要参考资料; 4.迅速传达处理结果。 (二)品管部 1.负责投诉案件的调查、上报及责任人员的确定; 2.发生原因及处理、改善对策检查、执行、跟踪、防止、追踪及改善成果报告; 3.投诉产品质量检验确认。 (三)总经办 1.投诉案件的登记,处理时效管制及逾期反映; 2.投诉内容的审核、调查、上报; 3.投诉处理会议的联系; 4.处理方式的确定及责任归属之判定; 5.投诉改善方案的提出、洽谈、执行成果的跟踪及效果确认; 6.协助有关部门与客户接洽投诉调查及妥善处理; 7.将投诉处理中客户反映意见上报有关部门。 (四)生产部门 1.针对投诉内容详细调查,并拟定处理对策及执行检查; 2.上报生产单位、生产人员及生产日期。 第六条客户反应调查及处理 (一)销售部人员接到客户反映产品异常时,应即查明有关资料(订单编号、料号、交货日期、数量、不良品数量)、客户要求及交货金额等各项目,并即填具《客户投诉处理表》连同异常样品与标签等,将有关资料经主管签注意见后送总经理室办理。顾客户要求退(换)货数量因客户尚在加工中而无法确定时,应于《客户要求》注明:客户加工中未确定。 (二)投诉案件若需要会验时,销售部门在未填制《客户投诉处理单》前,为满足客户需求及确保处理时效,销售人员应立即通知品控部人员共同前往处理,

体系管理顾客投诉记录表

Guangzhou Pillsbury V.Pearl Foods Co.,Ltd. 广州品食乐维邦食品有限公司 CUSTOMER COMPLANT/ENQUIRY 顾客投诉记录GZVP/QR20-01 Ref. No. 投诉编号:____ Nature of Complaint 投诉性质: Customer complaint 顾客投诉 内部发现 Classification of Complaint 投诉分类:__ _____ Customer Name & Tel 顾客名称/电话:__ _____ Customer Address 顾客地址:__ _______ _____ Product Name 产品名称:__ _____ Quantity 数量: __ _____ Purchase Date 购买日期: __ ______ Production Date生产日期:__ _____ Shop Name 商店名称:__ _____________________________________________ Shop Address 商店地址:__ _______ _______ _______ _______ _______ ____________ Details of Complaint 投诉内容: 1、__ _______ _______ _______ _______ __________________________________________ 2、 _______________________________________________________________________ 3、__________________________________________________________________________ Received By 接待人:__ _______ ________ Received Date 投诉日期:__ _______ _____ Arrangement of Complaint 即时处理情况:__ _______ _______ _______ _______ _____ QA USE ONLY QA专用 Investigation Results 调查结果: Corrective Actions 纠正措施: Investigated By 调查员:_______________ Date/Time 日期/时间________________________ Target Date 预计完成日:______________ Actual completion Date 完成日期:___________ Verified By 确认主管签名:____________ Date 日期:___________________ Other 其他:_______________________________________________________________________

客户投诉处理流程图

参考医学 客户投诉处理流程 一般情况下,客户投诉处理流程包括以下几个步骤。 (1)记录投诉内容根据客户投诉登记表详细记录客户投诉的全部内容,如投诉人、投诉 时间、投诉对象、投诉要求等。 (2)判断投诉是否成立在了解客户投诉的内容后,要确定客户投诉的理由是否充分,投 诉要求是否合理。如果投诉 并不成立,就可以委婉的方式答复客户,以取得客户的谅解,消除误会。 (3)确定投诉处理责任部门依据客户投诉的内容,确定相关的具体受理单位和受理负责 人。如果是运输问题,交储运部处理;属质量问题,贝U交质量管理部处理。 (4)责任部门分析投诉原因要查明客户投诉的具体原因及造成客户投诉的具体责任人。 (5)公平提出处理方案依据实际情况,参照客户的投诉要求,提出解决投诉的具体方案。如退货、换货、维修、折价、赔偿等。 (6)提交主管领导批示针对客户投诉问题,主管领导应对投诉的处理方案一一过目,并及时做出批示。根据实际情况,采取一切可能的措施,尽力挽回已经出现的损失。 (7)实施处理方案处罚直接责任者,通知客户,并尽快收集客户的反馈意见。对直接责任者和部门主管要根据有关规定作出处罚,依照投诉所造成的损失大小,扣罚责任人一定比例的绩效工资或资金。对不及时处理问题而造成延误的责任人也要追究相关责任。 (8 )总结评价对投诉处理过程进行总结与综合评价,吸取经验教训,并提出改善对策,从而 不断完善企业的经营管理和业务运作,提高客户服务质量和服务水平,降低投诉率。

参考医学 客户投诉处理流程 后附客户投诉记录表:

附表: 客户投诉记录表 :

(注:表格素材和资料部分来自网络,供参考。只是收取少量整理收集费用,请预览后才下载,期待你的好评与关注)

商场常见顾客投诉的事例分析

商场常见顾客投诉的事例分析 (一)楼面人员服务态度的问题 例子1:某顾客在商场里选购了一个灯泡,不知道是否亮,让服务员帮忙测试一下,服务员不理睬,说所有的灯泡统一在服务台测试,让顾客到服务台测试; 例子2:某顾客在商场里选购鞋子,没找到合适的码数,询问一员工,该员工说,我不负责这里,随后便走开了; 例子3:商场里的促销员太势利,当顾客不购买他推销的品牌时,想问一些有关的问题,他不理不睬; 例子4:顾客中午去买快餐,想多添一些饭和菜,但员工说公司规定只能打这么多,不能添加; 解决方案: (1)首先对顾客提出的问题给予感谢; (2)安抚顾客,并对员工的错误态度进行道歉; (3)尽可能询问顾客员工的部门或姓名等情况; (4)如问题比较严重,顾客坚决要求解释清楚或赔礼道歉,应迅速向该部门的管理者和当事员工了解情况,协助问题的解决; (5)如问题比较轻,明确表示我们会跟进问题的解决,避免下一次再发生类似问题; (6)如顾客愿意,留下顾客的联系电话,并将问题处理结果告诉顾客; (7)将问题反映给相关的管理层,进行教育和处理。 (二)收银员的服务态度问题例子1:收银员态度不好,板着脸没有笑容,装商品不细心,摔来摔去,好象顾客欠他几斗米似的; 例子2:收银员收银速度太慢,不熟悉刷卡的程序,还让别的收银员帮忙; 例子3:收银员多扫了一个商品,收多顾客的钱或找错顾客零钱; 例子4:收银员漏消磁,导致商品出门时引起报警; 例子5:顾客想让收银员兑换零钱,收银员不同意; 解决方案: (1)首先对顾客提出问题给予感谢; (2)安抚顾客,如果属于收银员的错误态度则进行道歉,如涉及公司的有关规定和政策,则耐心地向顾客解释,请顾客理解公司的制度和收银员的处境,如例子5; (3)如问题需要立即改进,明确表示我们会跟进此事的解决,避免下一次再发生类似问题,如例子1、例子3、例子4。如问题需要逐渐解决,希望顾客给予一定的谅解,并表示会尽力做好工作; (4)如顾客愿意,留下顾客的联系电话,并将问题处理结果告诉顾客; (5)将问题反映给相关的管理层,进行教育和处理。 (三)购物袋问题 例子1:顾客想多要一个购物袋,收银员开始不给,后来才不情愿地塞给顾客一个; 例子2:顾客认为一个购物袋不够结实,怕烂掉,要求收银员多套一个购物袋,收银员则解释说袋子很结实,不用多套; 解决方案: (1)首先对顾客提出的问题给予感谢; (2)安抚顾客,并对收银员的错误态度进行道歉; (3)从环保节约的角度,劝说顾客尽量节约购物袋的使用,同时告诉顾客有关购物袋的最大承重重量; (4)教导收银员,如果顾客坚持,应尽量满足顾客的需求。 (四)顾客受伤/健康受损/财物损失的问题(涉及费用的赔偿) 例子1:顾客在商场内买了一盒鲜牛奶,小孩吃后拉肚子,查看是鲜牛奶过期了,顾客提出赔偿各种费用; 例子2:顾客在商场中购物,由于某饮料堆放得过高,所以商品倒下来将顾客砸伤,顾客提

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