小公司怎么运营管理模式
各种小公司管理制度（4篇）
各种小公司管理制度小公司管理制度是指小型企业为了规范和规范内部运营而制定的一系列规定和流程。
由于小公司的规模相对较小，管理制度通常比大公司简化。
但是，为了提高效率和保证运营的顺利进行，小公司仍然需要一些基本的管理制度来确保各部门的协调和顺畅的沟通。
以下是一些常见的小公司管理制度：1. 组织架构一个公司的组织架构图是公司运营的基础，它定义了各个部门的职责和层级关系。
小公司也需要一个清晰的组织架构，以便员工知道应该向谁汇报以及工作分工。
2. 岗位职责每个员工都应该清楚自己的岗位职责，包括工作职责、工作目标和工作流程。
这将有助于员工理解自己的角色和责任，并确保所有工作都按照预期进行。
3. 招聘和录用小公司需要确保招聘和录用过程公正、透明。
这包括招聘广告的发布、简历筛选、面试、录用决策和录用条件等方面的流程。
此外，为了降低招聘时间和成本，小公司可以利用社交媒体和专业网站来招聘。
4. 培训和发展小公司需要提供员工培训和发展的机会，以提高员工的技能和知识。
培训可以通过内部培训、外部培训或合作伙伴培训等形式进行。
此外，小公司可以制定培训计划和评估员工培训成果的方法。
5. 绩效管理为了提高员工的工作表现，小公司需要设立一个绩效管理制度。
这包括设定目标、评估绩效、提供反馈和奖励、制定绩效改善计划等方面的流程。
绩效管理有助于激励员工，并向员工展示公司对他们的表现的重视。
6. 薪酬管理小公司需要建立一个公平、合理的薪酬管理制度。
这包括薪资结构的确定、薪资调整的流程、奖金计划、福利等方面的规定。
薪酬管理有助于激励员工，并确保员工能够得到公平的薪酬待遇。
7. 考勤管理为了确保员工按时上班并保持办公室的正常运营，小公司需要制定一套考勤管理制度。
这包括考勤记录的方式（如打卡机、电子考勤系统等）、考勤时间的规定、请假和加班的流程等。
考勤管理有助于减少员工迟到和旷工，并提高办公室的效率。
8. 内部沟通小公司需要一个良好的内部沟通制度来确保各部门之间的协调和信息的流通。
中小型企业的管理方式
中小型企业的管理方式随着经济的发展，中小型企业在市场中的地位变得越来越重要。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小型企业在管理方面面临着独特的挑战。
为了有效地管理中小型企业，需要采用一种灵活和适应性强的管理方式。
本文将探讨几种适用于中小型企业的管理方式。
一、平等和开放的沟通在中小型企业中，平等和开放的沟通是非常重要的。
由于企业规模相对较小，员工之间的沟通更加直接和紧密。
因此，领导者应该鼓励员工之间的互动和交流，打破层级间的沟通壁垒。
定期组织会议、座谈会和团队建设活动，以促进员工之间的合作和沟通，从而提高工作效率和团队凝聚力。
二、强调员工培训和发展中小型企业的成功与员工的素质和能力密切相关。
因此，中小型企业应该重视员工培训和发展，为员工提供持续学习和成长的机会。
培训可以帮助员工提升技能，适应市场的变化和创新发展。
同时，员工发展也应该是一个长期的计划，通过制定个人发展计划和提供晋升机会，激励和留住优秀的员工。
三、灵活的组织结构中小型企业通常没有复杂的组织结构，这使得企业更加灵活和适应市场的需求。
在中小型企业中，可以采用扁平化的管理结构，减少层级，提高决策效率。
此外，中小型企业可以通过设立项目团队和跨部门合作来推动创新和协同工作。
四、激励和奖励机制激励和奖励机制对于中小型企业的管理至关重要。
通过设立合理的绩效评估和奖励制度，可以激励员工的工作积极性和创造力。
此外，中小型企业可以采用灵活的薪酬制度，根据个人能力和贡献来调整薪资水平，吸引和留住人才。
五、信息技术的应用中小型企业可以利用信息技术来提高管理效率和信息共享。
通过建立ERP系统和信息化平台，可以实现企业内部各部门的协同工作和信息流畅。
此外，中小型企业还可以利用互联网和社交媒体来进行市场推广和客户关系管理，提高企业的竞争力和市场份额。
六、创新和持续改进中小型企业应该注重创新和持续改进，以适应市场的变化和需求。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，可以促进创新的发生。
如何管理好一家小公司
如何管理好一家小公司作为一家小公司的老板，管理好公司是至关重要的。
好的管理可以确保公司顺利地发展和增长，员工受到激励和支持，同时也可以提高公司的效率和利润。
下面是几个管理小公司的建议：1. 制定明确的目标和计划首先，需要制定一份明确的商业计划，其中包括明确的目标，例如公司成立的原因，目标市场，特点等。
此外，还需要为将来发展和成功制定具体的战略计划，比如说市场营销和销售计划，财务计划和人力资源计划等。
2. 优化招聘流程小公司需要从一开始就拥有强大的人力资源。
建立一份职位描述清单，以确保您在招聘时寻找到最适合的人才。
此外，建议在线上招聘网站上发布职位，如领英和脉脉，以寻找高素质的员工。
3. 制定严格的预算和费用管理制定一个精细的预算是管理小企业的关键，确保所有支出都是必要的，并根据实际情况进行调整。
为了使预算和费用管理更具体和有效，可以使用记帐软件来跟踪花费。
这样可以随时查看公司的收入和支出情况，并及时调整财务支出。
4. 建立积极的企业文化一个积极的企业文化可以促进员工之间的合作，加强团队精神并支持公司的使命和愿景。
在公司内建立框架，如奖励系统、举行员工活动、不断提高员工技能和提供培训等，能够吸引员工留下来并发挥他们的最大价值。
5. 与客户沟通客户可以为公司带来成功，在经营过程中始终保持对客户的关注和关注客户的需要非常重要。
如发行通讯、建立客户服务中心和社交媒体、你可以加强与客户深度联系方式，获取客户订阅，建立牢固的对话和关系。
6. 确保及时反馈好的反馈可以让员工获得更高的生产和满足感，与客户保持通信反馈可以提供客户更好的服务和产品。
在公司内设置一个固定的反馈系统，在工作中及时调整使用，让员工和顾客意见及时通透。
当然，这些仅仅是管理小公司的不可或缺的基本建议。
要成功管理一个小公司，还需要具备更多的技能，如领导力、沟通技巧和团队协作等，以促进公司未来的发展和成长。
小型私人企业职场运营管理
小型私人企业职场运营管理引言在如今竞争激烈的商业环境中，如何高效地管理小型私人企业的职场运营成为了一项重要的任务。
好的职场运营管理可以提高企业的工作效率和员工满意度，从而推动企业的发展。
本文将讨论小型私人企业职场运营管理中的关键问题，并提出一些有效的管理策略。
职场布局与空间规划在小型私人企业中，职场布局和空间规划是一个关键的方面。
一个合理的职场布局可以有效地提高员工之间的合作和沟通效率。
首先，可以考虑采用开放式办公区域的设计，促进员工之间的交流和合作。
此外，合理划分不同部门和团队的工作区域，有利于提高工作的专注度和效率。
同时，需要合理安排会议室、休息室等公共空间，满足员工的需求，提高工作和生活的舒适度。
招聘与人才管理在小型私人企业中，正确的招聘和人才管理策略是非常重要的。
首先，需要明确企业的需求和目标，制定符合企业特点的招聘方案。
招聘时，可以采用多种渠道，如招聘网站、社交媒体等，以吸引更多的优秀人才。
在招聘过程中，应该注重挑选具有相关经验和技能的候选人，并注重其与企业文化的匹配度。
人才管理方面，应建立科学完善的绩效评估和激励机制。
通过定期的评估，可以更好地了解员工的表现和需求，及时采取行动，提供必要的培训和发展机会。
此外，激励机制可以采用薪酬激励、晋升机会等方式，激励员工发挥其潜能，为企业带来更多的价值。
有效沟通与团队合作在小型私人企业中，良好的沟通和团队合作是成功的关键因素。
首先，应建立一个开放、透明的沟通氛围，鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题。
此外，可以采取定期的团队会议或交流活动，加强员工之间的联系和合作。
在日常工作中，可以使用各种沟通工具和平台，如企业内部通讯软件、电子邮件等，方便员工之间的沟通和协作。
对于团队合作，可以采用分配任务和角色的方式，明确每个人的职责和目标。
同时，要注重团队成员之间的协作和相互支持，鼓励分享经验和知识。
通过团队合作，可以更好地发挥团队的整体能力，提高工作效率和质量。
小企业的运营管理模式
小企业的运营管理模式引言小企业是指规模较小、组织结构简单的企业。
在竞争激烈的市场环境中，小企业的运营管理模式对于企业的发展至关重要。
本文将探讨小企业的运营管理模式及其重要性，并介绍几种常见的运营管理模式。
1. 集中式管理模式集中式管理模式是指所有的决策权都集中在一个人或一小群人手中。
这种管理模式适合小企业初始阶段，因为刚开始的时候企业还没有形成完善的组织架构，集中式管理能够更加迅速地做出决策。
然而，集中式管理的缺点是容易出现单点故障，决策和管理不够科学和系统化。
2. 人员扁平化管理模式人员扁平化管理模式是指企业架构简单，职能相对单一，每个员工承担较多的职责。
这种管理模式适合小规模的企业，优势在于信息传递快速、决策效率高、成本较低。
然而，人员扁平化管理模式也存在职责不明确、工作量过大等问题，容易导致员工过度工作而疲劳，影响工作效率。
3. 分权管理模式分权管理模式是指将决策权和管理权下放给各个部门或岗位的管理模式。
分权管理可以更好地激发员工的积极性、创造性和责任心，提高整个企业的运营效率。
分权管理还可以增加企业的灵活性，能够更快地适应市场的变化。
然而，分权管理需要建立一套完善的沟通机制和监控机制，以确保各个部门的合作和协调。
4. 创新型管理模式创新型管理模式是指在运营管理中引入创新的思想和方法。
小企业在竞争激烈的市场中生存发展需要不断创新，通过创新型管理模式可以提高企业的运营效率和竞争力。
创新型管理模式包括创新的组织架构设计、创新的员工激励机制以及创新的市场营销策略等方面。
5. 知识管理模式知识管理模式是指通过有效的知识管理来提高企业的运营效率。
小企业在运营管理中需要充分利用和整合内部和外部资源，提高知识的共享和利用效率。
知识管理模式包括知识的获取和整合、知识的传输和应用、知识的存储和保护等环节。
6. 客户导向型管理模式客户导向型管理模式是指将客户需求和满意度放在运营管理的核心位置。
小企业在运营管理中需要关注客户的需求变化和反馈意见，及时调整产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
中小型企业的七种管理模式
中小型企业的七种管理模式1.集中式管理模式：中小型企业通常由一位或少数几位所有者创立并管理。
在这种模式下，决策权高度集中，所有重要的决策都由企业主或管理团队作出。
这种模式可以高效地管理企业，并确保决策的一致性。
然而，过度集中的管理可能会阻碍员工的主动性和创造力。
2.分权管理模式：随着企业的成长和发展，分权管理模式可以帮助中小型企业实现更好的管理效果。
在这种模式下，领导层将一部分决策权限和责任下放给部门经理或团队成员。
这种模式可以提高员工参与度和自主性，并激励他们更好地发挥自己的潜力。
3.效能管理模式：中小型企业面临独特的资源限制，因此需要专注于提高效率和执行力。
效能管理模式强调设置明确的目标、制定详细的计划、追踪绩效和持续改进。
通过这种模式，企业可以更好地管理资源并实现目标。
4.团队导向管理模式：团队合作对于中小型企业的成功至关重要。
团队导向管理模式鼓励员工之间的合作和协作，强调共同目标的实现，并鼓励团队成员发挥个人优势。
这种模式可以促进创新和知识共享，增强企业的竞争力。
5.学习型组织模式：中小型企业应该致力于成为学习型组织，不断改进和适应变化的环境。
学习型组织模式鼓励员工进行持续学习和专业发展，为他们提供培训和发展机会，并积极采纳反馈和建议。
这种模式可以帮助企业适应市场变化和技术进步，提高竞争力。
6.创新管理模式：创新对中小型企业的成功至关重要。
创新管理模式鼓励员工提出新的想法和解决方案，并鼓励实验和冒险精神。
通过这种模式，企业可以实现持续的创新，推动业务的增长和发展。
7.顾客导向管理模式：满足顾客需求是企业成功的关键。
顾客导向管理模式强调了解顾客需求，提供高质量的产品和服务，建立并维护良好的顾客关系。
通过这种模式，企业可以建立忠诚的顾客群体，并积极回应市场的需求。
综上所述，中小型企业可以根据自身的特点和目标选择适合的管理模式。
无论采用哪种模式，持续的沟通和灵活性都是成功的关键因素。
中小型企业需要不断改进和学习，适应变化的商业环境，并不断提高自身的竞争力。
管理创新小企业如何创新管理模式
管理创新小企业如何创新管理模式随着市场的竞争日益激烈，小企业想要在激烈的竞争环境中生存并取得长期发展，就必须不断创新管理模式。
本文将介绍几种管理创新模式，帮助小企业提升运营效率、增强竞争力。
一、扁平化管理模式传统的组织结构通常呈现出明显的等级差别，这种模式使得信息流通缓慢、决策效率低下。
扁平化管理模式通过减少管理层级，提高信息传递和决策速度，使得企业更加灵活高效。
在小企业中，特别适合使用扁平化管理模式。
通过直接上下级沟通，加强团队合作和沟通，推动企业快速响应市场需求，提高竞争力。
二、创新激励机制创新是小企业进取的源动力。
创新激励机制能够激发员工的积极性和创造力，推动企业实施管理创新。
小企业可以通过制定奖励制度、设立创新基金等方式来激励员工进行创新。
此外，企业还可以创建创新孵化团队，提供创新平台，鼓励员工提出新的观点和理念。
通过这些创新激励机制，企业能够吸引更多的创新人才，提高企业管理模式创新能力。
三、数字化管理模式数字化技术的迅速发展为企业提供了更多的管理创新机会。
小企业可以利用数字化管理模式来提高企业的运营效率和竞争力。
例如，采用网络化办公平台和项目管理工具，实现远程办公和协同工作；利用大数据分析来获取市场信息和消费者需求，指导企业的决策和战略制定。
通过数字化管理模式，小企业能够更好地满足市场需求，提高企业的运营效率和灵活性。
四、开放式创新模式开放式创新模式强调企业与外部资源的合作和共享。
小企业通常资源有限，难以独立承担研发和创新的成本。
因此，开放式创新模式可以帮助小企业利用外部资源，促进创新。
例如，与高校、科研机构合作开展研发项目；与供应商、客户建立紧密的合作关系，共同开发新产品。
通过开放式创新模式，小企业能够借助外部力量，共同推动企业的创新和发展。
五、弹性化管理模式小企业面临市场不确定性和需求变化频繁的挑战，需要具备灵活的经营管理模式。
弹性化管理模式注重企业的快速适应能力和风险管理能力。
在生产计划、人力资源管理、供应链管理等方面，灵活调整和应对市场的变化，降低企业的经营风险。
初创公司运营管理模式分析
初创公司运营管理模式分析1. 引言初创公司是指刚刚成立不久、规模较小、正在发展壮大的公司。
对于初创公司来说，运营管理是非常重要的，它直接影响着公司的发展和生存能力。
本文将分析初创公司常用的运营管理模式，旨在为初创公司提供有益的思路和实践经验。
2. 传统运营管理模式在传统的运营管理模式中，初创公司通常采用集中式管理模式。
这种模式下，决策权集中在公司的高层管理人员手中，他们负责制定目标和战略，并通过部门经理和团队领导来管理和执行。
集中式管理模式有其优点，如能够快速做出决策、实现信息的集中化管理和控制等。
然而，它也存在一些问题。
首先，决策权不能下放到更低一级的员工，导致员工缺乏主动性和创新能力。
其次，高层管理人员常常无法及时了解到一线员工的实际情况，从而难以做出准确的决策。
最后，集中式管理模式在应对市场变化时缺乏灵活性和快速响应能力。
3. 创新的运营管理模式面对传统运营管理模式存在的问题，越来越多的初创公司开始尝试创新的运营管理模式。
以下是一些常见的创新模式：3.1. 平级管理模式平级管理模式是一种去中心化的管理模式，通过降低组织层级，让更多的决策权下放到员工手中。
在平级管理模式下，每个员工都有更多的自主权和责任感，能够更快地做出决策并推动项目的进展。
平级管理模式的优点在于能够激发员工的潜能和创造力，提高工作效率和满意度。
然而，平级管理模式也存在一些挑战，如要求员工具备更高的自律性和能力来承担更多的责任。
3.2. 敏捷管理模式敏捷管理模式是一种以快速响应市场变化为核心的管理模式。
在敏捷管理模式下，初创公司将工作划分成小的可迭代任务，团队通过持续的交流和反馈来不断调整和优化工作。
敏捷管理模式的优点在于能够快速适应市场变化，降低项目风险，并增加产品的质量。
然而，敏捷管理模式也存在一些限制，如需要具备高度协作和沟通能力的团队，以及管理者需要有较强的项目管理能力。
3.3. 数据驱动管理模式数据驱动管理模式是一种以数据为基础进行决策的管理模式。
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企业管理：小公司怎么运营现在社会，不管我们干什么，管理都与我们紧密相连。
那么一个企业应该怎样做好自身的管理工作呢?管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。
为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法科学的管理。
对于一个企业，要想做好管理工作，必须明确管理的实质是：人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。
良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。
管理工作的好坏可以用管理的有效性(效率和效益)来衡量，对于企业中管理者如何合理的运用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，对企业来说也是至关重要的，所以始终坚持科学发展观，精心谋划企业发展方向和发展思路，提高企业的竞争能力和发展能力持续提升。
企业应该对质量管理体系进行优化，尽量减缩这个过程，促使体系尽快完整。
而且要实施精细化管理，修订完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，不断提升管理效能，强化基层管理，持续加强基层基础建设，实现企业发展和员工全面发展的统一，使得员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力得以显著提升。
在这个过程中，创新机制强化内部管理，关键是要建立起责任到人，形成人人接受教育、大家都来关注教育的和谐宽松氛围。
只有做到上下一致、荣辱与共、真诚团结，才能够处理好内外部关系、上下级关系，领导或管理部门要改变工作作风，提高服务于基层、服务于群众的质量，提高办事效率，推动企业健康稳步向前发展;积极引导职工改变传统工作习惯，接受现代管理方法和工作方法，上下一致，精诚团结。
而且进一步加强员工的思想道德建设、精神文明建设和企业文化建设，深入持久地开展群众性精神文明创建活动，提高员工队伍的思想道德素质;大力开展文化技术培训，提高员工队伍的科学文化和业务素质，使得这成为一支高素质的员工队伍。
管理在我看来其实就是门艺术，在企业管理工作中，管理者应该先进行计划，应根据员工不断变化的需求调整相应的激励手段。
因为影响管理的因素很多，但最主要是人与人之间的一种相处。
尽管不同的人扮演着不同的角色，但其所处的地位使得其职责也不同，每种角色的人都应清楚自己的职责，每个人做好自己的本质是非常重要的，不要对别人的工作随意指手画脚，尊重他人也会使自己得到他人的尊重。
在企业中搞好内部的管理是十分重要的，明确自身应该做的，切记不要使自己错位，在工作中搞错了自己的角色，做了别人该做的事。
时刻记得，管理者要做的是别人不能替代的事情，而不是去抢做下属也能做的事情，这对企业管理者如何做好一个企业的管理工作，也是一种智慧。
对于企业要想发展好，管理者的重要性不言喻，而对管理者自身来说，要想做好管理工作，其自身素质应具备品德，知识水平和能力三大方面。
管理学中这样表述这三方面对一个管理者的作用：品德是推动个人行为的主观力量，决定着一个人工作的愿望和干劲。
知识和能力代表了一个人的智能水平，决定着一个人实际的工作能力和发展潜力。
在管理中应该有怎样的管理思想呢?管理思想的正确与否，将直接关系到各项管理活动的效率和效益。
在各种管理思想中占主导地位的现代管理思想使权变管理思想，其最大特点是将研究重点转移到了对管理有重大影响的环境因素的研究，找到各种管理原则和理论的具体适用场合。
当然对于一个企业，目标不是一成不变的，重要的是任何时候都要明确目标，企业管理永远是一个不断创新的过程，在这个过程中，我们必须不断努力去实现更安全，更经济，更高效，更富有市场竞争力的目标。
对于管理者还要始终明确竞争无处不在，竞争首先是在一个部门内部实现的，然后是部门之间，这时应该怎样平衡这种现象呢?这就要从对资源的合理配置考虑，要实现资源的合理配置，首要的前提在于“资本有更大的活动性，也就是说，更容易从一个部门和一个地点转移到另一个部门和另一个地点”。
及资本能够自由流动和组合。
这样，对于做好企业管理工作就会有帮助。
办好企业，关键在于领导班子，在经营管理者。
企业的领导班子需要创新精神，敬业精神，合作精神，在这方面，领导班子作用尤为重要。
有一个相对稳定的领导集体，除主要的一把手有着较强的能力外，更主要的注重发挥班子集体成员的积极性和创造力，形成合力，从整体上保证企业制定的发展战略不断地组织实施，企业的发展目标积极努力争取实现。
对于全体职工应加强思想政治工作，调动全体职工参与管理的积极性。
积极稳妥地推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立起有利于提高职工素质和人才成长的激励机制和竞争机制，提高管理的有效性。
要进一步做好思想政治工作，使广大职工能够正确对待建立社会主义市场经济体制过程中出现的实际问题，理解和支持深化改革的政策、措施，把职工的积极性保护好、引导好、发挥好。
对于管理者，企业文化也是应该注意的，企业文化是企业综合实力的体现，是企业的灵魂和精神支柱。
企业管理者应认清在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想实现持续、和谐的发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
一个企业的形成，人是很直接且是最重要的连接体，每一项工作在有了明确的目标与合理的分工后，人与人之间的协作与沟通就显得尤为重要，只有进行了相互之间的沟通，才能把目标变成为每一个人的具体行动。
在企业管理工作中，必须要安排好领导团体，众所周知，一个企业的领导团体就是他的灵魂之所在，只有灵魂是强大的，它的领导者是睿智的，才能搞管理好其企业。
因此，一个优秀的领导者应该具有以下才能：一、以自己的企业为荣，满腔热忱的对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才，善于引发内部竞争机制，激发员工的活力;二、对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向;三、工作必须雷厉风行，向好的事情要立即实践，不要过饭的思前顾后，否则往往得不偿失;四、对每件事情都要精益求精，要不断的完善自己，不断的发展企业，不断地更新观念，不断地提升部署;五、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情，同时要言行一致;六、对新员工要耐心的交给他们如何思考，如何工作的方法，对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
对于企业要想全局不断加强企业项目管理，加大招商引资工作，扩大对外开放。
一是建立企业动态项目库，各单位项目由各单位研究，精心筛选各类项目，积极谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资，更多地跟国内外大公司、大企业进行交流与合作。
二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路，抓好争资金、跑项目管理工作。
三是抓好资金和项目管理，建立健全各项规章制度，加强项目运行监督和检查，大的建设项目，必须做好充分论证，主管部门要搞好协调。
那么，小公司该如何运营呢?1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。
每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。
有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。
虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。
每年拿出利润的60%分红。
反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。
这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊!2.关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。
一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。
结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。
后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。
有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。
老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。
一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。
各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。
团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。
团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。
所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。
现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。
”3.有的钱不能省刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。
当时没有注册资金，借朋友的营业执照。
自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。
月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。
问的问题我根本不明白，更别说回答了。
专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂?”。
我陪着笑脸：“不懂，不懂。
”“不懂你来干嘛。
换个懂的来。
”“好，好，下次一定换个懂的来。
”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。
专管员显然对我又印象：“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。
”。
“!”。
第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。
一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。
随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。
后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。
指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。
只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。
感谢我现在的会计，工作极为负责。
下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。