案例――芭比娃娃――公司发展战略部分

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案例——芭比娃娃芭比娃娃的独特性在于不是娃娃,而是青春少女,它是父母的孩子,男青年的女友,孩子们的姐姐,公司的白领女士,总之,她是你可以倾心交流的对象。

一、芭比娃娃诞生的背景玩具娃娃产生于久远的古代社会,玩具制造在19世纪末成为一种行业,但是直到第二次世界大战时期基本上是以孩子为原型,其造型十分相似,同时大多为一次性消费。

“1959年最新玩具--芭比娃娃,外型姣好,流行少女模样,售价美金3块钱!”这是1959年3月9日,芭比娃娃新上市的广告词。

当时,美泰公司(Mattle)创办人露丝·汉德勒看到女儿芭芭拉正在兴味盎然地玩当时流行的纸娃娃,兴致盎然地帮它们换衣服、换皮包,露丝便想到应该设计一个立体娃娃。

而在一次德国度假时,露丝无意间发现了身高11.5英寸、三围39-18-33英寸的德国娃娃“莉莉”(Lilli)。

正是这个娃娃激发了露丝的灵感,回到美国后,露丝立刻对莉莉的形象加以改造,让她看上去像玛莉莲·梦露般迷人。

1959年3月9日,世界上第一个金发美女娃娃正式问世,露丝以自己女儿的小名“芭比”来命名。

从此,这位金发美女就叫做“芭比”。

同年,芭比广告出现在电视上,那个抬头挺胸、梳着马尾的少女“芭比”,立刻掳获了孩子们的心,货架上的芭比娃娃,随即被孩子们一扫而空!二、芭比娃娃创造需求的方法市场上的玩具无计其数,玩具娃娃也是成千上万,但迄今为止没有一种能像芭比娃娃那样惹人喜爱、畅销不衰。

原因在于厂商将芭比娃娃人性化、感情化了。

人们购买她时,不以为是购买了一个玩具,而是领养了一个孩子,为家庭带来了一个小姐姐或小妹妹。

这样,芭比娃娃就像一位普通的女孩一样,需要梳妆、更衣、交友、结婚、生子……从此产生了一个无穷无尽的大市场。

1、芭比是有生命的:成为消费者玩具本身不可能成为消费者,使玩具娃娃成为消费者必须注入拟人化因素。

生产芭比娃娃的美泰玩具公司费尽心机,把购买玩具行为转化为领养孩子的行为,甚至推出女孩子1:1的复制品。

模块四 -1产品策略

模块四 -1产品策略

③特殊品 具备独有特征和品牌标志的产品。由于产 品有一定的特色,消费者愿意付出努力去 购买,比如,汽车、名牌手表、香水、服 装等。 ④非渴求品 消费者不了解或者即使了解也不想购买的 产品。如,保险、墓地、百科全书等。 对非渴求品需要付出诸如广告和人员推销 等大量的努力。

二、产品组合及其相关概念 1、产品组合 是指一个企业生产经营的所有产品线和产 品项目的组合。 2、产品线 也称产品系列或产品大类,是指在功能上、 结构上密切相关,能满足同类需求的一组 产品。每条产品线内包括若干个产品项目。 3、产品项目:是指产品线中各种不同品种、 规格、型号、质量和价格的特定产品。
企业采取这种策略的主要原因: (1)企业发现其高档产品的销售增长缓慢, 因此不得不将其产品线向下延伸; (2)企业高档产品受到激烈的竞争,必须用 侵入低档产品市场的方式来反击竞争者 (3)企业最初进入高档产品市场是为了建立 其质量形象,然后再向下延伸; (4)企业增加低档产品是为了填补空隙,不 让竞争者有机可乘。
2、形式产品 形式产品是核心产品所展示的全部外部特征,即 呈现在市场上的产品的具体形态或产品核心功能、 效用借以实现的外在形式,主要包括品牌商标、 包装、款式、颜色、特色、质量等。

由于形式产品更加直观、形象,更易为消费者所 理解,因而也是企业和顾客沟通、传递核心产品 (需求)的有效工具。 核心产品往往是单调的、一致的,而形式产品却 是丰富多彩的,因而是品牌差异化的主要来源。
由于技术的发展,企业之间竞争激烈,不 同企业提供的同类产品在核心利益上越来 越接近,很难有大的差别,因此,正确发 展延伸产品便成了企业获得竞争优势的有 效手段。 美国营销学家里维特曾指出:未来竞争的 关键,不在于工厂能生产什么产品,而在 于产品所提供的附加价值。

案例――芭比娃娃――公司发展战略部分

案例――芭比娃娃――公司发展战略部分

案例――芭比娃娃――公司发展战略部分一、背景信息露丝·汉德勒是波兰裔美国人。

19岁时,露丝上大学二年级。

她个子不高,却充满好奇心,出于对电影的好奇,她只身来到了好莱坞。

但她来到这个充满诱惑的地方,不是为了当电影明星,而是为了学习工业设计。

幸运的是,她在大名鼎鼎的派拉蒙公司摄影片场找到了一份工作。

在这里,她遇到了自己未来的丈夫埃利奥特·汉德勒,他们很快相爱,并在不久后结婚。

1942年,踌躇满志的汉德勒夫妇在一间车库里创办了他们的公司,最初的产品是木制画框,埃利奥特研制样品,露丝负责销售。

几年后,公司开始赚钱,主业也转向了玩具生产。

1945年,汉德勒夫妇与朋友曼特森开办了一家公司,后来它成为生产布娃娃最有名、最成功的公司。

这家公司取名为美泰因(MATTEL)。

当时,露丝已经有了一个女儿,作为一个母亲和一个做玩具的商人,她十分重视孩子的想法。

一天,她突然看见女儿芭芭拉正在和一个小男孩玩剪纸娃娃。

这些剪纸娃娃不是当时常见的那种婴儿宝宝,而是一个个少年,有各自的“职业”和“身份”,让女儿非常沉迷。

“为什么不做一款成熟一些的玩具娃娃呢?”露丝脑中迸发出了灵感。

虽然有了灵感,但实现的路程却是艰辛的。

在“芭比娃娃”诞生之前,美国市场上给小女孩玩的玩具大多都是可爱的小天使,圆乎乎、胖乎乎的,类似著名童星秀兰。

但童星秀兰的形象是大人对小孩子们玩具的想象,从大孩子们的角度来看,这种玩具略显“幼稚”,因为大孩子们需要的是跟自己年龄相仿的玩伴,而不是一个小宝宝。

二、芭比娃娃的诞生为了使灵感变成现实,露丝苦苦思索:到底要把自己的娃娃做成什么样子呢?正好这时,她需要到欧洲出差。

来到德国后,她看到了一个叫“丽莉”的娃娃。

“丽莉”十分漂亮,首制于1955年,是照着《西德时报比尔德》中一个著名卡通形象制作的,高18厘米~30厘米,长长的头发扎成马尾拖至脑后,身穿华丽的衣裙,身材无可挑剔,各种体征应有尽有,而且穿着非常暴露。

芭比娃娃策划书

芭比娃娃策划书

芭比娃娃策划书篇一:芭比娃娃策划书芭比娃娃策划书组员:周智玲.郑幼霜.许清霞刘婷婷. 江彗洁. 杨如意指导老师:黄彬彬老师XX年11月24日星期日摘要拥有一个芭比娃娃可能是很多女孩儿时的梦想,多变的名牌衣着和帅气男友引领了很多年的女性浮夸风,有人嗤之以鼻,说芭比娃娃是让女人堕落的工具,也有人爱之如命,说芭比娃娃给了所有平凡的女人一点梦想。

1942年,踌躇满志的汉德勒夫妇在一间车库里创办了他们的公司,最初的产品是木制画框,埃利奥特研制样品,露丝负责销售。

一次偶然的机会,汉德勒试着用制作画框剩下的废料制作小型的家具,发现销路不错,于是公司又多了一项业务,为儿童游乐室设计制造家具。

司开始赚 1945年,汉德勒夫妇与朋友曼特森开办了一家公司,后来它成为生产布娃娃最有名、最成功的公司。

这家公司取名为美泰(MATTEL),MATT取自曼特森的名字,而EL来自埃利奥特的名字。

一天,她突然看见女儿芭芭拉正在和一个小男孩玩剪纸娃娃,这些剪纸娃娃不是当时常见的那种婴儿宝宝,而是一个个少年,有各自的职业和身份,让女儿非常沉迷。

“为什么不做个成熟一些的玩具娃娃呢?”露丝脑中迸发出了灵感。

1959年在纽约玩具展览会上,一个艳丽动人的万人偶像诞生了,她就是芭比娃娃。

她之所以能风靡世界数十年而不衰,一个重要的原因是芭比娃娃让人充满想象力,芭比娃娃绝不是一个简单的玩具,这个漂亮娃娃的身上被赋予了梦想的理念,她带着人们去扮演各种角色。

目录一.市场分析-------------------------------------41.市场现状分析-----------------------------4 2,产品状况分析-----------------------------63.市场竞争分析 ----------------------------7 4,渠道分析---------------------------------8 5,市场环境分析----------------------------10 二. SWOT分析-------------------------------12 1,优势------------------------------------122,劣势------------------------------------14三.销售策略-------------------------------------16市场现状分析一年多前,美国《洛杉矶时报》曾发表文章指出,“若一个发展中经济体的名字(指产地标识)从芭比娃娃臀部消失,就能够切实表明它已经不再跟在屁股后面(为外国企业做贴牌生产、加工低价产品)了。

STP案例分析

STP案例分析

STP案例分析背景介绍芭比娃娃是20世纪最广为人知及最畅销的玩偶,由Ruth Handler发明,在1959年3月9日举办的美国国际玩具展览会上首次曝光。

芭比玩偶是由美国的美泰公司拥有及生产的。

芭比娃娃及其它相关配件是以一比六的比例制作,此比例为娃娃屋模型的最大号,也称为playscale。

现在,“芭比”娃娃已经销往世界上150多个国家,总销售额超过10亿元。

该产品被拍成一系列影视作品及周边产品,还改编了一系列小游戏。

芭比娃娃的营销模式犹太人曾说:只做和女人、小孩有关的生意。

因为把握好女人和孩子的心理,便能够获取超高的附加价值。

露丝汉德勒同样只盯着女人和孩子的口袋。

芭比从诞生之初,露丝汉德勒就致力于将她打造成追求完美与时尚的女性形象代言人,以美来俘获消费者的芳心。

除了魔鬼的身材,还有阿玛尼、Vera Wang、Prada等名设计师为她设计的上亿套高品位服装,她的衣橱是女人和孩子的梦想。

《芭比时尚》编辑葛伦?曼多维勒曾说说:“许多女性购买‘芭比’是因为她们无法变成‘芭比’,她们经由打扮完美的‘芭比’,实现她们渴望自身变得苗条、美丽并且受欢迎等一切梦想。

与时俱进:品牌历史即时代历史50多年来让芭比娃娃长盛不衰的并不仅仅是因为芭比是一个漂亮的摩登玩偶,更重要的是芭比品牌始终在不断升位,与时俱进,从而获得强劲的生命力。

以至于我们能从芭比娃娃的成长中清晰地看到50多年里的社会发展与女性观念的演变:在保守的上世纪50年代,芭比留着一头金色的波浪卷发;当好莱坞的崛起,明星的魅力凸显,芭比娃娃摇身一变,幻化成了各路女星;在鼓励女人上班的60年代,芭比娃娃穿上了行政套装、挎起了公文包;在体育赛事日益风靡的70年代,芭比娃娃有了可弯曲的手腕、肘,并且有了脚关节,开始穿着运动装,参加体操、马术、芭蕾舞。

如今,五十多年过去了,芭比有了无数的形象和不同的魅力,但是如今的芭比仍能深深的抓住女孩的心。

芭比的外形共历经了约500次以上的修正与改良,每年约有100款芭比新装推出,这使得芭比始终站在潮流前端,与时俱进地担当着“品牌教主”的角色。

芭比娃娃案例

芭比娃娃案例

芭比娃娃案例芭比娃娃是世界上最受欢迎的玩具之一,它在全球范围内拥有着无数的粉丝和收藏家。

作为一个成功的玩具品牌,芭比娃娃的成功之处不仅在于其可爱的外表,更在于其成功的品牌营销和产品策略。

本文将从芭比娃娃的品牌营销、产品策略和市场影响三个方面进行分析,探讨芭比娃娃成功的原因。

首先,芭比娃娃的成功离不开其强大的品牌营销策略。

自1959年诞生以来,芭比娃娃一直在不断地进行品牌推广和营销活动。

无论是通过电视广告、杂志封面,还是与知名设计师合作推出的限量版芭比娃娃,都让芭比娃娃一直保持着高度的知名度和美誉度。

此外,芭比娃娃还在社交媒体上建立了庞大的粉丝群体,通过精心策划的内容营销,不断吸引新的消费者,保持了品牌的活力和时尚感。

其次,芭比娃娃成功的关键还在于其多样化的产品策略。

芭比娃娃不仅仅是一款玩具,更是一个时尚潮流的代表。

从最初的时装模特到如今的职业女性、科学家、医生等各种职业形象,芭比娃娃一直在不断地塑造多样化的形象,以迎合不同消费者的需求。

此外,芭比娃娃还推出了各种不同风格和主题的玩具,如童话系列、电影主题系列等,满足了不同年龄段和兴趣爱好的消费者的需求。

最后,芭比娃娃的成功对玩具市场产生了深远的影响。

作为一个具有传奇色彩的品牌,芭比娃娃的成功不仅仅是一个单品牌的成功,更是对整个玩具行业的影响。

芭比娃娃的成功经验启示我们,一个成功的玩具品牌需要不断创新,紧跟时代潮流,满足消费者多样化的需求。

同时,芭比娃娃也告诉我们,一个成功的玩具品牌需要有强大的品牌营销策略,通过不断的推广和营销活动,提升品牌的知名度和美誉度。

综上所述,芭比娃娃作为一个成功的玩具品牌,其成功离不开其强大的品牌营销策略、多样化的产品策略和对整个玩具市场的深远影响。

芭比娃娃的成功经验为玩具行业提供了宝贵的借鉴,也给消费者带来了更多元化的选择。

我们可以从芭比娃娃的成功中学到很多东西,借鉴其成功经验,不断提升自身的品牌和产品策略,创造更多的商业价值。

一招鲜吃遍天

一招鲜吃遍天

一招鲜,吃遍天?今年46岁的芭比娃娃遇到了前所未有的挑战。

她的竞争对手使她的受欢迎程度日益下降。

事实上,想想中国市场上的羽西娃娃,你也就不难想象其在美国市场上可能遇到的同类问题了。

芭比娃娃的案例再一次证明世界上没有静止的事物,今天屡试不爽的方法可能明天就不再灵验这一简单的道理。

曾经的辉煌46年前芭比娃娃可不是这样,它称得上玩具市场上“蓝海”的开拓者。

正是它,成就了美泰公司玩具行业龙头企业的地位。

受到女儿喜欢让娃娃扮演十几岁的女孩或职业女性形象,而不是婴儿或小孩子的启发,设计者灵感突发,设计出一种可以激发小女孩编织梦想的娃娃。

一代巨星芭比由此诞生了。

直到那时,各种各样的玩具娃娃价格不等、大小不一、国籍不同、设计各异、服饰各异,连眼睛和头发颜色都不同,但从没有人想到外形不是婴儿的娃娃。

作为美泰公司核心产品的芭比娃娃,自1959年在纽约市的玩具展上推出后的那一年夏天,一跃成为每一个美国女孩许愿时的首选礼物。

芭比娃娃的成功使美泰于1960年成为上市公司,并在上市后五年,成为《财富》500强企业之一。

20世纪60年代是美泰公司开拓国际市场的阶段。

1963年,美泰公司首次进入国际市场,同样受到了很大欢迎,以致美泰不得不以授权的方式在英国、法国、德国、南非、意大利和墨西哥等国家生产芭比娃娃。

芭比娃娃作为女孩子们自我想象和扩展她们自身潜力的方式,几十年来不断开拓自己的眼界:她已经尝试着成为医生、宇航员、女商人、警察、联合国儿童基金会志愿者和运动员。

美泰公司还利用IT技术的发展,推出了各种与芭比相关的游戏。

芭比赢得了历史上“最受欢迎的布娃娃”称号,并成为成千上万女孩生活中的一部分。

她那永恒的魅力赢得了无数芭比迷们不变的收藏欲。

从流行歌手的造型到服装设计大师主题系列,迷人的芭比收藏系列超过了600多种。

蓝海是这样变红的直到今天,美泰公司依然是玩具行业里的一艘航空母舰,但其后发展起来的竞争对手的强劲攻势,却使芭比娃娃这一曾经的“蓝海”正在变红。

芭比娃娃跨界营销策略

芭比娃娃跨界营销策略

芭比娃娃跨界营销策略芭比娃娃是一个备受欢迎的玩具品牌,它在全球范围内有着广泛的市场影响力。

为了保持竞争力并进一步拓展市场份额,芭比娃娃利用跨界营销策略来吸引更多的消费者。

这种策略通过与其他品牌或行业进行合作,将芭比娃娃与不同的产品或领域联系起来,从而获得更大的曝光率和市场机会。

第一种跨界营销策略是与时尚行业的合作。

芭比娃娃一直以来都是时尚的代表,与高端时装设计师或时尚品牌的合作能够进一步提升品牌形象。

通过与时尚界的合作,芭比娃娃可以推出限量版时装系列,展示最新的时尚趋势,并吸引时尚爱好者的关注。

同时,在时尚秀或时尚杂志中展示芭比娃娃与时尚品牌的合作作品,可以将品牌形象与高品质时尚联系起来。

第二种跨界营销策略是与电影或娱乐行业的合作。

芭比娃娃曾多次与电影制作公司合作推出动画电影,如《芭比之珍珠公主》和《芭比之粉红鞋子》等。

这些电影不仅提高了芭比娃娃的知名度,还将玩具品牌与儿童娱乐内容相结合,吸引了更多的消费者。

此外,与知名艺人或明星的合作也是一种常见的方式。

与流行偶像合作创作限量版芭比娃娃,或是推出与电影角色相似的芭比娃娃系列,可以吸引电影粉丝的关注。

第三种跨界营销策略是与教育机构或公益组织的合作。

芭比娃娃具有启发儿童想象力和培养创造力的特点,与教育机构合作可以打造有教育意义的玩具系列,如STEM教育、艺术和音乐等。

此外,与公益组织合作也可以为芭比娃娃带来正面形象和社会责任感。

例如,推出限量版“环保芭比”系列,通过关注环保问题引起公众的注意,同时向儿童传递环保意识。

通过跨界营销策略,芭比娃娃能够扩大市场份额,吸引更多的消费者,并保持品牌的时尚形象和创新形象。

这种策略不仅提高了玩具品牌的市场竞争力,还为品牌带来了更多的商业机会和品牌宣传。

跨界合作的力量让芭比娃娃在市场中保持了相对活跃的地位,并有望进一步发展壮大。

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案例――芭比娃娃――公司发展战略部分一、背景信息露丝·汉德勒是波兰裔美国人。

19岁时,露丝上大学二年级。

她个子不高,却充满好奇心,出于对电影的好奇,她只身来到了好莱坞。

但她来到这个充满诱惑的地方,不是为了当电影明星,而是为了学习工业设计。

幸运的是,她在大名鼎鼎的派拉蒙公司摄影片场找到了一份工作。

在这里,她遇到了自己未来的丈夫埃利奥特·汉德勒,他们很快相爱,并在不久后结婚。

1942年,踌躇满志的汉德勒夫妇在一间车库里创办了他们的公司,最初的产品是木制画框,埃利奥特研制样品,露丝负责销售。

几年后,公司开始赚钱,主业也转向了玩具生产。

1945年,汉德勒夫妇与朋友曼特森开办了一家公司,后来它成为生产布娃娃最有名、最成功的公司。

这家公司取名为美泰因(MATTEL)。

当时,露丝已经有了一个女儿,作为一个母亲和一个做玩具的商人,她十分重视孩子的想法。

一天,她突然看见女儿芭芭拉正在和一个小男孩玩剪纸娃娃。

这些剪纸娃娃不是当时常见的那种婴儿宝宝,而是一个个少年,有各自的“职业”和“身份”,让女儿非常沉迷。

“为什么不做一款成熟一些的玩具娃娃呢?”露丝脑中迸发出了灵感。

虽然有了灵感,但实现的路程却是艰辛的。

在“芭比娃娃”诞生之前,美国市场上给小女孩玩的玩具大多都是可爱的小天使,圆乎乎、胖乎乎的,类似著名童星秀兰。

但童星秀兰的形象是大人对小孩子们玩具的想象,从大孩子们的角度来看,这种玩具略显“幼稚”,因为大孩子们需要的是跟自己年龄相仿的玩伴,而不是一个小宝宝。

二、芭比娃娃的诞生为了使灵感变成现实,露丝苦苦思索:到底要把自己的娃娃做成什么样子呢?正好这时,她需要到欧洲出差。

来到德国后,她看到了一个叫“丽莉”的娃娃。

“丽莉”十分漂亮,首制于1955年,是照着《西德时报比尔德》中一个著名卡通形象制作的,高18厘米~30厘米,长长的头发扎成马尾拖至脑后,身穿华丽的衣裙,身材无可挑剔,各种体征应有尽有,而且穿着非常暴露。

于是,露丝买下了3个“丽莉”,带回美国。

她告诉公司的男员工,自己想设计一款“成熟”的玩具,但是他们认为“丽莉”衣着太暴露,是满足男人幻想的产物,并不适合孩子们玩。

露丝并没有气馁,她想,为什么不能将这两点结合起来呢?孩子们需要的是一种成熟但不暴露的娃娃。

于是,“芭比娃娃”的形象在露丝的脑子里越来越成熟了。

不久,在公司技师和工程师的帮助下,露丝终于设计出了“芭比娃娃”。

接着,露丝又请来服装设计师夏洛特为“芭比娃娃”设计服装。

1958年,露丝获得了生产“芭比娃娃”的专利权。

从此,这种娃娃改变了一个时代。

与以往的娃娃不一样的是,“芭比娃娃”是个大人,虽然只有4.5厘米高,但四肢修长、清新动人,脸上还流露出美国著名明星玛丽莲·梦露般的神秘。

最后,露丝把自己的女儿芭芭拉的昵称“芭比”给了这款可爱的娃娃。

三、与“芭比娃娃”一起成长第一批“芭比娃娃”是在日本制造的,并在1959年美国玩具博览会上首次亮相,参展的主题是“芭比——少女的榜样”。

但出乎露丝意料的是,“芭比娃娃”并没有被抢购一空,而是遭到了玩具经销商的冷遇。

但市场证明了露丝的判断是正确的,摆在经销商货架角落里的“芭比”受到了孩子们热烈的欢迎,越来越多的人开始来买这种清新可喜的玩具,尤其是小女孩,对此更是极为热衷,第一年就卖出了35万个。

1960年,经销商们完全改变了想法,订单像雪片一样飞到了美泰公司。

公司花了10年时间才满足人们对“芭比娃娃”的需求,10年里,“芭比娃娃”的销售金额也达到了5亿美元。

但是,在“芭比”受到公众广泛欢迎的同时,也受到了来自各方面的批评。

美国妇女组织首先表示,芭比娃娃过于“性感”,过于“完美”,为小女孩设置了不可实现的目标,最终结果就是伤害了她们的自尊心,使得她们对自己的容貌和身材感到自卑,因此她不是妇女解放的象征,而是起着“迫害妇女”的作用。

露丝却并不这样认为,“芭比”是女孩子的偶像,偶像自然是完美的,小女孩并不会因自己的偶像感到自卑的。

为了证明“芭比”不是一个头脑空空的花瓶,而是一个职业妇女。

露丝设计出更多种类的“芭比”,她拥有了更多的身份,可以是医生、宇航员、女企业家、警官、运动员,甚至还做过联合国儿童基金会的志愿者,目前为止,她的职业已经超过80种;她可以是中国人、印度人、黑人、她所代言的民族有45种;她的宠物现在已经超过40种了,第一只宠物是叫“Dancer”(跳舞者)的马。

她的造型和品位,记录着时代的变迁。

上世纪60年代,她走的是好莱坞明星、后来的摩纳哥王妃格蕾丝·凯莉的精致古典路线;70年代,她摇身一变,一副嬉皮打扮;80年代,她换上正装,成为一名白领;90年代,她走上讲台,为妇女、教育和动物权利而竞选总统;到了21世纪,她“甩掉”相伴多年的“男友”肯,一展独立自信的现代形象……这就是一个普通的玩具,但又如此真实,一方面,她美得不可思议,是“千面女郎”,另一方面,却又离我们如此之近,因为她和任何一个小女孩一样,有自己的喜好。

50年里,芭比总共从事过108个不同职业,她的第一个职业是模特,后来当过医生、消防员、歌星、教师、宇航员,参加过奥运会游泳比赛并获奖牌,参加过“沙漠风暴”军事行动,以政府首脑身份出席纪念美苏冷战结束的会议,4次成为总统候选人……这个漂亮娃娃承载着诸多梦想,引领人们扮演各种角色,充分满足了人们各种想象。

正如美泰公司1959年推出的首个芭比商业广告歌中唱的那样:“芭比,美丽的芭比,我希望我就是你。

”当然,芭比最本职的工作还是“模特”,她是服装设计师心中“永远的缪斯”。

据美泰公司资料显示,前后共有70多名著名服装设计师为芭比设计过服饰。

今年50周年庆典更像是世界时尚之都纷纷举办主题时装秀为芭比庆生。

现在,“芭比娃娃”畅销世界150个国家,总销量超过10亿个。

这个介于小女孩和成年女子之间的美国少女,是世界玩具市场上畅销时间最长的玩具,成为全世界男女老少的心爱之物。

“芭比娃娃”的成功为美泰公司带来了大量财富,1966年露丝50岁时,美泰公司已经统治了竞争激烈的玩具世界,占有美国玩具市场12%的份额。

露丝说:“我有我的事业、我的丈夫、我的孩子,我处于世界之巅。

”露丝当初的灵感给了“芭比娃娃”永久的生命,她也因此被人们称为“芭比之母”。

2002年,这位“芭比之母”因病去世了,世界150多个国家的10亿个“芭比娃娃”失去了她们的母亲。

露丝曾经在她的自传里说过:“我创造‘芭比娃娃’的理想就是:通过这种玩具的诞生,让所有的女孩子都意识到她们能够成为自己梦想成为的人。

‘芭比娃娃’代表了女性拥有同男性一样的选择权……‘芭比娃娃’已不仅仅是一种玩具,她已成为女性消费者生活的一部分,我为此感到高兴。

”四、“芭比”所引起的争议芭比的流行肯定了她对西方儿童的影响,引来高度的监察,对她的批评多基于儿童会视芭比为模范对象,而且会尝试模仿她的假定。

1:2003年9月,中东国家沙特阿拉伯禁止国内出售芭比,认为芭比不符合伊斯兰教的思想。

委员会的繁殖德治和预防副主席表示:“犹太芭比娃娃暴露的衣着和可耻的姿势,服饰是西方堕落的象征。

我们应该注意她的危险性而且小心。

”2:在中东国家有一种名为芙拉的娃娃,芙拉娃娃与芭比相似但设计上迎合伊斯兰市场,而她并不是由美泰儿生产。

在伊朗,在芭比外则有萨拉和达拉娃娃供选择。

3:“芭比”成为具贬义的俚语,形容愚蠢的女子,最有名的是歌曲“芭比娃娃的女孩。

” 1992年美泰儿出产了会说话的芭比,这一系列的娃娃懂得说的句子包括:“我们到底会不会觉得衣服足够?”“我爱购物!”和“想要个比萨派对吗?”。

每个娃娃被设定会说二百七十句中的四句说话,所以应该没有两个娃娃会相同。

虽然只有1.5 %的娃娃会说:“数学课很困难!” ,但却引起美国大学(毕业)妇女联合会(美国大学妇女协会)的批评。

1992年十月美泰儿公布青少年对话芭比娃娃不会再说此一句说话,并向拥有玩偶者提供更换。

4:芭比娃娃的腰围其中一个对芭比最广泛的批评,是她宣扬不切实际的女性身体形象,导致模仿芭比的女性会患上厌食症。

批评指女性如果要有芭比的身材,她需要有7呎2寸高,重115至130磅,臀围30日至36寸,腰围18至23寸,胸围38至48寸。

同时,她会缺少足以维持月经的17 %至22 %的脂肪。

在1997年芭比重新设计后腰围增加,美泰儿指此改变会令芭比穿现代时装设计时更合适。

5:"有色Francie" 在1967年首次出产,她有时被形容为首个非裔美籍的芭比。

不过,她是以高加索人种Francie娃娃的模具制造,除了深色皮肤外没有正确种族相貌。

1968首次登场的克莉斯堤,通常被视为首个芭比系列的非裔美籍娃娃。

黑人芭比和拉丁美裔人芭比在1980年开始在市场发售。

6:在1997年美泰儿与Nabisco合作联合推销芭比与Oreo曲奇。

Oreo Fun Barbie 被推销成小女孩可以在课后玩及与她分享“美国最受欢迎曲奇”的娃娃,美泰儿依照惯例推出白人和黑人版本的玩偶。

批评指在非裔美籍社区中,Oreo是具贬义的名称,形容似该种曲奇的人:外表是黑人,但内心似白人。

这种娃娃在市场上不成功,而美泰儿收回未售出的存货,引起收藏者的兴趣。

7:1997年五月美泰儿推出坐在粉红色轮椅中的娃娃Share a Smile Becky。

华盛顿州塔科马一名患脑麻痹的十七岁高中学生Kjersti Johnson指出,该娃娃无法进入芭比玩偶屋中的升降机,后来美泰儿公布未来会重新设计玩偶屋以配合该玩偶。

8:2005年十二月英国巴斯大学的Dr. Agnes Nairn发表一份研究报告,提出女孩通常经历一个讨厌芭比的阶段,她们用不同刑罚对待芭比,包括斩首和将娃娃放进微波炉。

他表示,否定芭比犹如一个否定自己过去的仪式。

五、从玩偶到文化象征从第一个芭比诞生之日起,它就一直在被不断地改进和创新。

芭比娃娃的外形历经约500次以上的修正与改良,成为今日的样子。

而最近的外貌更是以美国著名的华裔运动员关颖珊为原型。

为了让“芭比”有漂亮的时装,从1995年至今约有10亿件以上的衣服生产出来,每年约有一百款芭比新装推出。

现在“芭比娃娃”畅销世界150个国家,总销售量超过10亿个。

这个介于小女孩和成年女子之间的美国少女,是世界玩具市场上畅销最久的玩具,成为全世界男女老少的心爱之物。

现在,芭比娃娃今年50岁了,但她依然年轻,她比曾经风行一时的椰菜娃娃、泰迪熊都要活得长。

没有人知道这是为什么,即使她的创造者露丝·汉德勒也无法解释。

无论在玩具世界里还是在真实生活中,长寿都是神秘而不可捉摸的事情。

曾经有人问露丝·汉德勒:芭比为什么会表现得这么好?她只是微笑地回答:“我是一个市场推广天才。

”但是,美泰公司还生产很多其他类型的玩具,不但没有一个比芭比表现得出色,而且夭折的也的确不少。

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