企业采购业务国内外研究现状
招标文件国内外研究现状[整理]
![招标文件国内外研究现状[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/bf308f38e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5a3.png)
国内外研究现状:⒈我国的招标现状改革开放以来,招标一直作为经济体制改革的有效措施之一而在各行各业加以推行:首先是农村的土地承包经营招标,后来是企业,商业的竞争招标承包,到近年来的反腐败运动,强调减少政府行政审批制度,扩大招标的运用范围:截至2002年底,30个省的1435个县,对经营性土地使用权实行招标拍卖；全国338个地(市)级以上的城市,基本建立有形建筑市场,其中220个已与政府部门脱钩。
西方国家一般没有专门的招标代理机构,而是政府采购代理机构或政府采购执行机构。
政府采购的代理指接受政府部门委托,执行采购程序的企,事业单位。
目前,西方一些国家已经逐渐接受企业参与政府采购代理的观念。
它是基于"竞争"和"公平"两个核心。
代理机构在政府采购操作过程中扮演着两种角色:首先,以经营者的身份从事政府采购,与卖方直接联系和对话。
他们会因此而掌握许多供应商的资料及信息,他们的活动过程决定了政府采购的效率和效果。
采购执行机构及其代理应当是一个诚实的经营者。
其次,以政府部门的身份从事政府采购活动。
操作部门由于接受了政府部门的委托而掌握和占有许多信息,也就具有了一定的授予合同的决定权。
因此,政府采购执行机构及代理即使是企业性质,也必须接受政府部门行政,法规的管理和制约,政府采购执行部门和代理也要保证其行为具有透明度和信息公开。
实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。
但由于机制不完善，法制不健全，致使当前的招投标现状仍存在不少不容忽视的问题。
⑴陪标现象：由于现今基本建设管理体制还没有完全从“计划”为中心转移到以“项目”为中心。
一些部门滥用权利，将建设工程内定给某些施工单位中标，其他单位只是陪衬；或者是投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为徒具形式的空壳,无法做到公开、公平、公正。
国有企业招标采购管理的有效措施分析
国有企业招标采购管理的有效措施分析目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (4)二、国有企业招标采购管理概述 (5)2.1 国有企业招标采购定义及特点 (6)2.2 国有企业招标采购的重要性 (8)三、国有企业招标采购管理现状分析 (9)3.1 国有企业招标采购存在的问题 (10)3.2 国有企业招标采购问题的原因分析 (12)四、国有企业招标采购管理的有效措施 (13)4.1 完善招标采购制度 (14)4.1.1 制定科学合理的招标采购制度 (15)4.1.2 加强招标采购制度的执行力度 (16)4.2 优化招标采购流程 (18)4.2.1 简化招标采购流程 (19)4.2.2 提高招标采购流程的效率 (20)4.3 强化招标采购监督 (22)4.3.1 建立健全招标采购监督机制 (23)4.3.2 加强对招标采购过程的监督和检查 (24)4.4 提高招标采购人员素质 (25)4.4.1 加强招标采购人员的培训和教育 (26)4.4.2 提高招标采购人员的专业素养和职业道德 (28)五、结论与展望 (28)5.1 结论总结 (29)5.2 展望未来发展趋势与研究方向 (30)一、内容概览国有企业招标采购管理现状分析：阐述当前国有企业招标采购管理的基本情况，包括管理模式、流程、存在的问题等。
招标采购管理的有效措施：详细介绍针对国有企业招标采购管理的有效措施，包括完善招标制度、规范采购流程、加强内部控制、提高信息化水平等。
风险防范与应对策略：分析在招标采购过程中可能出现的风险，如供应商风险、法律风险、财务风险等，并提出相应的防范措施和应对策略。
案例分析：结合实际案例，对国有企业招标采购管理的有效措施进行解读和分析。
未来展望与建议：探讨未来国有企业招标采购管理的发展趋势，并针对现行问题提出改进措施和建议。
通过本文档的内容分析，旨在为国有企业招标采购管理提供有效的解决方案和优化建议，以提高采购效率，降低采购成本，确保国有企业的稳健发展。
中小企业电子采购现状及其对策研究
（3）缩小采购所耗费的成本，强化对供应商的管理。介于供应商在货物的存取和采购信息方面存在优势，所以采购的人员能够减少的价值的劳动，从而投入到更有意义的工作当中去。
（4）降低周期的循环。通过网络采购，实现自动一体化操作，企业在采购时能够对市场有较为准确的预测，由此企业可以将节省的时间用来企业其他方面的管理，从多方面来提高顾客满意度。
第五步，对供应商进行多方的考察和严格的删选，最后定下最优的供应商
第六步，网上评价，公司组织专门的评价小组或者按照事先设计好的评价标准来进行评价后的选择。
第七步，在平台中公布中标的单位以及价格，可以通过实地考察后再做出近一步决定。
第八步，采购实施。中标的企业按照货物的采购订单通过运输完成货物的送达，采购方完成货款的支付。在供应链管理中，供需双方需要进行战略合作，共享商品的信息。采购方能够通过互联网掌握供应方的物料质量及供应情况，供应单位可以随时掌握所供物料在采购方中的库存情况及采购单位的生产变化需求，以便及时补货，实现准时化生产和采购。
（3）第三方系统门户模式
第三方系统门户模式市场模式是指供应商和采购方通过第三方建立的网站进行采购业务的过程。在这个模式里，无论是供应商还是采购方都只需要在第三方网站上发布并描述自己提供或需要的产品信息，第三方网站则会负责产品信息的归纳和整理，以便于用户使用。虽然这样省去了建立网站的花费，但由于这一市场是独立的第三方网站，它与采购方的后台系统集成比较难。第三方门户主要分为垂直门户和水平门户两大类。垂直门户是经营专门产品的市场，如钢材、化工、能源等，通常有一个或多个本领域内领导型企业发起或支持。水平门户是集中了种类繁多的产品，其主要经营领域包括维修和生产用的零部件、办公用品、家具、旅行服务、物业帮助等。
原创采购成本控制国内外研究现状
原创采购成本控制国内外研究现状摘要采购成本控制是企业管理中的重要环节之一，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本文以国内外相关研究为基础，探讨了原创采购成本控制的国内外现状，并对其研究方法和成果进行了分析。
研究发现，国内外学者对原创采购成本控制的研究主要集中在成本理论、采购流程优化和供应链管理等方面。
然而，在实际应用中，仍存在一定的问题和挑战，需要进一步深入研究和探索。
本文旨在为企业进行采购成本控制提供参考和借鉴，促进企业的采购管理和业绩改善。
1. 引言采购成本控制是企业采购管理中的一个重要环节。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，采购成本控制对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
合理控制采购成本，可以提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力。
因此，采购成本控制成为企业不可忽视的重要任务之一。
本文将对原创采购成本控制的国内外研究现状进行探讨，为企业采购成本控制提供参考和借鉴。
2. 国内外原创采购成本控制研究综述2.1 国内原创采购成本控制研究现状国内学者对原创采购成本控制进行了一定的研究。
研究主要集中在以下几个方面：•成本理论研究：国内学者在成本理论方面对原创采购成本进行了较为深入的研究。
他们通过理论分析和实证研究，探讨了原创采购成本的构成和影响因素，为企业采购成本控制提供了理论基础。
•采购流程优化研究：国内学者通过优化采购流程，降低原创采购成本。
他们提出了一系列优化方法和策略，如供应商评估、采购合同管理等，有效增强了企业采购成本的控制能力。
•供应链管理研究：国内学者还研究了原创采购成本与供应链管理的关系。
他们认为，优化供应链管理可以降低采购成本，并提出了一些供应链管理的原则和方法，如供应链协同、风险管理等。
2.2 国外原创采购成本控制研究现状国外学者在原创采购成本控制方面的研究较为深入。
他们主要关注以下几个方面：•经济批量研究：国外学者通过经济批量理论，研究了原创采购成本与批量大小的关系。
他们提出了一些经济批量模型，帮助企业确定合理的采购批量，降低原创采购成本。
黑龙江中小企业采购管理现状及对策研究
很 大 的市 场 份 额 。 从 中小 企 业 的从 业 人 员 来 看 ．从 业 人 员正逐 渐 实 现 降 低 成 本 ，提 高 效 率 的 目的 。 呈 现 多元 化 ．家 族 制管 理 逐 渐减 弱 ，开 始 吸 收外 来 人 才 ．有 时还
不 乏有 高 学 历 的 技 术 人 员 ，使 从 业 人 员 范 围和 素 质 不 断 得 以 提
数 量达 ４ ６户 ，其 中核心 企 业 ３ ４户 从 业 人 员 １ １万人 ，年 分 类 监 控 的工 作 繁 重 ，分 类 标 准 模 糊 不 清 。 ５ ２ ３ ８
实现 销售 收入 ２ ８ １ 亿元 ．增 加值 ５ ９ ６ ６亿元 ．上缴 税金 ９ ４亿元 中小 企 业 成 为扩 大 社会 就 业 的 主 渠道 ． 年 来 中 小企 业 有 效 解 ．近 决 了下 岗 失业 职 工 和城 镇 新 增 就 业人 员的 就 业 问题 还 吸 纳 了大
表 １ 对物 料 进行 分 类监 控
耐 ＾舞铆科搀百就 船 抢｛ｆ瓤括鼍蔫馒蘸臂的鼗带钾 窜． 『 Ｉ， ； 辫攀阐蘩密
Ｉ 薛丧压蟪摄翦搠箨 ｌ ｌ 挖 提壤 辫 Ｂ娄锎挂怍 书控制。毹耩盎扦的记承 向章舰豹荚ｌ 蛙 对 ｃ豢卿车 ＆尽盘艟传霹量饷便的控制，鬻用太库存ｔ坶谤 受■戳穗兔 幸 丁 靛 觜，安摊孳棚日程计划骨 赌辛假饿党鹾 寸 ＾袭卿辩蔓鼍完备 准确与骈镭曲记最，ｌ 矍嬷繁基鬟宴时 蟪矍新避囊． 篆鹩 试采 弼事务文件，嘏凌掼失 ．放赞坷发赞辨 产密投棚蔗 可 少的 Ｂ拯鞫 ｌ强 露正章 黛址瑾 成 批塑静 辞 己 ｃ尝转 料只拜曩辘单构记象．｝ ｝ 蕊批更簸
高。
１ 灵 活运 用 Ａ Ｃ分 类法 Ｂ 传 统 的 ＡＢ 分 类法 在 中小 企业 中被 广泛 采 用 ．但 由于 采 购人 Ｃ
军工企业采购管理现状及问题分析：以S集团为例
军工企业采购管理现状及问题分析：以S集团为例摘要：军工产品特点突出，针对采购环节的管理往往要求极为严格，相比于其他行业企业，军工企业采购管理既有相同之处，又有其高度的特殊性。
本文围绕军工企业S集团现有的物资采购管理情况，从采购管理的模式、流程、供应商等方面分析存在的问题，从而为S集团的采购管理优化提供理论基础。
此外，行业内的企业也都能够借鉴本文对相应问题的分析从而找到更好的解决方法。
关键词：企业采购管理问题分析1.研究背景（1）背景意义军工企业作为提升国家综合实力的展现方式之一，不仅要承担相应的社会责任，更要追求企业利润最大化与健康发展。
军工产品特点突出，针对采购环节的管理往往要求极为严格，相比于其他行业企业，军工企业采购管理既有相同之处，又有其高度的特殊性[1][2][3]。
S集团经营领域属于信息安全领域，是集科研、生产、销售和服务于一体的军工类研究所，下属多家电子信息等子公司，具有较大的经营规模。
其作为军工行业的重要企业，目前的采购管理观念落后，采购模式不合理等诸多问题，加剧了现阶段背景下集团的物资采购难度，导致S集团现有的运行机制难以达到理想状态，在运营部分投入的资源得不到应有的产出。
因此，将采购管理理念引入S集团的采购管理中，对集团现行的采购管理进行优化将具有非常重要的意义。
（2）国内外研究现状1）国外研究现状无论是采购供应链管理，还是物资采购管理，在国际上都存在比较多的研究成果。
Heinritz S. F.（1965）曾如此定义采购管理：采购内在功能较多，如进行采购环节的决策、制订计划、执行，不断考察与筛选供应商以及相关过程的有效管理等，保证所采购产品的质量和数量满足需求。
Van Weele（2004）也曾指出，采购管理即为在特定质量或数量的要求下向企业以外发布产品或服务需求并最终实现成功获取，使所获得的物资或产品满足企业生产需求，提高企业在行业内的竞争力。
Louise Knight和Christine Harland等人（2007）通过对商业背景、采购战略、结构、角色和责任等多个方面进行比较分析，得出采购职责、采购流程设计以及采购组织结构会对公司未来发展产生重大影响。
采购管理系统国内外研究
采购管理系统国内外研究一、概述采购管理系统是一种用于管理采购过程的软件系统。
它帮助企业提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理等。
本文对采购管理系统在国内外的研究进行了调研和总结，旨在了解国内外在该领域的发展情况和优秀的实践案例。
二、国内采购管理系统研究1. 国内采购管理系统的发展情况随着我国经济的快速发展，企事业单位对采购管理的重视程度逐渐提高。
国内采购管理系统的研究和应用也得到了极大的关注。
目前，国内采购管理系统主要分为传统的企业资源管理系统（ERP）和云采购管理系统两种。
2. 传统的企业资源管理系统（ERP）传统的企业资源管理系统（ERP）是一种将企业内部各个部门的信息集成起来的全面管理系统。
在采购管理方面，传统的ERP系统可以实现采购需求计划、供应商选择、采购订单管理等功能。
不过，由于传统的ERP系统通常较为复杂，实施和运维成本较高，而且适用范围广泛，不够专注于采购管理。
因此，一些企业在采购管理方面开始将注意力转向云采购管理系统。
3. 云采购管理系统云采购管理系统是基于云计算技术的采购管理系统。
它将采购管理功能集成到云平台中，可以随时随地通过网络进行采购管理。
云采购管理系统具有易用性、灵活性和成本效益等优点。
国内一些知名的云采购管理系统提供商包括融信云、用友云采、金蝶云采购等。
这些系统通常可以实现采购计划、供应商管理、采购订单管理、采购合同管理等功能，同时还提供了数据分析和报表功能，帮助企业更好地了解采购情况。
三、国外采购管理系统研究1. 国外采购管理系统的发展情况与国内相似，国外的采购管理系统也经历了传统的ERP系统向云采购管理系统的转变。
随着云计算技术的发展和普及，越来越多的企业开始使用云采购管理系统来提高采购效率。
2. 国外知名的采购管理系统国外知名的采购管理系统提供商有SAP Ariba、Coupa、Oracle Procurement Cloud等。
这些系统不仅可以实现基本的采购管理功能，还可以集成供应商评估、供应链协作、风险管理等高级功能。
我国企业全球采购的现状、问题及对策的开题报告
我国企业全球采购的现状、问题及对策的开题报告一、选题背景随着全球化的不断发展，以及世界各国经济的快速增长，国内外市场的交流越来越频繁。
在这种背景下，企业全球采购越来越受到关注和重视。
目前，我国企业在全球采购方面的表现相对较为落后，其主要表现为采购过程跨国交流难度大、信息不透明、采购成本高等问题，这些问题不仅限制了企业的国际竞争力，也影响了我国在全球经济中的地位。
因此，本论文选题围绕我国企业全球采购的现状、问题及对策展开探讨。
二、研究目的本论文旨在研究我国企业在全球采购方面的现状和存在的问题，探讨全球采购在我国企业发展中的重要性，并提出对策以实现我国企业全球采购策略的有效实施。
三、研究内容和方法本论文主要研究内容包括我国企业全球采购的基本概念、现状和主要问题，以及实施全球采购策略的对策。
研究方法主要采用文献资料法、调查问卷法和案例研究法。
通过文献资料法，对全球采购的相关文献进行分析和综述，从而了解全球采购的基本概念和原则；通过调查问卷法，对我国企业全球采购的现状进行调查，了解企业在全球采购中遇到的主要问题；通过案例研究法，分析某些企业成功实施全球采购策略的经验和做法。
四、预期研究结果通过本论文的研究，预计将对我国企业全球采购的实践和发展提供一些有益的启示。
具体来说，预期研究结果包括：1.了解我国企业全球采购的现状和主要问题。
2.分析全球采购对我国企业发展的重要性，并探讨全球采购在我国企业发展中的作用和意义。
3.提出实施全球采购策略的对策，包括制定全球采购战略、建立全球采购平台、优化供应链管理等。
4.总结一些成功实施全球采购策略的案例，从中提取经验和做法，为其他企业提供借鉴和参考。
五、论文结构本论文的主要结构安排如下：第一章：引言本章从选题的背景和研究目的出发，阐述了本论文的研究意义、研究内容和研究方法。
第二章：全球采购的基本概念本章主要介绍全球采购的定义和原则，以及全球采购的好处和可行性。
第三章：我国企业全球采购的现状和问题本章分析我国企业在全球采购中存在的主要问题，包括采购成本高、信息不透明等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、企业采购业务国内外研究现状
（一）国外研究概况
迈克·波特（1997）在《竞争力》中提到供应商的侃价能力将对企业赢利与否产生至关重要的作用。
在整个产业供应链中，任何企业都在不同程度的扮演着采购者的角色，即都会从上游的供应商中采购，然后经过生产、加工再销售给下游客户。
企业能否获利以及获利的多少取决于与供应商的谈判中所处的位置以及还价能力。
迈克·波特的理论将与供应商侃价提到了一个很高的位置，并将供应商置于对立位置，在一定程度上引起了世人对供应商的重视。
约翰·科洛speech at 1992 NAPM International Conference, 和Bernard J. Lalonde Supply China Management Review,则在某种程度上将与供应商的合作关看得更为重要，甚至将采购活动归入了企业的战略管理中。
Bernard J. Lalonde在《供应链管理评述》中归纳了形成牢固供应链关系的五种基础:信息共享、利益风险共担、经济实体之间广泛的联系、跨职能的管理流程和面长远的合作流程。
他们对采购和供应商的定位相较迈克·波特的理论，往前跨了一大步。
德鲁克，现代管理之父，在《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management）中则是将采购活动提到了可以为企业创造利润的高度，颠覆了人们认为采购不能增加价值的根深蒂固的观念。
他提出，改进生产工艺、减低原材料消耗是企业的第一利润源;增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源;而加强供应链管理(包括采购管理)、降低供应成本来实现利润的增加将成为企业的第三利润源，并且可能是最后一个尚未被开发的利润源。
（二）国内研究概况
2008年我国财政部和证监会等五部门发布了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内开始施行，鼓励非上市的大中型企业执行。
为了配合它的施行，财政部还相继发布了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》的征求意见稿，以更好地推进企业内部控制建设。
与些同时，理论界与实务界也加紧对内部控制进行研究。
财政部于2008年6月发布了《企业内部控制应用指引(征求意见稿)》(以下简称应用指引)，其中《企业内部控制应用指引—采购(征求意见稿)》是为了引
导企业加强对采购业务的内部控制，规范请购与审批、采购与验收、付款等行为，防范采购过程中的差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》而制定的。
两个法规对于采购与付款的规定大同小异，在本质上相同，均是基于我国国情作出的适合我国企业现行情况的规定。
稍有不同的是，前者中更多的是从审计的视角对采购和付款作出的规定，且相较后者多出了监督检查这个环节，但在共有内容上基本相同;后者则更多的是强调企业所必须和至少建立的采购和付款规范，更具有普遍性。
二者均构成我国企业采购环节内部控制构建的理论基础，在实践中具有很强的指导意义。