现代企业如何实现人力资源规范化管理
人力资源管理制度的规范化建设
人力资源管理制度的规范化建设人力资源管理制度是指组织或企业为了有效管理和开发人力资源而建立的一套规范化的制度和程序。
一个良好的人力资源管理制度可以帮助企业吸引、培养和保留人才，提高员工工作积极性和满意度，进而实现组织的目标。
本文将探讨人力资源管理制度的规范化建设，包括制定目标、制定政策、实施措施和评估效果等方面。
首先，规范化建设人力资源管理制度需要明确制定目标。
企业在规范化建设人力资源管理制度之前，首先要明确自己的目标和需求。
例如，企业可能希望提高员工的招聘质量、减少员工的离职率、提升员工的绩效等。
通过明确目标，企业可以更好地制定相应的政策和措施，以实现这些目标。
其次，制定政策是规范化建设人力资源管理制度的重要环节。
企业可以根据自身的特点和目标制定相应的政策。
例如，企业可以明确招聘标准和流程，确保招聘的公平性和有效性；制定员工培训和发展政策，提升员工的职业能力和发展空间；设立薪酬制度，激励员工的工作积极性等。
制定政策需要考虑到不同岗位的特点和需要，保证政策的科学性和可行性。
在政策制定的基础上，企业需要实施相应的措施。
实施措施是人力资源管理制度规范化建设的关键一环。
企业可以通过建立完善的人力资源管理流程，确保政策的贯彻执行。
例如，企业可以建立科学的员工考核和绩效评估体系，针对员工的工作表现进行定期评估和反馈；建立健全的员工培训和发展体系，提供员工持续学习和发展的机会；建立有效的员工沟通和协作机制，促进组织内部的信息流动和知识共享等。
通过实施措施，企业可以将政策制定的目标真正落实到实际操作中。
最后，评估效果是规范化建设人力资源管理制度的必要环节。
企业需要对制度的效果进行定期评估和反馈，以便及时发现问题并采取改进措施。
评估效果可以通过定期进行员工调查、组织内部反馈会议等方式进行。
企业可以根据评估结果对制度进行调整和优化，以提高管理效果和员工满意度。
综上所述，规范化建设人力资源管理制度是提高组织管理水平和员工满意度的重要手段。
人力资源管理制度规范
人力资源管理制度规范在现代社会，人力资源管理是企业发展的重要组成部分，也是保障员工权益和提高企业绩效的关键。
为了确保人力资源管理的公平、公正和规范，企业需要建立一套完善的人力资源管理制度。
本文将从招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面探讨人力资源管理制度的规范。
一、招聘规范招聘是企业引进人才的重要环节，也是人力资源管理的起点。
在招聘过程中，企业应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘程序的规范性。
首先，企业应明确招聘岗位的要求和职责，并制定相应的招聘流程。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、体检和录用等环节，每个环节都应有明确的标准和程序。
其次，企业应公开招聘岗位，并向社会公开招聘信息。
招聘信息应包括岗位名称、薪资待遇、任职要求等内容，以便求职者了解并选择适合自己的岗位。
最后，企业在面试环节应注意公平性和公正性。
面试官应遵循面试评分标准，对每个求职者进行客观评估，并根据评估结果决定是否录用。
二、培训规范培训是提升员工能力和素质的重要手段，也是人力资源管理的核心内容。
为了确保培训的有效性和规范性，企业应制定相应的培训制度。
首先，企业应根据员工的工作需要和发展需求，制定培训计划。
培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等要素，以确保培训的针对性和系统性。
其次，企业应选择合适的培训方式和培训师资。
培训方式可以包括内部培训、外部培训和在线培训等，企业应根据培训目标和员工需求选择最适合的培训方式。
同时，企业应选择具有专业知识和丰富经验的培训师资，确保培训的质量和效果。
最后，企业应对培训进行评估和反馈。
培训评估可以通过培训效果评估、培训满意度调查等方式进行，以了解培训的效果和改进的空间，并及时调整培训计划。
三、绩效考核规范绩效考核是评价员工工作表现和激励员工发展的重要手段，也是人力资源管理的关键环节。
为了确保绩效考核的公平性和公正性，企业应建立科学、公正的绩效考核制度。
首先，企业应明确绩效考核的目标和标准。
现代企业规范化管理整体解决方案
现代企业规范化管理整体解决方案随着时代的发展和经济的快速增长，企业规模不断扩大，管理难度也日益增加。
为了提高企业的运营效率和管理水平，现代企业正逐渐采用规范化管理整体解决方案。
本文将从组织结构优化、流程优化、信息化建设和人力资源管理四个方面探讨现代企业规范化管理的整体解决方案。
一、组织结构优化现代企业规范化管理的首要任务之一是优化组织结构。
通过合理划分职责、明确岗位职责和权限，可以提高企业的责任意识和工作效率。
首先，企业需要明确每个岗位的职责，并建立科学合理的岗位体系。
其次，企业可以采用扁平化管理，减少中间层级，实现信息的快速传递和决策的快速执行。
此外，企业还可以通过合并、取消或调整部门来简化组织结构，消除重复劳动，提高工作效率。
二、流程优化流程优化是现代企业规范化管理的重要环节。
流程优化可以使企业的各项工作有条不紊地进行，避免决策流程繁琐、效率低下的情况。
企业可以通过以下方式进行流程优化。
首先，企业应该明确各项工作的流程和标准，并进行全面的流程再造。
其次，企业可以借助信息化技术，实现流程的自动化和智能化。
例如，采用电子审批系统、ERP系统等，提高工作效率和准确性。
最后，企业需要定期评估和优化各项流程，及时发现问题并进行改进。
三、信息化建设现代企业规范化管理的重要一环就是信息化建设。
信息化建设可以提高企业的信息化管理水平，实现企业资源的集中管理和共享，促进决策的科学化和精确化。
首先，企业可以建立全面的信息系统，实现各个部门和岗位之间的信息流通。
其次，企业可以引入先进的数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，为企业决策提供科学的依据。
此外，企业还可以利用云计算、大数据等技术，提高信息的存储和处理能力，实现信息化管理的全面覆盖。
四、人力资源管理现代企业规范化管理的核心要素之一是人力资源管理。
人力资源是企业的核心竞争力，合理的人力资源管理能够提升企业的竞争力和实施能力。
首先，企业需要建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等。
人力资源和员工管理的规范化
人力资源和员工管理的规范化近年来，随着企业的不断发展和竞争的加剧，人力资源和员工管理的规范化已经成为了企业发展不可或缺的一环。
许多企业都在致力于建立完善的人力资源和员工管理制度，力求提高员工工作效率，实现企业可持续发展。
本文将从以下几个方面探讨人力资源和员工管理的规范化。
一、建立科学的招聘流程招聘是企业引入新人力资源的重要环节。
建立科学的招聘流程可以有效地筛选优秀人才，避免用人的风险。
招聘流程的规范化包括以下几个方面：1.明确招聘岗位的职责要求和能力标准。
这样可以明确所招聘人员所需具备的能力和技能，简化面试流程，降低用人风险。
2.规范化招聘流程，标准化面试操作。
通过面试规范化，避免个人主观性干扰面试评价。
增加面试环节和采访次数，降低用人风险。
3.透明化招聘流程，公开岗位、薪资和福利待遇信息。
提高候选人的信息透明度，增加候选人的公平感和满意度。
二、建立完善的考核制度建立完善的考核制度可以提高员工的敬业精神和工作积极性。
企业应该根据不同岗位的职务范围、业绩指标和绩效考核方法来制定具体的考核指标和标准，公平、公正地进行绩效评估。
1.明确考核指标和标准。
根据企业的具体情况，制定合理的KPI（关键绩效指标），并将其贯彻到每个员工的日常工作中，使其完成的工作有量化的标准和目标，提高员工工作的透明度。
2.建立绩效评估档次。
基于考核指标和标准，将员工的工作成绩进行分类评价，从而对员工进行分类管理和薪酬体系设计。
3.针对工作表现较佳的员工，可以采用一些激励措施，如在工资、职务等方面给予适当的提升，帮助员工感受到实际的回报，从而提高员工的工作积极性和凝聚力。
三、有效的培训和发展员工的技能和能力的提升是企业持续发展的重要保障。
企业应该根据员工的工作需求和个人发展计划进行培训和发展。
1.定期开展企业内部培训课程。
根据员工工作职责和业务领域需求，制定适宜的企业内培训课程，引导员工通过参加课程、培训、讨论等方式不断提升职业能力和业务技能。
人力资源部规范化管理
人力资源部规范化管理随着企业发展与竞争的日益激烈，人力资源作为企业最核心的资产之一，已成为企业战略和未来发展的主要竞争力。
人力资源部门作为企业的人力资源管理中极为重要的组成部分，需要确立规范化管理，保障企业稳健发展。
一、规范分工协作人力资源部管理涉及到方方面面的工作，包括招聘、薪资管理、培训、绩效评估和员工关系等等，因此需要进行有效的分工协作。
人力资源部不仅需要做好自身的管理工作，还需要与其他部门紧密配合，确保企业各项工作的高效运转。
为此，人力资源部门应根据企业内部需求和其业务特点，制定一套科学的协作流程，确保各项工作顺利推进。
二、完善人才招聘制度人才招聘是人力资源管理的第一步，也是企业发展的重要保障。
人力资源部门应该制定一套完整的人才招聘制度，包括招聘流程、招聘标准、招聘手段等。
在流程上，人力资源部门应该按照招聘需求，制订招聘计划，并根据企业战略和岗位要求进行定位，然后确定招聘标准，包括专业和技能要求，从而确保招聘的人才的匹配度。
同时，人力资源部门还应该灵活运用各种方法和手段吸引优秀人才加入企业。
三、制定公平公正的薪酬制度薪资变动会涉及到员工的整体福利和待遇，因此薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一环。
人力资源部门应该围绕员工工作实绩和公司经济效益，制定合理、公平、透明的薪酬制度，建立完善的薪酬评估和薪资调整机制，确保企业在有限的薪资预算中合理分配和管理薪资。
此外，人力资源部门还要积极与员工沟通，了解员工对薪酬政策的意见和建议，提高员工对薪酬制度的认同度。
四、规范培训和发展计划培训与职业发展计划是企业人力资源管理中的另一个重要方面。
人力资源部门应该制定合理的培训和发展计划，使员工在工作中不断学习和成长。
针对不同层次的员工，制定不同形式的培训方案，并确保培训的效果。
人力资源部门同时应该搭建各种交流平台和知识分享机制，加强员工和企业间互动、沟通和合作，有利于更好地满足企业和员工的双向需求。
五、加强员工关系管理人力资源部门应该建立健全员工关系管理制度，以增进员工和企业之间的信任和互动，营造良好的工作氛围。
人力资源管理体系规范化管理提升方案
人力资源管理体系规范化管理提升方案随着现代企业的发展，人力资源管理的重要性愈发凸显。
为了更好地解决企业在人力资源管理上的问题，提高管理效率，规范化管理成为许多企业努力追求的目标。
本文将从制定管理策略、建立标准流程和培养人力资源管理人才三个方面，提出人力资源管理体系规范化管理的提升方案。
一、制定管理策略规范化管理的首要任务是制定适合企业的管理策略。
具体而言，企业需要明确人力资源管理的目标和任务，制定相应的管理指导方针，并根据企业实际情况制定相应的管理制度和规章制度。
此外，企业还需根据不同岗位的需求设定相应的岗位职责和绩效指标，以便对员工进行有效的管理和考核。
二、建立标准流程为了确保人力资源管理的规范化，企业应建立标准的流程和程序。
首先，企业应在招聘、培训、绩效考核等方面建立具体的流程和方法。
例如，在招聘过程中，可以通过制定岗位需求和招聘标准，开展面试和考核等步骤来确保招聘工作的规范和公正性。
其次，企业应建立健全的绩效管理制度，包括设定绩效目标、进行绩效评估和提供奖惩机制等。
最后，企业还应加强员工培训和发展，建立完善的培训计划和评估机制，提升员工的综合素质和能力。
三、培养人力资源管理人才规范化管理需要专业的人力资源管理人才来支持和推进。
因此，企业应注重人才培养和队伍建设。
首先，企业可通过招聘、培训和轮岗等多种方式，吸引和选拔具有相关背景和经验的人力资源管理人才。
其次，企业应提供良好的培训机会和发展空间，帮助人力资源管理人才不断提升专业技能和管理水平。
最后，企业还可建立人才激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等，以吸引和留住优秀的人才。
在推进人力资源管理体系规范化的过程中，企业还应特别注意以下几个方面。
首先，要注重员工的参与和沟通，建立良好的内部沟通机制，使员工能够理解和接受管理制度的变化。
其次，要注重数据的收集和分析，建立科学的数据统计和分析系统，以便及时调整和改进管理措施。
最后，要注重管理的持续改进，定期进行管理评估和审查，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
人力资源规范化管理的工作方法
人力资源规范化管理的工作方法
作为企业的核心资源之一，人力资源的合理使用和管理是企业发展的重要保障。
规范化管理不仅可以提高工作效率，优化人员结构，还可以有效地提升企业的核心竞争力。
以下是人力资源规范化管理的一些工作方法：
岗位职责明确化
明确每个岗位的职责范围、工作内容、必要的技能和知识，对于员工的工作推进、沟通协调、责任落实以及提高工作效率都有很大的帮助。
岗位职责明确化的重点是以任务为导向，结合岗位的实际要求，明确具体的职责体系，并将其与员工的个人能力和岗位晋升挂钩，以此促进员工的工作热情和积极性。
薪酬体系合理化
企业的薪酬体系应该建立在合理的绩效和贡献考核基础之上，以确保员工的工作表现和奖励位置相匹配。
一个良好的薪酬体系需
要考虑到员工不同岗位、不同职级、不同工作年限、不同工作表现
等多个因素，保证薪酬水平的公平和合理性。
培训机制完善化
完善的培训机制可以为员工的职业发展提供更广阔的空间，显
著提高员工的综合素质和工作能力。
企业应在培训内容和形式、培
训对象和标准、培训资源和保障等方面进行细致的规划和设计，让
员工更有针对性地接受培训，提升知识技能和工作能力。
绩效考核精细化
合理的绩效考核机制能够激发员工的工作积极性和创造力，同
时为企业的管理和制度更新提供数据支撑。
绩效考核的关键是制定
科学、公正、合理的考核标准，并建立明确的考核流程和追责机制，促进绩效管理的精细化与完善化。
规范化管理需要企业全员的参与和支持，除此之外，有了科学
的工作方法，规范化管理也并不复杂。
希望以上的工作方法可以为
企业的人力资源管理提供一些参考和帮助。
现代企业如何实现人力资源规范化管理
根 到底人是关键 ， 建立一套科学的、 规 范 化 的人 力 资 源 管理 制 度 已经 略 目标 的实现 。
成 为 摆 在 我 们 面 前 的 亟待 解 决 的大 问题 。 本 文 就 目前 我 国 企 业 人 力
会地位 的同时， 也面临着严峻的挑战。 人 力 资 源 做 为现 代 企 业 发 展 的 管理政策 ， 为企 业 发 展 选送 和 培 养 急 需人 才 ， 确 保企 业 战 第一资 源， 其重要性越来越受到人们的重视， 因为 企 业 的发 展 壮 大 归
业 保 持 强劲 的生命 力和 竞 争 力 ， 就 成 为现 代企 业 人力 资 源 作 积极 性。 部 门 面 临 的重 要课 题 。人 力 资源 管理 既是一 门 艺术 ， 更 是 通 过 以上 几个 方面 的变化 我们 不 难 看 出 ， 在 新经 济环 门科 学 ， 对于 现 代 企 业来 说 ， 如何 有效 地 构 建 现代 人 力 境下 ， 人 已成 为企 业 经 营 管理 的第 一 要 素 ， 而企 业 间 的竞 资源 管 理 的体 系 ，并 发挥 人 力 资 源 管理 的优 势 运 用 法 律 争 也 已经成 为人 才 的竞争 。 对现代 企 业来 说 ， 只 有提 高 自 化、 制 度 化和 科 学 化 等 手 段和 方法 ， 对企 业 的人 力 资 源 进 身 的核 心竞 争 力 ， 才是 能够 在残 酷 的环 境 中 生存并 发 展 下
（ 上接第 ４ ５页 ）
行 量和 质 的综 合 管理 显得 尤 为重 要。
并 时刻 保持 为人 民服 务 的态 度。
与 党建 工作 有 关 的其他 类 型 的机 制。 在 工 作 进 行 的过 程
４ ． ２ 党建 工作 方法 的创 新 中， 保证将 党 建工 作开 展 中尚未 健 全 的一些 基本 工作 制 度 企 业在 不 同 时期 的运 营 过 程 中 总会 遇 到相 适 应 的 问 进 一 步进行 落实 完善 ， 并 适 时 的建 立有助 于 党建 工作 开 展 题 ，企 业 应 借 助 各 种 政研 会 作 为 党 建 工作 方法 创 新 的平 或企 业长远 发展 的相 关机 制 ， 从 而使企 业 内部 员工在 工作 台， 各部 门人 员集 思 广益 ， 促 进党 建 工作 理 论研 究 ， 打 破 传 中 能够 按 章办 事 ， 避免 工 作 出现 疏 漏环 节 ， 影 响企 业 的经 统 的工作 方法 ， 使 其 向新 时代 化 工作 方法转 变 。企 业有 关 济 状 况。 人 员应 不 断 摸 索 ， 掌握 一 定 的 经验 与理 论 研 究 方 法 ， Ｂ － ， ｊ ￣ ０ ５ 结束 语 与员工保持联系 ， 从 而 及 时 了解 企 业 内部状 况 ， 并 借 助 办 企 业 开 展 党建 工作 对 于 其 自身 的发 展 与 取 得 更 高 的
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现代企业如何实现人力资源规范化管理
摘要：入世为我国企业特别是中小企业的大发展提供了前所未有的机遇，尤其是随着社会主义市场经济体制改革的不断发展与深入，以及全球经济一体化形势的实现，当今社会的企业已经逐步摆脱了传统的发展模式，知识经济时代的来临使得企业在大大提高其社会地位的同时，也面临着严峻的挑战。
人力资源做为现代企业发展的第一资源，其重要性越来越受到人们的重视，因为企业的发展壮大归根到底人是关键，建立一套科学的、规范化的人力资源管理制度已经成为摆在我们面前的亟待解决的大问题。
本文就目前我国企业人力资源方面存在的问题展开探讨，就如何加强企业人力资源管理提出建议。
关键词：企业人力资源创新规范化管理
1 概述
随着我国市场经济的迅速发展以及经济体制改革的不断深入，人力资源管理在现代企业中占据着越来越重要的地位。
当今市场经济社会形势下，竞争激烈的关键是人才的竞争，而如何为企业寻找并培养出优秀的人才，使企业保持强劲的生命力和竞争力，就成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。
人力资源管理既是一门艺术，更是一门科学，对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势运用法律化、制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理显得尤为重要。
2 现代企业人力资源管理的特征以及其对企业的重要性
新经济时代人力资源已经成为企业发展过程中的最最主要的因素，是企业保持恒久竞争力，实现经济效益最大化的关键。
因此，现代企业中的人力资源管理相对于传统的人力资源管理模式而言，也发生了很大的变化，主要体现在以下几个方面：
①现代企业的人力资源管理有一套完善的管理体系，能够及时灵活地按照国家及地方人事规定、制度的变化，结合企业的实际情况制定符合企业发展的各种人力资源管理政策，为企业发展选送和培养急需人才，确保企业战略目标的实现。
②现代企业中的人力资源管理强调全员参与，重点在以人为本。
因此做好人的工作，是人力资源管理的基础，通过以点带面的方式，达到人与人沟通、交流顺畅的同时，也保证了各职能部门的有效配合，同时也有利于企业各个层面员工自身能力水平的提高。
③现代企业人力资源管理的目标是提高员工能力和实现组织的
高效长远发展，即将员工个人职业生涯规划与企业发展战略相结合，营造一种共进退的企业文化，同时关注于对企业人力资源的深入开发，充分调动起员工的工作积极性。
通过以上几个方面的变化我们不难看出，在新经济环境下，人已成为企业经营管理的第一要素，而企业间的竞争也已经成为人才的竞争。
对现代企业来说，只有提高自身的核心竞争力，才是能够在残酷的环境中生存并发展下去的基础。
而这一切的实现，都与企业的人力资源管理息息相关，科学、规范的人力资源管理状况在构成
企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位，配备优质的人力资源有利于提高企业人才竞争能力。
3 现代企业人力资源管理中存在的问题
3.1 人力资源管理制度不完善
随着时代的发展，虽然现在很多的企业在完善各种规章制度上下了很大的功夫，但是由于部分企业在制定制度时缺乏必要的实事求是的精神，仍存在很多的不足。
有些企业虽说是以人为本，但是大多都是停留在口号层面上而已，并没有真正的认识到什么是真正的“以人为本”，制定制度更多的是参照或者照搬其他企业的规章制度，而没有建立在对企业的实际调研的基础上制定针对性强、科学性的管理制度，以求得员工发展和组织目标的实现。
3.2 人力资源管理激励制度不完善
激励机制是通过一些手段来鼓励员工提高工作效率和工作质量的手段，激励制度是员工获得认可提高其工作积极性的重要制度。
然而企业在日常的管理上，为确保任务完成，往往忽视职工对提升灵活就业能力、实现心理成就感等自我价值实现的需求。
没有建立起一套行之有效的激励制度，容易使员工出现抵触情绪，忽视发挥集体的凝聚力和创造力，在一定程度上不利于企业创造更大的社会价值。
3.3 人力资源管理培训机制缺乏科学性和系统性
职工培训作为企业优化人力资源的重要措施，在许多现代企业中依然没有引起足够和科学的重视，培训的目的是为了培养出优秀的
人才来为企业做贡献，如果没有一个长远的规划，并按企业发展需要来制定培训内容的话，就会使培训结果流于形式，甚至有的企业认为对员工的培训只是在加重企业的成本，缺少资金的支持，培训工作也无法顺利开展。
4 对现代企业人力资源规范化管理的思考
4.1 牢固树立坚持以人为本的管理理念
以人为本的管理理念就是要求企业在管理的过程当中，将人放在核心的位置，并将人力资源管理看作是企业最为重要的资源。
要摒弃传统的观念，要将公平和平等的思想内化于人力资源管理中，企业要尊重员工、信任员工，要把员工放在管理的主体位置来对待，并充分调动他们的积极性和创造性，实现人的全面和自在发展，努力实现员工与企业的协调发展，从而为企业创造更大的经济效益。
4.2 坚持人性化管理与规范化管理相结合
以人为本的思想观念要深入到人力资源管理的各个环节，但是，企业在实行人性化管理的同时，也要注意与规范化管理进行结合。
首先要建立健全规范化的人事管理制度；其次，人事部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门，其管理方法和手段不再是简单的行政命令，而是各种先进管理方法和手段的综合；另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。
二者缺一不可，只有相互进行良好的结合，才可以避免个人主义，形式主义的出现，才能更好的发挥员工的主观能动性，在集体主义观的引导下为企业创造更大的
财富。
4.3 建立一支高素质高水平的人事管理团队
人事管理部门是企业的窗口，是员工进入公司时第一时间接触到的部门，代表的是企业的形象。
企业人事管理人员自身素质水平的高低，会直接影响到员工对公司的认可与评价，其无形的影响对企业的发展至关重要。
因此，企业一定要建立一支素质高、作风正、能力强、有事业心的人事管理人员，其不仅要有全心全意为企业员工服务的自觉性，还应具备强烈的企业责任感和荣誉感，只有这样，人事管理部门才能为企业招聘到优秀的人才、培养出可靠的人才，并最终为企业的发展奠定坚实的基础。
4.4 建立起行之有效的管理激励机制
现代企业激励制度的建立首先应该是努力提高员工的工资和福
利待遇，员工到企业的目的就是为了获得报酬，而报酬的高低可以衡量出一个员工对于企业相应的价值。
企业通过物质激励既可以满足员工对物质方面的需求，还可以在一定程度上刺激员工的工作积极性，增强他们的求胜心和进取心。
除此之外，企业还应建立一套完整的晋升制度，良好的晋升制度和及时的奖励是对员工工作的认可，同样也可以提高工作的积极性，起到激励的作用，让员工为企业不断做贡献。
4.5 建立完善的人事管理培训制度
培训是提炼企业内部人才的有效措施，用人企业要在企业有序发展的基础上给予足够的重视，建立合适的培训机制，包括培训的明
确需求的调查、培训计划的制定、专职培训人员的安排、培训前动员、培训的开展、培训效果测评几个方面的内容。
企业在建设有效的培训系统同时，还要不断完善培训机制。
制定适宜的培训制度，使培训工作有制可依。
另外，还应选择恰当的培训方法，建立全方位、现代化、多形式的员工培训模式。
最终使我国中小企业人力资源的培训，实现由单一性转入全面发展，由阶段性转向组织性、系统性的发展格局。
5 结束语
综上所述，知识经济时代的企业竞争将会是越来越激烈的，而人力资源做为企业最重要的资源，是其能否在激烈的市场竞争中占据优势，保持恒久竞争力的关键。
因此，做为现代企业的管理者一定要牢固树立起人力资源是企业第一资源的意识，并能结合自身发展的实际情况，在深刻理解人力资源创新理念的基础上，大胆尝试，创造出适合本企业的人力资源管理模式。
总之，建立合理、有效的，规范化的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力，也才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。
参考文献：
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作者简介：田包来，男，讲师，任教于内蒙古财经大学工商管理学院，研究方向为组织管理与人力资源管理。