第四章 配送中心
公司配送中心管理制度
公司配送中心管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司配送中心的管理工作，提高配送效率和服务质量，维护公司形象和客户满意度，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司配送中心的各项管理工作，包含配送流程、仓库管理、货物损耗掌控、人员培训等方面。
第三条定义1.配送中心：指公司负责货物分发和配送的集中地方，包含仓库、配送车辆等设施。
2.配送流程：指从货物接收到交付的全过程，包含货物入库、分拣、装载、配送、签收等环节。
第二章配送流程管理第四条入库管理1.接收货物时，配送中心应对货物进行清点、核对，并及时登记入库记录。
2.入库记录应包含货物名称、数量、生产日期、有效期等信息，以确保货物质量和库存管理的准确性。
第五条分拣管理1.配送中心应依据订单要求，将货物依照相应的规定进行分类分拣，确保货物定时、正确地送达目的地。
2.分拣操作人员应具备熟识货物分类的本领和相关操作技能，确保分拣工作高效、准确。
第六条装载管理1.装载货车前，配送中心应核对装载清单和货物数量，确保装载的货物与订单全都。
2.装载操作人员应确保货物装载坚固、稳定，防止货物在运输过程中发生损坏。
第七条配送管理1.配送中心应依据客户要求和实际情况，合理布置配送路线，确保定时、高效地送达货物。
2.配送车辆应定期维护保养，确保车辆安全可靠，并按规定的装载容量进行装载，避开超载。
第八条签收管理1.收货人签收货物时，配送人员应核对订单信息，确保货物的完整性和准确性。
2.如发现货物有损坏或错发现象，配送人员应及时向配送中心进行报告，并按规定的程序处理。
第三章仓库管理第九条货物存储1.配送中心应合理规划仓库空间，并依据货物属性和特点进行分类存放，确保货物安全和保质期掌控。
2.贮存的易腐、易变质货物应依照相应的温度、湿度进行存放，防止货物受损。
第十条库存管理1.配送中心应建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2.库存管理人员应及时核对库存记录与实际库存，如发现差别，应及时进行调整并做好相应的记录。
配送中心概念、功能、类型、计划的制定
配送中心最重Hale Waihona Puke 的职能之一• 2、集货功能
– 应集中用户需求，制定统一的、周全的采购计划 大批量进货，实现规模化。集货功能是配送中心 的基础职能，是配送中心取得规模优势的基础所 在。 一般来说，集货批量应大于配送批量。 – 主要作业有：筹集货源、订货、进货及相关检验、 结算等工作。
配送中心最重要的职能之一
• 配送中心以下几个方面，应引起注意：
–（１） 配送中心不是批发站，也不是商业仓库，配送中 心以其雄厚的经营实力、良好的商信誉、快捷的市场信息 及精确的市场预测，大批量、低价格购进货物来获取利润； 在配送中内部进行包装和流通加工获取附加值；利用现代 化设施与设备高效率作业，缩短订、发货期，提高商品周 转率；降低费用及损耗，提高服务质量，获取较好的经济 效益和社会效益。同其他一般的仓库最大的区别在于依靠 服务质量占领市场并开拓市场，依靠科学的管理先进的技 术获取效益。
• 3、分拣、配货功能
–分拣功能，是指将一批相同或不同的货物，按照不同的要 求（如客户、品种等），分别拣开、集中在一起的作业。 –在商品批次很多、批量极零星、客户要货时间很紧，而且 物流量又很大的情况下，分拣任务是十分繁重的，这时， 分拣作业就成为配送中心不可缺少的一个环节。 配货功能 – 配货作业，是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程 后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，将不同客 户所需要的货物进行有效的组合包装，依据送货次序在配 送车辆上进行有效的码放，待装车后发送的活动。
保管型仓库与配送中心（流 通型仓库）的差异点
仓库
功能
空间 设计
以物资保管为主要功能
配送中心
入库、验收、保管、备货、分拣、流通 加工、检验、出库等均为配送中心的功 能
公司物品配送中心管理制度
第一章总则第一条为确保公司物品配送工作的顺利进行，提高配送效率，降低配送成本，保障公司运营的顺畅，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司物品配送中心的所有员工，包括配送人员、调度人员、仓储管理人员等。
第三条配送中心应遵循安全、高效、准确、及时的原则，确保物品在配送过程中的完好无损。
第二章配送流程管理第四条物品入库1. 物品入库前，须核对物品名称、规格、数量、质量等信息，确保准确无误。
2. 入库物品应按照规定区域存放，分类摆放，方便查找和出库。
3. 入库物品需进行质量检查，如有问题，应及时反馈给相关部门。
第五条物品出库1. 出库前，须核对订单信息，确保订单准确无误。
2. 根据订单要求，按照优先级、距离等因素合理安排配送顺序。
3. 出库物品需进行打包，确保包装牢固，防止物品在运输过程中受损。
第六条物品配送1. 配送人员需按照订单要求，准时送达指定地点。
2. 配送过程中，如遇特殊情况，应及时与调度人员沟通，寻求解决方案。
3. 配送完成后，需与收货人进行确认，确保物品送达无误。
第三章安全管理第七条物品配送过程中，严格遵守交通安全法规，确保行车安全。
第八条配送车辆应定期进行保养和检查，确保车辆性能良好。
第九条配送人员需佩戴安全帽、反光背心等防护用品，确保自身安全。
第十条配送中心应建立健全消防设施，定期进行消防演练，提高员工消防安全意识。
第四章员工管理第十一条配送人员需经过专业培训，具备一定的配送技能和专业知识。
第十二条配送人员应严格遵守公司规章制度，服从管理，确保工作质量。
第十三条配送人员应具备良好的服务意识，对待客户礼貌、热情、耐心。
第五章考核与奖惩第十四条配送中心对员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、效率、安全等方面。
第十五条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司配送中心负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章配送成本控制第十八条配送中心应加强成本控制，合理规划配送路线，降低配送成本。
配送中心的配送模式及流程.ppt
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如宝供物流集团，在中国管理着48万m2的仓库，但 没有1m2是自己建造的。其物流网络是充分借助于社 会资源，经过整合而集中控制运作的。它在广州、 北京、上海、成都设立了四个分公司，到目前为止， 业务范围已基本覆盖整个中国。针对每个客户的不 同产品，不同要求，从接单、发运、入库、验收、 配送，其任一网点都能在统一的指挥系统指挥下运 作，为客户提供便捷、及时的服务。
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如中国储运总公司唐家口仓库：其用户天津通 讯广播器材公司把从日本进口的电视机元器件 直接送到唐家口仓库保管。仓库负责按用户的 要求进行分类、配货、装车并直接送到生产厂 的生产流水线。每天配送20车/次。在配送元 器件的同时，仓库方又将成品电视机运回，由 仓库负责保管并代理发运。
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3、基于资送
– –
邮政是物流配送的重要组成部分之一。 邮政部门传统的业务包括邮递、集邮和邮政储蓄汇兑等业务。邮政 拥有庞大的物流配送网络，运输工具包括飞机、火车、汽车等。在 我国，邮政营业局已经达到8万多个，延伸到全国每一个城镇乡村甚 至海岛。 指易腐食品从产地收购或捕捞之后，从产品加工、储藏、运输、分 销和零售、直到消费者手中，其各个环节始终处于产品所必需的低 温环境下，以保证食品质量安全，减少损耗，防止污染 。
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如保加利亚索菲亚服装配送中心，建有可保管 众多服装制造厂的各种服装的高层自动化仓库， 附设了样品陈列室，批发洽谈室等。客户在陈 列室看好样品，在洽谈室订好服装后，配送中 心就准时地把所需服装送达客户。
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2、基于供应的配送中心模式
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–
基于供应的配送中心模式的主体是拥有一定规模的 库房、站场、车辆等物流设施和设备以及具备专业 管理经验和操作技能的批发、仓储或运输企业。 这类配送中心所从事的配送活动是一种纯粹的物流 运动，其业务属于交货代理服务。从运作形式来看， 其活动是与商流活动相分离的，其本身并不直接参 与商品交易活动，而是专门为用户提供诸如货物的 保管、分拣、加工、运送等系列化服务。
配送管理
(2) 实物盘点(实地盘点)法
实物盘点依其盘点时间频度的不同又 分为「期末盘点」及「循环盘点」。 期末盘点系指在期末一起清点所有货 品数量的方法，
(a)期末盘点法
由于期末盘点是将所有品种的货品一次 盘完，因而有必要全体员工一齐行动,采取 分组的方式进行盘点。一般来说，每组盘 点人员至少要三人，以便能互相核对减少 错误，同时也能彼此牵制避免流弊。其盘 点方法程序如下： 步骤1：将全公司员工作分组。
日配方式对下述情况特别适合： 第一，消费者追求新鲜的各种食品，如 水果、点心、肉类、蛋类、蔬菜等。 第二，用户是多个小型商店，它们追求 周转快，随进随售，因而需要采取日配形 式实现快速周转。 第三，由于用户的条件限制，不可能保 持较长时期的库存，比如已经采用零库存 方式的生产企业，位于“黄金宝地”的商 店以及那些缺乏储存设施（比如冷冻设施） 的用户。 第四，临时出现的需求。
订单处理：由接到客户订货开始至准备着
手拣货之间的作业阶段，称为订单处理， 包括有关客户、订单的资料确认、存货查 询、单据处理以及出货配发等。
订单处理的基本内容及步骤
确认交货货物名称、 数量、日期
确认客户信用
接 单 确认交易价格
设立订单号码
建立客户档案
确认加工包装方式
输出订单资料
拣货：每张客户的订单中都至少包含一项
（二）配送合理化可采取的做法 1．推行一定综合程度的专业化配送 2．推行加工配送 3．推行共同配送 4．实行送取结合 5．推行准时配送系统 6．推行即时配送（随叫随到）
四、配送中心 （一）配送中心的基本含义 从事配送业务的物流场所或组织，应基本符 合下列要求： ⑴主要为特定的用户服务； ⑵配送功能健全； ⑶完善的信息网络； ⑷辐射范围小； ⑸多品种、小批量； ⑹以配送为主，储存为辅。
配送中心管理规章制度范本
配送中心管理规章制度范本第一章总则第一条为规范配送中心管理，提高工作效率，确保商品安全和客户满意度，制定本规章制度。
第二条配送中心应根据公司制定的计划和要求，合理安排货物的收发、仓储、分拣和配送等工作。
第三条配送中心的管理人员和员工应严格遵守本规章制度，不得私自调整工作流程或变更工作方式。
第四条配送中心管理人员应做好员工的培训和指导工作，确保员工了解并遵守本规章制度。
第五条配送中心管理人员和员工要加强沟通和协作，共同完成配送任务，保证配送中心的正常运转。
第二章配送中心的基本要求第六条配送中心应按照公司的要求，设定相应的目标和任务，并制定具体的工作计划和流程。
第七条配送中心要保证货物的安全、准确和及时的配送，确保顾客满意度达到公司的要求。
第八条配送中心要建立健全的质量管理体系，完善各项管理制度，确保配送过程中不发生差错和遗漏。
第三章配送中心的管理职责第九条配送中心管理人员应具备较强的管理能力和责任心，能够有效地组织调配和指导员工完成各项工作。
第十条配送中心管理人员负责制定和实施配送计划，确保货物的及时配送和仓储管理。
第十一条配送中心管理人员要定期检查和评估配送中心的工作状况，及时发现并解决存在的问题。
第十二条配送中心管理人员要对员工进行培训和考核，提升员工的工作技能和服务质量。
第四章配送中心员工的管理要求第十三条配送中心员工要服从管理人员的指挥和调度，完成上级交代的任务，不得擅自违规操作。
第十四条配送中心员工应保持工作状态良好，保持工作积极性和主动性，提高工作效率。
第十五条配送中心员工要遵守公司及配送中心的各项规定，不得违反公司制度和操作规程。
第五章配送中心的安全管理第十六条配送中心要制定安全管理制度，建立安全工作责任制，确保安全生产。
第十七条配送中心要定期对设备和工具进行检查和维护，确保设备正常运转，避免事故发生。
第十八条配送中心要做好火灾防范工作，建立消防设施和应急预案，加强员工的安全意识培训。
物流配送中心的设备及其选用
第二节 装卸搬运设备——插腿式叉车
（3）插腿式叉车
插腿式叉车有两条支腿位于叉车前端 跨于底部，支腿下有很小的轮子。支腿能 与货叉一起伸到货物底部，当货叉承载货 物时，支腿可以支撑平衡。
与平衡重式叉车相比，结构简单，自重 和外形尺寸小，适合在狭窄的通道和室 内作业，但其速度较低，行走轮直径小， 对地面要求较高。
（7）高架叉车
高架叉车又称为无轨巷道堆 垛机或者三向堆垛叉车。其货叉 在水平面内可做旋转和侧移的动 作，提升高度比普通叉车要高， 一般在6m左右，最高可达13m， 提高了空间利用率。 其作业基本动作是，提升（ 把货物提升到所需高度）、旋转 （货叉向左或向右旋转，并对准 所需的货位）、侧移（在货位中 取出或存入货品）。
2、叉车
叉车又称铲车，具有自行的轮胎底盘，并由能升降、前后倾斜的货 叉、门架等部件组成，主要用于成件货物举高和搬运。叉车的分类如 下所示： 低提升叉车 举高能力 高提升叉车 步行式叉车 操作姿势 坐立式叉车 汽油机叉车 手动叉车 叉车 动力方式 内燃机叉车 柴油机叉车 电瓶叉车 液化石油气叉车 平衡重式叉车 插腿式叉车 前移式叉车 结构特点 伸缩臂式叉车 侧面式叉车 拣选叉车 高架叉车
存货通道
存取通道
取货通道
驶入式货架 叉车在中间通道进行存 取货作业 驶入驶出式货架 叉车在两侧作业，一侧存放 货物，另一侧取出货物
图6-6 驶入式与驶入驶出式货架比较示意图
第一节 储存设备——货柜式货架
3、货柜式货架
货柜式货架一般用于储存非标准托盘、 小件、零星货物等。这种货架一般每格都 有底板，货物可以直接搁置在底板上，这 种货架的作业方式多为人工作业。货柜式 货架又可分为：重/轻型层板货架、抽屉 式货架等。
第二节 装卸搬运设备——堆垛起重机
物流与配送-13-第四章-(-13-----4.4-配送中心的工作流程与核心工艺)
配货的方法一般是：播种方式和摘果 方式。
视频：顺丰自动化分拣系统
（4）发货
这是配送中心的最终环节，也是配送中心的 一个重要环节。
发货包括装车和送货两项活动。配送中心组 织车队运输，及时而准确的把商品送至心工艺
经过验收之后，配送中心的工作人员随即要按照 类别、品种将其分开，分门别类地存放到指定的 仓位和场地，或直接进行下一步操作。
案例分析
（2）保管（储存 ）
储存主要是指常备储存。 确保商品不发生数量和质量变化。
还有一种储存形态是暂存。
日用化学品，如洗发水、 沐浴露、化妆品、洗衣粉等
（3）分拣配货
的机会较少，而且易于追查。
缺点：作业重复太多，几乎每张出货单都要走
一遍库房；人力负荷重，出货单的品类多，每 单项数量少的时候，人力作业的负担更重。
四、适用领域：
（1）用户数量不多； （2）用户需求的种类比较多； （3）每种需求数量变化较大； （4）各用户需求的种类有较大差别； （5）用户有临时紧急需求，如即时配送； （6）分货式工艺无法操作的大件货物。
接受订单
接受订单 按订单传递拣货信息
库存商品 及储位信息
库存商品 及储位信息
依订单拣货 按订单单位包装
一批订单组合
按商品品种统计
拣货单
出货单
按统计数量拣货
按订单分类
出货
A）拣选式作业流程
按订单单位包装 出货
B）分货式作业流程
直起式工艺
直起式配货是人到货前，是拣选式配货的一种特殊形式。
即当用户所需种类很少，而每种数量又很大时，送货车辆可 直接开抵储存场所装车，随时送货，而不需单设配货工艺。
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5、多品种、小批量
6、以配送为主，储 存为辅
配送中心的作用
• 图1.4 分散配送与集中配送
2、 以下（ B ）是配送中心区别于传统仓库 的显著特点。 A、以存储为主，配送为辅 B、以配送为主，存储为辅 C、储存与配送并重 D、以上答案不正确
4.3 配送中心的分类
为了深化及细化认识配送中 心，就要对配送中心作出适当的划 分。从理论上和配送中心的作用上 来划分，可以把配送中心分成许多 种类。下面仅就已在实际中运转的 配送中心类别概述如下：
配送中心的作用
1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5.
（补充）
从供应商和厂商的角度分析
使物流成本得到控制 实现库存集约化 通过提高顾客服务水平，促进产品销售 有利于把握销售信息 有利于实现商物分离 降低进货成本 改善店铺的库存水平 减少店铺的采购、验收、入库等费用 减少交易费用，降低物流整体成本； 促进信息沟通
（3）储存
储存主要是指常备储存，它是为了保 证销售需要，但要求是合理库存，同 时还要注意在储存业务中做到确保商 品不发生数量和质量变化。 还有一种储存形态是暂存，是具体执 行日配送时，按分拣配货要求，在理 货场地所做的少量储存准备。或是在 分拣配货之后，形成的发送货物的暂 存，其作用主要是调节配货与送货的 节奏，暂存时间不长。
储存工序，有时是放在冷库中储存。这类食品的
流程与干货的流程差不多。 • 第三类，对鲜菜、鲜肉、和水产品等保质期较短 的食品，中间通常要有加工工序。 实际操作工程如下：大量货物集中到仓库后，先 进行初加工，包括将大块的货物分成小块，对货 物进行等级划分，给蔬菜去根、去老叶，鱼类去
头去内脏，配制成半成品等，然后再进行储存到
（4）拣选配货
配送中心的工作人员根据信 息中心打印出的要货单上所 要的商品、要货的时间、储 存区域，以及装车配货要求、 门店位置的不同，将货物挑 选出的一种活动。拣选的方 法一般是：摘果方式和播种 方式。
摘果方式是工作人员托着集货箱 在排列整齐的仓库货架间巡回走 动，按照配货单上指出的品种、 数量、规格挑选出门店需要的商 品并放入集货箱内，最后存放暂 存区以备装车。
仓
库
物流中心
面向社会 各项物流功能
特定用户 物资保管
经营特点
配送品种 配送批量 辐射范围 保管空间
配送为主，储存为 辅 多品种
小批量 辐射范围小 保管空间与其他功 能各占一半
库房管理
—— —— 辐射范围 小 全是保管 空间
强大的储存、吞 吐能力 品种少
大批量 辐射范围大 ——
1、 配送中心配送的商品侧重于以下 类型（ C ）。 A、单品种、大批量商品 B、单品种、小批量商品 C、多品种、小批量商品 D、多品种、大批量商品
配送中心类型 建立配送中心的主导企业
厂商主导型 配送中心 批发商主导型 配送中心 零售商主导型 配送中心 大型生产厂家
目的及特点
将产品在最短的时间 内以较低的物流成本推向市 (如家用电器\汽车\化妆品\食品) 场,在维持产品低价格水平的 基础上,获得较高的收益
大型批发企业
(各类批发企业)
满足零售商日益 高度化的需求,强化批发为零 售的服务职能 减少流通环节,降低 物流成本,是零售业现代化的 后勤保障系统
（6）加工
加工主要是对生鲜品进行切、垛、 去除老叶等活动，或给服装等加 贴标签，对促销品进行捆绑等简 单的劳动。
（7）送货
这是配送中心的最终环节，也是配送 中心的一个重要环节。送货包括装车 和送货两项活动。在一般情况下，配 送中心都使用自备的车辆进行送货作 业。同时，它也借助于社会上专业运 输组织的力量，联合进行送货作业。 此外，适应不同超市的需要，配送中 心在进行送货作业时，常常作出多种 安排；有时是按照固定时间、固定路 线为固定用户送货；有时也不受时间、 路线的限制，机动灵活地进行送货作 业。
按运营主体分类
• （1）生产企业物流中心 • （2）商业企业物流中心 • （3）第三方物流中心
3、物流的分类
按主要功能分类
• • • • • • （1）集货中心 （2）分货中心 （3）加工中心 （4）配送中心 （5）转运中心 （6）储调中心
4.2 认识配送中心
配送中心是什么？
配送中心就是我们常说的“仓库”吗？
表1.1 配送中心概念理解
条 目
解 释
一般情况下，配送中心主要服务于某一类用户，或流通企 业，或生产企业，或者其他类型的特定用户
1、主要为特定用户 服务
2、配送功能健全 3、完善的信息网络 4、辐射范围小
配送几乎包含了物流活动中所有功能要素，如储存、搬运 装卸、流通加工、包装、运送、物流信息等，是物流的一 个缩影和综合体现
大型零售企业
（连锁企业和大型零售业）
配送中心按运营主体的分类
储存型配送中心 按功能分 流通型配送中心 类 加工配送中心
瑞士GIBA—GEIGY公司的配送中心 、美国赫马克配送中心 阪神配送中心 英国阿波罗金属有限公司设在德 国法兰克福的配送中心
按配送功能分类
按配送范 围分
城市配送中心 区域配送中心
配送中心的作用
配送中心在以下几个方面发挥较好的作用：
1、减少交易次数和流通环节； 2、产生规模效益；(降低物流成本) 3、减少客户库存，提高库存保证程度;(供方需方) 4、与多家厂商建立业务合作关系，能有效而 迅速的反馈信息，控制商品质量。 (中介) 5、配送中心是现代电子商务活动中开展配送 活动的物质技术基础。
（8）信息处理
主要是配送中心与客户进行信息 沟通，在配送的合个环节传递信 息，如接收门店订货，并对订货 处理，打印拣选单等。 另外，为保障配送中心整体的正 常运作，在业务上还需要进行信 息处理、业务结算和退货、废弃 货物处理等作业。
典型连锁超市的配送中心配送作业流程
典型的连锁超市配送中心，服务于零售商业，它 从许多供应商那里大量进货，又以小批量配送到门 店。它兼备了一般配送中心、流通型配送中心、加 工型配送中心、批量转换型配送中心职能。当然连 锁企业的配送中心可以不只一个，根据需要配送中 心可以是综合型的，也可以是具有专门流程、分别 为不同配送流程商品服务的多个配送中心的组合。 连锁超市经营的的商品主要可以分为食品和非食品 两大类，所以针对它们不同的特点，在配送中心采 用不同的配送流程。
食品一般都有保质、保鲜的要求，有时还 要对一些食品进行半加工或全部加工。据此， 把食品配送流程分为三类。
• 第一类，保质期较短或对保鲜要求较高的食品， 如点心类食品、肉制品、水产品，要求能够快 速送货，因此这类食品的配送过程中不存在储 存程序，在备货工序之后紧接着是分拣工序和 配货等工序。
• 第二类，保质期较长的食品，一般在备货后安插
配送中心可以看作是流通仓库， 但决不能看成是保管型仓库!!!
物流中心的主要功能是加快商品周转，提高
流通效率，满足客户对物流的高度化需求；
保管型仓库主要是为了商品的储存和保管；
配送中心是物流中心的一种主要形式。
配送中心与保管仓库、物流中心的比较
项 目
服务对象 主要功能
配送中心
特定用户 各项配送功能
配送的各道工序，如图所示。
连锁超市的非食品的配送流程序与一 般的配送流程相似，可参看图，在这 里就不详细介绍了。
4.4.2 配送中心的核心工艺
拣选式配货
一、概念：拣选式工艺是拣选人员或拣选工具巡回于各 个储存点将所需的物品取出，完成货物配备的方式。
二、工艺特色： 储物货位相对固定，而拣选人员或工具相对运 动，所以又称作人到货前式工艺。形象地说，又 类似人们进入果园，在一棵树上摘下熟了的果子 后，再转到另一棵树前去摘果，所以又称之为摘 果式或摘取式工艺。 三、特点：
配送中心与物流中心有什么不同呢？
配送中心的概念
配送中心:
1.主要为特定的用户服务
(delivery center) 2.配送功能健全 是从事货物配备和 3.完善的信息网络服务 组织对用户的送货, 以高水平实现销售 4.辐射范围小 或供应的现代流通 5.多品种、小批量 设施。
6.以配送为主、储存为辅
从需求方的角度分析
仓库和配送中心的比较？？
仓库与配送中心的内涵往往会引起一些混淆：
仓库的目的是储存产品直到顾客需求到达； 配送中心的目的主要是转移而不是存储产品，关注的 重点是产品的吞吐量。大量发货到达配送中心后，被 拆分成更小的发货批量，然后在供应链中进行进一步 的递送。 仓库的收益主要在于存储费用收入； 配送中心的收益更多来自于装卸费用与流通加工收入。 此外，与仓库相比，配送中心的服务区域一般会更大， 在产品的出货流中起着重要的作用。
配送中心与物流中心的区别？？
（1）从功能上看：物流中心可单 可全，而配送中心较为全面； （2）从辐射范围来说：物流中心 辐射范围大，而配送中心辐射范围 小； （3）从在供应链的位置看：物流 中心在配送中心的上游，而配送中 心在物流中心的下游；P64
配送中心与物流中心的区别？？
（4）从物流的特点看：物流中心 是少品种、大批量、少供应商，而 配送中心多品种、小批量、多供应 商； （5）从服务的对象看：物流中心 通常提供第三方物流服务，而配送 中心一般为公司内部服务。
播种方式是工作人员将需配送的 同一种货物，从配送中心集中搬 运到发货场地，然后在根据各用 户对该种货物的需求量进行二次 分配。
（5）配装
为了充分利用载货车厢的容积和提高 运输效率，配送中心常常把同一条送 货路线上不同门店的货物组合、配装 在同一辆载货车上。 在配送中心的作业流程中安排组配作 业，把多家门店的货物混载于同一辆 车上进行配载，不但能降低送货成本， 而且也可以减少交通流量、改变交通 拥挤状况。一般对一家门店配送的商 品集中装载在一辆车上，可以减少配 送中心对门店的配送事项，同时也有 利于环境保护。