车间质量及现场控制
车间现场管理8个重点
车间现场管理8个重点现代工业生产中，车间现场管理是实现生产目标、提高生产效率的关键环节之一。
有效的现场管理可以提升生产效率、降低成本、提高质量，从而推动企业持续发展。
本文将介绍车间现场管理中的8个重点，帮助企业实现高效生产。
第一点：标准化操作在车间内，制定规范、明确的操作标准是确保生产质量和效率的基础。
每项工序都应有标准化的操作流程，明确每个操作步骤和质量要求，避免因操作不规范而导致的质量问题和生产延误。
第二点：5S管理5S管理是一种有效的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。
通过5S管理，可以提高车间内物品摆放、设备管理的效率，创造整洁、安全的工作环境，有助于员工的工作效率提升。
第三点：设备保养车间内设备的保养对于生产效率至关重要。
定期对设备进行检修、维护，及时更换磨损部件，确保设备在最佳状态下运行，避免因设备故障导致的生产延误。
第四点：排程管理合理的生产排程可以有效分配生产资源，避免过多或不足的生产任务，保证生产计划的顺利进行。
通过合理的排程管理，可以提高生产效率，降低生产成本。
第五点：人员培训员工是车间生产的重要组成部分，他们的技能和素质直接影响生产效率和产品质量。
因此，对员工进行持续的培训和技能提升十分重要，以适应生产的变化和提高生产质量。
第六点：质量控制质量是企业的生命线，因此在车间现场管理中，质量控制是至关重要的环节。
建立严格的质量控制体系，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品符合标准，提升产品竞争力。
第七点：成本控制成本控制是企业可持续发展的关键，而车间生产是成本的主要发生地。
因此，车间现场管理中应重视成本控制，通过优化生产流程、提高生产效率和降低废品率等方式，降低生产成本。
第八点：沟通协调在车间生产中，良好的沟通协调是保障生产顺利进行的基础。
车间各部门之间、员工之间应保持密切沟通，及时解决问题，确保信息畅通，提高响应速度，以适应市场和生产的变化。
结语：车间现场管理是企业生产的关键环节，通过重点管理和持续改进，可以提升生产效率、降低成本、提高质量，实现持续发展。
车间现场管理制度
车间现场管理制度一、背景说明二、管理目标1.提高生产效率：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
2.保证产品质量：严格执行质量标准及检验规范，提高产品质量。
3.保障员工安全和健康：提供良好的工作环境和安全设备，减少事故和职业病发生。
三、管理内容1.车间现场秩序管理（1）保持车间整洁干净，杜绝杂物堆放。
（2）明确每个工位和设备的责任人，保持工位周围的秩序和整齐度。
（3）设立物品归位点，每个物品都应有固定的存放位置。
（4）禁止漂移、纸屑、烟蒂等杂物进入车间。
2.生产计划管理（1）制定合理的生产计划，合理安排生产任务。
（2）按照生产计划和工艺要求，正确调配人力和设备资源。
（3）严格执行生产计划，确保按时完成生产任务。
3.质量管理（1）明确产品质量标准和检验规范，严格执行。
（2）设立质量检测点，对每个环节的产品进行抽检和监控。
（3）发现质量问题及时处理，追溯原因并采取纠正措施。
4.安全管理（1）制定安全操作规程，对危险工艺和设备设立相应的安全防护措施。
（2）配备符合安全要求的劳动保护用具，每个员工必须佩戴。
（3）定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5.设备维护管理（1）建立设备维护计划，定期检查设备工作情况。
（2）对设备进行定期保养和维修，确保设备稳定运行。
（3）设备故障及时报修，确保设备故障率最低。
6.环境保护管理（1）严格按照环保法规进行生产，做到无污染、无废弃物排放。
（2）对废水、废气、废渣等进行分类处理，确保环境无污染。
（3）节约能源，合理利用资源，推广绿色生产理念。
四、考核与奖惩1.对达到和超过生产计划的个人、团队进行表彰和奖励。
2.对严重违反现场管理制度的行为进行警告、罚款、停工等奖惩措施。
3.对质量问题严重影响企业形象的个人、团队进行追责并追究责任。
五、制度执行1.由车间负责人负责制度的执行和监督。
2.相关部门和岗位要积极配合，共同遵守和执行制度。
3.定期开展现场巡检和检查，发现问题及时处理。
车间现场管理制度范文
车间现场管理制度范文一、概述车间现场管理制度是为了保证车间生产运营的顺利进行，提高生产效率和产品质量，保障员工安全和福利，规范车间各项工作流程和行为规范而制定的。
本制度适用于全体车间员工，包括车间主管、操作工、技术人员等。
二、车间现场管理原则1. 高效运作：确保车间各项工作流程的顺利进行，最大限度地提高生产效率和产品质量。
2. 安全第一：保障员工的人身安全和健康，预防事故的发生。
3. 环境保护：严格遵守环境保护法律法规，推行绿色生产，减少对环境的污染。
4. 诚信经营：恪守商业道德，诚实守信，保证公司和客户的利益。
三、车间现场管理职责1. 车间主管：负责车间的日常运作和管理，监督员工的工作，确保生产任务的顺利完成。
2. 操作工：按照作业指导书进行操作，保证产品质量和生产效率。
3. 技术人员：负责设备的维护保养和故障排除，提供技术支持，提高设备利用率和生产效率。
4. 质检人员：负责对产品进行质量检查，确保产品符合标准要求。
5. 安全员：负责车间安全的管理和事故的预防，制定安全操作规程，加强员工安全教育培训。
四、车间现场管理制度1. 生产计划与调度1.1车间主管根据客户订单和市场需求制定生产计划，并及时调度生产任务。
1.2生产计划应符合生产能力和资源的情况，合理安排生产流程和人力资源。
1.3车间主管应及时调整生产计划，解决生产中的问题，确保按时完成生产任务。
2. 设备维护与管理2.1设备维护人员负责设备的日常维护保养和故障排除。
2.2制定设备维护计划，按时进行设备保养和维修，提高设备的可用率。
2.3设备故障应及时上报，并进行记录和分析，提出改进措施。
3. 质量管理3.1严格遵守质量管理体系，执行质量标准和操作规程。
3.2制定质量检查计划，对产品进行抽检和全检，确保产品符合标准要求。
3.3对不合格品进行追溯和处理，找出不合格的原因，提出改进措施，防止再次发生。
4. 安全管理4.1制定安全操作规程，明确操作流程和安全注意事项。
车间现场管理8个重点
车间现场管理8个重点在制造业领域，车间现场管理是保障生产顺畅进行的重要环节。
车间现场管理不仅关乎生产效率，更关乎质量控制、成本控制以及员工安全。
本文将介绍车间现场管理中的8个重点，帮助企业建立高效、安全的生产环境。
1. 生产计划与排程良好的生产计划与排程是车间现场管理的基础。
制定合理的生产计划，合理安排生产任务和时间，避免生产过程中出现拥堵或空闲现象。
同时，要根据实际情况调整生产计划，确保生产稳定进行。
2. 设备管理与维护保障设备正常运转是保证生产顺利进行的关键。
建立设备档案，定期检查设备状态，及时发现并修复故障，进行预防性维护，延长设备寿命，降低生产成本。
3. 原材料采购与管理原材料是生产的基础，合理的原材料采购与管理能够保证生产的正常进行。
建立供应商评估制度，确保原材料的质量和及时供应，避免因原材料问题导致的生产延误。
4. 人员培训与管理员工是车间生产的关键，培训员工的技能和意识，提高员工的专业水平和安全意识，是保障生产质量和效率的重要措施。
建立员工奖惩机制，激励员工积极参与生产。
5. 生产作业标准化建立生产作业标准，规范操作流程，提高工作效率，减少不合格品产生的可能性。
同时，对标准进行评估和修订，确保生产作业标准的实用性和有效性。
6. 质量管理与反馈质量是企业的生命线，建立质量管理体系，制定质量检验标准，加强对产品质量的监控与检测。
收集客户反馈，不断改进产品质量，提高产品竞争力。
7. 库存管理与优化合理的库存管理能够降低库存成本，提高资金周转率。
通过对库存的分类、定时盘点和调整，避免过多库存积压，减少库存资金占用，提高企业的盈利能力。
8. 生产现场5S管理通过5S管理，即“整理、整顿、清洁、清扫、素养”五个步骤，改善生产现场的环境和秩序，提高工作效率，减少浪费，增强员工的责任心和团队合作意识。
总结来说，良好的车间现场管理可以提高生产效率，降低生产成本，改善产品质量，提升员工积极性。
企业需要重视车间现场管理，通过不断改进与优化，打造最适合自身发展的现场管理模式。
车间质量管理制度【优秀10篇】
车间质量管理制度【优秀10篇】确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗，对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3 对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检（品管），并做好相应记录。
2.4 品管对生产过程实施监督检查。
2.5 使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
产品质量检验一、检验管理制度（一）、产品进入公司的检验（查检疫票确保产品合格）1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。
2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。
3、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。
（二）、过程检验每道工序由品管在现场进行巡检，按规定填写记录。
1、每批产品须按客户要求为标准进行检验，必须经检验合格才可出货。
2、填写《检验报告单》，由品管保存。
3、品管必须严格按照规定的检验标准和方法进行检验，检验产品是否变质、变色，不得随意改变。
保留所有记录，归档存查。
（三）出货检验1、成品出货检验制度1.1目的在成品出公司前，对成品进行适当的检验，以避免不合格成品出公司。
车间制造现场管理流程
车间制造现场管理流程1. 简介车间制造现场是企业生产中的重要环节，管理好这个环节对于生产效率和产品质量的提升非常关键。
本文将介绍车间制造现场的管理流程，包括原料准备、设备调试、生产执行、质量控制和现场清理等环节。
2. 原料准备在开始生产之前，车间需要准备好所需的原料。
具体步骤如下：1.确定所需原料种类和数量。
2.负责采购的人员根据需要制定采购计划。
3.与供应商联系，确认原料的供货时间和数量。
4.确保采购到符合质量标准的原料，并将其送至车间。
3. 设备调试在车间制造现场，各类设备需要提前调试和准备，确保其正常运行。
以下是设备调试的流程：1.检查设备的完整性和功能性。
2.按照设备操作手册进行设备的组装和调试。
3.根据产品生产要求，设置设备的相关参数。
4.进行设备的质量检查和运行测试，确保设备正常运行。
4. 生产执行一切准备就绪后，车间进入生产执行阶段，具体流程如下：1.由生产计划员根据订单和生产能力制定生产计划，确定生产数量和交货日期。
2.将生产计划通知给相关人员，包括生产操作人员、设备操作人员、质量控制人员等。
3.操作人员按照作业指导书进行生产操作，包括装配、焊接、加工等。
4.每个步骤完成后，质量控制人员进行检查，确保产品符合质量标准。
5. 质量控制质量控制是车间制造现场管理中非常重要的一环，以确保产品质量符合标准。
以下是质量控制流程的主要步骤：1.制定质量控制计划，包括产品抽样检查、工艺流程控制等。
2.对生产过程中的关键环节进行监控，并记录关键参数。
3.对成品进行检验，包括外观检查、功能测试等。
4.如果发现产品不符合标准，需要及时采取纠正措施，以确保产品质量。
6. 现场清理在车间制造现场结束后，需要进行现场清理工作，确保车间的整洁和安全。
以下是现场清理的流程：1.清除生产过程中产生的废料和垃圾，注意分类和处理。
2.对设备进行清洁和检查，确保设备处于良好的工作状态。
3.维护车间的通风、照明、消防等设施，确保安全和舒适的工作环境。
车间现场管理8个重点
车间现场管理8个重点车间现场管理是制造企业中非常重要的一环，对于提高生产效率、保证产品质量、降低成本具有关键性的作用。
本文将介绍车间现场管理的8个重点，包括人员管理、设备维护、物料管理、生产计划、工艺管理、安全环保、质量管理和持续改进。
1. 人员管理人员管理是车间现场管理中最基础也是最重要的一环。
合理的人员配备和合理的分工协作可以提高生产效率和产品质量。
在人员管理方面，需要注意以下几点：•岗位职责明确：明确每个员工的具体岗位职责，确保每个员工都清楚自己的工作内容和目标。
•培训和培养：为员工提供必要的培训和培养机会，提高员工的技能水平和工作素质。
•激励机制：建立有效的激励机制，通过奖励和荣誉激励员工积极性和创造力。
•沟通协作：加强部门之间和员工之间的沟通协作，促进信息流动和问题解决。
2. 设备维护设备是车间生产的关键要素，保持设备的正常运转和良好状态对于生产效率和产品质量至关重要。
在设备维护方面，需要注意以下几点：•定期保养：制定设备保养计划，定期对设备进行保养，保证设备的正常运转。
•故障修复：及时修复设备故障，减少停机时间和生产损失。
•更新改进：及时更新和改进设备，引入先进的生产工艺和技术，提高生产效率和产品质量。
•维护记录：建立健全设备维护记录，记录设备的使用情况和维护情况，为设备管理提供数据支持。
3. 物料管理物料管理是车间现场管理的一个重要环节，合理的物料管理可以最大程度地降低库存成本，提高生产效率。
在物料管理方面，需要注意以下几点：•供应链管理：建立健全的供应链管理体系，及时采购和补充物料，避免物料短缺和生产延误。
•库存控制：精确控制物料库存水平，避免库存积压和过多的资金占用。
•质量管理：严格把控物料的质量，确保物料符合生产要求。
•物料追溯：建立物料追溯体系，可以快速追溯到问题物料的来源和使用情况。
4. 生产计划生产计划是车间现场管理的核心，良好的生产计划可以合理调配资源，确保生产进度和交货期。
车间现场管理的规章制度
车间现场管理的规章制度第一条总则为规范车间现场管理，维护生产秩序，确保安全生产，提高生产效益，特制定本规章制度。
第二条责任分工1. 车间主任：负责全面领导、管理车间工作，负责车间生产计划的制定和组织实施。
2. 车间副主任：协助车间主任处理日常工作，负责车间的生产、安全、质量等具体问题。
3. 生产班组长：负责组织本班组生产工作，安排生产任务，确保生产订单按时完成。
4. 生产工人：按照班组长安排的生产任务进行作业，保证产品质量和工作效率。
第三条现场管理1. 生产车间现场必须保持整洁、有序，杜绝乱丢乱放现象。
2. 禁止在车间吸烟、喧哗，避免影响生产秩序。
3. 车间内严禁私自使用手机、上网，保持专注于工作。
4. 在生产作业时，必须穿戴好劳动防护用具，做好个人防护。
5. 禁止未经许可私自带入家属、亲友进入生产现场。
第四条安全管理1. 遵守生产安全规章制度，严禁在生产过程中发生违章操作行为。
2. 严格执行设备操作规程，确保设备运行安全。
3. 定期对设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
4. 发现安全隐患要及时上报，积极配合安全管理人员排查隐患。
第五条质量管理1. 严格执行生产工艺标准，确保产品质量符合要求。
2. 严格按照产品检验标准进行产品质量检测，不合格品及时处理。
3. 每周组织生产会议，总结前一周的生产质量情况，提出改进措施。
第六条生产计划1. 根据订单情况，合理安排生产计划，确保订单按时交货。
2. 生产计划需要提前与相关部门沟通，保证生产物料齐全。
3. 每日生产进度要及时上报车间主任，确保生产进程顺利进行。
第七条纪律管理1. 严格遵守工作时间，不得擅自早退晚到，迟到早退者按规定处罚。
2. 严禁私自调换工作岗位，偷懒玩忽职守，一经发现，严肃处理。
3. 对于不听从管理、违反规定、影响生产的人员，将按规定纪律处分。
第八条奖惩制度1. 对于工作表现优秀的员工，将给予表扬、奖励。
2. 对于违反规定、影响生产的人员，将按照相关规章制度进行处罚。
生产车间现场管理(全)
什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
作业标准化
二、现场管理的基本方法
作业标准化
标准化作业能将安全规章制度具体化。
标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。
推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。
标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。
（三）、目视管理
STEP2
STEP1
生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。
当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一下，具体的大家还是学习全面质量管理。
三、生产现场的质量控制
三、生产现场的质量控制
1
整顿
6
标识场所物品(目视管理的重点)。
5
划线定位；
4
规定放置方法；
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
整顿重点: 1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 2）要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确； 3）对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道。
比亚迪车间现场管理制度
比亚迪车间现场管理制度第一章绪论为了规范比亚迪车间的生产和管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的安全和健康，特制订此车间现场管理制度，以规范车间的生产秩序，达到安全、高效、稳定、有序的生产目标。
第二章管理责任制度1. 车间领导班子负责本车间的生产、工作和管理工作2. 车间主任是车间的管理者，督促工人按照生产计划进行生产，负责车间生产过程中的问题解决和车间的日常管理3. 车间主任负责生产办公室、技术员、设备维修、设备管理等部门的工作，监督检查车间各项管理工作，发现问题及时处理4. 质量主管负责车间产品的质量管理工作，严格控制产品质量，确保产品符合相关标准5. 安全主管负责车间安全管理工作，制定并实施相关安全规范、操作指导和培训计划第三章生产管理制度1. 工作班组划分：根据车间生产的特点和生产任务的安排，按照工序和工作量合理划分工作班组2. 生产计划制定：根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务完成3. 质量控制：严格执行产品质量标准，采取有效措施防止次品的产生，确保产品质量4. 工序间协调：各工序之间需要密切协调，避免生产中的问题影响其他工序，保证生产流畅进行5. 设备维护：定期对设备进行检查、保养和维护，确保设备正常运转，防止因设备故障导致的生产中断6. 生产安全：严格遵守生产安全规范，保证生产操作人员的人身安全，杜绝生产中的安全事故7. 现场管理：车间现场保持整洁、有序，杜绝乱放、乱堆现象，保持车间良好的生产环境第四章人力资源管理制度1. 岗位职责：明确各岗位的工作职责和工作内容，确保员工清楚岗位要求，做好本职工作2. 岗位轮岗：根据员工的岗位培训和发展需要，进行岗位轮岗，提升员工的综合能力和技能水平3. 培训计划：根据员工的实际情况和工作需要，制定培训计划，提升员工的专业知识和技能4. 绩效考核：对员工进行绩效考核，根据绩效评定结果，进行薪酬调整，确定晋升等事宜5. 健康管理：保障员工的身体健康，提供必要的劳保设备和防护用品，加强对员工的健康宣传教育第五章安全管理制度1. 安全教育：对新员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力2. 安全检查：定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改，确保车间的安全生产3. 风险评估：对生产过程中存在的风险进行评估，采取相应措施控制风险，防止事故发生4. 安全应急预案：建立完善的安全应急预案，定期组织应急演练，提高安全应急处置能力5. 安全奖惩：对违反安全规定的员工进行相应的奖惩，倡导安全生产的企业文化第六章物资管理制度1. 物料采购：根据生产需求和计划，统一进行物料采购，确保物料的质量和采购价格的合理性2. 物料库存：对车间的物料进行库存管理，确保库存物料的充足和合理，防止物料短缺或过多3. 物料使用：对物料的使用进行合理控制，杜绝浪费和滥用物料的现象，确保物料的正常使用4. 废品处理：对生产过程中产生的废品进行归类和处理，确保废品能够得到有效利用或安全处理第七章考核制度1. 生产效率考核：对车间生产效率进行考核，根据考核结果对生产管理人员进行绩效评定2. 产品质量考核：对产品质量进行考核，根据考核结果对相关责任人进行绩效评定3. 安全生产考核：对车间安全生产状况进行考核，根据考核结果对相关责任人进行绩效评定4. 管理控制考核：对车间的生产管理制度执行情况进行考核，确保管理制度的有效执行第八章附则1. 管理人员和职工都应认真遵守车间现场管理制度的各项内容2. 对违反车间现场管理制度的行为要严肃处理，对造成经济损失、人身伤害等严重后果的行为要予以严厉处罚3. 对本制度的修改和完善要根据实际情况进行，定期进行评估和改进4. 对本制度的解释权归比亚迪车间领导班子所有，对本制度的执行监督和考核由上级主管部门负责以上就是比亚迪车间现场管理制度的相关内容，希望能够得到员工的认真执行和上级主管部门的监督检查，确保车间的安全生产和稳定运行。
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车间产品质量及现场控制
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作:
若擅自更改产品生产工艺或装配方法；造成返工返修及主机厂退货者，当事人承担经济损失。
2.工作环境保持干净整洁，生产车间禁止吸烟，若有违犯20元/次；上班时间禁止闲聊，若有违犯20元/次；
3.各岗位严格按照上不清下不接原则：
下工序发现上工序不合格品，每次奖励1元/件，对上工序罚款1元/次，互相督促，加强自检互检。
4.为产品质量问题可追述性:
装配A组用标识：打字尾端加“A”区分；装配B组用标识：打字尾端加“B”区分；
装配C组用标识：打字尾端加“C”区分；
不要求打字的产品在外箱合格证上填写该组标记.标记清楚；
5.万用表测试:
每件产品测试包括（触发器电阻，小线包电阻，黄线与白线）；若抽测产品不合格，应分开隔离；发现未检测的给予5元/次的罚款。
6.若发现原材料，配件严重不合格:
缺料，腐蚀，尺寸规格超标，影响产品外观，性能，装配等缺性，一律开退货单，并奖励发现人10元/次。
7. 正确使用仪器、仪表、设备
如：工装夹具、电洛铁、电扇、螺丝刀、老虎钳自动绕线机手动排线机测试台等，每日保养维护，清洁，润滑。
8. 现场整洁，畅通，干净，物品摆放有序:
爱惜产品，严禁产品重叠，粗暴操作。
若生产现场5S违规5元/次处罚该组组长。
若现场发现堆积严重，粗暴行为的10元/次考核。
9. 做到文明生产，积极配合协调组织生产:
因工作需要临时抽调，服从班组长及车间主管安排,对不服从安排将思想教育，如重复不改罚款50元/次。
10.加强公司管理制度，保证生产正常运行，若造成停线，煽动罢工，怠工者直接解雇并处罚金100元。
打架斗殴者
直接解雇并处罚金100元
11.公司各层人员会议安排：
●以小组为单位每周一次质量工作交流会，本组组长主持；
●星期三质量例会（交流上周存在质量问题和注意事项）主持人：张茂林；
●星期五公司管理层周例会（计划，生产，销售，外部信息反馈）主持人：陈泉；
●每星期一全体员工大会（公司发展，要求，员工思想教育，本周安排），主持人：陈泉；
●.每周不定期进行现场工艺，质量,5S,检查总结，小组成员（总经理，技术，品质，主管，内勤，销售），主持
人：陈泉。
12.
备注：1：车间员工请假（2日内由张长寿审批，2日以上由陈泉审批）；
2：人员调动由组长申请，张长寿审批，陈泉批准。
望大家做好产品，学好人品，与时距进，跟企业同步发展!
以上规定自2015-3-1开始执行。
四川腾邦机电有限公司
2015.3.1。