成来电气飞检迎审计划
电气成套厂3c年度内部质量审核计划
电气成套厂3c年度内部质量审核计划在电气成套厂内，保证产品质量始终是企业发展的重中之重。
而内部质量审核，作为保障产品质量的有效手段之一，更是需要被高度重视。
制定一份严谨、全面的3c年度内部质量审核计划显得至关重要。
本文将对电气成套厂3c年度内部质量审核计划进行全面评估，并撰写有价值的文章，以帮助企业更好地理解和执行内部质量审核计划。
一、内部质量审核的重要性内部质量审核是企业内部对质量管理体系的一种自我检查、自我评价活动。
它不仅可以帮助企业发现和纠正存在的问题，提高组织运作效率，还可以确保企业遵循相关标准和法规，保证产品质量稳定可靠。
制定一份3c年度内部质量审核计划，对于电气成套厂来说至关重要。
二、3c年度内部质量审核计划的制定1.审核范围：明确3c认证产品的审核范围，包括产品的设计、生产、测试和服务等环节。
2.审核目标：明确本次内部质量审核的具体目标和要求，确保审核的针对性和实效性。
3.审核时间表：制定详细的审核时间表，合理安排审核时间，确保每个环节都能够得到充分的审核。
4.审核人员：确定内部质量审核的人员名单及其职责，确保审核团队的专业性和客观性。
5.审核方法：确定内部质量审核的具体方法和步骤，包括文件审核、现场审核等，确保审核全面、深入。
三、3c年度内部质量审核计划的执行1.文件审核：对电气成套厂的相关文件进行审核，包括产品设计文件、生产记录等，确保其符合相关标准和法规要求。
2.现场审核：对生产现场进行审核，包括生产线的运行情况、产品质量检验情况等，确保生产过程符合质量管理体系要求。
3.测试审核：对产品的测试情况进行审核，确保产品性能稳定可靠。
4.服务审核：对售后服务情况进行审核，确保企业能够及时响应客户投诉，确保产品质量达标。
四、3c年度内部质量审核计划的总结与回顾经过本次3c年度内部质量审核，电气成套厂发现了一些存在的问题，并及时进行了整改和改进。
审核团队对企业的质量管理体系也提出了一些建设性意见，为企业今后的发展提供了有益的参考。
风电场全年检实施方案（三篇）
风电场全年检实施方案一、背景和目标近年来，随着全球对可再生能源的需求日益增长，风能作为一种清洁、可持续发展的能源形式，受到了众多国家和地区的关注和重视。
我国作为世界上风电装机容量最大的国家之一，也在积极推动风电产业的发展。
然而，随着风电场数量的不断增加，风电设备的维护和安全管理变得愈发重要。
为了保障风电场的正常运营和安全可靠，及时发现和解决潜在问题，我们制定了____年风电场全年检实施方案。
本方案的目标是全面、细致地检查和评估风电场的各项设备和设施的状况，提出相关问题的改进措施，确保风电场的长期运行和安全可靠。
二、检查内容1. 风力发电机组检查风力发电机组的外观和结构是否存在破损、锈蚀等问题，特别要重点关注叶片的状况。
检查发电机组的发电效率，运行数据是否正常。
检查电缆接头是否松动或老化。
检查发电机组的故障记录和维修记录。
2. 变电站及配电系统检查变电站的各项设施设备是否正常运行，特别是变电站的高压负荷、绝缘和避雷装置。
检查变电站的过流、过电压等保护设备是否可靠。
检查配电系统的线路和开关是否正常，电缆是否老化或有漏电情况。
3. 风力发电塔基和塔身检查风力发电塔基和塔身的结构和外观是否存在裂缝、渗水等问题。
检查塔身附近地基的稳定性。
检查塔身的涂层是否存在脱落和锈蚀情况。
检查各个塔身的安全设施和爬梯是否完好。
4. 风力发电场的净化设施检查风力发电场的净化设施是否正常运行，特别是灰尘收集装置和排气设备。
检查净化设施的工作效率和噪音产生情况。
检查净化设施的维护记录和清洁情况。
5. 风力发电场的环境监测检查风力发电场的环境监测设备是否正常运行，特别是气象监测和噪音监测设备。
检查环境监测数据的准确性。
检查环境监测报告和相关的环保文件是否齐全。
三、检查流程1. 制定检查计划根据风电场的运行情况和检查内容，制定风电场全年检的计划。
确定检查的时间和地点，安排专业人员进行检查，确保检查的全面性和准确性。
2. 详细检查各项设备按照检查内容，对风力发电机组、变电站及配电系统、风力发电塔基和塔身、净化设施、环境监测设备等进行详细检查。
国家级低压电器检测重点实验室建成
国家级低压电器检测重点实验室建成
佚名
【期刊名称】《机电一体化》
【年(卷),期】2006(12)4
【总页数】1页(P37-37)
【关键词】重点实验室;低压电器;电器检测;国家级;出入境检验检疫局;通断能力试验;检验检疫系统;国家实验室认可;出口企业;国家质检总局
【正文语种】中文
【中图分类】F740.43
【相关文献】
1.国家级皮张检测实验室在焦建成投用 [J],
2.我国高性能计算机研究领域获重大成果并行与分布处理国家级重点实验室建成[J], 少林文
3.我国建成并行与分布处理国家级重点实验室 [J], 奚启新;苏扩善
4.努力建成"中国第一国际一流"的金牌检测实验室——苏州电科院再获国家级平台认定 [J], 张文礼;冯峰
5.福建:安溪将建成国家级茶叶检测重点实验室 [J],
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质量会议纪要范文6篇
质量会议纪要范文6篇质量是一切东西的基础，没有质量，就没有品牌、发展、竞争。
本文是店铺为大家整理的质量会议的纪要范文，仅供参考。
质量会议纪要范文篇一：主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，<<终检记录><<质量月报>没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验<<终检记录><<质量月报>前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
质量专题会议纪要
质量专题会议纪要时间：20xx年x月x日星期二下午15：00地点：工地会议室主持人：xx与会单位及人员：建设单位：监理单位：施工单位：会议主要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成：①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台；③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。
监理单位1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。
2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。
对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。
3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。
4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。
5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。
施工单位：1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。
电机类质量行动计划
电机类质量行动计划
目的:
通过此行动计划,处理我们企业近期电机类产品质量问题,并迅速恢复市场信心。
背景:
1. 总部质检发现部分产品马达绝缘有瑕疵。
经追查,问题产生在我们供应商公司。
2. 消费者反映有些产品在使用中马达会过热的问题。
初步调查表明,是设计参数和使用环境不匹配导致的。
行动要点:
1. 立即召回问题产品,组织技术人员排查具体原因,同时更换有问题电机。
2. 对供应商公司进行整改,加强产品测试,确保其发货产品质量。
3. 调整产品规格,根据实际使用环境优化马达参数,以防止再次过热。
4. 像全体厂商解释事故原因和补救措施,重建消费者信心。
5. 加强日常质量监控,定期检查供应商,防范同类问题再次发生。
责任部门:
质量部门领导小组组长负总责。
技术部、采购部、市场部各司其职,共同参与整改。
期限:
行动计划始于2020年6月1日,主要步骤需在一个月内完成。
随后进入长期跟进阶段。
此为一份初步的"电机类质量行动计划"内容框架,需要根据实际情况进一步完善和调整。
希望能及时解决现有问题,重建品质体系。
风电场全年检实施方案（3篇）
风电场全年检实施方案交接班实施细则1、交接班规定1.1交接班双方必须做好交接班准备工作，九点交班，一般不得无故拖延，在未办完交接手续前，交班者不得离开工作岗位。
1.2交班人员在交班前应作好各种统计记录，整理好工器具、仪表、钥匙、图纸、记录本等，打扫好现场卫生，为接班者作好一切准备工作。
接班人员应按规定的时间提前___分钟进入主控室，做好接班准备工作。
1.3交班时，首先由交班主值详细介绍运行方式及主设备潮流，一、二次设备动作、变动、异常运行及处理情况，倒闸操作、继电保护和自动装置投退情况，缺陷发现和处理情况，修、试、校工作及结果，现场作业安全措施情况，上级指示，当值内发生的其他事项以及前两值有必要交待的事宜。
1.4交接班双方运行人员在听取交班主值的介绍后，应按照岗位职责对照现场运行设备进行对___接，作进一步的巡视和核查，现场交接和检查情况由接班人员向接班主值汇报。
1.5接班人员将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班。
1.6接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，安排本班工作，做好事故预想。
1.7主管厂领导应经常在主控室参加交接班全过程，以便直接了解、掌握设备运行状况，及时协调交接班过程中出现的问题，以上两人均不在时，由场长指派他人代理。
1.8交接班后交班主值应___召开班后会，对当值的运行工作进行总结和分析；接班主值应___召开班前会，布置和交代当值的有关运行工作和安排。
2、交接班检查的内容2.1全面巡视检查设备（包括室内外配电装置、保护室、•所用配电室、蓄电池室绝缘工器具室、生活水泵房）。
2.2核对设备及运行方式的变动。
2.3主控制室、计算机室、•保护室，主控室是否清洁，不清洁不交接。
2.4检查端子箱、机构箱、•各种屏柜以及保护室、配电室门窗是否关好。
2.5核对开关位置，检查监控系统微机模拟图界面与记录、实际位置是否相符，检查监控系统的声光报警、双网及浏览器等运行是否正常。
2024年电气设备试验区巡视检查制度(二篇)
2024年电气设备试验区巡视检查制度1.安全用电管理人员负责当班期间上午、下午各巡视一次所管辖的电气设备；2.巡视人员应按规定做好巡视检查记录，发现问题及时上报生产科长；3.巡视试验区设备，须随手关门(或挡好入口安全遮拦)，离开时须将门锁住(或挡好入口安全遮拦)，以防外人误入发生危险；4.严禁开启配电柜门，不得靠近设备危险区域，禁止用手触摸带电设备；5.巡视检查工作必须由两人进行，决不允许单独执行。
进入变配电间检查时，须耳听、眼看、鼻闻，必要时应进行闭灯检查；6.遇有下列情况时，应按生产科长要求增加巡视次数：6.1设备过负荷，或负荷有显著增加时；6.2设备经过检修、改造或长期停用后重新投入系统运行，新安装的设备加入系统运行；6.3设备缺陷近期有发展时；6.4恶劣气候、设备跳闸和设备运行中有可疑的现象时；7.长期停用的设备每月巡视检查一次；8.因工作原因，经生产科长要求可临时变更巡视检查的范围和时间；9.巡视检查工作的任务：9.1检查电气设备的运行情况；9.2检查灭火器材、安全用具的齐全、完好情况并做好维护；9.3检查操作用具、安全用具、钥匙等的齐全、完好情况并做好维护。
2024年电气设备试验区巡视检查制度（二）为进一步加强电气设备试验区的管理，提高运行安全和效率，确保试验区的正常运行，特制定本巡视检查制度。
一、巡视检查的目的和范围1. 目的：本巡视检查制度的目的是为了加强电气设备试验区的管理，确保设备的正常运行和试验区的安全。
2. 范围：本巡视检查制度适用于电气设备试验区的所有设备和区域。
二、巡视检查的内容和周期1. 内容：（1）设备运行状况的检查：包括设备的安全性、可靠性和运行状态等方面的检查。
（2）试验区的环境检查：包括试验区的通风、清洁、消防等设施和环境方面的检查。
（3）巡视员工作纪律的检查：包括巡视员的到岗、上岗时间、工作纪律等方面的检查。
2. 周期：巡视检查按月进行，每个月至少进行一次巡视检查。
2024年风电场全年检实施方案范本(2篇)
2024年风电场全年检实施方案范本一、前言风电场全年检实施方案是风电场管理部门为确保风电场设备安全运行和延长设备寿命而制定的一份综合性工作计划。
本方案主要包括风电场全年检的目标、内容、时间安排、工作流程、责任分工等方面的内容。
二、目标1. 确保风电场设备的安全运行。
2. 发现设备的潜在故障和问题，并做出及时的修复和维护。
3. 提高风电场设备的可靠性和可用性。
4. 增加风电场的经济效益。
三、内容1. 定期检查：对所有风电机组、变电设备、配套设备等设备进行全面检查，包括外观检查、电气设备检查、机械设备检查等。
2. 预防性维护：根据设备的使用寿命和运行状态，制定相应的维护计划，包括定期更换易损件、清洁设备、润滑设备等。
3. 故障处理：对发现的故障进行及时处理，包括设备的维修、更换、调试等。
4. 数据备份：对风电场的运行数据进行定期备份，以便在故障发生时进行分析和恢复操作。
5. 风电场建设：对风电场的新建设备进行检查和验收，确保其符合相关标准和要求。
四、时间安排1. 每年一次全面检查：根据风电场的具体情况和设备运行状态，确定全年检的具体时间安排，通常在风电场的淡季进行。
2. 定期检查和维护：根据设备的使用寿命和运行状态，制定相应的定期检查和维护计划，通常为每季度或半年一次。
五、工作流程1. 风电场全年检计划编制：在每年初，由风电场管理部门制定全年检计划，并征得相关部门的意见，确定具体的检查内容、时间和责任分工。
2. 检查前准备：在检查前，通知相关部门准备检查需要的设备、工具和材料，并确保检查人员具备相关技能和操作经验。
3. 检查过程：按照检查计划的内容和要求，进行设备的全面检查和维护工作，并记录检查结果和发现的问题。
4. 故障处理：对发现的故障进行及时处理，按照设备的维修流程进行维修、更换和调试工作，并记录处理过程和结果。
5. 数据处理：对全年检的数据进行整理和分析，制定相应的设备维护和改进计划，并向相关部门汇报检查结果和建议。
中南集团第三方质量飞检迎检方案
中南控股集团三季度飞检迎检方案根据中南控股集团飞检体系操作办法及中南控股集团工程检查评分表，城市公司工程管理部制定了以下的迎检提升方案：一、迎检目标飞检综合成绩：85分以上①实测实量合格率目标85%以上②质量风险合格率目标85%以上③材料质量合格率目标85 %以上④安全文明合格率目标85 %以上工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3飞检综合成绩=工程质量成绩*0.5+材料质量成绩*0.3+安全文明成绩*0.2二、总体部署1、海南城市公司飞检迎检导领小组组长：张宝忠组员：彭光荣、黄爱亮、徐洪杰、李绍虎、张勇、黄文理管理监察小组：城市公司工程管理部全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
2、项目公司飞检迎检导领小组（1）昌江项目组长：黄爱亮执行组长：黄冠明组员：曹鑫、陈利娟、李辉、林建达、羊才鹏、周强强落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
（2）儋州项目组长：彭光荣执行组长：黄执忠执行副组长：施兵法组员：陈娜、符子威、侯军、季俊、李文楠、刘志翔、王均、王凯、肖文宁、谢世松落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
（3）文昌项目组长：李绍虎执行组长：陆捷执行副组长：戴磊磊组员：陈飞、郭维卜、林道冠、明素贤、张庭、赵延岭落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
（4）万宁项目组长：徐洪杰执行组长：李定平组员：陈儒文、谷晓明、王佳敏、肖雨、徐圆凯落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。
3、中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标学习、研究。
对于施工过程中的技术难点、重点，各项目公司迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。
同时做好对监理单位及施工单位质量员、施工班组的交底，项目上落实实施。
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成来电气飞检迎检方案
根据客户检查要求和成来电气体系要求，为了提升公司管理能力和产品质量特制定迎检提升方案：
一、迎检目标：
1、体系不符合项5项以内；
2、实物不符合项5项以内。
二、总体部署
1、成来电气科技有限公司飞检迎检导领小组
组长：梁伟
组员：颜伟嘉、秦龙、王礼、王洪瑞、秦蒙、秦禹、马瑞峰、赵东、王洪洋、蒋立勇
全面协调、督促各项管理质量及安全文明整改。
三、迎审工作安排：
1、接待安排：人事行政部
2、汇报材料准备及参观路线设计：王礼（参观路线附后）
3、现场工作布置：生产现场：王洪瑞QC现场：马瑞峰
四、具体工作安排：
（一）首次会议：
1、时间：2019年6月3日
2、地点：B区二楼培训室
3、参加人员：
1）专家组+金风质量工程师：待定
2）公司人员：（10人）颜伟嘉、秦龙、王礼、王洪瑞、秦蒙、秦禹、马瑞峰、赵东、王洪洋、蒋立勇
4、人员介绍及材料汇报：秦龙
5、拍照：王洪洋
（二）现场检查陪同人员：总负责：秦龙
1、质量管理：王礼（全程陪同）
2、生产管理：王洪瑞（全程陪同
（三）文件及记录审核：
1、质量部：王礼
2、其他人员在指定地点（二楼培训室或工作岗位）随时听通知
（四）末次会议
1、参加人员：公司人员：10人）颜伟嘉、秦龙、王礼、王洪瑞、秦蒙、秦禹、马瑞峰、赵东、王洪洋、蒋立勇
2、拍照：王洪洋
（五）工厂迎审准备工作。