公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善范文
公司各种岗位责任制度范文（三篇）
公司各种岗位责任制度范文一、岗位责任制度范文：行政部门行政部门是公司的核心支持部门，负责公司的日常行政管理工作。
行政部门主要包括人力资源管理、办公室管理、财务管理、法务管理等职能。
以下是行政部门岗位责任制度的范文：一、行政部门主管职责：1.负责制定和完善公司的行政管理制度和流程，并向公司领导层报告执行情况；2.协调公司内部各部门的沟通和协作，解决日常行政问题；3.监督人力资源、财务、法务等职能部门的工作，并对其负责；4.参与公司重要决策的讨论和决策过程，提供相应的行政管理建议；5.担任公司的对外合作伙伴的对接人，并负责处理相关的行政事务。
二、人力资源管理岗位职责：1.负责公司员工的招聘、培训、福利、绩效考核等工作；2.制定和更新员工手册，并确保员工遵守公司规章制度；3.处理员工的工资、福利、奖金发放等事宜，并解答员工的相关问题；4.协助公司的业务部门做好员工的绩效管理，提起优胜者并予以奖励；5.与员工保持良好的沟通和联系，处理员工的问题和投诉。
三、办公室管理岗位职责：1.负责公司的日常办公室管理，包括设备的维护、办公用品的采购等工作；2.接待来访人员，处理来电、来函，并及时转达相关信息；3.组织公司会议的筹备工作，负责会议的记录和归档；4.管理公司的文件、资料等文档，确保其安全性和保密性；5.协助公司领导层处理公司各方面的事务，提供相关的支持和协助。
四、财务管理岗位职责：1.负责公司的财务管理工作，包括财务报表的编制和报送等；2.制定和完善公司的财务管理制度和流程，并解答相关问题；3.进行公司各项收支的核算和统计工作，并及时报告给公司领导层；4.协助公司领导层制定和调整公司的财务预算，并监督其执行情况；5.处理公司的纳税申报和缴税等事务，并确保其符合相关法律法规。
五、法务管理岗位职责：1.负责公司的法务工作，包括合同的起草和审核等；2.解答公司内部各部门的法律问题，并提供相应的法律意见；3.监督公司的合法运营，确保公司的各项活动符合相关法律法规；4.处理公司的纠纷和诉讼事务，并代表公司进行相关的法律操作；5.与公司外部的律师事务所保持良好的合作关系，并及时获取相关法律信息。
公司职能部门配置及完善管理制度范文（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部。
二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。
(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。
(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。
(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(7)完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。
(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。
(3)建立材料设各采购质量保证机制。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。
(4)机制办理租赁结算。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。
(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。
(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。
(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。
公司职能部门配置及完善管理制度范文（三篇）
公司职能部门配置及完善管理制度范文一、引言随着企业的发展壮大，职能部门的配置及其管理制度的完善变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够促进各部门间的协作与沟通，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标。
同时，健全完善的管理制度可以规范各个职能部门的工作行为，保障员工的权益，提高组织运转的稳定性和可持续发展性。
本文将探讨公司职能部门配置及完善管理制度的重要性和策略，以期为企业的发展提供一些建议。
二、公司职能部门配置的重要性1. 提高工作效率合理配置职能部门能够避免工作任务的重复和冲突，提高工作效率。
例如，在人力资源管理部门的协调下，各个职能部门的招聘和培训工作可以有机衔接，避免职位空缺和员工技能不足的问题，提高企业的整体运作效率。
2. 实现战略目标合理分工并配置职能部门可以使不同部门专注于自己的核心业务，充分发挥各个部门的优势，有利于实现企业的战略目标。
例如，营销部门负责市场开拓和产品推广，研发部门负责产品研发和创新，生产部门负责产品的制造和交付，各个部门紧密合作，协同工作，为企业的发展做出贡献。
3. 提高用户满意度合理配置职能部门可以更好地满足用户的需求，提高用户满意度。
例如，客户服务部门可以及时回应用户反馈和投诉，而质量控制部门可以持续改进产品质量，帮助企业赢得用户的信任和忠诚。
4. 强化内部控制合理配置职能部门能够加强公司的内部控制，减少潜在的风险。
例如，财务部门负责公司的财务核算和预算管理，内部审计部门负责监督和评估公司内部控制的有效性，法务部门负责公司的法律事务，各个部门之间相互协作，形成有效的内部控制体系，保护公司的利益。
三、公司职能部门配置的策略1. 根据业务特点配置职能部门不同行业和企业的业务特点不同，因此职能部门的配置也应根据业务特点进行合理调整。
例如，对于制造业企业来说，生产研发部门和质量控制部门是非常重要的，而对于服务业企业来说，客户服务部门和市场营销部门是至关重要的。
2. 培养跨职能管理人员合理配置职能部门需要有一支具备跨职能管理能力的领导团队，他们能够全面了解各个职能部门的工作流程和特点，能够协调和整合各个部门的工作，推动企业的发展。
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
公司文化的推广途径
内部培训：通过定 期的内部培训，向 员工灌输公司的价 值观和文化理念。
员工活动：组织各 种员工活动，增强 员工之间的交流和 团队协作，传播公 司文化。
社交媒体：利用社 交媒体平台，发布 有关公司文化的文 章、视频等内容， 扩大公司文化的影 响力。
合作伙伴关系：与 合作伙伴建立共同 的文化价值观，通 过合作伙伴的推广 活动，扩大公司文 化的影响力。
灵活性原则：根据企业战略和市场变化，适时调整部门结构和职责。
协同性原则：确保各部门之间相互支持、协同工作，实现整体效益最大化。
职能部门的优化路径
明确部门职责 和分工：确保 每个部门职责 清晰，避免重 叠和交叉，提 高工作效率。
引入扁平化管 理：减少管理 层级，缩短决 策周期，提高
响应速度。
强化跨部门协 作：建立有效 的沟通机制， 促进部门间的 合作与信息共
部门间的协作机制
各部门间需建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通无阻。 明确各部门的职责和权限，避免出现工作重叠或盲区。 定期召开部门间协作会议，共同解决工作中遇到的问题。 建立跨部门项目组，加强协作和资源整合，提高工作效率。
职能部门配置与优化
职能部门的设置原则
专业化原则：根据业务需求和特点，将相似的职责归为同一部门，提高工 作效率。 扁平化原则：减少管理层次，缩短决策周期，提高响应速度。
员工培训与发展
员工培训计划与实施
培训目标：提高员工技能和素 质，促进个人和公司发展
培训内容：岗位技能、沟通协 作、企业文化等
培训方式：内部培训、外部培 训、在线学习等
培训评估：考核员工学习成果， 持续改进培训计划
员工职业发展规划
制定职业发展计划：根据员工个人特点、能力及职业目标，制定长期和短期的职业发展计划。 提供培训机会：提供内部和外部的培训机会，提升员工的职业技能和素质。
公司职能部门配置及完善管理制度岗位职责完善
公司职能部门配置及完善管理制度岗位职责完善
其次，完善岗位职责是保证职能部门高效运转的重要环节。
岗位职责的完善需要明确岗位的任务目标、工作范围和职责权限，并与其他部门的工作相协调。
同时，还需要对岗位职责进行动态调整和优化，以适应企业发展的变化需求。
此外，还应制定绩效考核和激励机制，以激发职能部门的工作积极性和创造力。
最后，管理制度的完善是职能部门高效运作的基础。
管理制度包括各种规章制度和流程流程，如绩效管理制度、人事制度、财务制度等。
完善管理制度需要充分考虑公司的特点和发展需求，确保规定的内容具有可操作性和可执行性。
在制定管理制度时，还应注重员工的参与和反馈，形成共建共享的管理模式。
在配置职能部门和完善管理制度的过程中，需要注重以下几个方面的问题。
首先，要确定合理的职能部门数量和规模，避免出现职能重叠和职责不清的情况。
其次，要通过规划和资源调配，确保各部门的协作和资源互补，实现整体效益的最大化。
再次，在完善岗位职责和管理制度时，要注重培养和引进具有专业素养和创新思维的员工，提高职能部门的工作竞争力和创造力。
总之，配置职能部门、完善岗位职责和管理制度是公司职能部门的重要问题，需要注重合作、协调和创新，以确保职能部门的高效运转，为企业的长期发展提供有力支持。
同时，还应不断优化和调整职能部门的配置和管理制度，以适应企业发展的需求和变化。
公司职能部门配置及完善管理制度模版
公司职能部门配置及完善管理制度模版公司职能部门配置及完善管理制度是保持企业良好运转和高效管理的关键。
在日常运营中，合理配置职能部门和制定适当的管理制度可以促进各部门之间的协作与沟通，提高工作效率，确保公司的长期发展。
本文将探讨公司职能部门配置的重要性，并提供一个完善管理制度的模板。
一、公司职能部门配置的重要性1. 促进协调与合作：公司职能部门的合理配置可以促进不同部门之间的协调与合作。
不同的部门承担着不同的职责和任务，通过合理的配置，可以建立相关部门之间的工作关联，提高各部门之间的协作效率，避免信息孤岛和权责不清的问题。
2. 提高工作效率：合理配置公司职能部门可以优化工作流程，提高工作效率。
每个部门的配置应根据其职能和责任来确定，并与其他部门进行有机组合，形成协同工作的整体。
这样可以减少重复劳动，避免资源浪费，提高工作效益。
3. 确保公司长期发展：公司职能部门的合理配置能够确保公司的长期发展。
通过适当的分工和配置，可以让每个部门专注于自己的核心业务，保持持续的创新和发展。
同时，合理配置的职能部门可以更好地适应外部环境的变化，及时应对市场变化带来的挑战。
二、公司职能部门配置的原则在配置公司职能部门时，可以遵循以下原则：1. 任务导向原则：根据公司的战略目标和业务需要，明确每个部门的职能和任务，确保每个部门都能为公司的整体发展做出贡献。
2. 工作流程优化原则：根据不同部门的工作流程和工作内容，合理分配工作职能，形成流程优化，提高工作效率。
3. 知识专业化原则：根据不同部门的职能和特点，配置具备专业知识和技能的人员，确保部门能够独立开展工作。
4. 决策权限明晰原则：合理划分决策权限，确保每个部门在自己的权力范围内自主作出决策，并在必要时进行协调和合作。
5. 协同协作原则：不同部门之间要建立有效的沟通渠道和合作机制，促进信息交流和知识共享，提高协同作业能力。
三、公司职能部门配置的模板在公司职能部门配置的过程中，可以设置以下几个常见的部门，并制定相应的管理制度：1. 人力资源部：负责招聘、人员培训与发展、员工绩效考核等工作，制定公司的人力资源政策和流程。
公司职能部门配置及完善管理制度模版（三篇）
公司职能部门配置及完善管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司职能部门的配置和管理，促进公司各职能部门协调合作、高效运作，特制定本制度。
第二条公司职能部门是指公司内有关专门职责适用于公司各项经营活动的部门，包括但不限于财务部门、人力资源部门、市场部门、研发部门等。
第三条公司职能部门的配置原则是依据公司经营战略和发展需要，结合各部门的专业特长和职能需求，合理设置和配备。
第四条公司职能部门的管理要遵循公平、公正、公开、公共服务的原则，实行科学管理和绩效考核，激发部门成员的积极性和创造力。
第五条公司职能部门应与公司各经营部门和各层次之间形成良好的协调配合关系，强调信息共享、沟通协作、互相支持的精神。
第六条公司职能部门应加强与外部相关机构和组织的合作和联系，不断学习和吸收先进经验，提升自身的专业能力和服务水平。
第二章部门设置和职责第七条公司职能部门的设置要充分考虑公司的发展战略和业务需求，根据需要提出设置或撤销部门的申请，并经过公司领导层审批批准。
第八条公司职能部门的职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定和完善有关规章制度、管理办法和工作流程，保障公司各项管理工作的规范性和高效性。
（二）负责公司相关业务领域的调研、分析、决策，提供有关决策依据和建议。
（三）组织和协调公司内外部资源，推动公司各项经营活动的顺利开展。
（四）管理和监督所辖部门的工作，定期评估和调整工作目标和绩效指标。
（五）制定和组织实施培训计划，提升部门成员的专业技能和综合素质。
（六）与其他部门密切合作，协调解决各类问题和矛盾，维护公司整体利益和形象。
第九条公司职能部门应根据公司的具体情况和发展需要，合理划分和分配部门的职责和职能，充分发挥各部门的专长和优势。
第十条公司职能部门应及时调整和完善部门的配置和职责，根据实际情况和市场需求进行灵活调整和合理划分。
第三章绩效考核和激励机制第十一条公司职能部门应制定科学合理的绩效考核制度，评估部门在业务技能、工作效率、协作能力等方面的表现和贡献。
公司职能部门配置及完善管理制度
公司职能部门配置及完善管理制度一、前言在公司运营过程中，职能部门扮演着至关重要的角色。
职能部门的配置不仅涉及到企业运营效率，也影响公司管理水平和业务质量。
因此，制定合理的职能部门配置及管理制度是企业健康发展的基础和保障。
本文旨在阐述公司职能部门配置及完善管理制度，为企业管理者参考。
二、职能部门配置2.1 部门分类公司职能部门的分类应根据企业的具体情况来定。
例如，可以将职能部门分为以下几个方面：•行政管理部门•财务部门•人力资源部门•销售部门•市场部门•技术研发部门•客服部门2.2 部门职责合理的职能部门职责分工，可以提升企业管理水平，提高员工工作效率。
公司职能部门的职责可以制定如下：•行政管理部门：负责公司日常行政管理，例如接待客人、文件管理、档案管理、资产管理等。
•财务部门：负责公司财务管理、预算、会计核算、风险评估等。
•人力资源部门：负责公司招聘、人事管理、员工培训、薪酬福利、绩效管理、劳动合同管理等。
•销售部门：负责公司销售策略和销售管理等。
•市场部门：负责公司营销策略和营销管理等。
•技术研发部门：负责公司技术研发和产品开发等。
•客服部门：负责公司客户服务和售后服务等。
2.3 部门人员配置部门内部人员分工应明确，职位设置要合理。
不同职位的人员必须具备相应的技能和知识。
对于每个部门，应该制定相应的人员配置方案，使得员工利用率达到最高。
三、管理制度3.1 定期评估对公司职能部门的运营情况进行定期评估，是管理制度建设的重要环节之一。
评估应当分为内部评估和外部评估两种。
内部评估：公司内部的专业人员或外部专家，通过实地走访和数据分析，对职能部门的内部运转进行全面的分析评估。
在评估过程中，重点关注部门职责和人员配置是否合理，是否存在数据统计、管理流程等方面的问题。
评估结果反馈给部门负责人，制定合理的改善措施。
外部评估：聘请专业机构或专业人士对公司职能部门进行评估。
外部评估更具客观性，可以避免内部评估中可能存在的主观性。
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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。
二、部门人员设置各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
四、各部门职责1.财务部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程。
（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。
（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。
（5）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。
（6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
（7）完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。
（2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。
（3）建立材料设备采购质量保证机制。
（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。
（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。
（6）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。
（7）监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。
（8）了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。
（9）建立供应商档案，并建立科学的评价机制。
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善（10）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
（11）完成领导交办的其他任务。
3.经营管理部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括招投标制度；成本核算制度；劳务结算制度；设计变更、现场签证资料管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。
（2）负责工程项目招投标工作。
（3）审查、签订施工合同及劳务分包合同。
（4）测算工程项目成本，确定项目利润指标，编制施工预算。
（5）审查核实项目部工程进度计量支付情况，及时存档中期结算资料，掌握进度款支付进度并做好统计报表。
（6）审查、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量，办理劳务结算。
（7）及时收集、存档签字盖章齐全的设计变更、现场签证（原件）和隐蔽工程记录，并根据需要及时调整施工预算。
（8）深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况，做好月度成本分析，总结节超原因，纠正项目成本不利偏差，降低成本投入。
（9）负责工程项目结算工作，进行项目最终工程决算。
（10）负责公司年度成本核算分析，汇编年度成本报表。
（11）责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门3 / 8员工工作的监督、检查、考评。
（12）完成领导交办的其他任务。
4.工程技术部（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括技术交底制度；图纸会审及设计交底制度；会议纪要管理制度；工程报表管理制度；工程巡检制度；设计变更、现场签证管理制度；工程资料（包括电子版）管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。
（2）组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。
（3）组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案），应急预案，安全、质量保证措施及专项方案、措施进行审核。
（4）严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。
对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。
（5）负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作。
重点为施工用电安全；高空、基坑、隧道内施工作业安全；机械设备使用安全；安全资料、施工资料及实验资料；施工工艺，基坑开挖和验槽，隐蔽工程验收，分部分项工程验收，竣工验收，现场安全文明施工等。
检查后形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改，限期未进行整改的给予相应经济处罚。
（6）负责检查，施工项目部的计量工作。
（7）组织安全质量事故调查，审核项目部的处理意见并监督项目部处理、整改方案的实施落实，同时确定责任人及处罚措施上报公公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善司审批。
（8）负责图纸、资料的发放、使用、管理工作。
（9）培训和指导本部门及工程项目部的技术力量，加强学习，提高业务能力及个人综合素质。
（10）对项目工程实行“四控一管”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。
合同管理有章可巡，诚信务实。
（11）建立劳务分包队伍考评机制。
（12）配合经营管理部工程招投标工作。
（12）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。
（13）完成领导交办的其他任务。
5.综合办公室（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括办公用品管理制度；公司文件管理制度；工程资料立卷、归案管理制度；车辆管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及请假制度；后勤保障制度；值班保卫制度；会务制度；会客制度等。
（2）负责采购、发放办公用品及办公用品保管、维修，建立办公用品台帐。
（3）草拟、审核重要文稿，把好文件质量关。
（4）做好收发文登记、保管工作，推行电脑化建档，负责工程资料文件立卷、归案等管理工作。
5 / 8（5）负责车辆使用登记，办理公司车辆各种手续，负责车辆日常检查及维修，落实车辆管理制度。
（6）负责公司人事招聘及离职、解职工作，并及时签订劳动合同、建立员工档案，办理离职、解职手续。
（7）负责员工考核工作，落实奖惩制度。
（8）负责公司员工日常考勤，执行公司考勤制度，按规定时间将员工考勤表上报财务部门。
（9）制定公司假期制度，办理员工请、销假手续。
（10）负责职工宿舍日常安全及卫生管理，制定并落实公司食堂管理制度。
（11）建立健全公司日常及节假日值班与、安全保卫制度。
（12）监督公司会议制度的落实，布置会场及做好会议文件、资料准备工作，负责会议记录及会议纪要。
（13）负责公司接待工作，执行公司会客制度。
（14）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。
（15）完成领导交办的其他任务。
五、公司基本会议制度1.部门周例会会议时间：每周一下午4:00。
参加部门及人员：各部门负责人。
会议主要内容：总结上周工作完成情况及存在问题，汇报本周工公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善作计划及重点。
2.公司月总结会会议时间：每月5日下午4:00。
参加部门级人员：公司全体员工。
会议主要内容：（1）各部门总结上月工作计划完成情况及实绩。
（2）汇报本月本月工作计划及目标，以及完成目标的具体保证措施。
（3）通报公司上月大记事。
（4）通报公司员工上月考核情况。
3.公司月生产调度会参加人员：项目部项目经理及技术负责人，公司相关部门负责人。
会议时间:每月5日上午10:00会议主要内容：（1）项目经理汇报上月生产情况，以及存在的问题、难点与解决方案；本月工作计划安排及目标，以及计划目标实现的保证措施；汇报上月财务收支情况及本月资金使用计划。
（2）研讨及确定存在问题的解决方案。
（3）材料设备部总结上月材料使用情况并提出意见，提出本月材料、机械供应及管控计划。
（4）经营管理部汇报上月成本核算情况及本月成本控制目标。
（5）财务部对项目部资金月使用情况及计划进行评价。
7 / 8（6）工程技术部综合总结上月生产完成情况及存在问题的整改措施落实情况，布置本月工程进度计划及安全质量目标。
4.以上会议纪要会后一天内完成，力求文字简练，语言通顺，用词准确，并附签字齐全的会议签到表。
六、公司基本信息报送制度1.部门周工作总结计划表，周五上午10:00前报送电子版。
2.部门月总结计划表，每月2日下午5:00前报送电子版。
3.项目部周工程进度计划表，周五上午10:00前报送电子版。
4.项目部月工程进度计划表，每月2日下午5:00前报送电子版。
其它会议另行安排。
七、公司员工薪酬福利制度按公司要求，本着多劳多得，利于弹性管理的原则，在公司领导安排下综合办公室与财务部负责具体制定公司员工薪酬福利制度。
八、综合办公司为整合部门，需重新组建。
九、市场开发部为公司新增设部门，部门人员配置及岗位职责、管理制度在部门成立后逐步完善。
十、工程项目部按公司制定的“工程项目管理规章制度及基本工作流程”开展工作，实行目标责任制。
2013年3月1日。