2019年某公司季度培训工作总结
2019单位培训工作总结范文年(四篇)
工作总结参考范本2019单位培训工作总结范文年(四篇)目录：2019单位培训工作总结范文年一2019单位培训工作总结范文二2019单位培训工作总结范文三2019单位培训工作总结范文四2019单位培训工作总结范文年一首先，我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针；对于服务行业的我，也非常珍惜这次机会。
经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。
在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强的员工。
如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。
及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值；另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益；然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。
公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力！更加自信！接下来的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作！学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加美好。
2019单位培训工作总结范文二当今社会知识的快速增长、技术的迅猛变革，使企业必须不断更新技术和管理，管理者和员工不须不断更新知识和技能。
在许多大中型现代企业中，教育培训已经从满足生产经营的辅助经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。
2019年最新第三季度培训工作总结报告工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====公司员工培训个人总结范文以下是我们工作总结为大家提供的《公司员工培训个人总结范文》，我们还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！以前我从来没有想过自回去移动工作，因为自己的很多的现实情况都是需要持续不断的努力才可以做好，我坚信自己会成功，不过自己努力的方向却不知道是哪个方向，我相信大家都知道，在不断的前进中，我有着更多的理念，以后的路，我相信我会做好的，我知道自己会去的更大的成功!走出美丽的校园，满怀无限的憧憬与期待，我走进了中国移动。
从初时找工作的彷徨到如今和同事们愉快的相处，时间已从指缝间悄然溜过了一个月。
8月13号，这是一个激动人心的时刻，因为在这一天中国移动xx分公司的第四期新员工培训拉开了序幕，主要有省公司的各部门领导和专职培训师就公司的发展战略、业务概况、规章制度和现代员工的职业素养进行了深入、系统的培训。
时间虽短，但受益匪浅。
在以下几个方面感悟颇多：一、总结经验，创新思路。
以前江泽民总书记曾经指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
大到一个国家，小到一个家庭，都需要有创新的发展思路和创新的发展动力，中国移动也是如此。
在关于中国移动需要什么样员工的论述中，集团王建宙总裁已重点指出：一、强烈的创新意识；二、艰苦奋斗的精神；三、尽善尽美的追求；四、谦虚谨慎的态度。
由此可见，创新在企业的发展中占据着核心的地位，是一个企业不断进步的灵魂。
它主要包括技术创新和管理创新。
这需要我们在平时的工作中从点滴做起，从每个人做起。
只有这样，点点滴滴的聚集才能汇聚成河流，从而川流不息。
简言之，只有我们中国移动的每一位员工发挥自身的创新能力，才能使我们中国移动的事业生生不息，为社会、为国家、为人民做出更大的贡献。
二、自身素质和企业文化的结合。
培训季度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，人才队伍建设成为企业持续发展的关键。
本季度，我司在人才培养方面取得了显著成果，现将本季度培训工作总结如下。
二、培训目标及实施情况1. 培训目标本季度培训工作以提升员工综合素质、增强团队凝聚力、提高工作效率和业务能力为目标，旨在为公司发展提供坚实的人才保障。
2. 培训实施情况（1）新员工入职培训针对新入职员工，我们开展了为期一周的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
通过培训，新员工迅速融入公司，明确了自身定位，为今后的工作打下了坚实基础。
（2）专业技能培训为提升员工专业技能，本季度我们邀请了行业专家和内部讲师开展了多场专业技能培训。
培训内容涵盖了市场营销、财务管理、项目管理、人力资源等多个领域，有效提高了员工的专业素养。
（3）领导力培训针对中层管理人员，我们开展了领导力培训，旨在提升管理人员的领导能力、沟通能力和团队协作能力。
通过培训，管理人员在团队管理、决策制定、激励员工等方面取得了显著进步。
（4）企业文化培训为进一步强化企业文化，我们组织了多场企业文化培训，通过案例分析、互动讨论等形式，使员工深刻理解公司核心价值观，增强了员工的归属感和认同感。
三、培训成果1. 员工综合素质提升通过本季度培训，员工在专业技能、领导力、团队协作等方面取得了显著进步，为公司创造了更多价值。
2. 团队凝聚力增强培训过程中，员工之间的交流与合作不断加强，团队凝聚力得到有效提升，为完成公司各项任务提供了有力保障。
3. 工作效率提高培训成果转化为实际生产力，员工工作效率得到显著提高，为公司业务发展提供了有力支持。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对培训的重视程度不够，参与度不高。
（2）培训内容与实际工作需求存在一定差距。
（3）培训方式较为单一，缺乏创新。
2. 改进措施（1）加强培训宣传，提高员工对培训的重视程度。
（2）根据公司发展需求和员工实际需求，优化培训内容。
培训专员季度总结
培训专员季度总结一、工作回顾2019年第一季度，作为培训专员，我在公司的培训部门工作中取得了一系列的成果和进步。
通过制定详细的培训计划、与其他部门紧密合作以及积极参与各类培训活动，我成功地提高了培训的质量和效果，并为公司的人才发展奠定了坚实的基础。
二、培训计划制定与执行作为培训专员，我了解到不同部门的培训需求各不相同，因此我积极开始制定个性化的培训计划，以满足不同员工的需求。
通过与部门经理和员工的沟通，我收集到了大量反馈和建议，并将这些信息整合到了培训计划中。
在计划制定的过程中，我注重培训目标的明确性和可量化性。
我确保每个培训目标都与员工的职业发展目标紧密相关，并且能够通过评估来衡量培训效果。
同时，我也积极寻找合适的培训资源，包括内部讲师、外部培训机构和在线学习平台，确保培训的多样性和有效性。
在培训计划执行的过程中，我负责组织和安排各类培训活动，比如内部培训课程、外部研讨会和团队建设活动。
我通过与讲师和参与者的密切合作，确保培训活动的顺利开展，并及时收集反馈和评估培训效果。
三、培训效果评估为了确保培训的效果和质量，我积极参与培训效果评估工作。
我与部门经理和员工进行了面对面的访谈和调查问卷，了解培训对他们的影响和满意度。
根据他们的反馈，我对培训计划进行了调整和改进。
同时，我也积极利用各类评估工具和指标来量化培训的效果。
比如，我收集了参与培训的员工的工作绩效数据，并将其与未参与培训的员工进行对比分析。
结果显示，参与培训的员工的绩效显著提高，证明培训对他们的职业发展产生了积极的影响。
四、与其他部门的合作为了使培训工作更加有针对性和全面，我与其他部门的同事积极合作，共同推动员工的职业发展。
我与人力资源部门合作，分享培训资源和信息，并与他们共同制定员工继续教育的规划。
我还与各个团队的经理密切合作，了解他们的培训需求，并为他们量身定制了培训计划。
通过与其他部门的合作，我与他们建立了良好的沟通渠道和合作关系。
单位季度培训工作总结
单位季度培训工作总结一、工作回顾本季度是我们单位培训工作的关键季度，我们紧密围绕单位发展的需要，以提升员工综合素质和专业能力为目标，开展了一系列培训工作。
通过多种形式的培训活动，我们取得了一些积极成果。
1. 培训内容丰富多样本季度我们的培训内容包括了岗位技能培训、领导力提升、团队合作等方面的内容。
我们通过邀请内外部专家、开展内部交流分享等方式，为员工提供了丰富多样的学习机会。
2. 培训方式灵活多样为了能够更好地适应员工的需求，我们采用了多种培训方式。
除了传统的面对面授课，我们还开展了线上学习、小组讨论、实践操作等形式的培训，以满足不同员工的学习方式。
3. 培训效果显著本季度的培训工作取得了一些显著成果。
首先，通过培训，员工的专业技能得到了提高，工作水平也有了明显的提升。
其次，团队合作能力得到了增强，员工之间的协作和沟通效果明显改善。
最后，我们还为员工提供了个人发展规划和职业咨询的机会，使他们对自己的发展有了更明确的方向。
二、存在问题在本季度的培训工作中，我们也发现了一些问题，需要及时加以改进和解决。
1. 员工培训需求不明确在一些培训活动中，我们发现部分员工对于自己的培训需求并不明确。
这导致我们有时无法为他们提供有效的培训内容和方式。
因此，我们需要加强员工需求的调查和意见收集，更准确地了解员工的培训需求，以便更好地提供帮助。
2. 培训资源供给不足由于人力、财力等方面的原因，我们在本季度的培训工作中还存在培训资源供给不足的问题。
有时由于培训预算限制，我们无法开展更多更全面的培训活动。
因此，我们需要加强对培训资源的规划和管理，确保培训工作的顺利进行。
三、改进措施为了进一步提升我们单位的培训工作质量和效果，我们将采取以下几项改进措施：1. 加强员工需求调查我们将加强对员工培训需求的调查工作，通过问卷调查、个别面谈等方式，了解员工的具体培训需求和意见，以便更精确地制定培训计划。
2. 拓宽培训资源渠道我们将积极寻找外部合作伙伴，建立起多元化的培训资源渠道。
2019年公司培训工作总结范文(四篇)
工作总结参考范本2019年公司培训工作总结范文(四篇)目录：2019年公司培训工作总结范文一2019年公司财务年终工作总结范文二2019年公司财务年终工作总结范文三2019年公司财务年终工作总结范文四2019年公司培训工作总结范文一人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。
怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了中建五局三公司这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了维持四天的新员工培训。
这次培训的内容主要有团队拓展训练、企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。
一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。
在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。
在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。
既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。
二是从改造自己入手，适应企业生存环境。
当我们进入公司的第一天，我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，当然改造的不仅仅是知识结构，还有素质和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。
三是从细微工作入手，积极调整个人心态。
从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应该接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。
2019年度培训工作总结
2019年度公司培训工作总结2019年培训工作，在公司统一部署下，从提高一线员工自主学习意识，提升员工操作技能水平及理论基础知识为出发点，在公司领导高度重视下，各部门积极开展培训工作，OPL单点教育培训、员工培训、新员工培训取得了良好效果，员工通过培训，掌握了相关理论基础知识及操作技能，加强了对各项管理制度及工作流程执行力度，培训工作得到了员工较高评价。
下面对培训工作具体情况总结如下：一、培训工作完成情况一）OPL单点教育：自2019年8月份，在公司统一要求下，各部门积极开展OPL单点教育，共计完成OPL单点教育培训111项，其中编制人一线员工占比由8月份32.1%提升至12月份的95.6%，OPL教育已深入一线。
一次考核合格率85.2%，整体培训效果良好，达到了预期目标。
二）员工培训：2019年公司员工培训计划共66项，其中装配车间19项;机加车间20项;焊接车间27项。
全年共完成66项，培训计划完成率100%。
三）新员工培训：新员工培训共175人。
进行管理制度、安全、基础知识培训235次共计731人次；组织考核244项共计415人次，其中51人次不合格，考核通过率87.7%。
转正79人，在培26人，培训期间离职62人，因病离职3人，辞退5人。
二、培训工作情况统计（一）培训课程分类：1、员工培训：基础理论培训、安全培训、岗位技能培训；2、OPL培训：品质管理培训、安全设备培训、流程设计培训、日常管理培训3、新员工培训：入职培训、安全培训、基础知识培训、岗位技能培训（二）培训项目1、员工培训2019年计划共66项，其中理论基础知识培训22项占比33.3%，岗位技能实操培训40项占比60.6%，岗位安全培训4项占比6.1% 。
2、OPL单点教育共完成111项，其中品质管理培训66项占比59.4%，安全设备培训18项占比16.2%，流程设计培训15项占比13.5%，日常管理培训12项占比10.8%。
季度培训工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，员工素质和技能的提升成为企业持续发展的关键。
为了提高员工的专业技能、团队协作能力和综合素质，本季度我司开展了形式多样的培训活动。
现将本季度培训工作总结如下：一、培训工作概述1. 培训目标本季度培训工作以提升员工专业技能、增强团队协作能力和提高综合素质为目标，旨在为企业发展提供人才保障。
2. 培训内容（1）专业技能培训：包括市场营销、财务、人力资源、生产、研发等领域的专业知识。
（2）团队协作培训：通过团队建设、沟通技巧、项目管理等方面的培训，提高员工团队协作能力。
（3）综合素质培训：包括职业素养、时间管理、压力管理等，培养员工良好的职业习惯和心态。
3. 培训形式（1）内部培训：邀请公司内部优秀员工或管理人员进行经验分享和技能传授。
（2）外部培训：组织员工参加行业内的专业培训课程，拓宽视野，提升专业技能。
（3）在线培训：利用网络平台开展线上培训，方便员工随时随地学习。
二、培训工作成效1. 员工专业技能得到提升通过本季度培训，员工在市场营销、财务、人力资源、生产、研发等领域的专业知识得到了进一步提升，为企业创造了更多价值。
2. 团队协作能力增强通过团队协作培训，员工在沟通、协作、项目管理等方面的能力得到了明显提高，团队凝聚力进一步增强。
3. 员工综合素质提高综合素质培训使员工在职业素养、时间管理、压力管理等方面有了较大提升，为企业创造了更好的工作氛围。
4. 企业竞争力提升员工综合素质和技能的提升，使企业在市场竞争中更具优势，为企业创造了更多发展机遇。
三、培训工作不足及改进措施1. 不足之处（1）培训内容与实际需求不完全匹配，部分培训内容对员工实际工作帮助不大。
（2）培训形式单一，缺乏创新，员工参与度不高。
（3）培训效果评估体系不完善，难以全面了解培训成果。
2. 改进措施（1）加强培训需求调研，确保培训内容与实际需求相匹配。
（2）丰富培训形式，增加互动环节，提高员工参与度。
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2019年一季度培训工作总结
一、培训工作概况
（一）培训制度建设
在第一季度，培训部新制定了《培训需求调查管理制度》《受训人员选拔制度》，完善并修改了《培训效果评估制度》《培训费用管理制度》《三级安全教育培训制度》。
通过培训制度的制定和完善，公司培训工作更加规范、合理。
（二）培训计划的实施
培训部严格按照第一季度的工作计划开展工作，各项工作有条不紊地进行。
（三）培训人员与项目
公司第一季度完成的主要培训项目共五项，受训人员共有500人，培训课时达200小时。
受训人员的主体为一线基层人员。
以下是公司第一季度完成的培训项目。
1.新进员工培训
公司第一季度新进员工50人，新进员工主要为一线生产人员，培训课时达80小时。
2.三级安全教育培训
公司第一季度三级安全教育培训主要针对安全问题进行，培训人数为500人，培训课时达100小时。
培训形式包括讲授法、现场演练、师傅带徒弟等。
3.特殊工种培训
公司第一季度特殊工种培训人数达50人，培训课时达80小时，大大提高了公司特殊工种工作人员的操作水平。
4.质量管理培训
公司第一季度质量管理培训人数为450人，培训课时达40小时。
5.管理沟通培训
公司第一季度管理沟通培训主要涉及公司基层管理人员，参训人数达20人，培训课时达20小时。
（四）培训费用分析
公司第一季度的培训费用总额为42000元，费用明细如下表所示。
公司第一季度培训费用表
公司第一季度的培训费用总额比上季度有所减少，主要原因在于上季度新进人员较多，相应的培训费用也高一些；公司第一季度的培训费用总额相对于去年同期增加较多，主要原因在于今年第一季度培训费用中的内部培训费用支出增多。
（五）培训效果评估
培训部第一季度的培训工作评估显示，公司领导对于培训工作的满意度评分为80分，员工对于培训的满意度评分为75分，受训人员的培训通过率达到了85%。
公司新进人员接受培训后的进步明显，生产质量得以提高，废品率降低了2%。
二、培训工作存在的问题
（一）培训激励不到位
公司在第一季度很重视培训，为员工提供了众多的培训机会，但却忽视了培训的后期监督和人才提拔工作。
（二）培训缺乏有力支持
第一季度的培训出现了由于缺乏支持而导致培训工作难以开展的情况，这在一定程度上影响了培训效果，这一问题急需得到解决。
三、培训工作改进措施
（一）做好培训预算工作
培训部要及时、合理地编制培训预算，并确保培训预算得到全面执行。
除非有突发事件或者临时变动，否则不能随意调整培训预算。
（二）加强培训激励
培训部要采取培训激励措施，提高受训人员的工作积极性，将培训和考核联系起来，做到奖惩有据、赏罚分明。
不仅要对受训人员进行培训激励，还要对内部讲师进行激励，做到二者结合，以使培训达到理想的效果。
（三）加强培训沟通，拓展培训渠道
加强与各部门的沟通、联系，取得中层管理人员的支持和基层人员的理解。
拓宽培训渠道，根据部门的需要，有针对性地举办各类培训班。
四、下季度工作安排
1．继续做好培训制度建设和完善工作，重点是制定《培训人员激励制度》。
2．严格控制第二季度的培训费用，降低培训耗费，提高培训效率。
3．做好培训讲师的培训和考核工作，重点加强对内部讲师的培训。