合同管理管理办法
合同管理办法(完整版)
合同管理办法（完整版）一、引言二、合同管理流程1. 合同签订阶段在本阶段，合同管理团队负责协助各业务部门完成合同的签订。
相关步骤包括：合同起草：根据业务需求和法律法规要求，制定合同文本草案。
合同文本应包含双方当事人的基本信息、合同目的、权利义务、支付方式等内容。
合同审核：合同管理团队负责进行合同审核，确保合同内容符合法律法规和组织的政策规定。
合同谈判：与对方当事人进行合同谈判，商讨合同的具体条款和条件，并达成一致意见。
合同签订：经过双方协商一致后，执行合同文件的签署程序，包括合同签字、盖章等。
2. 合同履行阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务。
相关步骤包括：履行跟踪：对合同履行进程进行跟踪和监控，及时发现并解决可能出现的问题。
付款管理：根据合同约定的支付方式和时间节点，负责对合同款项进行管理和支付。
变更管理：对可能发生的合同变更进行评估和管理，确保变更符合法律法规和合同约定。
风险管理：及时发现、评估和应对合同履行过程中的各类风险，并采取有效的措施进行风险控制和管理。
3. 合同终止阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的终止情况，确保合同的合规终止。
相关步骤包括：合同到期提醒：根据合同约定的终止条件和时间，提醒相关部门及时处理合同终止事宜。
合同终止审核：对合同终止申请进行审核，确保合同终止符合法律法规和合同约定。
合同结案：在合同终止后，进行合同结案工作，包括资料整理、归档等。
三、合同管理责任与义务1. 合同管理团队的责任与义务负责制定和完善合同管理相关制度和流程；监督合同签订、履行和终止的环节，确保合同管理的规范和有效；提供合同管理相关法律法规和政策的咨询和支持。
2. 各部门的责任与义务业务部门：积极配合合同管理团队，提供合同相关信息和文件；财务部门：按时支付合同款项，确保合同的财务履行；法务部门：提供合同法律事务咨询和风险评估支持；采购部门：负责合同的招标和供应商管理工作。
合同管理办法(完整版)
合同管理办法(完整版)1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订流程•1. 需求确认：由业务部门提出合同需求，明确合同的基本信息和要求。
•2. 合同起草：由法务部门负责起草合同文本，确保内容详尽、准确。
•3. 内部审核：由内部审核部门对合同进行审查，确保合同的风险可控和合规性。
•4. 签订授权：合同通过内部审核后，由授权人员进行签订授权。
•5. 签订：授权人员代表公司与合同相对方进行签订。
•6. 存档：签订后的合同存档，备查。
2.2 合同执行流程•1. 监督和管理：相关部门对合同执行进行监督和管理，确保各方履行合同义务。
•2. 变更管理：如需对合同内容进行变更，需要经过内部程序进行审批和授权。
•3. 履约确认：合同履约期满后，由合同相关方确认履约情况，涉及到付款的合同需要对收款进行核对。
•4. 问题处理：对于合同履约过程中出现的问题，相关部门需要及时处理并记录。
•5. 合同终止：合同到期或双方协商解除合同的，进行合同终止手续并进行相应的结算工作。
3. 合同管理责任3.1 部门责任•法务部门负责对合同文本进行起草和审核，确保合同的合规性和风险可控性。
•业务部门提出合同需求，并负责合同的执行监督和管理。
•内部审核部门对合同进行审核和审批，确保合同的风险可控和合规性。
•财务部门对合同履约情况进行核对，保证相关付款的准确性和及时性。
3.2 个人责任•合同发起人负责提出合同需求，并确保合同信息的准确性和完整性。
•合同签订授权人负责对通过审核的合同进行签订授权。
•合同执行监督人负责对合同执行过程进行监督和管理，及时发现问题并进行处理。
4. 合同管理工具为了更好地管理合同，公司将采用合同管理工具来提高合同管理的效率和可靠性。
合同管理工具将记录和跟踪合同的整个生命周期，包括合同的起草、审核、签订、履约和终止等环节。
同时，合同管理工具将提供相关的统计和查询功能，方便各部门对合同进行管理和监督。
5. 合同管理的注意事项•合同文件的保密：合同文件应妥善保管，避免泄露给未授权人员。
合同管理办法
合同管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理办法范文(全文)
合同管理办法范文第一章总则第一条目的和依据为规范公司合同管理行为，加强内部合同管理，减少合同风险，保障公司的合法权益，依据《合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司内部所有与合同有关的管理活动。
第三条定义1.合同：指公司与其他单位或个人订立的、具有法律效力的文书。
2.合同管理：指对公司内部合同签订、履行、变更等全过程进行组织、指导、监督和控制的活动。
第二章合同的签订第四条合同形式合同可以书面形式、电子形式、口头形式等方式签订。
重要合同一般应以书面形式签订，并加盖公司印章。
第五条合同内容第六条合同审批合同签订前，应经相关部门的审批，重要合同须经公司高层领导审批。
第七条合同备案合同签订后应及时进行备案，并妥善保存相关文件和资料。
第三章合同的履行第八条履行义务公司应按照合同约定的条件和期限履行合同义务，确保合同的有效履行。
第九条履行监督相关部门应对合同的履行情况进行监督，确保合同的履行符合法律法规和公司规定。
第十条合同变更在合同履行过程中，如有需要变更合同内容的，应经过双方协商一致，并出具书面变更协议。
第十一条合同解除第四章合同风险管理第十二条合同风险评估合同签订前，应对合同涉及的风险进行评估，并采取相应的控制措施。
第十三条违约处理对于违反合同的一方，应依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿。
第十四条争议解决合同争议应首先通过友好协商解决，如协商不成，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第五章附则第十五条施行日期本办法自批准之日起生效，同时废止以前制定的相关规定。
第十六条解释权本办法的解释权归公司最高决策机构所有。
合同管理办法(精选多篇)
合同管理办法(精选多篇)第一篇：合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条为依法维护公司的合法权益，加强经济合同管理，完善经济合同管理制度，避免经济纠纷，保障生产经营活动的顺利进行，依据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法中的合同是指xx有限责任公司为合同或协议一方当事人与自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止除劳动关系以外的民事权利义务关系而订立的协议。
第三条本办法中所称“合同管理”是指合同主管部门对合同立项、谈判、草拟、签订、补充、变更、解除、终止、纠纷解决等合同签订履行全过程进行管理的行为。
第四条合同实行统一制度，归口管理、负责，统一审批原则。
第五条本公司对外发生的经济往来（包括大宗低值易耗品），除钱物当时兑现和零星采购外，均应签订书面合同（协议），并签字盖章。
第六条对外签订合同均应以具有法人资格，能独立承担民事责任的xx有限责任公司及所属各子公司名义进行，加盖公司或子公司合同专用章。
公司所属各科（室）、基层各单位未经总经理授权不得对外签订合同。
第二章管理机构和职责第七条公司成立合同管理领导小组，由总经理任组长；公司各分管领导任副组长；基层各部门、单位负责人和法律顾问为成员。
领导小组下设合同管理办公室，办公地点设在公司办公室。
由相关职能部门和合同主管部门负责审查对方主体资格、是否年检、资金信用、经营围、经营期限、履行能力和签约经办人的身份证明等。
对方必须提供《企业法人营业执照》或《营业执照》和履行能力证明以及有关资质证书（原件和复印件）等证件。
对方经办人还应当提供授权委托书。
否则，合同主管部门有权拒绝与对方签订合同。
第八条公司xx为公司合同管理的主管部门，负责合同管理工作。
其主要职责是：（一）审查对方主体资格及相关证照等资质。
（二）参与各类合同项目的考察、谈判、签约活动。
（三）负责合同合法性的审查。
（四）掌握合同签约、履行动态，分析^p 合同管理中的问题，及时向总经理或分管高管提供决策咨询。
合同管理办法
合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同行为，防范风险预防纠纷，保障权益，保证公司依法经营，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》,结合公司实际状况，制定本办法。
第二条本办法所称的合同是指我公司与其他平等主体的自然人、法人、其他组织之间就生产经营等经济行为，设立、变更、终止权利义务关系的协议。
第三条本办法适用于公司各部门、销售单位、子公司（以下简称各单位）。
第四条各单位要认真贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
第二章合同管理第五条各单位要落实合同管理的责任，配备专职或兼职的合同管理人员，负责本单位合同管理工作。
第六条各单位合同管理职责：1.贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
2.负责本单位合同的审查、签订，监督检查合同的履行。
3.负责审查签约对方资信状况，包括但不限于主体资格、经营范围、资质证书、专营许可证、增值税一般纳税人资格、法定代表人及授权委托人、履约能力等。
4.负责合同的谈判工作。
5.负责办理合同的内部审批程序。
6.对合同项目的真实性和合法性负责。
7.对合同的履行情况负责，出现合同纠纷和违约情况，及时报告，申请采取必要的法律手段。
8.管理本单位的合同专用章，建立合同台账和合同档案。
9.负责组织本单位委托代理人的法律知识学习、培训、管理等工作。
第七条技术开发（委托）、销售、采购等合同需要技术、质量、客户信息、供应商资质确认、风险控制等支持，相关部门必须按【全程订单闭环管理流程】【新产品开发流程】等有关规定，认真履行职责，配合合同责任单位的工作。
第八条财务、审计及纪检监察部门等是合同的相关部门，对合同签订过程中的下列事项负责：1.财务部门负责对合同订立的资金来源审批，并对合同履行过程中的价款支付予以监督审批，凡规定应先由财务部门对合同资金来源进行审批的合同，未经审批不得签订。
2.审计部门负责对按规定应进行审计的合同价款进行审批。
3.纪委监察部门负责签订企业行为廉洁自律合同，并对合同签订、履行过程中的违规行为予以监督。
合同管理办法
合同管理办法第一部分，总则。
第一条为规范和加强合同管理，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和其他相关法律法规，制定本合同管理办法。
第二条本办法适用于本单位内部或与外部单位签订的各类合同管理。
第三条合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，严格按照法律法规和合同约定履行合同义务。
第四条合同管理工作由本单位设立的合同管理部门负责组织实施，各部门、各单位配合合同管理部门做好合同的履行、管理和监督工作。
第二部分，合同签订。
第五条合同签订应当明确约定合同双方的权利和义务，合同期限、履行地点、履行方式等内容，并经双方签字盖章确认。
第六条对于重要合同，应当及时进行法律风险评估，并征得法律意见。
第七条合同签订前，应当对合同内容进行全面审查，确保合同内容合法、合规，符合本单位的经营政策和法律法规要求。
第八条合同签订后，应当及时归档备案，并建立合同台账，做好合同履行的跟踪管理工作。
第三部分，合同履行。
第九条合同履行过程中，各部门、各单位应当严格按照合同约定履行合同义务，确保合同的及时、完整履行。
第十条对于合同履行中的争议和纠纷，应当及时与对方协商解决，如无法协商解决，应当依法通过仲裁、诉讼等方式解决。
第十一条对于合同履行中的重大事项，应当及时向合同管理部门报告，并征得领导批准。
第四部分，合同管理。
第十二条合同管理部门应当建立健全合同管理制度和工作流程，加强对合同履行情况的监督和检查。
第十三条对于合同管理中的违法违规行为，应当及时进行处理，并追究相关责任人的责任。
第十四条定期对合同管理工作进行评估和总结，不断完善合同管理制度，提高合同管理水平。
第五部分，附则。
第十五条本办法由本单位合同管理部门负责解释。
第十六条本办法自发布之日起施行，有效期至新的合同管理办法出台。
合同管理办法7篇
合同管理办法7篇篇1一、合同目的及适用范围本合同旨在明确公司内部合同管理的方法和程序，规范合同管理流程，提高合同管理效率。
本办法适用于公司所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、劳务合同、租赁合同等。
二、合同管理原则公司合同管理应遵循以下原则：合法合规原则、诚信原则、公平原则、透明原则以及风险控制原则。
各部门应当严格执行合同管理制度，确保公司合同的安全性和有效性。
三、合同管理部门及职责公司设立专门的合同管理部门，负责全面管理公司的合同事务。
合同管理部门的主要职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行情况，处理合同纠纷等。
各部门应当配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。
四、合同管理流程（一）合同签订前流程1. 合同立项：各部门根据业务需求提出合同签订意向，提交合同管理部门审查。
2. 合同审查：合同管理部门对合同内容进行审查，包括合同条款的合法性、合规性、公平性以及风险性等方面。
3. 合同审批：经审查合格的合同提交公司高层进行审批，审批通过后签订合同。
（二）合同签订流程合同管理部门负责起草合同文本，经双方协商一致后签订。
合同签订过程中应确保合同条款明确、内容完整、意思表达清晰。
（三）合同履行流程合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门负责监督合同履行情况，确保合同的顺利执行。
如遇合同履行纠纷，应及时报告并处理。
五、合同管理内容要求（一）合同条款要求合同条款应明确双方权利义务、履行方式、履行期限、违约责任等关键内容。
合同条款应当具体、明确、无歧义。
（二）合同文本要求合同文本应当规范、清晰、易于理解。
合同文本应采用书面形式，并加盖公司公章。
合同文本应妥善保存，以备查证。
（三）合同履行要求各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同的安全性和有效性。
如遇特殊情况需变更合同条款的，应提前与对方协商解决，并书面通知合同管理部门备案。
六、合同风险管理与纠纷处理（一）风险管理合同管理部门应关注合同履行过程中的风险点，采取必要的措施进行风险预警和防控。
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合同管理办法第一章总则第一条，为了加强合同管理，保护依法签订、履行、变更和解除合同，减少企业经营风险，维护公司的合法权益和良好信誉，依据《中华人民共和国合同法》规定，结合公司的实际情况，特制定本合同管理制度。
第二条，本合同管理制度适用于本公司所属各部门及下属单位。
各部门及单位在对外签订合同、协议及合同管理中必须严格执行本合同管理制度。
本公司各控股公司可参照执行。
第三条，本管理制度所称合同是指公司所属各部门及下属单位对外设定、变更、消除民事权利或民事义务的一切协议。
第二章 合同管理体系第四条，合同实行计划管理，各单位根据生产经营计划分别制订半年度和月度合同计划。
半年度计划分别于当年 月底前和 月底前制订并上报，经营管理部备案；月度合同计划结合月度合同报表于每月 日前上报经营管理部。
第五条，经营管理部是公司及各下属单位的合同管理监督部门，行使合同管理审核、检查、指导、监督职能。
公司下属各单位应设立合同管理小组，并指定一名合同管理的分管领导，设立专职或兼职合同管理员。
合同管理员的职责为负责其所在单位的合同传递、合同台帐的登页脚内容记及合同档案的保管。
合同管理员在业务上接受公司经营管理部的指导。
每项合同都要明确具体的承办人员。
第六条，合同管理实行逐级审核、分级管理的原则。
各单位填报合同申报表，根据标的额大小逐级报审，审核过程中哪级发现有明显价格问题、严重违规或合同要素不全的，有权对下级所有责任人进行处罚。
合同签订后，各单位建档管理，经营管理部备案。
合同备案管理过程中发现问题，经营管理部可调阅合同考察意见、谈判情况、供应单位、询价比价等资料，必要时可对合同经办部门或单位就合同的履行提出处理意见。
第七条，经营管理部合同管理的具体工作：．宣传有关合同管理的法律知识，提高公司全体员工的合同管理意识，总结推广合同管理的经验。
．监督检查各部门、单位的合同签订、履行情况。
．制定公司合同管理制度，拟定合同管理中的方法和措施。
．审核各部门、单位报送的合同文本，对主要条款表述不清的，应向申报部门或单位提出质疑。
．定期或不定期的向公司领导汇报各部门、各单位的合同签订、履行情况。
．对公司内部人员违反本合同管理制度，造成公司经济损失的行为提出处理建议。
页脚内容第八条，合同第一责任人责任：．合同承办人为合同第一责任人；．第一责任人必须对合同签订的合法性、合理性、有效性负责，一旦发生合同失误，给公司造成损失，第一责任人负主要责任。
第九条，合同管理领导责任：各单位合同管理的分管领导对合同签约、履行、管理工作负有领导责任，合同单位的法人代表或授权签约人负有主要领导责任。
第十条，合同管理员的主要工作．建立健全合同档案，做好合同文本编号、归档、检索，保证合同档案的完整性； ．负责合同报批、传递、保管的日常工作；．结合本部门或单位实际情况分门别类建立合同管理台帐；．及时检查合同签订程序、审批权限及履行情况等，对未按规定程序和审批权限签订的合同及合同履行过程中存在的问题及时向分管领导汇报，并督促合同承办人员妥善处理。
．每月对本单位的合同进行整理归档，并于当月 日前向经营管理部报送月报表； ．总结所属部门或单位合同管理经验和存在问题，并对存在问题提出改进措施；第十一条，业务经办部门为合同承办部门。
合同承办部门的主要工作：页脚内容．制定、修改合同文本条款；．督促、检查本部门合同的执行工作，并经常检查合同的履行情况；．及时上报合同履行中发现的问题，并提出部门处理意见；．对本部门所办理的合同引发的合同纠纷提出处理意见，并具体落实；．建立部门合同管理台帐。
第十二条，合同承办人员的主要责任：．根据公司合同审批权限与程序，对合同文本提出承办意见，填写合同审批表；．对所办理合同负有认真执行的责任，并经常检查合同履行情况；．及时向部门和单位领导汇报合同履行中发现的问题，同时提出解决问题的建议； ．依据单位领导的授权办理对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；．保管好合同有关的文件，及时上交合同管理员归档。
第三章 合同审批程序第十三条，各部门、单位合同审批应送审的资料包括：一、合同申报表；二、合同文本；送审的合同文本必须内容齐全，应包括：页脚内容．双方的单位全称、住所地址、法定代表人；．合同的标的；．数量、质量、规格以及厂家、品牌等；．价格条件、付款条件、交付条件、结算方式；．验收方法及提出异议的方式、期限；．合同的编号及签订时间、地点；．违约责任条款；．争议解决方法、地点。
三、商务考察调查表，商务考察调查表中结论栏须由单位分管副总以上领导签署意见。
四、合同说明书；五、其他说明资料，说明资料需加盖合同报送单位公章。
其中一、二、三、四项是各类上报合同必备材料，特殊情况需报其他说明资料。
各单位送审的合同文本如有原则性条款修改的，退还原申报单位。
申报单位按修改意见修改后，仍按原程序送审报批。
第十四条，合同审批程序：、公司各部门合同审批程序：承办人员经比价考察后填写商务考察表、合同说明书、页脚内容合同审批表，部门负责人签署意见，承办部门分管副总经理签署意见，经营管理部审核文本，分管副总经理、常务副总签署审核意见，总经理批准（或授权）签约、用印；、下属单位合同审批程序：各类工程类合同，标的额在 万元以上（包括 万元） 万元以下的，有商务考察表，合同说明书，合同申报表的，由公司分管副总经理审核，常务副总经理审批；标的额在 万元以上的（包括 万元的），经公司分管副总经理、常务副总经理审核，报公司总经理审批；标的额在 万元以下的由各单位负责人自行审批。
上述工程类合同是指工程勘察合同，工程设计合同和工程施工合同（包括园林工程、小区智能工程）。
固定资产购置合同、维修合同、租赁合同，标的在 万元以上的（包括 万元的），有商务考察表，合同说明书，合同申报表的，由公司分管副总经理、常务副总经理审核，总经理审批（或授权）。
标的在 万元以下的由各单位负责人自行审批。
委托代理合同，保险合同，涉外合同，标的在 万元（包括 万元的）以上 万元以下的，有商务考察表，合同说明书，合同申报表的，由公司分管副总经理审核，常务副总经理审批。
标的在 万元（包括 万元的）以上的，经公司分管副总经理审核，报公司总经理审批。
标的在 万元以下的由各单位自行审批。
（ ）非生产性购置合同，标的在 万元以上的（包括 万元的）有商务考察表，合同说明书，合同申报表的，由公司分管副总经理审核，常务副总经理审批。
标的在 万元以下的由各单位自行审批。
页脚内容以上需提交公司领导审批的合同由申报单位报公司经管部审核后报有关领导审批。
第十五条，各部门、单位的合同送审应在相应标的额的规定提前时限内申报合同文本。
工程类合同标的在 万元以上的；固定资产购置、维修、租赁，委托代理、保险、涉外合同，标的在 万元以上的；非生产性购置合同，标的在 万元以上的；必须在合同签定前 天送审；工程类合同标的在 万元以上的，必须在合同签定前 天送审，工程类合同标的在 万元以上的必须在合同签定日前 天内送审。
送审的材料必须齐全，送审的材料不全，或不符合要求的，申报单位应当及时补充，材料补充完全的时间视为申报单位上报合同的时间。
第十六条，经管部对上报审批的合同必须在相应的规定时限内完成审核意见。
工程类合同标的在 万元以上的，固定资产购置、维修合同、租赁合同，委托代理合同，保险合同，涉外合同，标的在 万元以上的，非生产性购置合同，标的在 万元以上的，报送材料齐全的合同必须在 小时内审核完成，工程类合同标的在 万元以上 万元以下的，报送材料齐全的合同必须在 小时审核完成，工程类合同标的在 万元以上的，报送材料齐全的合同必须在 小时内审核完成。
经管部对各类合同文本提出审核意见后，将初审意见首次传送到各上报单位，视为合同审核完成（除对外投资、新的项目开发、股份转让等特殊情况外）。
经管部对各单位所有上报审批的材料，除原件外，一律不退还给各上报单位。
第十七条，各单位对经管部审核意见同意修改的，应当在合同申报表上签字并表页脚内容明同意修改，并将修改后的合同文本传送到经管部；不同意修改的应当说明理由。
第十八条、各单位报送合同申报表经审核批准同意后，须在审核批准之日起一周内签订合同。
第四条 合同签订第十九条，各部门、单位对外签订合同必须由公司或单位的法定代表人签字或由法定代表人的授权，方可签订合同。
业务承办人员依据法定代表人的授权对外签订经济合同时，不得超越授权范围。
签订的合同必须是按本规定第三章合同审批程序审批过的合同，未按审批程序审批的合同一律不得签订。
第二十条，合同的订立必须采用书面形式。
传真、电报、信函等书面文件可以作为合同的补充。
电子邮件必须有书面确认书。
第二十一条，对外签订合同时必须审查对方是否具有独立的企业法人资格；有否履行能力；担保方是否具有担保资格和能力。
审查内容如下：．企业法人营业执照。
查明该企业是否经工商部门年检，以确定该企业签约时是否具有独立企业法人资格，注册资金与所签合同标的对照，以确定其履约能力。
．授权委托书。
以确定签约人是否具有签约资格。
．担保单位的主体资格、有无担保能力、抵押物的价值、清结情况。
．若需担保单位担保的合同，除担保单位加盖公章外，还必须有担保单位法人页脚内容代表亲笔签字。
．所使用的印章是否与营业执照的名称相符。
必要时要求提供印章真实性证明。
第二十二条，合同依法需要公证、鉴证的，可以向法定机关申请公证、鉴证。
第五章 合同管理第二十三条，合同依法签订后，合同承办人员应当天将正本交本部门（集团总部部门）、单位合同管理员及计划财务部备案，必要时抄送、抄报给相关部门。
第二十四条，所有合同、协议文本都必须采用打印稿。
合同编号不能中断间隔，不能预留编号，不能与时间顺序不符。
第二十五条、合同备案、各单位所有签订的合同都必须报经管部备案，每月备案一次。
时间为每月的 日前。
备案材料为合同说明书和合同月报表。
、经管部在每月 日将公司合同签订情况进行汇总、分析，报公司有关领导。
第二十六条，财务部支付资金，必须以手续完备的合同为依据，严格把关，否则财务部有权拒绝付款并向上级领导报告。
第二十七条 合同履行、办结跟踪管理、合同履行办结以填写合同跟踪单形式进行管理，合同跟踪单内容包括合同履行期限、合同履行程度、资金收付情况、对方单位未完全履约的处罚情况和合同办结确认（见附件九）；合同跟踪单从合同签订之日起，随合同履行事项，须在每笔款项支付时，由承办部门合同管理员逐笔逐项填写，直至合同办结。
页脚内容、合同办结由各单位合同管理小组组长最终签字确认。
、合同已到期而未履行完毕的，应在合同跟踪单中填明原因及保全、处理措施；、对方单位违约的，应严格按合同约定的违约责任进行处罚；如有特殊原因，应由对方单位提出申请，各单位根据相关权限进行审批。