余世维教你怎样做个职业经理人
永远不要把问题传给别人，在这里解决。 美国人和日本人遇到问题很少问他们的主管，是因
为希望自己有一点想像的空间，让自己去试一试， 是因为怕他的主管说他无能。
职业经理人培训
中国人很喜欢请教，他们的主管，有的主管没人请 教，还很无聊。（中国主管的毛病）
职业经理人培训
一个主管要负七成的责任来教育你的底下，另外三 成的责任交给人力资源，而且人力资源做一般的通 事教育，就是基本教育，真正的主管是去做专业教 育。
对自己的干部说：有本事把我所会的全部学去，我 巴不得你和我一模一样。
一个负责任而且成功的经理，出去一天，不做任何 事情公司都不会乱，厉害的人都不带手机的。
职业经理人培训
世界上有两种人，一种是在每天都在不停的 表现，另一种人是努力在那辩解，一直在说 什么东西不是他的错。
表现
辩解
做主管就是要对所做的事情负起责任。
中国如果要强大，要从我们的孩子抓起，西 方人教育孩子，从小就建立他们的责任和自 信。
职业经理人培训
做事情负起责任，自信心从责任开始建立，做主管 的就要负起责任，如果扛不起责任，你的下属很少 能够依靠你。
学会说用：这是我们的错。在客人面前要强调我们。 一视同仁的管理方式 。
职业经理人培训
人的教育分三种，1、家庭教育2、学校教育、3、 社会教育。
父母离婚的家庭，孩子敏感，父母当中有一个去世 的，孩子孤癖，长的瘦的人，比较神经质，比较胖 的人，可能对事大而化之，北方的人比较豪爽，南 边的人比较帅性，靠近上海那这的人有点奸诈，靠 近四川可能有点丰敝。做主管要研究你的部属，从 他们的行为，动作，眼神，思想，语言里面去判断 他。
职业经理人培训
世界上最发达的国家和一个最成熟的公司， 我们可以用法律，世界上最落后的国家和一 个不成熟的公司我们也用法律，因为成熟的 公司大家懂法，用法律要求他，他不会有议 见，对于落后的，糟糕的，差劲的，还是用 法律，因为他怕，最麻烦的就是中间这种， 有点好又不太好，有点成长又不太成长，有 点强又不太强的社会或公司我们要动之以情。
真正把事做好，手机那只是个心理安慰的工具。
职业经理人培训
所谓启发底下的人，是随时随地的启发，看 到什么东西都启发，但是中当主管的就是常 常不开他的尊口。
西方人随时随地随人，随处不断的教育，我 们中国人就是放牛吃草。
只强调结果，不强调思想。错！！！ 想法——触动——行习——习惯 文化是很多年的习惯。
中国投资最大的问题是：用人！是如何把人的思想 给拉上去。
世界经济五强：英、法、德、日、美。
职业经理人培训
要把世界上50年的思想和文化浓缩成十年把它学 起来，这样子的公司就活下去，这样子的都市就生 存下去，这样子的社会就发展下去，否则就干脆淘 汰。
做事情就是要理论和实物相结合。
有一件事不要常讲叫我以为，讲我以为就是错了， 因为犯错就是犯错，不要常常讲我以为。我讲我错 了，然后再说话。我可以谅解任何错误，不要常讲 我以为。讲我以为就是在辩解。
职业经理人培训
喜欢钱当销售，仔细当设计，看东西只看地上的人 守仓库，婆婆妈妈的人做客服，座不住的人，做外 勤，用人用他的长处，太好脸，太要面子的人，要 叫到小房间，单独谈。
有的人是受过教育的，是敏感的，读过书的，见过 世面的，而且呆过很多公司的，强调团队技巧的， 这种人我们要让他参与，双向管理，有的人用制度， 有的人用人性，有的人强调金钱的重理满足，有的 人强调心里当中的行为，有的要照顾他的金，有 的要给他惩罚，要这样包容一个公司。
职业经理人培训
英国没有宪法，照顾是世界五强，重要的是他们做 的好，不向我们每天到晚翻法令，没有用的。
一个公司，什么情况下讲法令？什么情况下讲人情？ 我们中国人很喜欢情理法，把情放在最上面，再讲 道理，最后讲法律，西方人刚好相反，先法律，再 道理，再人情。
中国人贪脏枉法的时候都把人情摆到前面，真的要 见义勇为的时候都没有人情，这表示说我们不够规 律化。
职业经理人专业培训
余世维南京邮电讲课 整理:左世文
职业经理人培训
上学要把社会和工商界结合在一起，不要做一个纯 学术研究的人，读书应向分期付款一样把它展开。
联想的总裁柳传志说过：中国在还没完全壮大跟成 长以前，我们的压力接踵而至，中国大陆在邓小平 改革开放以来，它所承受的成长机会是最好的，因 为世界一流的硬件在中国大陆都有。
职业经理人培训
如果你的员工跟你没有一点思想上的改进，你要检 讨，因为你这主管没有教育他的思想，他没有这种 想法，就不可能有这种触动，没有这种触动，就发 展不出行为，没有行为就不可能有一个习惯。
做主管的要养成一个习惯，在你的部属面前，讲到 任何其它部门，都最好不要用他们这个字眼，这样 容易在公司内部形成对立。
有部属找时先问他，你有没有负起你的责任？有， 你解决到什么地步？是不是非到我这个门不可？是， 马上座下，我们谈谈看出了什么问题，如果大家都 承担个人责任，需要做到这一步吗？
启发工作人员：中国人力资源部门他的职权只有一 半，为什么？因为做一个真正企业的人力资源主管， 他的权力很大，从一个人从如何去选，如何去用， 如何去留去栽培他，有四个阶段，请问他每个阶段 都有能力吗？都有权力吗？人力资源常常变成一个 配角。
职业经理人培训
许许多多的历史才可以培养一点点的传统。 许许多多的传统才可以培养一点点的文化。
中国人家庭的荣耀感不强，就是文化的认知不够。原因是我们 常常没有把想法由一个触动而变成行为。
世界强国大家很遵守时间，这是一个思想，一种行为。 很多老总对底下的人说：不要告诉我过程，我只要知道结果，
听起来很帅，很个性，对，在军事上很强调这种观念，很多老 总也喜欢这种态度，可是，我们是做事业，不是让兄弟们去死， 更不可能让每个人去阵亡，你没有扭转他的思想，讲一百遍都 没有用。 你的部属跟你一辈子，如果他的思想没有长进，永远都是那样， 这样叫做没有成长，如果一个孩子从生下来到上学毕业，是一 样的，他的教育除了学校给他的知识以后，都是一片空白，是 这个父母要检讨。
余世维-——如何成为一个成功的职业经理人讲义
如何成为一个成功发职业经理人（节选）内容提要第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属第二讲如何塑造经理人的权威第二部分如何带好团队第三讲强化团队意识第四讲培养团队精神第三部分如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”第五讲思考顾客在哪里第六讲学会如何决策第七讲选好接班人，落实执行力第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件第九讲企业文化测评与主次文化第五部分如何提升经理人的逆境商数（AQ）第十讲成功指标：IQ/EQ/AQ第十一讲逆境的程度与压力现象第十二讲增强逆境抵抗力和自我减压方法第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属【本讲重点】重视员工的管理正确处理顾客、员工与经理的关系加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例【管理名言】带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。
—-安德鲁·卡内基重视员工的管理1．员工管理的现状在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。
在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会.但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得力不从心。
2．为什么要重视员工管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工,而不是主管。
在旧的观念里面,通常是管理层来管理一家公司,但新的观念认为,应该让员工参与决策和管理.世界上有很多种汽车品牌,天津的夏利，上海的桑塔纳,广东的本田，湖北的雪铁龙，每一辆汽车车型都是经过仔细考虑、精心设计的。
那么为什么有的车型受欢迎而有的不受欢迎呢？这是因为在市场中消费者有不同的看法，设计者未能抓住消费者的不同喜好。
所以尽管管理者在做决策，但是实际上市场的反应可能并不是这样。
余世维教你怎样做个职业经理人
职业经理人专业培训余世维南京邮电讲课整理:左世文职业经理人培训上学要把社会和工商界结合在一起，不要做一个纯学术研究的人，读书应向分期付款一样把它展开。
联想的总裁柳传志说过：中国在还没完全壮大跟成长以前，我们的压力接踵而至，中国大陆在邓小平改革开放以来，它所承受的成长机会是最好的，因为世界一流的硬件在中国大陆都有。
中国投资最大的问题是：用人！是如何把人的思想给拉上去。
世界经济五强：英、法、德、日、美。
职业经理人培训要把世界上50年的思想和文化浓缩成十年把它学起来，这样子的公司就活下去，这样子的都市就生存下去，这样子的社会就发展下去，否则就干脆淘汰。
做事情就是要理论和实物相结合。
有一件事不要常讲叫我以为，讲我以为就是错了，因为犯错就是犯错，不要常常讲我以为。
我讲我错了，然后再说话。
我可以谅解任何错误，不要常讲我以为。
讲我以为就是在辩解。
职业经理人培训世界上有两种人，一种是在每天都在不停的表现，另一种人是努力在那辩解，一直在说什么东西不是他的错。
做主管就是要对所做的事情负起责任。
中国如果要强大，要从我们的孩子抓起，西方人教育孩子，从小就建立他们的责任和自信。
职业经理人培训做事情负起责任，自信心从责任开始建立，做主管的就要负起责任，如果扛不起责任，你的下属很少能够依靠你。
在董事长面前就要一肩挑起全部的责任。
美国总统杜鲁门贴了一个标语：问题到这里结束，永远不要把问题传给别人，在这里解决。
美国人和日本人遇到问题很少问他们的主管，是因为希望自己有一点想像的空间，让自己去试一试，是因为怕他的主管说他无能。
职业经理人培训中国人很喜欢请教，他们的主管，有的主管没人请教，还很无聊。
（中国主管的毛病）有部属找时先问他，你有没有负起你的责任？有，你解决到什么地步？是不是非到我这个门不可？是，马上座下，我们谈谈看出了什么问题，如果大家都承担个人责任，需要做到这一步吗？启发工作人员：中国人力资源部门他的职权只有一半，为什么？因为做一个真正企业的人力资源主管，他的权力很大，从一个人从如何去选，如何去用，如何去留去栽培他，有四个阶段，请问他每个阶段都有能力吗？都有权力吗？人力资源常常变成一个配角。
余世维成功经理人讲座
1、拒绝承担个人的责任(不要总是“我以为”，敢于认错并承担责任)
2、未能启发工作人员（注意随时随地教育部属）
3、只强调结果，忽视思想（想法--触动--行为--习惯--文化）
4、在公司内部形成对立（我们---他们）
5、一视同仁的管理方式（区分对象，灵活安排岗位）
怎样当下属：
你的上司怎么看你？
1、自动报告你的工作进度。---让上司知道
2、对上司的询问有问必答，而且清楚。---让上司放心
（部属对我们的报告永远少于我们的期望。）上司问话时，起立。
3、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。---让上司轻松
4、接受批评，不犯二次过错。---让上司省事
高IQ低EQ的现象：不能适应环境，不能委曲求全，不能顾全大局，不能领导群众。
诸葛亮的老婆阿丑送一把羽扇遮面，大丈夫做事喜怒不形于色。
EQ不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与利用。：谨慎(适合生存、保守没有魄力)、坚持（不达目的不罢休、固执付出代价）、和睦（团队、乡愿德之贼也）、严厉（纪律、冷酷）、机警（细心、太拘小节A型完美主义）
逐步迈向团队领导
团队（TEAM，球队和教练型，思考性、自主性、合作性），群体（GROUP），群体迷思（少数服从多数不见得正确）、群体偏移（走极端），共振现象（不用同一校人），妥协问题（桌子方形、圆形、流线形，做到好人说你好，坏人说你坏）
运用团队参与的力量：
1、部门内组型团队，给下属机会锻炼、体会。
EQ的基本元素——诚实
高EQ的人懂得利用别人的情绪：政治家、文学家、企业家、军事家
天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九，盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下，于是为深刻，为偏浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急。
余世维经典讲义-如何成为成功的职业经理人
如何塑造经理人的权威
做为领导，能够让员工服气，我们靠的 是什么？ 机会在哪里？ 做为一个领导，他的权威来自于哪里？ 再研究说这个权威是强还是弱，最后就 是说你的员工会跟着你，或听你的，或 服气他凭的是什么？今天所谓一个有效 的领导，靠的是你个人某些特性，还是 刚好这个机会到了，彰显出你这种特性。
如何塑造经理人的权威
如何塑造经理人的权威
所谓培养自信，就是自己本身要给部下 一个犯错的机会，容忍部属犯错，是公 司应该支付的成本，一个部属不学习， 是不可能成功的，你不让他有犯错的机 会，他是不会受到教训的，这并不是纵 容部属可以无限制的犯错，因为你会马 上教他方法，但至少有让他犯错的机会， 鼓励他们冒险，积极的给予支持。
培养团队精神
融入思想和行为，让团队精神变成人的 一分子，生活的一部分，团队精神在各 个生活过程中的教育规范。
家庭（伦理） 家庭伦理是团队的第一站。
学校（纪律）
社会（秩序）
企业（规章）
培养团队精神
什么东西都要研究他的本质，那么到底团队怎 么培养出来？团队精神不是长大了，到一个企 业才讲团队，是从小要不断的规范。 人的思想，是从小造就的，他在那么小的时候， 如果没有意识到他长大后想把它变成一个团队 很困难的。 我们没有注意到，我们首先破坏团队精神，在 家庭里面，就没有团队精神。 要从经理自己做起。
员工管理
带走我的员工，把厂留下，不久后工厂就会长 满杂草。拿走的我工厂，把我的员工留下，不 久后我们会有个更好的工厂。 ——安得鲁 卡内基 做一个成功的经理人，不是自己成功，是有办 法让你的员工成功，让你的员工成功的掌握客 户，而且成功的去获取你的利润，这个才是成 功的职业经理人，而不是自己独善其身，把自 己型得很优秀，结果员工并不优秀，这就是我 们常常容易疏忽的一个毛病。 成功训练员工，真正照顾客户，才能引客回头。
余世维-职业经理人
余世维-职业经理人【本讲重点】有效的治理者，为情况结果负责“努力地表现”与“不停地辩解”正确认识自己，不要常常观看市场、管区、办公室和下属有效的治理者，为情况结果负责拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
作为一名有效的治理者，应该为情况的结果负责。
认识错误有助于解决咨询题与外国人相比中国人更不情愿认错。
在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负繁重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。
作为一名领导者，应该先学习如何认错，为情况的结果负责。
事实上，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。
多数情形下认错有助于情况的解决。
培养对情况结果负责的精神【举例】小孩儿撞桌子的学咨询小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。
中国妈妈和日本妈妈对这件情况的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，所以这是哄小孩儿的一种方法，但是在无形之中告诉小孩，责任在别人。
日本妈妈把小孩带到桌子旁边讲：“来，再走一次。
一个人跑步会撞到桌子有3个缘故：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿内心面不明白在想什么，你是哪一种呢？”从上面的小故事能够看出，日本的教育专门注意对小孩责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。
【举例】背包的一家人在上海火车站，曾经看到到中国旅行的一家3口（外国人），爸爸背个大包，妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。
也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。
看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律差不多上由爸爸和妈妈全权负责。
那个例子应该从小告诉小孩，一个人是应该从小负起责任的，如此长大后才能更好地为自己负责、为社会负责。
上图是一名警察在为小孩开罚单的情形，因为小孩骑着他的小单车闯红灯了，警察叔叔也许是罚一杯牛奶，也许罚两块饼干，但不管是罚什么，最重要的是对小孩起到了教育作用，告诉他从小就应该为自己做过的情况负责。
余世维南京邮电的讲座《成功经理人》笔记（收藏）
余世维南京邮电的讲座《成功经理人》笔记（收藏）余世维南京邮电的讲座《成功经理人》笔记（收藏）——————第一课——————1、不要常常说“我以为”，而是说“这是我的错”；2、时间观念强、勇于承担责任；3、思想行为的教育与培养；4、做事：想法—促动—行动—习惯；5、不要总把职称挂在嘴边；6、在工作时间内做好事情。
7、做人要敢于承担责任，而不是为自己找借口!8、别说：“我以为”，只能说：“我犯了一个错误….我错了。
"9、12:03分开会很特别。
10.“教育”是第一口号，每个人都需要时时受教育，要敢于承担责任。
11.一个成功的人士，到了晚上是不用带手机的。
12.一个主管只会压制自已－－－叫做怕一个主管只会纠正自已－－－乱一个主管只会节约自已－－－贱13、一个人、一个公司要有尊严，不能坏了规举14、企业体系犹如金字塔，高层和根基再好，底层都不能烂，否则整个塔（企业）就会倒下15、一个企业，作为一个主管，不应纵容没有能力的人，否则将来只会坏了企业16、计划订出来不是拿出来给别人看的，最终要看的是效果，没有效果的计划应当废掉17、做人要有尊严，“一生只做一件事。
”18.管理不等于比赛看看谁的爱最多。
19.别纵容犯了错的人。
20.别说自已是一个很有效率的人，应该说是个有效果的人。
21.不能用同一种思维去做事。
22.成功的人在很年轻的时候就做了很多成功的事。
23.别纵容犯了错误的人，长此以久会非常难管制的。
24.工作就工作，娱乐就娱乐，工作时就别谈论娱乐的事。
25.自已鞠躬尽瘁没用，有用的是让你的下属机构变得更加的坚固。
26.不忙时，主动帮助别人。
——————第三课——————1、一个公司就是一个整体不能没有伦理。
2、要善待自己的下属，但不能让下属把自己当成哥们。
3、做任何事都要讲效果，不要做没有效果的事、不要写没有效果的文章、不要开没有效果的会。
4、从此以后，做事就不要做人、做人就不要做事。
5、文官体系的重要性；6、从小养成做事成功的习惯；7、世界上只有两种人：一种努力地在表现自己，另一种努力地在为自己辩解；8、不要用一种方法去管理一群人；9、性格决定命运；10、帮助你成长的是你的敌人；11、自动报告你的工作进度；12、对上司的提问有问必答，而且清楚；13、充实自己、努力学习，才能了解上司的言语；14、接受批评，不犯二次同样的过错；15、不忙的时候，主动帮助他人；16、现在是新八国联军时代；17、世界500强调查表明在中国最主要的问题是“用人”；18、做事及时、统一、默契。
职业经理人(余世维培训视频讲义)
职业经理人：（第一个盘）培训不要教条化，主要为实例。
53岁了，毕业后工作赚钱，再去读硕士，再工作赚钱再到美国读博士。
联想的老总柳传志。
中国社会硬件都有了，主要是软件；在中国做生意的最困难的是“用人”，软件是不能很快学会的。
把国外的50年的思想在10年内学会，企业就能活下去。
做活动时间不允许，中国人是指所有的中国台湾，华人。
晚上是个教授，白天就是阴恨的商人。
一：职业经理人常犯的错误。
1.拒绝承担个人责任（“我以为”这句好不要常常说，是错的；先说我错了，再说怎么回事；应习惯说这是我们的错）（两种人：一种一直努力在表现，一种是一直在辩解。
）（我学习不好使爸妈的错，从小就要让他们负起责任，在领导面前一定要承担所有责任，回来再骂你的下属这是你的内分工作。
美国总统：问题到我这里结束。
所有问题再我这里解决。
美国，很少去请教领导，他们想让我试试；日本怕领导说他无能，所有想法都想到了还是没解决才去找领导）2.未能启发工作人员。
（中国的人力只是作了一半工作；作为一个配角。
主管是做专业技术指导，总经理电话的事就是工厂失火，员工死人。
要授权让下属，锻炼，；厉害的经理人出公司没有电话，更厉害的经理就不拿手机出门。
美国人一下班就抬手下班；启发就是随时、随地、随事的启发，员工写信封不对，马上把人全部叫过来告诉他们怎么写。
在前面教育好后在后面就管理了；喝咖啡时老板说不是这样喝的，老板亲自教你怎么泡、怎么喝，让你亲自再泡、自己亲自喝；给你介绍咖啡店的百年文化，老板都能亲自教你怎么喝，就是启发。
3.只强调结果，不强调思想。
（现有想法—行动—习惯—文化；很多历史---一点传统---一点点文化）。
（南京六朝古都，英国法国，家族有家徽的人马上问他，他会很愿意说给你的；中国人就没有把家族荣耀继承下来；机场饭店说早上4店开；故意提前去，4店准时开门，店长服务员全部在门口迎接。
德国人说12点3分开始宴会，提前把盘子端在手上，到点就开始走动。
中国人就是越贵的客人越来的晚，越守时的国家越是强国，这就是思想。
如何做个真正的总经理余世维
认真对待，适当关心， 认真对待，适当关心，妥善处理抱怨
21
14
1、科学化的决策机制
特殊风险条件
决策时要果断， 决策时要果断，但又要运用模糊逻辑
15
2、把握机遇，适度冒险
见微知著，敏锐预测市场变化 见微知著，
敢于冒险， 敢于冒险，但又不是探险家
16
3、全面考虑问题， 尽量减少错误
保持清醒， 保持清醒，避免被误导
以一层人取代一个人作决策
圆满地修正自己的不适当决策
如何做个真正的总经理
余世维
博士
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
1
第一单元 树立必要的权威
2
1、学习和培养优秀的特质
领袖气质比权力重要
合格老板的特征
3
2、跟下属建立起充分的信任关系
Hale Waihona Puke 赢得信任的基本原则抓住基准点
4
3、保持自己的风度和尊严
利用影响力
经营权力集中化
分配工作要明确但任务却不能分得太细
分配工作不能受挫
10
第三单元 实施有效的目标管理
11
1、成功的企业从有效目标开始
目标成本控制
——顾客满意与公司营利双赢 顾客满意与公司营利双赢
帮助员工把握自己的目标
12
2、让科学计划去实现目标
滚动式计划法
运用协调有效的业绩标准
化整为零地落实
13
第四单元 作出睿智正确的决策
掌握批评下属的技巧
5
4、做到有令则行
命令要被执行得适当而迅速
综合军队司令与乐队指挥的长处
6
第二单元 赢得更多的时间
7
余世维先生的讲座整理稿 成功经理人
余世维先生的讲座整理稿成功经理人余世维先生的讲座整理稿-成功经理人经理人常犯的十一个毛病!――余世伟先生的授课史事整理稿(供管理者参考)第一个管理者常犯的毛病我们来看看管理者所犯的第一个毛病，就是拒绝承担个人的责任。
我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所以我把它列为第一个毛病。
而且我发现任何问题，探寻下去都是教育，从小教育造成的拒绝承担个人的责任。
我们从小在教育当中，没有注意这个问题。
以至于长大以后就拒绝承担责任。
先讲一个长大的问题，回过头来讲教育的问题。
我在我董事长面前，从来不提起我下属的名字。
我们公司1.8万人，我们董事长管理9千，我9千，我们两个人合起来管1.8万，所以我底下有9千，我的一级干部就146个。
我碰到我的董事长，从来不提起他们的名字。
譬如说搞教育培训的陈总，陈光思先生，他碰到我们单总，不管讲到任何事情，单总责怪他到任何一点，他都不能提起他底下的名字，尽量不要提到他底下，潘先生与崔先生的名字。
这种观念叫做负起责任。
我敢于这样谈，因为我二、三十年去，我都就是这样搞的。
所以我在董事长的面前从来不加直属的名字。
我董事长也就是夸过我的，我也不是生下来就什么事都搞得很贴心的，余总经理你小心点，我们的钢铁最近在大幅下滑，我们公司的不锈钢厂，世界排名第四位，但是韩国的普香钢铁，最近在美国跟我们干活出来。
所以我们存有一场惨烈的竞争。
余总经理，我们的钢铁最近在大幅下滑，这就是我的错。
除了，余总经理，我们西班的家具最近不大好买，这就是我的疏失。
除了余总经理，最近那个正付厂长，听闻不大想干活，这就是我失查。
下去，我至我的房间，我把他们叫做进去再怒骂。
对不对！做为一个总经理就要这个样子，如果我跟我的董事长谈，这个政府他……这个家具因为邱院长……那个钢铁就是我那个王厂长……我们董事长可以怎么谈？余总经理，那么我必须你干什么？就是这句话，无法使他谈，他一谈，我就要回去死去，太没面子了，这就是对结果必须负上责任。
成功经理人余世维心得
成功经理人余世维心得那麽如何成为一个成功经理人呢余世维博士在谈到成功经理人时将其分为三大块四个部分。
第一大块是做一个管理者，第二大块是管理者的EQ，第三大块是管理者的技巧。
下面就是小编带来的成功经理人余世维心得，希望能帮助大家! 成功经理人余世维心得1这是我第二次听余世维博士的讲座，感觉受益匪浅。
在此，我也来谈一下自己的感受，算是给自己来个反思吧。
在他第三期的讲座中说道：“我认为...”，这样是不行的，这是一种不负责任的表现。
这句话让我感受很深，生活中，我也常常的这样说为自己开脱，其实，我觉得自己还有很多要学习的地方，第一件事就是承担责任，追求完善的精神，从一开始就尽量不能犯错，人非圣贤，孰能无过那么，我就应该要接受教训，承担责任，不能重复犯错。
做任何事，都要有责任心，负起责任。
当然，工作中我们不仅仅是要有责任，还应该要讲究的是效率和结果，而且结果要在效率的前提下。
所以，在平时的生活中要多学习，不断的充实自己。
正如余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
我一直认为坚持自己的事自己做，亲历亲为，可是遇到了愈多问题。
事后回想，坚持精神无可厚非，但要有度，否则，就是固执，要付出沉重的代价，最起码浪费了宝贵的时间!事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长，补自己的短处。
成功经理人余世维心得2听了余世维博士的讲座，我受益匪浅。
他的思想很先进，经验很丰富，讲的话很有道理，令我十分感触，在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余世维博士提到很多关于工作和生活的一些观点。
其中让我印象最深刻的有四点：第一点是随时随地的教育;第二点是遵守时间;第三点是担起责任，四是自主解决问题。
学习是要用一生来做的事，而你的老师，是身边每一个人，同时也是社会。
无论你走到哪、无论你做什么，都要记住你是一个学习者，你都有要学习的东西，任何一个人都可以是你的老师。