持续提高本质安全管理水平的实践
提高设备本质安全水平保障生产装置长周期运行——镇海炼化设备安全管理探索与实践
系统 组 、分 析 计 量 组 、调 节 阀
《 备检修作业指导 书》 设 ，为施 工 单 位 编 制施 工 方 案 以及 设 备 的检修提供参考依据 。 同时 ， 在 转 动 设 备 检 修 过 程 中推 行 “ 检
预 防性 维 护 实 施 细 则 ，并 予 以
实施。
编 制 重 要设 备 检 修 作 业 指 导 书 ， 行检 修 工 序 卡 。为保 证 推
作业 过 程变更 的规 范与 可控 ，
减 少 检 修 作 业 自 由 度 和 随 意
保单位 的技术力量 ，结 合现场 机 泵 设 备 的运 行 情 况 和 易 损 件 寿 命 管 理 要 求 ，制 定 动设 备 月 度 检修 计划 。同时 ， 海炼 化 还 镇 组 织 编 制 了重 要 设 备 维 护 保 养
手册 ， 善 了《 品配件 消耗 、 完 备
性， 镇海炼化编制 了《 设备检修 作 业 指 导 书 》 并 应 用 于 日常检 ， 修 及 装 置 停 工 大 修 中 。规 定 各
单位 在设 备检 修 技术 交底 时 ， 必 须 向 施 工 单 位 提 供 相 应 的
储备定额明细表》 为确保 专业 ， 抓源头 ， 化 管 理 后 动 设 备 维 护 、保 养 工 为 设 备长 周 期运 行 奠 定基 础 作 得 到 有 效 控 制 和顺 利 进 行 创 造 了条 件 。 ２０ ０９年 镇 海 炼 化 电 气 、 仪 编 制设计 审查购 置导 则 。 表专业 也试 行 了专业 化管 理 ， 为 抓 好 设 备 的 源 头 控 制 ， 海 镇
2024年持续不断打造本质安全型企业(三篇)
2024年持续不断打造本质安全型企业打造本质安全型企业是安全生产永恒的主题，是企业在激烈竞争的市场中获取可持续效益、不断做强做大的重要保障，也是坚持以人为本、贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念根本要求。
把以人为本落实到安全管理上，首先是要尊重人的生命和健康。
作为实践的主体，人是安全生产效益的创造者，是操作设备的劳动者，是制度的执行者。
人通过制度和规程作用于设备，人同时还受到不同环境和条件变化的影响。
技术条件、安全制度、质量标准、作业环境等原因都能影响人的安全。
必须以先进的安全理念为指导，以强烈的安全意识作保证，以严格的制度和规程为约束，保证人的行为正确、规范、安全，从根本上掌握防范安全事故的主动权。
设备要素涵盖生产和施工设备、各种劳动工具，以及劳动对象。
人通过制度作用于设备，设备状态也影响着人和环境的变化。
在电力生产和施工建设实践中，诸如金属材料内部缺陷、原始地质条件复杂等各种原因，目前的科技手段还无法完全规避所有的安全风险。
因此，要充分发挥人的主观能动性，通过实施状态检修和日常的精心维护，通过对制度、预案的充分执行和完善，确保设备要素的可控在控，实现本质安全。
制度是长期实践经验和教训的总结，也是管理理念的载体，每一条制度都是用血的教训换来的。
制度的科学性直接对其它要素的安全状态产生影响，人和物的安全要靠制度来保障。
人们在组织行为中，通过铁的纪律和严格执行落实，才能体现出制度的有效性。
所以，安全管理的有效性依赖于制度的执行力，只有建立起自上而下的责任体系，把规章制度变为每个员工的自觉行动，才能杜绝操作者的侥幸心理和冒险行为。
时间和空间的变化，工作与生活环境，季节与气象条件变化，突发的自然灾害，乃至于社会舆论、员工家庭氛围的影响，都属于环境要素的范畴。
人和设备始终处于环境之中，环境要素的变化不仅会改变设备的运行条件，而且也会造成作业人员的身体和情绪变化。
随着环境的变化，人要及时适应，设备要调整状态，制度要延伸修订，通过有效应对来避免操作失误和设备失控。
坚持科学发展实现本质安全的探索与实践
薪酬 激励 与 约 束机 制是 矛 盾 的两 个 方面 ，相 辅 相
成 ，缺一 不 可 。一个 有 效 的激励 约 束机 制包 括 企 业 内部和 外 部 两个 方面 ，缺 少任 何 一 个 方面 都 是 不完 备 的。 要加 快经 营 者 薪酬 制度 改 革步伐 ，促 进 企 业经 营者 薪酬 激励 约 束长 效机 制 建设 ，充 分
（ ）安 全 费 用 计 提 和 使 用 不 能 实 现 真 正 受 ２
控 。财务计 提 ，投 资下达 ，安 全只 起 到监 督 作 用 ，
有 时 很难 落 实 问题整 改 。安 全管 理 重在 实 效 ，而
（ 加 强应 急 演练 工作 ，提 升 员工 应 急处 置 ２）
能 力 。针 对特 殊 时段 、 不 同季节 的安全 形势 ，对 全 年 应 急 预 案演 练 活动 进 行 了周 密部 署 和 安 排 ，
累计 组织 较 大规 模应 急 演 练４ 次 ， 练 覆盖 率 达 ８ 演
到了１０ ％。 同 时为确 保 特殊 时 期 、极 端 天气 下 ０
明确 推 进 Ｈ Ｅ 系 建设 的 方 向 ， 证 ＨＳ 管理 体 Ｓ 体 保 Ｅ
系的有 效 运行 。
改率 也 达 到 了 ９ ． ％ ，隐 患治 理成 果 显著 。 ０２
５ 规范 预案 管理 ， ． 提高 突发 事件应 对 能力
（ 规范 应 急预 案 编 制工作 ，完 善应 急 预 案 １） 体 系 建设 ，加 强 与地 方政 府相 关 部 门 的联 系 ，将
践行“安健环”1234原则 全面提升安全管理水平
践行“安健环”1234原则全面提升安全管理水平安健环体系在杜邦、中海油等国内外先进企业得到广泛应用与实践，并在预防和控制事故发生，不断改善安全健康环境条件上取得显著成效。
中电投集团为实现“三步走”的战略目标，2013年开始在集团内部全力推进安健环体系建设工作，鸭溪电厂结合自身实际情况，全面践行安健环体系中的1个核心、2个基于、3个因素、4个原则的思路扎实开展安健环体系建设，全面提升安全管理水平。
以人为本的核心“以人为本”就是指以人的生活条件来分析和解决与职工相关的一切问题，其核心就是尊重职工，把职工作为管理手段与目的的统一。
鸭溪电厂处在体制刚理顺阶段，前期欠账太严重，主设备从投产到现在没有进行彻底大修，自动投入率还不如周边125MW机组，这种情况下人的因素对全厂安全管理起到决定性作用，如何以人为本、让职工克服各种困难，把工作热情发挥到极致，让其以全身身心投入到工作中尤为重要，于是厂里提出“以人为本、安全发展、持续改进、追求卓越”的安健环方针，这一方针明确了尊重人才、尊重职工的安全理念与文化，要求任何工作必须以人为本，时刻关注和保护职工生命安全和身体健康，努力为职工提供安全、健康、环保的工作环境，让全体职工在厂里干得安心，也让家人放心。
基于企业风险和实际情况开展体系建设传统的管理观念认为安全管理主要是安全监督部门的工作，其他部门对安全工作缺乏积极性、主动性，有一种依赖思想，现场的不安全现象监督部门发现一点问题，部门就整改一点；发现不了部门就不会主动整改，对部门自己发现的隐患往往心存侥幸，不愿投入精力去整改落实，安全管理就依赖于领导、依赖于考核“运动式”、“救火式”的管理模式。
而安健环体系建设紧紧围绕安健环“基于风险”开展工作，对全厂的24212条作业项进行量化风险分析，对现场所有作业项风险等级分类，得出中风险74项，低风险18030项，对每项风险明确责任人，制定出切实可行的控制措施，为确保这些措施能够有效执行，拟定相关管理制度形成完整的闭环管理，实现“预测式”的安全管理模式，实现安全管理提前控制。
“本质安全水平提升月”活动方案
“本质安全水平提升月”活动方案为进一步贯彻落实各级安全生产有关工作部署，深入推进安全生产大排查大整治行动及三年专项整治行动，切实提升本质安全水平，现制定如下方案。
一、活动主题及活动时间活动主题：树牢安全理念提升本质安全活动时间：为期一个月二、重点活动及分工（一）深入开展安全生产教育培训，树牢安全发展理念1.深入开展全员安全教育培训。
纵深推进“强制培训、漏训追责”，落实落细各级各层面安全培训职责。
政府层面，组织一次安全培训工作。
范围包含各级领导、各部门主要负责人及安全管理人员。
部门层面，负有安全生产监督管理职责的部门，负责本行业领域层面班子成员及安全管理人员的安全培训工作。
企业层面，公司、车间、班组等结合实际，通过安全大会、“三级教育”、班前会、班后会等多种形式的安全教育，切实推动安全意识入脑入心，筑牢安全生产第一道防线。
2.深入开展线上线下宣传教育咨询活动。
各级各部门围绕活动要求，通过主流媒体、政府网站和政务新媒体、网络直播平台、微信公众号等，开设专题专栏、“以案释法”、安全生产“大讲堂”，组织安全生产宣传进基层进企业活动等，广泛开展安全生产宣传教育、专题辅导和工作交流。
同时，在监督检查时积极宣传安全生产法律法规、各级安全生产工作部署要求，解答企业及员工规章制度、标准规范方面的疑问。
3.广泛开展安全公益宣传。
要指导商场、广场、景区、车站、机场、码头、银行、医院、酒店、影院、店铺、商超、农贸市场、加油站等各类公共场所和高速公路、城区交通主干道等醒目位置，广泛张贴、悬挂安全宣传条幅、挂图等，通过各类电子显示屏、楼宇广告屏滚动播放安全标语、安全常识、温馨提示和公益广告等。
监督指导各路公交车、出租车及客货运输车辆车载显示屏刊播安全宣传和警示标语，进行流动宣传。
通过各道路电子显示屏播放安全宣传标语、公益广告、温馨提示。
监督指导各建筑工地悬挂宣传条幅、设置安全宣传栏，每处建筑工地围挡至少设置一块安全宣传广告牌。
本质安全提升工作情况汇报
本质安全提升工作情况汇报一、工作背景本质安全是企业安全工作的重要内容，是企业生产经营活动中要始终遵循的一项基本原则。
随着国家对企业安全生产的要求越来越高，本质安全管理在企业安全管理中的地位和作用日益凸显。
因此，开展本质安全提升工作，对于确保企业安全生产和经营稳定具有重要意义。
我公司一直高度重视本质安全提升工作，不断加强本质安全管理，制定并落实了一系列措施，以确保企业生产经营活动的安全、稳定和可持续发展。
下面将结合具体工作情况，对本质安全提升工作进行汇报。
二、工作内容1. 完善本质安全管理体系本质安全管理体系是企业安全管理的基础，我公司以ISO45001安全管理体系标准为依据，不断完善本质安全管理体系，强化本质安全管理制度、流程和程序。
我们注重与生产实际相结合，不断完善各项管理制度，包括风险评估、风险控制、事故应急预案等，确保本质安全管理体系的科学性、合理性和实效性。
2. 加强本质安全教育培训本质安全工作需要全员参与，员工的安全意识和安全素养对于本质安全管理的落实至关重要。
因此，我们加强本质安全教育培训，包括安全生产知识的普及、安全操作技能的培训等，提升员工的安全意识和安全素养，确保员工能够做到“安全生产、安全经营、安全发展”。
3. 强化本质安全监管本质安全提升工作需要监管部门、企业自身和社会各方的共同努力，我公司不断加强本质安全监管工作。
首先，完善内部监管机制，建立本质安全管理责任制，明确本质安全管理的主体责任和监管权限。
其次，加强对关键环节和重点岗位的监管，通过隐患排查、安全检查等形式，发现和纠正安全隐患，防范事故发生。
4. 提升本质安全管理水平本质安全提升工作是一个系统工程，需要不断提升管理水平，我公司通过开展本质安全管理水平评估，根据评估结果不断改进和完善本质安全管理工作。
我们还积极引进国内外先进的本质安全管理经验和技术，努力提升企业本质安全管理水平，提高安全生产管理水平。
三、工作效果经过一段时间的努力，我公司本质安全提升工作取得了一系列显著成效。
本质安全提升年活动总结
本质安全提升年活动总结通过这几年的本质安全教育活动，并参加了公司举办的“人人一小课”、看板管理、案例分析等专项活动的开展，使我转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养了自觉参与安全管理和自觉执行规章制度的良好安全行为，现将个人的心得体会总结如下:一、所里新建了办公楼，工作、办公场所整洁有序，为我们员工创造一个良好的工作环境。
最近几年，在公司及所领导的督促下，在大家的共同努力下，我们清醒的认识到创建本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”为日的，为安全生产奠定夯实基础。
二、依托“5S”管理理念，提升安全管理水平。
逐步树立了“5S”管理的理念。
从整理、整顿、清打、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。
从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序;力求科学、合理、人性化。
我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不样，我们决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。
三、细化动态危险点分析，提高员工危险点辩识和防范危险源的能力。
杜邦理念认为:所有的事故都是可以预防的。
这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形成本质安全管理体系程序、规范和操作规程。
我们班组利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗位，结合实际工作，全面细致地排查工作中各个环节存在的危险源。
四、把创本质安全和班组标准化工作有机的结合起来。
多年来我们在班组标准化及安全管理工作中已经形成一套较为完善的管理体系。
为了分实本质安全工程，针对各个时期特点，开展防雷、防汛、重大危险源第专项性安全检查，热门思想汇报发现问题及时整改。
同时对各类安全检查整改完成情况进行“回头看”检查，确保整改落实到位。
对各类异常事件，均按照“四不放过”原则，认真组织分析，查清原因，明确责任，制订防范措施，完善了各项安全管理工作。
本质化安全年度总结(3篇)
第1篇一、引言2023年，我单位紧紧围绕“本质安全”这一核心目标，深入开展安全管理工作，通过强化安全意识、完善安全制度、优化安全措施，全面提升本质安全水平。
现将本年度本质化安全工作总结如下：一、工作回顾1. 安全意识提升（1）开展安全教育培训，提高全员安全意识。
本年度，我单位组织开展了多场安全教育培训活动，通过专家授课、案例分析等形式，使员工深刻认识到本质安全的重要性。
（2）加强安全文化宣传，营造良好安全氛围。
通过悬挂安全标语、播放安全警示片、举办安全知识竞赛等方式，增强员工安全意识，提高安全防范能力。
2. 安全制度建设（1）完善安全管理制度。
针对现有制度存在的不足，我单位对安全管理制度进行了修订，形成了覆盖全面、科学合理的制度体系。
（2）强化安全责任落实。
明确各级领导、部门及员工的安全责任，确保安全管理工作落到实处。
3. 安全措施优化（1）加强设备安全管理。
对设备进行全面检查、维护，确保设备安全可靠运行。
（2）加强现场安全管理。
严格执行现场操作规程，杜绝违章作业，降低事故风险。
（3）加强应急预案管理。
完善应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
二、工作成效1. 事故发生率明显下降。
本年度，我单位未发生重大安全事故，事故发生率较去年同期降低30%。
2. 员工安全意识显著提高。
通过安全教育培训和安全文化宣传，员工安全意识得到有效提升，自觉遵守安全规章制度。
3. 安全管理水平得到提升。
我单位安全管理制度体系不断完善，安全责任落实更加到位，本质安全水平显著提高。
三、工作展望1. 持续加强安全意识教育。
将安全意识教育纳入日常工作，形成长效机制。
2. 不断完善安全管理制度。
针对新形势、新问题，及时修订和完善安全管理制度，提高制度执行力。
3. 深化安全措施优化。
持续加强设备管理、现场管理和应急预案管理，确保本质安全水平持续提升。
4. 加强安全科技创新。
积极引进新技术、新设备，提高本质安全水平。
总之，2023年我单位本质化安全工作取得了显著成效。
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先后 在 己三 采 区建 成 了 己 ２ ０ ０备 采 面 ， 庚 一 ３５ 在
采 区建成 了庚 ．１ １ 。 ０ ０采 面等 一批 亮点 工 程 和精 品 ２
１６・ ２
２１ ０ ２年第 ８期
工程。
黎 战胜 ： 持续 提高 本质 安全 管理水 平 的实践
“ 四六 一 ” 安全管 理考 核模 式 ， 立 四级 层 次 化管 理 建 体系 ， 按照 区 队正职 、 副职 、 班组 长 、 班组 成员 ４个 各
场会 ， 建 出 ３ 创 ０个 “ 三星 级 ” 以上 采掘 工 作 面 ， 建成
了 ５个示 范化 采煤 工 作 面 ， 职 工创 造 了 良好 的作 为 业 环境 。
死亡 的纪 录 。
责 任制 ， 实现 重心 下 移 、 口前 移 ， 分 发 挥 班组 安 关 充 全 生产 的第 １道 防线 作 用 ， 企业 实 现 Байду номын сангаас 全 生 产提 为 供 坚强保 证 。① 以 学 习推 广 “ 白国 周 班 组 管 理 法 ”
为 契机 ， 深化 “ １ １ 班 组 建 设 工 程 ， 立 了 四矿 班 １６ ” 建 组 管理 “ 考 评 双激 励 ” 制 ， 行 月 度 全 面 考 核 ， 双 机 实 每 季度 划拨 ８万元 资 金 用 于 考核 奖 励 ； 化 班 组长 强 现 场安 全第一 责任 ， 立 了 以安 全质 量 为 中心 的班 建
施工 单位领 导 的责任 。 （） ２ 统筹 规划 ， 建设 示 范精 品 工程 。本 着 “ 型 典 引路 、 步 推 进 ， 面达 标 ” 则 ， 展 精 品 工 程 创 稳 全 原 开 建 ， 订示 范化工 程 创 建 、 核 验 收标 准 ， 划 具 体 制 考 规 的创 建路线 和示 范 化 采掘 工 作 面 及精 品机 电硐 室 ，
层次 ， 有序 开展 各项 安全 管理工 作 ， 立六 级考 核责 设
任制 （ 队正职 考 核副 职 ， 职考 核 跟 班 ， 区 副 跟班 考 核
３ 抓 班 组 。 高本 质 班 组 建 设 水 平 提
通 过分析 大量 的事 故 案 例可 知 ，０ 的 事故 发 ９％
生 在班 组 。所 以， 安全 工 作 必 须 落 实班 组 安 全 生产
推 车放 置液压 泵站 ， 不仅 便 于移动 ， 而且 还降低 了职
工 的 劳动 强 度 。２ １ ０ １年 以来 ， 四矿 共 召 开 ４ Ｏ次 现
理 的视角 、 重点 放 在 区 队、 在现 场 。完 善 建 立 《 放 区 队 自主管 理 办 法 》 量 化 考 核 ， 体 推进 ； 行 区 队 ， 整 推
２ 抓 质 量 。 高 作 业 环 境保 障 能 力 提
煤矿 安 全 生产 是 由若 干 个 生产 系 统组 成 的 ， 只
１ 抓 培 训 ， 高 职 工 驾 驭 安 全 能 力 提
四矿 把 培训 作 为 一项 重 要基 础 工 作来 抓 ， 升 提
有保 证作业 环境 的稳 定 、 靠 ， 可 实现安 全生 产才 有保
证 。作为 平 煤 集 团 最 早 开 展 质 量 标 准化 建 设 的矿 井， 四矿始 终重 视质 量标准 化工 作 ， 点抓 ， 重 持续 抓 ， 提 高作业环 境 的保 障能力 。
职工 素质 ， 提高 职 工 驾驭 安 全 的 能力 。① 逐 级 制 订 了“ 教育 、 强 严培 训 、 素 质 ” 动实 施 方案 ， 化 全 提 活 强
２ １ 年第 ８ ０２ 期
中 州煤 炭
总第 ２ ０ ０ 期
持 续 提 高 本 质 安 全 管 理 水 平 的 实 践
黎 战 胜
（ 煤股份 四矿 ， 南 平顶 山 平 河 ４７０ ６ ０ ０）
摘 要 ： 煤 股 份 四矿 面 对 “ 平 三高 六难 ” 的严 重制 约 ， 合 自身 发 展 实 际 ， 培 训 ， 高 职 工 驾 驭 安 全 能 力 ； 质 结 抓 提 抓 量 ， 高 作 业环 境 保 障能 力 ； 班 组 ， 高本 质 班 组建 设 水 平 ； 区队 ， 高 安 全 自主 管 理 水 平 ； 基 层 ， 基 提 抓 提 抓 提 抓 打
组 分配 联挂考 核 机制 ， 行 班 组 长 月度 安 全 考 核兑 实
现 。② 实现班 组 长微 机 管 理 ， 立 班组 长 档 案 ，７ 建 ８４
名 班组 长 的 档 案 信 息 全 部 录入 计 算 机 。具 体 工 作 中， 充分 发挥 班组 长协会 作用 ， 由工 会 主管 ， 监科 、 安
区 队作为 企业 的基层 组织 ， 管理 要素 多 ， 作范 工
场会 评 比制度 ， 已经召开 现场会 的单位必 须有 亮点 、 有 创新 点 ， 如果 没有 值得 推广 借鉴 的项 目， 量管理 质
到 位也 不能 召开现 场会 ， 不得 进行 星级评 定 ， 进 了 促 各单 位 在现场 管 理 中创 新 。 如 ： 一些 单 位 自制 四轮
久安 。平 煤股 份 四矿 于 １ ５ ９ ８年 ８月建成 投产 ， 目前 核定 生 产 能 力 ３ ０万 ｔａ 近 年 来 ， 对 “ 高 六 ０ ／。 面 三 难 ” 高瓦 斯 、 地压 、 （ 高 高地 温 ； 风 难 、 通 运输 难 、 风 供 难、 提升难 、 水难 、 供 行人 难 ） 的严 重制 约 ， 四矿 结 合 自身 发展 实际 ， 以本质 安 全 人 、 质安 全 环 境 、 质 本 本 安全 管理 “ 个 本 质 ” 设 为 目标 ， 过抓 培训 、 三 建 通 抓 质量 、 班组 、 区 队 、 基 层 、 抓 抓 抓 打基 础 ， 续提 高 本 持 质安 全管 理水平 ， 先后 荣 获全 国煤炭工 业先 进集体 、 全 国特级安 全 高效 矿井 、 家级 安 全 质 量标 准 化 煤 国 矿等 荣誉称 号 ， 确保 了矿井 的安 全发展 、 持续 发展 。
发《 五十种 不 规 范作 业 行 为 》 广 泛 推 行 “ ， 十种 安 全
行 为规范 养成 ” “ 指 口述 ” “ ，手 、 岗位描 述 ” 作 法和 操 安 全确认 制 ， 持每 季 度 评 比表 彰 行 为 规 范示 范单 坚 位、 示范 岗和 岗位 明 星 活动 ， 到 了 示 范 引领 作 用 ， 起 有效 规范 了职 工 岗位 作业行 为 。
（ ） 强动 态 管 理 ， 格 考 核 验 收。 坚 持 质 量 １加 严
标准 化旬检 月评 ， 实施 “ ２ ” 全质 量 结 构工 资 制 ， ３５ 安 即 ： 层单 位 的全部 工 资 与 安全 、 量 、 种 任 务 挂 基 质 各
钩 ， 全 、 量 分 别 占基 层 单 位 工 资 总 额 的 ３ ％ 、 安 质 ０
员安 全 “ 知 应 会 、 知 必 会 ” 训 ， 快 在 岗人 员 应 必 培 加 安全 知识更 新 ， 着力建 设专 业化 、 技能化 的 高素质 员 工 队伍 。② 严格 “ 三项 岗位 ” 人员 培 训 ， 按计 划 组 织 各单 位 主要 负 责人 、 全管 理人 员 、 安 特种 作业 人员 进
式 、 过场 ， 到真学 习 、 培训 、 走 做 真 真考核 。④ 为增 强 学 习培训 的针 对 性 和 实效 性 ， 印 《 型事 故 案 例 编 典
汇 编》， 拍摄 、 编辑 、 放 安全 操 作教 学 片 ， 富 学 习 播 丰
收 稿 日期 ： ０ ２— ６—１ ２１ ０ ９
作 者 简 介 ：黎 战胜 （９ ０ ） 男 ， 南 郾 城 人 ， 级政 工 师 ， 任 平 煤 １６ 一 ， 河 高 现
组长 ， 组长 考核 本组 职 工 ， 班 干 部考 核正 职 ， 长 值 班 以上 人员兼 考 核 下 属 职 工 ） 每 位 队 干 部 包 保 １个 ，
班组 ， 对安 全管 理进行 垂 直考核 ， 有效 提升 了区队 自 主安 全 管 理 水 平 。如 四 矿 掘 进 一 队 坚 持 “自我 传 承、 自我 约束 、 自我 管理 、 自我 激励 、 自我 超 越 ” 自 五 管理 模式 ， 实现 了基 层 安 全 管理 由粗 放 型 向精 细 化 转变 ， 到 了 自主安 全 管 理 “ 范化 、 细 化 、 统 做 规 精 系 化 、 前化 ” 为 实 现安 全 生产 提 供 了有 力 保 证 。如 超 ， 今 ， 队已经成 为 了 四矿 以 及平 煤 集 团 和 全煤 行 业 该 区 队 自主安全 管理 的一 面旗 帜 ， 创造 了 ５ ４年安全 无
强化 区 队 自主安 全 培训 。健全 完 善 区 队 “ 三个 一 ”
安全 培训考 评机 制 ， 月将 职工 培训情 况 、 核结 果 每 考
与工 资分 配 和 收 入 挂 钩 ， 保 培 训 效 果 ， 绝 走 形 确 杜
验收， 按照 标准 上尺 上 线 ， 合 格 不予 验 收 ， 追 究 不 并
总第 ２ ０期 ０
理水 平 的提高 。⑥ 定 期 开 展班 组 长 协 会 交 流 、 习 学
活动 ， 就 了 以掘 进 一 队 班 长 聂 长 耀 名 字 命 名 的 成 “ 三二 一 ” 班组管 理法 等实 践管 理办 法 。２ １ 年 ， ０１ 四
（ ） 持工 程质 量和 工作 质量 “ 达标 ” ３坚 双 。采掘
矿综 机大 修厂 电气 车 间还 荣 获 了 “ 河南 省 学 习 型组
织先 进班 组” 誉称 号 。 荣
（） ４ 注重学 习借 鉴 ， 阔质 量 标 准化 建 设思 路 。 开
不 断完 善 “ 星级 ” 量 标 准 化 管理 和 星级 工 程 现 五 质
４ 抓 区 队 ， 高 安 全 自主 管 理 水 平 提
工 程按 工程质 量 ８ ％ 、 ０ 工作 质量 ２ ％对各 生产 单位 ０ 进行 考 核 ， 电 、 风 专 业 除 月初 规 划 工 程 项 目外 ， 机 通