设备管理信息化建设

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设备维保的信息化建设与数字化转型

设备维保的信息化建设与数字化转型
2023 WORK SUMMARY
设备维保的信息化建 设与数字化转型
REPORTING
目录
• 设备维保信息化建设的意义 • 设备维保信息化建设的现状与挑战 • 数字化转型在设备维保中的应用 • 设备维保信息化建设的未来趋势 • 案例分享
PART 01
设备维保信息化建设的意 义
提高设备维护效率
实时监控
提升设备使用寿命
1 2 3
精准维护
通过对设备的实时监控和数据分析,实现精准维 护和保养,有效延长设备使用寿命。
预防性维修
通过预测性维护技术,提前发现并处理设备潜在 问题,避免设备损坏和提前退役,延长设备使用 寿命。
优化运行环境
通过信息化系统,优化设备运行环境和工况条件 ,减少设备磨损和老化,提高设备使用寿命。
PART 03
数字化转型在设备维保中 的应用
远程监控与诊断
实时数据采集
通过传感器和远程监控系统,实时收集设备运行数据,包括温度 、压力、振动等关键参数。
远程故障诊断
利用数据分析技术,对远程监控系统收集的数据进行实时分析, 诊断设备故障原因,提供远程技术支持。
预防性维护
根据设备运行数据和故障诊断结果,制定预防性维护计划,提前 发现潜在问题,减少设备故障停机时间。
大数据分析在设备维护中的应用
01
大数据分析能够对设备运行数 据进行分析,预测设备故障和 维护需求,提高维护的针对性 和效率。
02
大数据分析能够分析设备的历 史维护数据,找出维护规律和 优化点,提高维护效果和降低 成本。
03
大数据分析能够分析设备的性 能和能耗数据,提出节能减排 的方案,降低企业的运营成本 。
未来设备维保信息化建设的展望

企业设备管理中信息化建设的特点分析

企业设备管理中信息化建设的特点分析

企业设备管理中信息化建设的特点分析摘要:为了不断满足和适应现代化企业设备管理在知识经济和信息化时代中发展的需求,本文首先介绍了企业设备管理的信息化的基本定义,进而提出了构建整体的企业设备管理信息化管理系统,从构建设备管理数据库入手,整合各种企业内外资源,达到共享的目的,并最终完成设备管理信号网络化,为企业高层调整和制定合理的管理制度的决策提供支持,通过推行和应用信息化管理,提高企业的设备管理水平和可持续发展,进而提升企业综合竞争力。

关键词:设备管理;信息化管理;信息网络化中图分类号:TP399如果要衡量一个国家、地区,甚至特定行业现代化的发展水平,信息化程度具有无可取代的参考作用。

同时,企业设备管理信息化在对提升经济效益和生产力水平起着不可或缺的重要作用和意义。

因此,实现企业设备信息化十分必要和迫切。

本文对企业设备管理信息化的内涵和重要性进行了详细的阐述。

实现我国产业优化升级,工业化和现代化的不断完善完备,信息化是推动其发展的原动力之一。

通过信息化来实现社会生产力的大步、跨步式的快速发展,可在战略性的高度上加快对我国的经济结构进行调整,保障经济发展的持续性和健康性。

尤其是在信息化程度愈来愈高的21世纪,如何适应我国加入WTO后的国际经济的激烈竞争,企业设备管理的信息化都能为其奠定坚实的基础。

信息技术业已成为当今市场经济的重要角色,能够应对日趋激烈的资本流、商品流、人流及信息流的快速发展。

作为企业未来发展的一个制高点,完成设备管理信息化能起到非常重要的作用。

企业管理信息化的本质无外乎为计算机、通信和网络等现代化技术对企业进行全方位、多角度的信息管理,科学的优化配置和管理企业资源,实现企业经营管理规范化、统筹化和科学化,通过信息化管理,可以有效地提高企业的产品开发和生产能力,提升设备管理水平,最终,提升企业在国内外市场的竞争能力。

1 企业设备管理中信息化的重要性和意义由于,现代企业发展的信息化水平越来越高,如果能够加快和优化信息化的进程无疑将会对企业的各项制度改革起到巨大的推动作用。

设备管理信息化建设(二)

设备管理信息化建设(二)

设备管理信息化建设(二)引言概述:设备管理信息化建设是指通过应用信息技术和管理理念来提高设备管理效率和质量的过程。

本文将从五个大点来阐述设备管理信息化建设的重要性和实施方法。

正文:一、提高设备管理效率1. 实施设备信息化系统,实现设备台账的电子化管理。

2. 将设备维修保养和故障处理等流程进行标准化,以提高维修效率。

3. 应用数据分析技术,实现设备维修保养的预防性维护。

4. 利用设备管理信息化系统,实现领用和归还设备的自动化,减少人工操作的时间和错误。

5. 建立设备巡检计划和自动提醒系统,提高巡检效率和准确性。

二、优化设备管理流程1. 设计合理的设备管理流程,包括设备购置、台账登记、维修保养、报废退库等环节。

2. 实施设备管理信息化系统,实现流程的自动化和数字化,提高流程效率和透明度。

3. 制定维修保养的标准作业流程(SOP),并在系统中实施自动化的流程控制。

4. 利用设备管理信息化系统,配备设备故障处理工单,提高设备故障处理的及时性和准确性。

5. 应用物联网技术,实现设备的远程监控和故障预警,提高设备管理流程的响应速度。

三、提高设备管理数据的准确性1. 强化设备台账的管理,确保设备信息的准确性和完整性。

2. 建立设备数据的采集和录入流程,减少数据录入错误,提高数据质量。

3. 应用设备管理信息化系统,自动统计和分析设备管理数据,减少人工操作的风险。

4. 制定设备管理数据的监控和评估标准,及时发现和纠正数据异常。

5. 制定数据备份和恢复的策略,确保设备管理数据的安全性和可靠性。

四、加强设备管理的风险控制1. 制定设备管理政策和制度,明确设备管理的责任和权限。

2. 实施设备巡检和维修保养计划,预防设备故障和事故的发生。

3. 制定设备备件管理制度,确保备件的充足和合理使用。

4. 应用设备管理信息化系统,实现设备异常和故障的实时监控和预警。

5. 定期进行设备管理风险评估和演练,提高设备管理的应急响应能力。

浅谈设备信息化管理

浅谈设备信息化管理

浅谈设备信息化管理设备信息化管理就是将计算机技术与现代化的管理技术相结合,形成的设备管理方法,有助于优化管理流程,实现动态管理,确保资源有效配置,节省人力资源,为决策提供科学依据。

标签:设备信息化管理作用;信息化管理制度;设备管理人员随着计算机网络的迅速发展以及互联网进入社会的方方面面,设备的种类、数量日益增多,如何利用先进的网络技术和计算机设备来有效地收集、处理整合这些设备,建立以信息化为核心的管理体制,减轻管理人员和业务人员的数据处理负担,极大地提高设备管理效率和管理手段,己经成为当今社会的潮流。

设备信息化管理作为设备管理工作的重要组成部分,它能更好地解决如何合理有效地管理好设备等一系列问题。

设备信息化管理可以使设备管理工作从简单的单台设备管理走向系统性动态管理,并向多功能方向发展,从而促进整个设备管理工作更快、更好发展。

一、设备管理工作现状(1)传统的设备管理方式主要是以人工抄写记录存档的运行模式。

21世纪是科技信息时代,陈旧的管理模式已无法适应新时代的要求,它存在着操作速度慢、散乱等一系列缺点与不足。

由于散乱、复杂,很可能文案丢失的情况,而且查找也不方便,给管理工作人员带来很大程度的管理滞后,影响了工作效率。

(2)“人”是管理中最活跃的因素,管理人员是信息化系统正常运行的重要保障。

但是,由于对管理人员技能培训不到位,使得他们往往对设备管理信息化系统没有一个准确的认识,不能够深入地领会该系统的内涵及功能,再加上计算机基本操作能力差,因而严重影响了信息化系统的运行效率。

此外,管理人员观念没有与时俱进,虽然应用了规范化的信息管理系统,但主观上仍习惯于传统管理模式的职责不清、工作流程随意性大的特点,所以觉得系统不好用,从而抵制甚至弃用。

二、设备信息化工作提升建议(1)健全各规章制度,完善管理体制,规范管理程序。

“没有规矩,不成方圆”,完善的规章制度是设备信息化工作顺利开展的基础。

首先,明确各部门、各管理人员的具体责任,一级抓一级,各负其责。

企业设备管理信息化建设的特点及发展趋势

企业设备管理信息化建设的特点及发展趋势
1提 出了更多深入运用的功能 .
3 把信息化建设 当成软件开发 . 企业用 户通 常的想法 是把 自己的需求告 诉实 施方 ,后
续 系统功 能 只需要 实施 方按 他们 说 的做法 去 开发 就行 了。 这说 明企业领 导和用户 没有树 立正确 的系统 实施 观念 ,没 有 把设备信息化建设 过程想成是他们 管理水平 的提 高过程 ,
在企业信息 化建设 的过程 中 ,具 有多个 行业 实施经 验
的设备管 理软件实施 方会参 与到企业 设备信 息化 建设 的过

中国 设备工 I 02 7 程 2l年o月
设 备管 理信 息 化
程 中。但 由于 以下 主要 因素 的存 在 而会 极大 地影 响到设 备
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在企业设 备信息 化建设 过程 中 ,项 目实施方 往往应 用
专题 掇遵 _ l
+ 设备 管理 信息 化
设备管理信息化
随着我 国企业设备管理现代化水平的不断提升 ,以E M (ne A E tp r 资产管理) 为代表的设备信息化管理水平也在逐步提 高,S P E 、 A RP
i 也被广泛应 用于各 大企业。企业设备 的资产管理、维修 管理 、备件管理及 日常管理等各方 面的信
资 。随着设备技术含量 的大 幅提升 和设备种类 的大 幅增 加 ,
1企业设备现代化管理 的特点 .
()大型化 。设备 的体积 、产能和生产规模越来越大 。 1
()繁杂化 。设备 以生产线 、装置 、系统 的形式 出现 , 2
除 了设备 正常运行所 需 的能 源 、资源 消耗外 ,每 年还要投
含量更 高、具有世界 先进水平的技术装备 。这些装备的 引入 和使 用在提 高企 业产 品质量和 市场 竞争力的

“信息化”设备管理使用制度

“信息化”设备管理使用制度

“信息化”设备管理使用制度一、总则信息化设备是指计算机、网络、通信设备等一系列与信息化建设相关的设备。

为了规范信息化设备的管理和使用,提高信息化设备的利用效率和安全性,制定本制度。

二、责任与权限1.信息化设备管理方负责编制和制定本制度,并定期对其进行评估和修订。

2.各部门负责指定信息化设备管理员,并明确其权限和责任。

3.信息技术部门负责指导使用人员正确使用信息化设备,并协调解决相关问题。

4.信息化设备管理员负责信息化设备的日常管理、操作和维护,及时报告设备故障和异常情况。

三、信息化设备管理1.设备购置1.1设备采购需经过合理的设备需求评估和预算编制,确定设备规格和品牌。

1.2设备采购应严格按照采购合同执行,保证设备质量和数量。

1.3设备验收应按照相关规定进行,验收合格后方可投入使用。

2.设备配置2.1设备配置应根据用户的工作需求确定,合理规划设备的安装位置和网络连接。

2.2设备间应进行严格的网络隔离和权限控制,保证各部门之间的数据安全和隐私保护。

3.设备使用3.1使用人员必须经过相关培训和考核,掌握设备的基本操作和维护技能。

3.2使用人员应严格按照设备使用手册运行设备,禁止私自更改设备配置和进入未授权的系统。

3.3使用人员应定期备份和恢复数据,确保数据的安全和可靠性。

4.设备维护4.1设备管理员应定期进行设备巡检,及时发现并处理设备故障。

4.2设备管理员应制定设备维护计划和保养方案,保证设备的正常运行和寿命。

4.3设备故障应及时记录,并向信息技术部门报告,协助处理故障,并在相关系统中追踪和解决问题。

5.设备报废5.1设备报废应合理评估设备的使用寿命和价值,制定报废计划,并按照有关规定进行程序化报废。

5.2设备报废时,应彻底清除设备上的所有数据,防止泄露和被恶意利用。

四、安全管理1.网络安全1.1网络设备应采用合适的防火墙和入侵检测系统,保护网络的安全。

1.2网络设备应定期接受安全漏洞扫描和修复,防止被黑客攻击和恶意软件感染。

公共设施管理的信息化建设

公共设施管理的信息化建设

公共设施管理的信息化建设随着城市化进程的加速和社会经济的发展,公共设施作为城市基础设施的重要组成部分,其管理和服务水平的高低直接影响到城市的运行效率和居民的生活质量。

传统的公共设施管理模式已经难以满足现代城市对高效、智能、环保的需求。

因此,运用现代信息技术,推进公共设施管理的信息化建设,提升公共设施管理水平和效率,已成为我国城市发展的必然趋势。

公共设施管理信息化建设的现状当前,我国公共设施管理信息化建设已经取得了一定的进展。

许多城市在公共设施管理中已经开始尝试使用信息技术,如智能监控系统、在线报修系统、电子支付系统等,提高了公共设施的管理效率和服务水平。

然而,总体来看,我国公共设施管理信息化建设仍处于初级阶段,存在一些问题,如信息化水平参差不齐、信息资源分散、缺乏统一的标准和规范等。

公共设施管理信息化建设的目标公共设施管理信息化建设的目标是实现公共设施的智能管理、高效服务、绿色环保,提升城市运行效率和居民生活质量。

具体来说,就是要构建一套全面、高效、稳定的公共设施管理信息系统,实现公共设施的实时监控、预测预警、决策支持等功能,提高公共设施管理水平和效率。

公共设施管理信息化建设的策略公共设施管理信息化建设应遵循以下策略:1.整体规划,分步实施:根据城市发展需求和公共设施管理特点,制定整体规划,分阶段、分步骤推进信息化建设。

2.统一标准,规范管理:制定统一的信息编码和数据交换标准,规范公共设施管理流程和操作,提高信息资源共享和利用效率。

3.技术创新,引领发展:积极引入先进的信息技术,如大数据、云计算、物联网等,提升公共设施管理智能化水平。

4.注重安全,保障稳定:强化信息安全意识,建立健全信息安全制度,确保公共设施管理信息系统的稳定运行。

公共设施管理信息化建设的关键领域公共设施管理信息化建设的关键领域包括:1.设施监控:利用物联网技术,对公共设施进行实时监控,实现故障预警和预测性维护。

2.信息整合:对公共设施管理中的各类信息进行整合,构建全面的信息数据库,提高信息利用效率。

特种设备安全管理中的信息化建设

特种设备安全管理中的信息化建设
特种设备安全管理 中的信息化建设
汇报人:可编辑 2023-12-30
目 录
• 特种设备安全管理概述 • 信息化建设在特种设备安全管理
中的作用 • 特种设备安全管理信息化建设的
具体措施
目 录
• 特种设备安全管理信息化建设的 案例分析
• 特种设备安全管理信息化建设的 未来展望
01
特种设备安全管理概述
03
特种设备安全管理信息化 建设的具体措施
建立信息化管理系统
建立特种设备安全信息数 据库
收集特种设备的种类、数量、使用状态、检 验检测等信息,形成完整的数据库,方便查 询和管理。
开发特种设备安全管理软件
开发特种设备安全管理软件,实现设备信息的录入 、查询、分析、统计等功能,提高管理效率。
建立信息化监管平台
案例三
航空油料储罐安全管理信息化系统
该系统实现了航空油料储罐的智能化监控和管理,包括油料储罐的温度、压力、液位等参 数的实时监测和预警。
信息化技术应用
利用无线传感器网络技术,实现对航空油料储罐的远程监控和数据传输;利用智能分析技 术,对油料储罐的运行状态进行实时评估和预警;利用移动应用技术,实现现场操作人员 的实时沟通和协作。
提升应急响应能力
提升相关人员的应急响应能力,使其能够快速应对特种设备安全 事故,采取有效措施降低事故损失。
04
特种设备安全管理信息化 建设的案例分析
案例一:某市电梯安全管理信息化建设
电梯安全管理信息化系统
该系统包括电梯运行监测、故障预警、应急处置等功能,通过 实时数据采集和分析,提高电梯安全管理的效率和响应速度。
特种设备的定义与分类
01
特种设备是指涉及生命安全、危 险性较大的设备和设施,包括锅 炉、压力容器、电梯、起重机械 等。
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把握关系,准确定位
理论基础和 依据
设 备管 理
提升的工具 和手段
设备管理信息系统
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组 建 团 队 , 系 统 规 划
建设系统 学习使用系统 充分运用系统
业主方 车主 学员 学员
咨询方 老司机 驾校老师 教练
实施方 制造厂 维护人员 维护人员
购车 学习驾驶 越野、场地赛
返回
明 确 需 求 , 理 顺 流 程
信息系统能做什么? 我们想让信息系统做什么? 我们想怎样让信息系统实现?
明确需求 理清流程
业主方
咨询方
提出要求
梳理完善,使其合理。
提交现有流程 帮助业主方描述现有流程,根据 管理提升的要求优化流程。
实施方 系统支撑 系统支撑
返回
建 立 机 制 , 过 程 受 控
业主方: 总体推进,掌握项目进度,
人力资源系统
前期管理系统
设备管理信息化第一级平台系统
物料采购系统
基 点维状检物固合成特计评 础 检护态修料资同本种量价 信 管保管管管管管管设设分 息 理养理理理理理理备备析 子 子子子子子子子子子子子 系 系系系系系系系系系系系 统 统统统统统统统统统统统
日常业务过程处理
把握关系,准确定位 组建团队,系统规划 明确需求,理顺流程 建立机制,过程受控 全员参与,培训推广 长效推进,不断完善
企 业 信 息 网
数据 挖掘
提炼挖掘系统所 积累的数据,为

决策分析提供综 据
合信息(从在线 分
系统数据库中获 析
得和利用信息)
设备 网站
检测
ห้องสมุดไป่ตู้
诊断 专家
提供在线和离线设备 状态诊断数据和信息
系统
数据仓库综合信 信
息以及管理中的 技术标准、规范 和管理文件、资
息 展
料等信息的展示 示
财务系统
生产管理系统
设备管理信息化建设的目的
通过信息化手段,优化配置维修计划及相关资源与 活动,得以降低企业运行维护成本,提高设备可利用率, 从而提高企业的产品利润空间及市场竞争力。
使用 终端
使用 终端
使用 终端
使用 终端
使用 终端
使用 终端
日常 业务
设备管理业务过 过 程控制信息化的 程
核心(业务流在 处 线实时处理) 理
鸣志集团 白烽 二○一一年
企业信息化建设体系架构
对外:电子商务、企业门户 对内:管理信息系统(ERP、EAM等财务、人力资源、 生产管理、设备管理、采购系统、销售系统……)
信息化的设备管理
1、以设备一生为研究对象; 2、以设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标; 3、科学制定符合设备实际情况的维修策略; 4、全员参与建设牢固的设备防护体系。
信息化设备管理是应用现代信息技术和管理技能, 通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,开展的设 备综合管理;是一门把技术、经济和管理等综合起来对 设备进行全面研究的新兴学料,包括现代设备管理的理 论、方法、手段、组织、人才等内容。
实施设备管理信息化建设的收益
帮助企业实现: 1.规范化管理 2.精益化管理 3.信息化管理 4.统一管理模式和平台,便于集团的集中管控 达到提高设备可利用率及可靠性,控制维修成本, 延长设备生命周期,降低备件库存及备件成本,减少 设备停机时间、提升设备OEE指标等管理目标。
协调各方面的资源;
咨询方: 系统框架、功能模块、 后台逻辑、数据接口等;
组织体制 构建三方团队
实施方: 编制程序、实现系统,
质量保证。
推进制度:定期会议检查,掌握项目进度,控制项目质量。
返回
全员参与,培训推广
返回
长效推进,不断完善
信息化的组建与应用 领导重视是 前提 系统规划是 核心
推进体制是 保证 需求分析是 重点
过程控制是 关键 全员参与是 基础
应用培训是 推广
完善发展是 提升
1、夯实设备基础管理,奠定系统推进基础; 2、采用各方先进技术,搭建高效管理平台; 3、持续推进长效工作,借助平台提升水平。
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