上下级关系潜规则

向上级领导讲，自己没能力管理好部门 把不听自己的员工换掉
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四、员工职业成长概率模型
60% 2.50
假设： 员工晋升成长具备的条件是： 1， 自己有能力（假设能力不变） 2， 领导认可自己 3， A:认可自己的直属领导，占总数的1/3 B:认可自己的直属领导，占总数的1/2
50% 40%
A B
3 2，如果你是部门经理，你的下属心中有很多种理想中的“你”，其中有一人不 ，在一个三级管理跨度的公司，如果你是员工，你希望有什么样的领导？ 1 ，在一个三级管理跨度的公司，你最可能成为哪种类型的 员工？ 喜欢你，见你就烦，尽管工作无差错，但不服从指挥，你会选择： 踏实服从型 生活质量型 特立独行型 不顺就撤型 只顾结果型 自生自灭型 管不好员工，自己辞职走人 细心指导型 永不露面型
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二、领导力角度看潜规则
领导能力-可以被形容为激励人们跟随的能 力，不是简单的服从。 管理 能力
管理能力-为了实现既定目标，利用科学 的工具，方法，手段，对人的外在行为加 以控制的技术。 目标
领导 能力
把事做正确
效果 做正确的事
起点
结论：当领导力不起作用时，管控力就更加重要！
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三、上下级关系演练
角色定位
------上下级关系浅析
姓名 信息
目录
一、上下级关系潜规则 二、领导力角度看管理 三、上下级关系演练 四、员工职业成长概率模型 五、轻松应对潜规则
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一、上下级关系潜规则
开篇两问
你是新进员工 为什么讲慈悲、讲善的佛家， 经过一星期的工作 会设置“十八层地狱”，‘受万般苦’、‘永世不得超生’的刑罚？ 你发现： 每次早会工作汇报 老员工都会说是你工作慢影响 TA 的工作进度 为什么会有‘放下屠刀，立地成佛’？ 你的领导似乎很赞同老员工的说法 而事实上，你除了学习，还要帮老员工做细枝末节的小工作， 潜规则：信我就让你好，不信就没好结果； 重要的工作都轮不到自己…… 不论你以前怎么样，希望你跟了我以后受我的约束。
33%
1/2 1/3
总经理
50%
2.25 2.00 1.50
30%
20% 10%
1/2 1/3 1.00
11.10%
部门经理
部门经理 25%
1.00 0.50 0.00
普通模式：经理认可*总经理认可= 1/9 “幸运”模式：经理认可*总经理认可= 1/4 结论：
员工
员工A 适合机率
员工
员工
员Байду номын сангаасB
员工
……
0%
上级的认可，直接影响员工成长概率！
成功机率
对比倍数 第6 页
五、轻松应对潜规则 你是新进员工 了解自己 经过一星期的工作 你发现： 每次早会工作汇报 老员工都会说是你工作慢影响TA的工作进度 你的领导似乎很赞同老员工的说法 而事实上，你除了学习，还要帮老员工做细枝末节的小工作， 重要的工作都轮不到自己…… 洞察团队中
的不融洽
求助老员工
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谢谢
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