公司办公例会管理制度.doc
公司会议、每周例会管理制度(三篇)
公司会议、每周例会管理制度公司会议和每周例会是组织内部沟通和协调工作的重要方式，以下是一份公司会议和每周例会的管理制度的建议：1. 会议目的明确：每次会议都应具有明确的目的和议程，确保会议的内容和讨论与会议目标一致。
2. 会议主持人和记录员：安排一位主持人主持会议的进行，并指定一名记录员负责记录会议的讨论、决策和行动项。
3. 会议时间和地点：提前确定会议的时间和地点，并尽可能遵守，避免频繁变更或取消会议。
4. 邀请参会人员：根据会议议题确定需要邀请的参会人员，并提前发送会议邀请函或通知，确保参会人员的出席和准备工作。
5. 会议纪要和行动项：记录员应及时撰写会议纪要，概括会议讨论和决策的要点，并明确下一步行动项和责任人。
6. 例会频率和时间：每周例会通常在固定的日期、时间和地点进行，确保团队成员可以合理安排自己的工作和安排。
7. 例会议程：每周例会的议程可以包括工作进展报告、问题讨论、决策和行动项跟进等内容，确保会议的讨论重点和内容有针对性。
8. 控制会议时长：在安排会议时，应根据会议的议程合理安排会议的时长，控制在一个合理的范围内，避免会议时间过长而导致参会人员的不专注和疲劳。
9. 会议效果评估：定期评估和反思每次会议的效果和改进点，根据反馈和经验不断完善会议管理制度和流程。
以上是一些建议的公司会议和每周例会管理制度，可以根据实际情况进行调整和定制。
公司会议、每周例会管理制度（二）公司会议和每周例会管理制度是公司内部组织和管理工作的重要一环。
以下是一些常见的公司会议和每周例会管理制度：1. 会议策划：制定会议议程，确定会议主题和目的，明确邀请人员和时间地点。
2. 会议通知：及时向会议参与人员发出会议通知，明确会议时间、地点和议程等信息。
3. 会议主持：安排一个负责主持会议的人员，确保会议的秩序和效率。
4. 会议记录：指派一个人员负责会议记录，记录会议讨论的内容、决策和任务分配等信息。
5. 会议纪要：及时整理会议纪要并发送给与会人员，确保会议内容被准确记录和传达。
公司例会日常管理制度
公司例会日常管理制度第一章总则第一条为了有效管理公司内部事务，提升公司整体运营效率，特制定本例会日常管理制度。
第二条公司例会是指为了协调工作、解决问题、提高凝聚力和准确传达信息而对公司内部进行的定期管理活动。
第三条本制度适用于公司内所有部门，在公司日常管理活动中具有规范和指导作用。
第四条公司例会主要内容包括工作总结、问题解决、计划安排、信息传达等。
第五条公司例会的组织和管理由公司领导班子负责，会议主持由公司领导担任。
第六条公司例会的次数、时间和形式由公司领导根据实际情况确定，一般为每周一次。
第七条公司例会应当以提高工作效率、推动团队合作和加强内部沟通为目的，不得用于个人攻击或政治斗争。
第八条公司例会应当坚持实事求是、民主决策、开门办事的原则，确保信息畅通和各方面共识。
第二章会议程序第九条公司例会应当提前确定会议议程，会前通知与会人员，并向与会人员发送会议材料。
第十条会议开始前，应当由会议主持宣布会议议程，并按照议程进行讨论，确保会议按时开始和按时结束。
第十一条会议期间，应当严格遵守会议纪律，尊重发言顺序，不得相互打断或干扰。
第十二条与会人员应当积极参与讨论，提出建设性意见，不得敷衍塞责或搪塞问题。
第十三条会议结束时，应当对会议内容进行总结和归档，并确定下一步工作计划和责任人。
第十四条会议纪要应当及时整理和传达给相关人员，并对会议决议进行跟踪和落实。
第三章会议内容第十五条公司例会的内容应当围绕公司的核心业务、发展目标和重点工作展开讨论。
第十六条公司例会应当对上一阶段工作进行总结，评估工作成效和存在问题，并对下一阶段工作进行规划和部署。
第十七条公司例会应当及时传达公司重要决策、政策和信息，提高员工的知情权和参与度。
第十八条公司例会应当对公司内部发生的重大事件和问题进行分析研究，并寻求解决方案和对策。
第十九条公司例会应当对员工提出的意见和建议进行认真考虑和回复，增强员工的参与感和归属感。
第四章会议效果第二十条公司例会应当在提高工作效率、增强团队凝聚力和促进信息共享方面发挥重要作用。
集团公司工作例会制度(4篇)
集团公司工作例会制度一、背景为推动集团公司的发展，提高工作效率，加强沟通协作，规范会议管理，特制定本例会制度。
二、目的与原则1. 目的：举行例会旨在及时了解各部门工作进展，解决问题，协调资源，保持沟通，提高工作效率。
2. 原则：a. 公开透明：例会应对全体员工开放，每个员工都有权利了解公司现状和问题。
b. 紧密联系实际：例会应根据实际工作需要进行，避免无效的讨论和冗长的会议。
c. 讲求效率：例会应明确议程，控制会议时长，提高会议效果。
d. 提倡互动：例会鼓励员工发表意见和建议，促进多方面的交流和合作。
三、会议组织1. 规律召开：例会每周定期召开一次，时间为每周二下午2点至4点。
2. 主持人：由公司高级管理人员担任例会主持人，负责掌控会议进程、引导讨论、提出问题。
3. 参与人员：除公司高级管理人员外，各部门负责人及相关员工应全程参与。
4. 会议记录：由公司秘书负责记录会议内容，包括问题汇报、讨论结果、行动计划等。
四、会议议程1. 开场白：主持人简单介绍本次例会议程，并鼓励员工参与讨论。
2. 工作报告：各部门负责人汇报本部门工作进展、成果及遇到的问题。
每个部门的报告时间不超过10分钟。
3. 问题讨论：针对工作报告中提出的问题，进行集中讨论。
推动问题解决的同时，加深各部门之间的合作交流。
4. 主题发言：每次例会设定一个主题，由相关负责人发表主题发言，介绍背景、目标、计划和预期效果等。
5. 建议和意见：鼓励员工提出问题和改进建议，保持员工的参与和思考。
6. 行动计划：针对会议中确定的问题和建议，制定具体的行动计划，明确责任人、时间节点和目标。
7. 会议总结：主持人对本次例会进行总结，强调重点和行动计划。
同时，鼓励员工积极参与下一次例会。
五、参会要求1. 按时参加：员工应准时参加例会，如有特殊原因无法到场，需提前向上级汇报并请假。
2. 准备充分：各部门负责人和相关员工应提前准备好自己的工作报告和相关材料。
办公室每日例会制度模板
办公室每日例会制度一、目的为了加强办公室内部沟通，提高工作效率，及时解决工作中的问题，分享工作经验，提升团队协作能力，特制定本例会制度。
二、参会人员1. 全体办公室成员必须参加每日例会。
如有特殊情况不能参加，需提前向负责人请假。
2. 负责人应确保参会人员到齐，并对缺席人员做好记录。
三、会议时间1. 每日例会时间为早上9:00-9:30，如有需要，可适当调整。
2. 会议结束后，负责人对会议情况进行总结，并向未参会人员传达重要信息。
四、会议议程1. 签到：参会人员进入会议室后，应在签到表上签名，以确认参会。
2. 工作总结：各部门成员对前一天的工作进行简要总结，分享工作成果，提出存在的问题。
3. 工作汇报：各部门负责人对部门工作进展情况进行汇报，并对存在的问题提出解决方案。
4. 工作计划：各部门负责人对当天的工作进行安排，明确工作目标和任务。
5. 交流分享：参会人员就工作中的疑问、经验进行交流分享，共同学习，共同进步。
6. 负责人发言：负责人对各部门的工作进行点评，对存在的问题提出指导意见，对优秀表现给予表扬。
7. 会议总结：负责人对会议进行总结，确保与会人员对会议内容有所了解。
五、会议纪律1. 参会人员应保持手机静音，如有紧急情况，请暂时离场接听电话。
2. 会议期间，不得私下交谈，不得随意离场，确保会议的顺利进行。
3. 会议记录由专人负责，记录会议内容、工作安排等重要信息。
4. 会议记录应在会议结束后及时整理归档，便于查阅。
六、会后工作1. 各部门按照会议安排的工作进行执行，确保工作落实到位。
2. 负责人对部门工作进行跟踪管理，确保会议目标的实现。
3. 各部门应在每日例会结束后，向负责人汇报工作进展情况。
4. 负责人对部门工作进行汇总，向上级领导汇报。
本例会制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
办公室全体成员应严格遵守本制度，共同努力，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
某公司公司例会管理制度2完整篇.doc
【免费下载】某公司公司例会管理制度7第2页及重点客户的稳定情况，7.下月工作计划及存在问题的改进措施6制造部负责人 1.本月作业达成（钢木门、强化门）率，拖单原因，未达成订单原因分析及改进方案2.产品合格率、不合格项（按车间、工序分开陈述）、重复出现的质量问题的工序需加以说明、原因分析、责任人问责情况、改进期限，3.生产原材料（辅助材料）的管理流程执行情况，物料的请购、跟踪、来料检验监督及物料到位情况，欠料种类、欠料时间、欠料原因及物料损耗情况分析及改善建议，4.本月不合格品的生产单号、生产单位、型号款式、报废、特采及返工数量，相关责任人及处罚情况5.员工管理、人员流失的主要原因及改进方案6.安全生产的监督执行、机械设备的使用、保养维护情况，7.下月工作计划、存在问题的改善方案、改善期限、相关负责人 1.汇报内容必须形成书面形式 2.对下月需改善的问题落实需会前跟进 3.对新发生需要改善问题需会前提出改善对策，落实责任人，计划完成时间汇报要真实，具体，准确4.总结要有实例，分析，解决方案及结论5.计划要有可操作性，6.历时10分钟，7生产车间车间主任1.本月作业达成（钢木门、强化门）率，拖单原因，未达成订单原因分析及改进方案 2.产品合格率、不合格项（各工序分开陈述）、重复出现的质量问题的工序需加以说明、原因分析、责任人问责情况、改进期限，3.生产原材料（辅助材料）的请购、跟踪、来料检验监督及物料到位情况，欠料种类、欠料时间、欠料原因及物料损耗情况分析及改善建议，4.本月不合格品的生产单号、生产单位、型号款式、报废、特采及返工数量，相关责任人及处罚情况5.员工管理、人员流失的主要原因及改进方案6.安全生产的监督执行、机械设备的使用、保养维护情况，7.下月工作计划、存在问题的改善方案及改善期限 1.汇报内容必须形成书面形式2.汇报要真实，具体，准确3.总结要有实例，分析，解决方案及结论4.计划要有可操作性，5.历时24分钟，8质检部负责人1.本月来料检验不合品的种类、名称、规格型号、数量及供应商名称2.不合格物料原因分析、相关责任人， 1.汇报内容必须形成书面形式2.汇报要真实，具体，准确3.总结要有实例，分析，解决方、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。
公司办公会议管理制度范本(五篇)
公司办公会议管理制度范本一、目的（一）为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议质量和行政决策效率，特制订本制度。
（二）会议应本着精减、高效原则进行；会议内容应简明扼要、切中主题，注重效果；切忌空洞无物，漫无边际，泛泛而谈。
二、适用范围本制度适用于公司经营会议管理。
三、会议分类（一）公司会议分为总经理办公会议、系统会议、专题/临时性会议、部门会议和员工代表大会。
总经理办公会议由常务会议和扩大会议两种形式，常务会议每月至少召开____次，扩大会议视需要召开；系统会议分为行政人事、财务、市场、策划等，每年度至少召开一次；专题/临时性会议为解决某项特定议题或处置突法事件的会议视需要召开；部门会议由各部门自行____召开，原则上每周召开一次；员工代表大会分为中层干部和全体员工大会两种，由公司总裁办负责____，每年度分别至少召开一次。
（二）分公司会议。
主要包括早会、例会、专题会议、总经理办公会议及员工大会等，由子公司行政部门负责____。
（三）上级或外单位____召开的会议（如现场会、报告会、办公会、座谈会、交流会等）统一报行政部，由总经理指定人员参加，在公司内召开会议的，由总经理（经）办负责安排，公司各相关部门或分公司协作做好会务工作。
四、管理内容（一）会议提拟与审批1、公司及各部门例会无须提拟和审批。
2、除部门会议以外，公司会议及分公司员工会议，由行政部直接提拟或分公司办公室上报，公司总经理批准。
3、系统会议、专题/临时性会议及分公司部门会议由各公司、部门自行安排，无须提拟和审批，但会议时间、参加人员等，不得与公司会议冲突。
（二）会议准备1、会议通知遵照以下规定：（1）已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由会议____部门按计划表直接通知与会人；（2）属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：①未列入月度会议计划而临时提拟的会议；②虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明；③其它提拟人认为应另行通知的情况。
公司办公例会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参加的办公例会。
第三条办公例会的召开应遵循公平、公正、公开的原则，确保会议的高效性和实用性。
第二章例会类型及频率第四条公司办公例会分为定期例会和临时例会。
第五条定期例会分为周例会、月例会和季度例会。
1. 周例会：每周五下午召开，主要内容为总结本周工作、布置下周工作、协调各部门工作等。
2. 月例会：每月最后一周的周五下午召开，主要内容为总结当月工作、分析问题、提出改进措施等。
3. 季度例会：每季度最后一个月的周五下午召开，主要内容为总结季度工作、制定下季度工作计划、表彰先进等。
第六条临时例会根据公司实际情况和需要，由总经理或相关部门负责人决定召开。
第三章例会准备第七条例会前，各部门负责人应提前准备好相关材料，包括工作总结、问题分析、改进措施等。
第八条例会主持人由总经理或其指定人员担任，主持人负责会议的组织和引导。
第九条例会通知：会议召开前两天，由办公室向各部门发送会议通知，明确会议时间、地点、参会人员及会议议程。
第四章会议内容第十条周例会内容：1. 各部门负责人汇报本周工作完成情况；2. 部门间工作协调；3. 临时性工作安排；4. 会议总结及下周工作安排。
第十一条月例会内容：1. 各部门负责人汇报当月工作完成情况；2. 部门间工作协调；3. 季度工作总结；4. 季度工作计划；5. 季度工作表彰。
第十二条季度例会内容：1. 各部门负责人汇报本季度工作完成情况；2. 全公司工作总结；3. 下季度工作计划；4. 下季度工作目标；5. 先进个人和集体表彰。
第五章会议纪律第十三条参会人员应准时参加会议，不得迟到、早退、缺席。
第十四条参会人员应认真听取他人发言，保持会场安静，不得随意打断他人发言。
第十五条参会人员应积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
第十六条会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态。
例会管理制度
例会管理制度第一章总则1.1制度目的本制度的目的是规范公司内部例会的组织、进行和管理，提高例会效率，促进信息共享、沟通与决策的透明度，确保公司整体运营的顺利推进。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门、团队例会的组织和管理。
第二章例会组织2.1例会类型公司例会分为常规例会、专题例会和紧急例会。
2.2例会周期根据部门、团队的需要，制定常规例会的周期，确保例会的及时性和有效性。
2.3例会召集例会由部门负责人或指定人员负责召集，召集通知应提前至少24小时，包括例会时间、地点、议程和参会人员名单。
2.4例会议程例会议程由召集人提前制定并发送给参会人员，确保会议的主题清晰、具体。
2.5例会记录每次例会应指定一名记录员，负责记录会议内容、决策结果和行动项，确保后续跟踪和执行。
第三章例会进行3.1会议守时例会应准时开始和结束，迟到者应事先通知并提供合理解释。
3.2会议主持例会主持人负责引导会议流程、控制讨论时间、确保议题讨论有序进行。
3.3信息共享例会应设立信息共享环节，部门或团队成员应分享最新的项目进展、成就和问题，以促进团队协作。
3.4决策机制对于需要决策的议题，明确决策方式（一致性、多数原则等），并记录决策结果。
第四章例会管理4.1反馈和改进定期收集例会参与者的反馈，根据反馈结果进行例会流程和内容的不断改进。
4.2行动项跟踪记录例会中确定的行动项，指定责任人并设立跟踪机制，确保行动项按时完成。
4.3例会评估定期对例会进行评估，包括效率、参与度、决策的实施情况等，根据评估结果做出相应调整。
第五章附则5.1异常情况处理对于无法按计划召开的例会，应及时通知参会人员，并重新安排召开时间。
5.2制度宣导公司应定期进行例会管理制度的宣导，确保所有员工了解并遵守例会管理制度。
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公司办公例会管理制度1
公司办公例会管理制度
一、【前言】
利用例会的总结分析来提升队伍的执行力，是一种直接、简单、有效且能够持续的手段。
只有灵活运用，坚持和不断总结、改进才能铸造一支战无不胜、具有强者风范的团队。
如今，例会作为一种系统有效的管理方式和手段，深深融入到公司的管理体系中，成为缺一不可的一部分。
“例会文化”成为企业文化中的一个重要组成要素。
二、【例会效益】
2.1、宝贵经验+ 合理工作计划= 工作效率的大幅提高。
从而直接带动企业效益的长足增长。
2.2、各部门有效、合理的配合极大的提高企业的核心竞争力。
2.3、员工主人翁意识和心态形成，积极性、主动性提高，执行力的加强。
激情的工作状态、自动自发的工作作风将最大化的提升工作效率。
2.4、企业文化得以有效的运用并不断完善。
形成一种和谐、良好、轻松的工作氛围，提高团队的整体凝聚力。
核心竞争力的提升将成为企业在激烈的市场竞争中的有力砝码。
三、【适用范围】四川纬地置业有限公司正式编制员工及与会议相关人员列席参加。
四、【例会时间】公司办公例会每周五下午5：00召开。
五、【会议主持】公司办公例会由总经理(或副总经理)负责主持，总经理秘书或行政人事负责人负责召集。
六、【会议内容】各部门对前周工作总结汇报，并安排下周工作计划，解决各部门需协调和处理的问题及布置其它相关工作。
七、【会议管理】
7.1、会议组织部门须做好会场布置和准备相关资料及设施、设备。
7.2、与会人员不得迟到、早退或无故缺席。
如遇特殊情况不能按时到会，应提前向会议组织者请假。
凡迟到、早退者处以罚款人民币20元，无故缺席者处以罚款人民币50元。
7.3与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具（或调至振动），会议中途若发出声响，处以罚款人民币20元。
7.4与会人员应作好会议记录，对会议内容坚决贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。
7.5、会议考勤和记录由总经理秘书或行政人事负责人负责，会议结束后及时整理出会议纪要，并在下周一上午9：30前报例会主持人审核后1小时内发送到公司QQ群；
7.6、行政人事负责人对会议决议跟踪督办。
八、【附则】
8.1、本制度自2014年2月13日起实施。
8.2、本制度由四川纬地置业有限公司行政办公室提出并归口管理。