项目施工阶段成本影响因素分析研究
影响工程项目成本控制因素及措施
影响工程项目成本控制因素及措施摘要：随着工程技术更新与完善，实际工程施工得到广泛应用。
现阶段建筑工程项目设计、施工等环节中引入绿色环保理念，在保证建筑物质量的同时降低对周围环境的影响。
建筑工程管理中重视成本管控控制，促进企业经济效益的提升。
通过分析建筑工程中成本控制的内容、原则，并对其中存在问题进行深入分析，联系具体情况给出解决措施，为全面推行绿色建筑奠定基础。
关键词：施工项目；成本控制；改进措施建筑工程施工中引入节能材料与新型技术，保证建筑物性能的同时降低建筑能耗、对周边环境的影响，全面落实国家提出的可持续发展战略。
建筑工程中存在很多新的施工环节与内容，这些都是与传统建筑工作的差别所在，也是成本增加与改变的地方，要求造价人员格外重视。
施工单位也要意识到这些问题，有意识的提高对其重视度，促进建筑项目工程效益的提升，本文就此展开论述。
1工程项目成本控制的重要性建筑项目成本控制工作同样遵守成本价值概念。
建筑项目前期便需要投入大量资金，整个施工过程中要保证资金链不断，同时建筑物后期使用成本相对较低，这就需要全面评估建筑物的经济效益，衡量投资与收益。
项目建设完成后，要对各项费用进行计算，全面发挥建筑项目的作用。
通过优化设计与管理流程，在项目中合理运用科学技术与材料，提升绿色建筑的整体效益，减少资源消耗与浪费，促进资源效益的提升，增加整体效益[1]。
同时要对建筑综合性能进行考虑，在保证节能、低耗的基础上延长使用寿命，切实满足人们对建筑物的使用需求，进而提升项目效益。
2影响工程项目成本控制质量的关键因素工程项目施工过程中，部分施工企业只重视能否实现设计目标，并不重视成本控制工作，使得施工过程中成本居高不下，不利于建筑效益的提升，有必要做好研究分析工作。
2.1施工企业成本控制意识不足。
成本控制工作需要全员参与，并在内容构建完整的控制系统，切实发挥成本控制的作用，整个成本管理过程中施工单位负责人处于核心位置，其他管理人员也发挥着重要作用。
做项目成本影响因素及风险分析有感
做项目成本影响因素及风险分析有感1影响项目成本的主要因素1.1投标报价的风险施工图量与招标工程清单量不符，《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。
1.2未能有效落实施工组织设计在公司所承建的各项目中，大部分都存在施工前期不抓紧、后期拼命赶工的状况，呈现前松后紧的态势，导致总体施工组织设计中的重难点项目的工期、节点目标严重偏离，从而形成前期误工费用，以及后期为实现总工期的赶工投入。
1.3项目物资管理不到位在项目施工中，因物资管理问题而造成增加成本支出的现象普遍存在。
有些项目部没有及时进行工料分析，造成材料管理不规范，且没有完整的项目部、作业队和班组的工地材料消耗量的消耗台帐，没有严格执行限额领发料制度和月盘点制度。
对超额用料的原因未及时有效的分析，没有对材料节超实行考核，导致材料管理得不到有效的控制。
某项目部在工程工结算时发现钢筋超耗达4%，5000吨钢筋就超耗200吨，每方按均价4200元／吨，成本超耗80多万元。
在附属工程中节约的水泥没有入库，而是被作业队私自处理。
1.4外包劳务队管理存在漏洞1.4.1有些项目部依然存在着外包劳务队先进场施工后签订合同的情况，使项目部处于被动状态，面临着巨大的外包劳务队管理风险。
1.4.2委外计价数量控制不严。
对于“合同内工程数量”，部分项目部按施工图设计数量计价，没有按技术交底范围内实际完成数量进行确认，没有进行现场收方工作；对于“合同外数量”，由于没有明确的数量节超的奖惩措施与责任，部分项目部的现场管理人员对所签认的点工、机械台班存在着随意性，导致项目部对“合同外数量”控制不够，损失成本。
1.4.3对外工序单价没有根据实际情况及时进行调整，如盖板涵项目，目前工费涨幅很大，但工序单价却没有相应调整，造成没有外包劳务队伍愿意施工，不但影响进度，最终还得以工期考核奖等方式进行补贴。
施工项目成本的影响因素分析
施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争，施工企业生存的环境更加艰难，加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素，导致施工企业主营业务利润率非常低。
尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额，但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降，把企业推向一个恶性循环的危险处境。
所以，施工企业要想长远发展，改变施工企业的现状，必须加强项目成本管理，走精细化管理之路。
本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析，就如何加强项目管理提出了相应措施。
一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面：1.人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响，其中技术水平是关键的因素。
2.施工方案：具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。
3.机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。
4.材料供应：在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。
5.组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定影响。
6.施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。
使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本偏差，有效控制项目成本。
项目决策阶段影响工程造价的主要因素研究 叶提英
项目决策阶段影响工程造价的主要因素研究叶提英摘要：工程造价是我国各个项目管理中的重要组成部分，其贯穿于整个项目完成过程中，为了更好的进行工程造价的管理，应从项目的立项决策阶段就开始对工程造价进行控制。
因此，为了更好的对项目的决策阶段进行工程造价的管理，本文对决策阶段的流程进行简单的分析，并对这一阶段影响工程造价的因素进行分析，针对这些因素研究提高工程造价管理水平的具体措施，从项目决策阶段就开始对工程造价进行科学的管理。
关键词：项目决策；工程造价；影响因素项目决策阶段是整个建设项目的开始，建设单位根据自身实力判断建筑项目的可行性，判断自身技术是否能够达到项目要求。
另外，在这一阶段，建设单位要判断项目是否具有一定的可盈利性，就要对这一阶段进行工程造价的预算编制与管理，进而确定具体的经济方案。
因此，在项目决策阶段进行工程造价是非常重要的。
为更好的控制决策阶段的工程造价，就要研究其影响因素。
1.项目决策阶段的步骤与流程在项目的决策阶段，主要分为五个重要的步骤。
第一步是项目的机会进行研究与分析，即研究建设单位有没有建设这一项目的基本机会，即要研究两个方面，一是现代社会是否需要这一项目的建设；二是建设单位是否具有开展这一项目的能力与基本条件。
第二步是项目建议书的编制，是对项目的可行性进行初步的研究，是对项目框架的初步设想，为以后的可行性报告的编制打下基础。
初步可行性研究如果可行，就进入详细的可行性研究中，如果不可行，就终止项目的建设。
第三步是详细的可行性研究，详细的可行性研究是整个决策阶段的重要内容，在这一项目决策中，要对项目的技术与经济条件进行基本的评价，为项目的实施提供参考，并对建设方案进行提出与确定，研究项目的最终可行性。
第四步是对项目进行评估，这一过程并不是由建设单位来进行的，而是需要较为专业的咨询评价机构对项目的技术经济等进行综合的评价。
第五步是项目决策的审批，项目建设单位的管理人员根据专业的咨询评价单位给出的评价结果等条件对项目建设与否给出结论，并对项目的建设时间地点等进行决策。
装配式建筑施工中项目成本控制的关键因素分析
装配式建筑施工中项目成本控制的关键因素分析一、引言装配式建筑作为一种新兴的建筑方式，在现代工程领域得到了越来越广泛的应用。
然而，与传统施工相比，装配式建筑在项目成本控制方面面临着一些独特的挑战。
因此，深入分析和识别装配式建筑项目成本控制的关键因素是非常重要的。
二、装配式建筑施工的特点1. 工厂化生产：装配式建筑大部分构件都在工厂化环境下进行加工和组装，有效提高了生产效率。
2. 模块化设计：通过将建筑模块化，可以实现快速组合和灵活调整，在降低施工时间和成本的同时增加了项目可操作性。
3. 精确预测：使用计算机辅助设计和模拟技术，可以更准确地预测装配式建筑项目的施工成本。
三、项目成本控制关键因素分析1. 设计阶段设计阶段是决定项目成本的关键时期之一。
在装配式建筑中，设计师需要充分考虑标准构件的使用、材料选择和构造方案等因素，以确保设计方案的可行性和经济性。
此外，采用先进的技术工具，如BIM（Building Information Modeling），可提供精确的项目成本估算，在设计阶段就能掌握住项目成本。
2. 材料与设备采购装配式建筑需要大量标准化、规模化的材料和设备。
因此，在采购过程中，选择合适的供应商和合理的采购策略是至关重要的。
优质材料不仅保证了建筑质量，还能降低后期维护费用；而设备的高效节能也可以帮助降低项目运营成本。
3. 施工管理装配式建筑在施工过程中需要严格控制时间节点和质量标准。
有效的施工管理可以提高生产效率并降低人力资源成本。
采用信息化系统对施工过程进行跟踪和监控，并进行合理调度，可以避免资源浪费和延误等问题。
4. 外部环境影响装配式建筑受到许多外部环境因素的影响，如市场需求、政府政策和法规等。
了解这些因素，并在项目策划与执行过程中灵活调整，可以最大程度地降低不确定性对成本的影响。
5. 创新技术应用装配式建筑领域不断涌现出创新的施工技术和材料，如3D打印、智能化控制等。
采用这些新技术可以提高生产效率、降低人力成本并改善建筑品质。
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析[摘要]：建筑工程具有唯一性、动态性、复杂性等特点，因此建筑工程施工阶段的影响因素也是很多的。
本文主要对一些比较重要和常见的影响因素展开分析，为建筑工程施工阶段成本管理与控制奠定了一定的基础。
[关键词]：建筑工程；施工阶段；成本控制；影响因素一、影响因素1、项目的工期一般来说，项目工期与工程成本之间有着非常密切的关系，工程成本会随着项目工期的变化而有所改变。
针对项目工期和成本核算的问题，建立了“成本——工期”抉择模型。
事实上，工程建设的劳动力成本和材料成本等直接成本和工程工期都存在着直接的联系。
如果工程工期较短，就会进行突击施工，从而增加很多直接成本；如果工程工期较长，只要确保能够按时完工即可，就会减少突击施工，工程的直接成本会随之降低。
而间接成本主要包括带宽费、管理费与其他支付款项。
一般来说，在权衡工程成本和工期的过程中，往往会将利润损失这一因素给忽略掉。
然而，项目成本的目标就在于确保企业得到最大的经济效益，特别是可以提前完工，以提前得到收益，如果延迟工期，势必会带来一定的利润损失。
而这一利润损失与实际支付款项无关，而是受工期延迟的影响而导致的收入降低。
而“工期－成本”抉择模型将工程成本和工期间的关系科学的展现出来，揭示了最低的工程成本与最佳的项目工期。
2、工程材料。
工程材料约占建筑安装工程成本的60%左右，是施工阶段重点控制的对象。
在施工阶段工程材料的主要问题体现在以下两个方面：一个是项目的各项活动需要占用和消耗的资源量，另一个是项目各项活动需要占用和消耗的资源价格。
因此，对于项目的成本管理，应该注重整个工程占用和消耗资源数量与资源价格的协调。
在以上两个因素中，资源的占用和消耗数量作为关键，而资源价格则位居其次。
究其原因，主要在于资源占用和消耗数量为内部要素，相对易于控制，但是，资源价格为外部要素，而施工管理方是不能控制该外部条件的，因而可以说是一种不可控[]因素。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
项目决策阶段影响工程造价的主要因素
项目决策阶段影响工程造价的主要因素摘要：项目成本是每个项目都必须认真对待的问题。
项目成本不仅影响项目的质量，还关系到项目是否盈利。
有时，由于对项目成本的预测不准确，建设项目的承包商无法实现预期的效益，甚至将项目变成亏损项目，因此得不偿失。
在本研究中，作者将影响项目成本的主要因素安排在项目决策阶段，以期为读者提供参考信息，减少工作中不必要的问题。
关键词：项目决策；工程造价；主要因素人们普遍认为项目实施阶段对项目成本的影响非常重要，但却轻视项目的早期决策，认为早期决策不会对后期项目成本产生重大影响。
相关统计表明，每个项目建设决策阶段都对总成本都具有重大影响。
工程项目的决策准备阶段是工程费用的基础工作阶段，在这个阶段我们要充分了解项目的专业工程内容、材料的市场价格和相关税费的缴纳情况。
项目投资决策是对不同建设方案进行技术经济分析、比较、选择、评估和决策的过程，是对方案可行性进行综合论证的过程，也是对拟建项目可行性进行技术经济论证的过程。
项目投资决策是项目实施的基础，正确的项目决策是项目更好实施和运营的前提。
项目决策的正确与否，关系到整个项目建设的成败，也是项目成本和项目经营收入的直接依据。
因此，前期决策是确定项目最终成本的前提和基础，必须给予高度重视和重视。
1建设项目决策和工程造价的关系1.1项目决策正确性的重要性项目决策对项目成本有重大影响。
项目决策的正确性意味着项目决策必须进行科学的考虑和评估，选择能够极大地实现资源配置和资源高效利用的最佳项目实施方案和方法。
它可以在一定的合理范围内有效地管理项目成本。
项目决策失误主要体现在投资不该投资的项目，或将资金投入错误的施工现场，甚至因项目决策失误给项目造成重大损失。
此类项目决策失误将直接导致项目资金、人力和物力的大量浪费和消耗。
因此，为了确保项目成本的合理性，相关部门必须确保其项目决策是正确的，并尽可能使用专业的项目决策者，以避免项目决策中的错误。
1.2项目决策内容是决定工程造价的前提项目成本的评估受到许多因素的影响，但项目决策对项目成本的影响最大。
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项目施工阶段成本影响因素分析研究摘要：项目施工阶段的工程成本受到的影响来自很多因素，对这些影响因素的分析研究能够明确项目的管理范围和重心，实现有的放矢地进行成本控制。
本文通过查阅相关文献，对学术研究中这些影响因素的获得方法、分类依据、分析方法和功能应用等进行了研究总结，发现施工成本的最重要因素具有不确定性，并试图建立动态结构模型以便针对具体项目实现精细化的成本管理。
关键词：施工成本，影响因素，分析方法Abstract:Project cost in the implementation phase is affected by many factors, the analysis of the factors can make the scope and focus clear, which can improve project management and achieve targeted cost control. The article reviews the literature since 2000, and focus on academic research method for obtaining these factors, classification method, analysis methods and functional applications summary. Then it was found that the most critical factor in the project cost is uncertain, we should establish a dynamic model in order to achieve the refinement of cost management for specific projects.Key words: project cost; factor analysis; analysis methods1. 引言随着竞争的加剧，经济体制改革和建筑市场，如何提高成本控制，最大限度地提高经济效益已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
成本控制是项目管理的重要组成部分。
工程项目建设的资金投入很大，如果对成本不加以有效控制的话，必然会给建设方带来重大经济损失。
该项目的成本是该项目在建设过程中的成本对象，生产成本的施工阶段，和工人转移必要劳动的价值，货币的价值创造形式，或者说是在施工项目工艺，生产的所有费用的总和发生。
因此，受多种因素影响项目的工程施工阶段的成本。
同时，中国的建筑企业仍处于施工阶段的成本控制方面的诸多问题。
这些问题包括：对成本控制认识上存在误区；施工阶段成本控制体系在现阶段尚且不很完善；忽视了工程“质量成本”控制；缺乏相应的激励机制；对施工过程缺少有效管理等等。
对这些影响因素的分析研究能够明确项目的管理范围和重心，实现有的放矢的成本控制，为实际的工程项目管理提供借鉴和建议。
国外方面，K.C.Iyer等对印度的工程施工进行了分析，通过专家调查法搜集了影响施工成本的消极因素和积极因素，并通过SPSS软件对其进行了重要性排序[1]。
Chabota Kaliba等同样用了专家调查法搜集影响因素，并在调查问卷中设置李克特量表（Likert scale），进一步对问卷结果进行了分析[2]。
国内方面，2003年，符长青、王洪江等从系统工程的角度对工程项目施工成本影响因素进行了分析[3]，提出了影响工程项目成本的6种因素：施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、物资采购供应管理以及资金筹集使用管理等，并对各因素与工程施工成本的关系进行了分析。
2005年，李桃借鉴了前者总结的影响因素，用灰色关联理论对工程项目成本影响因素做了深入分析[4]，指标体系和工程造价的因素评价模型和建筑企业为例描述了该模型的应用，以评估成本因素的基本步骤是。
随机干扰的灰色关联理论解决，反映了规律。
它没有很多体积模型中，没有一个典型的分布。
在实施过程中建设项目往往是在关系不明确，结果是未知的，信息不完整状态，分析有其独特的地方。
灰色关联分析可以解决以往多指标的问题，以评估难以解决施工项目成本的评估因素。
2010年，曾祥志进行了基于层次分析法的工程项目成本影响因素的研究[5]。
以上学者均对影响因素做了重要性排序。
在2015年，朱晶对这些文献做了研究，并不再限于对影响因素进行单纯排序，而是运用解释结构模型分析各影响因素间的层次关系，找出影响施工成本的源头因素，为施工成本管理提供了一种新思路[6]。
但影响施工成本的关键因素在各个文献中不尽相同，因此，有必要对这些研究方法和结论作做进一步探讨，从而为研究特定项目的成本影响因素提供建议。
图 1 作者及文献关系图2. 研究方法本文将对学术研究中这些影响因素的获得方法、分类依据、分析方法和功能应用进行研究总结。
2.1 获得方法从文献中可得，国外的文献对影响因素的获得方法主要是在文献分析的基础上，进一步运用专家调查法和案例分析法。
专家调查法具有如下的特点：①函询。
随着通信多次征求专家意见，调查员和调查之间的接触是通过信件来实现的。
②多方向。
分布在不同的专业领域，对同一问题的调查可以了解各种专家的意见。
③匿名。
通过调查主办方整理的调查资料，可以了解其他专家的相关的意见。
但他们是背靠背的,不记名的,互不了解对方为谁。
这有助于他们发表独立的见解。
④反复。
受控的迭代反馈，建议和渐渐散去才能发挥集体的智慧汇聚。
⑤集中。
所有受访者的意见集中使用的统计方法来确定每个专家反映在最终感应集体意见。
知名专家调查是比较科学的，是有着广泛的用途的，但信件确实一种耗时交流，而且不是面对面的讨论所提出的问题很难说，因为它没有进一步解释，从特性得出最后的共识非常明确人为强制的一定程度。
如果在调查其他方法结合使用，就可以达到更好的效果。
当使用案例研究方法，我们需要注意以下的几个问题：首先，在案例的分析前应仔细选择案例。
然后根据需要对个案分类和取舍的具体要求。
在必要时，还需要扩展到例延伸。
K.C.Iyer总结了相关文献的项目积极与消极影响因素，然而这些影响因素大多是对发达国家的论述，而非发展中国家。
因此K.C.Iyer通过专家访谈得出了55种印度的施工成本影响因素。
其次再专家发放问卷对这些因素进行评分，以便进行分类和重要性排序。
Chabota Kaliba分析了2006年-2007年的相关文献，通过结构性访谈、调查问卷、文献研究和案例分析等多种方法进行数据收集。
其对40家承包商、15家咨询机构，以及一些金融机构和代理商等进行了结构性访谈，已获得各类影响因素。
其次，通过发放问卷和分析问卷结果得出各个因素的重要程度。
而国内的几篇文献均是仅用文献研究确定纳入分析范围的影响因素，而很少采取可获得第一手资料的研究方法。
比如曾祥志在进行工程项目成本影响因素的研究的过程中所采用的层次分析法。
层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）。
了不起的层次分析法始终是基于决策制定的目标、指导原则、程序和其他相关层次的要素，定性和定量分析的决策。
这种方法是匹兹堡萨蒂美国运筹学教授在上世纪70年代初，国防研究部在”按照国家福利的贡献，各工业部门”的项目分布、网络理论和多目标综合评价方法的应用，有权决定正确的一种分类方法。
所谓的层次分析方法，被定义为一个系统，或是一个目标或者多个目标或标准，然后分解成若干个层次的指标，模糊方法被用来量化复杂的多目标决策问题（或标准，约束），定性指标计算单级排序（重量）和总行序，作为目标（指标）和多方案决策系统的一种优化方法。
层次分析法是决策问题的由层子目标，评价标准的总体目标，直到特定订单的设备投资计划分为不同的层次，然后开始解决了判断的特征向量矩阵的方法，并寻求每一个级别的每个元素一个元件上的各种替代方案的最终重量的总目标的分层合并的一重，然后称重并最终方法的优先级，最大的这个最后的权重是最佳的解决方案。
“优先级”是的此处所谓的相对量度，它示出了包含在一个特性或子目标，在上级的标准的相对度量，以及作为子层的评价标准的各种选项的目标的目标中的程度的相对测量而言重要。
层次分析法更适合在目标系统的层叠交错的评价和目标值但难以定量描述决策问题。
它的用途是构造判断矩阵得到其最大特征值。
和对应的特征矢量W，标准化后，即，在对相关的指标一定程度的相对重要性的权重一层的指标。
其主要缺点包括：新方案并没有提供决策;较少的定量数据，定性成分，更难以令人信服;当重量是难以确定要使用大量的统计数据和太多的重量的指标;更为复杂的特征向量精确的请求方法。
2.2 分类依据K.C.Iyer等人在问卷中对影响因素设立了五个等级（李克特量表（Likert量表）是用于属评定量表为最常用的总和，是这些项目的同样的构造是总和方式得分，单独或个别项目是无意义的。
它是通过于1932年的美国社会心理学家李克特改善的求和的基础上做出的原始尺度。
规模由一组组成的语句，每个语句“非常同意”，“同意”，“不是真的”，“不同意”，“非常不同意”五个答案，分别记为5,4,3，2,1，每个受访者的态度的总成绩是他的回答的各种问题的所得分数的加总，这一总分可说明他的态度强弱或他在这一量表上的不同状态。
它有如下优点：（1）容易设计；（2）使用范围比其他量表要广，可以用来测量其他一些量表所不能测量的某些多维度的复杂概念或态度。
（3）通常情况下，李克特量表比同样长度的量表具有更高的信度。
（4）利克特量表的五种答案形式使回答者能够很方便的标出自己的位置。
1~5分分别代表：对成本严重消极影响、比较影响、轻微影响、无关紧要、节约成本。
根据有效问卷中每个因素的平均得分（μ）落在的范围，按照图2所示的标准得到了积极因素、消极因素和无关紧要因素三类，并对积极因素和消极因素两类，又按照调查者的利益相关性（业主、承包商）的角度将其再度分类，以便作进一步分析。
项目评价参数μ的区间组1 组2 组3μ≥4.5 4.5＜μ＜3.5 μ≤3.5成本节约成本（积极）无关紧要增加成本（消极）图 2 不同区间平均值（μ）的项目成本影响因素说明Chabota Kaliba 对赞比亚的施工成本进行了研究，并从责任人和可控性对影响因素进行了分类。
国内学者则是直接用罗列的方式呈现。
其中朱晶总结出了较为全面的施工成本影响因素及其描述（见表 1）。
表 1 施工成本影响因素及其描述（朱晶）2.3 分析方法在分析方法上，主要有定性分析、定量分析和定性定量相结合三种（见错误！未找到引用源。
错误！未找到引用源。
）。
表 2 分析方法汇总 维度影响因素及编号 影响因素描述 管理因素 项目管理者素质 S1 施工人员技术水平 S2成本监管水平 S3管理水平 S4项目管理者素质会影响施工过程中各项管理工作，工程管理的好坏会影响工程成本 施工人员技术水平高，施工效率和施工质量就高，可以降低成本 成本监管水平低就会产生各种浪费现象，如材料消耗量大、机械闲置等 安全事故发生会引起工人情绪不稳，影响工作质量，严重时还要被迫停工 技术因素 施工进度 S5 施工质量 S6施工现场平面布置 S7施工方案选择 S8机械类型选择及配备 S9施工进度过快就要投入大量人力物力，措施费也会增加; 进度过慢会导致人工费、机械费等过高，也会增加成本 工程质量过高必然导致成本投入大，而质量不过关引起返工也会增加人材机的投入 施工现场布置得当可以保证各项工作互不干扰，生产要素有效组合，减少二次搬运，节约成本 施工方法、施工组织、施工技术等合理与否直接影响施工成本的大小 正确选用机械、配备适当能减少机械闲置，提高机械和劳动者的效率，节约成本 合同因素 设计变更 S10 费用索赔难易 S11进度款支付情况 S12材料设备采购方式 S13设计变更会引起建筑参数及工程量的增减，同时也会引起索赔，增加施工管控难度 费用索赔能否成功关系到索赔部分的支出是否能够收回，进而影响施工成本 工程进度款不能按时回收就需要垫资，会增加财务支出，影响施工进度，增加成本 机械是自购还是租赁、材料是公开招标还是直接采购会影响工程成本风险因素 天气 S14 生产要素价格 S15 不正常的气候会中断施工，影响进度，造成经济损失 生产要素价格对成本的影响显而易见，生产要素价格高，成本则高2.4 功能应用大部分的影响因素分析的结果都是对这些因素进行重要性排序，有少数开始研究影响因素之间的关系和层次结构。