建设工程变更管理流程
施工与建筑监理行业中的工程变更与设计变更管理流程
施工与建筑监理行业中的工程变更与设计变更管理流程工程变更和设计变更是施工与建筑监理行业中常见的问题，如何高效地管理这些变更，对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本文将介绍施工与建筑监理行业中的工程变更和设计变更管理流程。
一、工程变更管理流程1. 变更申请：施工方或监理方在发现施工过程中需要进行工程变更时，应向相关人员提交变更申请。
申请中需要包含变更内容、原因、影响分析等必要信息。
2. 变更评审：相关部门和人员对变更申请进行评审，包括技术可行性、安全性、经济性等方面的考虑。
评审结果应以书面形式反馈申请方，包括变更是否通过、需要进行的调整等信息。
3. 变更协商：若变更申请通过评审，申请方与相关方进行协商，明确变更的具体要求、合同条款的调整、变更造成的费用变动等事宜，并达成一致意见。
4. 变更确认：经过协商后，变更事项应写入正式的变更确认书，由双方负责人签字确认。
变更确认书应包含变更的具体内容、时间、费用等信息，并与原合同进行补充或修改。
5. 变更执行：根据变更确认书的内容，施工方按照变更要求调整施工计划、资源配置等。
监理方对变更执行进行监督，并及时更新相关文件和记录。
6. 变更验收：工程变更完成后，相关部门或人员对变更效果进行验收，确保变更符合变更确认书所规定的要求。
通过验收后，对变更进行正式的记录和归档。
二、设计变更管理流程1. 变更需求确认：设计变更需求由建设单位或监理方提出，并明确变更内容、原因等信息。
对于设计变更需求，应尽量在项目初期或施工前阶段进行确认，以避免后期变更造成的影响和风险。
2. 变更评估：设计方对变更需求进行评估，包括技术可行性、对项目目标的影响、时间和成本的变化等方面的考虑。
评估结果应以书面形式反馈提出变更需求的单位，并提出建议和方案。
3. 变更协商：变更需求方与设计方进行协商，对变更的具体要求、合同条款的调整、变更造成的费用变动等进行协商，并达成一致意见。
4. 变更确认：经过协商后，变更事项应写入正式的变更确认书，由双方负责人签字确认。
建设工程项目变更管理流程
建设工程项目变更管理流程在建设工程项目的过程中，常常会遇到一些突发情况或者需要进行一些调整，这时就需要进行变更管理。
建设工程项目变更管理流程是指，在保证项目质量和安全的前提下，对项目进行有序、规范的变更管理。
本文将从以下几个方面进行论述。
一、建立变更管理机制建立变更管理机制是建设工程项目变更管理流程的第一步。
在项目启动阶段，应该制定相关的变更管理方案，并明确管理机制，包括变更管理团队、变更评估流程和决策机制等。
在变更管理的过程中，要确保变更的流程、标准和人员配备等方面的规范性和透明度。
二、识别变更需求识别变更需求是建设工程项目变更管理流程的关键环节。
在项目的执行阶段，必须设立相应的机制，对可能出现的变更需求进行识别和预测，并评估其对项目成本、进度、质量、安全等各个方面的影响。
只有在确定对项目的影响可以控制在可接受的范围内之后，方可考虑启动变更流程。
三、评估变更需求变更需求评估是建设工程项目变更管理流程的核心环节。
在评估变更需求时，应该从技术、进度、成本、安全四个方面进行全面、细致的评估，并编制变更需求报告书。
变更需求评估过程中，涉及到的各个方面必须进行一定的论证和备案，保证管理的正确性与公正性。
四、变更流程审批在变更流程审批时，应该成立专门的变更审查委员会，对编制好的变更申请书进行审查。
审查时，应将变更的影响与项目整体进度、预算情况等方面相结合，进行综合考虑。
经审查合格后，应根据情况，进行工程量的调整或构件修改，并制定相应的工程变更通知单。
五、实施变更管理在实施变更管理时，需要严格按照变更通知单的要求，落实变更内容和流程。
工程变更管理的实施过程中要特别注重工程现场安全问题，采取有效措施确保工人和施工现场的安全。
同时还要加强工程管理，确保各项管理和工作计划严格按照工程变更通知单实施，并据此调整工程进度和质量等方面的计划。
六、变更后的检查和总结变更后的检查和总结是建设工程项目变更管理流程的最后一步。
建筑监理中的工程变更管理流程
建筑监理中的工程变更管理流程工程变更在建筑监理中是一个常见的情况，它指的是在项目实施过程中，由于各种原因需要对已经确定的设计方案、施工方案、合同内容等相关内容进行调整或修改的情况。
为了确保工程变更的合理性和规范性，建筑监理需要建立一套科学的工程变更管理流程。
下面将介绍建筑监理中的工程变更管理流程。
一、工程变更的申请在发生需要变更的情况时，由建设单位、招标文件要求的人员或其它有权机构提出变更申请。
变更申请应明确说明变更的原因和范围，并附上相关的技术交底、设计修改、施工方案变更等必要资料。
建设单位负责审查变更申请，并将其提交给建筑监理单位进行审查。
二、工程变更的审查建筑监理单位收到变更申请后，应及时进行审查。
审查内容包括变更的合理性、技术可行性、经济合理性、对工期影响等方面的评估。
建筑监理单位应根据相关法律法规、合同要求和技术标准进行审查，并制定审查意见。
审查意见应明确变更的范围、内容，并给出变更的合理性评估和具体建议。
三、工程变更的确认建筑监理单位将审查意见提交给建设单位，双方对审查意见进行沟通和协商。
如果审查意见认为变更是合理和必要的，建设单位可以根据审查意见进行调整，形成最终的变更确认。
如果审查意见认为变更是不合理或不必要的，建设单位可以撤回变更申请，维持原设计或方案。
四、签订变更协议建设单位和施工单位在确认工程变更的范围和内容后，应签订变更协议。
变更协议应明确变更范围、变更内容、变更后的工期、变更费用等相关内容，并经双方签字盖章确认。
变更协议的签订应符合相关法律法规和合同要求。
五、文件备案和通知建筑监理单位应将变更协议进行备案，确保相关文件的完整性和真实性。
同时，建筑监理单位应及时将变更协议通知给项目相关各方，包括设计单位、施工单位、供货单位等。
通知内容应明确变更的范围和内容，并提醒相关各方及时调整工作计划和方案。
六、工程变更的实施和监督工程变更协议签订后，建设单位应及时通知施工单位进行实施，并要求施工单位对变更的部分进行监督和控制。
工程施工建设更改流程
工程施工建设更改流程随着社会的发展和城市的建设，工程施工建设更改是一个不可避免的问题。
在施工过程中，可能会出现一些变化，需要根据实际情况做出相应调整。
因此，建立科学合理的施工建设更改流程，能够有效地保障工程施工的顺利进行，提高工程建设质量和效率。
本文将对工程施工建设更改流程进行详细分析，以期为相关工程建设单位提供参考。
一、施工建设更改的定义及背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现一些需求变化或技术调整，这就需要进行施工建设的更改。
施工建设更改是指在原有设计方案的基础上，对工程项目进行必要的修改或调整，以适应实际需求和施工条件的变化。
施工建设更改是一个正常的施工管理活动，其目的是为了确保工程的顺利进行，最大限度地满足业主的需求和要求。
在实际施工中，施工建设更改是难以避免的。
一方面，由于设计方案可能存在不足或者变化，施工过程中出现的问题需要及时解决。
另一方面，施工现场环境、材料供给等因素也可能导致施工建设更改的发生。
因此，建立科学合理的施工建设更改流程，对保障工程施工的正常进行，保证工程质量和安全具有重要意义。
二、施工建设更改的分类根据施工建设更改的性质和内容，可以将施工建设更改分为以下几类：1. 设计变更：设计方案有误或者变更需求，需要对原有设计进行修改。
2. 材料更换：在施工过程中，材料供给出现问题或者材料质量不符合要求，需要更换。
3. 施工方法调整：根据实际情况的变化，需要对原有施工方法进行调整。
4. 设备更改：施工设备有故障或者不适用，需要更换或调整。
5. 工期调整：由于各种因素，需要对原有工程工期进行调整。
以上是常见的施工建设更改分类，具体情况还需根据实际施工情况进行具体划分。
三、施工建设更改的流程为了确保施工建设更改的科学性和有效性，在进行施工建设更改时，需要按照一定的流程进行操作。
下面将介绍施工建设更改的详细流程：1. 问题识别阶段在施工过程中，如果发现有需要进行更改的问题，首先需要及时识别问题，并对问题进行详细的分析和调查。
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程工程建设中，难免会出现一些工程变更的情况，这可能是由于设计不合理、施工难度太大、材料短缺等原因导致的。
为了确保工程质量和进度，监理实施细则中对工程变更管理提出了一系列的要求与流程。
本文将详细介绍监理实施细则中的工程变更管理要求与流程，以帮助读者对此有更全面的了解。
一、工程变更管理要求1. 变更申请审批要求：施工单位在发现需要进行工程变更时，必须向监理单位提出变更申请，并提供详细的变更内容、原因、影响等信息。
监理单位要对变更申请进行认真审查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更设计管理要求：一旦变更申请得到批准，监理单位需要组织专业人员进行变更设计，并编制相应的变更设计文件。
变更设计文件要包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸、设计计算等内容，以确保变更后的工程能够符合设计要求。
3. 变更施工管理要求：变更设计文件完成后，施工单位需要按照变更设计文件进行施工，并加强与监理单位的沟通和协调。
监理单位要对变更施工进行全程监督，确保变更能够按照要求进行，并及时修订工程进度计划和质量控制计划。
4. 变更验收管理要求：变更施工完成后，施工单位要向监理单位提出变更验收申请。
监理单位要对变更工程进行全面验收，包括对变更符合验收标准后，监理单位才能向业主提交变更工程的验收报告。
二、工程变更管理流程1. 变更申请阶段：施工单位在发现需要进行工程变更时，需向监理单位提出变更申请。
变更申请应包括详细的变更内容、原因、影响等信息，并附上相关的资料和证明文件。
2. 变更审核阶段：监理单位对变更申请进行审查。
审查内容包括变更的必要性和合理性，对变更后的工程质量、安全性、功能性等的影响评估，以及变更所需的设计、施工和质量控制措施等。
审查通过后，监理单位将发出变更批复文件。
3. 变更设计阶段：一旦变更申请得到批复，监理单位需要组织专业人员进行变更设计。
变更设计文件应包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸等。
建设工程项目变更管理
建设工程项目变更管理建设工程项目是一个复杂的过程，难免会遇到一些变更情况。
为了有效管理变更，确保项目按计划顺利进行，建设工程项目变更管理显得尤为重要。
本文将从变更管理的定义、流程和注意事项等方面进行探讨。
一、变更管理的定义变更管理是指在建设工程项目进行过程中，对原有设计或合同进行修改、调整的管理方法。
变更管理旨在解决项目中存在的问题，满足业主需求变更、法律法规变化等因素的要求，并尽量减少对项目计划和成本的影响。
二、变更管理流程（一）变更识别和提案在项目执行过程中，项目团队应密切关注项目需求和目标的变化，及时对变更进行识别和提案。
变更提案应包含变更内容、原因、影响分析及可能的解决措施等。
（二）变更评估和审核项目团队将变更提案提交给相关部门进行评估和审核，确定变更的可行性和合理性。
评估和审核的关键是要进行全面细致的分析，评估变更对质量、进度、成本和安全等方面的影响。
（三）变更决策和批准经过评估和审核后，将变更提案提交给相应的决策者进行决策和批准。
决策者需要权衡各种因素，包括项目目标、资源利用情况、法律法规遵守等，做出是否批准变更的决策。
（四）变更实施和控制一旦变更得到批准，项目团队将根据批准的变更方案进行实施，并在实施过程中进行控制和监督，确保变更的有效性和及时性。
三、变更管理的注意事项（一）变更管理需及时响应在建设工程项目中，由于各种原因可能会产生变更需求，项目团队需要高效地处理这些变更需求，并及时响应，避免影响项目进度和质量。
（二）变更管理需审慎决策每个变更都需要进行综合评估和决策，决策者需要对变更提案进行慎重的权衡，确保变更的合理性和可行性。
（三）变更管理需有效沟通变更管理需要项目团队及时与相关利益相关方进行沟通和协商，以获取他们的支持和理解。
有效的沟通可以减少冲突和不必要的误解，提高项目变更的成功率。
（四）变更管理需记录和总结经验教训每个变更都应记录和总结，形成项目的经验教训，为以后类似项目提供参考和借鉴，提高变更管理的效率和质量。
工程合同变更管理
工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。
5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。
二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。
2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。
3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。
4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。
2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。
3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。
4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。
总结：。
建筑工程变更管理办法
建筑工程变更管理办法一、背景介绍在建筑工程中，由于各种原因，可能会出现需要进行变更的情况。
为了有效管理变更，并确保工程的顺利进行，制定建筑工程变更管理办法成为必要的举措。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请由相关责任人填写并提交给建设单位。
申请中应包含变更理由、范围、影响等重要信息。
2. 变更评估建设单位会将变更申请进行评估，考虑其对工程进度、质量、成本的影响，评估结果将对变更是否批准做出决策。
3. 变更审批建设单位根据变更评估结果，决定是否批准该变更申请。
若批准，将通知工程团队进行相应的变更实施。
4. 变更实施变更实施由工程团队负责，负责人应确保变更的具体实施符合相关规范和要求，并及时完成变更工作。
5. 变更记录在变更实施完成后，应及时记录变更的详细信息，包括变更前后的设计图纸、文件、材料等。
这有助于后续工作的顺利进行，并作为变更管理的重要依据。
三、变更管理原则1. 及时性原则变更申请应在发现变更需求后尽快提交，以便评估和处理。
同时，变更实施也要及时进行，避免影响工程进展。
2. 合理性原则变更申请的理由必须合理，并考虑变更对工程进度、质量、成本的影响。
变更决策也要基于合理的判断。
3. 规范性原则变更实施必须符合相关的法律法规和建筑规范，以确保变更后的工程质量和安全。
4. 协调性原则变更涉及到多个方面的利益关系，各方应积极协调合作，以达成共识并顺利进行变更工作。
5. 记录性原则变更管理的每一步都应有明确的记录，便于追溯和总结经验教训。
这对于类似变更的管理工作具有重要的参考价值。
四、风险和挑战在建筑工程变更管理中，可能会面临一些风险和挑战，如：1. 变更申请不合理或不全面，导致变更实施效果不佳。
2. 变更评估不准确，造成对工程进度、质量、成本的不可逆影响。
3. 建设单位和工程团队之间的沟通不畅，导致变更决策的延误或不合理。
4. 变更实施中的安全风险和技术难题。
为应对这些风险和挑战，变更管理团队应建立完善的制度和流程，并加强协调沟通，提高变更管理的效率和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程变更、现场签证
意见审批管理流程（试行）
为进一步加强公司建设项目工程实施过程中的工程变更、现场签证管理，规工程变更、现场签证意见的申报、审核（测算）、审批工作流程，做到管控合理、责权明晰、有序高效，结合公司的实际情况，经公司研究特制定本管理流程。
一、工程变更、现场签证
（一）、工程变更是指建设工程在施工合同签订后直至工程竣工验收前实施过程中发生的所有变更。
包含设计变更、技术核定及其它变更。
1.设计变更：是指设计单位对原施工图设计容进行修改、
完善、优化，改变了原施工图的做法，应以原施工图设计单位发出的《设
计变更通知单》或《变更图纸》等形式确认。
2.技术核定：是指在原设计围，对完成施工承包工作需采取合理的施工措施
等技术事宜，提出的具体案、法、工艺、措施等仅针对工程技术的确认，经工程建设相关共同核定。
3.其它变更。
（二）、现场签证是指在施工过程中因工程现场实际需要而必须进行的施工图及施工图预算以外的各项工作，及其耗用的人材机和其它事宜。
二、管理原则：工程变更、现场签证按照先审批后实施、分级审批、案择优、具体
实施与经审批意见一致的原则进行管理。
三、分级审批
（一）、丨级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元（含50万元）以上的变更；
（二）、II级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元以下的变更；
（三）、已发生工程变更造价累计金额达到合同价的 5 %之后发生的所有II级变更均视为I级变更，按I级变更的流程审批；
（四）、丨级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以上（含10万元）的各类工程变更；
（五）、II级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以下的各类现场签证；
（六）、已发生现场签证造价累计金额达到50万元（或达到
合同价的5%）之后发生的所有II级签证均视为I级签证，按I 级签证的流程审批；
（七）、单次工程变更、现场签证导致的造价变化金额，是指
拟发生工程变更、现场签证的全费用金额；
（八）、单次变更导致的造价变化在50万元以上的，必须进行专家论证。
四、申请提出、审核/测算、审批流程
(一)申请提出：
1、工程变更、签证意见的申请提出单位可以是施工单位、勘察设计单位、监理单位以及建设单位等；
2、工程变更、现场签证申请容应包括：变更原因、签证理
由、围情况说明和金额估算。
3、工程变更、现场签证申请提出要素：
1).工程变更原因、现场签证理由及围；
2).工程变更、现场签证的拟实施案及附图；
3).工程变更、现场签证的造价变化情况；
(二)审核/测算：
1、工程变更、现场签证意见的审核单位是监理单位，造价测算单位是造价咨询单位；
2、监理单位对工程变更、现场签证审核意见要素：
1).工程变更、现场签证的理由是否属实；
2).拟实施的案是否经优化；
3、造价咨询单位对工程变更、现场签证测算的成果要素：
1).是否涉及不平衡报价；
2).是否涉及新增需核价材料及新增材料情况；
3).截止本变更发生前工程造价变化累计情况；
4).相关造价测算附属资料等；
（三）审批
1、完善流程审批的牵头责任部门是工程管理部门。
2、分级审批：各类工程变更、现场签证实行分级审批。
1）、丨级变更由总经理审批：
2）、II级变更由工程管理部门、规划与设计部、审计部的分
管领导共同审批；
3）、丨级签证由工程管理部门分管领导审批：
4）、II级签证由工程管理部门负责人审批：
具体工程变更、现场签证申请提出、审核/测算、审批的管
理流程详附件1、附件2。
五、工程变更、现场签证的实施管理
（一）、工程变更实施管理
1、工程变更提出后，工程管理部门牵头组织设计、勘察、造价咨询、施工、监理等单位会商，形成初步设计变更案和费用估
算。
提出单位填写《工程变更意见审批表》（附件3或附件4）并参
照本管理流程第四条完成意见审批后，由规划设计部提供《工程变更意见审批表》至设计单位，设计单位根据《工程变更意见审批表》出具正式变更资料（《设计变更通知单》、《设计修改图》、《技术核定单》），由规划设计部审核其与《工程变更意见审批表》的
一致性后，分发至工程管理部门、审计部。
2、审计部根据正式变更资料安排造价咨询单位进行造价测算，造价咨询单位按要求提交完善的《测算报告》及附件资料，
审计部牵头填报《工程变更签证和工程量增加审批申请表》8），报高新
（附件
区重点办备案/审批，并负责存档管理。
3、工程管理部门按经备案/审批的工程变更容组织现场实施，
对需填报《建设工程量确认单》（附件9）的进行完善，并由工程
管理部门在计量支付时复核。
4、工程竣工后，工程管理部门在会签竣工结算资料时、审计
部在复核结算书时负责审查现场实施与备案/审批容的一致性。
（二）、现场签证的实施管理
1、现场签证提出后，工程管理部门牵头组织设计、勘察、造
价咨询、施工、监理等单位会商，形成初步签证案和费用估算。
提出单位填写《现场签证意见审批表》（附件5或附件6）并参照
本管理流程第四条完成审批后，填写建设工程现场签证。
2、审计部根据正式签证资料安排造价咨询单位进行造价测算，造价咨询单位
按要求提交完善的《测算报告》及附件资料，
审计部牵头填报《工程变更签证和工程量增加审批申请表》（附件
8），报高新区重点办备案/审批，并负责存档管理。
3、工程管理部门确保具体实施的签证围、容等与备案/审批
的一致，对需填报《建设工程量确认单》（附件9）的进行完善，
并由工程管理部门在计量支付时复核。
4、工程竣工后，工程管理部门在会签竣工结算资料时、审计部在复核结算书时负责审查现场实施与备案/审批容的一致性。
六、本管理流程解释权归由高投建设开发有限公司审计部。
七、本管理流程自发布之日起执行
附件：1、工程变更意见审批流程
2、现场签证意见审批流程
3、《工程变更意见审批表（I级变更）》
4、《工程变更意见审批表（II级变更）》
5、《现场签证意见审批表（I级签证）》
6、《现场签证意见审批表（II级签证）》
7、《工程变更费用估算表》
8、《工程变更签证和工程量增加审批申请表》
9、《建设工程清单工程量记录单》
附件3
工程变更意见审批表
2、 本表一式六份，各单位/
部门各执一份。
附件4
工程变更意见审批表
2、本表一式六份，各单位/部门各执一份。
附件5
现场签证审批意见表
注：1、本表适用于I级签证（签证涉及费用在10万元以上（含10万元）的）。
2、本表一式四份，各单位/部门各执一份。
附件6
现场签证意见审批表
注：1、本表适用于II级签证（签证涉及费用在10万元以下的）。
2、本表一式四份，各单位/部门各执一份。
附件7
工程增项费用估算表
工程名称: 编号:
注：本表由造价咨询单位填写，相似价、新组价项目须附单价分析表。
经办:
审核:
附件8
注：1、本表系按《高新区政府投资重点建设项目建设标准及投资控制管理实施细则》规定，符合由项目建设业主申请，由重点办组织相关部门审批的工程变更签证和工程量增加用表。
2、建设单位报送本表时，应附涉及造价更改的相关材料。
3、本表一式六份，重点办、财政局、审计局各留存一份、建设单位两份、施工单位一份。
附件9
建设工程量确认单
（文字或数据表述结尾处注明“此项后无容”）累计记录工程量
施工单位监理单位
意见: 意见:
现场技术负责人: 项目经理：
（盖章）
现场监理工程师：
总监理工程师：（签字并盖注册章）
（盖章）
年月日年月日
意见:
单
位
工程部现场代表: 工程部负责人:
（盖部门章）。