工程师职称评定办法(公司内部)
工程系列专业技术职称评审聘任管理办法
陕西陕煤黄陵矿业有限公司黄陵矿业集团有限责任公司工程系列专业技术职称评审聘任管理办法为进一步加强黄陵矿业公司工程系列专业技术职称管理工作，建立具有竞争激励机制的职称管理体制，建设一支高素质的专业技术人才队伍，鼓励技术人才多出成果，促进公司科技进步与发展，根据陕西省人社厅及陕煤集团职称相关规定，结合公司实际，特制订本办法。
一、组织机构（一）公司成立以企业主要领导为组长的职称改革领导小组，负责落实国家和陕西省职称评审相关政策法规，指导公司专业技术职称评审工作。
（二）领导小组下设职称改革办公室，办公室设在公司人力资源部门，负责专业技术职称评审具体工作（政工系列除外）。
（三）公司根据陕西省人社厅和陕煤集团有关职称改革文件要求及评审工作需要，设立工程系列中级职称评审委员会，负责工程系列初中级职称评审工作；公司总工程师担任评审委员会主任，遴选公司各工程专业领域资深高级工程师担任评委，评委会委员根据工作需要及委员工作岗位变动，适时进行调整。
二、认定和评审人员范围、评审专业（一）参评范围1.公司从事工程系列专业技术工作且聘任在岗的专科及以上管理及专业技术人员。
2.第一学历本科及以上，从事工程系列专业技术工作初次予以认定助理工程师，评审工程师则需聘任在相应的专业技术岗位上。
（二）评审专业：采矿、矿建、选矿、通风与安全、机电、机械、电气、地质、测量、物探、钻探、化验、水工环地质、运输、火工、热能动力、煤化工、工业及民用建筑、环境工程等19个专业。
三、申报条件（一）基本条件1.遵守中华人民共和国宪法和法律法规，热爱本职工作，作风端正，认真履行岗位职责，具有良好的职业道德、敬业精神。
2.申报人员所学专业必须与申报专业相同或相近。
3.按照《陕西省专业技术人员继续教育条例》及省相关文件规定，申报初、中级职称人员，每年度继续教育学习不少于80学时，其中：公需课学习不少于24学时，专业课学习不少于56学时。
4.申报人员年度考核为合格以上等次。
公司内部职称评审管理办法
**公司内部职称评审管理办法一、目的为加强对研发人员的技术能力、业绩贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制。
二、适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部的技术研发人员。
三、职称评定机构和职责1、设立内部职称评定小组集团总经理为组长，集团常务副总经理、科技管理中心总监、照明事业部总经理、陶瓷事业部总经理、人力资源总监、工程中心经理、照明开发部经理、陶瓷开发部经理、人力资源经理为组员。
2、主要职责：1. 组织公司技术研发人员内部职称评审工作；2. 负责研发技术职称体系文件的修订与审批；四、职称参评条件1五、职称评定申报说明1、职称申报原则（1）符合职称申报的条件，申报职称时：◆现职级别为技术员的研发人员：可申报助理工程师及以下的任何一级别的职称；◆现职级别为助理工程师的研发人员：可申报工程师及以下任何一级别职称；◆现职级别为工程师的研发人员：可申报高级工程师及以下任何一级别的职称；◆现职级别为高级工程师的研发人员：可申报任何一级别的职称；（2）因特殊贡献破格申报，需向集团公司总经理申请获同意方可。
破格申报可越一级，但在任何情况下不得越二级申报；（3）在申报评价周期内获得的外部奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等，视同公司内部的业绩，可作为评分内容，在此之外的不再作为申报条件和评分的内容。
2、新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。
3、取得国家对应资格的，直接申报或确定上一级，并免于专业技术测试。
六、职称评定流程与方法技术人员职称评定原则上每年度组织进行一次。
本方案生效发布后，由公司统一组织实施首次内部职称评定，对所有技术研发人员进行职称评定，并确定职称薪资等级。
后续各年度评审具体细则安排以当年度发布的《年度职称评审实施方案》为准。
1 职称申报申报人填写《**公司研发技术职称申报表》（另见附页），事业部总经理审核签字，提交人力资源部。
2 申报条件审查主要包括资格审查、专业考试和评分三个环节。
优秀工程师评定方案(3篇)
第1篇一、目的为了激发工程师的工作热情，提高工程师的专业技能和综合素质，树立典型，促进工程师队伍的健康发展，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于公司内部所有工程师，包括但不限于软件工程师、硬件工程师、系统工程师、网络工程师等。
三、评定原则1. 公平公正：评定过程公开透明，确保每位工程师都有公平的评定机会。
2. 突出业绩：以工程师的实际工作成果和贡献为评定重点。
3. 综合素质：综合考虑工程师的专业技能、团队协作、沟通能力、创新能力等多方面素质。
4. 动态管理：根据工程师的工作表现和公司发展需求，动态调整评定标准。
四、评定标准1. 工作业绩（1）项目完成情况：按时完成项目任务，质量符合要求。
（2）技术创新：在项目中提出并实施技术创新，提升项目质量或效率。
（3）成果转化：将研究成果转化为实际应用，为公司创造经济效益。
2. 专业技能（1）理论知识：掌握本专业的基本理论、基础知识和专业技能。
（2）实践能力：具备较强的动手能力和实际操作能力。
（3）技能提升：持续学习，不断提升自身专业技能。
3. 团队协作（1）沟通能力：具备良好的沟通能力，与团队成员保持良好关系。
（2）协作精神：积极参与团队协作，为团队目标共同努力。
（3）解决问题：具备较强的解决问题能力，为团队提供技术支持。
4. 沟通能力（1）表达能力：具备较强的表达能力，能够清晰、准确地传达信息。
（2）倾听能力：具备良好的倾听能力，关注团队成员的需求和意见。
（3）沟通技巧：掌握一定的沟通技巧，提高沟通效果。
5. 创新能力（1）创新意识：具备较强的创新意识，关注行业动态，积极探索新技术。
（2）创新实践：在项目中积极实践创新，推动项目发展。
（3）创新成果：取得一定的创新成果，为公司创造价值。
五、评定流程1. 自我申报：工程师根据评定标准，结合自身工作表现，填写《优秀工程师评定申报表》。
2. 初步筛选：人力资源部对申报材料进行初步筛选，确定候选人名单。
3. 评审小组：成立由公司领导、相关部门负责人及专家组成的评审小组。
内部职称评定办法
山东玉皇化工（集团）有限公司内部职称评聘实施办法为建立专业技术（技能）人员职业发展通道，鼓励员工不断学习提升技能和专业知识，为公司未来发展培养和储备人才，制定本实施办法。
一、适用范围内部职称共设两个序列：生产技术类序列和经营管理类序列。
生产技术类序列适用于从事生产技术或产品研发的相关专业技术人员。
包括产品研发、工艺技术、生产技术等岗位的专业人员。
经营管理类序列适用于从事专业管理的相关专业技能人员，包括经济、会计、统计、审计、档案、人力资源管理、基建管理等岗位的专业人员。
二、内部职称的等级及称谓三、内部职称评聘时间每年由集团公司统一组织一次评聘工作，时间一般定在每年的第四季度。
四、内部评聘基本原则1、在内部职称评聘中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩。
2、坚持“公平、公开、客观”的原则。
3、年度考核，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
五、内部职称评聘组织针对两个不同序列职称评聘，集团公司相应成立两个职称评聘委员会，由公司相关领导及专业人员组成，分别负责生产技术序列和经营管理序列的职称评聘工作。
评聘委员会的主要职责：在规定的评聘权限内，按照评聘程序，对申报人的技术水平、工作能力、工作业绩进行审核和评议，确定申报人的职称等级。
评聘委员会有7-15名委员组成，设主任1名。
出席评聘会议的成员最低人数不得少于总数的3/4，主任根据评聘委员会意见有最终裁决权。
六、内部职称申报资格条件（见附表）八、内部职称待遇与降级规定1、评聘结果确认后，人力资源中心通过内部发文或报纸进行公示，公示期为一周。
2、对公示人员有异议的，人力资源中心进行调查核实。
3、公示期满后，人力资源中心颁发《内部职称聘任证书》。
4、新职称确认后，职称工资于次年元月份开始计发。
5、对于弄虚作假，伪造各种证书的申报人员，一经查实，将取消评聘资格，并取消以后职称评聘资格。
6、被聘任为内部职称的员工享受相应职称工资待遇，对应关系如下（仅限岗位工资待遇）。
内部技术职称评定管理办法
内部技术职称评定管理办法批准：审核：起草：目录前言 (2)一、内部技术职称评定指标及标准体系 (3)1.1、基础类评价指标 (3)1.2、素质类评价指标 (5)1.3、内部技术职称各等级的评定标准 (8)1.4、内部技术职称各等级工程师职责特点描述 (9)二、内部技术职称评定的组织 (10)2.1、内部技术职称评定的组织构成 (10)2.2、内部技术职称评定的流程 (10)2.3、内部技术职称评定的时间与频率安排 (11)三、新进人员内部技术职称的管理 (11)3.1、社会招聘人员内部技术职称的确认 (11)3.2、学校招聘人员内部技术职称的确认 (11)四、技术类人员的薪酬管理办法 (12)4.1、目的 (12)4.2、原则 (12)4.3、适用范围 (12)4.4、薪酬结构 (12)4.5、薪酬标准 (13)4.6、薪酬管理 (13)五、附则 (14)前言□本办法之目的1、为了使公司各类技术人员在企业快速成长过程中找到适合自己的职业生涯发展轨道，明确技术类生产要素在企业价值创造过程中的相对重要地位。
2、为公司技术性人员的规划、开发、薪酬等提供基本依据。
3、为满足业绩突出、发展潜力大的技术类员工成长愿望和有机会脱颖而出，为企业的发展提供源源不断的智力支持，特此制定本办法。
□本办法之原则1、坚持以业绩为中心的结果导向和一般贡献与创新性贡献相结合，以创新性贡献为主的原则。
□本办法之适用范围1、宁波立立电子股份有限公司的各级、各类在岗的从事技术开发、工艺改进、设备技术维护(包括相关动力设施维护人员)、相关从事品质保证和客户服务技术类员工（一般为本科以上学历的员工和部分专科学历的老员工）。
□名词解释1、技术职称：指某个技术人员在有明确职责、任职条件和任期，并需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位上所展示出的岗位工作胜任程度和发展潜力，越胜任岗位工作的要求、发展潜力越大、创新性业绩越突出，其相应的技术职称级别就越高。
内部技术职称评定管理规定
内部技术职称评定管理规定Prepared on 22 November 2020内部技术职称评定管理办法批准：审核：起草：目录前言□本办法之目的1、为了使公司各类技术人员在企业快速成长过程中找到适合自己的职业生涯发展轨道，明确技术类生产要素在企业价值创造过程中的相对重要地位。
2、为公司技术性人员的规划、开发、薪酬等提供基本依据。
3、为满足业绩突出、发展潜力大的技术类员工成长愿望和有机会脱颖而出，为企业的发展提供源源不断的智力支持，特此制定本办法。
□本办法之原则1、坚持以业绩为中心的结果导向和一般贡献与创新性贡献相结合，以创新性贡献为主的原则。
□本办法之适用范围1、宁波立立电子股份有限公司的各级、各类在岗的从事技术开发、工艺改进、设备技术维护(包括相关动力设施维护人员)、相关从事品质保证和客户服务技术类员工（一般为本科以上学历的员工和部分专科学历的老员工）。
□名词解释1、技术职称：指某个技术人员在有明确职责、任职条件和任期，并需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位上所展示出的岗位工作胜任程度和发展潜力，越胜任岗位工作的要求、发展潜力越大、创新性业绩越突出，其相应的技术职称级别就越高。
2、年度考核成绩：指某个技术人员在一个特定年度内的考核成绩。
□权责1、制定部门：人力资源部负责本办法的制定、修改、实施等。
2、执行部门：人力资源部、工程技术部、各制造部门。
生效日期1、本办法自2005年1月1日起执行。
一、内部技术职称评定指标及标准体系技术人员内部技术职称评定指标体系包括基础与素质两类指标。
基础类评价指标是基于技术人员的知识水平、工作经验、工作绩效、知识共享及创新性业绩等，具体的评价指标有：教育水平、外语水平、工作年限、年度考核成绩、内部技术文章级别、技术开发项目级别等。
素质类评价指标是与技术人员潜在技术能力素质有关的团队合作、新人培养、学习进取能力、工作积极主动性等和技术人员当下与未来工作业绩高相关的指标。
公司职称评定管理办法
山东XX通信技术有限公司职称评定管理办法—、总贝U为建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，弓I导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有管理职系和专业技术职系的正式员工，不适用于实习期未转正的员工以及试用期的新员工。
本管理办法将专业技术职称划分为技术员、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师和高级工程师六个等级。
职称评定由公司职称评审小组定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
对经职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。
二、申报基本条件(一)、工程师职称申报基本条件1.技术员评定：中专或高中以上学历，转正后通过职称考试成绩在80分以上大学本科、专科毕业，通过转正考试后。
2、助理工程师评定：(1)大学本科毕业，从事专业技术工作半年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作一年以上。
(3)高中、中专毕业，从事专业技术工作二年以上。
职称考试成绩在90分以上3 .三级工程师评定：(1)大学本科毕业，从事专业技术工作1年以上，担任助理工程师1年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作2年以上，担任助理工程师1年以上。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作4年以上，担任助理工程师2年以上。
职称考试成绩在90分以上4•二级工程师评定：(1)大学本科毕业，从事专业技术工作3年以上，担任三级工程师2年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作4年以上，担任三级工程师2年以上。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作5年以上，担任三级工程师3年以上。
职称考试成绩在90分以上5•—级工程师评定：(1)大学本科毕业，从事专业技术工作4年以上，担任二级工程师3年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作5年以上，担任二级工程师3年以上。
公司内部技术职称评审管理办法
河北霄岭工程设计咨询有限公司内部技术职称管理办法（2013年9月第1稿）第一章总则第一条制定本管理办法的目的是规范河北霄岭工程设计咨询有限公司（以下简称霄岭公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。
第二条本管理办法适用于公司专业技术职系的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。
第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任高级工程师。
第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。
第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。
第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。
第二章技术职称评审组织管理第七条技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。
技术职称由公司统一评定。
第八条公司技术职称评审工作由人力资源部负责组织，各部门协助开展。
人力资源部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。
第九条技术职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。
（一）工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；（二）高级工程师职称评审委员会由公司总经理、主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。
第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。
第十二条技术职称评审程序由员工个人提供材料，向所属部门申报，部门负责人审核材料的完整与真实后填写部门推荐意见，报评审委员会评审。
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员工职称评定办法
第一章总则
第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司地热站的专业技术职称的评定。
第二章专业技术职称的评定
第四条评定范围：公司地热站的全体职工
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：
1、总工程师
2、副总工程师
3、工程师
4、助理工程师
第三章评审程序
第六条为评审职称设立评审小组，其主要职能为内部职称评定，由公司相关领导及专业人员组成。
第七条评审小组的评审工作一般每年举行一次，评审时间为当年年终考核结果出来后。
出席评审会会议的成员最低人数不得少于总数的3/4，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条根据当年参评对象的专业分布和数量比例，由创新办公室组织和召集相关部门经理、专业技术人员共同组成执行评审小组，亦即当年的专业评审小组。
为了保证评审工作的连续性，在抽取评审小组成员时，上一年度的成员应不少于三分之一。
第九条职称评审小组的评审工作，按下列程序进行：
（1）创新办公室将当年参评的基本情况以及政策规定、注意事项等向评审小组作全面介绍，并提供每个参评对象的完整准确的评审材料。
（2）职称评审小组应详细审阅创新办公室提交的考评材料，掌握考评的全面情况，评定小组应对参评对象的技术水平和业绩、所取得的资质证书、成果等情况进行评议，提出具体审查意见的基础上，根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的讨论，综合评价。
（3）评审小组表决。
在充分酝酿，反复比较的基础上，以无记名投票的方式进行一次性表决。
经参会小组成员三分之二及以上赞成，参评对象的专业技术资格方获通过。
未出席评审会议的成员不得委托投票，更不准多次、反复投票。
（4）公布评审结果。
评审小组应对评审会议情况出具书面意见，同时，在每个参评对象的《专业技术职称评审表》（见附件）中填写具体评审意见及投票结果，经组员签字或盖章后，报总经理审批后由创新办公室公布。
第四章专业技术职称晋升
第十条获得职称资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。
取得职称资格的专业技术人员薪酬待遇相应调整。
第十一条如发生下列情况之一者公司可及时对其解聘：
1.被依法追究刑事责任的。
2.严重违反公司的规章制度的。
3.任期考核中不合格者。
4.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。
5.因身体状况及其他原因，已不能履行工作职责者。
第十二条四个职称级别的评定标准、相对应的行政管理职位和工资级别（见附表一、附表二）。
第五章附则
第十三条本办法自发行之日起执行。
第十四条本办法由总经办负责解释。
附表一：
职称评定标准
附表二：
职称评定流程
流程说明：
1、目的：明确职称评定的基本程序，规范职称评定工作。
2、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。
3、流程说明：
专业技术职称评审表
部门：
姓名：
现任专业技术职务：
申报专业技术
职务任职资格：
天津市利益科技发展有限公司
年月日
填表说明
１．本表主要由单位组织填写，职称申请表及基本情况栏目也可由专业技术人员本人填写。
２．经职称评审小组评审通过并由总经理审批公布的，将此表存入本人档案。
职称评定申请表
申请人基本情况
工作经历
学习培训经历
年度及任职期满考核结果
评审审核意见
11/11。