软考高级_项目管理师内部资料
软考高项重点知识点汇总

软考高项重点知识点汇总一、项目管理基础知识1.项目的特点:临时性(一次性)、独特性、渐进明确性;2.项目目标包括成果性目标和约束性目标;3.项目目标的特点:多目标性、有限性、层次性;4.项目管理5大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、控制(监控)过程组、收尾过程组;5.项目管理所需6方面专业知识技术:A、项目管理知识体系B、项目应用领域的知识、标准和规定C、项目环境知识D、通用的管理知识和技能E、软技能或人际关系技能F、经验、知识、工具与技术;6.项目集与项目组;7.项目管理与运营管理;8.项目成功主要受到范围、时间、成本和质量4方面的约束;9.组织结构的类型包括:职能型、项目型以及这两者间的各种矩阵型结构3种10.项目生命周期仅是产品生命周期的一部分;11.项目过程分为‘项目管理过程’和‘产品导向过程’两大类,其两者彼此重叠相互作用;12.启动过程组:获得授权,定义一个新项目或者现有项目的新阶段。
二、项目立项与招投标管理1.可行性研究内容:a、技术可行性b、经济可行性(经济效益市场前景)c、运行环境可行性(用户单位规章制度、人员素质、环境)d、社会可行性(政策法律道德宗教)e、财务可行性(投资者预算)f、风险因素及对策;2.可行性研究步骤:初步可行性—详细可行性—编制报告;3.详细可行性研究常用方法:经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法;4.初步可行性审批结果:肯定,项目上马;肯定,转详细可行性;展开专题研究;否定,项目下马;5.初步可行性和详细可行性的主要内容基本相同;6.机会研究(项目机会)、初步可行性、详细可行性、评估与决策是项目投资前期的4个阶段;7.项目论证是确定项目是否实施的前提;机会研究内容是寻求投资机会、鉴别投资方向;初步可行性研究阶段是研究项目是否有生命力、能否盈利;详细可行性研究是在多方案比较基础上选择出最优方案;8.项目可行性研究在先,项目评估在后;9.德尔菲法:多次有控制的反馈,防止任何人对事件结果施加不正确的影响;相关关系法:项目和效益之间虽不能建立函数关系,但有明显相关关系;头脑风暴法:所有人召开专题会议,自由发表意见;SWOT(态势分析法):从项目的内部优势劣势、外部机会和威胁出发,对项目进行全面考察,主要用于战略分析和风险识别;10.采购文件用于向潜在供应商征集建议书,由建设方准备;11.开标由招标人主持,邀请所有投标人参加;12.招投标事项:(1)招标人采用公开招标,应当发布招标公告,通过报刊、信息网站或其他媒介发布;(2)邀请招标方式,应向3个以上具备资格的组织发出投标邀请书;(3)招标人根据情况可组织潜在投标人踏勘项目现场;(4)招标人不能透露潜在投标人的名称数量,标底必须保密;(5)招标文件的澄清或修改,应在提交投标文件截至时间的至少15日前,书面通知所有收受人;(6)招标文件发出之日至提交投标文件截止之日,最短不得少于20日;(7)投标人少于3个,招标人应重新招标;(8)投标人在提交投标文件截止时间前,可补充修改或撤回已提交的投标文件,书面通知招标人;(9)评委会为5人或以上单数,其中技术经济方面专家不得少于成员总数2/3;(10)评标委员会成员名单在中标结果确定前要保密;(11)中标通知书发出之日30日内,招标人和中标人订立书面合同;(12)中标人应当提交履约保证金;(13)招标人在确定中标人之日15日内,向有关部门提交投标情况书面报告;(14)投标人不得以低于成本的报价竞标;(15)项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备材料采购,必须进行招标。
软考高级信息系统项目管理师必备知识点(记忆版)

1、熟记九大管理系统。
所谓的“九五至尊”,横向是九大管理体系;纵向是5大过程组。
1)横向——九大管理体系记忆方法:狗子整范进,成人风采。
狗=沟通;子=质量;整=整体;范=范围;成=成本;成=成本;人=人力资源;风=风险;采=采购。
2)纵向——5大过程管理启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
纵横捭阖,上面的是基础的基础。
整个高级项目管理都是基于上面的基础展开的。
2、题目特点及应对策略1)选择题特点涵盖九大知识管理体系、配置管理、绩效管理、知识管理、大项目管理、需求管理、变更管理、合同管理、网络安全、最新行业计算机领域动态、统筹规划、计算机应用等方方面面。
面很广,但深度一般。
2) 案例题特点1道:计算题,涉及:挣值管理、项目进度规划(关键路径的点线图或时标网络图)挣值知识点:PV、EV、AC、ETC、EAC、BAC、CV、SV、CPI、SPI。
PV=计划值;EV=挣值;AC=实际成本值;CV=EV-AC;成本偏差SV=EV-PV;进度偏差CPI=EV/AC;进度绩效指数SPI=EV/PV;成本绩效指数ETC,分两种情况:情况1:非典不除,题干中出现了采取了纠正措施。
ETC=BAC-EV情况2:典型继续,题干中出现安装原来情形发展。
ETC=(BAC-EV)/CPI进度规划知识点最短路径:路径长度最长的路径。
ES:early start最早开始时间EF:early finish最早结束时间LS:Last start最迟开始时间LF:Last finish最迟结束时间DU:活动持续时间EF=ES+DU活动总时差:=LS-ES=LF-EF;标准时差:=min(下一个活动的最早开始时间ES)-当前活动的最早结束时间。
另2道:针对实战项目中的九大管理体系的实战场景。
如某某经理,在项目中XXX如何开展工作。
常见问题:问题1:XX项目管理中问题是如何出现的?问题2: 接下来如何走出困局,项目如何开展?问题3:以题引申出考知识点:如:项目变更的流程是什么?如:项目收尾的文档有哪些?3)论文题:结合项目背景,论述在项目中如何开展工作。
软考高项第四版知识点

软考高项第四版知识点摘要:一、前言二、软考高项第四版知识点概述1.信息系统项目管理师2.系统集成项目管理工程师三、知识点详解1.项目管理基础知识1.1 项目管理概念1.2 项目管理过程1.3 项目管理方法论2.项目管理体系2.1 项目管理体系概述2.2 项目管理标准2.3 项目管理体系建设3.项目整合管理3.1 项目整合管理概述3.2 项目整合管理过程3.3 项目整合管理工具与技术4.项目范围管理4.1 项目范围管理概述4.2 项目范围管理过程4.3 项目范围管理工具与技术5.项目时间管理5.1 项目时间管理概述5.2 项目时间管理过程5.3 项目时间管理工具与技术6.项目成本管理6.1 项目成本管理概述6.2 项目成本管理过程6.3 项目成本管理工具与技术7.项目质量管理7.1 项目质量管理概述7.2 项目质量管理过程7.3 项目质量管理工具与技术8.项目人力资源管理8.1 项目人力资源管理概述8.2 项目人力资源管理过程8.3 项目人力资源管理工具与技术9.项目沟通管理9.1 项目沟通管理概述9.2 项目沟通管理过程9.3 项目沟通管理工具与技术10.项目风险管理10.1 项目风险管理概述10.2 项目风险管理过程10.3 项目风险管理工具与技术11.项目采购管理11.1 项目采购管理概述11.2 项目采购管理过程11.3 项目采购管理工具与技术四、总结正文:一、前言随着信息技术的不断发展,项目管理在企业中的应用越来越广泛。
软考高项第四版知识点对项目管理领域进行了全面梳理,为我国项目管理事业的健康发展提供了有力支持。
本文将对软考高项第四版知识点进行概述和详解,以帮助读者更好地理解和应用这些知识点。
二、软考高项第四版知识点概述软考高项第四版知识点主要包括信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师两个方面。
其中,信息系统项目管理师主要针对大型、复杂的信息系统项目,要求具备较高的项目管理水平;系统集成项目管理工程师主要针对中小型、简单的信息系统项目,要求具备一定的项目管理能力。
计算机软考高级职称考试内容 项目管理软考

计算机软考高级职称考试内容项目管理软考计算机软考高级职称项目管理考试内容分为两个部分,即项目管理基础知识和项目管理实践能力。
以下是具体的考试内容介绍。
一、项目管理基础知识1.项目管理概述:项目管理的定义、特点、目标、原则和重要性等。
2.项目管理过程:项目管理的五个过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)及其各个过程的具体内容、项目管理知识领域(范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等)。
3.项目发起与初始化:项目发起的目的和方法、项目章程和项目可行性研究报告的编写。
4.项目计划与控制:项目计划的编制、WBS(工作分解结构)、网络计划(如PERT、CPM)、进度控制与进度管理、项目成本预算与成本控制。
5.项目团队管理:项目组织结构、职责与权限、人力资源管理、团队建设与激励、项目沟通与协调。
6.项目风险管理:风险的概念和分类、风险识别、风险评估与分析、风险优先级与应对策略、风险控制与跟踪。
7.项目质量管理:质量的概念和重要性、质量计划和质量保证、质量控制和质量改进、质量问题的解决。
8.项目采购管理:采购管理的目的和流程、采购计划、采购合同的签订与履行、供应商评估与监控。
二、项目管理实践能力1.项目需求管理:需求分析和需求管理、需求变更的管理、需求评审和确认。
2.项目运行控制:项目进度控制、关键路径的分析和优化、进度变更的管理、项目成本控制与变更的管理、问题解决和决策。
3.项目沟通与协调:团队协作与沟通、跨部门协调和沟通、与利益相关方的沟通与协调。
4.项目风险管理:风险管理的方法和工具、风险管理的计划和实施、风险控制和应对策略的制定和执行。
5.项目质量管理:质量管理的方法和工具、质量管理的计划和实施、质量控制和质量改进的实施。
6.项目采购管理:采购管理的方法和工具、采购管理的计划和实施、采购合同签订和履行、供应商管理和评估。
7.项目监控与评估:项目进度和成本的监控和评估、项目质量和风险的监控和评估、项目绩效的监控和评估。
2023年11月软考高项备考资料

2023年11月软考高项备考资料摘要:2023 年11 月软考高项备考资料一、软考高项简介1.软考高项考试背景2.考试目的与意义3.考试适用人群二、备考资料概述1.官方教材2.辅导书籍3.网络课程4.历年真题5.论文范文三、备考策略与建议1.制定合理的学习计划2.深入理解考试大纲与要求3.系统学习项目管理知识4.大量练习提高答题速度与准确率5.积累实战经验四、备考注意事项1.考试时间与地点2.报名注意事项3.考试费用4.考试流程与规则正文:2023 年11 月软考高项备考资料信息系统项目管理师(简称“软考高项”)是软考高级科目之一,每年举行两次,分别在5 月和11 月。
软考高项适合从事信息系统项目管理的高级管理人员、高级项目经理等人群报考。
备考软考高项需要准备哪些资料?如何制定合理的备考策略?本文将为您一一解答。
一、软考高项简介软考高项考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导的国家级考试,旨在选拔具有高级项目管理能力的人才。
通过考试的人员将获得相应的职称和待遇提升。
二、备考资料概述1.官方教材:软考高项官方教材是备考过程中必不可少的参考资料。
根据考试大纲的要求,系统学习项目管理知识,深入理解项目管理过程、项目管理领域与项目管理工具。
2.辅导书籍:市面上有许多针对软考高项的辅导书籍,可以帮助考生更好地理解教材内容,并提供一些实用的解题技巧。
3.网络课程:网络课程为考生提供了便捷的学习途径,可以随时随地进行学习。
选择优质的网络课程,可以帮助考生更高效地备考。
4.历年真题:通过刷历年真题,考生可以了解考试题型、考试难度以及考试重点。
同时,也能提高答题速度与准确率。
5.论文范文:软考高项考试中有一篇论文写作,提前准备一些优秀的论文范文,可以为考试时的论文写作提供参考。
三、备考策略与建议1.制定合理的学习计划:根据个人的实际情况,合理安排学习时间,确保每个知识点都能扎实掌握。
2.深入理解考试大纲与要求:认真研究考试大纲,了解考试要求,以便更有针对性地进行备考。
软考高项第4版知识点

软考高项第4版知识点摘要:一、前言二、软考高项第4版知识点概述1.信息系统项目管理师2.系统集成项目管理工程师三、知识点详解1.项目管理基础知识2.项目管理过程3.项目风险管理4.项目质量管理5.项目资源管理6.项目沟通管理7.项目合同管理8.项目成本管理9.项目进度管理10.项目范围管理11.项目干系人管理四、备考建议正文:一、前言随着信息技术的不断发展,越来越多的企业和组织认识到项目管理在提高工作效率和实现战略目标方面的重要性。
为了帮助更多人了解和掌握项目管理知识,我国推出了软件考试高级项目管理师(简称“软考高项”)考试。
本文将对软考高项第4版知识点进行概述和详解,并提供一些备考建议。
二、软考高项第4版知识点概述软考高项第4版知识点主要涉及两大类:信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师。
信息系统项目管理师主要针对大型、复杂的信息系统项目,需要具备较高的项目管理能力和丰富的实践经验;而系统集成项目管理工程师则主要针对中小型项目,要求掌握一定的项目管理知识和技能。
三、知识点详解1.项目管理基础知识项目管理基础知识包括项目的基本概念、项目生命周期、项目管理的基本原则等内容。
了解这些知识有助于更好地把握项目的全局,为后续的项目管理过程奠定基础。
2.项目管理过程项目管理过程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段,共计49个过程。
掌握这些过程有助于有条不紊地进行项目管理,确保项目目标的实现。
3.项目风险管理项目风险管理主要涉及风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
通过项目风险管理,可以降低项目的不确定性,保证项目顺利进行。
4.项目质量管理项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制等环节。
了解项目质量管理有助于确保项目成果满足预期的质量要求。
5.项目资源管理项目资源管理涉及人力资源、物料资源、资金资源和信息资源等方面。
合理调配和利用项目资源,有助于提高项目的整体绩效。
6.项目沟通管理项目沟通管理强调项目干系人之间的信息交流和协调。
软考高项信息系统项目管理工程师课本必背知识点梳理

排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
项目资源管理
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
协议
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
数据分析
数据收集
人际关系与团队技能
提示清单
会议
风险登记册
风险报告
项目文件(更新)
实施定性风险分析
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
数据收集
数据分析
人际关系与团队技能
风险分类
数据表现
会议
项目文件(更新)
实施定量风险分析
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
项目管理信息系统
数据表现
人际关系与团队技能
会议
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划(更新)
项目文件(更新)
项目风险管理
过程
输入
工具与技术
输出
规划风险管理
项目章程
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
数据分析
会议
风险管理计划
识别风险
项目管理计划
软考高项 备考资料

软考高项备考资料
备考软考高级项目管理师,你可以参考以下资料:
- 沟通管理:
- 沟通管理的过程包括规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。
- “规划沟通管理”和“监督沟通”的工具与技术都包含专家判断、人际关系与团队技能、数据表现、会议。
- “管理沟通”与“监督沟通”的工具与技术都包含项目管理信息系统。
- “规划沟通管理”和“管理沟通”的工具与技术都包含沟通技术、沟通方法。
- “规划沟通管理”、“管理沟通”和“监督沟通”三个过程的输入都包含项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产。
- “监督沟通”过程中的输入“工作绩效数据”,包含关于已开展的沟通类型和数量的数据。
- “规划沟通管理”过程的输出主要为沟通管理计划。
- “管理沟通”过程的输出主要为项目沟通记录。
- “监督沟通”过程的输出主要为工作绩效信息、变更请求。
- 资源管理:
- “规划资源管理”和“估算活动资源”的工具与技术都包含专家判断、会议。
- “获取资源”、“建设团队”、“管理团队”和“控制资源”的工具与技术都包含人际关系与团队技能。
- “规划资源管理”过程中主要工具与技术还有数据表现。
- “估算活动资源”过程中工具与技术与其他过程有区别,主要包含专家判断、自下而上估算、类比估算、参数估算、数据分析(备选方案分析)、项目管理信息系统、会议。
- “控制资源”过程中的工具与技术包含数据分析、问题解决、人际关系与团队技能、项目管理信息系统。
你可以根据自身情况选择合适的备考资料,同时也要注意理论知识与实践相结合,多做模拟试题,提高考试通过率。
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小型企业,与更高级别企业
年经验
合作承担中性企业项目
项目经理 3 个级别
级别
基本条件
业绩
人才
项目经理 信息系统集成项目管理 专 4,本 2,中级职称 1
800 万以下,1500 万以下(高项
工程师
指导)
3
高项经理 项目管理师
项目经理 3 年,本科或中级 5000 万以下
职称
资 深 项 目 培训合格
高级项目经理 5 年,硕士或 不受限制
经验
万
15
丙级 100 万,2 年 3 年 6 项目,2 个 300 万或 4 个 150 技术员 10,工程师 500 万以下
经验
万
6
监理工程师,本科 2 年或专科 4 年工作经验。
信息系统的生命周期四个阶段。
产生阶段,概念阶段和需求分析阶段形成需求分析报告。
开发阶段,最关键一个阶段,(总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收)。
经理
高级职称
信息系统工程监理资质等级
级别 基本条件
业绩
人才
承担项目
甲级 500 万,4 年 3 年 12 项目,1 个 5000 万或 6 个 1000 技术员 50,工程师 不受限
经验
万
30
乙级 300 万,2 年 3 年 9 项目,2 个 1000 万或 5 个 400 技术员 30,工程师 1500 万以下
2
EAI,企业应用集成。从技术角度来看,EAI 分 3 种类型。1 面向信息的集成技术。2 面向过程的集成技
术。3 面向服务的集成技术(基于 SOA(面向服务的体系机构)和 Web 服务技术的应用集成)。
电子商务:网上购物、企业之间的网上交易,在线电子支付。B2C,B2B,C2C。
BI,商业智能。DW Data Warehouse 数据仓库,是一个面向主题的,集成的,非易失的、反应历史变化
2012/10/30 更新
1
一基础知识部分
1 信息定义。维纳给出的定义,信息就是信息,既不是物质,已不是能量。维纳控制论创始人。香农给出 定义,信息就是不确定性的减少,香浓信息论的奠基人。 2 信息化定义。信息化是计算机、通信、网络技术的现代化。信息化就是从物质生产占主导地位的社会, 向信息产业占主导地位的社会转变发展过程。信息化是工业社会向信息社会演进的过程。 3 国家信息化体系的 9 大要点。经、政、文、社、基、开、竞、安、用。1 推进国民经济信息化。2 推进 电子政务。3 建设先进网络文化。4 推进社会信息化。5 完善综合信息基础设施。6 加强信息资源的开发 和利用。7 提高信息产业竞争力。8 建设国家信息安全保障体系。9 提高国民信息技术应用能力。 4 国家信息化体系 6 要素。1 信息资源。2 信息网络。3 信息技术应用。4 信息产业。5 信息人才。6 信息 政策、法律、标准、规范。资网技术产人政。P19 页。 5 电子政务:G2G,G2B,G2C,BTG,C2G。 6 企业信息化,建立在企业战略规划基础上。以企业战略规划为基础的企业管理模式是建立企业战略数 据模型的依据。企业信息化就是技术与业务的融合。需要从(企业战略层面、业务运转层面、管理运作 层面)三个层面实现。 7 ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划),有效的的组织、计划、实施企业内外部资源 的管理系统,依靠 IT 手段,保证信息(集成性、实时性、统一性)。ERP 扩充了 MIS(管理信息系统)、 MRPII(制造资源计划)的管理范围,将(供应商)和(企业内部的采购、生产、销售)及(客户)紧密 联系在起来,对(供应链)上所有环节进行有效管理。实现对企业的动态控制、各种资源的集成和优化, 提升基础管理水平,追求(企业资源)的合理高效利用。ERP 实质上以(MRPII)为核心,做了 2 方面的 拓展,1 将资源概念扩大化,不再局限企业内部资源,扩展到整个供应链上资源,将供应商也作为控对 象集成进来。2 时间也作为资源计划最关键的一部分纳入控制范畴,使得 DDS(决策支持系统)被看做是 ERP 不可缺少的一部分,将 ERP 的功能扩展到企业经营管理的决策中去。 8 CRM,客户关系管理,建立在(以客户为中心)的理念基础上,就是利用软件、硬件、网络技术, 为企业建立一个客户信息收集、管理、分析、利用的信息系统,目的(改进客户满意度、增加客户忠诚 度)。(市场营销、客户服务)是 CRM 的支柱性功能。(共享的客户资料库)把市场营销和客户服务连接 起来。一般来说,CRM 由 2 部分组成(触发中心)(挖掘中心),前者电话、传真、Email,后者 CRM 记录 交流沟通的信息和进行智能分析。 9 SCM,供应链,通过对(信息流、物流、资金流、商流)的控制,还是个(增值链)。 10 EAI,将基于不同平台、用不同方案建立的异构应用集成的一种方法和技术。EAI 通过建立底层结构 来横贯整个企业的异构、应用、数据源等,完成企业内部的 ERP、CRM、SCM、数据库、数据仓库等内部 系统之间无缝地共享和交换数据的需求。(界、平、数、应、过) 界面集成、平台集成、数据集成、应用集成、过程集成
理集成 5 人与组织机构集成。
信息系统工程监理,受业主委托,依据(法律法规)、(技术标准)和(监理合同),对工程项目实施监
督管理。四控三管一协调。质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、安全管理、信息管
理和沟通协调。
必须进行监理项目:1 国、省、地市信息系统工程。2 使用国家政策性银行或国有商业银行贷款,规定
5
资巨大。
软件过程改进:
CMM,软件能力成熟度模型。结合了(质量管理)和(软件工程)双重经验。
初始级 无秩序,混乱的。软件成功依赖个别人努力和机遇。
可 重 复 已经建立了基本的项目管理过程。对于成本、进度、功能特性进行跟踪。对类型项目有章可
信息系统集成单位资质等级
级别 综合
业绩
人才
承担项目
一级 2000 万,高管 3 年 200 万项目总值超 3 亿, 150 人,25 项目,8 国家级
4 年经验
2 项 3000 万或 1500 万以上的 高项
6500 万
二级 1000 万,高管 3 年 80 万项目总值超 1.5 亿, 100 人,15 项目,3 省,行业、地市级,大型企
增量模型:融合瀑布模型的基本成分和原型实现的迭代特征。随着日程时间的进展交错的线性序列,每
个线性序列产生软件的一个可发布的“增量”。第一个产品,核心产品,实现基本需求。本质是是迭代
的。引入增量包概念。
螺旋模型:将瀑布模型和快速原型模型结合起来,强调风险分析,特别适合大型复杂的系统。4 个象限
4 个方面活动,制定计划、风险分析、实施工程、客户评估。
工序将问题化简,功能实现与设计分开。用结构化分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。软件生
命周期制定为(制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护)
演化模型:全局软件生存周期模型,迭代开发风格。第一次迭代-反馈-第二次迭代-反馈。实际上是多
个瀑布模型。特别适用于对软件需求缺乏准确认识的情况。
的数据集合,用于支持(管理决策。
DM,Data Mining 数据挖掘。数据挖掘技术可分为描述型数据挖掘和预测型数据挖掘两种。描述型数据
挖掘包括数据(总结、聚类及关联分析等)。预测型数据挖掘包括(分类、回归及时间序列分析等)。
系统集成服务的具体内容(硬、软、数、技、人)1 硬件集成 2 软件集成 3 数据和信息集成 4 技术与管
喷泉模型:以用户需求为动力,以对象为驱动的模型,主要用于描述面向对象的软件开发过程。喷泉由
4
下到上:分析、设计、实现、测试、维护、演化。 V 模型,瀑布模型的变种。图 P30 页。单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。 RUP,统一软件开发过程。面向对象且基于网络的程序开发方法论。RUP 软件生命周期的 4 个顺序阶段: 初始阶段、细化阶段、构造阶段、交付阶段。每个阶段结束于一个主要的里程碑。 软件需求三个不同层次:业务需求、用户需求、功能需求(也包括非功能需求)。 软件设计的基本原则:信息隐蔽性、模块独立性。 软件测试,目的在于检验它是否满足规定的(需求)或(弄清预期结果与实际结果的差别)。 软件测试,是否关心内部结构,白盒测试(结构测试,被测对象源程序,以程序内部逻辑为基础设计测 试用例)、黑盒测试(软件接口处测试,依据规格说明书检查程序是否满足功能要求。)、灰盒测试(介 于二者之间,关注输出对于输入的正确性,同时也关注内部表现)。 白盒测试早期执行。黑盒测试倾向于测试的后期阶段,不考虑控制机构,侧重信息域。 黑盒测试发现以下几种类型错误:1 功能不正确或者遗漏 2 界面借口错误 3 数据结构或外部数据库访问 错误 4 性能行为错误 5 初始化和终止错误。 软件测试,是否执行程序,静态测试、动态测试。 软件测试,开发过程按阶段划分,单元测试、集成测试、确认测试、系统测试、验收测试。 桌面检查:程序员自己检查自己编写的程序。 代码审查:(若干程序员)、(测试员)组成会审小组,(阅读、讨论、争议)对程序进行(静态分析)。 代码走查:开户的程序与代码审查不同,不只简单读程序和对照错误检查表进行检查,让与会者充当计 算机,集体扮演计算机,让测试用例沿程序逻辑运行一遍,随时记录踪迹,供分析讨论用。 面向对象测试,4 个测试层次。由低到高:算法层、类层、模版层、系统层。 性能测试:用自动化测试工具,模拟正常、峰值、异常负载对系统各项性能进行测试。包括负载测试、 压力测试,可结合称负载压力测试。 负载测试,确定各种工作负载下系统性能,目标是测试负载逐渐增加时,系统各项性能指标的变换情况。 压力测试,确定一个系统的瓶颈或不能接受的性能点,来获得系统能够提供的最大服务级别的测试。 第三方测试:独立于用户和软件开发的测试,也称独立测试。 软件维护的可维护性:软件具有可维护性由 3 个因素决定,(可理解性、可测试性、可修改性)。 纠错性维护 纠正开发阶段产生而没在测试和验收过程没发现的错误(设计错误、程序错误、数据错误、 文档错误。) 适应性维护 为适应软件运行环境改变而做的修改。(规则变化、硬件配置变化、数据格式文件结构变化、 软件支持环境变化) 完善性维护 为扩充功能或改善性能而进行的修改,修改方式:插入、删除、扩充和增强。(扩充解题范 围和算法优化、提高运行速度、节省存储空间、便于维护,改变易读性而增加注释等) 预防性维护 为明天的需要,把今天方法应用于昨天的系统中去,使旧系统焕发活力。维护比例小,耗