1.质量改进的基本工作方法和工具介绍
全面质量管理的质量改进工具和技术
全面质量管理的质量改进工具和技术全面质量管理（TQM）是一种管理方法，旨在通过不断改进组织的所有过程和活动，以提高产品和服务的质量。
在实施TQM的过程中，各种质量改进工具和技术被广泛应用。
本文将介绍几种常用的质量改进工具和技术，以帮助组织提高其质量管理水平。
一、流程图在TQM中，流程图被广泛用于描述和分析组织的各种过程。
流程图通过图形化的方式展示了一个过程中的各个步骤和它们之间的关系。
通过绘制流程图，组织可以更好地理解和分析过程中的问题，并针对问题进行改进。
例如，一个生产流程的流程图可以清晰地展示每个工序的顺序和操作步骤。
当出现质量问题时，可以根据流程图来定位问题所在，从而进行相应的改进。
二、鱼骨图（因果图）鱼骨图，又称为因果图，是一种用于分析问题原因的图表工具。
它通过将问题放在图表的头部，并将其根因分别延伸到不同的“鱼骨骨头”上，从而帮助人们识别问题背后的主要原因。
在TQM中，鱼骨图被广泛应用于质量问题的分析和改进。
例如，当一个产品出现质量问题时，可以使用鱼骨图来分析可能的原因，如人员、机器、方法、材料、环境等，从而有针对性地进行改善措施。
三、直方图直方图是一种用于展示数据分布情况的图表工具。
它将数据按照不同的范围进行分类，并绘制在纵轴上，从而使人们更容易地了解数据的分布规律。
在TQM中，直方图被广泛用于质量数据的分析和改进。
比如，当组织想要了解某个过程中的变异情况时，可以通过绘制直方图来对数据进行分析，从而找到数据的规律性，并采取相应的措施来减少变异。
四、检查表检查表是一种用于记录和跟踪数据的表格工具。
它列出了需要检查的项目和标准，并提供了方便的填写方式，以帮助人们进行数据记录和分析。
在TQM中，检查表可用于监控和改进质量。
例如，一个生产线可以使用检查表来记录每个工序的关键参数，并对其进行检查和分析。
通过检查表，可以及时发现问题，并采取相应的措施来提高质量。
五、散点图散点图是一种用于表示两个变量之间关系的图表工具。
持续护理质量改进的方法与工具
持续护理质量改进的方法与工具引言在医疗保健领域，持续护理质量的改进是至关重要的，它可以帮助提高病人的生活质量，降低医疗错误的发生率，并提高医疗机构的整体效率。
为了实现持续护理质量的不断改进，医疗机构需要使用一些方法和工具来监测和评估其护理质量，以及及时采取必要的改进措施。
本文将介绍一些常用的持续护理质量改进的方法和工具，帮助医疗机构提升护理质量。
方法PDCA循环PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是一个常用的持续质量改进方法。
它包括以下四个步骤：1.计划（Plan）：确定改进的目标和计划，制定相应的方法和措施。
2.实施（Do）：按照计划进行实施，收集相关的数据和信息。
3.检查（Check）：评估实施效果，与改进目标进行比较，分析数据和信息。
4.行动（Act）：根据检查的结果，采取相应的行动，进行必要的调整和改进。
PDCA循环是一个反复迭代的过程，通过不断的执行和改进，可以逐渐提高护理质量。
Six Sigma方法Six Sigma方法是一种以数据和分析为基础的质量改进方法。
它通过定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）的阶段来实现质量的持续改进。
1.定义（Define）：明确改进的目标，确定关键的绩效指标（KPI）。
2.测量（Measure）：收集和分析相关的数据，了解当前的护理质量水平。
3.分析（Analyze）：通过数据分析，确定潜在的问题和改进的机会。
4.改进（Improve）：根据分析结果，制定改进的计划和措施，执行改进。
5.控制（Control）：通过监测和控制措施，确保改进的持续有效。
Six Sigma方法强调数据驱动的决策，可以帮助医疗机构快速发现和解决质量问题。
根本原因分析（RCA）根本原因分析（Root Cause Analysis，RCA）是一种用于确定问题根本原因的方法。
在持续护理质量改进中，通过进行根本原因分析，可以找出导致质量问题的根本原因，进而采取相应的措施来解决这些问题。
质量管理体系的持续改进方法与工具
质量管理体系的持续改进方法与工具质量管理体系的持续改进是企业追求卓越和竞争优势的关键要素之一。
通过不断改进质量管理体系，企业可以有效提升产品和服务质量，满足客户需求，降低成本，提高效率。
本文将介绍一些常用的质量管理体系持续改进的方法与工具。
一、PDCA循环PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是一种经典的质量管理方法，也被称为德鲁克圈。
这种循环可以帮助企业不断分析问题、制定改进计划、执行改进措施，并在实施后进行检查和评估。
通过PDCA循环，企业可以循序渐进地改进质量管理体系，逐步提高产品和服务质量。
在每个阶段，都需要运用相应的工具来支持PDCA循环的实施。
比如，在计划阶段，可以使用SWOT分析来评估企业的优势、劣势、机遇和威胁；在执行阶段，可以使用流程图和控制图等工具来监控和改进生产过程。
二、六西格玛六西格玛是一种强调数据驱动决策和过程改进的管理方法。
通过六西格玛的应用，企业可以通过精确测量和分析数据，找出导致问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
六西格玛追求在各个环节都达到近乎零缺陷的目标，提高产品和服务的质量水平。
六西格玛方法包括DMAIC和DMADV两个阶段。
DMAIC（Define-Measure-Analyze-Improve-Control）用于改进已有的过程，DMADV（Define-Measure-Analyze-Design-Verify）用于设计新的产品或过程。
在每个阶段，都要运用六西格玛核心工具，如流程图、因果关系图、图表统计等。
三、故障模式与影响分析（FMEA）故障模式与影响分析（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）是一种系统性的风险评估方法，用于发现和预防潜在的故障和质量问题。
通过FMEA，企业可以识别和评估各种潜在故障模式的严重性、出现频率和检测能力，并制定相应的控制措施。
FMEA主要包括三个步骤：确定潜在故障模式，评估其影响严重性和发生频率，制定改进和预防措施。
质量改进的七种工具与技术
质量改进的七种工具与技术在现代商业环境中，质量改进是确保产品和服务达到高质量标准的关键要素之一。
为了实现质量改进，许多组织采用了一系列工具和技术。
本文将介绍质量改进的七种常用工具与技术，以帮助企业和组织在产品和服务质量方面取得进一步提升。
1. 流程图流程图是一种图示工具，用于可视化和分析一个过程中的各个步骤和流程。
通过创建流程图，质量团队可以识别出流程中的瓶颈和瑕疵，并着重改进这些问题所在。
流程图还可以帮助团队了解整个流程，并找到可能的改进点，从而提高整体效率和质量。
2. 直方图直方图是一种统计工具，用于显示数据的分布情况。
通过将数据分组并以条形图的形式呈现，可以帮助团队识别出数据的偏移和异常情况。
直方图还可以帮助团队了解过程中的关键问题，并有针对性地采取措施来改善质量。
3. 鱼骨图鱼骨图，也被称为因果图或是石卷图，是一种帮助团队找出问题根源的工具。
通过以鱼骨骨架图的形式展示各种不同的因素，例如人员、机器、方法、材料和环境，团队可以更容易地识别出导致问题发生的原因，并提出相应的解决方案。
4. 散点图散点图是一种用于比较两个变量之间关系的图表。
通过在坐标轴上显示不同变量的值，并观察数据点的分布情况，团队可以发现可能存在的相关性或模式。
散点图可以帮助团队识别出可能影响产品质量的关键因素，并针对性地进行改进。
5. 控制图控制图是一种统计工具，用于监控过程中的变异性。
通过绘制数据点的时间序列，并与控制限范围进行比较，团队可以检测出任何异常模式或趋势。
控制图可以帮助团队实时监测过程，并及时采取纠正措施，以确保产品和服务的稳定质量。
6. 五力分析五力分析是一种用于评估市场竞争的工具，并找出企业的竞争优势所在。
通过分析供应商、买家、潜在竞争者、替代品和竞争对手等因素，团队可以更好地了解市场环境，并选择适当的策略来提高产品和服务的质量以增加竞争力。
7. 问卷调查问卷调查是一种用于收集客户反馈和意见的工具。
通过设计有效的调查问卷，并将结果进行统计和分析，团队可以了解客户對产品和服务的满意度及改进建议。
课件医院医疗质量持续改进PDCA循环工作方法常见管理工具简介岗前培训院内培训质管科
现场 考核
1.现场抽查医师及护士一名，考核危机值处理流程的操作情况，不知晓，或操作错误的扣20 分 2.考核上级医师是否及时给与指导和处理。如未能及时处理扣20分。
效果 评估
1.科室内认真组织危机值管理学习并有记录的认定合格，如未组织的扣10分 2.如若因危机值管理不到位而造成医疗纠纷，差错，甚至事故的。按目标责任制处理。
步骤八 : 问题总结。
对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展 新一轮的PDCA循环提供依据。例如:危急值漏报率降低至5%，完成一轮 循环后，进行效果检查时发现未达到目标值，总结经验后进人第二轮 PDCA循环，按计划重新实施后达到了目标值。
第一部分
质量持续改进PDCA基础知识
D
P
D
A C
目标水平
A
改
C P
D
进
现有水平ห้องสมุดไป่ตู้
A C
原有水平
第一部分
质量持续改进PDCA基础知识
PDCA循环的特点
( 3 ) PDCA循环是综合性循环， 4个阶段是相对的，它们之间不是 截然分开的.
第一部分
质量持续改进PDCA基础知识
PDCA循环的特点
推动PDCA循环的关键是“处理”阶段
因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训 的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准 和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA 循环转动向前。
第一部分
质量持续改进PDCA基础知识
危急值PDCA管理举例
CQI：致力于增强满足质量要求能力的循环活动。
它是一个组织全范围内进行改进的正规化的方法； 它是通过各业务部门和各级管理层的持续的努力来实现的。
产品质量检测中的质量改进方法与工具
产品质量检测中的质量改进方法与工具产品质量是企业成功的基石，而质量检测则是确保产品符合标准和要求的关键步骤。
然而，在质量检测中发现问题，并不仅仅是批判性地指出产品存在的缺陷，争取在编号中标小示意缺陷产品的数量优于对犯毒质斧者的幻想惩罚，而是应该提供一些有效的方法和工具，用来改进产品质量。
在这篇文章中，我们将探讨产品质量检测中的质量改进方法与工具。
首先，一个常用的工具是流程改进。
流程改进旨在识别和消除生产过程中的浪费和延迟，从而提高产品质量。
流程改进的关键是通过细致的观察和数据分析，识别出生产过程中可能存在问题的环节，并通过优化和调整流程，提高生产效率和质量。
这可以通过运用一些工具和方法来实现，如价值流映射、5S、精益生产和六西格玛等。
其次，另一个有效的质量改进方法是持续改进。
持续改进强调不断地调整和优化产品和生产过程，以提高产品质量和企业绩效。
持续改进需要建立一个良好的沟通和反馈机制，以收集来自各个领域的意见和建议。
这些意见和建议可以来自于内部员工、供应商以及客户的反馈。
持续改进的目标是通过对问题的及时识别和解决，不断提高产品质量，并满足客户的需求和期望。
此外，还有一些质量改进工具，如统计过程控制（SPC）和故障模式和影响分析（FMEA）。
统计过程控制是一种统计方法，通过测量和监控过程中的变量，以及与产品质量相关的数据，来确保过程的稳定性。
这种工具可以及时发现和解决潜在的质量问题，并采取纠正措施以防止问题再次发生。
故障模式和影响分析则是一种系统性的方法，用于识别和评估可能导致质量问题的潜在故障模式，并制定相应的修正方案以预防这些故障。
最后，一个重要的质量改进方法是培训和教育。
质量改进需要一个全员参与的过程，而这需要培训和教育来提高员工的技能和意识。
通过培训和教育，员工可以了解和掌握质量管理体系、质量控制技术和工具，并将其应用于实际工作中。
此外，培训和教育还可以帮助员工理解质量改进的重要性，并激发他们对质量的关注和责任感。
质量控制的工具和方法
质量控制的工具和方法质量控制是一种采取措施确保产品、服务或过程的质量达到预期的方法。
它是一种持续改进的过程，旨在最大化客户满意度并减少质量问题的出现。
为实现质量控制，组织通常采用一系列工具和方法。
本文将讨论质量控制的一些常用工具和方法。
1. 质量策划：质量策划是质量管理的第一步。
它包括定义产品或服务的质量目标和标准，并确定实施质量控制的方法和程序。
质量策划还需要确定并分配资源、培训人员，并制定一套质量计划。
2. 流程管理：流程管理是一种通过改进和监控工作流程来提高质量的方法。
它可以帮助组织识别和纠正流程中的问题，并减少缺陷和错误发生的机会。
流程管理包括对各个工作环节的测量、分析和改进。
3. 统计过程控制（SPC）：统计过程控制是一种使用统计方法监控和控制过程质量的方法。
它通过收集和分析过程数据，帮助确定过程是否正常运行，并及时检测和纠正任何异常。
SPC可以帮助组织在早期识别潜在质量问题，并采取适当的措施进行纠正。
4. 检查表和流程图：检查表是一种记录和跟踪产品或服务中各个环节的质量问题的工具。
它可以帮助组织快速识别和解决问题，并确保所有环节按照规范进行。
流程图则是一种可视化的工具，用于描述和分析工作流程。
通过绘制流程图，组织可以更清晰地了解工作流程，并识别潜在的改进空间。
5. 样本抽查：样本抽查是一种从总体中随机选取一部分进行检查的方法。
通过对样本进行检查，组织可以推断总体的质量水平，并评估产品或服务的质量。
样本抽查可以帮助组织减少成本和时间，同时仍能获得可靠的质量信息。
6. 问题解决方法：问题解决方法是一种用于发现、分析和解决问题的系统化方法。
常用的问题解决方法包括5W1H分析、鱼骨图、思维导图和PDCA循环。
这些方法有助于组织查找问题的根本原因，并采取适当的措施进行改进。
7. 绩效评估：绩效评估是一种定期评估和检查组织绩效的方法。
通过对组织绩效的评估，可以确定质量控制的效果，并发现潜在的改进空间。
质量控制方法和工具
质量控制方法和工具质量控制方法和工具是指为了确保产品或服务的质量达到预期标准而采取的一系列措施和使用的工具。
质量控制方法和工具主要包括质量计划、质量标准、质量控制图、七大经典工具、八大管理工具等。
下面将详细介绍每一种质量控制方法和工具。
1. 质量计划（Quality Planning）质量计划是制定出产品或服务质量目标、质量标准、质量检测方法和质量保证措施的过程。
通过制定质量计划，可以明确产品或服务的质量特征，明确要求，为质量控制提供基础。
2. 质量标准（Quality Standard）质量标准是根据产品或服务所对应的规范和要求，制定的衡量产品或服务质量的指标。
质量标准可以是技术标准、管理标准、产品标准等，它可以帮助企业在生产和服务过程中，控制产品或服务的质量。
3. 质量控制图（Quality Control Chart）质量控制图是一种用于统计质量控制的工具，它能够对生产或服务过程中的关键参数进行实时监控和分析，以便及时发现和解决问题。
常见的质量控制图有X-控制图、R-控制图、P-控制图、C-控制图等。
4. 七大经典工具（Seven Basic T ools of Quality）七大经典工具是指用来解决质量问题的常用工具，包括流程图、因果图、直方图、散点图、控制图、检查表和帕累托图。
这些工具可用于问题的分析、排查、统计和解决，能够帮助企业提升质量控制能力。
5. 八大管理工具（Eight Management Tools）八大管理工具是一组用于决策和问题解决的工具，包括流程图、因果图、直方图、散点图、控制图、检查表、帕累托图和关系图。
不同于七大经典工具，八大管理工具更加注重于整体性以及过程管理，能够帮助企业进行质量管理和质量改进。
此外，还有一些常用的质量控制工具：6. 故障模式与影响分析（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）FMEA是一种通过分析潜在的故障模式、故障影响和故障原因，以及评估和优化质量控制措施的方法。
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4.直方图(histogram)-双峰型
当直方图中出现了两个峰，这是由于观测值来自两个总 体、两个分布的数据混合在一起造成的。如：两组有一 定差别的医疗组的治疗效果数据混合在一起，此时应当 加以分层。
4.直方图(histogram)-折齿型
当直方图出现凹凸不平的形状，这是由于作图时数据分组 太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的，此 时应重新收集数据和整理数据。
6.趋势图(Time Series Plot)
60
70
50 40
60
50
C1
C1
30 20 10
40
30
20
Index
2
4
6
8
10
12
Index
1
2
3
4
5
6
7
8
(a)上升趋势
600 500 400
(b)下降趋势
5 4 3 2 1
C2
300 200 100 0 Index 10 20 30 40 50 60
3
F
2
G
1.5 H
1
I
0.5 J
A
B
C
D
排列图的功用
5.排列图（Pareto Chart）
药品退库原因的Pareto图
300
累积频率
100% 80% 60% 40%
250 200
150 100 50 0 破损 不良反应 泄露 近效期 包装字迹 其他
20% 0%
累积频率在80%以内的项目为A类缺陷项目，累积频率在80~90%以内的项目为B类项 目，其余为C类缺陷项目。A类缺陷项目是影响产品质量的主要因素，需要用因果分 析图做重点分析，找出产生A类缺陷的原因。另外在质量控制中，也应该重点控制A 类缺陷项目。
4
直方图
显示数据波动的形态 直观地传达有关过程情况的信息 决定在何处集中力量尽心改进
按重要性顺序显示每一项目对总体效果的作用 排列改进的机会 通常用于发现数据集中的异常现象，其暗示数据的变化往往是时间及 其他特定因素所导致的变异性 发现和确认两组相关数据之间的关系 确认两组相关数据之间预期的关系
5 6
排列图 趋势图
7
散布图
4.直方图(histogram)-正常型
正常型是指过程处于稳定的图型，它的形状是中间高、 两边低，左右近似对称。近似是指直方图多少有点参 差不齐，主要看整体形状。
4.直方图(histogram)-孤岛型
在直方图旁边有孤立的小岛出现，当这种情况出现时过程 中有异常原因。如：人员发生变化，不熟练的新员工替人 加班，测量有误等，都会造成孤岛型分布，应急时查明原 因、采取措施
三、病人安全 （Patient Safety）
在医疗过程中所采取的必要措施，来避免或预 防病人不良的结果或伤害，包括预防错误 （error）、偏误（bias）与意外（accident）。 病人安全的目的“在使病人免于因为医疗照护 过程中的意外而导致不必要的伤害”。 提升病人安全的做法则着重于降低系统中不安 全的设计、操作及行为。
质量改进与病人安全的 基本工作方法和工具介绍
乡志忠 上海康程医院管理咨询有限公司
一、质量的定义
GB/T19000-2000《质量管理体系——基础和术 语》：质量是指一组固有特性满足要求的程度。
要求
需求 或 期望
明示的 通常隐含的 必须履行的
医疗质量的定义
美国医疗机构评审联合委员会（Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organization, JCAHO）将医疗质量定义为：对 于特定的服务、过程、诊断及临床问题，遵守良 好的执业规范，达到预期的效果。
设备不足
无洗手槽 位置不当 洗手槽太少
未提供肥皂
洗手槽 没时间 来不及 无上级模范或榜样 不重视 没习惯
洗手依从性 偏低的原因
无全面洗手稽查机制
未全面洗手测试
工作负担大
懒惰 忘记 太忙
感觉手不脏 病人需要被优先重视
洗手步骤太冗长 缺乏提醒（示） 宣导不足 教育培训不足 缺乏手部卫生知识
相信手套可代替洗手
排列图是寻找“关键的少数”缺陷的有效工具 排列图是“二八原理”在质量管理中的应用 多数的质量损失是由少数几种缺陷造成的 重要的是减少“关键的少数”缺陷
5.排列图（Pareto Chart）
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
45 35
关键的少数
次要的多数
4.5
4
3.5 E
4.直方图(histogram)-平顶型
当直方图没有突出的顶峰，呈平顶型，然而形成这种情 况一般有三种原因。 A、与双峰型类似，由于多个总体、 多总分布混在一起。 B、由于生产过程中某中缓慢的倾 向在起作用，如工具的磨损、操作着的疲劳等。 C、质 量指标在某个区间中均匀变化。
5.排列图（Pareto Chart）
A P C D A P C D
A P C D
A P C D A P C D
1、PDCA循环的特点
III. 阶梯式上升。PDCA循环不是停留在一个水平上的循 环，不断解决问题的过程就是质量水平逐步上升的过 程，是不断上升的循环。
A P C D
A P C D
1、PDCA循环的特点
IV. 四个阶段一个也不能少。要严格按照这四个阶段执行， 不能缺少其中任何一个阶段。并且这四个阶段是不可逆 的，就像行驶的车轮一样不可逆转。
四、质量改进基本工作方法 （PDCA循环）
DO PLAN
CHECK ACTION
四、质量改进基本工作方法 （PDCA循环）
计划阶段，用字母P（Plan）表示。该阶段对工作进行策 划，制定目标、计划、规范、标准等等。 实施阶段，用字母D（Do）表示。该阶段根据计划阶段 的要求进行实施。 检查阶段，用字母C（Check）表示。该阶段是把实施阶 段的结果与计划阶段的要求对比，判定是否达到计划阶 段的要求。 处置阶段，用字母A（Action）表示。该阶段是根据检查 阶段得出的结果来采取措施，防止再发生并采取标准化 处理。
4.头脑风暴法(brain storming)
头脑风暴法的特点：
有一个中心议题。 以会议的方式集体思考。 掀起头脑思考风暴。 广开言路，无所顾忌。
4.头脑风暴法(brain storming)
实施头脑风暴法的三个步骤：
准备阶段。 引发和产生创造性思维阶段。 整理阶段。
缺乏手部卫生知识
不知洗手时机 忽略正确洗手程序 怀疑手部卫生的价值
流程
人员
认知不足
6.流程图(Flow Charts)
起止框：用于开始和结束
处理框：用于说明顺序活动
判断框：用于“是/否”决策 流向线：按方向表示从一个活动到 另一个活动的流向
你已犯了一个错误
6.流程图(Flow Charts)
承担问题，估算可 能造成的后果 问题是否 有可能恶 化？ 否 采取补救措施，并 通知受影响的单位 过程和系 统是否有 缺陷 是 公开你的发现， 做出改进
缺乏良好示范
没有洗手标准程序图片（相片）
设备不足
无洗手槽 位置不当 洗手槽太少
未提供肥皂
洗手槽 没时间 来不及 无上级模范或榜样 不重视 没习惯
洗手依从性 偏低的原因
无全面洗手稽查机制
未全面洗手测试
工作负担大
懒惰 忘记 太忙
感觉手不脏 病人需要被优先重视
洗手步骤太冗长 缺乏提醒（示） 宣导不足 教育培训不足 缺乏手部卫生知识
相信手套可代替洗手
缺乏手部卫生知识
不知洗手时机 忽略正确洗手程序 怀疑手部卫生的价值
流程
人员
认知不足
5.因果图 （cause and effect）
其他
洗手液
设备
无奖惩办法
用完未补充
洗手参考资料不足
没有示范录影带
洗手造成皮肤干燥、刺激
未提供 缺擦手纸
未提供护肤产品
缺乏良好示范
没有洗手标准程序图片（相片）
4.头脑风暴法(brain storming)
整理阶段要注意的几点问题：
所有的观点、见解都要宣读一遍。 相同的观点只保留一个，无关的删除。 所有的观点、见解要归纳分类。 考虑是否还有相关的议题值得讨论。
5.因果图（cause and effect）
因果分析是一种小组技巧: 因果分析的基本程序
1、PDCA循环的特点
I. 周而复始。PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结， 而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分 问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题， 再进行下一个PDCA循环，依此类推，如图所示。
处置 A C 检查 P D
策划
实施
1、PDCA循环的特点
II. 大环带小环。一个公司或组织的整体运行的体系与其 内部各个体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合 体。
DO PLAN
CHECK ACTION
2、PDCA循环的步骤
阶段 步骤 1.分析现状，找出问题 主要办法 排列图、直方图、控制图
2.分析各种影响因素或原因
3.找出主要影响因素或原因 P 4.针对主要原因，制定措施计划
因果图
排列图，相关图 回答“5W1H” 为什么制定该措施(Why)？ 达到什么目标(What)? 在何处执行(Where)？ 由谁负责完成(Who)？ 什么时间完成(When) ？ 如何完成(How)？ 排列图、直方图、控制图 、趋势图 制定或修改工作规程、检查规程及 其它有关规章制度
0
(c) 季节趋势
(d)平稳趋势
常见的趋势图