市场瓶颈讨论
市场发展瓶颈调研报告
市场发展瓶颈调研报告一、市场背景分析市场作为经济活动的重要组成部分，对于促进经济增长和提升国家竞争力具有重要作用。
然而，在市场发展的过程中，往往会面临一些瓶颈问题。
本文将对当前市场发展过程中的瓶颈问题进行调研和分析，以期提出解决方案，推动市场的良性发展。
二、市场发展瓶颈问题调研结果1. 消费者需求多元化随着社会经济的快速发展，消费者的需求越来越多元化。
然而，当前市场在满足消费者多元需求方面存在一定的困难，无法及时提供个性化、差异化的产品和服务，导致消费者满意度降低。
2. 供需失衡由于市场竞争加剧，一些行业产能过剩，导致供应端的竞争愈加激烈。
相对而言，需求端相对疲软，出现供需失衡的情况。
这种情况下，市场价格难以形成良好的调节机制，一些企业难以生存或者难以实现良性发展。
3. 创新力不足随着市场的发展，创新能力对企业的竞争力越来越重要。
然而，我国一些企业在技术研发、产品创新等方面存在较大的不足，导致市场竞争压力加大，企业难以在市场中脱颖而出。
4. 市场监管不完善市场监管是保障市场公平竞争和维护市场秩序的重要手段，然而，目前我国市场监管仍存在一定的不足。
一些企业存在违规行为，扰乱市场秩序，导致消费者权益无法得到有效保护，市场的规范发展受到一定的制约。
三、解决市场发展瓶颈的建议1. 拓宽产品与服务品类针对消费者需求多元化的问题，企业可以通过加大研发投入，提升产品与服务的差异性和个性化，满足消费者不同层次的需求，提高市场竞争力。
2. 促进产业转型升级对于供需失衡问题，政府可以通过产业政策引导，推动行业内企业进行转型升级，减少产能过剩的行业，培育和支持新兴产业的发展，实现供需的平衡。
3. 加强创新驱动发展企业应加大技术研发与创新投入，提升自身的技术实力和创新能力。
同时，政府也应加强对科研机构和高新技术企业的支持，培养更多的创新型企业，推动市场创新力的提升。
4. 完善市场监管机制政府应加强对市场的监管力度，打击市场违规行为，维护市场的公平竞争环境。
行业发展的瓶颈及突破方案的建议
行业发展的瓶颈及突破方案的建议概述：行业发展是任何企业和组织都关注的重要话题。
然而，在追求持续增长和创新的过程中，行业可能会面临一些挑战和瓶颈。
本文将探讨一些常见的行业发展瓶颈，并提出一些可以帮助行业突破这些难题的解决方案。
第一部分：行业发展面临的挑战1. 技术进步速度减缓：许多行业在技术创新方面取得了巨大进步，然而，随着时间推移，技术进步速度可能会减缓。
这可能导致产品陈旧、服务落后以及竞争力下降。
2. 市场饱和度提高：某些行业已经进入了饱和状态，市场上存在着过剩的供应和竞争，这给企业带来了更大的压力。
3. 成本上涨：原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素使得许多企业的生产成本不断攀升，从而影响到其盈利能力。
4. 环境问题：气候变化、资源短缺和环境压力等问题给行业的可持续发展带来了挑战。
企业需要采取新的措施，以减少对环境的负面影响并提供更加环保可持续的产品和服务。
第二部分：突破方案的建议1. 加强研发和创新能力：为了突破技术进步速度减缓的难题，行业需要加强研发和创新能力。
投入更多资金用于研发，并与科研机构和高校合作，共同开展前沿技术的研究和开发。
2. 深化市场调研，寻找新的增长点：面对市场饱和度提高的挑战，行业需要深入进行市场调查和分析，寻找新兴市场或者潜在需求，并及时调整企业策略以适应这些变化。
3. 优化成本管理：为了解决成本上涨问题，企业可以通过优化供应链、提高生产效率、节约能源等方式降低成本。
此外，还可以考虑与供应商进行谈判以获取更好的价格，并探索使用替代材料或工艺来减少成本。
4. 加强环境责任和可持续发展：为了应对环境问题，行业需要加强环境责任意识，并积极采取措施减少碳排放、节约资源。
此外，还可以通过推出环保认证产品、提供可回收利用的服务等方式来满足市场对环保产品的需求。
5. 促进跨行业合作和创新：行业瓶颈往往需要跨越传统行业界限才能得以突破。
建立开放的创新网络，鼓励不同行业之间的合作与交流。
发展瓶颈发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，想和大家探讨一下我们企业当前所面临的发展瓶颈问题。
近年来，在大家的共同努力下，我们企业在市场竞争中取得了显著的成绩，但同时也暴露出一些制约我们进一步发展的瓶颈。
在此，我结合自身工作实际，谈几点看法。
一、人才瓶颈随着市场竞争的加剧，人才竞争也愈发激烈。
我们企业在人才引进、培养、使用等方面存在一些问题，如：人才结构不合理、人才培养体系不完善、人才激励机制不健全等。
这些问题制约了企业的发展，影响了企业的核心竞争力。
针对人才瓶颈，我建议：1. 完善人才引进政策，吸引更多优秀人才加入企业。
2. 建立健全人才培养体系，加强内部培训，提高员工综合素质。
3. 完善人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
二、技术瓶颈在当前科技日新月异的时代，技术创新是企业发展的关键。
然而，我们企业在技术研发方面存在一些不足，如：研发投入不足、技术储备不足、创新能力不强等。
这些问题导致企业在市场竞争中处于被动地位。
针对技术瓶颈，我建议：1. 加大研发投入，提高研发团队实力。
2. 加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
3. 鼓励员工创新，建立健全创新激励机制。
三、管理瓶颈企业管理是企业发展的基础。
然而，我们企业在管理方面存在一些问题，如：管理制度不完善、执行力不强、沟通协调不畅等。
这些问题制约了企业的运营效率，影响了企业的发展。
针对管理瓶颈，我建议：1. 完善管理制度，提高执行力。
2. 加强沟通协调，形成良好的团队氛围。
3. 优化组织架构，提高管理效率。
四、市场瓶颈在市场方面，我们企业面临着诸多挑战，如：市场竞争激烈、客户需求多样化、市场环境复杂等。
这些问题使得企业在市场拓展方面面临困境。
针对市场瓶颈，我建议：1. 深入研究市场，把握市场发展趋势。
2. 加强品牌建设，提升企业知名度。
3. 拓展多元化市场，降低市场风险。
总之，面对当前的发展瓶颈，我们要坚定信心，迎难而上。
通过加强人才队伍建设、技术创新、管理提升和市场拓展，突破发展瓶颈，实现企业的持续发展。
行业发展中存在的瓶颈问题及对策
行业发展中存在的瓶颈问题及对策一、行业发展的背景和现状近年来，各个行业都在迅速发展和壮大，取得了很大的成就。
然而，在行业高速发展的同时也出现了一些瓶颈问题，给行业进一步发展带来了一定程度的影响。
1.市场需求不足在某些行业中，市场的需求有限，产品销售不尽人意。
这往往是由于市场饱和度较高、消费者需求变化快等原因造成的。
例如，在电子产品行业中，由于产品更新换代速度快、技术创新频繁，消费者对于新产品的诉求不高，导致市场竞争激烈。
2.技术创新滞后随着科技不断进步，许多新兴技术应用逐渐改变了传统产业模式。
然而，并非所有企业都能及时跟上技术革新的步伐。
在缺乏技术支持或资源投入不足下，企业难以迎接激烈竞争环境带来挑战。
部分企业只注重传统经验，并未将创新作为核心竞争力。
二、应对行业发展瓶颈问题的对策1.多元化拓展市场面对市场需求不足的问题，行业企业可以寻找与现有产品或服务相关的其他领域进行多元化拓展。
例如，电子产品制造商可以将目光投向智能家居、人工智能等新兴领域，以满足消费者个性化需求。
此外，加强市场调研、分析用户喜好和趋势也是提高市场竞争力的有效手段。
2.加强技术创新技术创新是解决行业发展瓶颈问题的关键。
企业应不断推动自身研发能力的提升，积极引进前沿科技和合作伙伴。
还可通过合理运用信息技术、大数据分析等手段，优化生产流程和管理方式，提高效率和降低成本。
3.注重人才培养培养创新型人才是实现企业长期可持续发展的基础。
为了打破技术滞后带来的困局，行业内各企业应加大人才引进和培养计划，并建立相应的激励机制，吸引更多具备创新能力的人才加入。
此外，企业还可以与高校、科研机构建立合作关系，共同推动技术发展和人才培养。
4.加强产学研合作通过产学研合作，行业企业可以获取更多前沿科技信息，实现新技术、新产品的引进或开发。
与高校、研究院所等合作有助于提高技术创新能力，并促进成果转化。
此外，在经济全球化背景下，国际间的产学研合作也不可忽视。
发展瓶颈发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，深感责任重大，同时也充满信心。
在此，我谨代表我们团队，就当前我们所面临的发展瓶颈问题，发表以下几点看法。
首先，我想强调的是，我们团队一直以来都在努力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
然而，在快速发展的过程中，我们也逐渐遇到了一些瓶颈，这些问题制约了我们的进一步发展。
以下是我总结的几个方面：一、人才瓶颈随着市场竞争的加剧，我们团队对人才的需求越来越大。
然而，当前我国人才市场存在供需不平衡的现象，优秀人才竞争激烈。
同时，我们团队在人才培养、选拔、激励机制等方面也存在一定的问题，导致人才流失现象严重。
如何解决人才瓶颈，是我们亟待解决的问题。
二、技术瓶颈在科技日新月异的今天，技术创新是企业发展的核心驱动力。
然而，我们团队在技术研发方面还存在一定的不足。
一方面，我们缺乏具有国际视野和创新能力的高端人才；另一方面，我们的研发投入相对较低，导致新技术、新产品研发进度缓慢。
如何突破技术瓶颈，提升企业核心竞争力，是我们必须面对的问题。
三、市场瓶颈随着市场竞争的加剧，我们团队在市场拓展方面遇到了一些困难。
一方面，国内外市场需求变化较快，我们难以准确把握市场动态；另一方面，竞争对手纷纷加大投入，加大市场份额。
如何应对市场变化，拓展新的市场空间，是我们需要解决的问题。
四、管理瓶颈在企业发展过程中，管理起着至关重要的作用。
然而，我们团队在管理方面还存在一些问题，如决策效率低、执行力不强、团队协作能力不足等。
这些问题严重制约了企业的发展。
如何加强管理，提高团队凝聚力，是我们需要关注的问题。
针对以上瓶颈，我提出以下建议：1. 加大人才培养力度，引进和培养一批具有国际视野和创新能力的高端人才。
2. 提高研发投入，加强技术创新，紧跟市场发展趋势，推出具有竞争力的新产品。
3. 深入分析市场，制定科学的市场拓展策略，积极开拓国内外市场。
4. 加强企业管理，提高决策效率，加强团队协作，打造一支高效的执行团队。
总之，面对当前的发展瓶颈，我们要坚定信心，迎难而上。
突破市场瓶颈的方法与技巧
突破市场瓶颈的方法与技巧在当今激烈竞争的市场环境中，许多企业都面临着市场瓶颈的挑战。
市场瓶颈指的是企业在产品销售、市场份额增长等方面遇到的困难，导致增长速度放缓甚至停滞不前。
为了突破市场瓶颈，企业需要采取一些方法和技巧，本文将从策略制定、市场定位和品牌建设三个方面进行探讨。
一、策略制定在突破市场瓶颈时，企业需要制定明确的发展战略。
首先，企业可以通过市场调研了解消费者需求的变化趋势，从而调整产品结构和研发方向。
其次，企业应该加强与供应商、经销商等合作伙伴的沟通和协作，共同制定切实可行的市场拓展计划。
此外，企业还需关注竞争对手的动态，灵活调整策略，及时应对市场变化。
二、市场定位市场定位是突破市场瓶颈的关键之一。
企业需要准确把握自身的核心竞争力，找准目标市场和目标客户群体，并对其需求进行深入分析。
通过定位自己的产品或服务的独特性和差异化，企业可以在竞争激烈的市场中找到自己的定位优势。
同时，企业还应该注意市场细分，找到小众市场的机会，避免与大型企业直接竞争，从而提高市场渗透率。
三、品牌建设品牌建设是突破市场瓶颈的重要手段之一。
企业应该注重品牌形象的打造和传播，提高品牌的知名度和美誉度。
通过品牌建设，企业可以赢得消费者的信任和忠诚度，从而增加产品销量。
在品牌建设过程中，企业需要注重市场推广和宣传的方式和渠道选择，如利用社交媒体、电视广告等增强品牌的曝光度。
此外，企业还需持续改善产品质量和服务水平，提高顾客满意度，以巩固品牌竞争力。
综上所述，突破市场瓶颈需要企业制定合适的策略，准确把握市场定位和目标客户需求，并进行品牌建设。
只有通过这些方法和技巧的综合应用，企业才能够在竞争激烈的市场中取得突破和发展。
最后希望这些方法和技巧能够帮助到您，实现企业的长期可持续发展。
破解企业发展8大瓶颈
破解企业发展8大瓶颈破解企业发展8大瓶颈企业发展中会遇到各种各样的障碍和瓶颈，这些问题往往会阻碍企业的发展和壮大。
在这篇文章中，我将介绍并探讨一下企业发展中常遇到的8大瓶颈，以及如何破解这些瓶颈。
1. 高成本问题企业在初创阶段往往会面临着高成本的问题，这是因为初始投资、人员培训和设备采购等费用较高。
为了破解这个瓶颈，企业可以寻找新的资金来源，如与风险资本家合作，或者与其他公司建立战略合作关系来分享一些费用。
此外，企业还应该注重成本的控制和管理，通过提高生产效率、降低人力成本和合理使用资源等方法，来降低企业的运营成本。
2. 缺乏人才人才是企业发展的关键驱动力之一，但是很多企业在发展过程中往往会面临人力资源的短缺问题。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：首先，企业可以加强人才培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘等方式，来培养和吸引更多的人才。
同时，企业还可以与高校和科研机构合作，建立人才培养的渠道。
其次，企业应该加强对现有员工的培训和发展，提高员工的工作技能和专业素养，从而提升企业的综合竞争力。
3. 缺乏技术创新技术创新是企业发展的重要动力和核心竞争力，但是很多企业在这方面存在瓶颈。
为了解决这个问题，企业可以加强研发投入，提高技术创新能力。
首先，企业可以建立研发团队，吸引相关领域的专家和学者，进行技术研究和创新。
同时，企业可以与科研机构和高校合作，共享科研资源和技术成果。
其次，企业还可以加强与供应商和客户的合作，通过技术创新来满足客户需求，并提高产品的竞争力。
4. 市场竞争激烈市场竞争激烈是企业发展的常态，但是很多企业在面对激烈竞争时常常无法找到自己的竞争优势。
为了破解这个瓶颈，企业可以采取以下措施：首先，企业应该深入了解市场，了解竞争对手的产品和服务，找到自己的定位和差异化竞争策略。
其次，企业还可以通过不断提高产品和服务的质量和效益，来吸引和留住客户。
同时，通过市场推广和品牌塑造等方法，来提高企业的知名度和美誉度。
新兴市场经济的瓶颈与发展路线
新兴市场经济的瓶颈与发展路线随着全球化进程不断加速，新兴市场经济作为世界经济增长的重要支柱，越来越受到国际社会的关注。
然而，新兴市场经济发展过程中也面临着各种困难和挑战，瓶颈问题逐渐凸显。
为了实现持续、健康、稳定的发展，新兴市场经济需要探索出一条适合自身发展的道路。
一、新兴市场经济的瓶颈问题1.资源约束新兴市场经济面临着资源稀缺和过度消耗的问题，能源和物资资源的需求大幅增加，资源约束成为限制新兴市场经济进一步升级的重要因素。
2.基础设施不足新兴市场经济的基础设施建设跟不上经济发展速度，交通、能源、水利等方面的“瓶颈问题”逐渐凸显，影响着新兴市场经济稳健发展。
3.金融风险新兴市场经济金融业存在的问题也是比较严峻，由于市场监管不全面、金融企业自律意识不强等原因，金融业存在较高的风险。
4.技术创新能力弱新兴市场经济长期以来依赖技术进口，自身技术创新能力较弱，导致经济发展缺乏可持续性。
5.人才缺乏新兴市场经济发展过程中，人才成为一个常见的瓶颈问题，缺乏高端人才、缺乏创新型人才等制约着新兴市场经济的长足发展。
二、新兴市场经济发展路线1.加强资源整合发展新兴市场经济需要对资源的整合进行深入研究，推进绿色发展，构建节能环保的社会发展模式，以便实现可持续发展目标。
2.加强基础设施建设推动基础设施建设，不仅解决了新兴市场经济瓶颈问题，同时也能推动经济发展，促进就业增长，刺激消费，拉动投资。
3.加强金融风险防范加强金融监管，整顿金融市场，提高金融从业人员素质，构建健康的金融市场，创造有利于经济发展的良好环境。
4.提升技术创新能力加强技术研发，提高技术创新能力，推动技术创新与经济发展良性互动。
政府应该制定相关政策并加大技术创新投入力度。
5.培养人才加强人才培养，推动创新型人才培养，积极开展人才引进、培养和流动，为经济转型升级提供重要支持和保障。
结语新兴市场经济正处于一个“重要的规划阶段”，如何深入挖掘潜力，协调、平衡、高效地促进经济发展，使新兴市场经济持续、健康和稳定地发展是关键。
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讨论-市场是瓶颈的时候该做什么群:GC中国俱乐部时间2015-04-19Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:24:50背静：如果市场是目前的瓶颈，且工厂团队99%的人跟销售团队不接触。
（只有1% 或不到的高层与市场团队有互动，）问题：在接下来的譬如一年内：工厂99% 的人怎样开展日常改善？Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:25:39欢迎建议！金光-TOC VV<will.jin@> 11:28:11这不是什么限制啊金光-TOC VV<will.jin@> 11:28:34你所说的情况，是很常见的王磊-上海<thundern@> 11:29:31信息很少吧Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:33:51所以很常见，若能解决，效果很不常见！Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:34:15说说吧，请Will！Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:35:51信息很少，但是描述问题足够了，或则你还需要什么的补充信息？金光-TOC VV<will.jin@> 11:41:33足够的信息了。
金光-TOC VV<will.jin@> 11:42:43当然了，着眼点并不能只是一年，否则你的行动就会短视了金光-TOC VV<will.jin@> 11:43:03短期的策略与长期的策略，会有冲突的金光-TOC VV<will.jin@> 11:43:36建议就是：F5金光-TOC VV<will.jin@> 11:43:58也不建议再去发明车轮了张嵒-顾问(46899078) 11:47:49既然市场是瓶颈，为什么要讨论工厂怎么开展改善呢？Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:48:56很有魄力的建议！可以描述一下经过F5改善一年或则两年后，你心目中工厂本身变成什么样了？工厂99%人变成什么样了？张嵒-顾问(46899078) 11:49:39是不是应该讨论市场怎么改善，再讨论工厂应该怎么配合迁就吗？金光-TOC VV<will.jin@> 11:50:54一年后，最好是瓶颈再变回企业内部。
至于人会变成什么样，这在于企业的人野心有多大。
Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:51:37再去体会一下前面描述的背景，谢谢！张嵒-顾问(46899078) 11:49:39 金光-TOC VV<will.jin@> 11:52:35产能过剩和产能不足，这是企业所处的两种状态。
Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:52:50这是个非常好的预期，金光-TOC VV<will.jin@> 11:50:54一年后，最好是瓶颈再变回企业内部Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:54:25但如果还没有再变回企业内部，99%工厂的人要做什么？（或则那时的他们处在什么状态？）【匿名】入云龙 11:56:11你的这个问题，感觉是只有瓶颈部门才需要做事的嘛？【匿名】入云龙 11:56:36或者这个企业瓶颈在市场——根本就没有订单，这个99%的人只能在家休假？金光-TOC VV<will.jin@> 12:00:33主动积极的企业做法与被动的做法是不同的。
梁锡坤TOC实习生(673678231) 12:03:18被动是来什么做什么，主动是好好规划应该建立什么优势，然后聚集力量建立起来，再然后去充分利用已建立的优势Kevin Jin--Lean(1486432240) 12:03:30愿意闻其祥：金光-TOC VV<will.jin@> 12:03:36金光-TOC VV<will.jin@> 12:04:06那就先说说被动的做法吧金光-TOC VV<will.jin@> 12:04:31你知道的，不应该先讲做法的。
金光-TOC VV<will.jin@> 12:04:42三问。
梁锡坤TOC实习生(673678231) 12:05:54一边去吃饭一边去思考Kevin Jin--Lean(1486432240) 12:07:13先去吃个饭，一会继续！希望这个话题能多接些地气，就像现在讨论的一样！谢谢！DJane-培训支持(1281986397) 12:10:05"既然市场是瓶颈，为什么要讨论工厂怎么开展改善呢？"金光-TOC VV<will.jin@> 12:23:01金光-TOC VV<will.jin@> 12:23:38孙卫东-TOC学徒(719506097) 12:24:201、工厂改善可以建立生产的竞争优势，打开市场2、工厂改善了，去打开市场才能真正有东西可以卖3、先解决次瓶颈再解决瓶颈，预防瓶颈转移金光-TOC VV<will.jin@> 12:25:06高志国--财务(370436887) 12:27:49@孙卫东-TOC学徒高志国--财务(370436887) 12:28:08打铁一定自身硬高志国--财务(370436887) 12:30:35很多企业将业绩不好归罪于市场环境，经济趋势，通货膨胀等等大势，但很多中小企业连市场份额都说不上，大势影响真的那么大，纵使大，就不做了。
感觉就是借口罢了。
冬天基本是春天的前奏。
Jimmy-制造(55567034) 12:30:58可能看起来瓶颈在于市场，通过分析瓶颈后，会发现有一些制约因素在工厂，那么工厂要把这些因素作为瓶颈解决掉梁锡坤TOC实习生(673678231) 12:37:35瓶颈在市场，看起来更像借口。
不在自己身上找问题，找到好的市场解决办法比较难金光-TOC VV<will.jin@> 12:38:24我真的为T友们自豪了金光-TOC VV<will.jin@> 12:38:47冬天就是春天的前奏。
寇学柠-制造业(41096106) 12:40:27DJane-培训支持(1281986397) 12:43:38DJane-培训支持(1281986397) 12:44:211、工厂改善可以建立生产的竞争优势，打开市场2、工厂改善了，去打开市场才能真正有东西可以卖3、先解决次瓶颈再解决瓶颈，预防瓶颈转移DJane-培训支持(1281986397) 12:45:04DJane-培训支持(1281986397) 12:45:26金光-TOC VV<will.jin@> 12:45:46 DJane-培训支持(1281986397) 12:47:00金光-TOC VV<will.jin@> 12:48:26 /production-simulator DJane-培训支持(1281986397) 12:49:16寇学柠-制造业(41096106) 12:50:48解决次瓶颈如何解决？金光-TOC VV<will.jin@> 13:00:52金光-TOC VV<will.jin@> 13:13:57背静：如果市场是目前的瓶颈，且工厂团队99%的人跟销售团队不接触。
（只有1% 或不到的高层与市场团队有互动，）问题：在接下来的譬如一年内：工厂99% 的人怎样开展日常改善？你所说的情况，是很常见的。
所以很常见，若能解决，效果很不常见！当然了，着眼点并不能只是一年，否则你的行动就会短视了。
短期的策略与长期的策略，会有冲突的也不建议再去发明车轮了。
建议就是：F5很有魄力的建议！可以描述一下经过F5改善一年或则两年后，你心目中工厂本身变成什么样了？工厂99%人变成什么样了？一年后，最好是瓶颈再变回企业内部。
至于人会变成什么样，这在于企业的人野心有多这是个非常好的预期，金光-TOC VV<will.jin@> 11:50:54一年后，最好是瓶颈再变回企业内部但如果还没有再变回企业内部，99%工厂的人要做什么？（或则那时的他们处在什么状态？）主动积极的企业做法与被动的做法是不同的。
被动是来什么做什么，主动是好好规划应该建立什么优势，然后聚集力量建立起来，再然后去充分利用已建立的优势"既然市场是瓶颈，为什么要讨论工厂怎么开展改善呢？"1、工厂改善可以建立生产的竞争优势，打开市场2、工厂改善了，去打开市场才能真正有东西可以卖3、先解决次瓶颈再解决瓶颈，预防瓶颈转移很多企业将业绩不好归罪于市场环境，经济趋势，通货膨胀等等大势，但很多中小企业连市场份额都说不上，大势影响真的那么大，纵使大，就不做了。
感觉就是借口罢了。
冬天基本是春天的前奏。
可能看起来瓶颈在于市场，通过分析瓶颈后，会发现有一些制约因素在工厂，那么工厂要把这些因素作为瓶颈解决掉瓶颈在市场，看起来更像借口。
不在自己身上找问题，找到好的市场解决办法比较难远方-TOC爱问(834247552) 13:24:10表明上是市场，其实真的是吗？远方-TOC爱问(834247552) 13:27:14主动是好好规划应该建立什么优势，然后聚集力量建立起来，再然后去充分利用已建立刘卫阵TOC+JIT(346416713) 13:42:16自身的能力不过硬，把失败归纠为市场。
啥都可以归为“市场瓶颈”，只要你生产的产品没人要。
金光-TOC VV<will.jin@> 13:57:11如果现在就是产能过剩了，应该要做什么呢？金光-TOC VV<will.jin@> 14:00:35抱怨是没有用的。
找借口更是于事无补。
刘卫阵TOC+JIT(346416713) 14:13:57产能过剩的话，就去产能。
如同吃饱，你就不能再吃了。
刘卫阵TOC+JIT(346416713) 14:15:20如果你决定市场像“天空一样，没有极限”，另当别论。
金光-TOC VV<will.jin@> 14:16:10先认为市场足够大吧。
金光-TOC VV<will.jin@> 14:16:23这样的情况比较普遍刘卫阵TOC+JIT(346416713) 14:19:36如果假设“市场足够大”，还是要想办法满足市场的需求。
也就是先从自身找“瓶颈”。
我理解的产能过剩，是生产了市场不需要的“产品”。
Kevin Jin--Lean(1486432240) 14:21:41+：刚才看到Will，很好的串联总结，串联了很多好的观点或则理论！赞一下！！！—：可是我们不是总是老谈知识本身，知识的伟大之处在于运用。