XX项目物业管理推广策略方案
某项目物业管理推广方案(doc 337页)
Tj XXXX物业管理方案目录1.0 XX物业公司企业理念1. 企业宗旨2. 企业精神：3. 工作态度：4. 服务准则：5. 企业管理理念：6. 员工修养理念：7. 企业服务理念：8. 企业愿景：2.0 项目基本情况1. XX一期项目概况1.1 XX一期经济技术指标和主要配套概况2. 项目物业管理分析3.0 收费项目及标准报备1. 关于物业管理收费的初步意见4.0 组织架构、人员编制及薪酬福利4.1 管理机构设置4.2 人员定编4.3 人员薪资体系5.0 开办测算及日常管理测算5.1 前期投入明细表5.2 详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表(年经营支出汇总表) 5.3 人工费明细表5.4 办公费明细表5.5 固定资产折旧费及低易耗品摊销明细表5.6 设施设备维护维修费明细表5.7 清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表6.0总体管理构想及各项规章制度1.0 安防管理2.0 公共事务管理与人性化服务3.0 环境服务管理4.0 机电设备的维保管理5.0 内部运行机制5.1 《装修管理规定》5.2 《住宅装修管理公约》5.3 《物品搬进（出）管理规定》5.4 项目管理中心经理岗位职责5.5 事务助理岗位职责5.6 前台监控员岗位职责5.8 工程水电人员岗位职责5.9 项目社区文化公关接待员岗位职责5.10 项目中心电脑文档人员岗位职责5.11 安防部主管岗位职责5.12 安防班长岗位职责5.13 巡查员岗位职责5.14 交通、车辆管理员岗位职责5.15 义务消防员岗位职责5.16 环境服务部主管岗位职责5.17 绿化班长岗位职责5.18 保洁班长岗位职责5.19 保洁员岗位职责5.20 绿化员岗位职责5.21 出纳收费员岗位职责5.22 《项目各部门每月计划及月总结工作规程》5.23 《员工培训制度》5.24 《档案资料管理制度》5.25 《值班管理规定》5.26 《办公用品申请、购买、领用制度》5.27 《投诉处理、回访制度》5.28 《维修回访制度》5.29 《防火安全检查制度》5.30 《电梯机房管理制度》6.0客户服务部工作手册6.0 客户服务部服务规范6.1 客户服务部工作内容概述6.2 客户服务部员工岗位职责6.3 客户服务部规章管理制度6.3.1 物业验收制度6.3.2 入住管理制度6.3.3 装修管理制度6.3.4 投诉处理制度6.3.5 报修管理制度6.3.6 客户拜访与意见征询制度6.3.7 前台接待管理制度6.3.8 收费管理制度6.3.9 客服巡视管理制度6.3.10 档案管理制度6.3.11 职位代理制度6.3.12 外延服务管理制度6.3.13 形象策划管理6.3.14 商业店面管理制度6.3.15 安全管理制度6.3.16 客户迁出管理制度6.3.17 商业推广活动管理制度6.3.18 公共场地使用管理制度6.3.19 突发性事件或异常情况处理程序6.3.20 社区配套教育单位管理制度6.3.21 社区配套馆所管理制度6.3.22 标识标牌管理制度6.3.23 办公纪律6.3.24 售后服务管理制度6.3.25 文件与表单管理制度6.4 与物业管理相关的主要文件4.1.1 业主临时公约7.0安防服务部工作手册7．0 安防服务部员工服务规范7．1 安防服务部工作内容概述7．2 安防服务部岗位职责7.2.1 安防服务部主管岗位职责7.2.2 安防服务部班长岗位职责7. 2.3 门岗岗位职责7. 2.4 巡逻岗岗位职责7. 2.5 装修巡逻岗岗位职责7. 2.6 监控中心岗位职责7. 2.7 车辆管理岗位职责7. 3 安防服务部主管工作模块7.3.2 安防服务部班长工作模块7.4 安防服务部工作流程7.4.1 交接班程序7.4.2 突发事件处理程序7.4.3 周界红外报警处理程序7.4.4 消防报警信号处理程序7.4.5 殴打暴力事件处理程序7.4.6 盗窃等破坏事件的处理程序7.4.7 困梯处理程序7.4.8 浸水处理程序7.4.9 停电处理程序7.4.10 户内报警处理程序7.4.11 工作技巧7.5 安全防范设备设施管理规定7.5.1 办公设施管理规定7.5.2 钥匙管理规定7.5.3 日常工具管理规定7.5.4 消防设备设施管理规定7.5.5 智能化设备管理规定7. 6 能源节约管理规定7. 7 理论学习、技能培训与演练管理规定7. 8 内务管理规定7.8.1 班内用餐管理规定7. 9 奖罚细则7.10 安全管理7.11 排班布岗及巡逻路线的设计7.12 治安保卫常识的培训7.13 安防人员基本服务意识8.0 环境服务部工作手册8.0 环境服务部员工服务规范8.1 环境服务部工作管理制度8.2 环境服务部岗位职责8.2.1. 环境服务部部门经理岗位职责8.2.2. 环境服务部保洁主管岗位职责8.2.3. 环境服务部保洁领班职责8.2.4. 环境服务部保洁员岗位职责8.2.5. 环境服务部仓库管理员岗位职责8.2.6. 环境服务部绿化主管岗位职责8.2.7. 环境服务部绿化领班岗位职责8.2.8. 环境服务部绿化员岗位职责8.3 环境服务部工作礼仪8.4 环境服务部绿化管理工作流程8.5 环境服务部管理的具体措施及工作标准8.5.1 绿化工程验收接管理标准作业规程8.5.2. 绿化养护等级质量标准8.5.3. 卫生管理标准8.6 日常保洁工作内容8.6.1 大堂8.6.2 公共区域8.6.3 卫生间8.6.4 会议厅8.6.5 地下车库8.6.6 玻璃及不锈钢8.6.7 金箔和紫铜的保洁8.7 大厦清洁的几种基本作业法8.7.1 手工作业8.7.2 机械操作附录1 室内清洁组的职责附录2室外清洁组的职责8.8 相关管理规定文件表格8.8.1 主管日常检查工作表8.8.2 绿化工作日检表-18.8.3 绿化工作日检表-28.8.4 绿化清单8.8.5 绿化工作日检表8.8.6 绿化养护月检表8.8.7 绿化养护周检表8.8.8 绿化员岗位安排表8.9 环境保洁相关案例9.0 工程服务部工作手册9.1 物业设备管理作业指导书9.2 机电维修工作9.3 工程服务部岗位职责9.3.1 工程服务部经理岗位职责9.3.2 工程服务部水电工岗位职责9.4 楼宇及物业设备的接管验收9.5 物业设备操作规程9.5.1 变配电设备维护保养操作规程9.5.2 给排水维修操作规程9.5.3 住户报修处理工作规程9.5.4 工程维修操作规程9.5.5 变配电设备巡检规程9.5.6 发电机房管理规程9.5.7 发电机组操作规程9.5.8 发电机维护保养操作规程9.5.9 停水处理操作规程9.5.10 停电处理操作规程9.5.11 高压配电房操作规程9.5.12 低压配电房设备操作规程9.5.13 设备运行记录操作规程9.5.14设备管理交接班制度9.5.15 防火安全操作规程9.5.16 防火检查制度操作规程9.5.17 临时动火作业操作规程9.5.18 消防设备器材管理操作规程9.5.19 消防监控中心操作规程9.5.20 公共设备改造及维护维修操作规程9.5.21 电梯运行操作规程9.5.22 避雷与接地系统保养操作规程9.5.23 制冷设备运行管理操作规程9.5.34 二次供水系统维护保养操作规程9.6 理论学习、技能培训与演练管理规定7.0 总体项目运作流程1. 工作流程2. 信息反馈渠道8.0 整体管理项目服务目标及考核标准8.1 物业管理服务质量标准9.0 XX物业管理工服务目标1. 前期目标2. 管理目标3．服务指标4．分类指标9.1 前期介入及接管验收9.1.1 规划设计阶段9.1.2 建设施工阶段9.1.3 竣工验收阶段9.1.4项目的接管验收9.1.5业主入伙后10.0入伙及中期装修管理10.1.1 业主入伙阶段（上房前两个月提供完整可执行的入伙方案）a. 业主入伙前b. 业主入伙中11.０入住期日常管理12.0 员工业务及技能培训12.0.1拟采取的员工培训方案a. 培训计划b. 培训目的：1.0XX物业公司企业理念1. 企业宗旨：依法管理，业主至上，五心营造温馨家园2. 企业精神：敬业修德高效创优诚信进取3. 工作态度：主动热情周到细致4. 服务准则：用我们的真心、热心、爱心、细心、精心为业主提供五心服务5. 企业管理理念：5.1什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
物业项目多经推广方案
制定严格的展示厅管理制度，对活动参与人员进行百分百覆盖培训，保证活动现场的秩序，最大程度体现展示厅价值。
在业主欣赏并接产品基础上，制定严格的现场购买流程，包括现场订单，收款，协议签订等，保证业主的利益受到应有的保障。
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1.物业交付现场及前台发放宣传手册
THANK YOU
图例
三、宣传方式
1、展示厅提前装饰，保证交付当天业主即可享受该服务。
2、宣传品摆放使用场地：交付区域主路口、单元门入口、电梯厅、电梯轿厢、体验馆所在楼层走廊。
图例
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三、宣传方式（无展厅宣传）
现场包装方案
图例
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三、宣传方式
宣传物料
图例
电梯门
电梯轿厢
三角柱
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三、宣传方式
宣传物料
图例
海报、KT板、单页正面
单页背面
指引贴
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三、宣传方式
宣传物料
图例
易拉宝A版
工作证（正反面）
易拉宝B版
四、各部门配合问题
1.财务：需配合后续各商家销售核实、经营收入审核；2.客服：配合各商家宣传、经营各项服务内容发布、业主信息收集、管家正对业主宣讲活动内容、审核业主安装使用信息；3.工程：监督商家施工质量、把控过程中各项问题、安装完毕后核实签收；4.秩序：维护商家小区内秩序、杜绝非我合作商在小区内进行活动；附：《交付活动开展方案》
提升业主的满意度
资金服务
配套服务家装ຫໍສະໝຸດ 务与银行合作，为业主开展无抵押纯信用小额贷款服务（装修贷）
进行室内配套设施安装，包括：家居、家电、软装、宽带等。
与业内知名装修公司合作，为业主进行家装配套服务。
某项目物业管理推广方案
法律法规遵守要求明确
物业管理法规
严格遵守国家和地方物业管理相关法规，确保物 业管理活动合法合规。
消防安全法规
按照消防安全法规要求，落实消防安全责任制， 确保物业消防安全。
环境保护法规
积极履行环境保护责任，遵守环保法规，降低物 业运营对环境的影响。
CHAPTER 03
具体实施方案
团队组建与培训
组建专业物业管理团队
选拔具备物业管理经验和专业技能的 人才，确保团队具备高效、专业的服 务能力。
培训团队成员
针对团队成员的不同背景和技能水平 ，制定详细的培训计划，包括物业管 理知识、服务技能、沟通技巧等方面 ，提高团队整体素质和服务水平。
线上线下活动规划
数据分析方法
运用统计分析工具，对数据进行 整理、分类和趋势分析，识别问
题和改进点。
结果呈现方式
将分析结果以图表、报告等形式 直观展示，便于管理层理解和决
策。
调整策略制定
01
针对评估结果中存在的 问题，制定具体的改进 措施和计划。
02
根据问题的重要性和紧 急性，对改进措施进行 优先级排序。
03
分配资源，明确责任人 和执行团队，确保改进 措施得到有效实施。
根据推广方案和目标受众需求， 制作各类宣传材料，如宣传册、 海报、视频等，充分展示物业管 理的专业形象和服务特色。
发布宣传材料
通过多种渠道发布宣传材料，如 社区公告栏、业主群、社交媒体 等，确保信息覆盖广泛、传播迅 速，达到预期宣传效果。
CHAPTER 04
预期效果评估及调整方案
预期效果评估指标设定
突发事件应对预案制定
项目物业管理推广策略方案
项目物业管理推广策略方案目录一、前言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 背景分析 (3)1.3 推广目标 (4)二、市场调研 (5)2.1 目标市场细分 (6)2.2 竞争对手分析 (7)2.3 客户需求分析 (7)三、品牌建设与定位 (9)3.1 品牌理念与愿景 (10)3.2 品牌形象设计 (11)3.3 市场定位与差异化策略 (12)四、推广渠道选择 (13)4.1 线上线下结合 (14)4.2 社交媒体营销 (16)4.3 合作伙伴关系建立 (17)4.4 内容营销与故事传播 (18)五、推广活动策划 (19)5.1 开业促销活动 (20)5.2 节日营销活动 (21)5.3 会员制度推广 (23)5.4 客户感恩活动 (24)六、推广效果评估与优化 (25)6.1 数据监测与分析 (25)6.2 成果展示与汇报 (27)6.3 效果评估与反馈 (28)七、风险管理与应对措施 (29)7.1 风险识别与评估 (30)7.2 应对策略制定 (31)7.3 风险防范与控制 (32)八、总结与展望 (33)8.1 推广工作成果总结 (35)8.2 存在问题与改进方向 (36)8.3 未来发展规划 (37)一、前言随着城市化进程的加速和房地产市场的繁荣发展，物业管理在项目实施及后续运营中的重要性日益凸显。
一个优秀的物业管理不仅能提升项目的品牌价值，还可以为业主和租户提供优质的居住和工作环境，从而增加项目的市场竞争力。
制定一个科学、有效的项目物业管理推广策略方案至关重要。
本方案旨在通过全面整合物业管理资源，结合先进的管理理念和技术手段，提出一套具有实际操作性和创新性的物业管理推广策略。
我们致力于提高物业管理服务水平，强化项目品牌形象，确保项目长期稳定发展，最终实现业主、租户、物业管理者等多方共赢的局面。
本方案将围绕以下几个方面展开：项目物业管理的现状分析、目标市场的定位、推广策略的制定、实施计划的安排、预期效果的评估及持续改进的方向。
物业管理推广方案
物业管理推广方案一、背景分析物业管理是指对房地产基础设施和公共部分进行全面管理、维护、监管、保护和提升的管理工作。
随着城市化的进程加快，社区化建设不断发展，物业管理在城市社会生活中发挥着越来越重要的作用。
然而，在城市化进程中，物业管理存在一些问题，如管理不科学、服务不到位、设施老化等。
因此，为了提升物业管理的水平，吸引更多的居民和业主参与到物业管理中来，需要进行广泛有效的推广。
二、推广目标1. 提升物业管理服务水平：通过推广，提升物业公司的管理水平和服务质量，提高居民对物业管理的满意度。
2. 建立良好的服务品牌：通过推广，树立物业管理的良好形象和信誉，树立物业服务行业的良好口碑。
3. 开展丰富多彩的活动：通过推广，扩大社区居民和业主的参与度，增强社区凝聚力和向心力。
4. 提高物业收益：通过推广，提高物业管理的收益和企业形象，并为物业公司提供更多发展机会。
三、推广策略1. 强化宣传，拓展影响力在社区内或者房地产区域内，可以通过多种宣传手段，如户外广告牌、社区广播、社区活动、社交媒体等，来宣传物业公司的服务优势和形象，以拓展影响力。
2. 建立信息平台，提升服务水平通过建立信息平台，提供方便快捷的服务渠道，如物业管理APP、官方网站、热线电话等，为居民提供更方便的查询、咨询和投诉渠道，提高服务水平。
3. 创新服务模式，提高用户满意度通过创新服务模式，如推出定期大型社区活动、提供温馨贴心的服务、增加社区服务设施等，提高用户满意度，促进社区居民和业主的参与度。
4. 开展宣传活动，提高社区凝聚力通过开展各类丰富多彩的宣传活动，如文体活动、社区义工活动、文化节庆等，提高社区凝聚力和向心力，增强社区的互联互动性。
5. 充分挖掘社区资源，提高社区服务品质通过充分挖掘社区资源，如利用社区商家资源、社区居民资源等，提高社区服务品质，增加社区的品牌知名度和美誉度。
6. 建立互动平台，增进居民参与度通过建立互动平台，如社区论坛、社区微信公众号等，增进居民与物业公司的互动程度，提高居民对物业管理的参与度。
物业管理服务方案中的营销和推广策略
物业管理服务方案中的营销和推广策略为了实现物业管理服务方案的成功实施和提升客户满意度，营销和推广策略起着至关重要的作用。
本文将探讨物业管理服务方案中的营销和推广策略，并提出一些有效的方法。
第一，确定目标客户群体。
在制定营销和推广策略之前，我们需要明确物业管理服务的目标客户群体。
这可以通过市场调研和数据分析来实现。
只有明确了目标客户群体，才能更好地针对其需求进行营销和推广。
其次，建立品牌形象。
在物业管理服务中，打造一个强大的品牌形象对于吸引客户和提升服务质量至关重要。
通过标志设计、品牌宣传和口碑营销等方式，打造一个有吸引力和可信赖的品牌形象，这对于提高客户忠诚度和获得良好的口碑十分重要。
第三，提供个性化服务。
在物业管理服务中，不同客户有不同的需求和要求。
因此，我们需要提供个性化的服务，以满足客户的特定需求。
这可以通过定制化的服务合同、灵活的服务安排和个性化的解决方案来实现。
个性化的服务能够赢得客户的信任和满意度。
接下来，开展网络营销。
在当今数字化时代，网络营销是一种非常有效的推广策略。
通过社交媒体、网站和在线广告等平台，我们可以将物业管理服务广泛宣传给更多的潜在客户。
同时，利用搜索引擎优化（SEO）技术，确保我们的服务方案在搜索引擎结果中排名靠前，提高可见度和曝光度。
此外，与合作伙伴建立战略联盟。
通过与相关行业的合作伙伴建立战略联盟，可以共同开展宣传活动和资源共享，实现互利共赢。
比如，与房地产公司、装修公司、家具商等建立合作关系，互相推荐并共同宣传，以扩大市场影响力和拓展客户群体。
最后，提供优质的客户服务。
优质的客户服务是物业管理服务方案中的核心竞争力。
要保持客户满意度和忠诚度，我们需要保持及时、准确的沟通，解决客户在管理过程中遇到的问题和困惑。
同时，定期收集客户反馈和建议，不断改进和提升服务质量。
综上所述，物业管理服务方案中的营销和推广策略是确保方案成功实施和提升客户满意度的重要手段。
通过确定目标客户群体、建立品牌形象、提供个性化服务、开展网络营销、与合作伙伴建立战略联盟和提供优质的客户服务，我们可以有效吸引客户、增加销量，并在市场上建立良好的口碑。
卓越物业管理推广方案
卓越物业管理推广方案一、前言随着城市化进程不断加快，物业管理行业得到了迅猛的发展。
作为一个国内领先的物业管理服务提供商，卓越物业管理公司始终致力于为客户提供专业、高效、优质的物业管理服务。
为了进一步扩大自身的品牌影响力，提高服务质量，促进业务拓展，本次推广方案针对卓越物业管理公司的推广策略进行了深入分析，制定了全面的推广方案。
二、市场分析随着城市化进程以及人们对生活品质要求的提高，物业管理服务行业正呈现出快速发展的趋势。
根据市场研究数据显示，国内物业管理市场规模不断扩大，全国范围内的物业管理服务需求量逐年递增。
然而，由于市场竞争激烈，市场份额分散，导致目前行业内的竞争十分激烈。
卓越物业管理公司在物业管理服务行业处于领先地位，拥有一支高素质的管理团队和专业的服务人员，具有丰富的管理经验和良好的服务口碑。
然而，由于市场竞争的加剧，公司业务拓展受到了一定的制约。
在此背景下，为了更好地推广公司的品牌，增强竞争力，提升市场份额，制定了以下的推广方案。
三、目标客户卓越物业管理公司的主要客户群体包括但不限于房地产开发商、物业开发商、业主委员会、企事业单位、社区居民等。
本次推广的目标客户主要围绕这些对象展开，以提高公司的知名度和影响力，进一步增加客户和订单量。
四、推广方案1. 提高服务质量：卓越物业管理公司将继续秉承“专业、高效、优质”的服务宗旨，不断提升服务标准和服务水平，确保客户满意度。
此外，公司将加强对员工的培训和管理，确保员工的服务技能和工作态度水平。
2. 品牌宣传：通过各类媒体和网络平台的广告宣传，提高公司的品牌知名度和美誉度。
与此同时，将利用行业协会和商会等资源，加强与合作伙伴和客户的沟通和合作，提高公司在行业内的地位。
3. 开展促销活动：定期举办各类优惠促销活动，吸引潜在客户和保持现有客户的忠诚度。
例如，签订长期合同的客户可以获得一定的折扣优惠，或者赠送一定的服务礼包等。
4. 客户见证：通过邀请一些知名客户来分享公司的服务效果和管理经验，提高公司的品牌美誉度，增加客户和合作伙伴的信任感。
物业管理的推广方案
物业管理的推广方案在撰写物业管理的推广方案时，我们应该从以下几个方面入手：1. 目标客户群体定位首先，我们需要明确自己的目标客户群体是谁。
毕竟，每个物业管理公司的商业模式和服务特点都有所差异，不同的客户群体可能需要不同的服务内容和定位。
我们可以从以下几个方面来考虑目标客户群体的定位：- 客户类型：我们希望服务的是住宅物业还是商业物业？是中小型物业还是大型综合物业？- 客户需求：我们的目标客户群体对物业管理有哪些具体需求？例如，他们是否需要定期巡视、日常维护、安全保障、节能环保等服务？- 客户价值观：我们的目标客户群体对物业管理的重视程度如何？他们更看重品质还是价格？通过综合考虑以上因素，我们可以初步确定自己的目标客户群体，然后可以进一步制定相关的推广策略。
2. 产品定位与差异化竞争其次，我们需要明确自己的产品定位与竞争优势。
毕竟，物业管理市场已经相当饱和，如果只是单纯地提供基本的物业管理服务，很难从竞争中脱颖而出。
因此，我们需要通过产品定位与差异化竞争，来找到自己的市场定位，提高自身的竞争优势。
在产品定位方面，我们可以考虑以下几个方面：- 服务领域：我们可以提供的服务范围是什么？在服务内容、服务流程、服务质量等方面与竞争对手有哪些差异化之处？- 服务定位：我们的服务定位是高端还是大众？我们的服务宗旨是为客户创造价值，还是为客户节约成本？- 发展方向：我们未来的发展方向是什么？是否考虑提供定制化服务、多样化服务、科技化服务？在差异化竞争方面，我们可以考虑以下几个方面：- 服务创新：我们是否可以结合互联网、大数据、人工智能等现代技术，提供更加智能化、便捷化、科技化的物业管理服务？- 服务品质：我们是否可以从服务流程、服务标准、服务质量等方面提供更加优越的服务品质？- 服务口碑：我们是否可以通过客户口碑、合作伙伴推荐等方式，提高我们自身的市场知名度和美誉度？通过综合考虑以上的产品定位和差异化竞争，我们可以找到自己的市场定位，从而有利于我们深入挖掘目标客户群体，并提升自身的市场竞争力。
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××××物业管理项目推广策略方案
×××物业顾问有限公司
编号： - -
日期：年月日
提案总纲
市场分析
居民对舒适人居环境和物业管理服务的需求越来越大；物管收费普遍偏低，利润空间相对较小；
处于不规范逐步步入规范的市场转型期；
物管服务过于模式化，缺乏服务新概念的延伸；
服务意识不强，服务创新相对落后；
专业人才匮乏，从业人员素质偏低。
项目分析
××××是集高层住宅、商业、酒店式公寓、写字楼一体化的综合体项目，物管模式必须根据项目特点保持多功能性；
×××××市重点项目，配套物管需定位高档；
项目分期开发，开发周期较长，前期的倍受赞许，必将对后期销售起到良性刺激作用；
项目周边人口密集、市政配套齐全，商业氛围浓厚；
客户分析
就目前已销售客户分析，以团购为主，少量附近企事业单位高级职员及政府官员，收入属中上等水平，客户群整体素质相对较高，客户群相互沟通较多，具备以下特征：
对物管服务质量要求较高；
维权意识强；
有一定的经济实力； 容易接受新鲜事务； 具备串联的最佳条件；
物业服务与客户需求的共性在哪？
价值认同感 身份的象征 升值潜力 楼盘的综合素质
生活的品味
充分享受生活的社区 市物管服务一流的社区 专业性管理确保物业经济性使用 市重点项目／知名物业顾问 开展极具特色的社区文化
物业服务定位
纵观上述，×××顾问公司根据成熟的服务模式和××市物管现状，结合项目本身特点初步定位为：“管家式物管服务”和“酒店式物管服务”模式相结合的个性化物管服务运作模式。
该模式是一种新型管理服务模式，是对原有模式的延伸，其宗旨不仅在于针对业主的某些个性需求策划一些特别的服务，更重要的是改变管理服务与策划的观念与方法，开启一种新的管理模式。
该模式建构的目的是要建立一种个性化服务项
目的能动式孵化机制和信息输人或服务输出的动态循环系统。
体现出与市场及周边项目物管服务的差异性。