CMMI3_OPD_组织级标准定义过程(PDP)
CMMI模型的级别及其过程域
模型规范级别及其过程域成熟度1级：初始级①软件过程的特点是无序的，偶尔甚至是混乱的。
几乎没有什么过程是经过定义的，成功依赖于个人的努力；②一般不提供开发和维护软件的稳定环境,在危机时刻,项目一般抛弃预定的规程,回复到仅做编码和测试，性能依赖于个人的能力，且随个人固有的技能、知识和动机的不同而变化。
成熟度2级：受管理级①在成熟度等级2上，意味着组织要确保策划、文档化、执行、监督和控制项目级的过程；②为过程建立明确的目标，并能实现所确定的诸如成本、进度和质量目标等目标。
③换言之，组织已经营造出稳定的、受控的开发环境，项目是在受控状态下运行。
受管理级过程域•需求管理(REQM)•项目策划(PP)•项目监督与控制(PMC)•供方协定管理(SAM)•测量和分析(MA)•过程和产品质量保证(PPQA)•配置管理(CM)成熟度3级：已定义级在成熟度等级3上，项目执行过程是通过剪裁组织的标准过程集合和组织过程财富产生的“已定义过程”，并具备与该过程相适应的运行环境。
其与成熟度等级2的区别在于标准、过程描述、规程的应用范围是全组织级的。
•需求开发(RD)•技术解决(TS)•产品集成(PI)•验证(VER)•确认(V AL)•组织过程聚焦(OPF)•组织过程定义(OPD)•组织培训(OT)•集成项目管理(IPM)•风险管理(RSKM)•决策分析和决定(DAR)成熟度4级：定量管理级在成熟度等级4上，组织建立了关于产品质量、服务质量及过程性能的定量目标，运用统计技术和其他定量目标作为判断过程管理成功与否的标准。
在过程的整个生存周期里，对产品质量、服务质量和过程性能做到统计意义上的了解和管理。
•组织过程性能(OPP)•定量项目管理(QCM)成熟度5级：持续改进级成熟度等级5 的突出特征是过程性能的持续改进。
组织建立起整个组织的定量过程改进目标，并且把它们作为过程改进管理成功与否的判断标准；这些目标将适时修改，以反映不断变化的本组织的业务目标。
2 CMMI L3 OPD
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裁剪准则和指南
• 剪裁和定义过程时的灵活性与确保整个组织里各个过程的适 当一致性之间应求得平衡 • 需要一定的灵活性，以便处理前后关系上的多变性。例如， 应用领域，客户的性质，成本、进度和质量等的权衡，工作 的技术难度，以及实施该过程的人员的经验等 • 整个组织的一致性也需要，这是为了使组织的标准、目的和 战略得到适当的处理，过程数据和经验教训得以共享 • 对于在组织一级执行的过程而言，标准过程本身可能就是已 定义过程，这样就不需要进行剪裁
需求开发 技术解决方案 产品集成 验证 确认 组织过程焦点 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 集成化小组 (IPPD) 集成化供应商管理（SS） 决策分析及解决方案 组织集成环境(IPPD)
r 优化级 优化级 r
q 定量管理级 定量管理级 q
p 已定义级 已定义级 p
o已管理级 已管理级 o
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SP 1.3 建立裁剪准则和指南
SP 1.3 建立和维护组织标准过程集的裁剪准则和指南 • 裁剪准则和指南描述下列内容： – 如何使用组织标准过程集和组织过程资产来创建已定义 过程 – 已定义过程必须予以满足的强制性要求（例如，每个已 定义过程都必须使用的组织过程资产子集） – 可以使用的选项和在选项中做出选择的准则 – 在执行过程剪裁时必须遵循的规程和必须执行的剪裁文 档
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#过程域分类
过程管理: 组织培训、组织过程定义、组织过程焦点、组织过 程性能、组织革新和实施 项目管理：项目策划、项目监督和控制、供应商协议管理、集 成项目管理、风险管理、集成群组、定量项目管理 、集成供应商管理 工程： 支持： 需求管理、需求开发、技术解决方案、产品集成、 验证、确认 配置管理、过程和产品质量保证、度量和分析、 决策分析和解决方案、组织集成环境、 因果分析和解决方案
cmmi五个成熟度级别
CMMI 等级的含义五个成熟度级别之间的比较如下：1，初始级特征:(1）软件过程的特点是杂乱无章，有时甚至混乱.几乎没有定义过程的规则或步骤。
(2）过分的尽诺.常做出良好的承诺:如"按照软件工程方式，有序的工程过程来工作"；或达到高目标的许诺。
但实际上却出现一系列危机.（3）遇到危机就放弃原计划过程,反复编码和测试.(4）成功完全依赖个人努力和杰出的专业人才,取决于超常的管理人员和杰出有效的软件开发人员.具体的表现和成果都源于或者说是决定于个人的能力和他们先前的经验，知识以及他们的进取心和积极程度.(5）能力只是个人的特性，而不是开发组织的持性.依靠着个人的品质或承受着巨大压力，或找窍门取得成果.但此类人一旦离去，对组织的稳定作用也消失。
(6）软件过程是不可确定的和不可预见的。
软件成熟性程度处于第一级的软件组织的软件过程在实际的工作过程中被经常的改变（过程是随意的）.这类组织也在开发产品，但其成果是不稳定的,不可预见的，不可重复的.也就是说,软件的计划，预算,功能和产品的质量都是不可确定和不可预见的.过程:(1）极少存在或使用稳定的过程。
（2）所谓"过程”，往往是”就这么干"而言. （3）各种条例，规章制度互不协调,甚至互相矛盾人员：（1)依赖个人努力和杰出人物。
一旦优秀人物离去,项目就无法继续（2）人们的工作方式如同"救火".就是在开发过程中不断地出现危机,以及不断的”救火”.技术: 引进新技术是极大风险度量：不收集数据或分析数据改进方向：（1）建立项日管理过程。
实施规范化管理。
保障项目的承诺。
(2）首要任务是进行需求管理,建立客户与软件项目之间的共同理解，使项目真正反映客户的要求.(3)建立各种软件项目计划.如软件开发计划,软件质量保证计划,软件配置管理计划,软件测试计划,风险管理计划及过程改进计划。
（4）开展软件质量保证活动(SQA）。
CMMI-3OPD-组织过程定义规程
组织过程定义建立日期：2007年3月30日1、前言11、目的规范组织过程定义的活动，使其输出满足组织和模型的要求。
12、适用范围适用组织内部与组织过程定义有关的活动13、术语和缩略语2、过程目标组织过程定义的目的是建立和维护一套有用的组织过程资产3、角色与职责4、输入4.1、对组织标准过程建立和维护的需求；4.2、对生命周期模型建立和维护的需求；4.3、对裁减指南建立和维护的需求；4.4、对度量库建立和维护的需求；4.5、对资产库建立和维护的需求。
5、入口准则5.1、组织过程定义的方针已文档化，并通过批准；5.2、具备了支持和执行本过程域相关能力的人员、设备及资源；5.3、建立和维护的需求得到批准。
6、活动61、活动关系图可选62、活动的解释1）建立和维护组织的一套标准过程●根据组织的需要和目标，策划组织级过程文档的结构和层次关系；●按照《组织级文档编写规范》编写各个层次的文档●将组织的整套标准过程，记录在《组织标准过程列表》中●对组织的整套标准过程执行同行评审●必要时修改组织的标准过程2）建立和维护一套经批准的在组织中使用的生命周期模型的描述●根据组织的实际情况，建立和维护产品的生命周期模型●编写具体要求参见《组织级生命周期编写指南》●对定义的生命周期模型进行同行审核●必要时修改生命周期模型的描述3）为组织的整套标准过程建立和维护裁减指南●按照《组织标准过程裁减指南编写规范》编制《组织标准过程裁减指南》●对《组织标准过程裁减指南》进行同行评审●必要时修订裁减指南4）建立和维护组织的度量数据库●确定组织级公共度量集的内容，填写在《组织公共度量集》中；●对定义的公共度量集中度量信息的获得、存储、规程进行同行评审；（MA）●按照《组织度量库建立和维护指南》建立和维护组织级度量库●将指定的度量集和相应的度量规程录入数据库●当组织需求时, 修改度量库中的度量规程, 公共度量集。
●度量数据库可以单独建立，也可以纳入组织过程资产库统一管理5）建立和维护组织过程资产库●确定组织资产库的内容。
CMMI3级18个过程域
CMMI3级过程域一共有18个PA，分别是：过程管理1、OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。
建立和维护有用的组织过程资产。
2、OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。
在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。
3、OT：（Organizational Training）组织培训管理。
增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。
项目管理：4、PP：（Project Plan）项目计划。
保证在正确的时间有正确的资源可用。
为每个人员分配任务。
协调人员。
根据实际情况，调整项目。
5、PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。
通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。
6、SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。
旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理。
7、IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。
根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。
8、RSKM：（Risk Management）风险管理。
识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。
工程管理：9、REQM：（Requirements Management）需求管理。
需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护一致的约定。
10、RD：（Requirement Development）需求开发。
需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众（客户、最终用户）和项目组对所开发的内容达成一致。
CMMI 22个PA缩写及主要内容
CMMI 22个PA缩写及主要内容CMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）22个PA的主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。
cmmi学习心得体会
cmmi学习心得cmmi理论学习以前断断续续看过一些cmmi的书，但是那都是纯理论，应用起来并不是那样的概念，最近遇到一个hp的cmmi的咨询师，由于工作的关系经常能讨论cmmi的一些过程，所以渐渐对cmmi的理论有了更明确的认识。
今天的一点学习心得是关于过程的一些术语，和hp咨询师交流时，他满嘴的都是英文的缩写，经常让我听的云里雾里，所以今天就是学习一些术语processarea－pa过程域，过程域按照类别可以分为四类·processmanagement－过程管理·projectmanagem ent－项目管理·engineering－工程类·support－支持类1、过程管理域的kpa过程主要包括：?organizationalprocessfocus－opf组织过程焦点?organizationalprocessdefinition－opd组织过程定义?organizationaltraining－ot组织培训opf、opd、ot是cmmi－3级的内容?organizationalprocessperformance－opp组织过程性能?organizationalinnovationanddeployment－oid组织过程革新和部署oid是cmmi－5级内容2、项目管理pm：kpa???projectplanningpp－项目计划projectmonitoringandcontrolpmc－项目监控supplieragreementmanagementsam－供应商合同管理pp、pmc、sam是cmmi－3级内容??integratedprojectmanagementipm－集成项目管理riskmanagementrskm－风险管理ipm、rskm是cmmi－3级内容???integratedteamingit－集成团队integratedsuppliermanagementism－集成供应商管理quantitativeprojectmanagementqpm－定量项目管理继续上此学习的cmmi过程了解，上次只学习了组织类过程和项目类过程，这次的内容是工程类过程和支持类过程。
cmmi3遵循的标准
CMMI3级认证遵循的标准是**CMMI能力成熟度模型**。
CMMI 是针对软件企业的能力成熟度模型标准，它主要是对过程的一致性和有效性进行评估，以确保组织能够有效地执行其核心业务过程。
在CMMI模型中，软件开发过程中的每个活动和决策都与一组过程目标和组织标准一致，从而确保一致的过程输出。
同时，通过使用量化的度量方法，CMMI可以衡量过程的有效性，从而确保过程改进的明确性和持续性。
CMMI3级认证需要企业具备的条件包括有专门的人员进行体系创建、体系监督执行、过程分析和改进，并且在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。
CMMI3级认证的18个过程域包括：过程管理（OPD：组织级过程定义、OPF：组织级过程焦点、OT：组织培训管理），项目管理（PP：项目计划、PMC：项目监督与控制、SAM：供应商协议管理、IPM：集成项目管理、RSKM：风险管理），工程管理（RD：需求开发、REQM：需求管理、TS：技术解决方案、PI：产品集成、VER：验证、VAL：确认）。
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MA
组织度量表
5
组织级QA
QA
1）制定QA计划 组织级QA 2）实施QA计划 3）总结QA活动
年度QA工作计划 组织级QA检查表 组织级QA报告 QA年度工作总结
6
组织级CM
CM
1)制定计划 2)创建配置管理系统 组织级CM 3)报告配置管理状态 4)配置审计 1）风险定义 2）建立风险管理战略
配置管理计划 配置状态报告 配置审计
组织级QA 质量保证过程文件
组织级CM 配置管理过程文件
EPG、MSG
风险管理过程文件 风险管理指南
1
OPD
组织过程定 义＆组织过 程聚焦
2
OP 2)制定年度培训计划 3)建立培训能力 组织培训 4)实施培训 5)建立培训记录 6)评价培训成效 1）制定项目度量计划 2）收集度量数据 组织级度量 3）分析度量数据 4）存储数据和分析结果 5）报告结果
4
组织级度量
组织级标准定义过程PDP
序号 过程 PA 活动 过程实践 工作产品 过程综述和方针文件 生命周期模型 团队建设指南 1)制定组织过程定义计划 组织标准过程裁剪指南 组织过程定义规范 2）建立标准过程集 项目团队管理规范 3）建立生命周期模型指 组织过程 组织级标准定义过程(PDP) 南 定义 公司标准过程体系文件列表 4）制定裁剪准则与指南 文档基础模板 5）构建组织财富库 过程文档模板 6）建立工作环境标准 规程文档模板 文件更改单 工作环境标准 _团队建设指导模板 EPG章程 组织过程改进过程 过程评估计划 1）过程改进策划 2 ）定期评估过程改进活 动 过程改进 3）过程推广与培训 4）过程财富库管理 5）过程活动度量 6）报告与审核 过程评估报告 EPG工作计划 EPG工作报告 过程改进建议表 过程改进计划 EPG工作总结 过程改进管理模板 培训管理过程 年度培训计划 培训人员档案表 培训反馈表 培训总结报告 月度实施计划 教材登记表 培训签到表 组织度量目标和计划
7
组织风险管理
RSKM
风险管理
组织风险列表
过程PDP
责任者 相关文件 组织方针 组织过程定义过程文件 组织标准过程裁剪指南 文件编写规范 生命周期模型指南 定义与缩写 EPG 选择 裁剪说明
工作环境标准 EPG章程
EPG
EPG例会制度 软件项目相关角色职责说明书 最佳实践标准和模型 客户过程及产品标准 组织培训过程 组织方针(组织培训) 培训专员 培训需求指导参考 培训管理指南 岗位职责说明书 度量分析过程文件 EPG 度量分析工作指南