主任工程师岗位描述
可靠性主任工程师职位描述与岗位职责
可靠性主任工程师职位描述与岗位职责可靠性主任工程师是负责可靠性管理和可靠性工程方面的职位。
主要职责是确保产品或系统能够在正常使用条件下运行并保持其性能和功能的一致性。
以下是可靠性主任工程师的职位描述和岗位职责：职位描述：1.负责制定和实施可靠性管理计划，并确保其符合标准和法规。
2.评估产品或系统的可靠性，确定合适的可靠性指标。
3.制定数据分析方法，并组织数据收集和分析。
4.协调测试计划，确保测试照片完整、准确。
5.处理各种可靠性测试结果，制定相应的改进措施。
6.与研发团队、生产团队、质量团队共同工作。
岗位职责：1.制定可靠性管理计划：根据行业标准和法规，制定可靠性管理计划。
该计划应指明可靠性指标和对策。
该计划应制定并执行质量抽检和性能测试计划，以确保产品或系统的可靠性目标得到实现。
2.评估产品或系统的可靠性：评估产品或系统的可靠性，确定合适的可靠性指标。
这些指标可能包括可用性、可靠性、维修时间、维修费用等，以确保产品或系统能够正常运行并符合用户的需求。
3.制定数据分析方法：制定数据分析方法并组织数据收集和分析。
该过程将帮助工程师找到问题，并以及解决方案，具体而言包括遵循统计学原则，制定SPC控制图、平均故障间隔时间、失效模式和影响分析、生命周期费用分析等。
4.协调测试计划：与测试工程师协调，确保测试计划与质量和可靠性目标相符。
此外，该过程协助工程师确定合适的测试方法并建立测试记录和报告。
5.处理各种可靠性测试结果：处理各种可靠性测试结果，制定相应的改进措施。
根据测试结果，分析问题并逐步提出改进建议，以确保产品或系统的可靠性目标得到实现。
6.与研发团队、生产团队、质量团队共同工作：与研发团队、生产团队和质量团队密切合作，确保产品或系统的整体性能、质量及可靠性得到改进。
此外，与供应商、客户和第三方机构协商，以提高产品或系统的可靠性。
以上即是可靠性主任工程师的职位描述和岗位职责。
作为负责可靠性管理和可靠性工程方面的专业人员，可靠性主任工程师需要具备扎实的技术功底和专业知识，并能与各种团队合作，确保产品或系统的可靠性目标得到实现。
主任工程师岗位职责说明书
主任工程师岗位职责说明书一、岗位职责概述主任工程师是企业技术团队中的核心职位，负责协助企业高层制定科技发展战略、推进技术创新和技术引领，以提升企业的竞争力和核心技术实力。
主任工程师应具备扎实的专业技术知识和丰富的管理经验，能够在复杂的项目开发中发挥重要作用。
二、主任工程师的职责1. 技术创新与引领：作为企业技术团队的核心人员，主任工程师应不断跟踪科技发展趋势，制定技术研究计划并指导团队成员进行相关研究。
主任工程师应促进技术创新，推动企业在核心领域取得突破性进展，并引领行业发展方向。
2. 项目管理与协调：主任工程师应负责对技术项目进行全程管理，包括项目的规划、组织、协调和控制。
主任工程师要确保项目进度、质量和成本的控制，协调各部门合作，解决项目中的技术问题，及时报告项目进展情况。
3. 技术团队建设：主任工程师要负责技术团队的建设和培养，制定团队建设计划，搭建团队合作和沟通的平台，培养团队成员的技术能力和创新思维，提升整个团队的综合素质和能力。
4. 技术咨询与支撑：主任工程师需要为企业高层提供技术咨询和决策支持，解答技术上的疑难问题，并参与相关技术评审和决策。
主任工程师还应协助其他部门解决技术问题，保证企业的技术需求得到及时满足。
5. 技术培训与知识分享：主任工程师应定期组织技术培训活动，提高团队成员的技术水平和知识储备。
同时，主任工程师还应与行业内的专家学者进行交流合作，积极参与技术研讨会和学术会议，分享企业的技术成果和经验。
6. 质量管理与风险控制：主任工程师应参与制定和优化企业的质量管理体系，确保技术项目的质量和可靠性。
主任工程师还要对技术项目进行风险评估和控制，及时采取措施应对可能的风险和挑战。
7. 行业合规与标准化：主任工程师需要了解行业相关的法律法规和政策，确保企业的技术项目符合合规要求。
主任工程师还要推动制定和执行相关的技术标准，提高企业技术能力和竞争力。
三、任职要求1. 学历及专业背景：主任工程师应具备本科及以上学历，相关专业背景，如电子工程、计算机科学与技术、通信工程等。
主任工程师岗位职责
主任工程师岗位职责主任工程师岗位职责5篇篇一：主任工程师室岗位工作职责1、负责组织制定公司年度技术创新项目计划，负责对公司技术创新项目实施管理。
2、负责组织对公司二级单位的技术工作进行考核。
3、负责公司各主要工序日常生产工艺技术的管理和协调工作，组织解决生产中的技术课题；负责各工序工艺技术、质量问题的分析工作，制定改进措施并组织实施。
4、负责对公司各主要工序质量和技术经济指标进行统计、考核；参与公司生产经营计划的编制、完成公司技术系统综合报表。
5、组织公司技术改造、技术创新项目的论证。
6、负责开展公司各主要工序技术经济指标的对标工作。
7、负责对公司技术系统计算机网络实施管理。
8、完成领导交办的临时任务。
篇二：主任工程师岗位职责一、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范、规程及技术事件、法规。
承担科技推广应用项目的实施，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。
全面负责经理部技术质量有关的管理工作。
二、协助经理对工程质量进行控制、管理与监督，监督栋号主任工程师对工程质量的定期检查，评议整改及工程质量验评、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。
三、协助经理优化施工组织、优化施工方案降低施工成本。
四、全面负责经理部的技术工作，组织制定技术管理体系和方法，履行其技术管理职责。
主要包括：图纸会审、施组设计、施工方案、技术交底、测量、试验、计量、技术洽商、季节性施工技术措施、施工技术资料及竣工技术档案编制审核。
五、对所承建的工程项目的质量负全面技术责任，监督施工现场各级人员履行质量职责，制定工程质量规划并组织实施。
六、审批施工方案、技术变更洽商，审批施工放样图，签发外加工计划及加工图。
七、监督栋号主任工程师全面工作，全面组织协调各栋号技术生产工作。
八、监督栋号主任工程师、栋号长、质量检查员质量分析会制度、样板引路制度、三检制实施落实情况。
岗位说明书-主任建筑师(工程师)
职务编号NO:
职务名称
主任建筑师/主任工程师
部门（专业）
建筑、结构、机电
职务类别
设计序列
直属上级
部门负责人
职位等级
6-7级
主
要
工
作
职
责
A.可承担的项目角色：
设计主持人（建筑适用）、专业负责人、设计人、校对人。
B.工作职责描述：
1、完成年度岗位效率指标，服从部门负责人或设计主持人的安排和调度，配合项目经理工作，保障项目的顺利承接和完成。
9、完成上级临时交办的其他工作。
任职资格
学历要求
本专业本科及以上学历
工作经验要求
四年以上专业负责人工作经验，熟悉国家相关设计专业的法规，具有全面的设计能力。
任职人（签名）：
批准人：生效日期：
6、加强项目过程的服务工作，在保障公司利益的前提下树立为客户服务的思想，维护公司和业主长久的合作关系。
7、对部门内员工的工作能力提出合理的评估与考核意见。
8、服从公司工作安排，接受公司派驻决定，到公司项目所在地担任施工现场设计代表，及时解决、处理施工过程中的设计问题，做好详细工作记录（包括工程施工质量），对非本专业的设计问题，负责与公司有关专业人员联系、解决。在派驻期间每月向公司做一次工作汇报，并完1质量体系的设计操作流程和相关规定，执行国家法规规范，保证生产项目的设计质量和设计深度，提出申请并参与项目的设计评审工作。
3、参加公司和部门组织的专业技术培训和学术交流，学习新的设计技术和设计方法，提高综合业务能力及项目协调组织管理和专业技术水平。
4、承担指导新员工的工作。
5、作为设计主持人或专业负责人，具备良好的与业主沟通的能力与技巧。能独立完成项目的操作，协调好各专业之间的技术配合工作，带领设计人员按照进度计划完成设计项目，负责本专业设计文件的归档。
生产技术科主任工程师岗位责任制范文（三篇）
生产技术科主任工程师岗位责任制范文一、岗位概述生产技术科主任工程师是企业生产技术科室的负责人，负责组织、协调和管理生产技术相关的工作，保障生产的安全高效进行。
二、岗位职责1. 制定生产技术发展规划和目标，确保生产技术的持续创新和提高。
2. 组织编制生产技术工作计划，并监督其执行情况。
3. 负责生产设备的选型、采购和验收工作，确保生产设备的正常运转和安全使用。
4. 组织开展生产工艺优化和流程改进，提高产品质量和生产效率。
5. 负责生产技术方案的研发和实施，确保生产工艺的稳定性和可靠性。
6. 协调解决生产中的技术问题和难题，确保生产任务的顺利完成。
7. 负责组织开展生产技术培训和能力提升培训，提高员工的技术素质和专业水平。
8. 建立生产技术管理制度和工作流程，保证工作的规范化和有序进行。
9. 负责生产技术信息的收集、整理和分析，提供决策参考和技术支持。
10. 完成上级主管部门交办的其他工作任务。
三、岗位要求1. 具有本科及以上学历，专业为机械工程、材料科学与工程或相关专业。
2. 具有较强的专业技术和管理能力，熟悉新型生产技术和工艺。
3. 具有良好的沟通、协调和组织能力，能够有效管理团队。
4. 具有较强的问题解决能力和创新能力，能够及时处理突发事件和应对挑战。
5. 具有敬业精神和团队合作意识，能够承受较大的工作压力。
四、评估标准1. 完成生产技术发展规划和目标的制定，并推动实施。
2. 生产技术工作计划的制定和执行情况得到有效监督。
3. 生产设备的选型、采购和验收工作顺利完成。
4. 生产工艺优化和流程改进能够有效提高产品质量和生产效率。
5. 生产技术方案的研发和实施达到预期效果。
6. 生产中的技术问题和难题能够及时解决，生产任务能够顺利完成。
7. 员工的技术素质和专业水平得到有效提升。
8. 生产技术管理制度和工作流程的建立和落实情况良好。
9. 生产技术信息的收集、整理和分析能够提供有效的决策参考和技术支持。
主任工程师岗位职责
主任工程师岗位职责一、岗位职责及工作任务概述主任工程师是公司中具有高级技术职称的专业技术人员，主要负责项目的技术管理和技术支持，保障项目的顺利推进和高品质的交付。
下面将详细介绍主任工程师的具体岗位职责和工作任务。
二、项目技术管理1. 担任项目技术负责人，参与项目可行性研究，协助项目经理进行项目立项和预研工作；2. 负责项目的技术策划和技术方案的制定，确保项目在技术上能够实现公司的战略目标；3. 组织并指导技术团队进行系统设计、开发、测试、上线等各个阶段的工作，确保项目按时、高质量地完成；4. 协调各个技术部门，解决项目开发中出现的技术问题，推动项目进度；5. 定期对项目的技术进展和技术质量进行评估和汇报，及时报告项目风险和问题，提出相应的解决方案；6. 负责项目相关的技术文档的编写和整理，确保项目文档的质量和有效性。
三、技术支持和团队管理1. 提供技术支持服务，解答客户和同事的技术问题，提供解决方案和指导；2. 持续跟踪技术领域的最新动态和发展趋势，根据需求调研新技术和新方法，为公司提供技术创新方向；3. 根据公司技术发展战略，进行技术人员招聘、培养和团队组建，建设高效的技术团队；4. 制定技术团队的目标和计划，管理技术团队的工作进度和工作质量，组织并推动团队成员的成长和发展；5. 营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的良好合作和知识分享。
四、技术质量管理1. 负责建立和完善公司的技术质量管理体系，包括制定技术规范、流程和标准，确保项目的技术质量；2. 监督项目的技术质量执行情况，定期检查项目的技术规范和流程的执行情况，及时发现和解决问题；3. 对关键项目进行技术审核和评估，提出改进意见和建议，提高项目的技术质量水平；4. 协助公司进行技术验收，对项目的技术成果进行确认和评估，确保项目交付的技术质量符合验收标准。
五、技术培训和知识管理1. 组织和开展内部的技术培训，提高公司技术团队的专业素质和技术能力；2. 制定技术培训计划，组织技术培训课程的筹备工作，保证培训的有效性和质量；3. 建立和维护技术知识库，收集和整理行业、技术领域的最新资料和技术文献；4. 推动知识管理，促进团队成员之间的技术交流和知识分享，提高整体的技术水平。
主任工程师岗位职责模版(三篇)
主任工程师岗位职责模版岗位名称：主任工程师岗位级别：中高级岗位职责：1. 负责项目的技术方案设计与输出，依据客户需求、项目需求以及公司策略要求，制定项目的技术路线和计划。
2. 组织并领导项目团队进行技术研发和实现，监督项目进展和成果，确保项目按时交付和完成。
3. 负责项目技术要求评估和分析，为技术决策提供有力的依据和建议，解决技术难题和风险。
4. 负责制定工程项目的系统架构和模块划分，并根据项目进度和需求进行管理和调整。
5. 负责项目的技术文档编写和维护，包括需求规格、设计文档、测试计划等，以确保项目进程和质量。
6. 参与技术团队的建设和培训，提升团队技术水平和创新能力，推动团队的科学研究和项目研发。
7. 跟踪和研究行业最新技术和热点，不断优化项目的技术方案和解决方案，提升公司和团队的竞争力。
8. 协调与其他部门的合作，解决项目开发过程中的技术问题和需求冲突，确保项目进展和质量的稳定性。
9. 负责上级交办的其他工作。
任职要求：1. 本科及以上学历，计算机、电子、通信或相关专业，具备良好的技术基础知识和系统思维能力。
2. 至少5年以上相关工作经验，具备一定项目管理经验，能够独立承担技术方案设计和实施工作。
3. 熟练掌握C/C++、Java、Python等至少一种编程语言，熟悉Linux操作系统和网络编程。
4. 熟悉常用的开发工具和框架，如Visual Studio、Eclipse、Spring 等，熟悉常用的数据库管理系统。
5. 具备良好的团队管理和协调能力，能够有效领导团队完成项目并解决项目中的技术问题。
6. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够与客户、合作伙伴等进行专业的技术交流和沟通。
7. 具备创新思维和团队合作精神，能够密切关注科技前沿和研究方向，推动技术创新和团队发展。
8. 诚实、勤奋、责任心强，具备良好的职业道德和职业素养，能够承受一定的工作压力。
此模版为主任工程师岗位的职责模版，内容详实，共计178字。
生产技术部主任工程师岗位责任制（3篇）
生产技术部主任工程师岗位责任制一、岗位概述：生产技术部主任工程师是生产技术部门的管理人员，负责组织和协调部门内的工作，确保生产技术工作的顺利进行。
二、岗位职责：1. 制定部门的工作计划和目标，确保其与公司总体发展战略一致；2. 组织、协调和指导生产技术部门的工作，确保生产技术工作的有序进行；3. 指导、协助部门内工程师进行技术研发和技术改进，提高产品的生产效率和质量；4. 负责与其他部门的沟通与协调，协助解决生产技术方面的问题；5. 建立和完善生产技术管理体系，提高工作效率和质量；6. 组织和协调部门内的培训，提高员工的专业水平；7. 负责生产技术部门的预算编制和管理，确保部门的经济效益；8. 完成领导交办的其他工作。
三、任职资格：1. 大学本科及以上学历，工程类相关专业；2. 具备较强的组织和管理能力，能够制定和实施部门的工作计划；3. 熟悉生产技术和工程管理方面的知识，能够指导和解决相关问题；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效合作；5. 具备较强的创新能力和学习能力，能够不断提升自己和部门的竞争力；6. 具备较强的抗压能力和团队合作精神，能够应对各种复杂情况；7. 具备一定的财务和预算管理知识，能够合理分配和管理部门的经费。
四、工作条件：生产技术部主任工程师一般在公司总部或生产基地工作，需要经常出差。
工作时间较为固定，但可能需要加班。
生产技术部主任工程师岗位责任制（2）1、在部长领导下，负责生产矿井及本部门全面生产技术工作，指导副主任工程师和各科的技术业务，直接对部长负责，业务上受集团公司总工程师指导。
2、遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项技术政策，执行集团公司的有关决议和规定。
3、参与生产矿井重大生产技术问题的分析研究和决策；参与公司长远规划编制，完成分担的任务，提出实现生产技术经济指标的意见和建议；参与制定本企业生产技术管理规则和要求；了解掌握国内外煤炭生产技术的发展动向，不断提高业务技术水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产技术部主任工程师岗位描述报告领导：（立正、敬礼）我是建庄矿业有限公司生产技术部主任工程师闫嘉平，欢迎领导莅临我公司检查指导工作（礼毕）。
现对我的岗位作如下描述：一、岗位名称及性质我的工作岗位是建庄矿业有限公司生产技术部主任工程师，负责矿井的地测防治水工作。
二、岗位职责在生产技术管理方面，按照“一岗双责”的要求，我的岗位职责主要有以下几个方面：1.全面系统地收集和研究井田地质和水文地质资料。
2.深入基层，紧密配合生产，及时掌握和协助解决生产过程中遇到的较大技术疑难问题。
3.认真组织编制井田区域性地质及水文地质图纸资料。
建立健全各种地质、水文地质图纸和台帐。
4.根据井田发展规划组织制定地质补充勘探规划。
5. 参与全矿探放水和防治水措施，井上下防排水计划、生产接续等审批工作。
6. 搞好矿井地质和水文地质工作，开展地质预报工作，编制地质说明书，储量动态报告。
7.积极推广应用新技术、新工艺、新材料，并在生产实践中进行小改小革，促进科技创新工作。
8. 按时完成上级领导交办的各项工作任务，每月入井次数达到规定要求。
三、基本要求我的岗位基本要求主要有4条：1、具备煤矿生产类专业本科及以上学历，中级以上专业技术职称。
2、具备必要的专业知识，熟知煤矿安全生产政策法规、“采、掘、机、运、通”管理知识，熟练掌握矿井安全生产事务处理程序。
3、、具有良好的分析、解决生产工程技术问题能力，组织管理能力、开拓创新能力、语言表达能力、沟通协调能力，公文处理能力和办公自动化、AutoCAD（计算机绘图）等技能。
4、通过煤矿安全生产管理培训，掌握煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理等知识，经考试合格，并取得《煤矿安全资格证书》。
四、岗位作业流程每天早上参加部室会领取工作任务参加会议（各种技术例会）起草文件、制定制度入井检查（带班）值班了解掌握每天安全生产情况定期工作总结五、岗位作业标准项目作业程序动作标准安全要点准备了解安全生产进程1、生产系统运转情况。
2、隐患排查治理情况。
3、各工作面安全生产情况。
是否有重大安全生产隐患及违规。
例会1、部室早会2、工作安排1.1 听取部长安排部署当前工作。
2.1了解掌握各区队生产情况，做好相应的工作准备。
2.2做好当日自身业务工作，帮助、协调、指导分管业务人员解决工作中遇到的各种困难和疑难问题，督促按时完成工作任；2.3根据蒲白矿业公司《地测防治水标准》及《煤矿防治水规定》找出当前生产中存在的漏洞和问题；1.1重点安排当天安全生产工作中存在问题的解决方案。
2.1 重大安全生产隐患治理。
3.2 落实安全生产任务完成情况。
入井检查或带班1、准备2、接班3、井下行走4、督导5、交班1.1执行《通用标准》的有关规定。
1.2信息站填表，领受任务。
2.1严格履行交接班手续。
2.2了解上一班安全生产情况。
2.3了解上一班安全生产隐患排查治理情况。
3.1执行《通用标准》的有关规定。
4.1按照规定路线进行巡查。
4.2检查系统运转情况。
4.3对沿途路线进行隐患排查。
4.4复查上一班隐患治理效果。
4.5检查安全生产任务完成情况。
4.6检查有关安全生产制度、措施贯彻落实、领导履行安全生产责任制情况。
4.7检查安全员、瓦检员工作。
4.8抽查干部职工岗位描述实际操作。
4.9现场反“三违”。
4.10对重点工程重点督导带班。
4.10检查通风设施。
5.1填写交班记录。
5.2履行交接班手续。
1.1 执行《通用标准》的有关规定。
3.1执行《通用标准》的有关规定。
4.1严格执行“九定、十二查、五带五拓展”管理制度。
4.2严格执行有关安全生产管理制度。
4.3严格执行“三大规程”。
4.4发现重大安全生产隐患，现场制定措施，组织实施。
4.5按章指导安全生产工作。
5.1注明隐患治理情况。
5.2注明新发现的隐患以及采取的措施。
5.3重点工程推进进度。
5.4检查或带班情况小结。
总结工作日志总结当天工作，记好日志，拟定第二天的工作计划解决安全生产和地测管理存在的问题。
六、操作口诀安全生产重于天，技术管理很关键，规程措施掌全面。
三大规程是法规，设计接续要合理。
安全规程排首位，方案制定需谨慎，规划审批想全面。
遵循准则无偏差；作业规程定项目，施工安全具体化；操作规程分工种，安全操作靠大家。
科技第一生产力，管理必须现代化。
七、危险源辨识序号危险因素伤害预知防范措施1设计方案、技术方案出现漏洞生产中形成隐患根据地质资料进行方案设计2规程措施审批不及时、不严密不能指导现场生产实际根据煤矿安全规程、工作面地质情况认真审批。
3 煤墙片帮片帮伤人加强片帮管理4 支架错差漏渣伤人及时调整支架间距、高度5 隐患排查治理不全面发生安全生产事故闭环管理，五落实八、事故案例双龙公司“2.6”顶板事故一、事故基本情况：2004年2月6日，陕煤建司双龙公司1203机采工作面发生一起顶板事故，造成1人死亡。
二、事故经过：2004年2月5日23时四点班，工人进入1203工作面后跟班副班长何某安排人员维护1—3茬、11茬漏顶处顶维护工作。
2004年2月6日3时30分左右，工作面顶板维护工作结束。
副队长何某安排开始割煤，此时采煤机由11茬（距回风顺槽20米）向回风顺槽采煤，采煤机由机尾返回经过11茬后，茬长勒某和新工李某开始移溜、挂梁、支柱。
7时40分采煤机停在第五茬，工作面作业人员全部进行支护。
8时5分左右，勒某给李某递过一根顶梁，李某站在机道上挂梁时，身旁一根贴帮柱突然卸载倒下米，顶板同时冒落，一块长2.1米，宽0.66米，厚0.3米的矸石压住李某左腿，勒某看见李被矸石压住，急忙叫队长进行抢救，安排升井后立即送到医院治疗，经抢救无效于21004年2月6日10时死亡。
三、事故原因：1、直接原因：（1）工作面支护质量差，贴帮柱突然卸载，发生冒顶，导致遇难者被砸在矸石下面；（2）作业人员对已经发生漏顶的作业区段未做切实可靠的维护，冒险作业。
2、间接原因：（1）各级管理干部安全观念淡薄，安全防范意识不够，规程措施落实不力，安全巡查和确认不到位。
（2）矿井隐患排查整改工作不实，整改排查有漏洞。
跟班副班长、班长发现工作面存在安全隐患，对卸载支柱为及时安全更换，未采取有效的安全防范措施。
（3）矿井安全教育培训不到位，流于形式。
职工安全意识差，素质低，缺乏必要的安全技术操作知识和自觉抵制违章指挥、违章作业自我保护意识。
四、事故教训和防范错施：1、加强职工安全教育、培训工作，强化职工安全意识，提高职工安全操作技术水平，严防把安全培训流于形式。
2、加大安全投入，保证支护材料质量，对失效支护材料及时更换，对工作面单体支柱必须进行二次注液，确保工作面支护强度符合要求。
3、完善作业规程、安全技术措施，严格《作业规程》，坚持采面正规循环作业。
4、加强采面现场管理，严格工程质量检查和验收制度。
事故案例2：朱家河煤矿“4.16”顶板事故一、事故基本情况：2008年4月16日，蒲白矿业公司朱江河煤矿综掘二队11509工作面发生一起顶板事故，造成1人死亡。
二、事故经过：2008年4月16日7时，综掘二队值班副队长魏某和跟班队长贺某主持召开早班班前会，会上强调了安全注意事项并安排了当班生产任务。
当班共出勤30人，正常生产帮煤（1.2米）。
工作面当班有三个班长，分别负责前端头、工作面、后端头安全生产工作。
前端头班长屈某带领茬长王某、张某、茬员王某三人负责前端头支护工作。
约15时，工作面第二帮煤割完后，准备摆后溜子。
张某负责取对棚中柱，班长屈某观察顶板，王某在清理浮煤，茬长王某在栓柱绳。
15时30分，张某站在长钢梁下方，在摘后溜子机头第二组（从第一个支架向外，第四根梁）中柱过程中，靠工作面方向支柱失稳。
长梁突然掉落，将在拉中柱的张某砸到左侧头部，经抢救无效于17时15分死亡。
三、事故原因：1、直接原因：张某未用长柄手把卸载支柱，在卸载支柱时站位不正确，长梁受压推到前支柱，人员躲避不及时，砸落左侧头部致亡。
2、间接原因：（1）机头端头留有底煤，煤质松软，长梁上方漏空，有一定的俯采角度，支护质量差，切顶排支柱迎山脚度不够。
（2）现场安全监督检查不力，没有及时发现事故隐患并处理。
（3）职工安全意识淡薄，自保互保意识差。
四、事故教训：违规作业是事故的主要根源，这次事故充分说明了违规作业的巨大危害。
1、现场管理存在的安全侥幸心理，表现在管理人员对工作面重点部位的盯防不到位，工人单独作业班长不在现场。
由此看出区队在平时的管理当中对职工的安全教育不到位。
2、事故发生时间为15时30分，这一时段恰好是事故的高峰期—交接班时段，职工在工作时心理易产生急躁心理、注意力不集中导致盲目蛮干、急于升井，极易出现误操作和违章行为，本次事故的发生充分说明了这一点。
3、从操作过程来看，存在着隐患行为站立不正确，应避开长梁站在上侧。
降柱时应用长柄手把卸载，同事作业不少于2人，1人观察顶板，1人降柱。
4、前端头班长屈某在工人移（窜）长梁施工过程中应做到全程监视，以便及时提醒工人操作应注意的事项。
5、我们要深刻汲取事故的教训，进一步加强职工日常安全教育培训工作，严格贯彻执行“三大规程”，规范职工行为，提高职工的安全意识和安全技术素质，增强职工的工作责任感、自保互保意识和遵章操作的自觉性。
五、防范措施：1、采煤工作面两端头空顶面积大，压力集中，梁长自重大，难操作，加之人员相对较多，事故多发，应重点管理。
2、改变支护方式。
综采工作面两端头支护，采用过度支架，提高支护强度。
3、加强劳动组织。
安排有经验的工人并做到专人作业；班组分工应有一名班组长直接管理；安检员要重点监管；要注意两端头的变化，随变化及时加强支护。
4、采取各种形式，进行培训，提高职工素质，增强自保互保意识。
入井人员通用标准项目作业程序动作标准安全要点上岗条件1井下新从业人员1.1上岗前三级（矿级、区队级、班组级）安全生产教育和培训的时间不得少于72学时，考试合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月，并经再次考核合格，方可独立工作。
2 所有入井人员2.1 均应了解井下巷道系统，熟悉井下行走路线、避灾路线，以及本矿井各种信号和标志、标识等，熟知入井规定和有关知识。
3 特种作业人员3.1 必须经过具备相应资质的安全培训机构培训，并取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
班前会1 基本要求1.1 每个上岗干部和职工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
1.1.1不参加班前会者不准上岗。
1.2 值班队干、跟班队干、当班班组长要认真组织好班前会。
2 班前会内容2.1 班前礼仪。
振奋精神齐声歌唱歌曲（局歌、矿歌、蒲白安全之歌）。
2.2 班前精神状态确认。
2.2.1饮酒、患病或精神、情绪、身体等方面自我感觉不佳的人员，要及时向值班领导或班长反应自己的真实状况。