股份公司及子公司人力资源管控体系制度
子公司人力资源管理制度
子公司人力资源管理制度一、背景随着企业的发展壮大，越来越多的公司将组建子公司，以追求更大的市场份额和更高的利润。
而子公司作为母公司在市场上的延伸，其管理制度尤为重要。
人力资源是企业最重要的资源之一，也是保障子公司良性发展的基础。
因此，制定一套有效的子公司人力资源管理制度至关重要。
二、目标1.统一子公司的员工管理方法，确保落实公司整体战略和目标；2.提高员工的组织认同感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力；3.加强员工与管理层之间的沟通与合作，建立良好的工作氛围；4.确保子公司的人力资源管理与相关法律法规保持一致。
三、原则1.公平原则：根据岗位需求及员工绩效评估结果，公正、公平地进行员工选拔、晋升、转岗和解聘。
2.激励原则：通过绩效考核、薪酬激励和培训发展等手段，激发员工的工作积极性和创造力。
3.公开原则：信息公开透明，员工了解公司的整体战略和目标，参与企业决策和改善。
4.保密原则：尊重员工个人隐私权，对员工的个人信息进行保密。
5.可持续发展原则：关注员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，让员工能够不断成长和提升。
四、具体制度1.招聘与选拔制度：明确岗位需求和招聘程序，建立招聘团队和面试评估机制，确保选聘合适的人才。
2.绩效考核制度：建立科学的绩效评估体系，将员工的工作目标与公司整体目标相对应，定期进行绩效评估和年度考核。
3.薪酬激励制度：设定公正的薪酬结构和福利政策，根据员工的绩效和贡献进行薪酬激励，并提供晋升和奖励机会。
4.培训与发展制度：根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定培训计划和晋升通道，加强员工的能力提升和知识更新。
5.员工关系建设制度：建立员工沟通渠道和活动机制，定期开展员工满意度调研，及时解决员工关注的问题，增强员工的归属感和凝聚力。
6.离职与解聘制度：建立离职和解聘的程序和规范，保障员工的合法权益，同时实施员工离职交接制度，确保工作的连续性和稳定性。
五、实施与监督1.制度的制定应由专业人力资源管理团队牵头，与公司高层进行沟通和协商，并经过相关部门和员工代表的意见收集；2.制度的实施应由专门的部门负责，定期进行培训和宣传，确保员工对制度的了解和遵守；3.制度的执行过程中，应建立监督机制和纠正措施，对违反制度的行为进行纪律处分和追责；4.定期进行制度效果评估和改进，根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行调整和完善。
子公司人力资源管理制度[5篇]
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子公司人力资源管理制度[5篇]第一篇：子公司人力资源管理制度子公司人力资源管理制度1.目的为了规范和提升子公司人力资源管理水平，加集团总部和子公司的人力资源工作的沟通，特制定本制度。
2.职责2.1集团总裁对子公司人事管理中有关人员编制、人员费用、人员考核等有最高决定权；2.2集团人力资源部对子公司的人力资源工作有权提出建议；2.3子公司负责人负责对所属员工的招聘、培训、考核等具体工作的管理及制度的执行。
3.流程3.1招聘3.1.1子公司人员编制由集团人力资源部统一管理。
各子公司负责人根据自身业务情况，于每年年末编制财务预算时，按照《润发集团岗位编制和人力成本管理办法》中规定，编制人员需求及成本预算并报集团人力资源部。
集团总部根据整体情况进行协调、审批。
3.1.2对总公司副总经理，分公司副经理以上人员，需经集团总裁核准后方可录用。
其他人员的录用，需经子公司总经理或分管负责人同意。
3.1.3子公司在预算外有员工招聘需求，应通过OA系统报总公司人力资源部审核，总裁审批后方可进行人员招聘。
具体流程见《润发集团岗位编制和人力成本管理办法》。
3.1.4子公司负责人和财务人员由总公司直接委派、任免。
3.1.5招聘具体执行由子公司负责人实行，对中层以上管理人员和中级以上技术人员，在报到后2个工作日内将其《员工入职登记表》提交集团人力资源部备案。
3.1.6试用期结束后，子公司负责人对中层以上管理人员和中级以上技术人员进行试用期表现评估，将《试用期工作总结》及《转正考核表》提交集团人力资源部，经总裁批准后执行，相关记录在集团人力资源部备案。
3.2 考核3.2.1集团总部对子公司及负责人有考核权，子公司负责人对所属全体员工（包括集团委派人员）有考核权。
考核方法参见集团考核体系及制度。
3.2.2集团委派的财务人员，集团总部财务审计部和人力资源部以及子公司共同考核，具体考核办法见集团财务审计部和人力资源部制定的相关制度。
控股公司人力资源管控制度
控股公司人力资源管控规定1.目的完善控股公司人力资源管理，保障控股公司战略目标的实现，保障股东利益，特制定本规定。
2．适用范围集团控股的各类公司。
3．定义本细则所列专有名词定义：3.1董事会：指控股公司董事会。
3.2董事长：控股公司董事长。
3.3公司：指控股公司。
3.4人力资源部：指控股公司人力资源部。
4.管控范围集团通过人力资源规划、组织管理、编制管理、职位管理、招聘录用、干部任免、培训管理、薪酬福利管理、绩效考评、人事管理等十方面对各控股公司进行管控。
4.1人力资源规划4.1.1人力资源部根据公司发展规划，组织编制公司短期规划和中长期规划，各相关部门和人员参与编制。
4.1.2人力资源规划需经控股双方经营负责人、集团人力资源部审议，控股公司董事长审批，方可实施。
4.2组织管理4.2.1公司组织架构管理。
人力资源部根据公司经营发展需要调整公司组织架构。
组织架构须经公司经营班子、集团人力资源部审议，董事长审批，方可实施。
4.2.2部门（车间）岗位管理。
公司各部门负责人根据部门工作需要调整或新增工作岗位。
调整或新增的工作岗位经人力资源部审议、控股双方经营负责人审批后，方可实施。
4.3编制管理4.3.1公司班子成员编制管理。
班子成员由总经理、常务副总经理、生产主要负责人、技术质量主要负责人、财务主要负责人等组成。
集团人力资源部根据公司产值、员工人数等情况，确定公司类型，拟订班子成员编制，经集团人力资源分管领导审议后，报公司董事长审批方可实施。
4.3.2公司其他人员编制管理。
人力资源部负责编制起草工作，相关部门和人员参与，经控股双方经营负责人审议后，报董事长审批。
人力资源部负责发布、实施，同时报送集团人力资源部备案。
5.职位管理5.1公司职务等级设立董事长、总经理、副总经理、总经理助理、经理、副经理/车间主任/车间副主任、经理助理、科长/工段长等职务等级。
具体职务对等情况参考《集团职务等级》。
5.2集团建立了《岗位标准库》，公司参考标准库，建立适合自己的岗位名称。
国企股份公司集团管控之子公司管理制度(2024年版)
国企股份公司集团管控之子公司管理制度第一章总则第一条为加强公司对子公司的管理，建立有效的管控机制，促进子公司规范运作、有序健康发展，提高公司整体运作效率和抗风险能力，切实维护公司和股东的合法利益。
根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规范性文件及《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本制度所称子公司是指公司根据战略规划，为提高公司核心竞争力和持续经营能力而依法设立、投资的、具有独立法人主体资格的公司，包括全资子公司、控股子公司和参股公司。
其中：1.全资子公司是指公司独资设立的，且持股比例为100%的公司。
2.控股子公司是指公司与其他法人或自然人共同出资设立的，公司持股比例为50%（不含本数，下同）以上，或者公司持股比例虽未达到50%以上但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。
3.参股公司是指公司持股比例未达到50%以上且不具备实际控制权的公司。
第三条本制度适用于公司之全资、控股子公司及通过全资或控股子公司间接设立的全资或控股的其他公司。
全资、控股子公司及其控制的其他公司应按照本制度的要求逐层建立对其子公司的有效管理，接受公司的监督，保证本制度的贯彻和执行。
公司对分公司和参股公司的管理参照本制度执行。
第四条公司依据对子公司的出资及认缴的股份，对子公司依法享有资产收益、参与重大决策和推荐或选派管理人员等权利。
公司根据法律法规和上市公司规范运作、风险管控的相关要求，对子公司进行统一管理。
第五条在公司的总体经营目标和统一管理框架下，子公司依据法律法规和《公司章程》的规定，自主经营，独立核算，合法有效地运作企业法人财产，同时应当执行公司的各项制度，并接受公司的监督管理。
第六条公司下属各业态管理公司、业态事业部、职能部门应依照本办法及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好指导、监督、管理和服务工作。
由公司委派或推荐，在子公司担任董事、监事、高级管理人员职务的人员，负责本办法的有效执行。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为规范集团及其子公司的人事管理工作，科学制定人事管理制度，做到科学规范，公正公平，公开透明，依法运行，促进公司的可持续发展。
第二条本制度适用于集团及其子公司的全体员工，包括管理人员、专业技术人员、生产工人等所有员工。
第三条集团及其子公司成立人事管理委员会（以下简称“人事委”），负责集团及子公司的人事管理工作，人事委员会由董事会成员、总经理、人力资源部经理等组成。
第四条人事委员会应当遵循国家法律法规和公司章程，做好人才选拔、培训、激励、考核等工作，推动员工的全面发展。
第五条集团及其子公司应当建立健全的人事管理档案，保证员工的个人信息安全和隐私保护。
第六条集团及其子公司的员工有权依法维护自身合法权益，对公司提出建议和意见，营造和谐的劳动关系。
第七条集团及其子公司的员工应当遵守公司的人事管理制度，认真履行职责，积极配合公司的发展。
第二章员工招聘与晋升第八条集团及其子公司应当根据公司实际情况，制定员工招聘计划，确保招聘工作的公正公平、合理合法。
第九条集团及其子公司应当根据员工的工作表现、绩效考核等因素，制定员工晋升制度，激励员工提升自身综合素质。
第十条集团及其子公司进行员工招聘和晋升工作时，应当严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，杜绝任何形式的歧视行为。
第十一条集团及其子公司应当根据公司的需要，定期进行员工的培训和提升，提高员工的专业技能和能力。
第三章员工薪酬与福利第十二条集团及其子公司应当依据员工的工作表现、绩效考核等指标，合理确定员工的薪酬待遇。
第十三条集团及其子公司应当建立完善的员工福利制度，包括社会保险、公积金、医疗保险、意外保险等，提高员工的生活质量。
第十四条集团及其子公司应当鼓励员工参加各种职业培训和学习活动，提高员工的综合素质和竞争能力。
第四章员工考核与奖惩第十五条集团及其子公司应当建立健全的员工绩效考核制度，公正、客观评价员工的工作表现，为员工的职业发展提供参考依据。
子公司人力资源管理制度范文
子公司人力资源管理制度范文子公司人力资源管理制度范第一章总则第一条为了规范子公司的人力资源管理活动，提高员工的工作积极性和创造力，保障员工的合法权益，做到合理配置和有效管理人力资源，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的全部子公司。
第三条子公司人力资源管理包括招聘、录用、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等环节。
第四条子公司人力资源管理应当依法、公正、公平、透明，并体现员工的价值。
第五条子公司应当坚持以人为本的管理理念，注重人力资源的发展和实践，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
第六条子公司应当建立健全岗位聘任制度、薪酬福利制度、培训考核制度等，确保管理的规范性和公正性。
第七条子公司应当密切关注员工的需求和反馈，及时调整和改进人力资源管理制度。
第二章招聘与录用第八条子公司在招聘过程中应当保证信息的真实、准确，不得使用虚假信息欺骗应聘人员。
第九条子公司应当按照公司规定的程序和标准进行招聘和录用。
第十条子公司应当将录用信息的原始材料进行保存，确保后续的审计和管理工作。
第十一条子公司应当给予应聘人员相应的待遇、体检和保险，确保员工的权益。
第十二条在录用过程中，子公司应当重视员工的专业能力、工作经验和教育背景。
第十三条子公司录用应聘人员后，应当明确其工作职责和权益，并及时与其签订劳动合同。
第三章培训与发展第十四条子公司应当建立并完善员工培训和发展计划，提供员工的职业发展机会。
第十五条子公司应当根据员工的工作需求和发展方向，制定相应的培训计划，并通过内外部培训进行培训。
第十六条子公司应当不断提升员工的专业素养和技能水平，开展必要的技能培训。
第十七条子公司应当注重培养和发挥员工的创新意识和团队合作精神，鼓励员工参与创新活动。
第四章考核与激励第十八条子公司应当建立科学的考核体系，全面评估员工的工作质量和业绩。
第十九条子公司应当根据考核结果，对员工进行适当的奖励和激励。
第二十条子公司应当将考核结果与薪酬福利挂钩，提高员工的工作积极性。
子公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强子公司人力资源的管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，保障子公司业务的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条子公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人才优先、效益优先原则；3. 人本管理、持续发展原则。
第二章组织架构及职责第四条子公司设立人力资源部，负责子公司人力资源管理的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责制定子公司人力资源规划；2. 负责子公司员工招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 负责子公司员工关系管理，维护公司内部和谐稳定；4. 负责子公司劳动合同管理，办理员工入职、离职手续；5. 负责子公司人力资源信息统计、分析和报告。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 优先考虑内部员工晋升、调岗；2. 面向社会公开招聘，选拔优秀人才；3. 依据岗位需求，合理配置人力资源。
第七条招聘流程：1. 用人部门提出招聘需求，提交人力资源部；2. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案；3. 发布招聘信息，组织面试、笔试等招聘活动；4. 人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员；5. 用人部门与拟录用人员签订劳动合同。
第四章培训与开发第八条培训原则：1. 培训内容与岗位需求相结合；2. 培训方式多样化，注重实际操作；3. 培训效果评估与激励相结合。
第九条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 综合素质培训。
第五章考核与绩效第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 定量与定性相结合；3. 注重过程与结果。
第十一条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作效率和质量；3. 团队协作与沟通能力；4. 创新能力。
第十二条绩效管理：1. 制定绩效目标；2. 定期进行绩效评估；3. 对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不达标的员工进行改进。
股份有限公司人力资源管理制度
股份有限公司人力资源管理制度一、人力资源管理的基本目标1.公司的人力资源管理目标是根据公司的战略目标和业务目标，确保公司能够拥有优秀的人才资源，从而实现公司的长期发展和竞争优势。
2.公司的人力资源管理主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和福利待遇管理等方面的工作。
二、人力资源招聘1.人力资源招聘是公司实现优质员工队伍的重要途径，因此公司应该对招聘工作进行规范化、专业化管理。
2.公司应当制定完善的招聘计划，并通过各种途径广泛宣传，包括网络招聘、校园招聘、中介机构招聘等方式。
3.公司在招聘过程中，应当进行全面的面试考察，选取优秀的人才，并且进行严格的背景调查。
三、人力资源培训1.人力资源培训是公司提升员工素质、提高企业竞争力的重要手段，因此公司应该建立健全的培训制度。
2.公司应该根据员工的岗位需要和个人发展需要，制定不同类型的培训计划。
3.培训方式和培训内容应当多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
四、人力资源绩效管理1.人力资源绩效管理是公司实现员工考核、激励和管控的重要手段，因此公司应该建立完善的绩效管理制度。
2.公司应当根据员工的岗位职责和绩效目标，量化员工的工作绩效，并进行绩效评估和考核。
3.绩效激励和奖惩措施应当与员工绩效评价结果相对应。
五、人力资源薪酬管理1.薪酬管理是公司保持员工稳定、提高员工工作积极性的重要手段，因此公司应该建立科学的薪酬管理制度。
2.公司应当根据员工的岗位、职责、能力和工作绩效等要素，制定合理的薪酬结构。
3.薪酬管理应当公平、透明，对不同能力和不同岗位的员工应当给予相应的薪酬待遇。
六、人力资源福利待遇管理1.福利待遇管理是公司为员工提供全面、优质的工作和生活保障的重要手段，因此公司应该建立健全的福利待遇管理制度。
2.公司应当提供完善的社会保障制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。
3.公司应当提供多样化的福利待遇，如带薪假期、节日福利、员工旅游等。
股份公司子公司管理制度
XX股份有限公司子公司管理制度第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）对子公司的管理控制，有效控制经营风险，促进公司规范运作和健康发展，维护公司和投资者合法权益，根据《公司法》、《证券法》等法律、法规、部门规章、规范行文件和《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，特制定《XX股份有限公司子公司管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度所称“子公司”是指公司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发展需要而依法设立的，具有独立法人资格主体的公司。
包括：（一）全资子公司；（二）公司与其他法人或自然人共同出资设立的，公司控股50%以上（不含50%）或派出董事占其董事会过半数席位的子公司；（三）公司持有其股权在50%以下（含50%）但能够实际控制的子公司。
以下统一简称“子公司”。
第三条子公司应遵循本制度规定，结合公司的其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻与执行。
公司各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理和监督指导工作。
公司的子公司同时控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理控制制度，并接受公司的监督。
第四条公司依据对子公司资产控制和公司规范运作要求，通过控股子公司股东会、董事会及监事会的规范运作，通过向子公司委派或推荐董事、监事和高级管理人员等途径行使股东权利，并负有对子公司指导、监督和服务的义务，实现对子公司的治理监控。
第二章治理结构管理第五条子公司应依据《公司法》、《证券法》等相关法律、法规及其公司章程的规定，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产，同时应当执行公司对子公司的各项管理规定，并接受公司的监督管理。
第六条子公司应当依据《公司法》等有关法律、法规及其公司章程的规定，依法设立股东会、董事会及监事会，并规范运作，建立健全内部管理制度。
全资子公司或规模较小的子公司可以不设董事会，设执行董事，可以不设监事会，设监事一名。
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度（经首届员工代表大会讨论通过）第一章总则第一条为适应企业的发展，促进劳动关系和谐稳定：为规范用工和人事管理，形成对人才的激励与约束；为提高人事管理水平，达到标准化、制度化，依据《劳动法》及相关法律、法规，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司所属子公司和分公司。
托管、组赁、承包经营企业参照执行。
第二章录用第三条录用原则：（一）、公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录用。
（二）、被录用员工实行全员劳动合同制。
录用员工与公司人力资源开发管理中心签订劳动合同。
（三）、公司所属中层以上管理人员（中心主任、公司经理）实行岗位聘用制，由公司人力资源开发管理中心颁发岗位聘书。
（四）、同等条件下，优先录用回族和各少数民族员工。
第四条录用条件（一）、一般条件：1、年龄在十八周岁以上，五十五周岁以下者；2、在中国境内有正式户籍者；3、身体健康，无精神病、急慢性传染病者。
（二）、特别条件：1、一般工人要求有高中以上文化程度（勤杂工除外）；2、技术工人（电工、制冷工、锅炉工、电焊工、司机等）须持有有关部门颁发的专业岗位资格证书；3、专业技术人员具有中专以上文化程度或助理级以上技术职称；4、企业环节干部和总部一般管理人员具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称；5、中层管理人员具有大专以上文化程度或中级以上技术职称；6、从事现金收付的人员，须办理有关经济担保手续。
（三）、具有下列情形之一，不予录用：1、法律、法规规定不得聘任及录用者；2、未经过岗前培训或培训不合格者；3、经医院体检不合格者，或有精神病、急慢性传染病者；4、曾被公司开除或存在重大经济问题者；5、与原单位签订的劳动合同尚未解除者；6、其它不具备聘用条件者。
第五条录用程序：（一）、提出申请、制订计划、描述岗位要求。
1、公司中层以上管理人员的招聘，由公司组织、人力资源开发管理中心负责审核，报总裁批准或公司经营例会决定：2、公司一般管理人员的招聘，由各部门提出书面用人计划及岗位要求，报公司人力资源开发管理中心审核，主管领导批准；3、公司财务人员和营销人员的招聘，由用人单位提出用人计划和岗位要求，报公司人力资源开发管理中心审核，主管领导批准；4、公司所属各企业环节干部的招聘，由各企业人事部门拟定用人计划及岗位要，报公司人力资源开发管理中心审核后由用人单位聘用；5、公司一般员工的招聘，由企业人事部门提出计划，报公司人力资源开发管理中心核准，由用人单位自行招聘。
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股份公司及子公司人力资源管控制度与操作流程此文档为word格式，下载后可随意编辑修改2017年10月修订目录第一部分管控制度 (3)薪酬考核权限管理办法 (3)第一章总则 (3)第二章二级子公司考核管理方式 (3)第三章二级子公司薪酬管理方式 (4)第四章附则 (5)高管人员述职报告制度 (6)第一章总则 (6)第二章述职概述 (6)第三章集团董事局审议的述职会议 (8)第四章集团总裁办公会审议的述职会议 (9)第五章集团财务管理部总经理审议的述职会议 (9)附件一：述职会议记录 0附件二：述职内容编写参考 (2)附件三：集团述职会议说明 (5)高级管理人员任免制度 (6)第一章总则 (6)第二章任用 (6)第三章任期 (8)第四章离任 (8)第五章附则 (9)人才培养与人才梯队建设管理办法 (11)第一章总则 (11)第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 (12)第三章岗位轮换 (13)第四章内部兼职 (15)第五章人才调配 (16)第六章考核与评价 (17)第七章淘汰与晋升 (17)第八章附则 (18)外派董事管理制度 (19)第一章总则 (19)第二章职责、权利与义务 (19)第三章聘任与授权 (20)第四章工作方式、内容与报告 (21)第五章考核与薪酬 (23)第六章解聘、辞职与离任 (25)第七章附则 (25)附件一：某某集团外派董事任命书 (26)附件二：某某集团外派董事解聘书 (26)附件三：某某集团二级子公司董事会决策议案审核表 (27)附件四：某某集团外派董事履行职权报告 (29)附件五：某某集团外派董事定期研究报告 (30)附件六：某某集团外派董事考核标准 (31)附件七：某某集团外派董事工作业绩指标量化方法 (32)二级子公司总经理工作细则指引 (33)第一章总则 (33)第二章总经理职权 (33)第三章总经理经营班子成员组成及分工 (33)第四章总经理办公会 (34)第一节会议说明 (34)第二节总经理办公会议事程序 (35)第三节总经理办公会会议记录 (35)第五章总经理工作程序 (36)第六章附则 (36)第二部分操作流程 (38)1.子公司董事长考核与薪酬管理流程 (38)2.子公司总经理任命流程 (40)3.子公司总经理考核及薪酬管理流程 (41)4.子公司副总经理任命流程 (42)5.子公司副总经理考核及薪酬管理流程 (43)6.子公司财务负责人任命流程 (44)7.子公司财务负责人考核及薪酬管理流程 (45)第一部分管控制度薪酬考核权限管理办法第一章总则第一条为了规范某某集团薪酬考核管理工作，明确对二级子公司薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属二级子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。
第二条本制度针对集团对下属二级子公司薪酬考核的管理，即明确集团薪酬考核的垂直管理方式及权限划分。
第三条本制度涉及集团人力资源部、二级子公司人力资源管理部门。
第二章二级子公司考核管理方式第四条管理方式：集团对二级子公司考核管理和控制包括以下几方面1.考核制度及考核方式的控制与管理：集团要明确二级子公司制定的考核方式是否符合二级子公司具体情况，指导监督二级子公司制定的考核制度。
2.考核过程的控制与管理：集团要了解并监督各二级子公司考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程执行。
3.考核结果的审核：审核考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。
第五条集团人力资源部考核管理工作权利1.监督指导各二级子公司制订绩效管理制度的权利。
2.监督各二级子公司绩效考核过程的权利。
3.组织薪酬与绩效管理小组审核二级子公司部门经理以上岗位考核结果的权利。
第六条集团人力资源部考核管理工作责任1.负责对二级子公司绩效考核工作的培训。
2.负责参与指导二级子公司绩效考核工作的过程。
第七条二级子公司考核管理工作权利1.在制定及完善本二级子公司绩效考核体系的过程中有要求培训的权利。
2.在对本二级子公司各岗位考核过程中接受指导的权利。
第八条二级子公司考核管理工作责任1.制定与完善本二级子公司绩效考核体系的责任。
2.保证本二级子公司绩效考核工作符合集团整体规定，合理推进的责任。
3.将考核过程中出现的问题及时上报的责任。
4.将考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报的责任。
第三章二级子公司薪酬管理方式第九条管理方式：集团对二级子公司薪酬管理和控制包括以下几方面1.薪酬总量控制：集团对二级子公司年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该二级子公司经营业绩指标挂钩。
集团严格控制二级子公司薪酬支出，对于超出预算的情况要求上报总裁办公会处理。
2.控制二级子公司部门经理以上岗位具体薪酬数量：审核二级子公司部门经理以上岗位具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级。
3.控制二级子公司薪酬管理制度及薪酬标准：二级子公司在集团的统一指导下制定的薪酬管理制度及薪酬标准，使得对于薪酬制度的合理性、薪酬标准在整个集团之间的平衡、具体二级子公司部门经理层岗位薪酬是否合理有必要的控制。
4.掌握二级子公司部门经理岗位任职人员的情况：对二级子公司部门副经理以上岗位的任职人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。
对于二级子公司员工岗位的员工档案不存档。
第十条集团人力资源部薪酬管理工作权利1.了解二级子公司组织结构及人员编制的权利。
2.对二级子公司部门副经理层岗位人事档案备案的权利。
3.对二级子公司制定薪酬制度及薪酬标准的审核权。
4.监督二级子公司日常薪酬管理工作执行情况的权利。
第十一条集团人力资源部薪酬管理工作责任1.指导二级子公司制定薪酬制度及薪酬标准的责任。
2.指导二级子公司开展薪酬管理工作的责任。
第十二条二级子公司薪酬管理工作权利1.制作或调整二级子公司薪酬体系有困惑时，有向集团人力资源部咨询的权利。
2.制定二级子公司部门经理层岗位、员工层岗位薪酬标准的权利。
第十三条二级子公司薪酬管理工作责任1.当二级子公司岗位编制、部门及岗位职责发生变动时，有及时向集团人力资源部汇报备案的责任。
2.当二级子公司薪酬制度或薪酬标准发生变化时，有及时向集团人力资源部汇报的责任。
第四章附则第十四条本规定是集团人力资源管理制度的组成部分，由集团人力资源部负责解释。
第十五条本办法自公布之日起执行。
高管人员述职报告制度第一章总则第一条为贯彻集团经营发展战略，确保集团内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证集团经营计划的实现，特制定本制度。
第二条目的：（一）强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。
（二）深化集团的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强集团的整体核心竞争力。
（三）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现集团总体目标结成责任和利益共同体。
第三条原则：（一）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
（二）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
（三）坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
第四条本制度适用于某某集团及二级子公司第二章述职概述第五条述职类型：（一）定期述职：集团决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。
（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
（三）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第六条本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。
第七条述职会议目标：（一）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；（二）领导层听取目标的完成情况，提供相应指导；（三）加强各部门间的协调和合作；（四）不断加强员工对企业文化及价值的认同。
第八条述职会议的宗旨：提高、改进。
第九条述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。
第十条会议要求：会前准备充分，会中肯定成绩、明确优势、诊断问题、提出改进建议，会后监督落实。
第十一条述职人员范围：适用于集团总裁、副总裁、董事局秘书、职能部门负责人，二级子公司总经理、副总经理。
第十二条述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：第十三条述职顺序：在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。
第十四条述职基本流程：各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告→述职对象审核述职报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈）第十五条述职会议讨论内容、时间安排：（一）汇报上一次会后所采取的重要举措；二十分钟（二）根据经营目标，衡量目前的达成情况：关键业绩指标与目标对比；十分钟（三）评估特例并讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；十分钟（四）提出改进业绩的行动方案；十分钟（五）确定下一阶段经营目标；十分钟第十六条述职档案管理：述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由集团人力资源部/董事局秘书保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
第三章集团董事局审议的述职会议第十七条述职人员：集团总裁、副总裁、董事局秘书、职能部门负责人。
第十八条会前准备：述职对象应在会前掌握全面充分的信息，包括公司的财务方面、客户方面、内部经营方面和员工方面的信息；述职人员应在述职前至少两天将述职报告递交述职对象。
第十九条述职时间的规定：次年元月和每年七月；具体时间应由述职人和董事局约定，争取安排在董事局会议期间。
第二十条述职会议的参与人员：（一）述职对象：董事局、总裁；（二）列席人员：（三）述职人员；（四）记录人员。
第二十一条述职会议的主持人：董事局主席。
第二十二条述职审议的依据：公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，述职人员的职责等。
第二十三条述职审议的程序：（一）董事局主席宣布述职会议的目的和会议原则；（二）述职人述职；（三）述职对象评议与讨论；（四）述职人进一步陈述意见；（五）形成评议意见。
第二十四条述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。
会议记录由董事局秘书负责保管。
第四章集团总裁办公会审议的述职会议第二十五条述职人员：各二级子公司总经理。
第二十六条会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。
第二十七条述职时间的规定：二级子公司总经理述职时间规定为每季度后一个月内，具体时间应由述职人和总裁约定，但应在集团总裁述职前。