2008年度采油工程工作总结及2009年工作部署提纲
采油七队2008工会工作总结及2009年规划
采油七队2008工会工作总结及2009规划2008年以来，采油七队工会组织按照“团结和谐、科学发展、共同建设美好家园”的工作思路，根据石油管理局工会五届七次全委扩大会议的工作部署，以“两讲双促”活动为契机，结合队伍管理现状，深化基层建设创新工程，取得了阶段性成果，以下是本队在今年所做的几项工作：一、充分发挥工会组织的的职能作用，积极参与生产管理本队工会组织成员大都来自于一线生产班组，他们的生产经验最具说服力。
为了能够让工人真正参与生产管理，本队工会组织通过创建队务质询会，劳动争议调解这一沟通平台，让职工充分与领导层进行沟通。
同时利用群众监督力量，对工作中尽心负责的先进事迹进行表彰活动。
以此鼓励先进工作者教育后进职工，在全队掀起学做先进的和谐风尚。
1、以“365精细化管理”为主题，打造精细管理型采油队采油七队工会组织针对今年产量下滑，成本超支的生产经营现状，组织成员反复讨论分析、查找问题，找出制约本队发展、制约精细管理的内在因素首先是每个层次的管理者对自己每天应该干的工作没有具体明确的目标；其次是对应该干什么没有确切的定位，造成分工混乱，影响了工作效率和工作质量；三是各项工作没有具体的工作流程、质量标准、检查考核制度，造成各层次的管理者工作思路不清晰，形成了大家每天都在忙却不出效率管理局面。
针对制约精细管理的主要因素，我们立足于干部明确组织部署工作量、引导班组长、岗位工人落实执行好自身工作为出发点，首先总结出了干部、班组长、岗位工人三个层次不同的六项主要工作及分别应该达到的五项目标，从而在全队创新推行了“365”系统管理法，让精细管理成为干部职工一年365天每天的工作习惯，推动我队的管理向精细管理型转变。
“365”系统管理法是我们现在初步推行的一种精细管理办法，扭转职工观念，让精细管理成为习惯，使精细管理贯穿于365天的每一天，构建精细管理型采油队仍需要我们将该管理法深入开展下去，最终让每个层次的人员都成为真正的管理者，诠释我队“精细每一点、用心每一天”的团队精神，向着管理促稳产、管理促上产方向继续努力。
油田08年终安全工作总结09年安全工作安排(精选多篇)
油田08年终安全工作总结09年安全工作安排(精选多篇)第一篇：08—09第二学期安全工作总结×××××学校20XX——20XX学年度第二学期安全工作总结本学期的工作即将结束，我校在上级部门的领导下，通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护了学校正常的教育教学秩序。
现将本学期安全工作总结如下：主要工作情况（一）加强领导，建立责任追究制学校高度重视安全教育工作，把安全工作列入重要议事日程，学校校长直接抓，分管领导具体抓，学校办公室、政教处、保卫人员具体分工负责组织实施，并建立了严格的责任追究制度，做到谁主管，谁负责。
（二）制度保证措施到位1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。
由学校校长负责，将安全保卫工作列入各教师的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。
学校与班主任、宿管教师层层签订责任书，明确各自的职责。
将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。
贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善学校安全保卫工作规章制度。
根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。
建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。
严禁(本文来源好)私自组织学生集体服用药品和保健品，严禁学生参加商业性庆典活动，严禁组织学生从事不符合国家有关规定的危险性工作，严禁教师个人利用假期(日)私自带学生外出，在校外开展的社会实践活动要坚持就近、徒步原则。
对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
4、建立学校安全事故应急制度。
学校建立突发事件领导小组，制定了意外事故处置预案制度。
工段2008年工作总结与2009年工作计划
工段2008年工作总结与2009年工作计划—年终工作总结日月如梭，光阴似箭。
眼看2008年将离我们而去，新的一年即将到来，静静地坐下来，梳理着自己零乱的思绪，感慨万千。
有成就也有失败，有喜悦而更多的则可能是悲伤。
一、2008年工作总结（一）工作成果：1、现场文明生产有长足进步。
乙炔工段占地面积广，设备战线拉的长是有目共睹的，电石粉尘与电石渣污染给现场文明生产带来一定的困难。
但是本年度，我工段内外皆修，狠抓现场文明生产。
包括员工的精神面貌、现场定置管理、现场与设备卫生、防腐保温、管道与阀门标识都有很明显的进步。
班与班之间能互谅互信、岗位与岗位之间能紧密配合、班组与工段之间能密切协作。
尤其是现场卫生，我们制定了切实可行的包片、包机制度，并认真地贯彻执行，收到了良好的成果。
2、设备维护保养有显著成效。
乙炔工段的粗破机、大渣泵等重要设备检修率居高，让我们焦头烂额。
在本年度我工段配合设备专工与检修师傅，对反复检修的设备故障进行深入的剖析，找出原因，制定切实可行的方案进行落实。
经过反复的改进与试运行，都达到了理想的状态，使反复检修的“病机”，变成了长周期运转的“好机”，降低了检修费用，也节约了生产成本。
3、员工劳动纪律有所提高。
人、机、料、法、环是整个化工生产中必备的五大要素，而人是排在首位的第一要素。
要管好人、用好人、进行合理的任务分配，便可以提高工作效率。
面对层差不齐的人员素质，怎样做好管理工作？本年度我工段深入思考，决定走制度化管理的路子。
为此，我们充分采取一线员工的建议，组织班长参与的起草小组，制定了《乙炔工段日常管理细则》，用可操作性强的行为标准来规范大家的操作，刚开始大家还不适应，前面两月的处罚达400多元，到后来，目前每月的处罚只有几十元。
说明员工遵章守纪的观念逐渐加强，同时我们以各种奖励，包括检修发放的聚餐费等达一千多元，充分遵循奖优罚劣的原则，调动了工段员工的积极性。
4、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。
2008年度工作总结
****石油化工厂有限公司人力资源部2008年度工作总结依据石化公司人力资源部2008年度KPI保障计划，人力资源部人员从组织管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动关系管理、成本管理等展开工作，基本上完成了今年的任务目标。
一、2008年度主要工作（一）组织管理1、竞聘工作全年组织竞聘7次, 4月份生产班长竞聘,11个部门共105人报名参加,60人当选班长；5月份后勤班长竞聘,32人报名参加,13人当选班长；9月治保部班长竞聘,22人报名参加,2人当选班长；10月技术部和催化技术员竞聘,14人参加,2人当选；11月催化班长竞聘,8人参加,2人当选。
竞聘过程中有7名新员工当选班长，同时有7名老班长被淘汰下来。
4-5月份，进行技术类三层梯队选拔2次,参加人数186人次。
有139人进入技术类一、二、三层梯队，其中一层梯队41人(含中层技术人员)，二层梯队58人，三层梯队40人。
2、管理制度、岗位说明书、指标库、工作流程修订工作（1）8月份，在原来制度基础上增加了《安全奖发放办法》、《技术梯队管理办法》、《防火、防报安全管理规定》等7个制度，并依据新劳动法和集团公司制度修订方案对石化公司《考勤制度》等制度进行了修订。
（2）12月份，对公司级和部门级工作流程与标准进行了修订和完善。
3、技术比武工作10月和11月份开展了第二届员工技术比武活动,此次技术比武分工种比武和班组比武两类,现已完成7个工种,2个车间班组的技术比武工作,参加人数200多人。
比武结束有31人获奖，其中一等奖7人，二等奖8人,三等奖16人。
班组比武中,治保部一班和消防二班发挥良好,取得优异成绩,获得本届班组比武第一名。
（二）绩效管理1、2008年度战略指标分解根据董事会和经理办公会要求对石化公司全年指标进行分解,并将公司考核指标分解至各部门, 经审签下发各部门长。
2、督导实施（1）8-11月份,对公司21个部门的岗位说明书进行修订，并依据岗位说明书内容制作每个岗位的指标库，共144个岗位整理指标1289条, 梳理出5至6项每个岗位的主要职责和考核指标。
采油队2008年上半年工作总结
采油队2008年上半年工作总结第一篇：采油队2008年上半年工作总结一、概述2008年，在作业区党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。
二、2008年上半年生产完成情况（1）原油产量完成情况目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
（2）伴生气（天然气）生产情况（3）注水完成情况（4）清防蜡：（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。
（5）措施完成情况：截至5月底措施共完成23井次1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次2、油井增产措施：压裂8井次3、水井措施：调剖6井次。
4、补层1井次。
（6）测试情况1、功图：351井次2、液面：367井次3、诊断：5井次4、环静：4井次5、环流：10井次6、探井底：15井次（7）设备情况1、保养维修抽油机80井次。
2、车辆维修保养7车次。
（8）施工情况1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）2、水套炉房改造（正在进行）三、2008年上半年主要工作(一)及早动手，争取原油产量主动权。
1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。
2、提前准备，保证调开井尽早开井。
进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。
/>第二篇：采油队工作总结坚定信心精细管理努力实现大队和谐稳定发展--采油四大队工作总结2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。
2008年度工作总结及2009年度工作计划
2008年度工作总结及2009年度工作计划2008年是我国改革开放三十周年纪年,也是我国成功举办奥运之年,同时也是我主管高平市南阳煤矿安全生产工作第一年,回顾过去,展望未来,现将我2008年度的工作做出总结,2009年度的工作计划做出安排:一、2008年度工作总结：2008年以来，围绕总支矿委下达的各项目标任务，正确处理好安全与生产的关系，坚持“两手”抓：一手抓安全，一手抓生产；一手抓产量，一手抓质量。
在各级领导特别是总支矿委的正确领导和关怀下，在全矿干部职工特别是生产系统1000余名干部职工团结奋斗和大力支持下，求真务实、开拓创新、勇于进取。
2008年度的各项工作取得了良好成绩，主要表现在以下几点：（一）合理有序地组织生产系统干部职工圆满完成了2008年度各项生产指标。
1．安全：实现了“三无”，轻伤事故有了明显下降。
（比上年度少发生两起）2．原煤产量：计划85万吨，实际完成万吨，完成计划的%。
3．掘进进尺：计划4500米，实际完成米，完成计划的%。
4．质量指标（三项）：三项质量指标均完全达标。
5．自产块率：计划%，实际%，提高了个百分点。
6．坑口成本——工资：在停产放假3个月时间内，职工全年人均收入比上年有所上升，并控制在基础上元∕吨。
7．坑口成本——材料电力：计划元∕吨，实际元∕吨，节约元∕吨。
（二）积极有序推进120万吨∕年矿井建设，主要工作如下：1．完成了大部分60—120万吨∕年升级改造行文编制、报告批复等工作。
2．轨道大巷与杜寨风井10月份已经贯通，满足了120万吨∕年矿井通风任务。
（三）步署开展“一通三防”、机电百日安全大会战、雨季三防、红五月、全国安全生产月大检查，确保了我矿安全生产工作正常有序进行。
（四）采取有效措施坚决防治六大灾害发生。
1．坚决要求贯彻落实三大规程。
2．配足瓦斯员，强化瓦斯安全监测、监控，加强水仓、绞车硐室、综放工作面瓦斯通道的瓦斯管理。
3．坚持探放水原则。
4．加强机电质量管理，严格执行5．坚决落实技术员以上管理人员值班、带班、跟班制度。
采油厂采油大队2008年工作总结及2009年工作要点
XXX采油厂2008年工作总结暨2009年工作计划2008年，XXX采油厂在集团公司、油田公司的正确领导下，在XXX县委、县政府及油区群众的大力支持下，全体职工齐心协力、共同努力，紧紧抓住“管理发展年”有利时机，以安全生产为主线，以优化投资与效益为手段，以实现污水零排放为主题，以安全生产和完成生产任务为目标，按照集团、油田公司的整体部署，认真安排落实工作，较圆满地完成了上级下达的各项任务指标。
全年累计生产原油XXX万吨，完成计划任务的XXX%，实现销售收入XXX亿元，实现利税费XXX亿元，完成固定资产投资XXX亿元，基本上完成了油田公司下达的各项指标。
现将本年度的工作总结如下：一、原油生产持续增高今年以来，我厂职工埋头苦干，克服了春夏的扬尘、风沙、干旱等天气，积极组织生产调运，战胜了秋冬雨雪冰冻灾害天气，多次组织人员，动用铲车、翻斗车等上路洒土洒盐修路，保生产、保调运、保安全，确保了各项指标的圆满完成。
全年累计生产原油XXX吨，占计划任务的XXX%，同比去年增加XXX万吨；累计调运原油XXX吨，占计划任务XXX%，其中XXX老油区累计生产XXX吨，新油区累计生产XXX吨，当年新投产井累计生产原油XXX吨，原油生产创历史最高。
二、勘探开发稳步推进1、勘探情况2008年计划打探井13口，实际完成12口，其中横探37井、横探38井、横探39井、横探44井、横探46井，这5口探井见到较好的油气显示，新增控制含油面积9平方千米，新增石油地质储量235万吨。
这5口探井取得成功，为XXX油区向沙界方向扩边开发和在XXX探6井、探16井的连片开发，提供了新的地质信息。
另外，油田公司中途下达10口拓展资源风险井，已完钻10口，效果不太理想。
2、开发情况全年共完成钻井74口，总进尺80870米，其中探井23口，开发井41口，注水井10口，压裂投试39口。
新建开发重点在XXX和XXX油区，在部署上以完善井网为主，适当滚动开发。
2008年度采油工程工作总结及2009年工作部署提纲
2008年度采油工程工作总结及2009年工作部署提纲第一篇：2008年度采油工程工作总结及2009年工作部署提纲2008年度采油工程工作总结及2009年工作部署提纲一、2008年采油工程指标完成情况（采油所负责完成）（一）主要采油工艺技术指标的完成情况（3张片子）2008年吐哈油田的采油工艺主要经济技术指标完成情况及与采油工艺方案对比（包括机采系统指标、注水工艺指标、主要工作量完成指标含压裂、酸化、检泵等）。
新工艺技术试验效果总表螺杆泵化学吞吐化学降粘环空掺稀喷砂射孔桥式偏心分注井次 4 13 4 1成功率 75 100 100 100有效井次 11 4 1有效率 75 100 100（二）开展的主体采油工艺工作（2－3张片子）。
1、注水工艺技术：以老油田污水处理系统改造为主，加强了化学除氧、杀菌等配套技术的完善，提高了污水处理质量和指标；水处理指标合格率达80%。
2、分注工艺：以二级二段、三级二段、三级三段等分注工艺为主，开展了桥式偏心分注管柱的试验。
整体分注合格率达到％。
3、机械采油工艺：鄯善、丘陵等东部区块以提高泵效和检泵周期为主，实施油井挖潜；牛东等新区块以机采参数优化等技术为主，进行机采技术配套，开展了螺杆泵采油试验。
油田平均泵效达42%，检泵周期提高到460天。
3、增产增注：以火山岩油藏压裂和老油田高砂比压裂为主，开展了水力喷砂、压裂防砂工艺技术等新技术试验，压后平均单井日增产7.5t/d。
4、稳油控水：以牛圈湖油田整体区块化学调剖为主，进行了系列的新型化学调剖剂的试验及应用，取得了一定程度的降水增油效果。
5、稠油开发：以注水开发、天然气吞吐、井筒掺稀降粘举升为主，开展了稠油化学吞吐、环空掺稀降粘举升（32口井）、井筒化学降粘新技术等试验，实现稠油开发技术配套。
二、采油工艺技术现状及适应性分析㈠注水工艺技术（采油所负责完成）1、水处理工艺技术①水处理工艺现状清水处理系统：主体工艺及流程（１张片子），各系统水处理指标（汇一张表）。
2008年度工作总结及2009年工作目标
2009年度工作总结崔庙煤矿机电运输系统，肩负全矿井提升、压风、排水、供电、运输的安装、调试、现场管理，安全运行管理，各种电气设备的试验及质量标准化工作。
机电运输系统在集团公司的正确领导下，在业务部门的大力支持下，圆满完成了2009年1-9月份各项经营计划，顺利进行着矿井的技术改造工作。
为矿井的安全生产及技改工作做出了应有的贡献。
现将机电运输系统2009年1-9月份工作作简要汇报：一、着力推行制度化管理提高矿井经济效益为了提高矿井的经济效益，我们着力推行制度化管理。
为了促进提升运输系统和机电队人员工作积极性，对各组实行按劳分配的工资制度，严格实行奖罚制度，提高了运输效率。
随着生产规模的扩大，井下机电设备不断增加，从而使我矿用电量不断增长，我队严格落实《生产用电及非生产用电管理办法》制度，为我矿经济效益节省电费开支。
材料费消耗方面，根据我矿生产进尺及按矿下达的经济指标除专项工程以外，本年度没有材料费超支现象。
二、加强技术管理、确保机电设备安全运行1、为了使矿井安全度过今年的雨季，我们在四月份对井下电气设备进行了接地电阻测试，对不符合规定的及时加以处理整改，同时还对避雷装置全面进行测试。
同时对井下技术改造后的主排水系统进行了水泵联合试运转，对水泵排水能力、管路排水能力、水仓容水能力、供电能力均进行了校核，均能满足《煤矿安全规程》第278规定。
2、为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，我们严格执行机电科《关于崔庙煤矿突然停电的应急预案》，同时在五月中旬配合机电科进行了突然停电的应急预案模拟演习，从而减少因突然停电给人身和矿井财产造成的损失。
3、为了加强主副井提升安全可靠运行，我们认真向有资质的专业机构学习并参与了对副井绞车和电控部分进行的性能测试，并更换准运证，并对主、副井绞车进行探伤试验，各种技术参数符合规定。
4、为了加强专业技术人员管理，我们积极贯彻机电科《关于井下生产区队专业技术人员管理办法》，大大提高了专业技术人员求学增技的积极性。
2008年12月份工作总结2009年1月份工作规划(任矿2)
采煤专业08年12月份工作总结一、安全形势稳定发展。
12月份安全压力较大，一是3下704下面、3上902中面先后两收尾、3上903工作面下旬初采初次放顶；二是采场地质条件较差，先后过断层8条，火成岩一处；三是所有工作面均实施顺槽煤柱带采，工序复杂、现场作业劳动强度大、制约生产；四是考虑09年矿井综合煤质及产量，临时调整了原定的回采工作面接续计划，致使现场准备欠充分，接续力量紧张，且3下704接续采用整架回撤、整架运输、整架安装方式，现场管理难度较大。
针对以上困难，专业实行分工包保、重点盯靠，合理调整劳动组织，实现了安全生产。
二、现场工程质量水平稳步推进。
工作中注重过程控制、强化动态管理，贴紧现场安全生产实际抓创新，一步一个脚印的推进现场的精品工程建设。
全月先后成功迎接了省煤炭工业局对我矿“省级‘双基’建设先进单位”、质量标准化矿井建设的验收，省工会职业安全卫生检查，省科学发展观研讨学习小组的参观指导等一系列大型检查活动，并在集团公司四季度采煤及支护专业质量标准化达标验收中受到检查领导的好评。
三、贴近现场实际抓生产。
针对现场地质条件复杂多变、接续频繁、设备老化、工作面煤质相差较大的客观实际，专业分别制定不同的阶段性任务考核目标，突出设备隐患的超前治理，合理优化劳动组织和毛煤质量；为稳定矿井产量，专业超前规划，提前组织3上903工作面试生产，确保了3上902中面收尾前后，矿井产销平衡。
预计全月可完成回采产量24.9万吨。
四、各项资源回收措施成效显著。
一是3上903工作面作为我矿，同时也是集团公司首个超长工作面于12月中旬成功进行了试采，目前已进入正规生产，与以往传统布置方式相比，减少了一条工作面采空区保护煤柱，可多回收煤炭资源近1.4万吨。
二是在认真总结11月份无煤柱开采经验的基础上，12月份专业将各工作面顺槽煤柱的带采宽度在原有基础上增加50%，预计本月无煤柱开采能多回收煤炭资源4200余吨。
三是工作面两巷及端头超前卧底、工作面浮煤清理等措施的实施，预计还可为矿多回收煤炭资源1300余吨。
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2008年度采油工程工作总结及2009年工作部署
提纲
一、2008年采油工程指标完成情况（采油所负责完成）（一）主要采油工艺技术指标的完成情况（3张片子）
2008年吐哈油田的采油工艺主要经济技术指标完成情况及与采油工艺方案对比（包括机采系统指标、注水工艺指标、主要工作量完成指标含压裂、酸化、检泵等）。
新工艺技术试验效果总表
井次成功率有效井次有效率螺杆泵 4 75 3 75
化学吞吐13 100 11
化学降粘 4 100 4 100
环空掺稀
喷砂射孔 1 100 1 100 桥式偏心分注
（二）开展的主体采油工艺工作（2－3张片子）。
1、注水工艺技术：以老油田污水处理系统改造为主，加强了化学除氧、杀菌等配套技术的完善，提高了污水处理质量和指标；水处理指标合格率达80%。
2、分注工艺：以二级二段、三级二段、三级三段等分注工艺为主，开展了桥式偏心分注管柱的试验。
整体分注合格率达到％。
3、机械采油工艺：鄯善、丘陵等东部区块以提高泵效和检泵周期为主，实施油井挖潜；牛东等新区块以机采参数优化等技术为主，
进行机采技术配套，开展了螺杆泵采油试验。
油田平均泵效达42%，检泵周期提高到460天。
3、增产增注：以火山岩油藏压裂和老油田高砂比压裂为主，开展了水力喷砂、压裂防砂工艺技术等新技术试验，压后平均单井日增产7.5t/d。
4、稳油控水：以牛圈湖油田整体区块化学调剖为主，进行了系列的新型化学调剖剂的试验及应用，取得了一定程度的降水增油效果。
5、稠油开发：以注水开发、天然气吞吐、井筒掺稀降粘举升为主，开展了稠油化学吞吐、环空掺稀降粘举升（32口井）、井筒化学降粘新技术等试验，实现稠油开发技术配套。
二、采油工艺技术现状及适应性分析
㈠注水工艺技术（采油所负责完成）
1、水处理工艺技术
①水处理工艺现状
清水处理系统：主体工艺及流程（１张片子），各系统水处理指标（汇一张表）。
污水处理系统：主体工艺及流程（1张片子），各系统水处理指标（汇一张表）。
②适应性评价（1张片子）
◆清水处理系统除丘陵外主要是含氧超标，原因是脱氧塔停用或不配套，化学除氧未应用或效果不好。
◆污水处理系统主要是悬浮物超标，原因是过滤器受污泥污染、加药工艺不合理等原因造成污水处理后悬浮物不能达标。
2、分层注水工艺技术
①现状（2张片子）
②效果及评价（3张片子）
③桥式偏心分注试验（1张片子）
3、结论及存在问题分析（1-2张片子）
㈡机械采油技术适应性评价（采油所负责完成）
1、现状
统计各采油厂有杆泵、电泵、螺杆泵在用井数、泵挂、产液、泵效、检泵周期等。
一张片子
机械采油主体工艺技术配套（1-2张片子）
2、机械采油适应性评价
①有杆泵
各油田生产工况参数统计表
技术配套及应用
存在问题
老油田：
杆断、卡泵、管漏；（1张片子）
供液不足低产井系统效率低，能耗高；间抽生产冬季冻堵。
（2张片子）
原因；
腐蚀结垢（1张片子）
深抽提液增产（2张片子）
1张加大泵挂深度提液表，1张泵挂深度与产量、含水匹配表牛东、牛圈湖：（2张片子）
油井产能差异大，大部分井单井产能低，供液不足；
吐哈油田有杆泵技术配套、成熟，能够满足中深井有杆泵采油的需要，加强油井防腐防垢技术研究，解决腐蚀结垢问题。
②电泵：（2张片子）
应用情况统计
效果评价。
３、新工艺技术试验（螺杆泵试验）
应用情况（1张片子）
牛圈湖、牛东；雁木西；鲁克沁
应用效果（1张片子）
相对有杆泵能耗低，生产产量初期高于有杆泵；
存在问题（1张片子）
生产不稳定，寿命短
4、结论及存在问题分析（1-2张片子）
㈢增产增注技术（酸压所负责完成）
1、压裂增产技术评价
（1）、现状
1）目前形成的压裂主体工艺技术及应用（各一张片子）
◆形成了以压裂裂缝模拟软件为核心的三维压裂优化设计技术；
◆形成了以低、中、高温水基压裂液、清洁压裂液、乳化压裂液为核心的低伤害压裂液体系；
◆形成了不同油藏类型支撑剂评价与优选技术；
◆形成了适应低渗透油藏的高砂比压裂、二次加砂压裂、分层压裂及裂缝监测技术。
2）2008年实施概况（2张片子）
（2）、适应性评价
①、压裂液
◆2008年压裂液应用情况（1张片子）
◆对油藏的适应情况及对压裂施工参数的满足情况（1张片子）
◆存在问题（1张片子）
②支撑剂
◆2008年支撑剂应用情况（1张片子）
◆对油藏的适应情况及对压裂施工参数的满足情况（1张片子）
◆存在问题（1张片子）
③压裂工艺适应性评价
◆高砂比压裂工艺（1-2张片子）
◆分层压裂工艺（1-2张片子）
◆防砂压裂工艺（1-2张片子）
◆水平井压裂工艺（1-2张片子）
以上主要评价技术特点、针对什么样的问题及目标、应用效果
④特种油气藏压裂适应性评价
◆火山岩油藏压裂（1-2张片子）
◆稠油油藏压裂（1-2张片子）
◆气藏压裂（1-2张片子）
以上主要评价各油藏压裂应用效果、应用的工艺技术水平、存在问题
⑤压裂规模适应性评价
◆压裂规模与增产效果之间的关系（2-3张片子）
按油藏类型或储层类型评价不同压裂缝长、不同砂比与增产效果之间的关系
◆压裂规模与有效期之间的关系（2-3张片子）
按油藏类型或储层类型评价不同压裂缝长、不同砂比与有效期之间的关系
◆评价油井含水与压裂效果之间的关系（2-3张片子）
（3）新工艺技术试验
◆压裂防砂增产复合技术（1张片子）
◆水力喷砂压裂技术（1张片子）
◆小井眼压裂改造技术（1张片子）
◆低成本压裂技术（1张片子）
（4）结论及存在问题分析（1-2张片子）
2、注水井酸化增注技术
（1）现状（1－2张片子）
（2）适应性评价
①酸液体系评价（1-2张片子）
②酸化工艺评价（1-2张片子）
③酸洗工艺评价（1-2张片子）
（3）结论及存在问题分析（1-2张片子）
3、油井酸化增注技术评价
（1）现状（1－2张片子）
（2）适应性评价
①酸液体系评价（1-2张片子）
②酸化工艺评价（1-2张片子）
（3）结论及存在问题分析（1-2张片子）
㈣调剖技术评价（采油所负责完成）
1、现状
配套形成的调剖主体工艺技术
应用效果表（1-2张片子）
2、调剖技术适应性评价
（1）调剖剂评价
（2）调剖工艺及施工参数评价
3、结论及存在问题分析（1-2张片子）
㈤稠油开采技术评价（10-15张片子）（采油所负责完成）
1、现状
生产情况统计及参数表
稠油开采主体工艺技术配套（1－2张片子）
（包括注水、天然气吞吐、有杆泵泵上掺稀举升技术指标）2、稠油开采适应性评价
（1）稠油掺稀降粘举升工艺评价
空心杆泵上掺稀油举升技术评价（2-3张片子）
（2）天然气吞吐技术评价（2-3张片子）
3、新工艺技术试验
（1）空心杆泵上掺化学剂举升技术（2-3张片子）
（2）环空泵上掺稀油举升技术（2-3张片子）
（3）化学吞吐技术（2-3张片子）
4、结论及存在问题分析（1-2张片子）
㈥储层保护技术评价（采油所负责完成）
1、现状
主体工艺技术配套及应用（2－3张片子）
2、储层保护技术适应性评价
（1）压井作业过程中储层保护技术
评价各压井液对油井作业后的影响（2张片子）
产量下降评价
排液周期评价
（2）有杆泵不压井作业储层保护技术（2张片子）
3、结论（1-2张片子）
三、存在问题及采油工程面临的技术挑战（采油所负责完成）
1、主力油田进入中高含水期后增产措施效果逐渐变差
2、套损井逐年增加，严重影响了油水井的生产和措施作业
3、腐蚀结垢影响了油水井正常稳定生产
4、注入水水质指标控制难度大、水质差，影响了注水井的正常注水，造成水井酸化、酸洗工作量增加
5、提压增注造成分注管柱承受压差增加，注水压力波动造成管柱蠕动，封隔器窜、井下工具失效，高压分注管柱、套变井分注管柱寿命偏短
6、稠油注水见效以后指进现象突出，需配套综合调控手段。
7、低渗油田中高含水期深部调剖技术尚不完善，牛圈湖区块调剖有效期短
8、气井井底积液问题日益突出，目前7口气井因井底积水停喷，影响了气井的正常生产
9、雁木西、鲁克沁等油井生产出砂，影响了油井的正常生产，目前的防砂措施虽然取得一定的效果，但对油井生产产量也造成了一定程度的影响。
10、薄差层、高含水井及重复压裂效果差。
四、2009年重点工作部署及对策（采油所负责完成）
1、推广应用采油工艺技术（1-2张片子）
2、现场试验技术（4-6张片子）
3、攻关研究技术（2张片子）。