2009管理体系培训--设备管理

2009年9月
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5.1设备配置管理 设备配置管理
5.1.1采购审批管理权限 采购审批管理权限 金额 管理权限
20万元以下 分子公司 万元以下 20（含）～ 万元 （ ）～50万元 50（含）～ （ ）～200万元 万元 200万（含）～ ）～500万元 万 万元 500（含）～ （ ）～2000万元 万元 股份 2000万元（含）以上 万元（ 万元 公司工程管理部、 公司工程管理部、财务部 公司分管领导、 公司分管领导、总会计师 公司总经理 公司总经理办公会、 公司总经理办公会、中交 公司董事会、 公司董事会、中交股份
2009年9月
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4.1优化设备资源配置，满足项目施工需要 优化设备资源配置，
• 4.1.1根据环境及产品变化，不断优化设备资源配 置，对生产过程进行持续改进。公司立足海外、 铁路、路桥、市政、水工等工程领域，依托大型 工程项目，科学、合理地配置工程船舶和施工机 械。近几年来，我局依托哈大、京沪高铁、广佛 地铁、杭州湾跨海大桥、上海越江隧桥、舟山金 塘跨海大桥等国家重点工程项目，先后建造、购 置、引进了一批具有国际、国内先进水平船机设 备，打造了以水工技术、装备、人才为依托的特 大型桥梁建造的市场优势和核心竞争力，确立了 二航局在跨江跨海湾特大桥建设市场上的领军地 位。
2、职能
船机设备管理 办法 船机设备资产 管理 大型设备招标 采购、 采购、监造 节能减排管理 星级制考核 编写设备更新 实施计划 设备资产管理 中小型设备招 标采购、 标采购、 星级制考核 船机设备使用 计划 设备使用记录、 设备使用记录、 维修保养 成本核算 节能降耗
公司 管理 部门
分子 公司 管理 部门
4.3加大关键设备投入力度，打造市场核心竞争力 加大关键设备投入力度， 加大关键设备投入力度
• 公司制定了“十一五”《设备更新改造规划》，本着“超 前开发、储备技术、适时更新”的策略，积极研究企业施 工领域扩展后的设备需求，重点跟踪目标市场，加大关键 设备投入力度。一是按照公司设备更新（改造）工作流程 和管理要求，实施设备更新改造计划，不断增强施工技术 能力；二是依据公司“大铁路、大海外”战略，依托哈大 、京沪、沪杭高铁、广佛地铁等国家重点工程项目，积极 引进、吸收和消化国内外的先进设备与技术，打造市场核 心竞争力。三是结合项目工程需要，对部分大型船机设备 进行技术改造，提升装备技术水平，先后实施了“航工半 潜驳1号改造”、“ 航工半潜驳2号改造”、“长建2号抛 石船改打桩船”、“航工起5技术改造”、“航工平1技术 改造”等重大技改项目；四是淘汰报废了一批老旧船机设 备
船 机 设 备 管 理 思 路
统一领导， 统一领导， 分级管理
全过程 全效益管理 全效益管理
全过程管理：设备的招标采购、监造、 全过程管理：设备的招标采购、监造、 使用、维养、更新、报废让售管理； 使用、维养、更新、报废让售管理； 效益管理：原值50 50万元以上的单机核 效益管理：原值50万元以上的单机核 船机设备完好率90% 80%）以上， 90%（ 算；船机设备完好率90%（80%）以上， 利用率75% 70%）以上；节能降耗管理 75%（ 利用率75%（70%）以上；节能降耗管理
综合一体化管理体系之 船机设备管理篇
1、设备概况 2、管理职能 、 3、工作流程 、 4、管理思路 、 5、管控要点 、 6、内审要点 、
1、设备概况 • 截止2009年8月底，公司船机设备实际拥有 量为4221台（艘），设备固定资产总原值 为222256万元，其中船舶拥有量为98艘， 施工机械设备拥有量为 4123台/套。 • 公司船舶固定资产原值87297万元,占固定资 产原值的39.27%； • 公司机械设备固定资产原值134958万元， 占固定资产原值的60.73%。
图1 5000吨举力半潜驳 吨举力半潜驳
轮轨式提梁机900T架桥机 图2 450T轮轨式提梁机 轮轨式提梁机 架桥机
图3 450T架桥机 架桥机
图4 TLC900C1 900吨运梁车 吨运梁车
自立式塔吊（ 图5 MD3600自立式塔吊（法国） 自立式塔吊 法国）
盾构机（ 图6 φ6.26盾构机（美国） 盾构机 美国）
4.1优化设备资源配置，满足项目施工需要 优化设备资源配置，
• 4.1.2 按照“提高核心技术装备率，优化内部设备资源配 置，培育社会设备市场功能，发展壮大总承包能力”的设 备专业化发展模式，内引外联，整合、优化全局设备资源 配置。 • ① 通用设备和小型机具尽量少投入，原则上由从市场上租 赁。 • ②使用率较低的非关键大型设备依经济分析选择购置或租 赁，以期降低机会成本。 • ③投资额大或独自投资风险较大的设备，采取融资租赁、 合资、合伙共同投资的方式合作经营。 • ④ 对于有利于提高市场竞争力、有利于提高技术装备水平 、有利于企业可持续发展的“高、新、专、特”核心设备 ，本着“超前开发、储备技术、适时更新”的策略，予以 规划、添置。
1艘 1艘 2台 8台 2台 6台 6台 6台 1台 2台
2006年 2006年 2006年 2006年 2007年 2007年 2008-2009年 2008-2009年 2007年 2007年 2007-2009年 2007-2009年 2007-2009年 2007-2009年 2007-2009年 2007-2009年 2007年 2007年 2008年 2008年
4.2推行设备综合管理，强化管理过程控制 推行设备综合管理， 推行设备综合管理 • 4.2.3坚持开展设备星级制管理活动。按《设备星 级制管理》工作程序和管理要求，对设备的管理 、使用、维修保养、安全运行等方面进行定期考 评，考核结果与设备管理、使用、维修人员的收 入挂钩，对成绩优秀的单位和个人，上报局劳动 竞赛委员会评选“海星奖”，形成了有效的激励 机制；结合“一体化”管理内审活动、项目效能 监察，定期对设备维修计划的落实进行检查、考 核，对出现的问题予以整改并及时验证，船机设 备的完好率和利用率长期保持在较高水平
• 4.4.2坚持“安全第一、预防为主”的方针 ，编制了《船机重大事故和严重环境污染 应急救援预案》，制定了《船机设备机损 事故管理办法》、《船舶安全管理规定》 、《船机设备安全技术操作规程》，形成 一套完善的设备安全管理制度和控制程序 ，杜绝了重大海损事故、机损事故的发生 。
4.4强化基础设施安全运行，构筑绿色施工环境 强化基础设施安全运行， 强化基础设施安全运行
1、设备概况
2006年—2009年二航局购置的部分重要设备
序号 设备名称 数量 购入时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5000吨举力半潜驳 5000吨举力半潜驳 4500吨举力半潜驳 4500吨举力半潜驳 MD3600自立式塔吊（法国） MD3600自立式塔吊（法国） 自立式塔吊 450t轮轨式提梁机 450t轮轨式提梁机 500t轮轨式提梁机 500t轮轨式提梁机 900t轮胎式提梁机 900t轮胎式提梁机 900t运梁车 900t运梁车 900t架桥机 900t架桥机 2000t节段拼装架桥机 2000t节段拼装架桥机 φ6.26盾构机（美国罗宾斯） φ6.26盾构机（美国罗宾斯） 盾构机
4.2推行设备综合管理，强化管理过程控制 推行设备综合管理， 推行设备综合管理 • 4.2.4推行专业化管理。按照专业人做专业事的原 则，结合公司规模逐步扩大管理的需要。 • 提高了设备管理的效率，保证完好率、提高利用 率。 • 提高了项目组织的工作效率，提高了反应能力。 • 通过集中管理降低设备设备从而有利于降低施工 成本。 • 培育了专业的租赁市场。通用和小型的设备不购 买，可以减少我们组织量。
• 4.4.3 制定《环境因素评价一览表》、确定 《重要环境因素清单》，按照法规要求， 强化船机设备废弃物、废水、废气的排放 的管理，不定期进行检查，杜绝了重大环 境污染事故的发生。
4.4强化基础设施安全运行，构筑绿色施工环境 强化基础设施安全运行， 强化基础设施安全运行
• 4.4.4 在设备的设计、选型、采购（制造） 、监造和验收各环节中，对设备的质量、 安全、节能和环境保护等重要指标予以评 价和控制；非标设备设计与制造委托具有 相应资质的单位进行，设计与制造完毕， 严格审查与验收。
4.4强化基础设施安全运行，构筑绿色施工环境 强化基础设施安全运行， 强化基础设施安全运行
• 4.4.5 特种设备须取得国家相关部门颁发的 运行许可证后方才使用，获证率100%；特 种操作岗位的操作人员经培训后持证上岗 ，持证上岗率100%；保证设备安全高效运 行。
4.4强化基础设施安全运行，构筑绿色施工环境 强化基础设施安全运行， 强化基础设施安全运行
4.2推行设备综合管理，强化管理过程控制 推行设备综合管理， 推行设备综合管理
• 4.2.2依据公司设备维修和改造管理流程， 及时做好设备维护保养、计划修理和状态 维修；设备的故障性和事故性修理以恢复 性能为主来确定修理项目，经过技术和经 济论证，结合修理进行局部技术改造；各 分子公司按管理要求，切实把好设备修理 项目、修理费用、修理质量关；按《设备 档案管理》要求，做好修理记录、修理资 料、统计报表和修理总结等工作，强化了 设备维修保养过程的控制
• 4.4.6 通过“一体化”管理内审活动、设备 星级制管理考核、安全生产检查以及项目 效能监察工作，对基础设施可能引起的环 境和职业健康安全问题进行严格的检查， 并对设备管理及使用过程中出现的与管理 体系、管理制度不符合的问题，提出整改 要求并及时验证。
5、管控要点
•
通过规范船机设备管理的工作 流程，实行全员、全过程、全效益 的设备综合管理，统一规划，分级 系统实施，优化调配设备资源，提 升核心技术装备水平，满足安全施 工需要，创造最佳社会效益和经济 效益
4.2推行设备综合管理，强化管理过程控制 推行设备综合管理， 推行设备综合管理
• 4.2.1在公司管理体系的架构下，编制、实 施《船机设备管理手册》，从设备信息化 管理、设备供方管理、设备配置管理、设 备购置和建造管理、设备从外租赁管理、 设备维修和改造管理、设备使用管理、设 备星级制管理、设备使用定额管理、设备 机损事故管理、设备报废和让售管理、设 备资产账务管理、设备统计管理、设备档 案管理、节能管理等十五个方面规范设备 全过程管理的工作流程和管理要求。