强化企业集团财务风险管理的若干思考
财务工作中如何提高财务风险管控水平
财务工作中如何提高财务风险管控水平在当今复杂多变的商业环境中，财务风险如影随形，给企业的稳定发展带来了诸多挑战。
对于企业而言，有效的财务风险管控不仅是保障资金安全、优化资源配置的关键，更是实现可持续发展的重要基石。
那么，在财务工作中，我们应该如何提高财务风险管控水平呢？一、强化财务风险意识首先，要在整个企业内部树立起强烈的财务风险意识。
这需要从高层管理者到基层员工都充分认识到财务风险的存在及其可能带来的严重后果。
高层管理者应将财务风险管控纳入企业战略规划，通过制定明确的政策和目标，引导全体员工重视财务风险。
对于财务部门的工作人员来说，更要时刻保持警惕，不断提升自身对财务风险的敏感度。
在日常工作中，要善于发现潜在的风险点，并及时向上级汇报。
同时，通过培训、宣传等方式，将财务风险意识传递给其他部门的员工，让大家明白财务风险不仅仅是财务部门的事情，而是与每个人的工作息息相关。
二、完善财务风险管理制度建立健全一套完善的财务风险管理制度是提高管控水平的重要保障。
制度应涵盖风险识别、评估、应对和监控等各个环节，明确各部门在财务风险管控中的职责和权限。
在风险识别方面，制定详细的流程和方法，定期对企业的财务状况进行全面分析，包括资金流动、债务状况、盈利能力等。
对于可能出现的风险，如市场波动、政策变化、客户信用等，要有相应的预警机制。
在风险评估环节，运用科学的评估方法和指标体系，对识别出的风险进行量化分析，确定风险的等级和影响程度。
根据评估结果，制定针对性的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。
同时，建立有效的监控机制，对财务风险的发展变化进行实时跟踪，及时调整应对策略，确保风险始终处于可控范围内。
三、优化财务预算管理财务预算是企业规划和控制财务活动的重要手段，也是防范财务风险的有效途径。
通过科学合理的预算编制，可以提前规划企业的资金收支，合理配置资源，避免资金短缺或闲置。
在预算编制过程中，要充分考虑企业的发展战略和经营目标，结合市场环境和历史数据，制定切实可行的预算方案。
对企业财务风险管理的若干思考
对企业财务风险管理的若干思考樊宇鹏重庆钢铁（集团）有限责任公司财务处【摘要】在日益复杂的市场经济环境中，企业如何有效管理财务风险成为紧迫的课题。
本文从分析企业财务风险的成因出发，从实践角度着重探讨企业财务风险的防范与控制措施，财务人员在风险管理中发挥作用的主要途径，以期对企业有效识别和防范自身的财务风险有一定的现实指导意义。
【关键词】财务风险防范控制主要途径全球金融危机与国内周期性结构调整使企业面临着严峻的经济形势，遭遇着前所未有的挑战。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业必须树立正确的财务风险观，有预见性的采取各种防范措施，使自身具备承担和化解风险的能力，减少因财务风险管理不当导致遭受经济损失或引发财务危机。
一、企业财务风险产生的原因财务风险存在于企业经营活动的各个环节，不同的财务风险产生的原因不尽相同。
我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。
１．宏观环境的不确定性。
企业财务管理的宏观环境是财务风险的外部原因。
财务管理的宏观环境是复杂多变的，包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等因素。
这些因素虽存在于企业的外部。
但对企业的财务管理有重大的影响。
如果企业的财务管理系统不能快速适应外部环境变化，必然会给企业带来风险。
２．资本结构的不合理。
在我国，多数企业存在资本结构不合理，负债与权益比例分配不均的现象。
当前，许多企业都出现了债务融资过高的现象，资产负债率大大超过其所处行业的安全水平。
过高的负债使企业承担利息增多，从而增加了偿债压力，当无法偿还借款本金或利息时，财务风险便随之加大。
负债过多也使得筹资成本增加，当企业靠负债来维持日常经营时就引发了严重的财务风险。
３．财务决策缺乏严肃性。
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
目前，我国企业的财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
关于企业财务风险管理的若干思考
套 完 整 的 、 有力 的 、 学 的财 务 管 理 内控 系 统 ， 够 保 证 企 业 财 务 强 科 能 管 理 监 控 的 高 效 运 行 。但 是 由 于 我 国 企 业 管 理 监 控 合 一 的 特 点 ， 得 使 财 务 企 业 内 部 财 务 监控 效 力不 足 ， 业 的 Ｃ Ｏ 归 属 Ｃ Ｏ管 理 ， 想 再 企 Ｆ Ｅ 你
３完善 风 险 管 理 机 构 ， 全 内部 控 制 制 度 。 对 于 企 业 内部 财 务 风 ． 健 险 的 运 作要 实行 组 织 化 运 作 ， 企 业 内部 应 该建 立 完 善 的 风 险 管 理 机 在
２ 企 业 内 部 资 本 结 构 不合 理 。 于 经 营 者来 说 都 有 寻求 发 展 的愿 ． 对 望 ， 业 资 金 越 多 盈 利 能 力 增 强 时 ， 会 想 要 扩 大 资 金 规 模 ， 在 过 当企 就 而 程 中 没 有 注 重对 于 资金 结 构 的控 制 。一 旦市 场 发 生 变 化 ， 业 利 润 减 企 少 ， 收 账 款 增 加 ， 时 负债 率 增 高 ， 样 就 造 成 了 企 业 的 财 务 风 险 ， 应 同 这
投 资 减值 准备 ， 防范 投 资 减 值 损 失 。 ２改善 资 本 结 构 。企 业 要 树 立 资 本 结 构 控 制 观念 ． 严 格 实 行 国 ． 要 家对 于行 业 的资 本 结 构 标 准 。要 控 制 好 企 业 的现 金 债 务 总额 比 、 动 流 比率 、 产净 利 率 、 产 负 债 率 、 产 安 全 率 。对 于 资产 负 债率 要 进行 资 资 资 严 格 控 制 在 ４ ％— — ６ ％之 间 ， 不 能 长 期 地 高 负 债 经 营 。一 般 的生 Ｏ ０ 决 产 流 动 比率 应 该 控 制 在 ２左 右 。 样 的资 产 结 构 设 置 可 以 在 一 定 程度 这 上 避 免 财务 风 险 。资 产 安 全 系 数 是 资 产 变 现 率 与资 产 负债 率 之差 ， 其 中 ， 产 变现 率 是 预 计 资 产 变 现 金 额 与资 产 账 面价 值 之 比 。它 主要 用 资 来 衡 量 企 业 总 资产 变现 偿 还 债 务 后 剩 余 系数 的 大小 。 系数 越 大 ， 资产 越 安 全 ， 务 风 险越 小 。 财
新形势下企业财务风险管理的思考
企 业存 在 的 财务 风 险
财 务 风险 指 的是 在 财 务 活 动 中 。企 业 由 于受 到 潜 在 因 素 影 响 会 发 生 损失 的 可能 性 。财 务 风 险产 生 的原 因有 很 多 ， 有 来 自外 部 的 ， 包 括 经
管理有很重要的意义。 加强财务预算的控制 ， 要制定有关财务 预算 的制 度， 并且严格的按规定执行 ， 不 能马马虎虎。只有保证财务预算依照制
一
环节 ， 强化监督体系 ， 控 制整个管理过程 ， 从 而提高企业的管理水平 ， 将 财务风险管理工作 做到位 ，提高企业 应对危 机的能力 ，使企业稳定发 展 。下面来具体了解一下 有关措施 。
（ 一） 加 强 簪 全 管理 资 金 是 企 业 运 行 的 主 要动 力 。 在 企业 经 营 中 发 挥 着 重 要 作 用 。 因 此
步加 强 财务 风 险 管理 有所 帮助 。
关 麓 词： 新 形 势 财 务 风 险 管 理 解 决 措 施
企 业 发 生 财 务 风 险 的原 因有 很 多 ， 有 来 自外 部 的 ， 但 是 主 要 的原 因 还 是 来 自内部 。 因为 受 到 经 济 危 机 的影 响 。企 业 的 财 务 风 险 进 一 步 加
剧。 包括筹 资风险、 投资风险 、 经营风险等方 面。根据对新形势 的分析 ，
企 业 要 采 取 积 极 的措 施 。 增 强 有 关 人 员 的财 务 风 险 意 识 ， 不 断 加 强 财 务 风 险管 理 工作 。 进 一 步 提 高 企 业 应 对 危 机 的能 力 。 下 面首 先 来 了解 一 下 企 业 存 在 的主 要 财 务 风 险 ．然 后 再 来 探 讨 一 下加 强 财 务 风 险 管 理 的措
关于提高企业集团财务风险管理的研究
【 ２ 】 邓 云． 浅 析集 团公 司的财务管理 『 Ｊ 】 ． 东 方企业文 化 ． ２ ０ １ １
（ １ ２ ） ．
建立财务风险机制 ， 是集 团公司加强对子公 司财务 管理 的重要组成部分 。 财务风险使集 团公司的决策工作 变得复杂 ，加强对集团公司财务风 险的防范 和控制 ， 对
１ ０ ６
（ 作者单位 ： 中国海洋石 油总公 司）
更大 。企业对担保疏于管理 ， 也不 按照制度规 范在表外 披露 ， 如果担保 对象无 法偿债 ， 担保企 业 的或 有负债就 转化成负债 ， 突如其来的债务负担很 可能导致企业资金 紧张甚至资不抵债 ， 诱发企业 的财务风险 。
务风 险机制 ，不断探索加强集 团公 司财务 管理 的策略 ，
４ ． 严格执行审计制度 严格执行审计制度 ， 是集 团公 司加强 对子公 司财务 管理 的有效途径 。 集 团公 司应充５ － Ｊ ＇ ＇ Ｃ Ａ ， ． 识到审计制度对于
集 团子公 司的重要性 ， 要定期 或不 定期地开展 内部审计
理 的措 施 经 济 师 ． ２ ０ ０ ８ （ ０ ８ ） ．
集 团公 司财务管理人员提 出了更高 的要求 。 建立一套财 务风 险管理机制 ， 正确认识集 团公 司财务管理过程 中的 财务 风险 ，能够促使企业不 断提高竞争力和健康运 营。 对 集团公 司而言 ， 集 团公 司应通过建立各环节关键控制
控制公司的财务风险 。
一
（ 二） 在资金营运方面 ， 管理手段落后 资金 营运风 险是 现金流 出与现金 流人在 时 间上不 致导致资金链断裂所形 成的现金流量风险 。 目前我 国
一
和评估 ，采用合理的经济和技术手段对 风险加 以控制 ， 以最小的成本 获得最 大的安全保 障的一种管理活动 。 财 务风险管理关 注企业 价值损 失 ， 它通过管理价值风 险来 管理物质要素 。 财务风 险管理与控制是企业 集团内部控 制体 系的重要 构成部分 ， 无论是影响全球 的Ｃ Ｏ Ｓ Ｏ 报告 ， 还是各个 国家 和地 区制定 的相关规 范制 度 ， 都强调 了对 风险进行控制 的重要 性 。现实 中， 我 国企业集 团对 风险 的识别 、 管理 ， 无论 是在主观意识方面 ， 还是在风 险管理 机制建设方面 ， 都显得远远不够 。 二、 企业集 团财务风险的表现 （ 一） 在筹资方面 ， 资金结构不合理 筹 资风 险是 企业 因借 人资金 而增加丧 失偿 债能 力 的可能 。 长期 以来 ， 企业对资本市场的理论缺乏研究 ， 在 筹资时较少考虑资本结 构和财务风险等 ， 具有 一定的盲 目性 ， 资金结构 中负债 资金 比例 过高 ， 导致 企业 财务负
企业财务风险管理存在的问题及原因
企业财务风险管理存在的问题及原因论文导读:：经济活动的高风险迫使企业必须识别所面临的财务风险。
下面就企业财务风险管理中存在的问题及原因进行探讨。
企业的理财活动与外部经济环境不适应。
企业内部财务关系混乱。
论文关键词：财务风险，问题及原因，理财活动，财务关系随着市场经济的深入进行，我国企业在改革和发展过程中面临着越来越多、越来越复杂的财务风险。
这些风险给企业经营造成了极大的冲击，并直接影响到整个国家的经济发展和社会稳定。
经济活动的高风险迫使企业必须识别所面临的财务风险，了解风险的性质以及风险事故发生可能造成的损失后果，并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险防范措施，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业正常的经营活动。
下面就企业财务风险管理中存在的问题及原因进行探讨。
一、企业财务风险存在的问题1、对于宏观环境的变化的判断不准对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利变化必然给企业带来财务风险。
例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了苛运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。
外部环境变化可能为企业带来某种机会财务关系，也可能使企业面临某种威胁。
财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业则带来困难。
目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
二是在我国，资金结构要是指企业全部资金来源，权益资金与负债资金的比例关系。
由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
三是企业内部财务关系不顺是我国企业产生财务风险的又一重要原因，尤其是集团公司制的企业。
集团企业财务管理存在的问题与策略
集团企业财务管理存在的问题与策略集团企业是多个子公司或关联企业组成的大型企业集团，通常涉及多元化的业务和跨国经营。
在这样复杂多样的环境下，财务管理面临诸多挑战和问题。
本文将就集团企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的策略和建议。
一、问题分析1. 集团企业内部财务信息不透明集团企业通常由多个子公司组成，各个子公司的财务信息可能不够透明、一致。
有些子公司可能会为了谋取私利而掩盖真实数据，导致整个集团企业的财务状况不够清晰可见，从而影响决策的准确性和效果。
2. 跨国经营的货币波动风险跨国集团企业可能面临多种货币的使用和兑换，汇率波动风险对企业的财务管理带来很大的不确定性。
尤其是在全球范围内经营业务的集团企业，货币波动风险更加显著，对财务成本和收益带来很大的影响。
3. 多元化业务经营风险集团企业通常涉及多元化的业务，有可能在各个行业和领域内经营业务，这种多元化带来了不同行业和领域的经营风险。
各个子公司之间的业务往往相互交织，一旦某个业务出现问题，可能会波及整个集团企业的财务状况。
4. 税收规划和风险管理跨国集团企业在各个国家和地区都要遵守当地的税收法规和政策，税收规划和风险管理是一个非常复杂的问题。
不合理的税收筹划和管理可能导致高额税收负担甚至税务风险，影响企业的财务健康。
二、解决策略1. 建立集团企业财务信息平台集团企业应建立统一的财务信息平台，实现财务数据的集中管理和透明公开。
通过ERP系统或者其他财务管理软件，将各个子公司的财务数据进行整合和统一，为集团企业的决策提供真实、准确的财务信息基础。
2. 制定货币风险管理策略集团企业需要建立健全的货币风险管理机制，可以采用货币对冲、期货等金融工具来规避或者降低货币波动风险。
集团企业可以通过长期稳定的业务合作关系，尽量减少不同货币交易的频率和范围，以降低货币波动风险。
3. 加强风险管理和控制集团企业应建立完善的风险管理和控制系统，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。
对财务风险管理重点的思考
８ ４ １ ６ ０ ４ ）
我 们 财 务 人 员 虽 然 是 比较 专 业 ， 但 职 业 道 德 和 判 断 力 还 有 待 提 高。如果不能很好地管 理好资金 ， 利用好 资金 ， 缺 乏控 制， 那 么 企业 的资金就容易被无偿 占用和挪用 。这一 点在很多公 司都存 在 的， 针 对 这 一 点 最 重 要 的 是提 高他 们 的综 合 素 质 和 业 务 素 质 ， 努 力 适应市场经济的要求 ， 为我们 公司把握好风 险关 ， 不让 资金 占有 和 挪用现象发生。 当然 ， 从 思 想 上 做 工 作 时 无 法 彻底 解决 问题 的 ， 从 的制 度 建 设 上， 制度执行上人手可能有 着更好 的效果 。上市公 司普遍应 用 的 引言： 从２ ０ ０ ７ 年美 国爆发的金融 危机 以来 ， 已经 席卷全球 ， 对 财务公司 、 资金集 中核算模式等都是对资金管理 的理想管理模式 。 我国也产生 了很大 的影 响， 使我们公 司的财务管理 的环境变得 复 管理好资金 ， 一定程度上就从根本上降低了财务 的风 险 ， 增强 杂起来 ， 也面 临着各种各样 的风险和威胁， 那 么作为财会人 员该 如 了抗 击 风 险 的能 力 。 何加强对财务风险的管控 ， 才能有效地控制公司整体的财务风险 ， 三、 加 强 对 内 部财 务 风 险的 控 制 ， 减 少公 司财 务 风 险 以保 证 公 司 健 康 发 展 呢 ？ 我 作 为 公 司 财 务 人 员 的 一 员 ， 我 想 控 制 （ 一） 、 内部 财 务 风 险 是 指 在 经 营 过 程 中 由 于 内部 不缺 的 因 素 ， 好负债率 、 掌控好 资金管理 、 强化财务内部控制应该是财务风 险管 而 产生 实 际财 务 状 况 和 财 务 目标 发 生 变 化 的可 能 性 。任 何 企 业 都 理的重点 。 存 在 内部 财 务 风 险 。我 们 可 以 通 过 规 范 内 部 制 度 ， 设 计 合 理 的 激 控制好负债率 ， 保 证 公 司 能 有 良好 的 盈 利 能 力 励和约束制度来减少和降低风险 。对不同的人采取不 同的激励 机 作 为一个财务人员应该知道 ， 负债是一把双刃剑 ， 如果 我们能 制， 采取责任追踪制度 ， 针 对不同 的情 况采取不 同的处理 办法 ， 形 用好这把双刃剑 ， 它会 让 我们 增 加 收益 ， 但 是 如果 没有 好好 地 利 用 成 合 理 有效 地机 制 。这 样 可 以 让 员 工 做 好 本 职 工 作 ， 减 少 员 工 的 好这把双 刃剑 ， 它会让我们 面临更 高的财务风 险， 导致 出现最终的 错误的行为 ， 减 少 公 司 财 务 风 险 的发 生 。 财务 危机 。 （ 二） 、 采用正确合理的风险管理方法 ， 也是降低 和减 少公司财 （ 一） 、 自动 调 节 债 务 结 构 ， 降低 财 务 风 险 务风险的重要途径。在进 行一种方 案做决策 的时候 ， 不仅要 考虑 在宏 观经 济与市场 的调解下 ， 制定合 理的负债率 ， 是实现我们 到可能收到的效益 ， 还 要 考 虑 对 它 自身潜 在 的风 险来 制 定 措 施 ， 进 公司价值 的最 大化 。在 制定合理 的负债率 时 ， 应 考虑到我 们 同行 行全面的分析 ， 有效地来应对各种情 况的发生 。在生产活 动中 ， 监 业的实际水平 ， 我 们 自身 发 展 所 处 的 阶 段 ， 也 就 是 我 们 的 实 际 的承 控好企业财务风险的状况 ， 及时采 取措施 ， 控 制 出现 的 问 题 ， 控 制 受能力 ， 自动调节债务结构 ， 以降低负债 比率 ， 严 格控制整 体 的负 不 良事态 的发展 ， 将风 险降到可 以控制的程度 ， 减少公司的经济损 债水平 ， 从而更好 的降低债务风险 。 失， 并能保证 各种 活动正 常 的进行 。当然 ， 如果财 务风 险 已经发 （ 二） 、 制订可操作 的负债控制方案 ， 控制 自身 的风险 。一个企 生， 我 们 就 必 须建 立风 险 档 案 ， 并 从 中汲 取 经 验 教 训 ， 从 而 避 免 类 业在制定 一套可操作 的负债率控制方 案时 ， 要 考 虑 保 持 适 当 的 负 似 的情 况 再 次 发 生 。这 样 ， 我 们 的财 务 风 险 就 会 降低 很 多 ， 甚 至 没 债， 要考 虑负债 的还债 的时间， 以避免 到期 无力偿还或者是资不抵 有。 债； 这样 制定出来 的负债方案 ， 才可让 公司依靠 自身能力来稳 步发 内部 财务 制 度 执 行 的好 与 不 好 ， 关 系 到 公 司 财 务 管 理 的成 功 展， 来 避 免 肓 目的 扩 张 ； 才 可 以避 免 和 防 范 财务 风 险 。 与失败 ， 也是关系财务风险 的一个极其 重要 的原 因。中石化股 份 （ 三） 、 制 定 公 司 合 适 的 负债 水 平 ， 减少企业资源的流 出 三 地 上市 ， 实行 的内部控 制制 度也 很多年 了， 效 果 也 是 有 目共 睹 对我们公 司而言 ， 应适 当限制用贷款去支付应付账款 ， 财务费 的， 获得投资者的肯定 。我们公 司的内控管理 ， 尤其是 财务 风险内 用 的 支 出是 应 该 可 以控 制 的 。股 份 公 司 现 行 的 Ｅ Ｖ Ａ考核 （ Ｅ Ｖ Ａ ＝ 控 制 度 的 执行 不 能停 留在 形 式 上 ， 必 须彻 底 认 真 执行到位 ， 从 财 务 税 后 净 营业 利 润 一 资本 成 本 ） ， 坚 持 实 现 的 是 股 东 财 富 最 大 化 。怎 的不不相容岗位到公 司各权 限的级别设定必须坚决执行 。没有权 么调 整好 债务结构 ， 控制负债率在一定的水平 ， 保持最佳的负债结 限多花一分钱的 ， 就不能超支一分钱 ， 这是制度 ， 任何人不能违 背 。 构。我们在加 大油款催 收的同时 ， 适 当延 长应付账款 的账龄 ， 减少 对 制 度 的执 行 到 位 ， 意 味 着 我 们 对 财 务 风 险 的控 制 也 就 到位 了 。 贷款的额度和期限等 ， 都是减少资源流出 ， 防范公司财务风险 的重
关于民营企业财务风险管理的思考
２ ０ １ １ 年底 ，全 国工 商系统共 登记私 营企业 ９ ６ ７ ． ６ ８ 万户， 注册 资本 （ 金） ２ ５ ． ７ ９ 万亿 ， 民营 企业 对我 国国 民经济 的 贡献率 已超过６ ０ ％， 民营企业从业人数 已达 １ ． ０ ４ 亿， 民营
企业科技创新成 果约 占全 国总 量的 比例７ ０ ％， 对 国 民经 济和社会 发展做 出 了巨大贡献 。但 是 ， 随着市场竞 争 的
一
控制 能力 弱 ， 在实际筹资 、 投资 、 收入 、 分配等过程 中 ， 未 注 意到财务 信息在 企业生 产经 营活动 中所 占的指导作
用。
、
二、 加强民营企业财务风险管理的具体措施 （ 一） 加大政府部 门的引导力度 民营企业要 想避免财务风险 的发 生 ， 就必须得 到政
当前 ， 筹 资难问题 已经成为 了我 国民营企业 生产经 营 过程 中的瓶颈 ， 由于受 到 了 自身规模 的限制 ， 根 本无
务 风 险 管 理 的 思 考
郎登 林
摘要 ： 在 民营企业 中财务风险 问题最 为突 出 ， 已经 成为 了现 阶段 急需要解决 的重 要问题 。本文 首先指出 了现代
民营企业财务风 险管理 中存 在的问题 ， 其次 ， 制定 了加强 民营企业 财务风险管理 的具体措施 。 关键词 ： 民营企业 ； 财 务风险管理 ； 问题 ； 措施
Байду номын сангаас
乏科学合理性 ， 大大降低 了资金实际使用效率 。 （ 四） 财务风 险意识有待提 高
财务风 险是 客观存 在 的，只要企业有 财务活动 ， 就 肯定有财 务风 险的存在 ； 企业相关管理 人员是否具有较 强 的财务 风险意识 与企业财务风险程度息息相关 。 这些 管理人员所拥有 的管理 观念十分 的滞后 ， 缺乏现代财务 管理意识 ， 财务管 理规章 制度不健全 ， 没有科学 的经 营 、 筹资、 投资 预测 、 决 策和风 险预警 、 规避 机制 ， 导致财 务
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析随着国有企业在经济发展中所占比重的增加，国有企业在经济中所承担的责任也更加重大。
国有企业加强内控管理与财务风险防范，对企业的稳健发展和可持续发展具有重要意义。
本文将通过分析国企加强内控管理与财务风险防范的措施，探讨如何对企业进行具体的操作和管理。
一、加强内控管理国企在加强内控管理方面有以下几点措施：1.建立健全的内部控制制度内部控制制度是企业内部管理的一个基本系统，其目的是确保企业遵守法律法规、规范经营行为、保护企业财产安全以及防范财务风险。
国企应该制定完善的内部控制制度，包括各种财务管理制度、人力资源管理制度、风险管理制度等，确保企业所有员工都能够清楚了解企业内部控制制度，并严格按照制度要求履行职责。
2.明确权限分工，健全内部监督机制国企应该根据不同岗位的职责，明确相关人员的权限范围，建立健全的内部监督机制。
同时应该加强对于内部员工的培训和教育，提高员工的自觉性和责任感，使其能够严格按照权限范围开展工作，不得违规操作。
3.加强内部审计工作国企应当建立专业的内部审计机构，加强对企业内部各项工作的审计监督，及时发现问题并解决。
内部审计机构要拥有独立性和专业性，能够进行全面客观的审计工作，排除干扰因素，为企业提供可靠的审计报告。
二、财务风险防范国企在财务风险防范方面需要采取以下具体措施：1.建立完善的风险评估体系国企应该建立完善的风险评估体系，对企业各项业务活动进行全面评估，确定财务风险的来源、性质和程度，为企业决策提供可靠的依据。
2.严格控制公司财务风险国企应该在财务管理中加强对于资金流动、投资、资产负债以及其他财务风险的控制。
建立科学的风险控制机制，及时发现和应对各种财务风险，保证企业的财务安全。
3.健全预警机制国企应该建立完善的财务预警机制，对企业的经营数据进行动态监测和分析，发现并预警企业可能面临的各种财务风险。
及时采取措施化解风险，确保企业的财务安全。
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强化企业集团财务风险管理的若干思考
作者：王斌
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第11期
摘要：财务管理是企业集团内部管理的重要环节，企业集团由于其经营规模大，财务活动比较多，在进行财务方面比较困难，因此财务工作中存在一定的财务风险。
不实施有效的财务管理，就会导致一系列的问题，例如项目资金不足，资金周转出现问题等情况，影响企业集团项目的开展和正常的生产经营活动，从而给企业集团的发展带来严重的困扰。
因此企业集团要加强对财务风险的管理，对财务风险进行有效的预测、评估，并制定相关的措施对财务风险进行规避或是将风险的损失降到最低。
本文从企业集团的财务风险的定义出发，分析了风险形成的主要因素，并提出了财务风险的管理措施。
关键词：企业集团财务风险管理思考
随着经济的发展，市场的竞争渐渐加剧，这对企业集团的各方面管理也提出了更高的要求。
企业集团在财务管理方面通常都存在一定的财务风险，这些财务风险的发生极大地影响着企业集团的发展和经济效益的提升。
加强企业集团的财务风险管理，可以有效对风险进行规避和降低损失，可以促进企业集团的发展的竞争力的提升。
一、企业集团及财务风险管理
企业集团是市场竞争下产生的一种混合的组织形态，是指各经济主体为了追求更好的发展，更大的经济效益而自愿组合在一起的经济联合体。
财务风险是企业生产和经营中普遍存在的，由于市场经济形式的变化，企业内部财务管理不善等情况，导致的企业财务状况与企业的经营状况不相匹配，导致企业资金周转发生问题，严重时甚至会造成企业破产的现象发生，给企业带来巨大损失，影响企业的生存和发展。
财务风险管理就是通过对市场进行调查，对企业内部情况进行分析，从而对可能出现的财务风险进行预测、评估，然后根据评估结果制定相应的预防措施进行财务风险的规避，或是将风险的损失降到最低。
二、加强企业集团财务风险管理的重要性
在当前强烈的市场竞争环境下，企业集团要想进一步发展和壮大，就要具有强烈的风险意识。
如今市场环境千变万化，政府的经济政策也在不断改变，这些情况对于企业的经营和发展都有着莫大的影响。
因此企业要加强财务风险管理，提升自身的抗风险能力，对外要加大对市场环境的考察和分析，了解国家的相关政策。
对内要加强内部控制和内部管理，根据外界环境的变化调整企业的组织结构和经营策略，对风险进行良好的规避和抵抗，才能防止财务风险给企业集团带来的损失。
三、形成企业集团财务风险的主要因素
造成企业集团财务风险的因素一部分是由于外界环境的变化或是干涉造成的，称之为外部因素，一部分是由于企业内部自身的不足造成的，成为内部因素，其大致分为以下几方面：
1.政策风险。
政策风险是指由于国家政策的改变给企业造成的不良影响，我国现阶段实行市场经济，但是国家相关政策的下达对于企业的经营和发展仍然有着重大的影响。
例如税收政策的改变，就直接影响着企业纳税的比例和金额，加入税收增加就会导致企业成本的增加，企业若是不能很好的进行税收筹划，就可能引发财务风险。
2.信息失真。
企业集团的母公司对于子公司的财务经营并不能采取直接管理的形式，只能进行相应的指导、监督和控制，其财务信息主要依靠子公司进行汇报。
加入子公司没有如实进行财务信息的汇报，而是在过程中存在做假账或是隐瞒的情况，就会导致母公司得到的财务信息失真。
而这些不真实的信息很可能导致企业集团做出错误和判断和决策，由此引发财务风险。
3.内部交易分配问题。
企业集团通常存在一定的内部交易，在进行收益分配的过程中，科学合理的收益分配能促进子公司的积极性，增强企业的经营能力，但是过于保守的分配方式也可能会引发子公司之间的不满，让母公司对下属企业的控制权变弱。
如此一来各子公司各自为政，就会增加集团内部交易的成本。
4.追求经营多元化。
为了寻求利益的增长，扩大企业的经营范围，集团企业经常会选择开发新的经营领域，以便于促进企业的发展和占据更大的市场份额。
但是新开发的领域由于经营的规模不大，管理机制相对不成熟，因此十分薄弱，抵抗风险的能力不强。
如果经营不善很容易出现问题，这不仅造成了企业的经济损失，严重时会拖累整个企业。
四、加强企业集团财务风险管理措施
1.灵活应对宏观调整。
集团企业在整个市场环境中犹如一叶扁舟，受市场经济环境影响巨大，在市场环境的变化面前，企业要随时关注市场走向，灵活应对市场环境的变化，及时对内部管理进行调整，减少市场变化对企业集团带来的冲击。
同时市场环境的变化也为企业带来的更多的机会，企业集团要能抓住商机，对内部的经营方向及时的调整，开展利于当前市场的新项目，促进发展壮大。
2.完善企业集团治理机制。
企业集团应该构建与当前经济形式相匹配的现代企业制度，建立有效的集团内部约束机制，形成组织部门之间互相制约、互相平衡、互相监督的形式。
同时协调股东、董事会、管理层之间的权利关系，防止经营者对所有者权利的侵害。
对于国有企业集团来说，提升经营者的积极性很重要，同时避免内部人员控制对国家财政造成的损失。
3.建立相对集权的财务管理体系。
财权分配问题是财务治理机制中的一项重要内容，企业集团的财务管理体系权利要相对集中，这样才能保证集团在对重要事项的决定中有足够的决策权。
但是同时也要给下属集团相应的权利，避免因为没有灵活的决定权而导致下属企业丧失积
极性。
因此要对投资、融资、资产处理、资金管理等方面的权利进行合理的分配，既要保证集团母公司对资产拥有绝对的控制权利，同时又要给子公司充足的使用权。
这样不仅可以提高集团的控制力，同时又不会妨碍子公司的经营管理，可以有效防止财务风险的发生。
4.将财务风险管理融入集团战略管理。
随着集团业务的扩张，集团母公司很难都下属企业的经营进行精细化的管理，而只能给予发展过程中的相应的指导。
将财务风险管理融入到企业的战略管理，集团通过对企业整体的未来规划，在为子公司制定发展方向的同时也制定风险管理的基本策略。
保证企业在生产经营过程中不出现大的偏差，并通过适时调整企业的经营战略，规避可能出现的财务风险。
5.完善全面预算管理体系。
全面预算管理是通过预算管理的方式实现企业的战略目标，完善企业的全面预算管理，首先是对预算目标的制定。
进行合理的预算编制要求企业对往年的经营状况以及现阶段的市场变化进行详细的分析，然后根据企业的现阶段经营状况进行预算的编制。
要尽可能将目标进行量化，特别是对子公司的预算管理。
然后根据预算的编制对企业各部门进行相应的调整，资源进行合理配置，保证预算管理的有效实行。
之后要定期考察子公司的经营状况，对于偏离预算目标的下属企业进行提醒和指导，确保预算目标的达成。
五、结语
企业集团的规模庞大，抗风险能力相对较强，但是同时灵活性也比较低，因此在财务对风险发生后如果不进行及时的应对就会造成较大的损失。
加强企业集团的财务风险管理要从多方面进行，不仅要加强对市场环境的了解、分析和应对，同时健全企业自身的管理机制，从而提升企业对风险的识别和规避能力。
防止财务风险的发生，在风险出现时也能及时进行应对将风险可能带来的损失降到最低。
从而保证企业的良好发展，提升企业的整体经济效益。
参考文献：
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[2]熊小刚. 我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策[J].山东社会科学.2013（2）.
[3]翟勇. 新形势下对企业集团财务风险管理的探讨[J].中国外资（上半月）.2013（12）.。