太阳能公司科技创新制度制度解析
公司科技创新管理制度范本范文
公司科技创新管理制度范本范文公司科技创新管理制度第一章总则第一条为规范公司科技创新活动，促进科技创新成果的转化和应用，提升企业的科技竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的科技创新活动，包括但不限于技术研究与开发、新产品开发、技术改造、技术咨询等。
第三条公司科技创新活动的目标是提升公司技术能力，推动技术创新，积极培育和建设具有自主知识产权的技术领域，加强技术研发团队的建设和管理，不断提高科技创新水平和成果转化能力。
第四条公司科技创新活动必须符合国家法律法规、政策规定和公司的战略目标。
第二章科技创新组织机构第五条公司设立科技创新部门，负责科技创新活动的组织和管理。
第六条科技创新部门下设科研项目管理办公室、技术转移中心、知识产权管理部门等职能部门。
第三章科技创新项目管理第七条科技创新活动必须立项，项目的立项应经科技创新部门审批。
第八条项目立项时，应明确项目的目标、任务、科研方案、预期成果等，并确定项目负责人和团队成员。
第九条科技创新项目的执行过程应按照项目计划进行，确保项目的进展和质量。
第十条项目管理过程中，需定期报告项目进展和科研成果，及时发现问题并加以解决。
第十一条项目完成后，需进行验收和评估，评估结果将作为绩效考核的重要依据。
第四章科技创新成果转化第十二条科技创新成果可以通过专利申请、技术转让、产品开发等方式进行转化。
第十三条科技创新成果的转化应符合公司的战略定位和市场需求，可行性评估结果将作为是否进行转化的决策依据。
第十四条科技创新成果的转化由科技创新部门负责，涉及合同的签订和执行，应遵循合同法律法规的规定。
第十五条科技创新成果的转化过程中，需确保知识产权的保护，保护措施包括但不限于专利申请、保密协议等。
第五章科技创新人员管理第十六条公司应加强科技人员队伍建设，提供良好的学习培训机会和职业发展平台，激励科技人员的创新热情和工作动力。
第十七条科技人员的选拔、聘任和管理应建立科学公正的制度和程序，包括但不限于考核评价、晋升职称、薪酬福利等。
光伏技术研发和创新项目管理制度
光伏技术研发和创新项目管理制度光伏技术在现代能源领域具有重要地位，为了更好地推动光伏技术的研发和创新，建立一套科学、高效的项目管理制度是必不可少的。
本文将探讨光伏技术研发和创新项目管理制度的要素和运行机制，并提出一些建议以优化管理效果。
一、项目管理体系的建立光伏技术研发和创新项目管理体系的建立是确保项目顺利进行的基础。
一个科学的管理体系包括项目组织架构、职责分工、文档管理、沟通协调和决策流程等内容。
项目组织架构中应明确项目组的各个成员，包括项目经理、技术人员、市场推广人员等角色，以保证各方面的工作协调一致。
职责分工要求明确，各个成员在项目中的工作职责要清晰可见。
此外，文档管理和沟通协调也是保障项目进展的重要环节，需要建立相应的制度和流程。
二、项目立项阶段在项目立项阶段，需要制定详细的项目计划和预算，并评估项目的可行性和风险。
项目计划应包括项目目标、时间节点、资源分配和工作进度等内容，以确保项目按照计划有序进行。
项目预算要进行充分的成本评估和投入预测，确保项目在可控范围内进行，并及时进行预警和调整。
同时，项目立项阶段还需要对项目的可行性和风险进行评估，以为项目后续的实施提供有力的依据。
三、项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，需要对项目进行全方位的管理和监督。
为了确保项目按照计划顺利进行，项目经理需要有效地进行工作分配和协调。
在实施过程中，要定期召开项目会议，对项目进展、问题和风险进行全面了解和分析，及时采取相应的措施进行调整和解决。
同时，项目实施阶段也需要建立合理的绩效评估机制，对项目成果和进展进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩和激励，以提高项目团队的工作积极性和效率。
四、项目验收和结项阶段项目验收和结项阶段是对项目成果进行评价和总结的过程。
项目验收的主要目的是确保项目达到预期的目标，并对项目质量和效果进行评估。
在验收过程中，需要对项目的各项指标和成果进行详细的检查和评估，并形成验收报告。
科技创新公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司科技创新活动，提高公司科技创新能力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、项目管理、市场推广等相关部门。
第三条本制度旨在鼓励员工积极参与科技创新，加强科技创新项目管理，确保科技创新成果的转化和应用。
第二章组织架构第四条公司设立科技创新委员会，负责公司科技创新工作的规划、指导和监督。
第五条科技创新委员会由公司总经理担任主任，下设秘书处，负责日常工作。
第六条科技创新委员会下设以下专业委员会：1. 技术研发委员会：负责公司技术研发项目的规划、立项、实施和验收。
2. 技术支持委员会：负责公司技术支持工作的规划、实施和监督。
3. 项目管理委员会：负责公司科技创新项目的规划、立项、实施和验收。
4. 市场推广委员会：负责公司科技创新成果的市场推广和应用。
第三章创新激励机制第七条公司设立科技创新基金，用于支持公司科技创新项目。
第八条公司对科技创新成果显著的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于：1. 财务奖励：根据科技创新成果的价值和贡献，给予相应的奖金。
2. 职称晋升：对在科技创新工作中表现突出的员工，优先考虑职称晋升。
3. 荣誉称号：对在科技创新工作中取得优异成绩的员工，授予荣誉称号。
第四章科技创新项目管理第九条科技创新项目应遵循以下原则：1. 目标明确：项目应具有明确的技术创新目标，有利于公司发展。
2. 突出重点：项目应围绕公司发展战略，集中力量攻克关键技术。
3. 稳妥实施：项目实施过程中，应加强风险管理，确保项目顺利进行。
第十条科技创新项目申报程序：1. 员工根据公司需求，提出科技创新项目申报。
2. 项目申报人提交项目申报书，包括项目背景、目标、实施方案、预期成果等。
3. 科技创新委员会对申报项目进行评审，确定项目立项。
4. 项目实施过程中，项目管理委员会负责监督、指导和验收。
第十一条科技创新项目验收标准：1. 项目目标实现程度：项目完成情况与预期目标的一致性。
光伏技术研发和创新项目管理制度
光伏技术研发和创新项目管理制度引言随着能源危机的逐渐加剧和环境问题的日益凸显，光伏技术作为一种清洁能源技术备受关注。
为了有效推动光伏技术的研发和创新项目，建立健全的管理制度是必不可少的。
本文将探讨光伏技术研发和创新项目管理制度的重要性，以及如何制定一套全面有效的管理制度。
一、光伏技术研发和创新项目的重要性随着非可再生能源的资源逐渐枯竭并且对环境造成严重影响，光伏技术作为一种清洁能源技术具有重要的意义。
光伏技术的研发和创新不仅能够解决能源危机问题，还能减少对环境的污染，促进可持续发展。
光伏技术的研发和创新项目意义重大，可以推动人类社会的可持续发展。
通过不断研发新技术、提高效率、降低生产成本，光伏技术在未来能源供应中具有重要的地位。
因此，建立有效的管理制度来推动光伏技术的研发和创新项目不可忽视。
二、光伏技术研发和创新项目管理制度的必要性制定科学完善的管理制度对于光伏技术研发和创新项目的顺利实施具有不可忽视的作用。
1. 提高项目管理效率通过建立管理制度，可以明确项目的组织结构和分工，并规定各级管理者的职责和权限。
这样一来，可以有效提高项目管理效率，使研发项目在预定时间内达到既定目标。
2. 规范项目流程光伏技术研发和创新项目通常涉及多个环节和多个团队的协作。
制定管理制度可以明确项目流程和每个环节的具体要求，提高沟通协作效率，避免项目中的问题和冲突。
3. 强化风险管理光伏技术研发和创新项目存在一定的风险，如技术不成熟、市场变化等。
通过建立管理制度，可以制定相应的风险管理措施，减少风险的发生并及时应对。
4. 加强项目评估和监控管理制度可以规定项目的评估和监控机制，对项目进展进行及时评估和监控，及时调整项目方向和资源分配，确保项目的顺利进行。
三、制定光伏技术研发和创新项目管理制度的原则为了制定一套全面有效的光伏技术研发和创新项目管理制度，需要遵循以下原则：1. 目标明确原则制定管理制度时，应明确项目的目标和任务。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，对于公司来说，技术创新已经成为保持竞争力和持续发展的关键。
为了规范和推动公司的技术创新工作，建立一套有效的管理制度和激励机制势在必行。
本文将探讨公司技术创新工作的管理制度和奖励激励机制，并通过案例分析加以说明。
一、技术创新工作管理制度的建立公司技术创新工作管理制度的建立能够为技术创新提供有力的保障和支持。
首先，需要明确技术创新的定义和范围。
技术创新可以包括产品技术创新、工艺技术创新、管理技术创新等方面。
其次，要明确技术创新的目标和要求。
公司的技术创新目标应与企业发展战略相一致，要求技术创新具备市场竞争力和持续可持续性。
接下来，需要建立技术创新项目的管理流程。
技术创新项目的管理流程应包括项目申报、评审、立项、实施和验收等环节，确保技术创新能够有序进行并获得预期的效果。
最后，要完善技术创新成果的评价和保护机制。
对于技术创新成果的评价可以采用专家评审、用户认可等方式，同时，需要建立知识产权保护制度，保护公司的技术创新成果。
二、奖励激励机制的设计与实施奖励激励机制是推动技术创新的重要手段，能够激发员工积极性和创造力。
设计和实施奖励激励机制需要把握以下几个方面。
首先，要明确奖励的目标和标准。
奖励的目标可以包括技术创新的频率、质量、影响力等方面，奖励的标准可以分为个人奖励和团队奖励。
其次，要确定奖励的形式和内容。
奖励的形式可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升奖励等；奖励的内容可以包括奖金、特殊福利、荣誉证书等。
再次，要确定奖励的程序和方式。
奖励的程序可以包括申报、评审、公示等环节，奖励的方式可以包括个人表彰、集体公开表彰等。
最后，要及时评估和调整奖励激励机制。
通过对奖励激励机制的评估，可以发现问题和不足，并及时进行调整和改进，确保奖励激励机制的有效性和公正性。
案例分析：某公司技术创新管理制度和奖励激励机制的实践某公司作为一家科技型企业，一直重视技术创新的管理和奖励机制的建设。
公司科技创新管理制度
第一章总则第一条为推动公司科技创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广、生产制造等部门。
第三条公司科技创新工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略；3. 鼓励创新，尊重知识产权；4. 实施全员参与，分工协作；5. 注重成果转化，实现经济效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的统筹规划、组织协调和监督考核。
第五条科技创新领导小组的主要职责：1. 制定公司科技创新战略和规划；2. 组织开展科技创新项目立项、实施和验收；3. 协调各部门资源，确保科技创新项目顺利推进；4. 考核科技创新成果，奖励优秀创新团队和个人；5. 监督科技创新管理制度执行情况。
第六条各部门应设立科技创新工作小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。
第七条科技创新工作小组的主要职责：1. 制定本部门科技创新计划；2. 组织实施科技创新项目；3. 协调内部资源，确保项目顺利实施；4. 完成科技创新领导小组交办的其他工作。
第三章科技创新项目第八条公司科技创新项目分为重点项目、一般项目和自选项目。
第九条重点项目由科技创新领导小组根据公司发展战略和市场需求确定，并报公司高层审批。
第十条一般项目和自选项目由各部门根据本部门实际情况提出，经科技创新领导小组审核批准后实施。
第十一条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和市场需求；2. 技术先进、实用，具有创新性；3. 具有良好的经济效益和社会效益；4. 项目团队具备实施能力。
第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新领导小组汇报项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。
第四章科技创新成果第十三条公司对科技创新成果给予高度重视，鼓励员工积极申报各类科技成果奖项。
第十四条科技创新成果包括但不限于以下内容：1. 专利技术；2. 软件著作权；3. 技术标准；4. 科技论文；5. 其他具有创新性的技术成果。
公司科技创新管理和奖励制度全
公司科技创新管理和奖励制度全科技创新是企业发展的重要驱动力之一，对于提升企业竞争力和创造更大的经济效益具有重要意义。
因此，建立一套科技创新管理和奖励制度对于企业的发展至关重要。
本文将对公司科技创新管理和奖励制度进行详细的阐述。
首先，公司科技创新管理是指通过科学的组织安排和创新管理方法，实现科技创新的系统性、协调性和高效性。
首先，公司需要建立科技创新战略，明确科技创新的发展方向和目标。
其次，需要建立科技创新的组织机构，明确科技创新的主体责任和权力分配。
同时，建立科技创新的管理流程，包括前期调研、项目评审、研发实施、成果推广等。
此外，还需要建立科技创新的事后评估和改进机制，对科技创新进行总结和归纳，为后续的创新提供经验和借鉴。
其次，公司科技创新奖励制度是指通过给予员工一定的奖励和激励，激发员工的科技创新热情和创新能力。
一方面，可以通过金钱奖励来鼓励员工的科技创新，如发放科技创新奖金、提供额外的奖励和福利待遇等。
另一方面，也可以通过荣誉和声望来激励员工的科技创新，如评选科技创新先进个人、设立科技创新示范岗位等。
此外，还可以提供培训和学习机会，提升员工的科技创新能力和专业水平。
对于公司的科技创新管理和奖励制度而言，还需要注意以下几点：1.制度的透明和公正。
制定科技创新管理和奖励制度时，需要公开透明，使员工能够清楚了解制度的规定和操作流程。
同时，制度的执行需要公正，不能偏袒一些员工或部门，保证员工的公平性和公正性。
2.激励机制的灵活性和多样性。
不同员工的科技创新能力和贡献度不同，因此激励机制需要考虑到个体差异性，灵活调整。
可以根据不同阶段的创新项目和成果，设立不同的奖励和激励机制。
同时，可以综合考虑金钱奖励和非金钱奖励，提供多样化的选择。
3.制度的激励效果评估。
制定科技创新管理和奖励制度后，需要及时评估制度的激励效果。
可以通过定期调研、员工满意度调查等方式，了解员工对制度的反馈和意见，及时优化和改进制度。
公司科技创新管理及奖励制度
V:1.0 管理制度精选整理公司科技创新管理及奖励制度2020-4-1公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。
具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强公司科技创新管理，提升企业竞争力，订立本制度。
本制度的订立依据有《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国科技进步法》等相关法律法规及公司内部管理要求。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部科技创新活动的管理和实施。
第三条定义1.科技创新：指公司在科学技术领域从事新技术、新产品、新工艺、新料子等方面的创新活动。
2.科技创新项目：指公司的科技创新活动中具有独立目标、独立组织、独立经费和独立评价的项目。
第二章组织管理第四条科技创新管理机构公司设立科技创新管理机构，负责公司科技创新的组织协调和管理工作。
具体职责包含：1.订立和完善科技创新管理制度。
2.组织科技创新项目申报和立项。
3.协调各部门间的科技创新工作。
4.监督科技创新项目的实施情况。
5.搜集和分析科技创新信息，及时向高层管理层报告。
第五条科技创新项目管理1.科技创新项目的立项、实施和验收应符合公司的战略规划和经营目标。
2.科技创新项目应经过科技创新管理机构的审批，并依照项目管理的相关要求组织实施。
3.科技创新项目实施过程中应建立健全的项目管理机制，包含项目计划、进度掌控、本钱管理、质量掌控等。
第六条科技创新成绩评价与嘉奖1.每年对公司科技创新项目进行评价，评价内容包含项目在技术创新、经济效益、社会效益等方面的综合表现。
2.对评价结果优秀的科技创新项目，予以相应的嘉奖，包含荣誉称呼、奖金等。
嘉奖的具体标准和方法由科技创新管理机构订立并公示。
第三章资金管理第七条科技创新经费预算1.公司每年将科技创新经费列入财务预算，并依据科技创新项目的实际需求进行合理调配。
2.科技创新经费的调配原则一般依照项目的紧要性、前期投入及预期效益等因素进行决策。
第八条经费使用管理1.科技创新经费使用应符合财务规定和相关法律法规，严禁挪用或私分科技创新经费。
2.科技创新经费使用应依照项目计划和实际需要进行，未经批准不得擅自转变经费使用用途。
公司科技创新管理制度范本
第一章总则第一条为促进公司科技创新工作，提高企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及科技创新活动的部门和个人。
第三条公司科技创新工作遵循以下原则：（一）坚持市场需求导向，以解决实际问题为出发点；（二）注重技术创新与成果转化，实现经济效益和社会效益的双丰收；（三）强化人才队伍建设，激发创新活力；（四）遵循公平、公正、公开的原则，营造良好的创新氛围。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的总体规划和统筹协调。
第五条科技创新领导小组下设以下部门：（一）科技创新办公室：负责科技创新工作的日常管理、项目申报、成果转化等工作；（二）技术研究中心：负责公司技术研究和开发，推动科技成果转化；（三）人力资源部：负责科技创新人才引进、培养和激励；（四）财务部：负责科技创新项目的资金管理。
第六条各部门职责：（一）科技创新办公室：制定科技创新计划，组织项目申报和评审，监督项目实施，推进成果转化；（二）技术研究中心：开展技术研究和开发，负责科技成果的鉴定和推广应用；（三）人力资源部：制定科技创新人才引进和培养计划，落实科技创新人才激励政策；（四）财务部：负责科技创新项目的资金筹措、使用和监管。
第三章科技创新项目管理第七条公司科技创新项目分为以下类别：（一）基础研究项目；（二）应用研究项目；（三）产业化项目；（四）技术改造项目。
第八条科技创新项目申报程序：（一）项目申报人根据公司科技创新计划，提出项目申报；（二）科技创新办公室组织专家对项目进行评审；（三）评审通过的项目，报科技创新领导小组审批；（四）审批通过的项目，由科技创新办公室组织实施。
第九条科技创新项目实施管理：（一）项目负责人负责项目实施过程中的组织、协调和监督；（二）项目实施过程中，需定期向科技创新办公室报告项目进展情况；（三）项目完成后，需提交项目总结报告。
第四章科技创新成果转化与应用第十条公司鼓励科技创新成果的转化与应用，支持科技成果在企业内部推广应用。
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1. 科学研究、技术开发工作中，有创新性成果，并能为公司 创造经济效益；
2. 在企业生产实践中，开发或应用新技术，取得明显经济效 益； 3. 在科技人才培养，提高企业科技创新管理水平等方面做出 过重要贡献和作用的科技管理人员。
2.合作经费的使用
情况1：若太阳能公司承担的研究工作实为子公司承担 情况2：若太阳能公司承担的研究工作实为太阳能公司和子 公司共同研究
在项目开展过程中，由子公司进行试验实施，所消耗
的材料费用及形成固定资产（如设备费）等产生的费用由
子公司支付；项目开展而发生的会议费、知识产权费用和
成果鉴定费用、论证费用等支出项目可以由太阳能公司支 付。
验、测试、化验及加工等费用。 4.燃料动力费。是指在项目研究开发过程中相关大型仪器设备、 专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃 料消耗费用等。
5.差旅费。是指在项目研究开发过程中开展科学实验（试
验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差
旅费、市内交通费用等。 6.会议费。是指在项目研究开发过程中为组织开展学术研讨、 咨询以及协调项目、项目各阶段评审等活动而发生的会议 费用。子公司应按照太阳能公司有关规定，严格控制会议 规模、会议数量、会议开支标准和会期。 7.国际合作与交流费。是指在项目研究开发过程中项目研究 人员出国及外国专家来国内工作的费用。
8.出版/文献/信息传播/知识产权事务费。是指在项目研究开 发过程中，需要支付的出版费、资料费、专用软件购买费、
文献检索费、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务
等费用。 9.劳务费。是指在项目研究开发过程中支付给项目组成员中 没有工资性收入的相关人员（如在校研究生）和项目组临 时聘用人员等的劳务性费用。 10.专家咨询费。是指在项目研究开发过程中支付给临时聘请 的咨询专家的费用。
3.项目主要技术难点和重点；
对此要有较为系统的考虑，对难点和重点的逐 一表述，一个小标题说一个难点或重点，且针对 难点和重点，采取相关方法的思路要清晰。
4.成果的技术路线、创新点
采用的方法、实验手段、关键技术等。
5.成果
成果的形式包括：形成的专利、标准、新技术、 新产品、新装置、论文数量，以及在项目实施中 形成的实验室、研发中心、示范基地、中试线等。
中节能太阳能科技股份有限公司 科研制度简介
科技研发中心 2015.7
2014年修订和制订的科研管理制度 • 修订
《科研经费管理办法》 《科技创新奖励办法》 《科技创新奖励实施细则》
• 制订
《科研设备管理办法》 《科研平台管理办法》
《科研经费管理办法》
一、经费来源
1. 专项经费：指由国家自然基金、国家社会科学院基 金、国家各部（委）的项目研究经费、各类开放实 验室、市或区科委、市或区经委下达的项目研究经 费等； 2. 合作项目经费：指由太阳能公司及子公司与太阳能 公司系统外的企事业单位、大专院校、厂商联合开 展科研项目所获得的科研经费； 3. 独立项目经费：指由为开展科研项目，由太阳能公 司和子公司自筹的科研经费。
术工艺、作业方式、工具设备、产品产能、检测方法等方 面的改进； 4. 在公司运营中提高运营效率、增加收入、降低运营成本的 先进管理、技术成果；
5. 推荐项目若获得国家、省部级科技成果奖励包括国家及省
部级科学技术进步奖、发明奖励、自然科学奖励，或者获 得集团科技创新奖励的科技成果优先考虑。
评审依据 特等奖：如获得以下奖励按特等奖奖励
3.独立经费的使用
① 太阳能公司立项的标准编写及调研报告类等项目
项目开展的费用由太阳能公司承担。费用支出时，由项 目承担部门提出申请，经项目负责人审核同意报太阳能公司 批准后可进行支付。 ②太阳能公司立项的科技创新项目
由太阳能公司项目负责人总体负责项目开展计划。在项 目开展过程中，太阳能公司不具备实施条件的实验转交给子 公司进行实施的，所消耗的材料费用及形成固定资产的费用 （如设备费）由子公司支付；项目开展产生的其他费用由太 阳能公司承担，项目承担部门提出申请，经项目负责人审核 后报太阳能公司审批同意后支付。
获得国家最高科学技术奖、国家自然科
学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进 步奖、中华人民共和国国际科学技术合作 奖、中国专利金奖、中国专利外观设计金 奖。
一等奖项目的技术水平要求达到国际或
国内领先水平，对科技进步和产业发展具 有重要的推动作用，并取得显著经济和社 会效益，经济效益在500万元以上。 如获得以下奖励按一等奖奖励： 获得省（含自治区、直辖市）自然科学 奖、技术发明奖、科技进步奖。
优秀科技创新单位奖
优秀科技创新单位奖主要授予在科技平 台建设、科技创新/技改开展方面取得优秀 成果的子公司。具体奖励名额根据太阳能 公司当年申报实际情况决定。
科技平台建设
新技术、新产品
科技创新 单位奖
科技人才培养 技术改造
优秀科技工作者
优秀科技工作者主要授予在求实创新、拼搏奉献、团 结协作，遵守科学道德方面表现优秀的科技人员，具体奖 励名额根据太阳能公司当年实际情况确定。符合以下条件 之一可以申报该奖项：
五、其他
用科研经费购置的设备需进行登记管理。参照《科研设备 管理办法》。
在课题研究中购置的专门设备，分情况对待。太阳能公司 可持续使用的，从公司外包费用中直接列支，产权归公司 所有，课题结题后，设备收归太阳能公司统一管理；非常 用设备，由太阳能公司与外委协商后，按一定比例共同购 买使用，产权及其他相关事宜，由经协商一致后形成的合 同确定，太阳能公司对该设备至少保留使用权。 子公司应严格按照《任务书》和《预算书》内容安排经费 支出，每月向科技研发中心提交科研项目经费月报表。 太阳能公司研发内容需要委托外单位进行的，必须签订技 术开发、技术服务、技术合作等委托合同。
二等奖项目技术水平要求在行业内达到 领先水平。已经在公司范围内应用，技术 成果对公司发展具有较大推广价值，并取 得较大的经济效益和社会效益，经济效益 在200万元以上。 如获得以下奖励按二等奖奖励： 获得地、市级技术发明奖、科技进步奖 等奖项。
三等奖项目的技术水平要求在公司达到 先进水平，取得一定的经济效益和社会效 益，技术成果对公司发展具有一定的推广、 参考价值，经济效益在50万元以上。 如获得以下奖励按三等奖奖励： 获得集团科技创新奖励的项目。
科技创新成果奖材料申报及汇报要点
1、立项依据
要求：项目立项的意义、必要性、需求分析 从国家政策、太阳能公司战略规划、本企业的 业务发展方向考虑，从国内外的行业技术的发展 趋势和需求及今后市场需求等方面着手。 2、项目目标与任务 目标要明确、任务要清晰，成果是要可以量化 的和考核的，达到的技术指标。比如获得的新技 术、新产品或新方法或先进技术集成或先进技术 示范工程等。
《科技创新奖励办法》
科技创新奖励包括
1.科技创新成果奖；
2.知识产权奖； 3.技术标准奖；
4.优秀科技创新单位奖；
5.优秀科技工作者。
科技创新成果奖奖励范围
1. 对公司技术发展具有重大开创性、指导性的研究成果； 2. 对公司新技术、新业务的部署起到重要作用的技术实验；
3. 在公司技术改进方面为公司带来显著效益的成果：包括技
二、科研经费预算编制要求
1. 科研预算应当根据项目研究的特点和实际需要，按照 政策相符性、算应当按照经费开支范围确定的支出科目编列， 支出预算应当对各项支出的主要途径和测算理由等进 行详细说明。 3. 多单位合作项目应说明任务分工及预算费用等； 4. 与本项目有关的前期研究支出的各项经费不得列入本 预算。
四、经费开支范围
1.设备费。是指在项目研究开发过程中购置或试制专用仪器设
备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设 备而发生的费用。 2.材料费。是指在项目研究开发过程中消耗的各种原材料、辅 助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。
3.化验加工费。是指在项目研究开发过程中支付给外单位的检
5.太阳能公司和子公司内部立项课题如在年度预算 范围内，在太阳能公司科技研发中心备案后，可 自行开展科研项目。 6.太阳能公司和子公司共同完成的科研项目，在编 写《任务书》“项目经费支出预算”时，应按课 题内容、性质详细编写预算支出明细，明确每项 经费科目的各自出资金额。
三、科研经费的使用
1. 专项经费的使用 原则：下拨的专项经费按项目归口部门规定的经费管理办法 使用。 ①以太阳能公司名义申请但研究单位为子公司的科研课题； ②以太阳能公司名义申请但实为太阳能公司和子公司共同研 究的科研课题 ③太阳能公司和系统外单位共同申请的专项经费 情况1：若太阳能公司承担的研究工作实为子公司承担 情况2：若太阳能公司承担的研究工作实为太阳能公司和 子公司共同研究