对当前企业全员绩效考核现状及策略的探讨
企业绩效考核现存问题及改进措施浅议
企业绩效考核现存问题及改进措施浅议企业绩效考核是企业管理中一个非常重要的环节，它可以帮助企业了解员工的工作表现、评估企业的发展状况，并为企业的未来发展提供重要参考。
目前在企业绩效考核中存在着一些问题，影响了其准确性和有效性。
本文将从现存问题和改进措施两个方面进行浅议，以期对企业绩效考核进行更好的管理和改进。
一、现存问题1.指标体系不够科学合理：目前很多企业在绩效考核中使用的指标体系并不够科学合理，往往是根据过去的惯例或者主管个人的主观意识来制定。
这样做容易造成考核指标的片面性和不公平性，无法真实反映员工的绩效水平。
2.单一考核方式的局限性：很多企业使用单一的考核方式，比如只注重员工的工作业绩，而忽视了员工的工作态度和沟通能力等其他方面的表现。
这样的考核方式容易导致员工对企业绩效考核的抵触情绪，降低员工的工作积极性。
3.缺乏科学的数据支撑：企业绩效考核需要有科学的数据支撑，但是很多企业在这方面的工作做得并不够充分。
没有准确的数据支撑，就无法进行客观的绩效考核，容易让考核结果产生偏差。
4.考核结果的利益分配不合理：在一些企业中，考核结果直接关系到员工的薪酬和晋升机会，但是由于考核过程中存在的不公平和片面性，导致考核结果的利益分配不合理。
这会让员工产生对企业绩效考核的不信任感，降低企业的凝聚力和团队合作性。
二、改进措施1.建立科学合理的指标体系：企业在制定绩效考核指标体系时，应该注重科学性和合理性，充分考虑员工的工作内容和职责，避免主观因素的干扰。
可以借鉴先进企业的经验，结合自身实际情况进行改进，确保指标体系更加科学合理。
2.多元化考核方式：企业可以尝试多元化的绩效考核方式，不仅关注员工的业绩表现，还需要重视员工的工作态度、沟通能力、团队合作等方面的表现。
这样可以更准确地评价员工的绩效水平，给予员工更全面的评价和反馈。
3.加强数据支撑：企业需要加强数据采集和管理工作，建立科学的数据支撑体系。
可以利用先进的信息技术手段，对员工的工作绩效进行全面监测和评估，确保绩效考核过程的客观性和准确性。
企业绩效考核现存问题及改进措施浅议
企业绩效考核现存问题及改进措施浅议企业绩效考核作为企业管理领域的重要一环，对于企业的发展和员工的激励具有重要作用。
目前在实际应用中，企业绩效考核存在一些问题，影响了其效果和公正性。
本文将从绩效考核的目标、指标选取、评价方式、激励机制等几个方面分析现存问题，并提出相应的改进措施。
绩效考核的目标明确性不足是一个普遍存在的问题。
在很多企业中，绩效考核的目标过于宽泛，缺乏具体可衡量的指标。
这导致了绩效考核缺乏针对性，评估结果也往往难以准确反映员工的实际工作质量和能力水平。
为了解决这一问题，企业应该设定明确的绩效考核目标，明确要求员工的工作内容和工作标准，并制定与之相匹配的考核指标。
企业可以通过与员工进行沟通和协商，使员工更好地理解和接受绩效考核目标。
指标选取不合理是绩效考核存在的另一个问题。
在实际应用中，很多企业选择的考核指标往往过于单一，忽视了绩效的多维度性质。
一味追求产出指标，而忽视员工的能力和潜力，容易导致员工过度工作、忽视工作质量和创新等问题。
企业应该采用多维度的指标体系，同时考虑员工的工作量、工作质量、创新能力和团队合作等方面的绩效。
这样可以更全面地评估员工的绩效水平，避免单一指标带来的问题。
评价方式的不公正也是绩效考核的一个问题。
在一些企业中，绩效考核常常被认为是主管或上级的一种工具，用于评估下属的表现，并决定其晋升、加薪等事项。
这种方式容易导致主管或上级的主观评价和个人偏见对绩效考核结果产生不良影响，影响了绩效考核的公正性和客观性。
为解决这一问题，企业可以采取多元化的评价方式，如360度评估、自评和同事评等，让更多的人参与到绩效考核中来，提高评价结果的客观性和公正性。
绩效考核与激励机制的脱节也是一个需要解决的问题。
在一些企业中，绩效考核与激励机制没有很好地结合起来，导致绩效考核结果不能有效地转化为激励措施，从而降低了绩效考核的激励作用。
企业应该将绩效考核结果与奖励机制相结合，根据员工的绩效等级和成果，采取适当的激励措施，如晋升、加薪、奖金等，以激励员工的工作动力和积极性。
分析企业绩效考核管理现状及完善措施
分析企业绩效考核管理现状及完善措施随着市场竞争的日益激烈，企业绩效考核管理成为企业管理中不可或缺的一环。
企业绩效考核管理的好坏，直接影响着企业的发展和竞争力。
对企业绩效考核管理现状进行深入分析并制定相关的完善措施，对企业而言是非常重要的。
本文将就企业绩效考核管理现状进行分析，并提出完善措施。
1. 绩效考核指标单一目前许多企业的绩效考核指标较为单一，只注重财务绩效指标，而忽视了员工的素质、能力和团队协作能力等非财务绩效指标。
这种单一的指标会导致员工过分追求业绩，忽视了综合素质的培养，同时也会影响企业的全面发展。
2. 绩效考核标准不公平一些企业在绩效考核过程中存在着标准不统一、评分不公平的情况。
这会引起员工之间的不满和矛盾，导致团队合作的效率降低，甚至影响员工的工作积极性和工作稳定性。
3. 绩效考核程序不透明企业在绩效考核过程中，有些公司的考核程序不够透明。
员工对于具体的考核标准和过程并不清楚，往往只是被动地接受考核结果。
这样容易造成员工对绩效考核的不信任感，影响员工的工作积极性。
4. 绩效考核与薪酬挂钩程度不高许多企业的绩效考核与薪酬挂钩程度相对较低。
这会导致员工对绩效考核的重视程度不高，同时也降低了员工对绩效考核的积极性。
5. 绩效考核缺乏科学性和全面性有些企业在绩效考核中，依然采用传统的考核方法，缺乏科学性和全面性。
这会导致考核结果不够准确，从而不能起到良好的激励作用。
二、完善措施1. 设定多元化的绩效考核指标企业在设定绩效考核指标时，应该多元化，并不仅仅局限于财务指标，还要包括非财务指标，如员工素质、能力、团队合作能力等。
这样可以更好地反映员工的全面能力和绩效表现。
2. 建立公平公正的绩效考核标准企业应该建立公平公正的绩效考核标准，对于不同岗位的员工进行差异化的考核指标，并根据实际情况进行合理的评分。
这样可以提高员工对绩效考核的满意度，增加员工的工作积极性和团队合作精神。
4. 加强绩效考核与薪酬的挂钩企业应该加强绩效考核与薪酬的挂钩程度，让员工的薪酬与其绩效直接相关联，这样可以更好地激发员工的工作积极性和竞争力。
企业绩效考核现存问题及改进措施浅议
企业绩效考核现存问题及改进措施浅议企业绩效考核是指对企业各个部门或个人的工作表现进行评价和奖惩的一种管理方式。
它旨在激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。
在实施过程中，企业绩效考核也存在一些问题，因此需要进行改进。
本文将就企业绩效考核的现存问题及改进措施进行探讨。
一、现存问题：1、指标设置不合理：目前许多企业的绩效考核指标过于重视定性指标，而忽视了定量指标。
这样一来，就容易造成员工在日常工作中功利心重，只注重表面工作，而忽视了工作效果。
一些企业的绩效考核只关注了经济效益，忽视了员工的发展潜力及创新能力，降低了员工积极性。
2、评价标准不公正：一些企业的绩效考核机制存在不公正现象，评价标准缺乏客观性。
一些主管部门会强加于下属一些过于苛刻的指标，对下属不公平地进行评价。
而且，一些考核结果与员工个人的工作实际情况和努力程度严重不匹配，导致公平性不足。
3、激励方式单一：目前企业绩效考核主要以经济奖励为主，只关注了物质激励。
这样一来，员工往往只追求经济利益，忽视了工作的热情和积极性。
一些优秀员工因为绩效考核形式较为固定，获得奖励的可能性很小，导致他们缺乏动力去提高工作绩效。
二、改进措施：1、合理设置绩效评价指标：企业在设置绩效评价指标时，应该同时考虑到定性指标和定量指标的平衡。
通过量化指标可以更客观地评价员工的工作质量和效率，而定性指标则更能体现员工的责任心和创新能力。
企业还需设置能够衡量员工个人发展和成长潜力的指标，以激励员工实现个人的价值。
2、构建公正的评价体系：企业应该建立客观、公正的绩效评价体系，让员工能够在公正的环境下得到评价。
评价标准应该明确、公开，避免主管部门对下属强加过于苛刻的指标。
可以采取多种评价手段，如360度评价、自评互评等，从多个角度评估员工的工作表现，提高评价的客观性和公正性。
3、多元化激励方式：企业应该多元化激励方式，不仅局限于经济激励。
可以通过提供培训机会、晋升机会、参与决策等非经济激励来激发员工的积极性。
企业绩效考核现存问题及改进措施浅议
企业绩效考核现存问题及改进措施浅议企业绩效考核是评价和衡量企业员工、团队和组织达成绩效目标的一种管理手段。
在实践中，企业绩效考核存在一些问题，影响了评价的准确性和有效性。
本文将浅议企业绩效考核现存问题，并提出一些改进措施。
企业绩效考核存在指标不合理的问题。
现在很多企业的绩效考核指标过于简单化，仅注重员工的数量和某些销售指标，忽视了员工的综合能力和贡献。
这样的考核方式容易造成员工为了达到指标而追求短期利益，而忽视了长期可持续发展。
企业绩效考核存在评价标准不公平的问题。
有些企业的绩效考核标准过于主观，缺乏客观的量化指标，容易造成评价的不公平。
有些企业的绩效考核把目标定得过高，难以实现，导致员工压力大，影响工作积极性和创造力。
企业绩效考核存在与激励机制不匹配的问题。
有些企业只注重绩效考核，而忽视了相应的激励措施。
这样容易导致员工不认可绩效考核的公正性，降低对绩效考核的积极性和投入度。
针对以上问题，可以采取以下改进措施。
企业可以设计合理的绩效考核指标，除了注重数量和销售指标，还要考虑员工的技能水平、贡献度等因素，以全面评估员工的绩效。
企业应建立公正、客观的评价标准，引入量化指标和多维度评价体系，确保评价的公平性和准确性。
企业应与绩效考核相匹配的激励机制，通过薪酬调整、职业发展和培训机会等方式激励员工，提高绩效考核的可行性和意义。
企业还可以加强对绩效考核的沟通和解释。
企业应及时向员工说明考核的目的、标准和评价过程，增强员工对绩效考核的理解和认同。
还要加强对员工的培训和指导，提高员工的绩效水平和能力。
企业绩效考核是评价企业绩效的重要手段，但目前仍存在一些问题。
改进绩效考核，合理设计指标，建立公正客观的评价标准，与激励机制相匹配，并加强沟通和培训，可以提高绩效考核的准确性和有效性。
绩效考核现状分析与改进措施
绩效考核现状分析与改进措施绩效考核是组织管理中的一项重要工作，通过对员工的工作表现进行评估和激励，可以激发其工作积极性，提高工作效能，进而推动组织的发展。
然而，目前绩效考核在很多组织中存在一些问题，主要表现为考核标准不明确、考核方式单一、结果操作性差等。
针对这些问题，可以采取多种改进措施。
首先，应针对绩效考核中的问题，重新明确考核标准。
很多组织的绩效考核标准存在抽象、模糊的情况，导致员工对标准理解不到位，评判标准不统一、因此，组织应当划定明确的工作目标和关键结果指标，将其转化为具体的任务和行动要求，使员工能够清晰地了解自己的工作职责。
同时，还可以借鉴先进企业的表现管理模式，将绩效目标与组织战略目标相衔接，使评判更加客观和科学。
其次，应尝试多元化的绩效考核方式。
传统的绩效考核往往依赖于主管的主观评判，或者简单地以完成任务数量为评判标准。
这种方式容易导致主管偏好、个人偏见或工作环境等非客观因素的影响。
因此，可以引入360度绩效评估，即由员工自我评估、同事评估、上级评估和客户评估多方面来评判一个员工的工作表现。
此外，还可以采用基于绩效的奖励体系，将绩效结果与薪酬、晋升等福利挂钩，增强员工的工作动力和积极性。
另外，应加强对绩效考核结果的操作性支持。
很多组织在绩效考核之后，并未能够针对考核结果进行及时有效的反馈和指导，使得员工无法准确的了解自己的优点和不足之处，从而无法有针对性地进行改进。
因此，可以建立健全的绩效考核结果反馈机制，由主管与员工进行面对面的交流，明确挖掘员工的潜力和不足，并提供个性化的职业发展规划。
此外，还可以提供培训和学习机会，帮助员工弥补不足，提升能力水平。
最后，组织还应当为员工提供公正和透明的绩效考核环境。
对于员工而言，公正性和透明性是绩效考核的基本要求。
因此，组织应当确保考核过程的公正性，避免人为主观因素的影响，同时也应当及时向员工公布评估标准和结果，避免信息不透明或者不完全的情况发生。
现代企业绩效考核现状及有效措施探究
现代企业绩效考核现状及有效措施探究现代企业绩效考核现状及有效措施探究一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业无论大小都面临着如何提升绩效的问题。
绩效考核作为衡量企业经营状况和员工工作表现的重要手段之一，在现代企业管理中占据着重要地位。
本文将探讨现代企业绩效考核的现状，并提出一些有效的措施，以期帮助企业实现绩效考核的最佳效果。
二、现代企业绩效考核现状分析1. 指标过多、评价体系复杂现代企业面临的挑战与需求多种多样，因此企业的绩效考核指标往往会非常繁杂。
此外，为了考核全面客观，往往会设计出复杂的评价体系，这使得绩效考核变得繁琐，难以操作和管理。
2. 缺乏标准公平性在现实中，由于各企业的业务类型、特点和规模不同，很难找到适用于所有企业的绩效考核标准。
这导致绩效考核的公平性存在一定程度的缺失，容易引发员工不满与争议。
3. 动机驱动不足，效果不明显绩效考核往往被视为一项繁琐的行政工作，员工很难将其视为激励手段。
此外，如果绩效考核只停留在口头上，而没有真正的激励机制，那么其对绩效的推动作用将大打折扣。
由此可见，动机驱动不足是现代企业绩效考核存在的一大问题。
三、有效措施探究1. 精简指标、简化评价体系针对指标过多、评价体系复杂的问题，企业应该精简考核指标，只保留与企业核心业务相关的重要指标。
同时，考核体系的设计应简明扼要，数量合理，以提高操作性与可管理性。
2. 尊重个体差异，科学制定评价标准考虑到不同企业之间业务差异的情况，企业在制定绩效考核标准时应更加注重个体差异，结合企业实际情况，科学地制定评价标准。
在评价过程中，要尊重员工个人发展需求，避免给员工带来不必要的不公平感。
3. 实现绩效考核与激励机制的有机结合绩效考核机制的目的在于激发员工积极性，提升工作效率。
因此，企业应该注重将绩效考核与激励机制有机结合，确保考核结果能够真正反映出员工的工作贡献，并通过合理的激励措施来回馈员工的付出。
四、有效措施的落地实施1. 建立跟踪机制企业应建立绩效考核的跟踪机制，及时了解绩效考核措施的实施情况和效果。
企业绩效考核现存问题及改进措施浅议
企业绩效考核现存问题及改进措施浅议企业绩效考核是企业管理的重要环节，它可以帮助企业了解员工的工作表现和业绩，激励员工积极工作，提高企业整体的绩效水平。
在实际操作过程中，存在着一些问题，影响了企业绩效考核的效果。
本文将对企业绩效考核现存问题及改进措施进行浅议。
一、现存问题1.考核指标不科学合理。
一些企业在制定绩效考核指标时，过分追求“硬指标”，忽视了员工的软实力和综合能力。
导致员工只关注于完成任务，而忽视了团队合作、创新能力等软素质的提升。
2.考核标准不公平。
在某些企业中，绩效考核标准十分主观，容易使得员工感到不公平。
有些考核标准缺乏客观性和公正性，容易受到领导的个人喜好和主观意愿的影响，导致员工对绩效考核失去信心。
3.考核结果单一化。
一些企业的绩效考核过于单一，只注重于员工的工作业绩，而忽略了员工的成长和发展。
过于注重单一的业绩指标，容易使得员工产生工作疲劳和厌倦情绪，对企业的长期发展不利。
4.考核结果反馈不及时。
在某些企业中，绩效考核结果反馈不及时，导致员工对自己的工作表现和绩效水平缺乏清晰的认知。
这样不仅影响了员工的积极性和工作动力，也使得企业无法及时调整和完善绩效考核制度。
二、改进措施1.科学制定绩效考核指标。
企业在制定绩效考核指标时，应该兼顾硬指标和软指标，注重员工的全面发展。
可以设置任务完成情况、工作质量、团队合作、创新能力等多维度的指标，全面评价员工的工作表现。
2.建立公平公正的考核标准。
企业应该建立公开透明的绩效考核标准，确保考核过程公正客观。
可以引入多元化的评价方式，如360度评价、考核委员会评定等，避免主观评价的影响，确保考核结果的公平性。
3.多元化考核体系。
企业可以考虑建立多元化的绩效考核体系，注重员工的全面发展。
除了关注工作业绩外，还可以关注员工的学习成长、岗位发展、个人潜力等方面，使得员工在绩效考核过程中获得全面的反馈和指导。
5.激励机制和奖惩并举。
除了考核结果的反馈外，企业还应该建立激励机制和奖惩措施。
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对当前企业全员绩效考核现状及策略的探讨
摘要：随着我国经济的快速发展，企业管理水平也不断地得到提高，越来越多的企业使用绩效考核这一制度。
绩效考核制度是企业进行人力资源管理的有效方法，在对公司人员的招聘、培训以及升职等都有着重要的作用。
但在具体实施过程中也存在一些问题，影响这一制度的实施。
通过什么样的方式能将这些问题解决，进而能够充分的激发公司员工的工作积极性，是目前企业进行绩效考核首要结局的问题。
本文主要对当前企业绩效考核的现状进行分析，得知影响绩效考核制度实施的原因，并相应的提出了解决策略和方法。
关键词：绩效考核现状考核方法
一、引言
绩效考核是企业进行人力资源管理的核心办法之一，是企业将工作目标作为依据，然后对企业的工作人员的工作表现以及工作效果进行收集和分析的一个过程。
绩效考核制度是一种极为有效地企业管理方法，在对企业员工的评价和激励以及企业的竞争力都有着积极的作用。
所以，绩效考核制度无论是在国内还是国外的企业中都已经得到了广泛的应用，也成为企业对员工进行考核的有效手段。
但是，这一制度在运用过程中存在着一些设置不合理以及考核时间比较僵化等问题。
本文这对本公司在实施绩效考核制度过程中的一些问题，以及相应的结局方案。
二、绩效考核的原则与意义
绩效考核的原则：（1）将公司的经营业绩的好坏与考核制度挂钩的原则；（2）将本年度的工作重点和岗位职责作为考核原则；（3）在考核过程中应该始终将公平、公正、公开作为考核的准则；（4）始终将分工合作、分级考核作为考核准则；（5）将鼓励和约束作为考核原则。
绩效考核在企业发展中的意义：（1）在企业内部使用绩效考核可以非常方便的将部门与公司员工的工作情况与企业的战略目标完美的结合在一起，为实现公司的战略目标提供强有力的人才资源保障；（2）企业在进行绩效考核的过程中，应该促进企业各个部门的领导和企业员工进行沟通与交流，建立一套完善企业沟通体制，增强企业各个部门之间的凝聚力；（3）企业对管理部门进行绩效考核可以极大的提升公司的管理水平、提高企业职工的工作效率以及管理效率；（4）企业使用绩效考核制度可以对企业的各个部门以及单个员工进行准确地评价，为企业员工的薪资调整、岗位调整以及对员工的培训提供有效地依据。
三、公司进行绩效考核的现状
企业现在虽然已经开始实施绩效考核制度，但是获得的效果却不是很理想，存在这样或者那样的问题，导致绩效考核对公司的实际意义有限。
在实施过程中主要问题有以下几点：（1）绩效考核的工作只是在表面上进行，没有渗入到企业
员工的心中；（2）绩效考核在企业对员工的晋升、换岗以及培训上边没有起到应有的作用。
员工奖金的发放也相对固化，在发放奖金的时候多使用传统的考核方法进行奖金分配，并没有与绩效考核制度相结合，在激励与约束员工上没有明显的发挥；（3）企业领导对绩效考核的实施没有给与足够的重视，导致绩效考核制度在企业内部推进的速度较慢；（4）部分绩效考核岗位人员的工作能力不足，在进行考核过程中从绩效指标的制定到对绩效结果的有效考核，工作人员的工作能力有待于加强，工作素质有待于提升；（5）企业将工作绩效下发后，缺少对各个岗位进行有效地监督与检查；（6）绩效结果缺乏有效反馈。
四、绩效考核的实施方法
企业绩效考核在具体实施过程中要确定企业的指标与考核原则，企业效益类以及其它重要指标应该由企业管理部门进行考核，服务类的考核应该由党群部门进行考核，反腐审查应该由企业的审计监察部门进行考核，财务类的考核应该让财务管理部门进行考核，企业重要项目的推进应该有企业主要领导进行考核。
为了保证绩效考核制度的有效性，企业的各个部门应该在年底前将自己工作指标完成的情况以及重点项目的实施情况总结在一起，并与绩效合同一起交给企业的考核部门进行打分，这是企业绩效考核的重要依据，在业绩考核部门将各个部门的绩效总结后的结果交给企业有关负责人，并且在审核通过后才能进行考核兑现。
各个部门的在每年开始的时候都会依据企业发放的部门绩效合同，将绩效指标具体分配到部门的每一个岗位上，并要在部门内部制定自己的考核方法，上报绩效考核部门进行备案；企业中的个人年终绩效兑现的百分之二十要和部门及个人绩效考核的最终结果来年系在一起进行兑现。
1.深入学习提高认识
在绩效考核制度实施过程中应该加强对企业员工的宣讲，使绩效靠制度能够深入人心，进而完善企业激励与约束体制，提升企业竞争力。
在企业内部应该通过会议、宣传栏等宣传方式对绩效考核这一制度进行宣传，让企业的每一名员工都能深刻的认识到绩效考核制度对企业发展得重要性，并使之来完成自己的绩效，提高职工的工作积极性。
2.完善岗位与奖金分配
企业可以通过实施全面绩效考核制度帮助企业解决岗位调整问题以及奖金的发放问题。
绩效考核可以根据员工的技术水平，选出各个岗位优秀的员工。
在奖金分配的时候，企业对员工进行绩效考核后，根据员工的实际考核结果，以及所在部门的考核结果，对个人和所在部门进行奖金发放，绩效考核好的部门以及个人所得奖金的额度就要大一些。
3.加强领导的重视力度
企业的领导应该加强对绩效考核制度的重视程度，将这一方案放进企业的战略目标中。
只有将这一制度放进企业战略发展中才能保证它在企业中顺利开展工
作。
企业可以组织一些有关绩效考核制度的讲解活动，并且要求每一个部门的领导人都必须参加，通过这样的活动对企业的领导人们讲解绩效考核对一个企业的发展有多么的重要，并通过一些实例让他们切身感受到企业实施这一方法为企业带来的好处，进而使企业领导人能够全力以赴的推行绩效考核制度。
4.通过绩效考核来完善检查监督机制
员工的绩效合同制定以后，各个单位或部门还应该随机的进行过程抽查，检查他们的工作情况和绩效的完成情况，时时掌握绩效的完成进度。
绩效考核制度并不是简简单单的考察制度，它也能够对企业各个岗位进行检查和监督，为强有力的推进企业的发展做支撑。
5.绩效考核要有效反馈
考核后进行考核面谈，让部属知道主管对他的评价，让主管了解部属对所做评价的看法。
双方对部属的优点、应改进的部分、双方同意的改进意见、具体改进步骤进行在职辅导，主管做考核面谈时要充分考虑到员工潜力、员工个人能力开发目标以及员工工作适应性评价，通过这种辅导方式，主管可以从整体上把握员工的适应性状态，把工作做到前头，为后续的绩效考核提供良好条件。
五、总结
绩效考核是企业进行人力资源管理的重要手段，但是，由于人与人之间差异性，增加了人力资源管理的难度。
所以，企业应该根据自己的实际状况，在企业内部推动绩效考核工作的实施，并使用较好的方式来进行绩效考核管理工作，进而促进企业快速发展。
参考文献
[1]梁冬梅.周博敏，王晓彤.以人为本理念在矿业企业员工绩效考核中的作用.《黄金》.2010年7期
[2]刘杰，邢青.制造企业员工绩效考核量化管理模型研究.《重型机械》.2011年5期
[3] 凌世寿.中小企业员工绩效考核的案例分析.《商业会计》.2012年12期。