对“一把手”监督的难点及对策思考
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策一、存在的问题：一是权力过分集中于“一把手”个人手中，权力运作缺乏有效的制约。
重大决策权相对集中，民主集中制往往形同虚设。
二是权力的行使与承担的责任相脱节。
我国政府及政府内部的组织管理实行的是行政首长负责制，党委系统实行的是集体领导和个人分工负责相结合的委员会集体领导制度。
但往往出现了重大决策失误、失职渎职、用人不当等问题，却没有去追究有关领导人的责任。
三是一些“一把手”自律意识淡薄，不愿接受监督。
有的过于自信，总以为自己不错，无可挑剔，用不着别人监督；有的认为接受监督会影响自己的权威；有的自视高人一等，自认为不受监督乃天经地义；甚至有个别的“一把手”个人私欲膨胀，讲关系不讲原则，讲私情不讲党性，工作中独断专行，听不进他人的意见，个人说了算，千方百计拒绝监督或逃避监督。
四是对“一把手”重使用轻管理，疏于监督。
往往只注重对“一把手”的工作实绩特别是经济指标完成情况的监督，忽视对其思想、作风，特别是廉洁自律情况的监督。
对党政“一把手”存在的问题，总是遮遮掩掩，处理起来也是避重就轻。
五是同级班子成员碍于情面，不便监督。
有的班子成员认为“提了没有用，还得罪人，不如不说”；有的担心被“一把手”误解自己有“野心”、想“篡权”，不敢监督；有的怕反对意见提多了会当成“闹不团结”，影响自己的前程，不愿监督。
因此，往往出现事不关己，高高挂起，明知不对，少说为佳，“你好我好大家都好”一团和气的状况。
六是下级怕打击报复，不敢监督。
有的同志认为自己职位卑微，上级“一把手”的态度可以决定自己的前途命运，担心打击报复，故宁可“多栽花少栽刺”，信奉“是非面前莫开口”的处世哲学，不敢挺直腰杆对上级领导进行监督。
七是群众不知情，无法开展监督。
有的“一把手”对重大问题的处理不经过群众讨论，重大决策不与群众商量，使群众很难真正有效地行使民主监督权。
八是缺乏有效的监督手段，没法监督。
目前，对一些“一把手”“八小时”以外的情况，缺乏有效的监督手段，导致监督管理工作缺乏预见性和针对性，收不到应有的实效。
关于加强对一把手管理监督的几点思考
关于加强对一把手管理监督的几点思考关于加强对一把手管理监督的几点思考一、引言在管理监督工作中，一把手扮演着关键的角色。
作为组织的领导者，一把手具有重大的权力和责任。
加强对一把手的管理监督，对于确保组织的规范运作、提高治理能力和维护社会稳定具有重要意义。
本文将从以下几个方面对加强对一把手管理监督进行思考。
二、加强制度建设，形成监督体系加强对一把手的管理监督，首先要建立健全的制度体系。
制度是监督的基础，只有建立起完善的制度框架，才能有效地监督一把手的行为。
这涉及到一把手的选拔任用、职责分工、权限制约、监督问责等方面。
需要制定明确的规章制度，确保权力的合理行使和有效制约，防止权力滥用和腐败现象的产生。
此外，还应建立一套完善的监督机制，包括内部监督、外部监督和群众监督的相互作用，形成多维度、多层次的监督体系。
三、加强人员培训和管理，提高一把手的能力素质一把手作为组织的最高领导者，其能力素质直接关系到组织的发展和治理。
因此，加强对一把手的管理监督，需要注重提高其能力素质。
首先，要加强对一把手的培训，使其具备良好的领导管理思想和方法。
应加强对一把手的法律法规、组织管理、决策能力、危机处理等方面的培训，提高其站位高远、眼界宽广的能力。
其次，要加强对一把手的管理，建立健全的考核评价机制。
通过制定明确的绩效指标，定期对一把手的工作进行评估，及时发现问题并加以解决。
此外，要关注一把手的心理健康，提供相应的心理辅导和支持，提高其抵抗压力和调适能力。
四、强化监督问责，增加管理监督的有效性监督问责是加强对一把手管理监督的重要手段。
只有通过切实的监督问责措施，才能增加管理监督的有效性。
在监督问责上，要注重以下几点。
首先，要健全一把手的责任制度，明确其职责和义务。
一把手应当牢记自己的领导责任，切实履行组织赋予的各项职责，为组织的发展和利益而奋斗。
其次，要建立健全的监督机制，实施定期的监督检查和评估。
通过对一把手的工作绩效、经济责任、廉洁自律等方面的检查，发现问题并及时纠正。
一把手监督存在的问题和建议
一把手监督存在的问题和建议一把手监督是政府机构和企事业单位中的一种重要管理形式，其作用主要在于发挥领导者的决策及管理水平，促进组织的发展。
但是，这种监督方式也存在着一些问题，这不仅会影响到组织的正常运行，还会导致不良影响的扩散，因此，在一把手监督中，必须要注意以下几个方面：一、权力过于集中，可能会导致腐败的问题。
在一把手监督下，一部分领导者可能会过度集中权力，这样可能会导致一些不法分子的滋生，进而形成腐败现象的发生。
想要解决这个问题，我们首先要建立严格的机制，明确职责、权利，确保权力不被滥用，同时就要加强监督检查，对于不遵守规定的人要进行严惩，以此来遏制任何腐败行为的发生。
二、一把手监督可能会导致工作效率低下。
在实际工作中，因为领导的权力过于突出，某些工作人员可能会出现不履行职责、行动迟缓等现象。
为了解决这个问题，我们必须建立有效的管理体制，明确职责，完善协调机制，以便工作能够有序进行。
此外，我们还应该建立培训制度，提高员工的工作能力和人际沟通能力，使管理更加科学、有效。
三、一把手监督可能会导致信息不完全传递。
因为领导的权力过于集中，某些领导人可能会忽视下属员工的意见，而对于领导提出的意见和建议，下属员工也可能会不加理会。
这样可能会导致信息沟通不顺畅，进而影响工作效能。
因此，在一把手监督中，我们必须要注意加强信息的双向传递，保证信息的传递和接收都畅通无阻，确保工作能够顺利进行。
综上所述，一把手监督虽然在工作中有其重要作用，但它也存在着不少的问题。
为了解决这些问题，我们必须加强监督、管理，建立科学完善的机制，推进信息的双向传递，让工作更加高效，更加科学。
只有这样，我们才能在日常工作中取得更好的成果，实现组织的发展目标。
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策范文三篇
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策范文三篇篇一：当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策当前党政“一把手”监督工作中存在着一些问题，这些问题可能影响了党政“一把手”履行职责的效果。
首先，一些党政“一把手”在监督工作中存在着不够主动的问题，只有等到问题发生后才采取行动，而不是提前预防和解决问题。
其次，一些党政“一把手”在监督工作中缺乏力度和决心，对于发现的问题往往采取了软弱的态度，不能及时采取切实有效的措施予以解决。
再次，一些党政“一把手”在监督工作中存在着不公正、不公平的问题，对于亲信、关系户等特定人员的问题容忍度较高，容易出现黑箱操作和利益输送等不公正行为。
针对这些问题，有必要采取一些对策来加以解决。
首先，对于党政“一把手”要进行教育培训，提高其监督工作的意识和能力，让他们充分认识到监督工作的重要性和必要性。
其次，要加强对党政“一把手”监督工作的考核和评价，建立完善的监督制度和机制，确保监督工作的有效性。
再次，要加大监督力度，对于违纪违法问题要依法追责，不论职位高低、身份贵贱，都要一视同仁，坚决维护监督工作的公正性。
此外，还要加强对党政“一把手”履职情况的督查，及时发现问题并采取相应措施。
综上所述，当前党政“一把手”监督工作存在一些问题，但这些问题可以通过一定的对策来加以解决。
通过加强党政“一把手”的教育培训、加强对其履职情况的督查和对不公正行为的严肃追责等措施，可以提高监督工作的效果，确保党政“一把手”履行职责的公正性和有效性。
篇二：当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策当前党政“一把手”监督工作中存在一些问题，如何解决这些问题成为当前工作中亟待解决的任务。
首先，一些党政“一把手”存在贪污腐败问题，严重损害了人民群众的利益。
其次，一些党政“一把手”监督工作不力，对下属部门和干部的日常工作缺乏监督，并容易盲目追求政绩，导致工作效果不佳。
再次，一些党政“一把手”对于问题线索的报告和举报往往存在着漠视和回避的现象，丧失了监督工作的积极性。
当前监督基层：一把手：中存在的问题及对策建议大全
当前监督基层：一把手：中存在的问题及对策建议大全当前监督基层一把手存在的问题及对策建议大全问题一：权力滥用一些基层一把手滥用职权，以权谋私，损害群众利益，严重损害了政府形象。
对策建议：建立健全监督机制，对一把手的权力行使进行严格监督，加强对其行为的审查和约束。
问题二：腐败问题一些基层一把手纵容或者参与腐败行为，严重影响了基层政府的形象和效能。
对策建议：加强反腐倡廉教育，强化监督检查，严惩腐败行为，提升一把手的廉政意识和法治观念。
问题三：官僚主义一些基层一把手迷信文件和程序，对群众诉求置若罔闻，形成官僚主义，影响工作效率和效果。
对策建议：加强对基层工作的指导和检查，倡导务实作风，注重实际效果，减少繁文缛节，提升工作效率。
问题四：侵害群众利益一些基层一把手为了个人利益或者政绩考核，忽视了对群众利益的保护，损害了基层政府形象和民众信任。
对策建议：加强群众参与，倾听群众意见，做到公平公正，保护群众合法权益，加强民主监督。
问题五：能力不足一些基层一把手在管理和决策能力上存在欠缺，影响了基层工作效率和质量。
对策建议：加强培训，提升一把手的专业能力和管理水平，建立健全的人才选拔机制，确保基层一把手的能力和素质得到提升。
总之，当前监督基层一把手存在的问题需要建立健全的监督机制，加强党内监督和民主监督，营造廉洁高效的政治生态，提升基层一把手的管理水平和服务能力，为人民群众提供更好的政治服务。
对于当前监督基层一把手存在的问题，有必要建立更为全面、严格的制度和机制来进行有效监督。
需要采取措施来加强对基层一把手的约束和监督，确保他们行使权力符合规定，服务于人民群众的利益。
首先，需要建立健全的宣传教育机制，加强对一把手廉政意识和法治观念的培养。
通过推进党风廉政建设和反腐败斗争教育，让一把手深刻认识到自己的行为对社会、组织和个人的影响。
通过多种形式和管道进行宣传教育，使一把手自觉抵制各种形式的腐败行为，注重政治品德和廉洁自律，坚决防止权力滥用和腐败现象的发生。
对“一把手”监督的难点及对策思考
、
监 督意识淡 薄因素 。首 先 ，从监督 客体 “ 一把 手于绝对支配地位 ，行使权力缺乏应有的监督和判断。
三 、教 育 监 督 管 理 不 到 位 因 素 。 上 级 组 织 对 “ 把 手 ” 一
监督 “ 一把手 ＂难 。有着许多深层 次的 因素
一
监督是最 为有效 的长期监督。长期 以来 。干部教育监督管理 中
核 ，不 深 入 群众 了解 实情 ，没 有很 好 履行 教 育监 督 管理 职 责 ，
这是 导 致 “ 一把 手 ” 出现 问题 的一 个 重要 原 因 。二 是重 使 用 弱
些 民 主作 风 比较 差 的 “ 把手 ” 往 往 大权 独 揽 ，以 “ 大 ” 一 老
为 居 ，惟 我 独 尊 ，缺 乏 被 监 督 意 识 。 “ 把 手 ” 接 受 监 督 的 一 程 度 ，往 往 取决 于 本 人 的 素质 及 对 监 督重 要 性 认识 的程 度 。其 次 ，从 监督 主体 干 部群 众来 说 ，有相 当一 部分 同志 没 有充 分 认 识 到 自 己既 是 被 监 督 者 ，又 是 监 督 者 ，有 的怕 影 响 上 下 级 关 系 ，怕 遭 到打 击 报 复 。 有 的虽 然 对一 些 领 导 干部 的错 误 和违 法 违 纪 行 为 ， 内心 是 反 对 的 ，并 与 之保 持 距 离 ，但 抱 着 事 不 关 己 ，高 高挂 起 的态 度 。 有 的从 自身利 益 考 虑 ，对 “ 把手 ”事 一 事 附 和 ，甚 至 为 了取悦 领 导 ，而 甘于 放 弃 党性 原 则 。 无论 对 监 督 者 和 被监 督 者 ，监 督 意识 淡 薄 是 当前 亟 待解 决 的 一 个重 要 问
加强对“一把手”监督的几点建议
加强对“一把手”监督的几点建议【6篇】加强干部监视治理，是稳固党的执政根底、维护党的执政地位的重要措施，是建立高素养干部队伍的一个重要环节，也是关怀、爱惜干部的有效手段。
依据县纪委文件精神和县委工作会议的安排部署，阿拉力乡纪律检查委员会成立了调研组对开展如何加强干部监视治理方面工作进展了调研活动，对当前干部监视治理工作中存在的突出问题进展了归纳梳理，并讨论提出了一些解决问题的措施方法。
一、主要问题与缘由加强干部监视治理，是一项常抓常新的课题，需要常抓不懈。
当前和今后一个时期，要坚持以提高选人用人公信度和正面教育、强化预防为主，不断健全完善干部选拔任用和监视治理机制，坚决防止和严厉查处用人上的违规违纪行为,防止和订正用人上的不正之风，为建立高素养的领导班子和干部队伍供应有力的保障。
干部监视治理工作呈现出不断加强、整体推动的态势，但根据新形势和新任务的要求来衡量，还存在一些不容无视的问题，需要仔细讨论解决。
一是对干部监视工作重视不够。
加强干部监视治理工作，从根本上讲，是关怀和爱惜干部的详细表现。
但一些主要领导认为干部监视治理是纪检、组织等部门的事，在思想上存在模糊熟悉，对自身班子成员及干部疏于教育，不敢监视，缺乏有效的治理方法。
二是干部监视方式方法需要进一步改良。
随着经济社会的进展，干部面临的环境日趋简单，干部活动的范围日趋广泛，干部监视的任务和难度也越来越大，现有的监视手段、监视网络、监视方法都有不相适应的地方。
比方有一些干部思想上变质、犯错误，主要在八小时之外，而八小时之外的状况具有简单*、隐藏*和分散*，实行什么方式对干部“生活圈”、“社交圈”、“家庭圈”进展有效监视，还缺乏管用的手段和方式方法。
三是干部监视治理长效机制还有待进一步完善。
主要是职能部门对干部监视治理的职责不够明确，协调机制不够完善，特殊是缺位约束机制尚未建立，致使一些职能部门对干部监视治理工作重视不够，没有真正形成监视合力；有些制度对干部选拔任用监视工作提出正面要求多，详细实施细则少，与制度配套的奖惩措施跟不上，实施效果不够明显。
加强一把手监督方面存在的主要问题
加强一把手监督方面存在的主要问题加强一把手监督方面存在的主要问题作为现代社会中的领导者和管理者，一把手在管理和监督作用方面扮演着至关重要的角色。
然而，我们不可否认，一把手监督存在一些主要问题，这些问题可能对组织的正常运作产生不利的影响。
本文将探讨加强一把手监督方面存在的主要问题，并提出一些解决这些问题的建议。
首先，一把手的监督力度不够是一个主要问题。
在一些组织中，一把手往往过于忙于重要事务的处理，无法有效地进行监督。
这可能导致一些重要细节被忽视，从而给组织带来潜在的风险。
例如，在企业中，一把手应该密切关注员工的工作绩效和行为，以确保他们按照组织的目标和价值观行事。
然而，如果一把手没有足够的时间和精力进行监督，那么员工可能会在没有正确引导的情况下采取不合适的行动，从而损害组织的声誉和效益。
其次，一把手的监督方式和方法不够科学也是一个主要问题。
传统上，一把手往往采用一种命令式的管理风格，通过下达任务并监督员工的执行情况来推动工作的完成。
然而，在现代组织中，这种传统的管理方式已经不再适用。
现代组织更加强调团队合作和员工的自主性，一把手应该更多地采用参与式的管理风格，通过鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法，来激发员工的潜力和动力。
如果一把手没有及时调整自己的监督方式和方法，那么很可能限制了组织的创新和发展。
此外，一把手在监督过程中的缺乏客观性和公正性也是一个主要问题。
作为一把手，他们可能对一些员工有特殊情感或倾向，从而在分配资源、奖惩措施等方面存在偏袒。
这种不公正的行为会破坏组织内部的公平竞争环境，导致员工的士气下降，并可能引发人才流失的问题。
因此，一把手在监督过程中应该更加客观和公正，确保所有员工都能够公平地受到评估和对待。
解决以上问题，需要一把手在监督方面加强自身的能力和意识。
首先，一把手应该合理安排自己的时间，确保有足够的时间进行监督工作。
其次，一把手应该从传统的命令式管理方式转变为参与式管理方式，与员工进行更多的沟通和交流，了解员工的需求和困难，并提供支持和帮助。
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对“一把手”监督的难点及对策思考
一把手监督即指的是高级领导干部对下属工作进行监督和管理。
其难点主要体现在以
下几个方面：
一、信息获取难。
对于一把手来说，要及时了解下属单位的工作情况和问题，需要多
方面获取信息，包括直接对话、组织调研、查阅文件报告等方式。
但由于工作量大、
信息繁杂、时间有限，可能无法获得全面准确的信息。
对策思考：一把手应注重信息的收集和整理能力，推动下属单位建立有效的信息报告
制度和沟通渠道。
同时，也应鼓励下属单位主动向上反映工作情况，提供真实可信的
信息。
二、监督力度难把握。
一把手需要在监督下属单位的过程中把握力度，既要强调工作
要求，又要给予必要支持和鼓励，既要关注绩效考核，又要注重员工心理需求。
但这
些方面的权衡和平衡难度较大。
对策思考：一把手应树立正确的工作导向，明确工作目标，注重统筹规划，将重点放
在工作的实质内容上，确保适度的监督力度。
同时，要注重激励与激发下属单位的积
极性和创造力，通过正面激励和积极引导，推动下属单位的工作达到更好的效果。
三、权责不对等难协调。
一把手担负着全局的责任和权力，在监督下属单位的过程中
可能会出现权责不对等的情况，这对于一把手来说是一个较大的挑战。
对策思考：一把手应注重权责的协调和平衡，在制定工作要求时尽量考虑下属单位的
实际能力和资源，推动形成责权对等的原则。
同时，要加强对下属单位的指导和协助，促进协同工作，确保工作能够顺利进行。
总之，一把手监督的难点是多方面的，需要在信息获取、监督力度把握和权责协调等
方面下功夫。
通过注重信息的收集整理、巧妙把握监督力度和注重两方面权责的协调，可以有效地解决这些难点，提高监督的效果。