基建工程施工管理制度
公司基建工程管理制度
公司基建工程管理制度第一章总则第一条为了规范公司基建工程管理，提高基建工程质量、效率，加强基建工程安全管理，保障公司财产安全和员工生命安全，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建工程项目，包括但不限于办公楼、生产车间、仓库等。
第三条公司基建工程管理应遵循科学规划、合理设计、严格监督、及时反馈、全员参与的原则。
第四条公司基建工程管理部门为公司基建工程项目的管理主体，负责工程计划、设计、施工、验收、维护等全过程管理。
第五条公司基建工程项目应符合国家相关法律法规的规定，且应通过前期的立项、论证，确保项目的合理性和可行性。
第六条基建工程项目的管理应遵循节约资源、保护环境、提高效率、追求质量的原则。
第七条公司应定期评估基建工程项目的实施情况，及时纠正存在的问题，不断提升管理水平和服务质量。
第八条公司基建工程管理部门应定期对基建工程项目进行监督检查，确保项目的进度、质量和安全。
第二章基建工程项目管理第九条基建工程项目的实施应按照《工程建设项目管理条例》及其相关规定进行，制定详细的项目计划，并严格执行。
第十条基建工程项目的设计应委托有资质的设计单位进行，设计方案应符合相关规范要求，并经过专业审核。
第十一条基建工程项目的施工应按照设计方案和施工标准进行，严格控制施工质量和进度。
第十二条基建工程项目的验收应由专业验收单位进行，验收结果应符合相关标准，验收报告应得到公司相关领导的认可。
第十三条基建工程项目的维护应建立定期检查、维护和维修机制，确保项目的安全和持续使用。
第十四条基建工程项目的监理应委托有资质的监理单位进行，监理单位应独立行使职责，对工程质量和安全进行监督检查。
第十五条基建工程项目的变更应经公司相关领导审批，变更后应及时通知项目相关方，并重新编制项目实施计划。
第三章基建工程质量管理第十六条基建工程项目的质量管理应按照ISO9001质量管理体系要求进行，确保工程质量符合相关标准。
第十七条基建工程项目的质量检验应由专业检验单位进行，检验内容包括土建结构、设备安装、装饰装修等。
施工现场基础工程管理制度
施工现场基础工程管理制度
施工现场基础工程管理制度应当明确项目管理的基本框架，包括项目组织结构、职责分工以及沟通协调机制。
项目经理作为现场管理的核心，负责统筹全局，确保各个部门协同高效地工作。
同时，安全员、质量员、材料员等关键岗位的职责也需明确界定，以确保每个环节都能得到专业的管理和控制。
安全管理是施工现场管理的重点。
制度中应包含详尽的安全操作规程、应急预案和安全教育培训计划。
所有进入施工现场的人员必须接受安全教育，并严格遵守安全操作规程。
定期的安全检查和隐患排查也是不可或缺的，以确保潜在的安全问题得到及时发现和解决。
质量管理同样重要。
制度中应规定明确的质量标准和检验流程，确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和相关标准。
通过定期的质量检查和评审，可以及时发现问题并采取纠正措施，从而保证最终的工程质量。
材料管理也是施工现场管理的一个关键环节。
制度中应包含材料的采购、验收、存储和使用等方面的规定，确保材料的质量和供应能够满足工程的需求。
合理控制材料成本，避免浪费，对提高工程经济效益具有重要意义。
环境保护也是施工现场管理不可忽视的一部分。
制度中应强调绿色施工的理念，包括噪音控制、粉尘治理、废弃物分类处理等环保措施。
这不仅有助于提升施工现场的环境质量，也体现了企业的社会责任。
施工现场管理制度还应包含对工人的人文关怀。
提供合理的作息时间、休息设施和劳动保护用品，关注工人的身心健康，这些都是提升工人满意度和工作效率的重要因素。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
基建工程管理制度(三篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（二）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
基建管理工程制度样板
基建管理工程制度样板第一章总则第一条为加强基建项目管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程建设安全，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于国有、民营、外资等各所有制企业的基建项目管理。
第三条基建项目管理应遵循工程建设的基本原则，即科学规划、合理布局、统筹协调、综合利用、安全环保、高效节约。
第四条基建项目管理应遵循风险管理原则，及时发现、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
第五条基建项目管理应遵循质量管理原则，确保工程建设质量符合相关标准和规定。
第六条基建项目管理应遵循成本管理原则，控制项目成本，确保工程建设在合理预算范围内完成。
第七条基建项目管理应遵循时间管理原则，按时完成项目，确保工程建设能够按期交付使用。
第八条基建项目管理应遵循信息化管理原则，借助现代信息技术手段，提高项目管理效率。
第九条基建项目管理应遵循智能化管理原则，通过智能化技术，提高项目管理水平。
第十条基建项目管理应遵循可持续发展原则，根据环保要求，实施节能减排，推动绿色工程建设。
第二章项目立项管理第十一条基建项目的立项应提交项目建议书，包括项目概况、项目必要性分析、项目建设内容、项目预期效果等内容。
第十二条项目建议书经单位领导审核通过后，立项，确定项目负责人，并成立项目管理小组。
第十三条项目管理小组应及时编制项目计划书，并制定项目管理工作计划，明确项目目标、工作内容、责任分工等。
第十四条项目计划书经项目负责人签署后，报相关部门审核并上报领导审批。
第十五条项目立项后，项目管理小组应定期召开会议，落实项目管理计划，及时解决项目中出现的问题。
第十六条项目管理小组应编制项目进度计划，每周报送项目进度情况，并及时调整计划。
第十七条项目管理小组应编制项目预算，包括项目投资计划、工程费用估算、设备采购费用等内容。
第十八条项目管理小组应编制项目风险评估报告，包括项目可能出现的风险、风险发生的可能性、风险的影响等内容。
基建工程管理制度
基建工程管理制度第一章总则第一条为了加强基建工程管理，规范基建工程行为，保障基建工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新建、扩建、改建等基建工程项目的管理工作。
第三条基建工程管理应坚持依法依规、质量第一、安全为本、进度合理、投资节约的原则，实行全过程管理。
第四条公司基建工程管理由工程部负责，工程部应设立项目管理机构，配备相应的管理人员，具体负责基建工程项目的组织实施、监督管理和协调工作。
第二章项目前期管理第五条工程部应根据公司事业发展规划，组织编制校园发展建设规划，明确基建工程项目的目标、规模、选址、功能和要求。
第六条工程部负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。
参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书等。
第七条工程部应组织开展项目选址、勘察、设计、招投标等工作，确保项目前期工作质量。
第八条工程部应建立健全项目前期工作责任制，明确各环节工作职责和任务，确保项目前期工作顺利进行。
第三章项目实施管理第九条工程部负责组织基建工程项目的施工图纸审查、施工许可证办理、施工组织设计编制等工作。
第十条工程部应建立健全项目实施过程中的质量、安全、进度、投资控制等管理制度，确保项目实施过程的规范化管理。
第十一条工程部应组织实施工程项目，确保项目施工质量、安全、进度和投资控制符合法律法规和公司要求。
第十二条工程部应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照合同约定履行义务，保证工程质量、安全和进度。
第十三条工程部应定期对项目实施情况进行检查，对存在的问题及时进行整改，确保项目顺利进行。
第四章项目验收管理第十四条工程部应组织项目验收工作，确保项目符合设计要求、质量标准和安全规定。
第十五条工程部应建立健全项目验收制度，明确验收程序、验收标准和验收责任，确保项目验收工作公正、公平、公开。
【基建管理制度汇编(完整版)】
基建管理制度汇编(完整版)第一章总则第一条为了规范基建管理工作，确保基建项目顺利进行，提高基建管理效率，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建项目的管理，包括但不限于工程规划、设计、施工、验收、维护等环节。
第三条基建管理工作应遵循科学、合理、经济、安全的原则，确保工程质量、进度、投资和安全的统一。
第四条基建管理工作应实行项目负责制，明确项目负责人及其职责，确保项目管理的连续性和稳定性。
第五条基建管理工作应建立完善的管理体系，包括组织架构、管理制度、流程规范、岗位职责等，确保管理工作的规范化和制度化。
第六条基建管理工作应加强沟通协调，建立健全的沟通机制，确保项目各环节之间的信息畅通和协同工作。
第七条基建管理工作应注重人才培养，加强培训和教育，提高管理人员的专业素质和综合能力。
第八条基建管理工作应加强监督检查，建立健全的监督机制，确保项目管理的规范性和有效性。
第九条本制度由公司基建管理部门负责解释和修订，如有未尽事宜，可参照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二章工程规划与设计管理第十一条工程规划与设计是基建管理的重要环节，必须严格按照国家相关规范和标准进行。
第十二条工程规划应根据公司发展需求和实际情况，合理确定工程规模、功能和布局，确保工程与公司发展战略相匹配。
第十三条工程设计应充分考虑工程的安全、环保、节能等因素，采用先进的设计理念和技术，提高工程质量和效益。
第十四条工程设计应进行多方案比选，优选设计方案，确保工程的经济性和可行性。
第十五条工程设计应与施工、验收等环节紧密结合，确保设计方案的顺利实施。
第十六条工程设计完成后，应进行设计评审，确保设计方案的合理性和完整性。
第十七条工程设计文件应按照规定进行存档和备案，确保工程设计的可追溯性和可查询性。
第三章工程施工管理第十八条工程施工是基建管理的核心环节，必须严格按照工程设计文件和施工规范进行。
公司基建工程施工管理制度
第一章总则第一条为确保公司基建工程施工质量、安全、进度和效益，规范施工管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条公司基建工程施工管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 科学管理，持续改进；4. 法规为准，合法合规。
第二章组织机构及职责第四条公司成立基建工程施工领导小组，负责统筹协调基建工程施工管理工作。
第五条基建工程施工领导小组下设以下几个部门：1. 施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工图纸审核、施工合同管理、施工进度控制、质量监督检查、安全文明施工等；2. 质量管理部：负责施工质量监督检查、质量事故处理、质量责任追究等；3. 安全管理部：负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全事故处理、安全责任追究等；4. 造价管理部：负责工程造价审核、工程款支付、竣工结算等；5. 物资设备部：负责施工材料采购、设备管理、施工现场物资管理、废旧物资回收等。
第三章施工准备第六条施工准备阶段，各部门应做好以下工作：1. 施工管理部：编制施工组织设计、施工方案，组织图纸会审，做好施工图纸的审核工作；2. 质量管理部：对施工图纸、施工方案进行审核，确保施工质量符合要求；3. 安全管理部：编制施工现场安全措施，组织安全教育培训，确保施工安全；4. 造价管理部：编制工程预算，做好工程款支付计划；5. 物资设备部：采购施工材料、设备，做好施工现场物资管理。
第四章施工实施第七条施工实施阶段，各部门应做好以下工作：1. 施工管理部：监督施工进度，确保施工按计划进行；2. 质量管理部：监督检查施工质量，发现问题及时处理；3. 安全管理部：监督检查施工现场安全，确保施工安全；4. 造价管理部：审核工程进度款支付申请，确保工程款支付合理；5. 物资设备部：做好施工材料、设备的供应，确保施工现场物资充足。
第五章施工验收第八条施工验收阶段，各部门应做好以下工作：1. 施工管理部：组织施工验收，对验收不合格的项目进行整改；2. 质量管理部：对验收不合格的项目进行质量责任追究；3. 安全管理部：对验收不合格的项目进行安全责任追究；4. 造价管理部：审核竣工结算，确保工程款支付合理。
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基建工程施工管理制度
随着城市化进程的不断推进，基础设施建设得到越来越多的关注和重视。
城市
交通、供水管网、电力设施等基础设施的建设，都需要经过严格的施工管理，以确保项目的质量和安全。
因此，建立一套科学的基建工程施工管理制度是至关重要的。
一、制度的必要性
制度是一系列有条不紊的规范和准则，能够帮助企业和组织在管理和运作中保
持一致性、高效性和透明度。
对于基建工程施工管理来说，制度的建立具有以下必要性。
首先，制度能够规范施工流程和工作程序。
基建工程涉及多个环节和多个部门
的协作，需要明确各个阶段的具体工作内容和操作流程。
通过制度，能够将经验和技术标准化，确保每个环节的工作得到正确的执行。
其次，制度能够提高效率和质量。
施工管理的核心是提高工作效率和项目质量。
制度能够明确工作责任和标准，避免错误和失误的发生，从而提高施工的效率和质量。
此外，制度还能够加强风险管理和安全保障。
建筑工程是一个高风险行业，涉
及到许多复杂的施工工艺和工作环境。
制度能够明确各个环节的风险点和预防措施，加强施工现场的安全管理，提供员工的保护和安全保障。
二、制度的内容
基建工程施工管理制度的内容需要根据实际情况进行具体设计和制定。
一般而言，可以包括以下几个方面的内容。
第一，人员管理。
制度应明确人员的岗位职责和资质要求，规定招聘、考核、
晋升等流程，确保人员的专业素质和能力符合工作要求。
第二，工作流程和工序管理。
制度应明确施工的各个阶段和工序的具体要求，
规定工序之间的衔接和顺序，确保施工按照规定的流程进行。
第三，质量管理。
制度应明确质量控制的标准和要求，规定质量检查的流程和
频次，确保工程质量符合设计要求和标准。
第四，安全管理。
制度应明确施工现场的安全要求和管理措施，规定事故和紧
急情况的处理流程，确保施工现场的安全和员工的健康。
第五，资金和物资管理。
制度应明确项目的资金使用和物资采购的要求，规定
采购流程和审批程序，确保项目资金和物资的合理利用。
第六，工程变更和索赔管理。
制度应明确工程变更和索赔的管理机制和流程，
规定变更和索赔的申请和审批程序，避免因工程变更和索赔而导致不必要的经济损失。
三、制度的实施和监督
制定好的制度需要得到有效的实施和监督，才能发挥其应有的作用。
首先，需要进行培训和沟通。
施工管理制度的实施需要全体员工的共识和理解，需要对制度的要求进行培训和讲解，确保所有人都能按照制度进行工作。
其次，需要建立监督和反馈机制。
制度的实施需要有监督机构和监督人员，对
工程施工的各个环节进行监督和检查。
同时，还需要建立反馈机制，及时收集和处理施工中的问题和反馈。
最后，需要进行定期的评估和改进。
制度的实施需要不断进行评估和改进，及
时发现制度的不足之处，加以改进和完善，确保制度的有效性和适应性。
总结起来，基建工程施工管理制度的建立对于保障工程质量和安全、提高工作
效率和实现可持续发展具有重要意义。
制度的内容需要根据实际情况进行具体设计
和制定，实施和监督需要建立培训、监督和反馈机制。
通过科学的施工管理制度，可以提高基建工程的质量和安全水平，促进城市的可持续发展。