医院筹备工作计划
2024年医院筹备工作计划
2024年医院筹备工作计划引言：在医疗行业快速发展的今天，新建医院的筹备工作对于确保未来医院的顺利运营至关重要。
本计划旨在为2024年新建医院的筹备工作提供一个全面的指导框架，涵盖了从项目启动到初步运营的各个阶段。
一、项目启动阶段1.成立筹备委员会：由医院高层领导、各部门负责人以及外部专家组成，负责制定整体筹备计划和决策。
2.市场调研：分析目标服务区域的人口结构、医疗需求、竞争对手情况，确定医院定位和特色服务。
3.医院规划设计：根据市场需求和医院定位，设计合理的医院布局、功能分区和流线，确保患者和员工的安全与便利。
二、建筑施工阶段1.招标与合同签订：选择合适的建筑承包商，签订详细的建设合同，明确双方责任和工期。
2.施工监管：建立严格的施工监管机制，确保工程质量、进度和安全符合要求。
3.设备采购：根据医院规划，采购先进的医疗设备，确保设备的兼容性和可持续性。
三、人力资源筹备1.招聘计划：根据医院规模和科室设置，制定详细的招聘计划，吸引高素质的医疗专业人才。
2.培训与教育：为新员工提供全面的岗前培训，包括医疗技术、医院政策和流程等。
3.团队建设：通过团队建设活动，增强员工间的沟通与协作，确保团队的有效运作。
四、医疗管理体系建设1.制度建设：制定和完善医院管理制度、操作流程和应急预案。
2.信息管理系统：引入现代化的医院信息管理系统，确保医疗数据的安全和高效管理。
3.质量控制：建立质量控制体系，确保医疗服务的质量和安全。
五、市场营销与社区关系1.品牌建设：通过专业的市场营销策略，树立医院的品牌形象和市场地位。
2.社区互动：与周边社区建立紧密的联系，开展健康宣教和社区服务活动，提升医院的社会影响力。
六、试运营阶段1.模拟演练：在正式运营前，进行全面的模拟演练，包括紧急情况处理、患者就诊流程等。
2.反馈与调整：收集试运营期间的数据和反馈，及时调整和优化各项流程和服务。
七、正式运营1.服务启动：根据试运营期间的经验，正式推出各项医疗服务。
中医院开业前准备工作计划
中医院开业前准备工作计划
1. 组建开业筹备团队，明确各部门职责和任务分工。
2. 确定开业日期和时间，安排相关人员参与开业仪式和活动。
3. 确保医疗设备和药品的采购和库存充足。
4. 完善医院内部管理制度和流程，包括人员管理、财务管理、医疗流程等。
5. 开展宣传推广活动，提高医院知名度和影响力。
6. 进行医护人员的培训和考核，确保团队素质和专业水平。
7. 确保医院环境整洁，设施设备良好，满足开业要求和标准。
8. 拟定开业活动方案，包括开幕典礼、媒体互动、专家讲座等。
9. 协调与政府相关部门的合作事宜，确保开业过程中涉及的法律法规得以遵守和执行。
10. 安排好医院的接待工作，准备好迎接患者和访客的各项服务。
医院门诊筹建工作计划
医院门诊筹建工作计划
1. 完成门诊筹建的项目立项和申报工作，确定项目的具体内容和预算。
2. 开展市场调研，了解本地居民对门诊服务的需求和态度，为门诊设计提供参考。
3. 确定门诊的具体位置和建筑方案，与相关部门协商解决土地使用和规划许可等问题。
4. 进行门诊建设的招标工作，参与评标，确定施工单位和合同。
5. 开展门诊的设备采购和安装工作，确保医疗设备的质量和使用安全。
6. 开展门诊相关人员的招聘和培训工作，确保门诊的正常运营。
7. 确定门诊的运营模式和服务流程，制定相关的管理制度和规范。
8. 做好门诊的宣传工作，吸引患者就诊，同时与社区卫生服务中心等合作机构建立合作关系。
9. 完成门诊验收和启用工作，确保门诊设施和服务的质量达到相关标准要求。
10. 做好门诊的后续管理和维护工作，不断改进服务水平，提升患者满意度。
新医院筹开工作计划方案
新医院筹开工作计划方案
一、概述
新医院筹建是一项重要的工作，为了保障工作顺利进行，制定了以下工作计划方案。
二、工作目标
1. 确定新医院建设的规划和总体目标。
2. 筹集足够的资金和资源，确保医院建设的顺利进行。
三、工作计划
1. 召开筹建新医院工作会议，确定工作目标和分工。
2. 开展市场调研，确定医院的地理位置和规模。
3. 联系相关部门，了解相关政策法规和审批流程。
4. 筹集资金，寻求合作伙伴和投资方支持。
5. 确定医院建设方案，进行可行性研究和预算编制。
6. 开展宣传工作，提高社会关注度，争取社会支持。
四、工作安排
1. 第一阶段（1-3个月）：召开会议、开展市场调研、了解审
批流程。
2. 第二阶段（3-6个月）：筹集资金、确定建设方案、进行可
行性研究。
3. 第三阶段（6-12个月）：确定地理位置、开始建设工程。
五、工作措施
1. 成立筹建工作小组，设立专门的工作机构，明确工作职责。
2. 做好与相关部门的沟通，加强合作关系，顺利推进审批流程。
3. 发挥各方资源优势，争取各方支持，确保筹建资金需求。
4. 积极开展宣传工作，提高社会关注度和支持度。
六、工作风险
1. 资金筹集困难，影响医院建设进度。
2. 相关政策法规变化，影响审批流程和建设方案的确定。
七、工作预期
按照工作计划的安排，预计新医院建设将在一年之内完成，为社会提供更好的医疗服务。
医院2024年工作计划(5篇)
医院2024年工作计划一、立足创建，突出岗位建功岗位建功本质上要求我们医护能牢牢掌握专业知识和技能，在丰富理论的同时加强思想道德建设，增加历史使命感和社会责任感，在医疗改革的实践中体现自身价值。
icu患者有其普遍性和特殊性，特殊性更是体现医疗护理的重要，因此新年第一项以岗位建功为立足点，发扬救死扶伤的人道主义精神，处处以患者为中心，尊重患者的人格与权利，全心全意为患者服务，千方百计为患者解除痛苦;以提升素质为基础，营造刻苦钻研业务技术，自觉更新业务知识，爱岗敬业，精益求精的良好氛围，在医疗护理实际工作中发挥骨干作用;以改善服务为重点，努力塑造依法行医、廉洁行医、文明行医、乐于奉献和爱院、爱岗、爱患者的白衣天使形象，追求在医院、在家庭、在社会统一完美的医护工作者形象，为促进医院、社会“两个文明”建设作出贡献。
创建领导小组要高度重视，定期召开专题会议，根据科室各项质控标准和特点，制定创建计划、工作方案、工作职责、管理制度及服务，并定期检查各项质控工作落实情况，保障保证病人安全，协调其他相关科室共同做好工作，实时总结创建中的先进事迹和经验。
二、突出重点，形成特色我科全国“巾帼文明岗”的荣誉来之不易，在这几年的健康发展过程中有很多宝贵的经验，当然还远远不止这些，我们要做的还有更多更多，为营造良好健康的工作环境，人人参与，在科室设立意见箱，不管是病人还是工作人员都可以提意见，多方面听取，更广泛接受社会监督。
利用好科室三块“大墙报”，实时更新创建精彩活动，每季度不同主题展示巾帼风采，通过自我寻求发展和接受监督相结合，把创建过程的内容和活动生动有趣的展示出来，使争创人员有强烈的荣誉感和使命感，也使全科人员产生良好的互动效应。
三、拓展服务，倡导奉献岗组人员除了做好本职工作外，继续参加各种渠道公益活动，树立浙江医院icu全国“巾帼文明岗”的先锋作用。
变被动服务为主动服务，岗长带头联系各组织参加各项义诊和社区健康教育活动，充分调动我科bls团队力量，组织岗员们为社会其他部门进行急救技能培训。
2024年医院工作计划(五篇)
2024年医院工作计划紧紧围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。
与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。
深挖潜力，主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。
我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。
要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。
我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。
加大特色专科规模建设，力争使其成为乃至鄂西北的品牌。
4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。
人是生产力中最有决定意义的力量。
医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。
我们的人才队伍还不够强大。
未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。
院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
医疗质量、医疗安全、医疗服务体系是任何时候都不可忽视的系统工程。
____年，我们将把强调医疗质量、确保医疗安全、完善服务体系作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。
新开医院筹备工作计划范文
新开医院筹备工作计划范文一、概述医院是为了服务患者、促进健康、保障生命而建立的医疗机构，是社会治理、社会服务的重要组成部分，也是实现医改目标、提高人民群众获得感、幸福感的技术支撑。
医院的开设不仅仅是一场医疗服务的升级，更是一项社会公益事业的推进。
本文对新开医院的筹备工作进行计划，目的是为了提供更好的医疗服务，促进患者的康复，提高社会治理水平。
二、市场分析在新开医院筹备之初，首先要进行市场分析。
市场分析是为未来医院的运营提供数据支持。
通过市场分析可以确定医院所在区域的患者人群特点、疾病类型、就医习惯等情况，为后续的医院规划和服务设置提供数据支持。
1. 患者人群特点：通过对所在地区人口结构和健康状况的调查分析，确定医院的重点服务对象。
2. 疾病类型：通过对所在地区疾病发病率、高发疾病类型的分析，确定医院的专科设置和医疗设备采购。
3. 就医习惯：通过对所在地区就医流向和就医习惯的研究，确定医院的就医政策、服务宗旨和服务定位。
通过市场分析，可以为医院的规划和资源配置提供依据，避免医院开设后面临着资源浪费和市场竞争激烈等问题，也有利于医院未来的长期发展。
三、医院规划医院规划是医院建设的基础，是医院筹备工作的核心环节。
医院规划包括医院的功能定位、规模布局、建筑规划、设备配置等内容。
1. 功能定位：根据市场分析的结果确定医院的功能定位，包括一般医疗、专科服务、特色专科、急救中心、健康管理中心等。
2. 规模布局：根据功能定位确定医院的服务规模和布局，包括医院的床位数、科室设置、医护人员配备等。
3. 建筑规划：根据功能定位和规模布局确定医院的建筑规划，包括医院的建筑风格、楼层布局、功能区划、通风采光等。
4. 设备配置：根据功能定位和规模布局确定医院的设备配置，包括医院的医疗设备、检测设备、医疗器械等。
医院规划是医院筹备工作的重要环节，确定了医院的基本框架和发展方向，具有长远的指导作用。
四、人员招聘医院的医护人员是医院的核心竞争力，人员招聘是医院筹备工作的重要环节。
医院筹建企划部工作计划
医院筹建企划部工作计划
1. 就医院建设方案进行深入调研和分析，确定最佳的规划方案。
2. 与相关部门和团队进行沟通合作，确保医院筹建工作的顺利进行。
3. 确定医院筹建项目的预算和时间表，并制定详细的执行计划。
4. 积极推动医院筹建项目的前期准备工作，包括选址、用地规划、环评等工作的开展。
5. 确保医院筹建过程中的各项工作符合相关法律法规和标准要求，保障医院的建设质量和安全。
6. 组织相关人员进行项目进度的跟踪和监督，及时发现和解决医院筹建过程中的问题和难点。
7. 与设计施工单位进行有效沟通和协调，确保医院筹建项目按照规划和要求顺利进行。
8. 做好医院筹建项目的资金使用和预算控制工作，确保项目资金的合理利用和风险控制。
9. 及时向上级领导和相关部门提交医院筹建工作的进展报告和相关资料。
10. 完成上级领导交办的其他相关工作任务。
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医院筹备工作计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度;二、医院装修计划;三、医院业务工作计划;四、医院行政工作计划;五、医院员工招聘计划;六、医院设备计划;七、医院广告计划;八、医院财务计划;九、医院信息管理计划;十、医院公共关系计划;十一、医院后勤计划;第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位;4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传;8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范,又符合现代人们的就医观念,一院可以两种设计标致,满足多层次的医疗消费需求,充分体现,一般科室一般建设,高精尖科室高精设计与建设,把这种设计与建设理念,贯穿到整个医院土建与装修过程中;一、土建部分：二、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团,经常对医院的筹建工作进行研究和指导,使医院的工作正常有序地进行;2、对工程要有强有力的预算和监理人员,以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算,以确保资金的合理使用;第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心,所以医院在徘徊阶段需要将工作重点,主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面;一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展,全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系,拥有一大批高级医疗机构和知名专家,取得了许多国内创、全国领先;我院始终把改善就医环境与设施即高档化、宾馆化、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做,必须办出自己的特色;二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名,归业务院长主管;主要负责全院医疗管理工作,如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等;医院的总体科室设置有：全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等;重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等,对重点科室外和普通科室的设置的方案,具体开展的业务项目以及医疗器械,技术人员的配备,等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议;三、药械工作：科室的设置与人员配备医院设立药械科及科主任1名;药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作,直接归业务院长分管,药械采购由总公司统一配送,要求在开业前全部到位;药械科所有小科室外都要设立相应的账表,并负责医疗器械的维修和管理,并与财务科协调做好管理工作;四、护理工作：搞好优质服务、创品牌医院,很大程序上决定于护理工作,因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行;热情主动的为病人服务,视病人的需求为医院生存的基础,严格遵循护理操作规程,规范化服务,积极开展微笑服务,全程跟踪服务及特需服务,认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作,配合医生完成医院交给的各种医疗任务,病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准;一、科室的设置与人员配备医院设立护理部及总护士长1名;与医务科协作,负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作,协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作,护理部直接归业务院长分管;医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名均为兼职、直接参与护理工作;五、医技工作：医技科属于高投入、高回报的科室,对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要;医技科的工作应本着严格执行操作规程,准确检查报告,服务于临床一线,争取病人最大满意的指导思想而开展工作; 一、科室的设置与检查设施、人员配置：医院设立医技科及科主任1名科主任要求高级职称、学科带头人,有医技人员兼任,不单设办公室;主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作,归属业务院长分管;医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责;要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常;六、教学工作：医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分,它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育如派出进修学习、请专家来院讲学带教等重要任务,关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面,因此也要予以重视;根据目前我院尚在启步筹备时期,这里着重对“岗前培训”工作做一计划;1、岗前集中培训在XX月XX日前完成人员招聘招聘计划另列,XX月XX日前,要求所有业务人员报到,集中进行岗前培训;由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神,理念教育、医院文化及医务的各项规章制度;2、分别专业培训,将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训;1、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用,各种医疗文书的规范书写,太原市医疗规范要求及岗位职责等;2、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求,怎样做好窗口服务工作及岗位职责等;3、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等;4、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求,准确报告的重要意义,如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等;5行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求,如何以身作则一切服务于临床一线,厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等;3、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行,并于培训后进行考试考核,其成绩做为正式聘用制的条件之一,通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明,教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度,消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想,将自己的生存与医院的发展联系在一起,增强医院凝聚力,让大家心情舒畅,全心身地投入到工作中去,培训结束后实行岗前试运行5天;七、医药信息管理工作：市场经济最注重信息的收集与利用,医疗与药品行业也同样注重医药信息;我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责,如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等,均收集反映给上级领导,以供决策时予八、技术人员总体构成；科主任均为高级技术人员兼学科带头人护理部除外计56人,不足部分逐步增加;十、规章制度与岗位职责：建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责,是规范化管理医院的一个标志,用“制度管事”、“制度管人”,可以使医院管理程序化;这方面不仅仅业务工作方面要给予计划,医院各项工作、每个岗位都要有;详细的规章制度与岗位职责另定,此不累述;十一、实施时间计划：1、XX月XX日前完成并通过医院业务2、XX月发布人才招聘广告,XX月XX日完成人才招聘工作;3、XX月XX日前发出通知,全部人员到岗;4、XX月XX日——XX月XX日前岗前培训;5、XX月XX日——XX月XX日试运行6、XX月XX日开业7、医疗设备在装修期间进行调查,谈判定价定货,待XX月XX日装修完毕后,到货安装调试;第四部分：医院行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分,它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等,部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面;鉴于我院刚刚筹备,很多工作要等待开业以后才步入正常管理,加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划,故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划;筹备小组人员名单和分工1、XXX：担任筹备组组长2、XXX：负责工程装修、质量监控、布局设计,并负责财务的日常开支及签字以2000元为标准线,超过2000元以电话或书面向公司财务部请示;3、XXX：负责经营管理,制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计划、进展,并在XX天内拿出方案,向筹备组报告,递交书面材料;4、XXX：会计担任XXX：财务经理XXX：担任出纳5、XXX：人力资源部负责人,负责推荐医务人员,及时向筹备组汇报工作,及人力资源计划、建议并与XXX保持沟通尤其是人员考核问题;一、行政管理：医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建,筹备小组的职责与任务,筹备小组的动作程序,筹备小组的纪律考勤等;这项工作主要由董事长负责,时间从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日筹备开始至开业运作;二、人事管理：医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核,为应聘者的人事档案挂靠人才交流中心与户口迁转等;这项工作具体由XXX与筹备小组负责,应聘人员档案材料暂由XXX管理,具体招聘工作另有计划;篇二：医院筹建方案1哈尔滨医院筹建方案哈尔滨市是黑龙江省省会,中国东北北部的政治、经济、文化和交通中心,东北北部地区最大的中心城市,也是中国省辖市中管辖面积最大、管辖总人口居第二位的特大城市,是中国十大城市之一;全市面积万平方公里,辖8区7县,代管3个县级市;户籍总人口万人,其中市区人口万人;哈尔滨是中国着名的历史文化名城和旅游城市,素有“共和国长子”、“冰城”、“天鹅项下的珍珠”、“东方莫斯科”、“东方小巴黎”以及“冰城夏都”等美称;哈尔滨市的城乡医疗卫生水平不断提高;至2011年末,全市共有各类卫生机构含农村卫生室3932个,但是在众多的医院门诊中,没有真正的以骨科和中医科为主的医院;医院名称、选址、功能、任务1、名称：2、性质类别：民营营利性医疗机构3、选址：拟建的XX医院选址哈尔滨市XX街道,总建筑面积约5000平方米;通过实地考察和专业市场评估,本区域本地址的政策和环境十分优越,交通十分便利,有众多的特、大型住宅小区和居民;但是,周边尚无大中型医疗机构,人民群众就医环境和条件不好,也极为不便,医疗需求无法得到满足;在此建立医院,可以很好地解决居民就医难的问题,相信一定会产生良好的社会效益和经济效益;4、功能、任务坚持“一切以病人为中心”的原则,针对广大人民群众的基本医疗要求,开展综合性的医疗服务,并开展预防保健工作,开展社会医疗服务,如健康咨询、门诊和住院体格检查、疾病普查、妇幼保健指导、卫生宣传等业务；发挥医院的康复功能,提高病人的生活和生存质量,对社会医疗事业做出自己的贡献;同时聘请国内外着名专家、学者作为医院的专家顾问和专职医生,提高医疗科技水平和质量,以科研推动医疗,以医疗促进科研,加速科研成果转化,更好地为哈尔滨人民的健康服务;5、工作方针坚持依法办院、以德治院,树立良好的职业道德,全心全意为人民服务,最大限度地满足社会医疗要求,保障人民健康；本着病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一的原则,不断提高医疗技术水平和医疗质量；坚持科技兴院,更新观念,开拓进取,积极创新；加强经营管理,同时体现社会效益和经济效益;医院服务方式、时间、诊疗科目和床位编制1、服务方式提供门诊、急诊、住院、出诊、健康检查、健康咨询、保健指导等多种服务方式,并借助电话、互联网等综合手段开展全方位医疗服务;而且随着经济发展带来生活水平、生活质量要求的提高以及人口总量增加,人口老龄化和疾病谱改变,特别是人们多层次的医疗卫生服务的需求,医院将根据市场的需要,开展灵活的多层次的医疗卫生服务,以满足不同的需求;2、服务时间：全日制节假日轮班3、诊疗科目设置按卫生部颁发的医疗机构管理条理实施细则的规定,拟设置医院的诊疗科目有：内科、外科普通外科、微创外科、泌尿科、妇科、中医科、骨科、麻醉科、预防保健科等;拟设置医技科室有：检验科、放射科、功能检查室、药剂科、手术室、病理科、理疗科、病案室、消毒供应室等;特色科目：骨科;由于哈尔滨所处地理位置的原因,哈尔滨每年低温天气较长,特别是冬季,由于天气寒冷,加上下雪,人们一旦不小心摔倒,就容易引起骨头骨裂、骨折等;我们对骨伤进行中西医结合的诊疗方式,手术方面加上微创技术的综合运用,突出优点如：局部创伤小、病人痛苦少、病人康复快、兼有诊断和治疗作用、操作简单、瘢痕愈合美观、医疗开支节省等;这将是本医院的重点特色专科;4、床位编制：医院设门诊和住院,展开床位150张,其中内科含中医科50张,外科含妇科、骨科100张;医院组织结构、人员配备1、管理模式实行公司医院管理委员会领导下的院长负责制,实行“一长五部制”管理,全面引入现代化市场理念和经营机制;实行全员岗位聘用制、全程经济核算制、医护科室目标责任制、医疗设备操作保养规程化、手术、治疗程序化等规范运作,严格管理;2、医院管理组织结构1、高级管理人员：院长、业务副院长在内3人；2、院长负责制下七部：医疗事业部、企划部、市场营销部、行政人事部、采购供应部、财务部、后勤；A、医疗事业部：临床科室：内科、外科普通外科、微创外科、泌尿科、妇科、中医科、骨科、麻醉科、预防保健科等；医技科室：检验科、放射科、功能检查室、药剂科、手术室、病理科、理疗科、病案室、消毒供应室等；B、C、D、E、F、G、市场营销部：策划部、客户部；行政人事部：办公室、后勤科、人力资源科；采购供应部：设备科、药品供应科；财务部：企划部：设计部后勤3、人员配备1、医疗事业部：A、专家顾问8名；B、相关专业副主任医师6人,主治医师15人,医师15人,中级及以上医技人员10人,护师8人,护士60人；C、其他医学助理人员10名；2、市场营销部：负责策划、客户管理、市场调研、咨询等共25人；3、行政人事部：负责行政管理、人力资源、总务、公关等共5人；4、采购供应部：负责医疗设备和药品供应等共2人；5、财务部：财务、出纳共5人；6、部分后勤服务由社会公司提供；7、医院人员总数：180人;4、人员培训人员培训是医院发展的必要措施;培训内容包括医院文化、专业技术、服务意识、智力开发、思想道德、职业风范等;公司特别强调让每一位员工都参加医院指南质量管理体系认证培训,通过培训增强员工的质量意识、竞争意识、客户意识、风险意识,有效提高员工素质和工作质量;通过战略性、全方位性、创新性的人员培训,达到不断提高员工职业技能,增强职业责任的目的;医院仪器、设备配备根据医院的性质和实际需求,所配备的仪器、设备如下表：设,并及时作出必要的添置;医院投资预算一期总投资由基本建设投资、建设期利息和流动资金构成;基本投资加建设期利息包括建设和装备“哈尔滨XX医院”所需的资金,而流动资金相当于医院正常营业情况下所需投入的周转资金;预计总投资1500万元;篇三：新医院筹备计划新医院筹备计划新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度;二、医院装修计划;三、医院业务工作计划;四、医院行政工作计划;五、医院员工招聘计划;六、医院设备计划;七、医院广告计划;八、医院财务计划;九、医院信息管理计划;十、医院公共关系计划;十一、医院后勤计划;第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位;4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传;8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范,又符合现代人们的就医观念,一院可以两种设计标致,满足多层次的医疗消费需求,充分体现,一般科室一般建设,高精尖科室高精设计与建设,把这种设计与建设理念,贯穿到整个医院土建与装修过程中;一、土建部分：二、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团,经常对医院的筹建工作进行研究和指导,使医院的工作正常有序地进行;2、对工程要有强有力的预算和监理人员,以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算,以确保资金的合理使用;第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心,所以医院在徘徊阶段需要将工作重点,主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面;一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展,全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系,拥有一大批高级医疗机构和知名专家,取得了许多国内创、全国领先;我院始终把改善就医环境与设施即高档化、宾馆化、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做,必须办出自己的特色;二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名,归业务院长主管;主要负责全院医疗管理工作,如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等;医院的总体科室设置有：全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等;重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等,对重点科室外和普通科室的设置的方案,具体开展的业务项目以及医疗器械,技术人员的配备,等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议;三、药械工作：科室的设置与人员配备医院设立药械科及科主任1名;药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作,直接归业务院长分管,药械采购由总公司统一配送,要求在开业前全部到位;药械科所有小科室外都要设立相应的账表,并负责医疗器械的维修和管理,并与财务科协调做好管理工作;四、护理工作：搞好优质服务、创品牌医院,很大程序上决定于护理工作,因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行;热情主动的为病人服务,视病人的需求为医院生存的基础,严格遵循护理操作规程,规范化服务,积极开展微笑服务,全程跟踪服务及特需服务,认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作,配合医生完成医院交给的各种医疗任务,病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准;一、科室的设置与人员配备医院设立护理部及总护士长1名;与医务科协作,负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作,协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作,护理部直接归业务院长分管;医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名均为兼职、直接参与护理工作;五、医技工作：医技科属于高投入、高回报的科室,对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要;医技科的工作应本着严格执行操作规程,准确检查报告,服务于临床一线,争取病人最大满意的指导思想而开展工作; 一、科室的设置与检查设施、人员配置：医院设立医技科及科主任1名科主任要求高级职称、学科带头人,有医技人员兼任,不单设办公室;主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作,归属业务院长分管;医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责;要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常;六、教学工作：医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分,它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育如派出进修学习、请专家来院讲学带教等重要任务,关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面,因此也要予以重视;根据目前我院尚在启步筹备时期,这里着重对“岗前培训”工作做一计划;1、岗前集中培训在6月15日前完成人员招聘招聘计划另列,7月15日前,要求所有业务人员报到,集中进行岗前培训;由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神,理念教育、医院文化及医务的各项;2、分别专业培训,将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训;1、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用,各种医疗文书的规范书写,太原市医疗规范要求及岗位职责等;2、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求,怎样做好窗口服务工作及岗位职责等;3、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等;4、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求,准确报告的重要意义,如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等;5行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求,如何以身作则一切服务于临床一线,厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等;3、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行,并于培训后进行考试考核,其成绩做为正式聘用制的条件之一,通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明,教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度,消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想,将自己的生存与医。