选人用人三大原则
曾国藩成功选人的三大原则
曾国藩成功选人的三大原则成大事者必靠人才，而在使用人才之前，选人至关重要。
并不是所有人都可以称得上是人才，或者说，并不是所有人才都适合于你的事业。
因此，为了使组织和团队更好地发展下去，领导者如何选到合适的人，非常关键。
曾国藩在选人用人的实践中，给后人总结出了三条非常有用的选人原则，值得每一位选人用人者参考。
这选人的三大原则分别是：选人切勿眼光过高；首选忠义血性之人；德才兼备，以德为本。
选人原则一：选人切勿眼光过高世间万物皆遵循这样的道理：有所长必有所短，有所明必有所蔽。
人自然不会例外：人无完人，才无全才。
中国的上古兵书《太白阴经》对此讲得很明白：强悍刚勇的人，可以勇敢地对待大难，其个性却难以持久；温顺安分的人，可以循规蹈矩，却难以灵活变通；性情沉静的人，可以考虑长远的规划，却难以应对突发的事件；性情谨慎的人，可以保持已有的成就，却难以开拓事业。
这段千古金言启示后人：如果对人才一味求全责备，"眼光过高"，难免会让你感觉"无人可用"。
曾国藩从来都不相信有所谓的"全才"。
他认为，书上所说的"百长并集、一短难容"的完人，只是后人的追崇之词罢了，领导者在选拔人才时切勿上当。
事实上，曾国藩自己就是一个有所长有所短的人。
比如统领将佐规划战略上他很在行，但要让他带兵亲自参加一场战斗，他就总是会吃败仗。
因此，他对这个"选人切勿眼光过高"的原则是深有感触的。
他曾指出，一世之人才足够一世之用，就看怎么去发现去识别。
他在给朋友的信中说：大约上等的贤哲，只能靠天缘才能遇到。
中等人才，则可以以人力求得。
阁下眼界太高，将来恐怕没有一个能够为你所用的人才。
程子曾经对司马光说：愿相公宁愿受一百个人的欺骗，也没有使好贤之心从此而没。
阁下仔细体会一下这两句话，降低取才的标准，获取的人才也渐一天比一天多了。
用人者究竟应该怎样选拔人才呢？曾国藩认为，挑选人才的关键在于不拘一格，评判人才的关键在于不求苛细。
选人用人要求
选人用人要求
以下是 7 条关于选人用人要求：
1. 咱选人用人得看这人有没有真本事呀！就像郭靖，虽然一开始看着笨笨的，但有那股子坚韧劲儿，肯下功夫学，这才是咱要的呀！比如在工作中，遇到个难题，有的人就退缩了，而有真本事的人就能勇往直前，想办法解决，这就是差别！
2. 得找那种责任心强的人呀！这就好比船长，得对整艘船负责！要是找个对工作马马虎虎、不负责任的，那不是等着出乱子嘛！就说团队里接个重要任务，责任心强的人会全力以赴，而不是敷衍了事，这样大家才能一起进步嘛。
3. 要找和大家能合得来的人呀！这就像拼图，得正好能拼到一起才行！大家在一起工作，要是性格、观念都不合，那不是天天闹别扭？比如一个小组，大家互相理解、互相帮助，那工作起来多带劲呀！
4. 选人可不能只看表面功夫啊！那些花言巧语的可不一定行！就像那只狡猾的狐狸，中看不中用！咱得找实实在在做事的人，能真正做出成绩来的，这才是可靠的呀！
5. 还得找有上进心的人嘞！有上进心就像火箭有了燃料，能不断向上冲！如果一个人整天混日子，那有啥用？好比一个运动员，有上进心的会不断挑战自己，突破极限，没有上进心的就原地踏步咯！
6. 一定要找那种能抗压的人呀！这世界压力多大呀，像那汹涌的海浪！要是遇到点压力就垮了，那怎么行？在困难面前，能抗压的人能挺住，想办法应对，这样才能带领大家一起闯过难关啊！
7. 咱选人用人眼光得准啊！不能瞎选！这就如同伯乐相马，得选出那匹真正的千里马！要是随便选个人，能力不行，品德不好，最后倒霉的不还是大家嘛！咱得慎重再慎重，选出最合适的人，让一切都顺顺利利的呀！
我的观点结论是：选人用人真的太重要了，直接关系到事情能不能做好，大家能不能共同进步，所以一定要严格把关。
什么是选人用人的标准
什么是选人用人的标准
首先，选人用人的标准应该与企业的发展战略和文化价值观相一致。
企业的发展战略决定了企业未来的发展方向和目标，而企业的文化价值观则决定了企业对员工的要求和期望。
因此，选人用人的标准应该与企业的战略和文化相契合，以确保员工与企业的发展方向和价值观保持一致，从而为企业的长远发展提供有力支持。
其次，选人用人的标准需要注重员工的能力和素质。
员工的能力和素质直接影响着企业的业绩和竞争力。
因此，选人用人的标准应该注重员工的专业能力、学习能力、团队合作能力以及沟通能力等方面的评估，确保企业能够吸引和留住那些具有优秀能力和素质的员工。
另外，选人用人的标准还需要考虑员工的价值观和职业操守。
员工的价值观和职业操守直接关系到企业的声誉和企业文化的建设。
因此，选人用人的标准应该注重员工的职业操守、责任心、诚信度等方面的评估，确保企业能够吸引和留住那些具有良好职业道德和价值观的员工。
最后，选人用人的标准还需要考虑员工的发展潜力和适应能力。
员工的发展潜力和适应能力直接关系到企业未来的发展和变革。
因此，选人用人的标准应该注重员工的学习能力、创新能力、适应能力等方面的评估，确保企业能够吸引和留住那些具有发展潜力和适应能力的员工。
综上所述，选人用人的标准应该与企业的发展战略和文化价值观相一致，注重员工的能力和素质，考虑员工的价值观和职业操守，以及关注员工的发展潜力和适应能力。
只有这样，企业才能吸引、选拔和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
选人用人的标准和原则
选人用人的标准和原则导语：在这个信息爆炸的时代，hr在招人的时候需要慧眼识人，招到人之后需要知人善用，用人之时还需用人不疑。
善用人才的标准有五条一、是用其所长，避其所短。
这是用人艺术的核心。
俗话说，人无完人。
没有人是完美的。
聪明的领导在于扬长避短。
二、是量才使用，才尽其用。
饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸。
用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求;不同的人，对岗位也有不同的适应性。
量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。
既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。
三、是明责授权，信任人才。
俗话说：“用人不疑，疑人不用”。
既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。
这方面，刘备是榜样。
他“三顾茅庐”请出孔明后，不顾关羽、张飞的非难，将“实权”交于孔明。
结果，孔明佐助他，成就了三国鼎立的伟业。
现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。
四、是组合人才，聚放效应。
团队合作不仅是一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。
现实生活中常有这样的情况，就单个讲，都是人才，但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起，(如一个当书记，一个当经理)，很容易“碰撞”“不团结”;但如果一柔一刚，一老一少，一男一女地加以组合，结果可能就大不一样。
因此，一个领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化。
使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。
五、是庸才愚才及时淘汰。
没有人是无可指责的，除非他是一个圣人。
在用人过程中，再聪明的领导也有犯错的时候。
并不可怕。
关键是一旦发现平庸的人才占据了他们的位置，就把他们换掉。
但是，如果你在任职期间频繁更换下属，问题可能就是你的了。
发现平庸和愚蠢不及时更换，或者频繁更换下属，不仅影响工作和事业，还会给领导带来负面影响，容易起到不好的引导作用。
人才使用原则
人才使用原则国贸A班梁杰 084218097人才使用原则，是领导者合理地任用和管理人才所必须遵循的基本准则。
这些基本准则指导着领导者任用和管理人才的行为，它贯穿于领导用人的全过程。
这些基本原则主要有以下十个方面：1．因事择人、量才使用的原则所谓因事择人，就是以事业的需要、职位的空缺为出发点，根据职位对人员资格的要求来选用人才。
所谓量才使用，就是根据人才能力的大小，给予适当的职位。
坚持这一原则，是由选用活动的目的决定的。
为了谋求人与事的科学结合，只有从实际职位和职责的需要出发去选用合适的人员，才能达到目的。
否则如果因人设事，为人择官，就不能保证事得其人，人尽其才。
其结果不是大材小用，就是小材大用；或者为了安排人而增加不必要的职位，造成机构臃肿，人浮于事，增加用人成本，工作效率低下。
唐太宗李世民早就说过：“为官择人者治，为人择官者乱”。
宋代大臣许应龙也曾说：“为官择人，则官虽简而常若有余，为人择官，则官员繁而常若不足”。
他们说的都是根据工作需要来选用人才的道理。
所以坚持因事择人的原则，才能避免出现机构臃肿、人浮于事的现象，做到以事定职，以职选人，人事相宜。
2．扬长避短、发挥优势的原则俗话说：“尺有所短，寸有所长。
”金无足赤，人无完人。
任何人都有其长，也有其短。
无疵不真——世界上没有绝对完美的人。
据说，有人曾经指着摆在一起的几十盆青松，要别人辨认，看哪些是真松，哪些是假松。
这些青松形状、色泽一模一样，可是有人很快辨出真假。
旁人问其原因，他说：“这很简单，只要细看那枝叶，凡有小小虫眼或伤痕，定是真松。
”这就叫“无疵不真”。
辨物如此，识人也一样。
现实生活中，可以说没有“无疵”之人。
宋朝戴复右写道：“黄金无足色，白玉有微瑕。
”俄国作家车尔尼雪夫斯基说：“人必须‘完美’这种见解，是一种怪诞的见解，假如我们把‘完美’理解成这样一种事物的形态，它融合了一切可能的长处，而毫无缺点，那只有内心冷淡或厌倦的人由于无所事事，凭幻想才可能发现。
选人用人的四个标准
选人用人的四个标准
选择和用人是企业运营中重中之重的一部分，面临的竞争处理，为了获得高质量优秀
的员工成为企业优秀运行向前努力的驱动力。
做好该工作，就需要借助以下四个标准来科
学的选择和用人：
1、能力要求。
能力代表一个人的实力，招募到的员工能力是关键，要求招募的员工
能够满足企业的生产和管理运作需要，因此，能力要求是招聘和用人过程中最重要的依据。
2、个性要求。
往往由于人的个性不同，会造成企业管理难题，因此，在招聘工作者
的过程中，必须对他们的性格形象、态度和职业素养有一定的要求，确保他们积极配合服
从管理人员。
3、目标要求。
招聘员工必须确保他们能够完成企业制定的各项任务和目标，能够按
照计划，及时完成各项工作，才能得到企业的肯定和鼓励。
4、动机要求。
员工的工作动力代表了他们的表现水平，企业在招募员工时，应该评
估他们是否有求知欲望，具有良好的工作态度，而不单单只注重任务技能。
综上所述，企业在招聘和用人的过程中，必须以能力要求、个性要求、目标要求和动
机要求为基本标准，确保招聘、用人更有效率，从而使企业获取更高质量的员工，建立高
效灵活的管理机制，为企业发展贡献力量。
夯实三大基础
夯实三大基础机关JIGUANJIANSH夯实三大基础提高选人用人公信度胡美社如何选人用人,事关党的执政能力,事关国家的长治久安和人民群众的幸福安康.选人用人,必须贯彻落实"德才兼备,以德为先"的原则,坚持从实际出发,着力夯实三大基础,提高选人用人的公信度,提高人民群众满意度.营造选人用人良好氛围夯实思想道德教育基础良好的思想道德是积极进取,奋发向上的重要支撑和保证.必须抓好干部思想道德教育,夯实干部队伍思想道德基础,为选人用人营造良好环境.开展道德教育.司马光在《资治通鉴》中指出:"才者,德之资也;德者,才之帅也.""以德为先",是党的十七届四中全会提出用人标准的本质和核心,也是选人用人的根本所在.抓好干部思想道德教育,确立"德才兼备以德为先"的选人用人标准是选拔任用干部公信度的关键所在.因此,要通过开展道德教育,在干部心中筑垒一道自尊自爱自律的"防火墙".同时,对选人用人的人来讲更要加强道德教育,在选拔任用干部的过程中,坚持"德"看主流,"才"看专长,用人所长.德才兼备,破格使用;有德少才,培养使用;有才缺德,无才无德,坚决不用.开展政策教育.要坚持不懈地抓好政策教育,系统地学习领会《党政领导干部选拔任用工作条例,关于坚决防止和纠正选拔任用干部工作中不正之风的通知》,关于切实解决选拔任用工作中几个突出问题的意见》,"中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等,严格按照干部政策选人用人.开展警示教育."君子不镜于水而镜于人",聪明的人应该以历史人物为镜子,把他们成功失败的经历当做借鉴,从而知道自己应该怎么做.要在干部队伍中开展经常性的警示教育,用那些党员领导干部擅权弄权,腐败落马的案例来警示干部从中吸取教训,得到启示.战战兢兢,如履薄冰,让所有干部免疫力都得到增强.面对灯红酒绿能够保持平静的心态,甘于淡泊,出淤泥而不染;面对一部分人先富起来的现实,能够保持平衡的心态,神闲气安,坚持无私奉献;面对人生各种逆境,能够保持平常的心态,宠辱不惊,做到去留从容.树立选人用人正确导向夯实谋事干事环境基础树立选人用人正确导向,始终按照科学发展观的要求,鼓励创新,宽容失败,营造有利于干成事业的氛围,为那些想干事,会干事,能干事的人创造一个宽松的干事环境.强化责任意识.如何选人用人,事关党的事业前途,事关发展大局.要本着对党负责,对人民负责的事业心和责任感,明确自己肩负的重要责任,用"捧着一颗心来,不带半根草去"的精神,"咬定青山不放松,不达目标不罢休"的韧劲,"食之无味,夜不能寐"的执着,选好用好干部.要注重把责任意识作为考察评价干部的重要标准,选拔任用干部的重要依据,培养锻炼干部的重要内容,激励约束干部的重要手段.努力把那些对党和人民的事业有强烈责任感,敢于负责, 善于负责,恪尽职守,建功立业的人员选拔到领导干部队伍中来,让他们成为中国人民防空2011/3总第241期●●J社会主义事业的中坚力量.强化人才意识.要坚持"德才兼备,以德为先"的用人标准,把那些真正以党和人民事业为重,态度端正,作风优良,有胆识,有魄力,有意志,有品质,有本领的人才选拔出来.那些在急难险重时刻,坚守一线,不辱使命,那些在大是大非面前,立场坚定,旗帜鲜明,那些在名誉利益面前,服从组织,顾全大局的干部才是人才.只有这样的干部人民群众才能信得过,只有这样的干部才能真正把心思凝聚到干事创业上, 真正把精力用到推进发展上,真正把功夫下到狠抓落实上.对那些长期在条件艰苦,环境复杂岗位上的干部要格外关心,对那些不图虚名,踏实干事的干部要格外关心,对那些埋头苦干,为长远发展打基础的干部要格外关心,形成褒奖贡献突出,满身正气,老实干事干部的风气.对能成事的干部给机会,对能干事的干部给舞台.营造尊重知识,尊重人才,尊重劳动,尊重创造的人才成长环境,不拘一格选拔人才,做到人尽其才,才尽其用.强化作为意识.坚持凭实绩用干部,"有为有位".切忌选拔任用那些片面追求短期效应,局部利益的干部,那些搞劳民伤财,贻祸子孙的政绩工程,面子工程的干部.大胆选拔任用那些着眼全面协调可持续发展,注重打基础管长远,科学发展上水平,人民群众得实惠的干部.始终按照科学发展观要求,树立凭干事用干部的导向,让想干事,会干事,干好事的干部受到重用,让光说不练,溜须拍马的人没有市场,让成事不足,败事有余,干事不廉洁的人受到惩戒,引导各级干部立足岗位认真谋事,扎实干事.匡正选人用人不正之风夯实体制机制建设基础要提高选人用人的公信度,遏制选人用人上的不正之风,,建立健全体制机制是重要保证.健全考评机制.近年来,中央相继出台的《党政领导干部选拔任用工作条例和四项监督制度,((党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》和中央纪委,中组部关于深入整治用人不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》及中组部关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》等等,进一步强化了对选人用人权的监督.要与时俱进,针对不断出现的新情况新问题,及时建立健全考评机制,认真落实中组部出台的意见办法,制度和下发的通知.健全工作机制.坚持推进制度的创新,不断建立健全干部选拔任用的各项工作制度.在民主推荐,民主测评环节,应拓宽推荐渠道,坚持走群众路线,扩大知情人的参与面,不断完善个人自荐,组织推荐,群众推荐,推行和完善民主测评等制度.在考核考察环节,应综合运用考察预告,民意调查,书面征求意见,个别谈话,暗访等手段,深入细致,全面真实地了解干部;应实行民意否决制,对过不了民意关,得不到群众公认的不得重用.在任用环节,应坚持民主集中制,充分发挥党委(党组)集体决策作用.特别是应逐步扩大全委会或常委会票决制的适用范围,确保干部选用工作最大限度地发扬民主,顺应民意,赢得民心.健全问责机制.要建立健全用人问责纠错机制,切实解决干部选用出现失察失误却无人负责,无法追究的问题,有效整治选人用人上的不正之风,切实做到权责对等,用权受监督,违规必追究,追究必从严,维护千部选用工作的严肃性.加强干部选用全过程纪实工作,对干部提名,推荐,考察,酝酿,决定等各个环节进行责任细化,特别是规范干部初始提名工作,明确组织或个人推荐提名责任,克服干部提名中的随意性.加强对"一把手"用人权的监督制约,探索化解用人权过分集中的难题.实行用人失察问责制,对选人用人重大失察失误,严重用人不正之风等问题' 坚决从严从重查处.加大党内责任追究力度,让用人失察问责成为一种常态.加强对用人失察问责情况的监督,坚决纠正对选人用人上的突出问题查处不力,失之于宽,失之于软的偏向.圜(作者:湖北省襄阳市民防办公室副主任.文内照片由作者提供)中国人民防空2011/3总第241期。
以德为先 选人用人 标准
以德为先选人用人标准
以德为先，选人用人标准是指在进行人才选拔和任用时，首先要考虑的是个人的品德和道德素质。
这个标准强调了品德在人才评价中的重要地位，要求在选拔人才时，要注重其道德品质、职业操守和社会责任感等方面的考察，以确保所选拔的人才具有较高的道德水准和良好的职业素养。
在以德为先的选人用人标准下，需要关注以下几个方面：
1. 品德考察：在选拔人才时，要进行全面的品德考察，包括诚实守信、责任心、团队精神、廉洁自律等方面。
这些品质是决定一个人是否能够胜任工作的重要因素，也是评价一个人是否具备领导才能的基础。
2. 职业道德：选拔人才时，要注重其职业道德的考察。
这包括对工作态度的认真程度、职业操守的遵守情况、对公司的忠诚度等方面的评价。
只有具备较高职业道德的人才，才能在工作中表现出色，为公司的发展做出贡献。
3. 社会责任感：选拔人才时，还要考虑其社会责任感。
这包括对社会问题的关注和参与度、对环保等公益事业的贡献等方面的考察。
一个具备社会责任感的人才，会在工作中更加注重企业的社会责任，为企业树立良好的社会形象。
4. 领导才能：在选拔人才时，还要注重其领导才能的考察。
这包括对领导力、沟通能力、决策能力等方面的评价。
只有具备领导才能的人才，才能在工作中发挥出良好的领导作用，带领团队取得更好的业绩。
总之，以德为先的选人用人标准要求在选拔人才时，要注重品德、职业道德、社会责任感和领导才能等方面的考察，以确保所选拔的人才具有较高的道德水准和职业素养，能够为企业的发展做出贡献。
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选人用人三大原则
本期登场：屁股升官法（摘自《曾国藩发迹史》上海锦绣文章出版社）汪衍振著
本书第一次全面揭开曾国藩初入官场前12年，一路升迁的谋略与细节，将仕途上升期曾国藩独有的“升官法”阐述得淋漓尽致。
拿着书信，曾国藩感觉出非同一般了。
”
仔细思索一番后，曾国藩提笔给穆同写了一封回函。
回函措词委婉，无非中堂大人交办的事下官拼力办云云，比穆同写得还虚，但再三申明，银子是不能收的，无功不受禄也。
信的结尾，曾国藩讲，如穆大人执意如此，下官只好如数上交了。
封好信后，吩咐陈升道：“你把这封信和这一百两银子，一起送到翰林胡同的穆同穆大人的府上。
不要耽搁了，现在就去吧。
”
已经醒酒多时的陈升，把信先揣进怀里，用手在外面按了按，以示郑重其事，又拿过银子掂了掂，迟疑了好半天才道：“爷，这银子您老没动吧？”
曾国藩警觉地把眼睛一瞪：“怎么……”
“爷，”陈升嘀咕着说，“这本来是一百两的，可我用了几钱银子打了酒喝了。
爷这府上太瘦，不像英大人，天天都有人孝敬奴才喝酒。
爷就再添点银子吧，送过去也好看些。
”
“你？”曾国藩瞪大眼睛，气得浑身乱抖，“你好大的胆哪！客人的银子你也敢动！把信掏出来，我这里是不能留你了。
那几钱银子就做你的工钱吧！”
在选人用人方面，曾国藩有三大原则、四个标准。
三大原则一是选人切勿眼光过高，二是首选忠义血性之人，三是德才兼备以德为本。
四个标准是：第一要有治民之才，第二要不怕死，第三名利心不能太强，第四要能吃苦。
如陈升之流，若非碍于情面，他早就想将他逐出府门。
谁也没想到的是，最后乡试的副主考落到了曾国藩头上。
数日后的一大早，整个京城尚在梦中，曾府门前的巷筒子，一名御前太监领着两个高矮不等的人，深一脚浅一脚地来到曾府。
曾国藩已用过早饭，管家周升正打开大门往外扫树叶子。
“奴才叩见曾大人，”当值太监同着两个人和曾国藩见过礼，“这两位是皇上让肃大人派过来保护大人安全的，祝大人一路顺风。
大人如无别的吩咐，奴才这就回去交差了。
”
太监说完，也不等曾国藩客套，转身便走了出去。
周升连太监的面容都没看清，更谈不上送。
曾国藩心头一热：皇上想得太周到了！
曾国藩让周升在书房放了凳儿，重新和宫里来的两个人见礼，请教尊姓台甫。
个子高些的一边施礼一边道：“恩赏四品顶戴御前二等侍卫卑职长顺，受散秩大臣奉宸苑卿肃大人之命，特为大人伴差入蜀。
”矮个子的刚要讲话，长顺却抢先一步说道：“台庄，和卑职同在御前效力，是五品顶戴三等侍卫。
”
曾国藩一愣，半天做声不得。
长顺口里的肃大人，便是当今郑亲王端华的弟弟肃顺。
肃顺是宗室，字雨亭。
于上年考封三等辅国将军，授散秩大臣、奉宸苑卿，管理紫禁城内的侍卫和紫禁城外的护军。
台庄也不是寻常侍卫，他的祖上不仅得过“威猛巴图鲁”封号，还赏穿过黄马褂。
以上这些，不独曾国藩知道，京师百姓也都知道。
其实，从这两个人一进来，曾国藩就发现这不是两个等闲人物。
曾国藩越想越蹊跷，这哪里是伴差保护，分明是随行监督！曾国藩的一颗心，开始一点一点悬起来。
他同时告诫自己，此行一定要锐气藏于胸，和气浮于脸，才气现于事，义气示于人。
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明天请看：主持乡试遭遇“钓鱼执法”
特快专递，现代传奇纵深读
汪衍振
（来源“羊城晚报”）。