领导用人三原则
选人用人应坚持的三个原则
原则。
德才兼备、任人唯贤，是坚持正确用人导向的首要原则。
胡锦涛同志曾明确指出：“我们所说的德，既包括在政治方向、政治立场上的表现，也包括思想道德品质上的状况；我们所说的才，既是指理论素养、科学文化素养和专业知识，也是指胜任岗位职责的领导才能。
”在和谐社会建设中，我们首先要把握好德才兼备这条用人标准。
古人说：“德才兼备，称之为圣人”，“德者本也”，“君子不患位之不尊，而患德之不崇”，“是故君子先慎乎德”。
可见为官者德之重要。
当然，在讲德时，也决不能否定才。
“才者，德之资也；德者，才之帅也。
”德与才是统一的，德是基础，才是条件。
人才不仅要有为党和人民事业无私奉献的优秀品如果有德无才，尽管他想把工作干好，也难干成尽善尽美的事业。
二是坚持凭本事、论政绩的原则。
长期以来，一些单位、部门在用人上形成了一些不好的风气，主要表现在求稳怕乱、论资排辈、平衡照顾。
这会导致愚贤不辨、良莠不分。
要准确地选出优秀人才，必须坚决破除论资排辈、迁就照顾等观念，在德才兼备的前提下，树立“从实绩看德才，凭德才用干部”的用人导向。
要打破各种各类的“身份框框”、“文凭框框”、“资历框框”。
不能搞“先到为君，后到为臣”。
要以宽阔的眼光，把拟选对象放到时代的大背景下，审视其全面落实科学发展观的能力、构建社会主义和谐社会的能力、建设创新型国家的能
李曦瞳
选人用人应坚持的三个原则
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管理者用人原则
管理者用人原则管理者用人原则（一）民-主性原则传统意义上的民-主性包括平等心理和民-主意识，这种心理原则是指领导者在选才用人时，能尊重下属的人格尊严，创造人人平等的民-主气氛，从而重视群众监督，民-意测验和民-主测评等选才形式的一种心理倾向。
这种用人心理原则的实质是领导者把选择、提拔人才的权力下放给了群众，使下属摆脱了对领导者个人的依附性，便于有效地遏制用人方面的不正之风。
（二）信任性原则信任是相对于怀疑而言的，这里所说的信任就是指领导者在选才用人时，通过解除、改变和缓解下属的心理戒备状态和精神紧张状态，从而使他们能够毫无顾虑、主动热情地全力进行工作的一种心理影响。
这种用人心理原则具有以下几层积极含义：1、领导者如果信任下属，就会使他们由于得到尊重而感到自身价值的实现，进而会大大增强他们的工作责任感，提高他们的工作积极性，激发他们的工作潜力。
2、领导者充分信任下属能有效地防止那些别有用心者对人才的诽谤、诋毁和陷害。
3、领导者的充分信任会使下属敢于讲真话，提建议，有利于组织的发展。
4、领导者要及时评价下属的各项工作情况，并适当给予一定的精神鼓励和物质奖励。
5、领导者应给予下属充分的权力，让他们在各自的职责范围内大胆地进行工作，避免事必躬亲。
（三）重能力原则这种心理原则是指领导者在选才用人时，不能只看下属的表面现象和外在条件，而应充分考虑其实际工作能力的一种心理影响。
坚持这种用人心理原则必须注意以下几个方面：1、领导者要对本组织的员工逐个进行能力鉴别和分析，分门别类，从而确定选才用人的目标范围。
2、领导者要正确理解能力与学历、能力与资历的辨证关系。
3、领导者要注重各类人才的岗位教育和特殊技能训练。
（四）理智性原则理智是人的一种内在因素，用人的理智性原则就是指领导者在选才用人时，应避免盲目冲动的感性行为，在是非、利害关系面前要保持清醒的头脑，随时以理性战胜自己情感的一种心理影响。
这种心理原则要求领导者在选才用人时应注意以下几点：1、领导者要养成自勉的习惯，努力提高自己适应各种复杂环境的能力，要习惯于在逆境中工作和生活。
浅谈领导者用人艺术
浅谈领导者的用人艺术所谓领导者的用人艺术，是指领导者在领导实践中的所表现出来的高超的用人技巧.任何一项事业的实施与成功，都离不开领导者的组织指挥.然而领导者作用发挥的大小,工作成绩的大小，在很大程度上取决于领导者的用人艺术。
用人是领导的基本职能之一,也是实现领导决策的组织保证.特别是在知识经济时代，知识经济时代的特征就是知识在竞争中占主导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得话语权。
那么，如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起到非常关键作用。
用什么样的人以及如何用人,往往关系到领导工作的成败。
因此，领导者必须掌握科学的用人艺术。
一、领导者应树立科学的用人观在实际工作中，优秀的领导者必然求贤若渴.一个单位的工作是否有成效,能否持续发展，从一定意义上说关键在人.在市场经济的竞争中，谁储备和拥有了人才这一战略资源，谁就掌握了夺取竞争胜券的先机和法宝。
一般来讲，人才能否脱颖而出，能否有所建树，与领导干部的用人观有着重要的关系。
领导干部的用人观,对选人、用人的倾向起着重要的支配作用。
它决定着领导干部选人、用人的价值取向.因此，领导干部的用人观，是其从事管理和领导艺术的基础，没有科学的用人观，对人的管理和领导艺术就无从谈起。
领导干部科学的用人观主要体现在: （一)选人、用人的原则必须是任人唯贤、择优录用就管理的一般原则而言,择贤的标准应主要包括以下几个方面:一是良好的道德品质,这是决定一个人始终以正确的思想为指导、用正当途径和手段谋取工作成果的关键因素;二是较强的工作能力,重点是要具有较强的技术带头作用和组织管理能力，这是对人才的基本要求;三是要有较好的群众基础，在本单位、本专业受到大多数群众的认可,这是准确考察和识别人才的根本途径。
四要树立注重实绩、竞争择优的新思想,使优秀人才脱颖而出;五要树立用人讲效益、不失时机使用人才的新思想，形成求贤若渴、惜才如金的社会风尚;六要把握人才成长规律，破除求稳怕担责任的陋习，在人才精力充沛、思想活跃的最佳时期及时使用。
中层领导力 三原则
中层领导力三原则
一、向上领导的原则
1.出色地领导自己
2.为上司减负
3.心甘情愿做别人不愿意做的事
4.领导——做的要比管理的更多
5.为人际关系投资
6.每次占用上司的时间之前做好准备
7.何时进何时退
8.成为公司骨干
9.不断进步
二、横向领导的原则
1.理解、练习并完成领导力圆环
2.赞美比竞争更重要
3.成为朋友
4.避免办公室政治
5.扩大人脉圈
6.不要假装完美无缺
三、向下领导的原则
1.慢慢穿过走廊
2.将每个人视为“满分”
3.培养每个团队成员
4.发挥下属的优势
5.以身作则
6.传递愿景
7.根据结果进行奖励
四、全方位领导者的价值
1.领导者团队比单打独斗更有效
2.公司的每一层都需要领导者
3.成功领导是更上一层楼的前提
4.优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
5.全方位领导者具备每个企业都需要的才能。
结合实际,论述领导者在用人过程中应坚持的原则。论述
结合实际,论述领导者在用人过程中应坚持的原则。
论述领导者在用人过程中应坚持的原则人才是企业发展的核心竞争力，而领导者在用人过程中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要明确企业的发展方向和目标，还需要善于发现、吸引和留住优秀的人才。
在这个过程中，领导者应坚持以下几个原则。
第一，坚持以能力为核心。
在招聘和选拔人才时，领导者应该注重选人的能力和潜力。
能力是评判一个人是否能够胜任工作的重要因素，而潜力则是考虑一个人在未来是否能够适应并推动企业的发展。
因此，领导者应该注重对候选人的能力进行客观、全面的评估，避免将人才错配在职位上。
第二，坚持公平公正。
公平公正是衡量一个组织是否公正的重要标准。
领导者在招聘和选拔人才时，应坚持公开、公正的原则，避免将个人情感和偏见影响决策。
择优录用、平等对待是领导者应该遵守的底线，只有公正的选拔和评价才能真正激发员工的积极性和创造力。
第三，坚持人尽其才。
每个人都有其独特的才能和优势，而领导者的责任就是要发现并发挥每个人的潜力。
在用人过程中，领导者应该注重员工的专长和个性特点，合理分配工作任务和资源，让每个人在工作中能够充分发挥自己的才能和价值。
第四，坚持培养与激励相结合。
有一句话说得好：“用人不疑，疑人不用。
”领导者应该坚信并培养团队成员的潜力，给予他们充分的信任和支持。
同时，领导者还应该善于激发员工的积极性和创造力，通过激励机制、培训和晋升机会等方式，提高员工的工作满意度和归属感。
第五，坚持因材施教。
每个人都有不同的个性特点和学习方式，而领导者应该因材施教，量身定制培养计划。
有些人喜欢接受挑战和压力，需要给予更高的目标和权责；有些人则更喜欢团队合作，需要给予更多的合作机会。
只有根据个人的特点来实施有效的培养，才能更好地激发人才的潜力和创造力。
总之，领导者在用人过程中应坚持以能力为核心，坚持公平公正，坚持人尽其才，坚持培养与激励相结合，坚持因材施教的原则。
只有在这些原则的指导下，领导者才能真正发现、吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展提供有力的支持。
领导力培养的三个原则
领导力培养的三个原则来源:河南亦锐营销策划1、网开一面当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。
这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。
以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级倾犬马之劳。
作为一名领导者，就要有领导的风范，领导者的修养。
宽大为怀才配得起上级，与下属一样，以德报德、以怨报怨，以牙还牙，就不是领导的风度，就是缺少领导者的胸怀。
一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度，要能听得进不同的意见，包括逆耳之言，容得下各种各样的人，搞“五湖四海”。
用古代的语言说，就是要能够容众纳谏。
也有人十分委屈地说，“我已经够宽容了，一而再、再而三，怎么能容？”怎样当好领导者？中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。
因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。
宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
宽容——对于领导者个人而言，宽容能使人生跃上新的台阶，带来良好的人际关系，利己利人，自己也能生活得轻松、愉快；对于一个团体而言，宽容必定会营造出一种和谐的气氛，酝酿出蓬勃的生机。
因此，宽容既是建立良好人际关系的一大法宝，也是卓越领导力的重要法则。
孔子的核心价值观体现了领导力培养原则**，就是对人的宽容，他在论语中多次提到“恕”的重要，其更认为，如果一个人能够把宽恕之心记在心中，就可以受用一生。
宽恕之心不仅可以使自己每天都很坦荡、快乐，还能温暖你周围的人。
一个宽字小到能让你很好的修身、齐家，大到可以使你成功的治国、安天下。
一个强大的组织多有一个宽宏大度的领袖，在企业中也是如此，这样的领导者更具有领导魅力，这样的组织也更具有向心力。
2、勇于使过随企业发展迅速，企业员工越来越多，但员工越多，管理便是一门学问，我们将如何更好的处理下属犯错的问题，我们将如何面对这些问题，更好的解决这些问题？企业老板、管理者如何对待员工出错的问题呢？有领导总是在批评下属说“你怎么这么笨，做什么都不行？做什么都犯错？”，但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。
领导用人的原则是什么
领导用人的原则是什么？领导者能否正确地用人，关系到领导活动的成败，事业的兴衰。
用人是领导者进行领导工作的重要环节之一，是领导的基本职能。
领导用人是指领导者或领导集体在实施领导活动过程中，按照一定的隶属关系和干部管理权限，对下属加以选拔、使用和培养等一系列组织行为过程。
领导用人是一个包容性很强的概念，也是一个发展的概念。
在我国改革开放之前，领导用人主要是指“用干部”，目前在一定的场会仍然如此。
但是，这里讲的领导用人则要宽泛得多，是指领导者对人的体力、智力、能力等的开发和使用，简言之，就是对具有各种各样才能的人，充分合理地开发和使用。
领导者用才是根据人才的特长和素质，把各种人才选拔安排到最能发挥其才能的适当岗位上，实现人与事的科学结合。
在人才使用过程中要遵循以下几个方面的原则：1．峰区年龄，适时任用人才的成长具有周期性，一般分为萌芽期、发展期、创造期、成熟期、衰退期。
其中最佳年龄区域一般是30－45岁，但不同行业、不同层次、不同个体的人才，会有所区别。
这一时期是人的精力最充沛的旺盛期。
在这个时期启用人才，可以避免人才的浪费，使投入产出比达到最优化。
2．量才任职，职能相称量才任职。
是指领导者首先要作岗位分析，把本单位、本机构各项工作的性质、责任、权限及任职者应具备什么条件等分析清楚。
因事设人，而不因人设事，这是用人的前提。
职能相称，是指在了解下属的类型，分析下属人员的特长，确定其人才类型的基础上，根据岗位条件，对号人座，授予职权，做到大才大用，小才小用。
3．用人不疑，放手使用用人不疑，疑人不用的核心是信任，是用人的重要原则。
做到用人不疑，放手使用。
首先，领导者要以德服人。
领导要有高尚的品德、宽广的胸怀，才能使人才服气，甘心情愿地为之效力。
其次，领导者必须待人以诚。
只有上下同心，才能事业有成。
再次，领导者要能容人。
能够容人之过，容人之短．容人之强，才能够成就事业。
4．精心培养，教育监督领导者对人才不仅重在使用，更重在培养教育。
曾国藩用人三原则
成大事者必靠人才，而在使用人才之前，选人至关重要。
并不是所有人都可以称得上是人才，或者说，并不是所有人才都适合于你的事业。
因此，为了使组织和团队更好地发展下去，领导者如何选到合适的人，非常关键。
曾国藩在选人用人的实践中，给后人总结出了三条非常有用的选人原则，值得每一位选人用人者参考。
这选人的三大原则分别是：选人切勿眼光过高；首选忠义血性之人；德才兼备，以德为本。
选人原则一：选人切勿眼光过高诸葛道熹：如果眼界过高，很容易陷入孤芳自赏的境地。
万物皆遵循这样的道理：有所长必有所短，有所明必有所蔽。
人自然不会例外：人无完人，才无全才。
中国的上古兵书《太白阴经》对此讲得很明白：强悍刚勇的人，可以勇敢地对待大难，其个性却难以持久；温顺安分的人，可以循规蹈矩，却难以灵活变通；性情沉静的人，可以考虑长远的规划，却难以应对突发的事件；性情谨慎的人，可以保持已有的成就，却难以开拓事业。
这段千古金言启示后人：如果对人才一味求全责备，“眼光过高”，难免会让你感觉“无人可用”。
曾国藩从来都不相信有所谓的“全才”。
他认为，书上所说的“百长并集、一短难容”的完人，只是后人的追崇之词罢了，领导者在选拔人才时切勿上当。
事实上，曾国藩自己就是一个有所长有所短的人。
比如统领将佐规划战略上他很在行，但要让他带兵亲自参加一场战斗，他就总是会吃败仗。
因此，他对这个选人切勿“眼光过高”的原则是深有感触的。
他曾指出，一世之人才足够一世之用，就看怎么去发现去识别。
他在给朋友的信中说：大约上等的贤哲，只能靠天缘才能遇到。
中等人才，则可以以人力求得。
阁下眼界太高，将来恐怕没有一个能够为你所用的人才。
程子曾经对司马光说：愿相公宁愿受一百个人的欺骗，也没有使好贤之心从此而没。
阁下仔细体会一下这两句话，降低取才的标准，获取的人才也渐一天比一天多了。
诸葛道熹：尺有所短寸有所长，领导要注意发挥人才的长处就行。
究竟应该怎样选拔人才呢？曾国藩认为，挑选人才的关键在于不拘一格，评判人才的关键在于不求苛细。
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领导用人：第三位是能力，第二位是态度，第一位是…
2016-12-26 洞见
第三位：能力是基础
看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。
有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。
有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。
而且，能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高。
你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。
第二位：态度是根本
做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。
投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。
鲁迅先生说：优胜者固然可敬，但那虽然落后而仍非跑至终点不止的竞技者，和见了这样竞技者而肃然不笑的看客，乃是中国将来的脊梁。
很有道理。
所以，我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。
家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。
从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。
判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。
很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。
不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。
第一位：人品是原则
人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。
有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益（权力、金钱、地位等等），这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心充满了算计。
这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。
我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之同舟共济，共度难关。