基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略分析--以国美为例
规模 ， 国美 的 “ 中采 购 ” 、 “ 一 配送 ” 、 “ 准化 复 制 ” 集 统 标
等经营模式对于降低经营成本和费用的效用越大 ，其品牌影响
力 也越 强 ，越 易实 现 较高 的市场 占有 率并 获取 较 好 的效 益 。 因
此 ，国美 非 常重 视 其 渠道 价 值 的提 升 ，与 其他 市 场 竞争 者 在 国 内一 、二级 城 市展 开 了布局抢 滩 。
二 、构 建 融 资 渠道 战 略 。２ ０ 年２ ，黄 光裕 斥 资 １３ 亿 ０２ 月 ．５
港 元 买壳 香 港上 市 公 司京 华 自动化 ，后将 其 更 名为 中国鹏 润 集
名。
步规 模 扩 张提 升 零售 渠 道价 值 带 来 更 多账 面浮 存现 金 ” 这样 个 资 金体 内循 环 。 资本 市 场 中 的一个 基 本规 则 是 收益 与 风险
一
对 称 ，从 这 个意 义 上 讲 ， “ 美模 式 ” 的实 质就 是 在博 取 资本 国
利 差 ，这 也是 其被 冠 以 “ 类金 融模 式 ”的原 因。
团 ，主 营 业 务 为房 地 产 。 ２ ０ 年６ ７ ，中 国鹏 润 集 团 斥 资 ０４ 月 日
８ 亿 元 人 民 币 ，收 购 国美 电器 ２ 个城 市里 ９ 家国美 门店资 产 的 ８ ２ ４
６ ％的股 权 ，股 权账 面 价 值 ２４ 亿 元 。这 次资 本 运作 尽 管 在业 ５ ．１ 内 留下 了 “ 左手 倒 右手 ”的 说法 ，但 国美 电器 却 成 功借 壳 中国
随着终端的日趋重要国美抓住了这一历史的机遇以顾客价值链为导向的低价策略在市场上打开局面并凭借其出色的价值链管理能力通过连锁经营的模式迅速拓展自身连锁版图加强自己的渠道竞争力逐渐在厂商博弈中取得话语权并进一步整合产业价值链为保持其持久竞争优势夯基础显示出了大型家电连锁集团日益突出的实力和地位
基于价值链视角下企业财务战略研究——以格力电器为例
基于价值链视角下企业财务战略研究——以格力电器为例作者：王欣来源：《大经贸》 2020年第5期王欣湖北经济学院湖北武汉 430205【摘要】关于企业财务战略方面的研究多从内部治理和外部环境两个方面展开，而从价值链视角对企业财务战略的研究相对不是太多。
本文选取格力电器为研究对象，分析其价值链视角下的财务战略及实施效果，进而提出针对性建议，以期能对家电企业提供帮助。
【关键词】价值链财务战略家电企业一、引言在市场竞争日趋激烈的大环境下，企业需要积极主动调整战略来应对出现的挑战，而价值链也是企业选择战略的重要分析角度。
研究分析价值链视角下企业财务战略的实施情况和实施效果，能从财务管理的层面上帮助企业实现价值最大化，保障企业未来的可持续发展。
二、文献评述通过对国内外学者们有关研究成果的简单回顾，发现学者们的研究主要集中于价值链的传统概念及作用。
具体来说，是将其视为用来战略分析的有效工具，来分析企业战略管理效果，制定更适合的战略来实现企业目标。
不过针对价值链这一角度，目前将其引入财务战略进行研究的成果不是太多，即使有一些也尚未形成完善的基于价值链的财务战略分析体系。
三、价值链视角下格力电器财务战略分析（一）企业基本情况格力电器成立于1991年，是一家集科技型和科技型的专业化家电企业，注重研发核心技术和提高产品质量，主营产品主要有空调、生活电器、精密模具和空气能热水器等。
格力电器以“创新驱动未来”为企业发展理念，始终保持技术领先，其产销量和市场占有率在同行业中一直遥遥领先。
格力电器的成功离不开其有效的财务战略，诸如根据市场需求主动求变和积极调整经营思路等。
企业对价值链进行优化并对发展战略进行选择，并获得价值的持续增值，由此可看到一个优秀企业在价值链管理过程中的成功之处。
市场环境在变化，价值链在优化，格力电器所面临的机遇与挑战并存。
（二）价值链视角下的财务战略一般来说，价值链视角下的财务战略分为外部和内部两个方面：内部价值链下主要是内部包括采购、生产和销售等经济活动，外部价值链下则是主要企业与供应商、客户甚至是竞争者之间形成的诸多价值活动。
基于价值创造的企业财务战略管理研究
念， 然后进 一步 阐述 二者 的关 系． 分析 价值创 造给企 业财务 战略 管理
带来的作 用
关键词： 价 值 创造 财 务 战略 管 理 关 系 研 究 对 于企 业 来 说 ． 财 务 战 略 管 理 是 为 了更 好 的 经 营 公 司 ， 获 取 更 多 的
利 润 。 在 人 们 现 有 的思 想 观念 中 ，企 业 的 经 营 更 加 注 重 目标 性 和 长 远
Байду номын сангаас财 会 研 冤
基于价值创造 的企业 财务战略管理研究
西 山煤 电官地矿 王 建康
摘 要： 结 合 企 业 价 值 创 造 的 企 业 财 务 管 理 是 每 个 企 业 都 非 常 关 心 的． 价 值 创 造 在 现 代 企 业 的 机 制 创 造 中 具 有 很 重 要 的作 用， 也 是 现 代 业 在 财 务 战 略 的 管 理 中 要 善 于 进行 战 略循 环 ． 这样才能持久发展 。
三、 价 值 创 造 与 财 务 战 略 管 理 的 关 系
财务 管理 的一项重要 的责任． 基 于价值创 造的企 业财务 管理就是在 强
调 财 务 战 略 管 理 的 过 程 中要 依 据 价 值 创 造 的 原 理 ． 对 财 务 管 理 的 方 法 进 行 实施 和 评 价 。 本 文 通 过 简 单 的描 述 价 值 创 造 和 财 务 管 理 的 概
能让企业不断的提高经济 能力 ， 提 高企业 的核心竞争能力 。 也就是说企
业 价 值 最 大 化 是 企 业 财 务 管 理 的 最 大 目标 ，所 以在 财 务 管 理 的 过 程 中 要把价值创造作为财务管理的导向 ， 向企业员工灌输价 值创造的思想 ， 将 价 值 创 造 的 财 务 管 理 方 式 在 企 业 推 行 ，通 过 各 种 先进 的 方 式 来 推 行 价 值 创 造 为基 础 的企 业 财 务 管 理 战 略 。 另 外还 要 加强 公 司 的 风 险管 理 ， 把 经 营 的 风 险 和财 务 管 理 上 的风 险 控 制 在 可 以 接 受 的范 围之 内 ，这 样 有 利 于 企 业 的健 康发 展 。 最后要注重企业的可持续发展 。 企 业 价 值 创 造 把 理 财 行 为 跟 企 业 的 可 持续 发 展 紧 密 的 联 系 在 一 起 ，财 务 预算 和 财 务 控制也被紧密相连。在企业的发展过程中 ， 不 能 只追 求 一 时 的 发 展 ， 对 于 企 业 的 长 远 利 益 更 要 放 在 首 位 。企 业 的 可 持 续 发 展 才 是 企 业 生 存 的
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究企业的财务战略是公司实现长期发展和增长的关键，而基于价值链的企业财务战略在这一过程中起着重要作用。
价值链是将企业的所有活动划分为一系列的支持活动和主要活动，并通过这些活动来创造价值，从而实现企业的竞争优势。
在当今激烈的市场竞争中，企业财务战略需要与价值链紧密结合，以确保公司在市场上立于不败之地。
一、企业的财务战略意义企业的财务战略是公司在实现长期发展目标的过程中，利用财务资源和策略进行规划和协调的整体安排。
财务战略的本质在于优化资源配置，提高企业价值创造能力，实现公司财务目标。
基于价值链的企业财务战略将重点放在企业核心活动和附加值创造上，通过有效管理各项财务活动，提高企业竞争力和盈利能力。
二、基于价值链的企业财务战略概述基于价值链的企业财务战略主要包括以下几个方面：1. 财务资源的配置：企业需要根据价值链的不同环节，合理配置财务资源，确保每个环节的资金投入和收益平衡，实现资源的最大化利用。
2. 成本控制：通过对企业各项成本的分析和管理，找出降低成本的有效途径，提高企业盈利能力。
3. 利润管理：基于价值链的企业财务战略需要不断优化企业的利润结构，合理分配利润，确保企业的可持续发展。
4. 现金流管理：企业需要根据价值链的变化，灵活调整资金流动，确保企业的资金周转畅通，降低资金使用成本。
5. 风险管理：企业在实施基于价值链的财务战略时，需要重点关注风险管理，制定相应的风险防范措施，确保企业在市场波动中稳步发展。
三、基于价值链的企业财务战略实施1. 确定企业的核心竞争力：企业需要明确自身的核心竞争力所在，通过分析企业的价值链，确定哪些环节是企业的核心业务，制定相应的财务战略。
2. 分析企业的附加值环节：除了核心业务外，企业还需要关注附加值环节，通过提升这些环节的附加值，提高企业整体价值链的竞争力。
3. 针对不同环节的财务管理：企业在财务管理上需要针对不同的价值链环节，制定相应的财务策略和措施，确保企业各环节的财务活动协调有序。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究【摘要】本文旨在探讨基于价值链的企业财务战略研究。
引言部分分析了研究背景、研究意义和研究目的。
在首先探讨了价值链分析在企业财务战略中的应用，接着讨论了企业内部价值链与外部价值链的关系，以及价值链管理对企业绩效的影响。
文章还探讨了价值链管理对企业财务战略的启示和在实践中的应用。
结论部分总结了基于价值链的企业财务战略研究的启示，同时指出了研究的局限性与展望。
通过本文的研究，可以为企业管理者提供有益的启示，帮助他们更好地制定和实施财务战略，提升企业竞争力和绩效。
【关键词】基于价值链、企业财务战略、价值链分析、内部价值链、外部价值链、价值链管理、企业绩效、启示、实践、研究局限性、展望、结论。
1. 引言1.1 研究背景企业财务战略研究背景主要包括研究财务战略的起源、发展历程以及相关理论研究。
随着市场竞争的日益激烈，企业在制定财务战略时需要更加注重效益和价值创造。
基于价值链的企业财务战略研究是当前财务管理领域的热点之一。
价值链分析是一种重要的财务工具，可以帮助企业深入了解其价值创造的各个环节，从而优化资源配置，提高核心竞争力。
探讨基于价值链的企业财务战略对企业的发展具有重要意义。
从全球范围来看，各国企业在制定财务战略时也逐渐开始关注价值链管理的应用。
美国的许多跨国企业已经将价值链管理纳入财务战略规划中，取得了显著的效益。
而在中国，随着国内市场竞争的加剧，越来越多的企业也意识到了价值链管理对财务战略的重要性。
研究基于价值链的企业财务战略，对于提升企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
1.2 研究意义基于价值链的企业财务战略研究具有重要的意义。
通过深入研究价值链分析在企业财务战略中的应用，可以帮助企业更好地理解自身的运作机制，找到内部优势和劣势，从而实现优势资源的最大化利用，提高企业竞争力。
探讨企业内部价值链与外部价值链的关系，可以帮助企业更好地把握市场需求和竞争环境，从而在制定财务战略时更具针对性和前瞻性。
价值链视角下企业财务战略实施研究——以李宁公司为例
Liaoning Economy为适应市场发展需求，财务管理目标的定位发生了变化，从企业利润最大化转变为企业价值最大化，建立新型财务战略理论的需求以及将价值链管理思想引入企业财务管理的重要性愈发重要。
一、基于价值链的企业财务战略的内容及制定方法价值链理论主要可拆分为内部价值链管理、纵向价值链管理、横向价值链管理，其中相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润。
财务战略旨在谋求企业资金均衡有效的流动、实现企业整体战略。
基于价值链的企业财务战略是将财务战略落脚点转移至价值与价值活动分析，将战略管理、信息管理以及价值链管理有机结合，生成的新型财务管理模式。
1.基于企业内部价值链的企业财务战略的制定方法。
制定该战略需拆解企业内部各个价值活动，进行内部活动成本与非成本因素管控，如在“研发—采购—生产—销售”过程中，采购环节中需搜集上游企业价格信息并控制采购数量，应考虑物品质量、其供货能力以及企业间的价值链联盟关系等传统会计决策所不予考虑的因素。
2.基于企业外部价值链的企业财务战略的制定方法。
制定该战略应以自身为企业群的中心向上、向下考虑，考虑整个企业群的共赢。
上游企业以采购环节与内部价值链连接，企业需设定合理采购数量以及成本预算，与供应商建立稳定且长期的合作关系，保证上游价值实现最大。
下游企业以销售与服务环节与内部价值链连接，需扩大消费群体，增加客户忠诚度而实现企业增值。
3.基于企业竞争对手的企业财务战略的制定方法。
制定该战略应比较自身与竞争对手的价值实现，了解竞争对手的竞争优势或经营战略后对自身的财务战略加以改进，如调整差异化战略或成本领先战略。
二、李宁公司价值链视角下企业财务战略的实施李宁（中国）体育用品有限公司是国际领先的本土体育运动品牌公司，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，已经建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，采取多品牌业务发展的策略，在聚焦自有核心李宁品牌的同时，与各不同品牌合作联名。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究【摘要】本文通过对基于价值链的企业财务战略进行研究，探讨了企业如何通过深入分析和优化价值链来实现财务目标和提升绩效。
文章首先从企业价值链分析入手，探讨了价值链与财务策略的结合，以及财务战略在价值链中的作用。
接着讨论了价值链管理与企业绩效提升的关系，并通过案例分析展示了基于价值链的企业财务战略的实际运用。
总结了研究的成果，展望未来研究方向，并进行了研究的可行性分析。
通过本文的研究，可以为企业提供指导，帮助其更好地制定和实施财务战略，实现长期可持续发展。
【关键词】基于价值链、企业财务战略、研究背景、研究意义、研究目的、企业价值链分析、财务策略、价值链管理、企业绩效、案例分析、研究总结、未来研究方向、可行性分析。
1. 引言1.1 研究背景企业在日常经营中会面临着种种挑战，包括市场竞争激烈、成本上升、利润下滑等问题。
为了应对这些挑战，企业需要不断寻求创新的经营管理方式，寻求有效的财务战略来提升企业的竞争力和盈利能力。
基于价值链的企业财务战略研究就是在这样的背景下应运而生的，通过对企业的价值链进行分析和优化，结合财务策略进行调整和优化，以实现企业价值最大化和利润最大化。
价值链是指企业内外部各种活动的集合，涉及产品设计、原料采购、生产加工、市场销售等整个价值创造过程。
通过对企业价值链的分析，可以帮助企业深入了解自身的核心竞争力所在，并在此基础上进行财务策略的制定和实施。
价值链管理与企业绩效提升密切相关，通过对企业的核心活动进行优化，可以提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量，从而实现企业的长期可持续发展。
本文旨在通过对基于价值链的企业财务战略的研究，探讨如何有效结合价值链与财务策略，以及财务战略在价值链中的具体作用，从而为企业提供可行的管理模式和实践经验。
本文还将通过案例分析的方式，探讨不同企业在实施基于价值链的财务战略时所面临的挑战和解决方案，以期为企业提供更多的借鉴和启示。
基于价值链的企业财务战略研究精编WORD版
基于价值链的企业财务战略研究精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】基于价值链的企业财务战略研究摘要：在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。
价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容，通过分析企业在价值链上所处的位置，才能明确企业未来的发展目标，而根据价值链来制定企业相关的财务战略，则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。
财务战略是从属于企业战略的，在价值链管理模式之下，通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系，可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。
关键词：价值链理论；财务战略；企业战略市场经济的发展将企业间的竞争由个体层面演化为价值链之间，这一现象直接导致了企业的财务战略的制定除了要基于市场和企业本身的情况，还要考虑价值链的情况。
企业因为生产分工而存在一定的比较优势，这些比较优势是企业在价值链中究竟处于何种地位的决定性因素。
企业过去只是从公司个体的角度单纯的追求利润的最大化，现今企业在整个价值链中的地位变化使其开始转换战略目标，努力实现价值的最大化以实现企业在价值链中的爬升，从低端低附加值上升到价值链的顶层获取更高的附加值。
在这种背景之下，企业如何基于价值链理论来安排公司的财务战略，就十分值得我们进行探究了。
通过研究该课题，我们可以理顺财务战略的制定与价值链理论的关系，为企业制定财务战略获取竞争优势提供相应的理论指导。
一、基于价值链的企业财务战略的定义分析企业如果要在价值链的基础之上实现财务战略的总体规划，离不开经济学和管理学等相关学科的指引。
企业需要明白自身处于整个价值链的位置，在此基础之上以整体性、长期性的眼光对企业的财务战略进行研究。
顾客是企业在制定财务战略中所必需要考虑的核心目标，因为从整个价值链来看，越靠近顾客的一端处于价值链的位置是越高级的，因而可以获得的经济价值也是最高的，企业需要紧紧地与产品最终的消费者紧密相连，缩短中间环节耗费的财务成本，才能保证财务战略与价值链的紧密结合。
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基于价值链的企业财务战略研究
摘要：在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。
价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容，通过分析企业在价值链上所处的位置，才能明确企业未来的发展目标，而根据价值链来制定企业相关的财务战略，则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。
财务战略是从属于企业战略的，在价值链管理模式之下，通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系，可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。
关键词：价值链理论；财务战略；企业战略
市场经济的发展将企业间的竞争由个体层面演化为价
值链之间，这一现象直接导致了企业的财务战略的制定除了要基于市场和企业本身的情况，还要考虑价值链的情况。
企业因为生产分工而存在一定的比较优势，这些比较优势是企业在价值链中究竟处于何种地位的决定性因素。
企业过去只是从公司个体的角度单纯的追求利润的最大化，现今企业在整个价值链中的地位变化使其开始转换战略目标，努力实现价值的最大化以实现企业在价值链中的爬升，从低端低附加值上升到价值链的顶层获取更高的附加值。
在这种背景之下，
企业如何基于价值链理论来安排公司的财务战略，就十分值得我们进行探究了。
通过研究该课题，我们可以理顺财务战略的制定与价值链理论的关系，为企业制定财务战略获取竞争优势提供相应的理论指导。
一、基于价值链的企业财务战略的定义分析
企业如果要在价值链的基础之上实现财务战略的总体
规划，离不开经济学和管理学等相关学科的指引。
企业需要明白自身处于整个价值链的位置，在此基础之上以整体性、长期性的眼光对企业的财务战略进行研究。
顾客是企业在制定财务战略中所必需要考虑的核心目标，因为从整个价值链来看，越靠近顾客的一端处于价值链的位置是越高级的，因而可以获得的经济价值也是最高的，企业需要紧紧地与产品最终的消费者紧密相连，缩短中间环节耗费的财务成本，才能保证财务战略与价值链的紧密结合。
（一）明确财务战略的目标
在制定战略之前企业以顾客价值的提升为终极目标，替代了原有的企业利润最大化的目标，从更深层次来说是企业考虑价值链理论之后对财务战略有所调整之后的结果。
企业以顾客价值提升为终极目标，实则是以提升企业在价值链中的位置，只有处于价值链的顶端，才可以获得更多的竞争优势，保证企业在经济环境日益恶劣的情况之下得以存续。
（二）财务战略的要具有可持续性
基于价值链的企业财务战略如果想要持续的对企业的
发展进行指导，不偏离企业整体的发展规划，就必须将企业的核心竞争力的提升与财务战略紧密结合。
具体而言企业可以通过优化与价值链中上下游的企业的关系降低业务成本，实现公司产品的成本的缩减，最终打造出企业自身的核心竞争力。
低价是可以使企业永远都处于上风的最有力的竞争优势，也是企业最需要重点培育的竞争力。
（三）保持财务战略的动态性、适应性
现在的市场环境瞬息万变，企业只有以一种动态的、发展的眼光来面对这种变化，才能掌握主动权，确保企业的健康发展。
有的企业在制定了财务战略之后就一成不变，很多年都维持相同的财务战略不变，忽略了外界经济环境的变化以及企业内部的经营状况的改变。
这类静态的战略是与转变的市场环境不相适应的，是拦阻企业的成长的不利因素。
企业在价值链中所处得位置的变化来积极地制定相应的财务
战略，才可以使企业这艘大船不会迷失在金融风暴之重，把握前进的方向。
二、基于价值链的企业财务战略的选择
（一）从外部价值链的角度选择财务战略
基于价值链理论的财务管理战略则是吸取了传统财务
战略的教训，更为重视价值链上的所有企业共同的可持续发展。
该战略是以客户为出发点，可以简要概括为客户导向，
在具体的操作过程中需要重点关注以下几点。
1.明确财务战略的起点。
客户作为最终的付款者，是企业销售收入的主要提供者，企业在不断提升客户的购买价值的过程中也会为企业自身利润最大化目标的实现而提供支持。
因而企业要将客户导向作为制定财务战略的起点，通过了解客户的需求，充分发挥企业的竞争优势降低产品成本，提高产品的附加值，为客户提供可以满足其需求的高性价比的商品，从而最大程度的满足顾客的需求。
在选择起点的时候往往要确定前进的方向，方向选择的正确与否会关系到企业的生死存亡。
因而企业基于价值链的财务战略的制定过程中，需要首先明确自己的起点，确定好努力的方向，才不会使企业陷入万劫不复的境地。
2.明确财务战略的着眼点。
价值创造是企业经营的核心，也是整个价值链的最终目标，以价值链为基础制定出来的财务战略的主要目的就是为了更好的促进资源在价值链上的
配置效率。
随着配置效率的提高，处于各个生产环节的企业通过相应的财务战略使其产成品的性价比提升，这样一来各个节点每一个都有节约成本最终的效果将会达到1+1>2的效果。
企业的财务战略可以指导企业的行为，以创造价值为着眼点，促进企业发挥自身的差异化优势和低成本优势，极大地扩展了上下游企业之间的合作范围，最大限度的维持了企业自身的增长。
明确的起点和着眼点可以为企业财务战略的正确性保
驾护航，将客户作为财务战略的导向，将创造价值作为财务战略的着眼点，在结合企业自身的特点和所处价值链的特殊行业规则，即可以大致勾勒出企业财务战略的全貌。
（二）从企业内部价值链的角度斟酌财务战略的拟定
企业内部的价值链主要是指企业内部的生产活动、相关支持活动的总和，对于企业内部进行以价值链为基础的分析，可以从投资、筹资以及收益分配三个角度进行，这三个部分也是企业财务战略的主要组成内容。
企业通过制定相关的财务战略，紧密结合内部价值链的实际情况为企业的财务管理进行合理的规划，将会使企业的财务战略更好的引导企业的财务活动。
1.筹资战略。
筹资战略的制定是为了保证企业可以获得
生产经营的资金的支持，在制定的过程中，资金的成本、来源、可得性是需要重点考虑的问题。
而如何在兼顾内部价值链运行情况的基础之上合理取得资金，则是筹资问题的核心。
企业需要在综合考虑各个资金来源的时候，除了横向比较资金的成本、可得性等常见的因素之外，还需要考虑在企业内部的价值链中，各个环节对资金的依存度以及资金投入产出比。
这样一来，企业制定的筹资战略就会与内部价值链紧密结合，最大程度的提升资金的使用效率。
2.投资战略。
企业的投资战略是处理资金流向的战略，
企业借此可以实现资金的合理分配。
除了考虑项目本身的回报率，企业还需要细致分析内部价值链的整个流程以识别出投入产出比最高的环节，在这些相对重要的环节给予重点的资金支持，这样可以让有限的资金资源发挥出最大的力量。
3.收益分配战略。
收益分配战略是企业财务战略中最为重要的一环，因为它不仅与当期各个部门的利益取得多寡有关，更与下一期员工工作的积极程度有关。
好的收益分配战略会激发员工的工作热忱，使企业的产出效力得以增强，企业按照价值链中各个环节的价值增值贡献度拟定相关的财
务战略，既可以保证利益分配的合理性，同时又可以在企业内部形成良好的激励机制。
三、结语
价值链既存在于企业之外，也存在于企业之内，企业在制定财务战略的时候，需要综合考虑内部和外部这两方面的影响，才能确保制定出来的财务战略对外可以应对激烈的市场竞争，对内可以促进企业的生产。
参考文献：
[1]郭锐.基于价值链管理模式的企业财务战略研究[J].齐鲁师范学院学报，2014（05）.
[2]王晓莉.齐二公司基于价值链的财务战略研究[J].产业与科技论坛，2013（22）.
[3]王凌.基于价值链的企业财务成本管理域控制研究[J].
财经界（学术版），2014（03）.
（作者单位：瑞华会计师事务所黑龙江分所）。