先声药业创始人任晋生：我们为什么如此平庸
以国际标尺考量中国新药创制
百家汇”已引进超过200个项目,其中174个项目 完成评估，11个项目已完成深评和尽职调查，进 入基金投资决策。另外，已有3家合资公司完成 组建并获得资金支持，11家
非投资公司成功入驻。预计2014年，“百家汇” 将从本土以及美国、欧洲、加拿大、以色列等国 家和地区引进超过500个项目。最终吸引生物医 药企业或学术机构中的各国杰出
息网罗能力来重新制定研发策略，中国也出现了 先声和恒瑞等布局全球创新药物的领头企业。但 是对广大的本土企业来说，跟着标杆的脚步和眼 光，依据自身实际情况制定研发策略更
为实在。 研发的“外面世界” 根据麦肯锡数据，过去20年全球十大制药企业研 发投入占总销售收入的比例从10%提到17%，同 时，药品研发的经济回报率从以前的15
错的市场效益。 丽珠集团新上任总裁陶德胜对记者表示，在2009 年，丽珠集团就提出了向生物制药进行战略转型， 同时对产品结构进行根本的调整，希望通过20年 努力，把
丽珠打造成全新的生物制药企业。丽珠单抗目前 已有在研产品7个，近期，丽珠联手大股东健康 元完成了第二轮对单抗公司的增资。 江苏恒瑞则是中国医药研发的又一代表，尽管
述所提到的品种中，最开始的开发基本都是一些 不知名的研究机构或者小公司。 一方面，面对专利悬崖大面积到来，跨国公司的 研发策略在巨大变化，近年排名前20位的跨国药
企在欧美等的研发中心被解散或大面积裁员已经 司空见惯，大量借助外脑已经成为共识；另一方 面，中小型制药公司、尤其是创业公司取代大型 跨国制药企业成为新药研发的主力军已
设计，了解从靶标的确定到化合物合成等药物研 发全过程。正是这样的思路，使恒瑞成为当前中 国医药研发毋容置疑的领军企业，其仿制药品种 在国内与原研品的PK同样精彩。另外
在仿制药的基础瑞的发展堪称 仿创结合的经典。 据记者了解，国内正大天晴、东阳光，齐鲁制药、 鲁南制药等企
否定自己其实就是品牌企业新生的过程!
否定自己其实就是品牌企业新生的过程！经常接触到一些老板，在拥有千万、过亿身家的同时，面对激烈竞争带来的行业空间萎缩，生存压力逼迫着去寻求新的市场，无论是宏观的经济政策和客观的市场规律作用使然，一些原本功成名就的企业在新的领域欲长袖善舞，总感底气不足，就好象在茫茫大海中一下子失去了航行的方向，原有的产业已趋饱和，先前的行业优势赢利前景日趋渺茫，怎么办？TCL李东生曾在反思中这样悟道：因为过去一些曾支持我们成功的因素今天却成为我们发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的问题，更成为我们最大的发展瓶颈，企业家们迫切的希望能够在原先的产业饱和中获得重生。
国内知名企业尚且如此，更不用说其它中小型企业了，IBM总裁曾经说过：长期的成功只是在我们心怀恐惧时才有可能，不要骄傲的回首我们曾取得过成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的沉落。
比尔·盖茨也同样由衷的说，如果今天我的决策失误了一次，这家公司明天就会倒闭。
如今我依然有这种危机感。
是啊，这些事业上的偏执狂正是因为具备了危机感，才能够唤醒他的直觉，提高对事物的洞察力、分析问题的速度与应对危机的能力。
目前，市场竞争已使企业和产品从低层次的价格竞争、质量竞争发展到服务竞争，其最终结果是品牌的竞争。
如果说，品牌企业正在居安思危，与狼共舞的话，那么，其它的企业是否应该卧薪尝胆、揭竿而起呢？对于那些满足于在同内市场中你争我夺、狼烟四起，满足于人海战、价格战的企业，还是来看看森达集团总裁朱相桂的话吧：“只是蹲在国内喊应战，喊接轨，做国际竞争的顾客，永远创不出世界名牌。
”在国际化道路上一度遭遇挫折的李东生，冷静下来的同时，一则鹰的生存状态启迪了他变革的决心和创新的意志。
大家知道，鹰的寿命一般有70岁，但它到了40岁以后，机体开始老化，如果没有脱胎换骨般的重生，鹰就只能在没落中终结一生。
事实上，鹰是如此的不屈，为了重续以后的30年搏击风浪、翱翔长空，它必须把老化的爪趾一根根拔掉，趾甲长出来后，便用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉，只有这番痛苦的历炼，它才能重新飞翔。
先声药业让创新憋死平庸
先声药业让创新憋死平庸作者：新欣来源：《创新科技》 2012年第4期从药品销售到生产仿制药，从亦步亦趋到全面自主创新，在中国药企有没有能力开展原始创新的质疑声中，先声药业用十多年时间走过了一条逆向升级之路，成为在同行中具有显著优势的竞争者。
创新路上，荆棘满途，却有一群坚持创新的医药人，一路以“拒绝平庸”四字鞭策自己，不断向前奔跑。
他们属于一个富有冒险精神的创新团队——先声药业。
在先声药业董事长任晋生眼里，要想做到更加优秀，就必须使公司团队、技术、产品等各方面都达到优秀水平；要远离平庸，就必须聚焦于自主创新，努力成为中国创新药物的领先者。
先声创新的成功，还在于它的全方位创新：并不局限于新药的创新，还包含着资本的创新。
2005年，联想控股公司下属的弘毅出资2.1 亿元收购先声31%的股份。
半年多以后，先声利用所获的2亿元投资全部用于收购烟台麦得津80%的股份，成功将拥有自主知识产权的抗肿瘤一类新药——恩度纳入麾下。
业内分析师认为，此次收购恩度成为先声2007年成功登陆纽交所的重要推力。
此后，先声的资本运作一发不可收拾：通过并购和整合，不断强化自身能力；加大研发投入，为企业倾注新的活力；加大对营销网络建设的投入，为企业创新形成良好的现金流循环。
医药行业发展的黄金十年，已经启动。
随着医药市场迅速发展而来的，是日益同质化的市场竞争。
要想在同质化严重的医药市场中脱颖而出，创新几乎是唯一的出路。
然而，创新没有回头路。
如何规划未来创新的方向，更是制药企业当下亟待考虑的问题。
业内人士表示，并购整合、加强合作、建立顺应政策和行业发展的产品梯队，不仅是创新型药企领行者的特质，更是药企未来发展的不二之路。
并购强军近几年，越来越多的制药企业通过私募、上市、并购等资本运营策略使公司获得了高速发展，先声药业便是当中的翘楚。
早在纽交所上市之前，先声已先后购并了江苏汉合制药有限公司、海南海富实业投资有限公司、上海哈慈药业有限公司、南京东元制药有限公司等。
如何有效地进行创业？
人人都是企业家
——未来的王国是头脑的王国（温斯顿•丘吉尔）
●作企业家首先是要发扬独立创业的精神。严格查看一
下自己的经验、资源、教育程度和兴趣，然后根据当前 的市场状况衡量这些技能，为自己发掘一席之地。
●成功企业家的重要条件是要有专业知识。（商业统计 数据表明）
企业失败率75%
四分之三的企业倒闭…… 为什么？ 缺乏必要的知识 财务与会计 法 律 管 营 销 理 其 他 融资和投资
1.2 对创业者本人的激励
创业的概念
有关创业的概念，主要强调了四个方面： （1）创业是创造出某种有价值的新事物； （2）创业需要贡献必要的时间并付出极大的努力。 （3）承担经济的、精神的和社会方面的风险。 （4）谋求创业带来的物质和精神方面的回报
个人创业的动因
当人们有了某种想法，并想将这个想法变成现实时，就会有创业 的动机，并渴望创业取得成功。尽管实现某种想法或者创业的过程充 满着艰辛、曲折、风险甚至磨难，但是自由和成功带来的激励着人们 朝着既定的目标去努力。 创业意味着是独立经营。做一个自由的人，独立经营，独立决策。 在独立经营中充满了新的机遇和前景。例如，在经济活动中，为了在 激烈的国际、国内竞争中站稳脚跟，需要体制灵活、善于创新、乐于 承担风险的小企业进入各种富有活力的市场，而这恰恰是独立经营的 特点所在。 富有意义的快乐生活。创业将给你带来无穷的快乐，同时也将伴 随着许多的烦恼，但这样做是值得的，因为这意味着自由。正如你手 捧着阿尔贝特•施魏茨尔的诗歌一样，做一个自决、自立的人生会给你 新的勇气。应当说明，创业成功并非轻而易举，需要勤奋、刻苦、努 力！不仅仅是索取回报，还需要对新创企业承担与义务。
创业者最重要的品质是什么？
◇新东方教育的副总周成刚:悟性和毅力 ◇中信银行西安分行行长谢宏儒:信心和坚毅 ◇陕鼓董事长印建安:信誉﹑持续 ﹑尽情 ﹑趋势 ﹑感 恩 ◇西安开米集团董事长于文:使命
先声药业：跨越式前进
上 市 三 年 先 声 药 业 已经 完 成 六 次 并
步增 加 ，成 为２世 纪最主要 的疾病 。因此 购 ，平均每年 两次。对于如 此密集的并 购 ， １
知 。对 于 繁忙 的 业 务人 员来 说 ，无 疑 非常 上市 后 ，先声药业 集中在肿瘤 、心脑血 管领 赵志 刚并不感 到疲惫 ，相反 认为每一宗并 购
对吉林博 大制药公 司的控股权 ，将必存 的竞 争对手 易达 生纳入 囊中 ，占据 了整个脑 卒中
确 表示 ：ＩＯ 集到 的资 金将主 要用于 支持 Ｐ 募
的先声药业 的品牌止 泻药必奇再 次 出手 ，成 功 植入影片 西风烈 》 。不过让 先声药 业风 生 云起的显 然不仅仅 是市场手 段的高 明 ，近 年 来不断掀 起并购浪 潮的先声 药业获得 了高
速 的发展 ，一举成为 中国生物 制药界的 领军 企业 。并购 无疑成为先 声药业 内部 最流行 的
智 。原 因在 于 ，国内新药研 发能 力薄弱 ，普 作 需要 多个部 门的 配 合才 能 完成 。最让 人 药 所 占市场份 额超 过９％，制药 公司 竞争异 头 疼 的就 是 调整 销 售 与市 场 方面 的 习 惯 。 ０ 常 激烈 。此 外 ，面 对成本 上升 、价 格下降 、
业 ，拥有 多个年销 售额上亿 元的品 牌药 ，重 点覆盖肿 瘤 、心脑 血管 、感 染等疾病 治疗领
．亿 域 。２０年 ，先声 药业实现 销售收 入 １．亿 毅 资 本 以２ １ 元 资金 入主 后 ，就 明确表 示 ０９ ８５ 元 。今年 上半年总 营收达 １亿 元 ，与去年 同 要 帮助先声 药业借 助资本之 力扩大再 生产 。 ０
公司 ，成功 募集 资金２２亿美元 ，远远 高出 ． ６
我国生物医药产业面临三大考验
我国生物医药产业面临三大考验
在新的竞合时代下，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，持续生存与发展，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。
考验一：
短期与长期的矛盾
企业家不能太急功近利。
先声药业董事长任晋生说过：不要让急功近利左右我们的决策。
企业短期是抓机会，长期是锻炼能力。
把长期的事情放在短期是实现不了的，会拖累短期；而把短期放在长期，将会错失机会，效率降低。
有时企业必须牺牲短期的战术利益，换来长期更为重大的战略成果。
面对取舍，善于决策，面对诱惑，敢于放弃。
这不仅需要胆量，更考验眼光。
通常来说，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。
医药行业这些年一直在追逐机会，却几乎没有做过内存的升级，假如要发展，就必须采用高配置。
对于企业来说，处理好短期与长期的矛盾，才能真正做到目标恰当，速度适当，资源妥当。
考验二：
规模与利润的矛盾
假如你问上市公司的股东，企业什么是最重要的？他一定会回答，规模、利润、速度一样都不能少。
但事实上这3 个目标要同期达到十分困难，。
大学生创业与企业家精神PPT课件
步1% 。
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3. 大学生创业的自我修炼
❖ 3.1 不同的学科使人获得不同角度的修炼
“史鉴使人明智，诗歌使人巧慧，数学使人 精细，博物使人深沉，伦理之学使人庄重，逻辑 与修辞使人善辩，学问变化气质……”弗兰西 斯·培根
多学科融合地学习使人更加全面;“复合型人才” 更能够适应市场经济发展的需要,也更容易 成为 “成功者”
柳传志的联想(40岁创业,21年后即2008年销售额
近千亿,全球第三大个人电脑品牌);
任正非的华为(44岁创业,17年后的今天即在5-6个
领域全球市场占有率列第一﹑第二或者第三,2008年上
半年销售额超330亿,其中海外60%,去年税收38亿)
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2.6 学习企业家的创新精神,不断地提升个人的 人力资本
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2
❖ 1.为什么需要创业?
1.1 国家发展的需要
●创造就业岗位或者降低失业率 ●创新的社会效益 ●国民收入的增长 ●提高国家整体的竞争能力 ●经济动力与活力
●经济转型：调结构、稳增长。。。。。
企业家精神自由发挥：法制与创新
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1.2 对创业者本人的激励 将自己培养成具有极高人生价值的人
●“敢于冒险”-企业家精神 , “勇于革新”-创新精神(熊彼特 ●小老板=商人 大老板或者卓越企业家=伟大的人 ● 创业的意义：带来物质和精神方面的回报
角色 天使:爱心-耐心-信心 魔鬼:制度-流程-结果
境界: 大智若愚 呆若木鸡
❖ 企业家的修炼
道：就是规律，智慧，开悟
术：就是操作，方法，流程
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2.4 企业家坚定信念﹑持之以恒追求目标的态度
刺猬理念的三环图——直面残酷的现实（但决不丧失理念）
我国药企创新能力薄弱
我国药企创新能力薄弱
国内医药市场不断壮大，而国内药企创新能力则依旧薄弱。
国内第一家在纽交所上市的化学生物制药公司先声药业董事长任晋生坦言：来自我们公司研究院的数据显示，全球TOP200 新药里面，没有一家中国药企。
不过，这一问题也正得到业内的高度重视，十二五期间药物创新被列入产业发展重点。
资金是本土药企研发掣肘
本土药企新药创新能力的薄弱已持续很长时间，一直以来，谈起新药研发，都鲜有本土药企的声音。
相较全球排名前五位的药企每年用于研发投入达到销售12%以上的比例，中国药企的研发投入平均占比还不到5%，而前者的年销售额多半都是在200 亿美元以上。
据了解，资金问题是中国药企新药创新能力薄弱的根本原因。
据任晋生介绍，先声药业历经12 年研发创新的全球首个小分子治疗类风湿性关节炎药物艾得辛已于日前正式全球首发上市进入临床使用。
而此次艾得辛的上市也耗资数亿元人民币、历经12 年之久。
据悉，艾得辛已获得被誉为中国医药领域两弹一星的SF-DA1.1 类新药证书和生产批件，是具有自主知识产权的创新药物，也被纳入国家科技部十二五重大新药创制科技重大专项支持项目。
政策扶持有望改变现状
即便如此，国内药企要列入全球TOP200 新药名单，任晋生认为，或仍需8-10 年。
与新药研发薄弱现状相矛盾的是，中国已经成为全球第三大药品市场，很快将接近或超过日本，成为仅次于美国的第二大药品市场，而且随着。
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先声药业总裁任晋生
我们为什么如此平庸
先声药业总裁任晋生
近一个多月，我有机会近距离接触、阅读了联想和华为。
联想柳传志，40岁开始创业，仅有的20万创业贷款第一笔生意就被骗14万元，期间经历无数次的挫折和失败，21年后的联想成功购并IBM的PC业务，今年联想的销售额近1000亿元，其中境外业务占70%，成为全球第三大个人电脑品牌。
华为任正非，44岁从骑着自行车推销电话机开始起步，用了不到17年的时间，在华为进入的网络接入、数据通信等五六个领域分别拥有全球第1、第2、第3位的市场占有率，今年上半年销售额突破330亿元，其中海外销售约60%，仅去年的税收贡献就达38亿元。
联想和华为已经成为或正在成为世界级的公司，正在各自的领域与全球数一数二的跨国公司展开直接的、全方位的竞争，这是二家让人肃然起敬的中国最优秀的民营企业，无论是注重品牌宣传的高调的联想，还是专注于研发领先的低调的华为，都创造了令世人瞻目、让国人骄傲的发展速度，我们作为中国企业的一员，也许有必要解读他们之所以优秀的原因有哪些？探究他们令人震撼的业绩背后是什么力量起关键的作用？他们为什么能在短短的十几年取得如此巨大的成就？
如果界定联想、华为是中国最优秀的企业，那我们已有十年半历史的先声能算得上优秀企业吗？如果还谈不上优秀，那又算处在什么状态呢？
前天从华为产品展示中心、研发中心、物流中心、数据中心、培训中心一直
到昨天返宁的班机上，我始终心潮澎湃、兴奋不已，久久难以平静，我真切感受到了这二个以产业报国为己任的61岁的中国优秀企业家的远大抱负和强烈使命感。
有时候有比较才能让人清醒，清醒了才真正看到差距，我分明看到了自己的狭隘和平庸，顿时我全身的每一个细胞似乎都充斥了愧疚和不安。
大家都知道优胜劣汰的市场竞争规则，非优即劣，非赢即输，既然谈不上优秀，那就只能算低劣，承认低劣和并不优秀，也许不仅仅需要自知之明，更需要实事求是的自我批判的勇气。
今年，我们的销售额只有区区1亿多美元，全球第一位的医药企业去年的销售额是461亿美元，我们即使与内资第1位的医药企业作比较，今年近3亿人民币的利税也只有领先者的七分之一。
回首和反省先声药业十年半的创业经历，开始时曾有过“面对竞争，我们无比兴奋”、“我们不愿呼吸领先者扬起的尘土”的激情，我们曾经有过在没有资本实力的条件下创造出再林、臣功再欣、并购海富、必存首家研发和上市等几个聊以自我慰籍的小打小闹式的创新动作。
也许，我们可以不费吹灰之力就可以罗列100个不能领先的理由和1000个难以成就优秀的借口，但我们如果还有一颗正直和勇敢的心，我们实在难以原谅自己十年多的平庸和安于现状，也许我们已习惯于自我满足和自我安慰，也许我们对什么才算得上优秀、什么状态算平庸已经十分麻木，也许我们先声只有追求领先的语言而没有真正领先的行动和脚步声。
我们先声为什么正在变得平庸？我们最缺乏什么？缺人才？缺管理？缺机制？还是缺资金？也许我们缺少的正是联想和华为所拥有的。
我沉思良久，我强
烈的感觉我们最贫乏的不是人才、不是知识、不是资金，而是一种精神，缺少一颗不甘平庸、渴望成功的心，缺少一股在更短时间更快接近对手、更快超越自我的冲动。
没有星期六、星期天的联想，深夜十二点仍然灯火通明的华为办公楼、研发楼，华为研发人员办公桌下的折叠着的被铺正真实地诠释着这种精神，这种精神似乎和五十年前的二弹一星精神、神州六号体现的航天精神如出一辙，似曾相识。
华为目前的研发人员占3.5万名华为人的48%，已拥有8000项专利，现在每天正以8-10项速度增加，华为副总裁向我们介绍，华为今年的研发投入预计超过40亿元人民币，因为中国本土研发团队的低成本和高工作强度，其研发投入的实际效率完全可与思科公司40亿美元的研发投入相抗衡。
中国的医药界在谈论创新药物研发时都在像长舌妇般反复念叨跨国公司开发一个新药需十年和十亿美元的定律，难道中国医药企业因为没有10亿美元就永远没有创新药物？难道神州六号需要几百亿美元才能上天？我们连想都不敢想，更不敢去尝试，缺少的仅仅是美元吗？其实真正缺少的是一种精神，联想敢于购并IBM PC 的精神，华为敢于叫板思科的精神。
联想、华为销售额的年增长率在许多时期都超过了100%，而我们似乎越来越满足于10%、20%，在制定下一年度的经营目标时讨价还价也渐成习惯，这难道是不甘平庸的表现？这怎么能理解为拥有对成功的渴望？又怎么能跻身优秀者的行列？我们难道甘于让竞争对手在目标区域市场占有几倍、十倍于先声的
市场份额？作为热血男儿的我们难道就这样心甘情愿地呼吸领先者扬起的尘土？我们上百位中高层管理人员，在总结一个季度、一年的工作时，究竟有哪些具体工作证明我们的敬业精神、奉献精神、创新精神、团队精神、精益求精精神？我们又有哪些创造性的工作领先于国内4000家医药企业？
柳传志麾下的五个领军人物都在40岁左右，分别管理着几十亿、百亿级的资产，华为几个最年轻的副总裁还不到三十岁，让我备感惭愧的是我们管理层队伍成长速度的缓慢和停滞，究竟是什么正在阻碍优秀人才的脱颖而出？又是什么减弱了先声对外部精英的吸纳能力？也许正是最近几年一丁点可怜的成绩和进步让我们固步自封、裹足不前，也许正是我的目光短浅、急功近利、优柔寡断侵蚀了创业时的理念和追求，也许我们的公司精神正在衰退、老化、失去活力。
先声就是追求领先，联想弘毅之所以投资参股先声，并不是因为先声已经是一个优秀的企业，而是他们在朦胧中感受到先声人的血液里还有追求领先的基因，他们对先声的成长满怀期待，他们希望陪伴和推动先声在追求领先的路上走得更快更远。
也许，我们如果自我满足，不再重塑我们的精神，仅仅视联想对先声的投资为对先声的肯定，在愈发激烈的竞争中不思进取，那么我们完全可能让柳传志对与先声在上月29日开始的合作后悔不已。
先声的企业标志是一面飘动的旗帜，一个奔跑的人，如果我们不能快速奔跑，旗帜就不再飘扬，我们就愧对先声，奔跑的人也应改为坐着的或站着的或呼呼大睡的人，那就是个不再有生命力的人。
支撑联想、华为奇迹的是一种精神，新的时代和中华民族的复兴正孕育着这种伟大的精神，先声也应重塑公司精神，有了勇于追求第一、敢于创造奇迹的精神，感性的精神加上理性的智慧，我们就会拥有不断向不可能挑战的勇气，我们就会拥有披荆斩棘、逢山开道的力量，我们才可能化梦想为真实，才可能无愧于先声、无愧于几十年的人生。