职业经理人的战略思维
职业经理人的五个思维支柱
职业经理人的五个思维支柱思维支柱一：管理的核心是人性而不是事务人心是万物的核心，管理人心等于把握人性。
只要将这个核心要素管理到位，其他外在的要素也就不难控制了。
因此，人性的管理就成为历代帝王研究的课题。
自古以来，在儒家学说的引导下，历代帝王认定了人性中善的因素较多，因此将教化民众、以德治国视为最基本的原则。
朱元璋的教化‚发明‛明太祖朱元璋在这方面很有特点。
在大肆杀戮贪官污吏，为人们树立典型的同时，他还祭出了一些自己的‚发明‛。
比如，为了兴起孝廉之风，朱元璋要求各地的官员选派村里的老人，在黄昏时派人在路上呼喊：‚孝顺父母，尊敬长辈，乡邻和睦，教导子孙，各安生理，莫做坏事。
‛短短六句话，语意明了，提醒百姓应该遵守的基本要求。
为了落实教化之功，他还提出了具体的措施以培养尊老的时尚，如‚凡耆民八十以上，乡党称善，贫无产也者，月给米三斗，肉五斤‛当然，对于陈规陋习，他照样痛恨革除。
明洪武年间，山东日照县有一个叫做江伯儿的百姓，母亲生病期间，他仿效古人割股肉熬汤给母亲治病，结果母亲仍未痊愈，于是向神许愿：如果母亲病愈，我将杀子祭祀您。
过了些日子，母亲渐渐痊愈了，江伯儿就把三岁的儿子杀了祭祀神灵。
乡里觉得这可是孝比古人，于是将他的事迹报到了上边。
朱元璋看了推荐信后，大怒：‚这哪里还有天伦?简直是灭绝天理!‛于是，当即下令逮捕江伯儿，杖刑一百后流放海南，并诏令百姓：如有割股疗亲、卧冰求鱼之人，不得表彰。
同时，朱元璋还‚创造‛了很多教化的招数。
其一，在各地建立各种各样的学校，用以发挥教化人心的作用。
其二，在每个乡村设立‚旌善亭‛和‚申明亭‛各一座，前者专门用来表彰好人好事;后者将那些坏人坏事书写在亭上，有点像官方的‚大字报‛。
其三，每年正月和十月，在全国各地的乡村举行全体村民大会餐，这其中有强烈的政治意义。
在聚会中既要颁布国家法规，又要对那些行为不轨者当面进行批评，严重者要送交官府。
其四，要求在每个村庄都臵鼓一面，凡到农忙季节，指定专人于清晨五更时分擂鼓，令人们黎明即起，下田耕作，借此让所有的人养成早起干活的习惯。
职业经理人的个人经营策略
职业经理人的个人经营策略在当今竞争激烈的商业世界中，职业经理人扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备出色的专业能力，还需要有一套行之有效的个人经营策略，以应对各种挑战，实现自身的价值和职业目标。
首先，明确自身定位是职业经理人个人经营的基础。
要清楚地了解自己的优势和劣势，明白自己在团队中的角色和职责。
这包括对自己的专业技能、管理能力、沟通能力、决策能力等方面有一个客观的评估。
只有准确地认识自己，才能找到最适合自己发展的道路，避免盲目跟风和不切实际的目标设定。
持续学习与自我提升是职业经理人保持竞争力的关键。
随着市场环境的不断变化和技术的快速发展，新知识、新技能层出不穷。
职业经理人应时刻保持学习的热情和好奇心，通过参加培训课程、阅读专业书籍和文章、与同行交流等方式，不断拓宽自己的知识面和视野。
同时，要注重将所学知识应用到实际工作中，通过实践来检验和巩固学习成果。
良好的人际关系网络对于职业经理人的发展也具有重要意义。
在职场中，与上级领导、同事、下属以及外部合作伙伴建立良好的关系，有助于获取更多的资源和支持。
要学会倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，善于与人合作。
在与他人交往中，要注重诚信和信誉，树立良好的个人形象。
通过积极参与行业活动、加入专业协会等方式，扩大自己的人脉圈子，为个人的职业发展创造更多的机会。
有效的时间管理是职业经理人提高工作效率的重要手段。
面对繁琐的工作任务和各种干扰，要学会合理安排时间，制定优先级清单，将精力集中在最重要和最紧急的事情上。
同时，要善于利用各种工具和技巧，如日程管理软件、任务分解法等，提高工作的计划性和条理性。
避免拖延和无序的工作方式，养成高效的工作习惯。
决策能力是职业经理人必备的核心能力之一。
在面对复杂的问题和不确定性时，要能够迅速收集和分析相关信息，做出明智的决策。
这需要具备敏锐的洞察力、清晰的逻辑思维和果断的决策勇气。
同时，要学会从失败中吸取教训，不断总结经验，提高自己的决策水平。
职业经理人的思维路径图
职业经理人的思维路径图一位成功的职业经理人，其思维发展过程要依次经历六个阶段：执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维，以上六个阶段都需要创新思维，这七种思维共同组成了“职业经理人的思维路径图”，如下图所示。
实际上，六个思维阶段，也是人与人的六次分化。
执行思维执行思维，是指勇于担当的精神、积极思考的意愿和坚定执行的意识，这是职场成功的开端。
推诿、懒惰、逃避、找借口、自以为是，只会成为前进的绊脚石。
职业化三要素——规范、负责、合作——是执行思维的集中体现！我们必须认识到：人与人的差别，在这个思维阶段，就已经凸显出来了！这是职场人的第一次分化！专业思维专业思维，是指主动学习、钻研业务、注重细节，任何岗位都有其专业性，大家熟知的九段秘书、九段助理，就是很好的例子。
执行思维和专业思维，是职场人士取得事业成功的基础，执行力和专业力是达成目标的保障！专业思维的形成，也是解决问题能力的体现，这是职场人的第二次分化！人际思维人际思维，是指善于处理冲突矛盾、解决人际争端。
职场当中，几乎所有重要工作都是靠流程来推动的，当同一项工作在不同部门、不同岗位的优先级不同时，唯有良好的人际关系才能获取对方的支持，必须牢记这一点！虽然知道人际关系的重要性，但不会有效处理人际关系，这是职场人的第三次分化！管理思维管理思维，是指借力（通过别人）和合力（和别人一起）的意识。
执行力和专业力能让一个人业绩出色。
专业能力、人际能力、执行能力三位一体，才是一个称职的职业经理人。
很多职业经理人，恰恰欠缺的是人际思维！管理思维的形成，意味着思维境界的根本性跃升，这是职场人的第四次分化！领导思维领导思维，是指以榜样来引导他人、以愿景来激励他人的意识。
想于人先，走于人前，领导思维的境界远高于管理思维。
管理思维是以底线（最低标准）来约束他人，领导思维是以上线（高标准）来激发他人的工作意愿！领导思维的形成，意味着对自己、对团队的要求更高，这是职场人的第五次分化！战略思维战略思维，是指前瞻未来、胸怀全局、系统思考、拥抱变化的意识。
职业经理人能力要求的内容
职业经理人能力要求的内容
1. 领导与管理能力：具备较强的领导才能，能够激发团队成员的潜能，协调团队合作，制定和实施有效的管理策略，解决问题和冲突，并有效地分配资源。
2. 战略思维与规划能力：能够远见卓识，具备对公司和市场环境的全面理解，能够制定长期发展战略和中短期规划，并将其转化为具体的行动方案。
3. 业务能力：具备深厚的业务知识和专业技能，能够在特定行业或领域中担任相关职位，熟悉行业趋势和法规，有能力对市场进行深入分析。
4. 沟通与协调能力：具备出色的沟通和协调能力，能够有效与各级别的员工、合作伙伴和客户进行沟通，并促进信息的流动和共享，协调各部门之间的工作。
5. 创新能力：具备创新思维和方法，能够发现和提出新的商业机会和解决方案，不断推动组织的创新发展，并能够有效实施创新策略。
6. 团队合作能力：具备良好的团队合作精神和合作能力，能够与团队成员协作，培养和发展团队人才，促进团队的凝聚力和效能。
7. 决策能力：具备快速和准确地做出决策的能力，能够分析和评估各种选择，并考虑到各种因素的影响，同时能够承担决策
带来的风险。
8. 自我管理能力：具备良好的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理、压力管理等，能够有效地管理自己的工作和生活，保持持续的学习和个人成长。
9. 全球意识：具备全球化视野和国际化经营思维，能够通过与国际市场进行交流和合作，把握全球发展趋势，并推动公司在全球范围内的战略发展。
10. 道德和职业操守：具备高度的道德和职业操守，能够诚实守信，坚持道德标准和法律规定，以及遵守行业的行为规范。
职业经理人的十大要素
职业经理人的十大要素
1.领导能力：优秀的职业经理人应具备良好的领导能力，能够激励和引导员工，以实现组织的目标。
2.战略眼光：职业经理人需要有长远的战略眼光，能够识别机会和挑战，制定有效的战略计划，为组织的发展提供方向。
3.沟通能力：沟通是管理工作的重要一环，职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听他人意见，并与团队成员保持良好的沟通关系。
4.决策能力：职业经理人需要有较强的决策能力，能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，并承担决策带来的风险和责任。
5.团队合作：优秀的职业经理人应懂得团队合作的重要性，能够与团队成员紧密合作，建立和谐的工作氛围，共同完成组织的目标。
6.学习能力：管理是一个不断学习和进步的过程，职业经理人需要具备较强的学习能力，不断更新知识和技能，以适应快速变化的商业环境。
7.领域知识：职业经理人需要了解自己所在行业的特点和规律，掌握相关领域的知识，能够运用这些知识进行决策和管理。
8.时间管理：职业经理人需要善于合理安排时间，能够高效地完成工作任务，避免时间浪费和任务拖延。
9.市场敏感度：职业经理人需要具备较高的市场敏感度，能够洞察行业动态和市场变化，及时做出调整，以保持组织的竞争力。
10.人际关系管理：职业经理人需要善于处理人际关系，建立良好的人脉网络，与员工、合作伙伴、客户等保持良好的关系，为组织带来更多的机会和资源。
总之，要成为一名出色的职业经理人，需要具备以上十大要素，并不断努力提升自己的管理能力和素质。
只有不断学习和成长，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得更好的职业成就。
职业经理人的战略思维
第2讲思维篇（上）【本讲重点】职业经理人的战略思维经理人处理下属问题的原则高效经理人的自我认知职业经理人的战略思维无形的链条在每个人的成长过程中，在获得知识与经验的同时，也会形成某些思维的惯性。
因此，有很多肉眼看不到的链条束缚了人们的思维与行为，更为可怕的是，每个人都已经将这些无形的链条视为理所当然。
因此，企业不能被那些莫名的理论束缚住自己成长和创新的思维，不要被那些“不可能、行不通、办不到”的论调限制住思维。
按部就班，安于现状，容易使企业失去创造性，从而使企业在竞争的舞台上无法实现质的飞跃。
【案例】韩国三星集团的总裁李健熙说过：除了老婆和孩子，一切都要变。
只有打破一些固有的东西，不断改变才能存活。
五六年前，韩国三星仅仅靠仿制别人的产品存活，在当时的国际舞台上充其量处于二流水平。
但是，近六年来三星集团发生了翻天覆地的变化，这种变化首先应归功于李健熙总裁。
在1998年开始的新经营运动中，李健熙总裁按照“未来的企业属于适合企业发展的经理人”的理念，首先裁掉一半以上不适应企业发展的主管，然后培养、建设了一支适应企业发展的中层队伍。
三星在短期内训练培养了两千多名“黑腰带”级的管理人员，占到全部管理人员的三分之一以上。
韩国三星从一个二流企业成长为全球最大的内存芯片制造商、最大的液晶显示器制造商、营销额占世界前几位的手机和彩电制造商，这样的成绩令世界刮目相看。
这种转变与众多素质过硬、执行能力强的“黑腰带”级别的管理人员是分不开的。
这些中层曾经是“羊群”，而现在都已变成“狼群”、“狮子群”，成为一支强大的中层队伍。
当前，中国企业在国际化的舞台上同样面临着很大的挑战。
对于今天的联想、华为、海尔等企业，我们更要用冷静的头脑去思考。
经过市场竞争残酷的大浪淘沙，大批的企业被淘汰了，而联想、华为、海尔、TCL等企业沉淀下来，这些企业应该成为中国企业的骄傲和支柱、中国企业的领头狮，而不是领头羊。
跳出条条框框中国企业的进步仅仅依靠延续是远远不够的，要想实现跨越式发展，就要具备长大思维，这就要求职业经理人必须具备战略思维。
职业经理人五大要素
职业经理人五大要素引言在当今竞争激烈的职场中，成为一名优秀的职业经理人是许多人的梦想。
然而，成为一名出色的职业经理人并非易事。
除了积累丰富的经验和技能外，还需要具备一系列必备的要素。
本文将介绍职业经理人成功的五大要素，帮助你成为一名优秀的职业经理人。
第一要素：领导能力领导能力是一名职业经理人最重要的要素之一。
作为职业经理人，你需要有能力激发团队的工作热情，带领团队取得优异的业绩。
一个出色的领导应当具备以下能力：•战略思维：能够制定明确的发展目标和战略计划，为企业的长期发展提供战略指引。
•沟通能力：能够与团队成员有效沟通，明确传达工作目标和期望，听取团队成员的意见和建议。
•激励与赋能：能够激励团队成员，激发他们的工作潜力，并赋予他们足够的自主权和责任感。
•决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策，按照最有利于企业利益的方式解决问题。
第二要素：人际关系网络在职业经理人的发展过程中，人际关系网络起着重要的作用。
一个广泛而稳固的人际关系网络可以帮助你获取更多的资源和机会，实现个人和企业的共同发展。
在建立人际关系网络时，需要注意以下几点：•主动交流：积极参加各种社交活动，与行业内的专业人士建立联系，扩大自己的社交圈。
•互惠互利：建立人际关系要注重互惠互利，互相帮助与支持，以达到双赢的效果。
•维系关系：与人建立关系后，要及时保持联系，定期交流，保持关系的亲密度。
•诚信为本：在建立和维护人际关系时，要以诚信为本，不做夸大其词和欺骗他人的事情。
第三要素：学习能力作为职业经理人，不断学习和提升自己的能力是非常重要的。
快速适应变化的职场环境，熟悉新的管理理念和技能，将帮助你保持竞争力。
具备良好的学习能力需要：•持续学习：时刻保持对新知识的渴望，不断学习相关的经验和技能。
•反思总结：经常回顾自己的工作表现，总结经验教训，不断改进自己的管理方法。
•专业知识：深入了解自己所在行业的最新动态，及时了解行业的发展趋势和变化。
企业总经理的战略思维与决策
企业总经理的战略思维与决策企业总经理作为企业的掌舵者，承担着公司发展的重要责任。
在市场竞争日益激烈的今天，企业总经理需要具备战略思维和良好的决策能力，以应对各种复杂的挑战和变化。
首先，企业总经理的战略思维是其成功的重要基础。
战略思维是指对整体和长远的考虑，能够预见并解决未来可能出现的问题。
企业总经理需要具备清晰的战略愿景，明确企业的发展方向和目标。
只有通过战略思维，企业总经理才能更好地把握市场趋势，把握竞争对手的动态，找准企业的定位和差异化竞争点，制定出符合公司实际情况的发展战略。
其次，企业总经理在决策过程中需要考虑多方面的因素。
在现代企业管理中，企业总经理需要处理各种复杂的决策问题，包括战略决策、运营决策、人才管理决策等。
在决策之前，企业总经理需要充分搜集信息，进行综合分析，预测各种可能的结果，评估风险和回报，进行有效的决策。
企业总经理的决策需要符合企业整体利益，同时考虑到员工、客户、股东等多方利益关系，注重长远发展而非眼前利益。
此外，企业总经理在决策中需要善于接受挑战和承担责任。
作为企业领导者，企业总经理需要承担各种风险和压力，面对各种挑战和困难，勇于做出艰难的决策。
无论决策的结果是成功还是失败，企业总经理都需要对自己的决策负责，及时总结经验教训，不断改进和提高自己的管理水平。
最后，企业总经理需要不断学习和提升自己的战略思维和决策能力。
随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，企业总经理需要保持敏锐的洞察力，一直更新自己的管理智慧和技能，不断完善自己的战略思维和决策能力，以应对各种未知的挑战和变化。
综上所述，企业总经理的战略思维和决策能力是企业成长和发展的重要关键。
只有具备战略思维，善于决策的企业总经理才能引领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
希望每位企业总经理都能不断提升自己的战略思维和决策能力，成为企业发展的强有力支持者。
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职业经理人的战略思维
无形的链条
在每个人的成长过程中，在获得知识与经验的同时，也会形成某些思维的惯性。
因此，有很多肉眼看不到的链条束缚了人们的思维与行为，更为可怕的是，每个人都已经将这些无形的链条视为理所当然。
因此，企业不能被那些莫名的理论束缚住自己成长和创新的思维，不要被那些“不可能、行不通、办不到”的论调限制住思维。
按部就班，安于现状，容易使企业失去创造性，从而使企业在竞争的舞台上无法实现质的飞跃。
【案例】
韩国三星集团的总裁李健熙说过：除了老婆和孩子，一切都要变。
只有打破一些固有的东西，不断改变才能存活。
五六年前，韩国三星仅仅靠仿制别人的产品存活，在当时的国际舞台上充其量处于二流水平。
但是，近六年来三星集团发生了翻天覆地的变化，这种变化首先应归功于李健熙总裁。
在1998年开始的新经营运动中，李健熙总裁按照“未来的企业属于适合企业发展的经理人”的理念，首先裁掉一半以上不适应企业发展的主管，然后培养、建设了一支适应企业发展的中层队伍。
三星在短期内训练培养了两千多名“黑腰带”级的管理人员，占到全部管理人员的三分之一以上。
韩国三星从一个二流企业成长为全球最大的内存芯片制造商、最大的液晶显示器制造商、营销额占世界前几位的手机和彩电制造商，这样的成绩令世界刮目相看。
这种转变与众多素质过硬、执行能力强的“黑腰带”级别的管理人员是分不开的。
这些中层曾经是“羊群”，而现在都已变成“狼群”、“狮子群”，成为一支强大的中层队伍。
当前，中国企业在国际化的舞台上同样面临着很大的挑战。
对于今天的联想、华为、海尔等企业，我们更要用冷静的头脑去思考。
经过市场竞争残酷的大浪淘沙，大批的企业被淘汰了，而联想、华为、海尔、TCL等企业沉淀下来，这些企业应该成为中国企业的骄傲和支柱、中国企业的领头狮，而不是领头羊。
跳出条条框框
中国企业的进步仅仅依靠延续是远远不够的，要想实现跨越式发展，就要具备长大思维，这就要求职业经理人必须具备战略思维。
目前，大多数中国企业存在的误区是：只有总经理一个人在制定战略，忽略了庞大的中层队伍的智慧与力量。
而一个人的思维是很容易出现战略误区的。
因此，企业的高明领导者需要一个完整的团队能够综合各方信息，共同决定战略思维，如：研发人员指明研发方向，市场人员判断市场走向，人力资源部门考虑员工成长的方向。
只有这样，企业才能对市场、
产品、未来前景有正确的认识。
现实中的很多创新并不是企业高层想出来的，而是来自于中层和普通员工。
如果中层队伍成长得快，会给企业的发展带来很多创新的思维，对企业的未来发展将会带来极大的促进。
因此，经理人尤其要警惕思维不要被无形的条条框框束缚住，应该力求思维创新。
【案例】
上海均瑶集团的前董事长王均瑶最初只是在湖南打工的温州小商人。
1991年春节，那些在长沙谋生的小商人决定从长沙包个大巴车一起回老家温州。
王均瑶抱怨大巴车开得太慢了，这时候，有个伙伴开玩笑说：你觉得慢，有本事你包飞机回去。
大多数人都把这话当成玩笑，但是，王均瑶先生就对包飞机的念头进行了思考和衡量。
他毅然决定跨入湖南省民航局的大门，提出要承包长沙到温州的航班。
这种举动在十多年前是很需要勇气的。
从1991年的春节之后到当年7月份，历经半年的时间，王均瑶先生几十次来到湖南省民航局，遭到了很多的白眼、闭门羹和拒绝，但是他没有轻易放弃。
终于，在1991年7月28日，王均瑶与湖南省民航局签订了协议，承包了由长沙到温州的航班，成为中国历史上第一个承包飞机的人。
王均瑶先生也就此掘到人生第一桶金。
后来，他开始考虑转行。
一次从国外考察回来的时候，他发现一个奇怪的现象：中国白酒的消耗量比牛奶还多。
他意识到乳业将会在未来的市场中有很好的发展。
在1994年，获得第一桶金的王均瑶先生毅然投资乳业，成立均瑶乳品，也就是后来的均瑶集团。
在这一转变过程中，王均瑶敢为天下先，凭借着惊人的毅力和胆识开创了均瑶集团的新时代。