院领导深入科室调查研究制度
医院领导干部深入科室调研制度规则
1. 医院领导干部深入科室制度1.1 医院领导干部深入科室调查研究制度1.1.1 医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。
1.1.2 深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
1.1.3 院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。
1.2 医院领导干部行政查房制度1.2.1 目的院长带领相关职能科室检查工作、现场办公、解决问题的途径，也是对职能科室工作的考核，促进科室管理科学化、标准化、规范化，加强科室之间的沟通、协调和支持，及时发现问题、解决问题。
1.2.2 适用范围适用于院长行政查房相关工作。
1.2.3 职责1.2.3.1 院办及分管院领导a 负责组织院长行政查房，包括确定查房主题（内容）、查房时间，组织查房工作，进行查房总结、发出整改意见和督导整改等。
b 负责检查科室行政管理、劳动纪律、仪表着装，文明用语、服务态度、医德医风、规章制度落实情况等。
协调并解决临床科室相关工作问题。
形成检查记录。
c 负责院长行政查房资料归档、保管。
1.2.3.2 医务科、质控科、病案管理科及分管院领导负责检查科室首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、疑难危重死亡病例讨论制度、术前讨论制度、医患沟通制度、知情告知制度等医疗核心制度的执行情况；病历（包括门诊、留观病历）质量、处方质量、合理规范用药情况；按专科收治病人情况；临床教学开展情况；医技科报告单及各类登记材料的书写质量；医疗安全防范措施执行情况等。
协调并解决临床科室相关工作问题。
并形成检查记录。
1.2.3.3 护理部、院感科及分管院领导负责检查科室基础护理、生活护理、专科护理、心理护理等护理情况；交接班制度、查对制度、医嘱制度、隔离消毒制度、无菌操作制度等与护理质量有关制度的执行情况；护理查房、病区管理、药品管理；护理文书书写质量；消毒隔离、传染病疫情报告、院感管理情况等。
医院行政管理制度
医院行政管理制度引言医院行政管理制度是指导和规范综合协调、上传下达、办公以及会议等的工作制度。
行政管理制度能否有效执行影响着其他制度效能的发挥，因此，行政管理制度的高效执行可促进各项工作效率和效能的提升。
一、院领导专题会议制度1．专题会议由院长或分管院领导主持，议题所涉及部门负责人及院领导指定人员参加，其他有关院领导必要时出席，根据工作需要不定期召开。
2．主要研究、协调、落实、检查、解决在执行医院总体工作过程中的问题，议题由院长或分管院领导提出，并由相应的职能部门提前发给参会人员。
3．专题会议所研究解决的事项与医院总体工作保持一致，会议主持人应当在会议举行前将专题会议的议题与院长沟通；会议结束后，会议主持人须将会议所形成的意见向院长汇报后，方可形成正式的会议纪要。
4．专题会议的准备工作（包括确定时间、地点、通知到会人员、专题会议材料的发送等）、会议的记录工作和会议纪要的起草工作由相应的职能部门承担，专题会议纪要由主持会议的院领导签发，院长办公室审核、制发。
5．专题会议所研究、协调和决定的事项必须执行。
院长办公室安排人员出席院长专题会议，以便了解情况，对会议纪要进行督促、检查和落实，反馈信息。
二、院长行政查房制度（一）行政查房一般由院长主持，各相关副院长、职能科室和部分临床医技科室负责人参加，每季度一次。
院办围绕主题安排。
（二）行政查房程序1．科室主任、护士长围绕查房内容对科室主要工作进行汇报，提出需要医院协调解决的问题。
2．听取科室员工的意见和建议。
3．职能部门和主管院长对科室相关工作情况进行点评，并提出合理化建议及具体要求。
4．院长现场办公决定职能部门落实办理工作，需要研究解决的事项，提交院长办公会讨论决定。
（三）院办做好行政查房记录，形成纪要下发相关科室，督办决定事项的限期整改，并将整改落实情况及时向院长汇报。
（四）主办科室应在规定时间内完成决定事项，不得以任何原因推诿或延误执行。
未按要求完成相关工作，视情节追究相关部门和人员责任，并根据情况与科室绩效考核挂钩。
医院行政制度
医院行政制度医院领导工作制度（一）值周院长工作制度由院级领导轮流值周，值周院长工作职责如下：1.值周院长协助院长处理医院日常事务，接待群众来访工作等。
2.值周院长如无特殊情况应坚守岗位，协助其他分管院长处理相关工作。
3.值周院长负责带领相关部门工作人员对劳动纪律、环境卫生、安全生产、无烟医院等方面的工作进行检查。
相关部门接到通知后，应安排专人参加检查，对检查中发现的问题应及时进行解决并向值周院长进行反馈。
4.由党办负责值周院长排班及行政查房的组织和记录。
5.所属值周院长名字在门诊大厅显示屏上标注，每周一进行更换。
（二）医院领导经常深入科室调查研究制度1.医院领导要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
2.深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
3.医院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。
（三）医院领导班子成员工作纪律为了规范医院领导班子成员的工作行为，始终保持领导班子的凝聚力、战斗力和先进性，保证医院各项工作的正常进行，促进医院各项事业的不断发展和进步，制定了医院领导班子成员的工作纪律。
要求各位班子成员按照工作纪律的要求积极开展工作。
具体工作纪律如下：1.领导班子成员要严以律己，带头遵守和执行医院的各项规章制度。
2.工作中坚持民主集中制原则。
要勇于开展批评和自我批评。
反对自由主义，工作中有问题要摆到桌面上来，大家集体讨论解决。
3.反对小帮派活动，反对阳奉阴违。
不允许会上不说，会后乱说的不负责任的行为出现。
4.对会议集体形成的决定要在工作中无条件的贯彻、落实，要保持工作的一致性。
对于会议集体决定的事情，在贯彻落实中发现问题要及时提交院长办公会议研究解决。
调查研究工作制度
调查研究工作制度
1、各股室（单位）要根据部门工作职能，针对基层工作中反应旳突出问题和牵动全局需要处理旳重大问题，拟订出年度调查研究课题，于每年2月底前报办公室，提交局班子会议研究。
对于在阶段性工作中产生旳新问题、新矛盾、新经验、新做法，尤其是给单位和社会带来较大影响旳，要及时提出课题下基层调研、总结，以便及时处理问题或推广经验。
2、每个党组组员都要建立联络点，每年至少安排一项有针对性旳、改善工作或处理实际问题旳重点调查研究，到基层调研每年不少于60天。
3、党组组员每年至少撰写1篇有较强指导性调研汇报或理论文章。
4、调查研究要深入基层、深入群众，理解真实状况，要立足于协助基层处理实际问题。
对调研过程中发现旳问题和基层单位提出旳问题，能当场处理旳要当场处理，不能当场处理旳，回机关后要抓紧研究处理。
6、调查研究工作结束后，工作人员要及时对调查研究记录进行整顿总结。
必要时，要对带有规律性旳问题进行分析比较，并在两周内提交正式旳调查研究汇报，供局领导参照。
调查研究汇报不仅要有调研状况阐明，经验、问题旳总结，还要有理性认识分析，有针对性措施提议。
医院领导干部深入科室调查研究制度
医院领导干部深入科室调查研究制度
1. 医院实行院领导分片联系制度。
院领导各负责联系一个片，其职责主要是了解联系片情况，参与该片一些活动，及时解决和处理各类问题。
2. 领导干部应深入分管的部门，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，推广先进经验。
及时发现、纠正存在的问题，组织持续改进工作。
3. 深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作情况，征求员工对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，推广先进典型。
4. 院领导应参加业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。
5. 院领导每月至少主持四次行政业务查房。
各相关职能科室负责人深入一线科室，重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取患者和临床科室职工的意见和要求，发现问题，及时解决。
领导调研工作方案
领导调研工作方案方案一：领导调研工作方案为了深入贯彻《中共太原工业学院委员会关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》的要求，结合我院实际，在调研工作中，既找准问题症结，又找到解决问题的方法。
特制定如下实施方案：一、研调总体原则坚持突出活动主题、突出实践特色、突出解决实际问题、领导干部带头调研和基层单位全覆盖的原则。
二、调研时间20xx年9月10日至20xx年9月25日三、调研分组院领导班子成员带领相关部门的负责人，深入各自分管或联系单位进行深度调研。
调研分组详见《太原工业学院院级领导班子成员调研分组安排》。
四、调研重点1、院领导班子和处级以上领导干部及在“四风”方面存在的突出问题；2、当前学校发展中存在的突出问题；3、教职员工、学生最希望解决的问题；4、对学校改革和发展以及对开展活动的建议和意见。
五、调研方式调研工作可根据实际需要，采取座谈交流（教职工座谈会和学生代表座谈会）、个别访谈、调查问卷、实地查看等多种方式进行。
六、工作要求1、加强组织领导。
各调研小组由院领导牵头，主持制定调研方案，设计调研提纲，带头深入基层开展调研，组成精干高效的调研组，集中时间、集中精力，保质保量地完成调研任务。
2、注重解决问题。
在认真调查研究的基础上，提出解决问题的对策建议。
同时，按照边调研边查摆问题边整改的要求，对调研中发现并能协调解决的问题，采取党员干部上门解、部门结对帮扶解、相关部门联动解等方法，帮助基层和群众解决难题，取信于民。
3、提高调研质量。
各小组在调研的基础上，认真分析情况，查找问题，提出切实可行的对策和建议。
调研报告要主题鲜明，重点突出，分析透彻，言简意赅，措施具体，针对性强。
4、各系（部）处级干部，也要参照此方案，深入教研室和学生班级，通过多种方式开展广泛的征求意见和调查研究。
方案二：市人民医院领导调研工作方案根据医院民主评议政风行风的工作要求，结合医院工作实际，制定市人民医院领导班子深入基层调研工作方案。
领导调研方案
调研是领导干部进行科学决策的重要前提，通过学习观摩群众的生活和现状可以很好的了解民情，现在爱汇网就来为你提供一些领导调研方案参考。
领导调研方案1为了深入贯彻《中共太原工业学院委员会关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》的要求，结合我院实际，在调研工作中，既找准问题症结，又找到解决问题的方法。
特制定如下实施方案：一、研调总体原则坚持突出活动主题、突出实践特色、突出解决实际问题、领导干部带头调研和基层单位全覆盖的原则。
二、调研时间20xx年9月10日至20xx年9月25日三、调研分组院领导班子成员带领相关部门的负责人，深入各自分管或联系单位进行深度调研。
调研分组详见《太原工业学院院级领导班子成员调研分组安排》。
四、调研重点1、院领导班子和处级以上领导干部及在“四风方面存在的突出问题;2、当前学校发展中存在的突出问题;3、教职员工、学生最希望解决的问题;4、对学校改革和发展以及对开展活动的建议和意见。
五、调研方式调研工作可根据实际需要，采取座谈交流(教职工座谈会和学生代表座谈会)、个别访谈、调查问卷、实地查看等多种方式进行。
六、工作要求1、加强组织领导。
各调研小组由院领导牵头，主持制定调研方案，设计调研提纲，带头深入基层开展调研，组成精干高效的调研组，集中时间、集中精力，保质保量地完成调研任务。
2、注重解决问题。
在认真调查研究的基础上，提出解决问题的对策建议。
同时，按照边调研边查摆问题边整改的要求，对调研中发现并能协调解决的问题，采取党员干部上门解、部门结对帮扶解、相关部门联动解等方法，帮助基层和群众解决难题，取信于民。
3、提高调研质量。
各小组在调研的基础上，认真分析情况，查找问题，提出切实可行的对策和建议。
调研报告要主题鲜明，重点突出，分析透彻，言简意赅，措施具体，针对性强。
4、各系(部)处级干部，也要参照此方案，深入教研室和学生班级，通过多种方式开展广泛的征求意见和调查研究。
领导调研方案2根据医院民主评议政风行风的工作要求，结合医院工作实际，制定市人民医院领导班子深入基层调研工作方案。
医院行政查房制度
医院行政查房制度
医院的行政查房工作是医院指挥部门深入基层调查研究，发现问题解决问题的重要途径，行政查房的组织领导是院委会，为切实做好此项工作制定以下制度：
1.行政查房由院委会组织实施，参与部门和组织有：工会、行政办公室、医务科、护理部、后勤股领导以及相关组织成员。
2.行政查房采取分组和集中两种形式，分组是按照原有量化考核细则由医疗、护理、后勤管理、医德医风四个小组自行组织，每周进行一次查房，内容主要是检查一个或几个方面的工作情况；集中查房则是由院长主持召集，各组联合行动，一般每月进行一次，在月末进行。
对各部门、各科室的工作进行全面考察，同时走访病室，征求患者的意见。
3.行政查房的主要内容：
（1）检查各科室对医院各项规章制度的执行遵守情况，对医院制定的各项政策、决定的贯彻执行情况是否做到政令畅通、上
传下达。
（2）检查基层科室行风建设情况和医德医风情况;检查医疗、护理业务工作开展情况；检查环境卫生以及后勤保障情况；检查
职工的服务质量是否赢得群众的满意度。
（3）进行明察暗访，深入到病室、病人床头，详细了解患者对医院及医务人员工作是否满意，以及对医院和医务工作的意见
和建议。
（4）办公室人员负责对检查情况进行整理汇总，每月末召开一次医院中层干部会议，在会议上进行情况通报反馈，查找问题的根源，提出下一步工作整改措施和意见。
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院领导深入科室调查研究制度
第一条为进一步加强医院领导班子思想作风建设、提高科学决策水平，确保调查研究工作的规范化、制度化，结合医院实际，特制定本制度。
第二条调查研究是提升医院整体形象和实力的重要途径，是院领导密切联系群众、走群众路线的基本形式，是提高院领导班子决策科学化和民主化水平的有效举措。
院领导要带头深入基层开展调查研究，推动全院上下大兴调查研究之风。
第三条调查研究的目的是及时掌握医院工作的第一手资料，抓好典型，协助总结推广先进经验。
深入科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量，病人生活等工作，充分倾听医院员工愿望和诉求，广泛汇集员工智慧和经验，改进工作，提高院领导班子的决策水平和领导水平。
第四条院领导在调查研究中，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的原则，要把党的路线、方针、政策和医院的工作实际结合起来，要尊重临床科室工作人员和广大员工的智慧、实践和首创精神。
第五条调查研究的主要内容：
（一）上级主管部门工作部署的贯彻落实情况；
（二）医院重大决策、工作部署的贯彻执行情况；
（三）医院员工对医院的重大决策以及医院工作的意见和建议；
（四）医院改革发展中的热点、难点问题，以及专项推进的事项；
（五）患者普遍反映的医疗热点、难点问题。
第六条调查研究工作以行政查房、召开座谈会、个别谈话等为主要形式，采取集中调研与分工调研相结合、专题调研与综合调研相结合等方式进行。
院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊，危重病员的抢救及其他有关业务活动。
第七条调查研究工作要保证时间，院领导每月要安排
一定时间在院内开展调查研究，每月到分管科室和联系科室开展调查研究至少2次。
第八条加强对调研工作信息的反馈。
院领导调研中达成的决议，院办室要及时整理材料，将决议事项下发至有关科室，把握好时限，并进行督办。
第九条院领导要坚持通过调查研究发现问题、总结经验、提出思路、促进工作。
第十条根据调研内容，由医院办公室协调相关部门，配合院领导开展调研。
调查研究工作不搞形式主义，不影响临床科室工作，不给临床科室和患者增加负担。