HR管理信息化方案
人力信息化建设路径
人力信息化建设路径英文回答：Human Resource Informationization Construction Path.Human resource informationization construction refers to the use of information technology to optimize human resource management processes, improve management efficiency, and enhance the overall competitiveness of enterprises. It is an important part of enterprise informatization and digital transformation. The construction of human resource informationization can be carried out in the following steps:1. Establish a Human Resource Information Management System.A human resource information management system (HRIMS) is a software platform that integrates various human resource management functions, such as employee informationmanagement, recruitment and selection, performance management, compensation and benefits management, and training and development. The implementation of an HRIMS can automate many HR processes, reduce manual labor, and improve data accuracy.2. Implement Self-Service HR.Self-service HR allows employees to access and manage their own HR information and transactions through a web-based portal or mobile app. This can reduce the burden on HR staff, improve employee satisfaction, and empower employees to take ownership of their HR data.3. Leverage Data Analytics.HR data can be used to generate insights into the workforce, identify trends, and support decision-making. Data analytics can be used to analyze employee performance, identify talent gaps, and develop targeted HR initiatives.4. Promote Mobile HR.Mobile HR apps allow employees to access HR information and services from anywhere, at any time. This can improve employee engagement, enhance communication, and provide HR staff with real-time access to employee data.5. Integrate with Other Enterprise Systems.HRIMS should be integrated with other enterprise systems, such as payroll, finance, and customerrelationship management (CRM). This integration can streamline data sharing and improve the efficiency of HR processes.中文回答：人力信息化建设路径。
HR信息化系统规划蓝图
培训管理
课程明细 开发/设计经理培训 讲师管理 讲师出勤 讲师评估 理论考核 实践评估
公司培训
课程考核 培训报名 其他培训 课程介绍 讲师管理 课程考核 培训资料 课程大纲 讲义 课程学习 实践学习
知识管理 培训课程 网络课程 在线教学 岗位操作视频 知识库 劳务关系申报 申报流程 审核流程 原因分析 劳务关系数据分析 区域部门统计分析 赔付标准分析
HR信息化系统规划蓝图
岗位餐厅人员标准配置表 岗位需求管理模块 岗位缺员情况统计 岗位人员差异 岗位缺员情况统计汇总表 岗位缺员情况分析 人才测评 餐厅人才测评 总部人才测评 餐厅新员工面试 公司新进员工面试 员工面试管理模块 面试情况分析统计表 岗位缺员情况报告 需求匹配、基础测评 需求匹配、基础测评 厨工、收银员、服务员 餐厅见习管理组面试 公司新进员工面试 面试登记记录档案 面试录取结果录入 招聘面试统计报告 内部员工档案 在职人员档案 离职人员档案 录用到岗 外部求职人员档案 录用未到岗 未录用 学生档案 员工入职档案管理 档案管理 员工离职档案管理 员工在线档案管理 新员工入职培训模块 员工调岗管理模块 在线管理 员工晋升管理模块 员工晋级管理模块 员工在线其他管理模块 新生五天培训与考核 正常离职/非正常离职
情况说明书勤管理
员工考勤排班导引模块 员工排班作业模块 员工考勤调整作业模块 考勤作业输出模块 对接财务数据模块 薪资福利模块 员工薪资等级模块 薪资异常调整模块 薪资自动核算模块 计时排班 计时排班管理 （可与考勤合并） 入学资格考核 入学培训 课程在线预告 课程资料下载 课程报名 训练督导审核 人力资源名单汇总 课程分类 （餐总/一副/二副/三副总） 晋升培训课程 讲师管理 （讲师出勤、评估、激励） 课程考核 （线上/线下考核，晋升判定） 实到率 餐厅晋升培训模块 通过率 课程达标率 课程月报 部门通过情况 培训档案 未通过人员分析 学员信息分析 人员培训档案 培训需求分析 人员岗位差异分析 管理组持证分析 培训报名 根据工时计算餐厅人员效率 每日统计工时数 自动计算兑现金总额
人事管理信息化建设分析
人事管理信息化建设分析人事管理信息化建设是指通过利用计算机、网络等技术手段对人事管理全过程进行数字化管理，以提高管理效率与准确性。
目前，随着数字化技术的飞速发展，信息化建设已成为企业进行管理革新的必然趋势。
人力资源管理是企业管理的核心，对于企业的发展起着重要作用。
因此，实现人事管理数字化、信息化管理的建设，对于企业来说也具有重要的意义。
1. 提高管理效率人事管理信息化建设可以实现人事管理全流程的数据化、自动化、智能化，避免了人工操作的繁琐，有效提高了管理效率。
2. 实现信息共享借助人事管理信息化建设，企业内部人事管理数据得以实现数字化，各相关部门之间可以实现信息共享和协同工作，便于工作的统筹协调。
3. 准确统计人事数据人事管理信息化建设可以实时记录各类人事数据，精准并及时地将个人信息、员工考核、薪酬福利、人力资源分析等数据统计出来，便于企业进行数据分析和决策。
4. 降低管理成本传统的人事管理需要人力成本较高，一些日常管理工作需要大量人工参与。
而人事管理信息化建设可以自动处理大量的人事管理工作，节省了大量的管理成本。
5. 明确权责分工人事管理信息化建设可以帮助企业有效建立职责清晰的人事管理机制，将人事管理的各项工作清晰分工、明确职责，避免人事管理中的决策和任务重复。
实现人事管理信息化建设需要合理思考和规划，具体建设方式如下。
负责人事管理信息化建设的团队需要由高级别管理人员组成，包括HR部门负责人、技术团队负责人等。
2. 研究人事管理软件和系统选择适合自己企业人事管理需求的软件和系统，可以帮助企业更容易地实现人事管理自动化和数字化。
3. 安全保障措施人事管理信息化建设涵盖的一些重要信息和数据，如员工个人信息、薪酬福利等敏感数据，必须得到充分的保护。
4. 人员培训和使用指南人事管理信息化建设需要团队成员掌握一定的IT技能，因此需要组织相关人员进行系统的使用培训，制定详细的使用指南方案。
结论：人事管理信息化建设是提升企业人事管理效率、降低管理成本、增加企业的市场竞争力的重要手段。
人力资源管理系统信息化项目建议书
人力资源管理系统信息化项目建议书目录前言 2系统需求分析及建议 2一、集团需求分析 2二、实施规划建议 2三、管理模式建议 4第二部分系统设计方案 4一、系统软硬件部署 4二、系统网络拓扑结构(集中式部署下图和文字需要更换） 5三、eHR应用平台总体构架 5四、eHR应用平台数据构架（集中式部署下图和文字需要更换） 6五、eHR应用平台技术构架 7六、系统功能描述 11第三部分系统安全设计 18一、系统安全 18二、安全管理 18前言一直以来，企业家、管理学者都在不断地探索,试图通过越来越现代化的技术手段,结合适当的管理理念或方法,改进企业运营，提高整体的效率。
尤其是计算机被应用到商业管理领域,企业管理系统得到了很好的发展。
目前贵集团的业务发展迅猛，相应对人力资源的有效管理，提出了更高的要求。
人力资源战略规划将是贵集团在新经济的竞争中取得胜利的关键。
据此，贵集团着手制定了今后的发展规划并以此搭建组织结构作为提升和带动企业整体管理水平和增强市场竞争力的起点与契机。
为保障贵集团能够有效推动未来业务的发展,势必要将其人力资源管理体系及战略规划有机的整合。
一个好的方案建议，应能够立足于企业的现实需求和长远发展规划，同时根据现代企业的管理特点，结合国内外管理的先进思想形成。
为此我们将与贵集团的管理人员进行更为深层次的交流，在基本了解贵集团的经营管理现状和对管理系统的近、远期需求的基础上,结合国内外成功案例，为贵集团未来的规划提供人力资源管理信息化建议。
系统需求分析及建议一、集团需求分析贵集团是由多级下属企业组成，在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也因组织架构的复杂而变得复杂，相应的,人力资源管理系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理权限上的分工、约束而变得更加细化。
集团总部及各级子公司人力资源工作者平时大部分时间都忙于复杂而烦琐的事务性工作，因此,迫切需要由集团总部牵头，建立一套由上到下的全系统人力资源管理计算机系统，改变目前人力资源管理中效率低下的局面,全面提升人力资源管理工作的效率和水平。
PPT电子教程人力资源管理信息化应用教程课件
1.1.2 人力资源管理信息化的发展阶段
1.人力资源管理信息化的第一阶段
20世纪60年代末期
特点:计算技术是整个人力资源管理信息化的关键 技术,电子表格技术是当时人力资源管理信息化的 重要技术基础。
2.人力资源管理信息化的第二阶段
20世纪70年代末
人力资源系统主要用于信息数据的收集和维护,主 要的功能模块包括人事信息、薪资福利等。
最后,是系统开发技术的先进性。
3. HRMIS选择的内容 (1)系统功能。 1)核心功能。 2)分析功能。 3)战略功能。 (2)方案可行性。
网络技术和计算机技术的飞速发展；极大地提高企业 人力资源管理的效率,进而提高企业的经营效益；节省 企业大量的成本,使企业的管理成本不断降低；企业施 行HRMIS是现代企业发展的必然趋势。
3.人力资源管理信息化的第三阶段
20世纪90年代末
人力资源管理不仅仅是组织内部的辅助管理行为, 而是组织生存和发展的关键,形成了新的人力资源 管理理念。这种管理思想的变革,逐渐延伸到人力 资源管理信息化,出现了新的人力资源管理信息化 模式。
1.1.3 实施e-HR的作用
实施e-HR不仅提高了人力资源部门的工作效率,更 重要的是提高了整个企业的管理效率。e-HR系统带 来的是整个企业工作模式的转变。
主要功能特点: (1)完善的职务职能管理,支持单位信息管理、部门信息
管理和编制管理。 (2)可以透视组织结构图,并可以直接显示相关的单位信
息、部门信息、岗位信息。 (3)重新设计入职、调配和离职业务,支持人事集中处理/
协同应用模式。
人事管理模块解决的核心问题
人事管理模块与多个模块存在集成应用关系:人事管理模块所建立 的单位、部门、职务、岗位、人员档案信息可以在薪资管理、保 险福利、考勤管理、人事合同、绩效管理、招聘管理、培训管理、 经理自助等模块内共享,并建立了企业级的组织管理基础。
人力资源管理的信息化滞后
标题：人力资源管理的信息化滞后：挑战与解决方案在当今数字化的时代，信息技术已无处不在，不仅改变了人们的生活方式，也在深度影响着企业运营模式。
其中，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，信息化是不可或缺的一环。
然而，在实际工作中，我们发现许多企业的HR管理信息化程度滞后，这无疑给企业带来了诸多挑战。
一、人力资源管理的信息化滞后的原因首先，观念落后是主要原因之一。
许多企业领导对人力资源管理的认识仍停留在传统的人事管理阶段，缺乏对信息化管理的重视。
他们认为，只要有人力资源部门在，就不需要投入大量资金和精力去建设信息化系统。
这种观念的滞后，直接导致了人力资源管理的信息化滞后。
其次，资金投入不足也是重要原因之一。
信息化建设需要大量的资金投入，包括硬件设备、软件系统、专业人才的培养等。
许多企业因为资金不足，只能维持基本的传统管理模式，无力进行信息化建设的投资。
再次，人力资源管理人才短缺也是一个不容忽视的问题。
目前，我国人力资源管理人才短缺已经成为了一个普遍现象。
虽然有越来越多的企业意识到人力资源管理工作的重要性，但在招聘时发现很难找到符合要求的专业人才。
这不仅影响了人力资源管理的专业水平，也制约了企业人力资源管理的信息化进程。
二、人力资源管理的信息化滞后的影响首先，人力资源管理的信息化滞后会降低企业的管理效率。
传统的人力资源管理方式需要大量的人工操作，不仅效率低下，而且容易出现错误和疏漏。
而信息化的管理模式可以极大地提高工作效率和准确性，使企业能够更好地应对快速变化的市场环境。
其次，人力资源管理的信息化滞后会降低企业的决策水平。
企业决策需要基于准确的数据和信息进行分析和判断。
而如果没有信息化管理系统的支持，就无法获取到及时、准确的数据，从而影响企业的决策水平。
最后，人力资源管理的信息化滞后还会影响企业的整体竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想取得竞争优势，就必须不断提升自身的竞争力。
而人力资源管理的信息化滞后会制约企业的整体发展，从而影响企业的竞争力。
宏景世纪e-HR产品与人力资源信息化解决方案
宏景世纪e-HR产品与人力资源信息化解决方案人力资源信息化解决方案•一、机关事业单位的解决方案•二、企业人力资源信息化解决方案•三、其他行业人力资源信息化解决方案一、机关事业单位的解决方案•我国工资改革历程•2006年工资改革原则•2006年工资软件介绍2006年工资改革原则•一、贯彻按劳分配原则，进一步理顺工资关系，合理拉开不同职务、级别之间的工资差距•二、坚持职务与级别相结合，增强级别的激励功能，实行级别与工资待遇适当挂钩。
•三、健全公务员工资水平正常增长机制，建立工资调查制度，定期调整工资标准，使公务员的工资水平与经济社会发展水平相适应。
•四、加强工资管理，严格监督检查，有效调控地区工资差异，逐步将地区工资差距控制在合理的范围。
2006年工资软件介绍•能够自动完成机关事业单位2006年工资套改•能够自动完成机关事业单位工资正常晋升、工资调标业务•提供一级工资审批模式和多级工资审批模式•可以灵活的把地方工资政策定义到系统中•能够自动生成人事部工资年报和提供上报接口•提供工资分析功能•提供财政统发接口2006年工资软件介绍•安徽省人事厅开发推出2006年工资改革软件•产品演示和讲解2006年工资软件功能特点•能够自动完成机关事业单位2006年工资套改•能够自动完成机关事业单位工资正常晋升、工资调标业务•提供一级工资审批模式和多级工资审批模式•可以灵活的把地方工资政策定义到系统中•能够自动生成人事部工资年报和提供上报接口•提供强大、细致的工资分析功能•提供财政统发的接口•老数据直接升级•能够导出和导入各种数据格式二、企业人力资源信息化解决方案•建立人力资源信息化前提条件(六个一工程)•企业人力资源管理软件演示和讲解建立人力资源信息化前提条件•六个一工程•1、一把手重视•2、一个完善的业务流程•3、一个畅通的网络环境•4、一支熟练操作软件的队伍•5、一套成熟的应用系统•6、一个好的合作伙伴（售后服务）一把手重视•协调各个部门•资金投入得到保证•能够保证信息化系统顺利实施一个完善的业务流程•基本人事信息管理组织机构职位管理•招聘管理离职管理•培训管理保险管理•绩效管理考勤休假•薪酬管理合同管理•规章制度团队管理•劳动人事法规•员工素质测评•人力成本分析•人力资源规划一个畅通的网络•信息交流必须在畅通的网络环境下运行•有专门负责网络运行的人员一支熟练操作软件的队伍•建立各个部门负责人制度•培训各个部门操作人员•制定操作人员操作规章制度一套成熟的应用系统•优秀的软件供应商•完善的实施和强大的二次开发能力•众多的客户一个长期的合作伙伴•成功经验•服务•完善客户管理系统•系统升级E-HR软件功能简介演示和讲解核心优势:贴近用户的管理需求强大的决策支持能力便捷的在线自助服务灵活开放的体系架构快速实施、快速见效安全成熟的网络应用核心优势贴近用户的管理需求强大的决策支持能力便捷的在线自助服务灵活开放的体系架构快速实施、快速见效安全成熟的网络应用贴近用户的管理需求强大的今日提示功能，人力资源管理工作变被动为主动模糊录入、字段间计算、批量修改等功能，减轻工作强度人员进入、工资变动等人力资源日常业务管理流程规范表格修改简单快捷，随时响应各种业务变化和上级需求贴近用户的管理需求强大的今日提示功能，人力资源管理工作变被动为主动模糊录入、字段间计算、批量修改等功能，减轻工作强度人员进入、工资变动等人力资源日常业务管理流程规范表格修改简单快捷，随时响应各种业务变化和上级需求贴近用户的管理需求强大的今日提示功能，人力资源管理工作变被动为主动模糊录入、字段间计算、批量修改等功能，减轻工作强度人员进入、工资变动等人力资源日常业务管理流程规范表格修改简单快捷，随时响应各种业务变化和上级需求贴近用户的管理需求强大的今日提示功能，人力资源管理工作变被动为主动模糊录入、字段间计算、批量修改等功能，减轻工作强度人员进入、工资变动等人力资源日常业务管理流程规范表格修改简单快捷，随时响应各种业务变化和上级需求贴近用户的管理需求强大的今日提示功能，人力资源管理工作变被动为主动模糊录入、字段间计算、批量修改等功能，减轻工作强度人员进入、工资变动等人力资源日常业务管理流程规范表格修改简单快捷，随时响应各种业务变化和上级需求核心优势贴近用户的管理需求强大的决策支持能力便捷的在线自助服务灵活开放的体系架构快速实施、快速见效安全成熟的网络应用强大的决策支持能力人员统计，清晰直观体现员工整体结构，为人力资源规划提供参考报表分析，准确掌握人员变动情况，帮助领导进行科学的决策工资分析，了解工资结构是否合理，及时发现漏洞，控制企业成本绩效考核分析，为人才培养、薪资激励和选拔人才提供数据基础强大的决策支持能力人员统计，清晰直观体现员工整体结构，为人力资源规划提供参考报表分析，准确掌握人员变动情况，帮助领导进行科学的决策工资分析，了解工资结构是否合理，及时发现漏洞，控制企业成本绩效考核分析，为人才培养、薪资激励和选拔人才提供数据基础强大的决策支持能力人员统计，清晰直观体现员工整体结构，为人力资源规划提供参考报表分析，准确掌握人员变动情况，帮助领导进行科学的决策工资分析，了解工资结构是否合理，及时发现漏洞，控制企业成本绩效考核分析，为人才培养、薪资激励和选拔人才提供数据基础强大的决策支持能力人员统计，清晰直观体现员工整体结构，为人力资源规划提供参考报表分析，准确掌握人员变动情况，帮助领导进行科学的决策工资分析，了解工资结构是否合理，及时发现漏洞，控制企业成本绩效考核分析，为人才培养、薪资激励和选拔人才提供数据基础强大的决策支持能力人员统计，清晰直观体现员工整体结构，为人力资源规划提供参考报表分析，准确掌握人员变动情况，帮助领导进行科学的决策工资分析，了解工资结构是否合理，及时发现漏洞，控制企业成本绩效考核分析，为人才培养、薪资激励和选拔人才提供数据基础核心优势贴近用户的管理需求强大的决策支持能力便捷的在线自助服务灵活开放的体系架构快速实施、快速见效安全成熟的网络应用便捷的在线自助服务员工自助查看人事、薪酬、绩效等信息，减轻人事部门工作强度HR 服务台、公告栏、热点调查，无障碍沟通，提高员工满意度绩效在线打分和培训网上报名，大量降低成本，提高工作效率考勤休假申请和招聘报名功能，流程规范，缓解事务工作压力便捷的在线自助服务员工自助查看人事、薪酬、绩效等信息，减轻人事部门工作强度HR 服务台、公告栏、热点调查，无障碍沟通，提高员工满意度绩效在线打分和培训网上报名，大量降低成本，提高工作效率考勤休假申请和招聘报名功能，流程规范，缓解事务工作压力便捷的在线自助服务员工自助查看人事、薪酬、绩效等信息，减轻人事部门工作强度HR 服务台、公告栏、热点调查，无障碍沟通，提高员工满意度绩效在线打分和培训网上报名，大量降低成本，提高工作效率考勤休假申请和招聘报名功能，流程规范，缓解事务工作压力便捷的在线自助服务员工自助查看人事、薪酬、绩效等信息，减轻人事部门工作强度HR 服务台、公告栏、热点调查，无障碍沟通，提高员工满意度绩效在线打分和培训网上报名，大量降低成本，提高工作效率考勤休假申请和招聘报名功能，流程规范，缓解事务工作压力便捷的在线自助服务员工自助查看人事、薪酬、绩效等信息，减轻人事部门工作强度HR 服务台、公告栏、热点调查，无障碍沟通，提高员工满意度绩效在线打分和培训网上报名，大量降低成本，提高工作效率考勤休假申请和招聘报名功能，流程规范，缓解事务工作压力核心优势贴近用户的管理需求强大的决策支持能力便捷的在线自助服务灵活开放的体系架构快速实施、快速见效安全成熟的网络应用灵活开放的体系架构按照不同企业的管理需要自行设计库结构、指标代码体系等灵活设置工资类别、工资标准等，满足企业薪资体系的不断变化根据企业不同的群体，制定不同的考核方法，灵活设置考核方案满足现代企业复杂多变的考勤管理、培训管理、招聘管理等需求灵活开放的体系架构按照不同企业的管理需要自行设计库结构、指标代码体系等灵活设置工资类别、工资标准等，满足企业薪资体系的不断变化根据企业不同的群体，制定不同的考核方法，灵活设置考核方案满足现代企业复杂多变的考勤管理、培训管理、招聘管理等需求灵活开放的体系架构按照不同企业的管理需要自行设计库结构、指标代码体系等灵活设置工资类别、工资标准等，满足企业薪资体系的不断变化根据企业不同的群体，制定不同的考核方法，灵活设置考核方案满足现代企业复杂多变的考勤管理、培训管理、招聘管理等需求灵活开放的体系架构按照不同企业的管理需要自行设计库结构、指标代码体系等灵活设置工资类别、工资标准等，满足企业薪资体系的不断变化根据企业不同的群体，制定不同的考核方法，灵活设置考核方案满足现代企业复杂多变的考勤管理、培训管理、招聘管理等需求灵活开放的体系架构按照不同企业的管理需要自行设计库结构、指标代码体系等灵活设置工资类别、工资标准等，满足企业薪资体系的不断变化根据企业不同的群体，制定不同的考核方法，灵活设置考核方案满足现代企业复杂多变的考勤管理、培训管理、招聘管理等需求核心优势贴近用户的管理需求强大的决策支持能力便捷的在线自助服务灵活开放的体系架构快速实施、快速见效安全成熟的网络应用快速实施、快速见效快速创建行列表头，瞬间完成报表制作、修改、自动取数等工作丰富的转库工具，接口工具，可快速实现原有数据的迁移工作易学易用的汉化公式，快速完成工资、保险等业务的客户化定制自行定义预警提示，随时根据自己单位的实际管理需求进行调整快速实施、快速见效快速创建行列表头，瞬间完成报表制作、修改、自动取数等工作丰富的转库工具，接口工具，可快速实现原有数据的迁移工作易学易用的汉化公式，快速完成工资、保险等业务的客户化定制自行定义预警提示，随时根据自己单位的实际管理需求进行调整快速实施、快速见效快速创建行列表头，瞬间完成报表制作、修改、自动取数等工作丰富的转库工具，接口工具，可快速实现原有数据的迁移工作易学易用的汉化公式，快速完成工资、保险等业务的客户化定制自行定义预警提示，随时根据自己单位的实际管理需求进行调整快速实施、快速见效快速创建行列表头，瞬间完成报表制作、修改、自动取数等工作丰富的转库工具，接口工具，可快速实现原有数据的迁移工作易学易用的汉化公式，快速完成工资、保险等业务的客户化定制自行定义预警提示，随时根据自己单位的实际管理需求进行调整快速实施、快速见效快速创建行列表头，瞬间完成报表制作、修改、自动取数等工作丰富的转库工具，接口工具，可快速实现原有数据的迁移工作易学易用的汉化公式，快速完成工资、保险等业务的客户化定制自行定义预警提示，随时根据自己单位的实际管理需求进行调整核心优势贴近用户的管理需求强大的决策支持能力便捷的在线自助服务灵活开放的体系架构快速实施、快速见效安全成熟的网络应用安全成熟的网络应用丰富细致的用户授权，对功能、子集、指标、记录均可进行授权详细的日志管理，记录操作者使用系统的情况，便于管理和监督先进的角色管理，人员岗位或职位发生变化，权限自动发生变化支持统一认证、单点登陆，能够实现与本单位其他系统互连互通安全成熟的网络应用丰富细致的用户授权，对功能、子集、指标、记录均可进行授权详细的日志管理，记录操作者使用系统的情况，便于管理和监督先进的角色管理，人员岗位或职位发生变化，权限自动发生变化支持统一认证、单点登陆，能够实现与本单位其他系统互连互通安全成熟的网络应用丰富细致的用户授权，对功能、子集、指标、记录均可进行授权详细的日志管理，记录操作者使用系统的情况，便于管理和监督先进的角色管理，人员岗位或职位发生变化，权限自动发生变化支持统一认证、单点登陆，能够实现与本单位其他系统互连互通。
信息化企业人力资源管理案例分析最新5篇
信息化企业人力资源管理案例分析最新5篇人力资源管理经典案例1亨利·福特二世对于员工问题十分重视。
他曾经在大会上发表了有关此项内容的演讲：“我们应当像过去重视机械要素取得成功那样，重视人的要素，这样才能解决战后的工业问题。
而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。
”亨利二世说到做到，他启用贝克当总经理，来改变他在接替老亨利时，公司员工消极怠工的局面。
首先贝克以友好的态度来与员工建立联系，使他们消除了怕被“炒铣鱼”的顾虑，也善意批评他们不应该消极怠工，互相扯皮。
为了共同的利益，劳资双方应当同舟共济。
他同时也虚心听取了工人们的意见，并积极耐心地着手解决一个个存在着的问题。
贝克还和工会主席一道制定了一项《雇员参与计划》，在各车间成立了由工人组成的“解决问题”小组。
工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。
例如，在以前装配车架和车身时，工人得站在一个槽沟里，手拿着沉重的扳手，低着头把螺栓拧上螺母。
由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说：“为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地面上就能拧螺母呢？”这个建议被采纳，既减轻了劳动强度，又使质量和效率大为提高。
另一位工人建议，在把车身放到底盘上时，可使装配线先暂停片刻，这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好，又能避免发生意外伤害。
此建议采纳后达到了预期效果。
为了把《雇员参与计划》辐射开来，福特还经常组织由工人和管理人员组成的代表团到世界各地的协作工厂访问井传经送宝。
这充分体现了员工参与决策的重要性。
目前，福特公司内部已形成了“员工参与过程”的气氛。
员工投入感、合作性不断提高，福特公司现在一辆车的生产成本减少了195美元。
从福特二世和今朝重振雄风的事例中我们也可以得到许多关于员工管理的启示。
一、尊重每一位员工这个宗旨就像一条看不见的线，贯穿于福特公司管理企业的活动，同时也贯穿于企业领导的思想。
人力资源管理信息化建设方案
目录一、人力资源管理状况梳理及问题分析 (2)1、XXXX南孚电池XX人力资源管理情况简介22、建XX南孚电池XX人力资源管理中存在的问题23、XXXX南孚电池XX人力资源管理体系梳理情况表34、解决问题的思路4二、信息化建设方案及过程51、XXXX南孚电池XX确立的HR信息化建设模式及其原因52、确定XXXX南孚电池XX的主要功能模块53、XXXX南孚电池XXHR信息化建设的预期投入评估144、XXXX南孚电池XX人力资源信息系统选型模式及其原因175、建立选型标准176、确立企业备选软件供应商及其商品197、选型决标，对已选定的供应商进行评审，确定最优供应商228、XXXX南孚电池XX人力资源信息系统实施过程及其工作内容22三、总结27四、参考文献27五、附录 (28)一、人力资源管理状况梳理及问题分析1、XXXX南孚电池XX人力资源管理情况简介世界五大碱性电池生产商之一的南孚公司，系中国520家之一的重点企业、国家级高新技术企业、商务部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业、XX省重点企业。
现有资产总额18多亿元，园林化的厂区面积18万平方米。
南孚公司是中国电池行业中拥有现代化装备最多、科技力量最雄厚的企业：在中国市场，南孚电池连续18年创“质量、经济效益、劳动生产率”同行业领先；厂房、生产线及配套装备均居国际名牌电池企业先进水平，其中600只/分等无汞碱锰电池生产线达国际一流，产品质量与国际名牌同步发展；有职工1800多人，其中高、中级等各类专业技术人员450多人，是国家引进国外智力示X单位；拥有国家级技术中心和博士后科研工作站，并与全国多所重点大学、中科院的研究所合作成立多个新型能源研究中心，形成了厂学研技术创新机制；有10项技术成果填补国内空白、达国际先进水平，其中一项获国家科技进步二等奖，一项全国职工技术创新成果二等奖。
南孚牌是XX省著名商标，XX省名牌产品。
LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61系列碱锰电池均为无汞、无镉、无铅绿色环保产品，通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和中国环境标志产品认证，并获“产品质量国家免检证书”、XX省质量奖。
用友-HR系统介绍
汇报目录
1 总体方案介绍 2 核心解决方案介绍
战略层面 执行层面 业务层面
3 关于用友
Yonyou Software Corporation
1第 部分——战略层面
人力资源信息化咨询
管理诊断
集团管控
——在集团范围内，对相关信息进行调研分析，发现问题、明确方向，为项目方 案设计提供依据。
集团经营发展战略 集团人力资源发展战略
Yonyou Software Corporation
部门经理——
部门经理
普通员工自助+
员工信息查询、业务申请审批、HR业务协同
Yonyou Software Corporation
领导人员——
领导人员
普通员工自助+部门经理自助+
干部信息查看、人力地图、人力资本分析
Yonyou Software Corporation
领导人员——
普通员工自助+部门经理自助+
干部信息查看、人力地图、人力资本分析
领导人员
Yonyou Software Corporation
领导人员——
领导人员
普通员工自助+部门经理自助+
干部信息查看、人力地图、人力资本分析
Yonyou Software Corporation
3第 部分——执行层面
建立数据规范
需求梳理
——根据各级集团人力资源信息数据标准化的管理要求，项目组将 从数据规范、流程规范、接口规范等方面梳理各类规范。
Yonyou Software Corporation
2第 部分——战术层面
人力资源共享服务平台
普通员工自助服务平台 部门经理协同管理平台 领导人员决策分析平台
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HR管理信息化方案的三个层次
日前沪上召开"E时代的全面人力资源管理"大会期间、博惠思华信息技术有限公司CEO申刚正先生就e HR话题接受了本报记者的采访。
曾任国家CIMS实验室项目负责人的申刚正先生，长期致力于企业管理信息化的研究与实践。
通过多年来为各类企业HR部门提供信息技术服务的时间积累，组织建立起了一套完善、标准的企业人力资源管理运作体系，并在此基础上成功完成了深得用户认可的Sophia HRMS/Payroll System的研发，在人力资源管理领域产生了深远影响。
他是国内较早将现代人力资源管理理论与信息技术结合应用的专业人士。
他说，要想HR 工作更有效，不仅要解放思想，更要解放生产力，即通过压缩处理例行事务的时间，使HR管理者能考虑更多战略层次的问题。
信息技术在人力资源管理中的应用，将有力地帮助HR管理者在这多变的环境中应付自如，顺利完成角色的转变。
HRMS ( Human Resource Management System ,人力资源管理系统)就是对信息技术与人力资源管理技术结合的最佳定义。
企业引进入力资源管理信息化解决方案的目的主要有三个层次:
第一层次:提高HR部门的工作效率影响HR部门工作效率的因素主要包括:
员工的考勤休假处理;每月的工资计算与处理;员工信息管理等业务内容。
这些事务往往要持续占据HR管理人员的大量时间。
手工操作不仅效率低下,而且容易出错。
因此,对HR部门而言,人力资源管理系统首先要解决的是如何提高他们的工作效率,使管理人员从日常事务中解脱出来,考虑更具战略意义的问题。
这使得HRMS系统中的员工信息管理模块、薪资福利管理模块、考勤休假模块等成为HR部门采购软件时的首选。
第二层次:规范HR部门的业务流程
当HR管理者从繁杂的行政事|务中抽身出来之后,他们往往希望规范人力资源运作体系的业务流程。
招聘流程、业绩评估流程、培训流程、员工职业计划、离职流程等的设计都将进入HR管理者们的考虑范围。
如果HRMS软件不仅能将H R部门的工作职能完全覆盖并划分清楚,而且能将经过优化的业务流程在软件中体现,无疑将获得HR管理者的青睐。
第三层次:为企业与员工提供增值服务
从发展趋势上看,企业人力资源运作的重点将从行政事务管理向企业战略伙伴方向发展。
过去HR部门将大量的时间和精力用在重复的行政性事务上,习惯坐等业务部门提出服务需求,而在增值服务上花的心思不够。
事实上,对HR部门而言,企业管理者与员工就是他们的客户,而如何为这些客户提供增值服务、能否提供
增值服务是事关HR部门未来的发展战略问题。
比如,如何根据企业战略进行人力资源规划;如何通过合理的招聘技术与测评技术为企业选择合适的人才；如何通过工作分析技术以及相应的绩效考核评估体系来提升组织与个人绩效;企业领导如何能方便地了解企业人力资源的各种状况:业务经理如何参与自己部门的人力资源管理;员工如何从规范的人力资源管理中受益等等问题,都是需要HR部门花心思去考虑的。
因此,在这个层面上,HRMS软件如果能提供人力资源规划、总经理自助服务、直线经理自助服务、员工自助服务等功能,并能集成招聘技术、人才测评技术、职务分析技术以及绩效考核与评估体系等HR管理技术特征比较明显的功能,势必将帮助HR管理者更好地为企业与员工提供增值服务。
好的HR系统应该是一套高效率、多功能及易学易用的解决方案，用户在选择系统时不妨从一些特征来评判其功能：
1、完整性与集成性；
2、易用性；
3、网络功能于自助服务；
4、开放性；
5、灵活性；
6、智能化；
7、强大的报表/图形输出功能；
8、系统安全。