碧桂园集团招聘管理办法(试行).docx
集团招聘管理制度
集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。
第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。
第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。
第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。
第二章招聘计划第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。
第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。
第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。
第三章招聘程序第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。
第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。
各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。
第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。
第四章招聘人员管理第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。
第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。
第十三条为完善员工长效激励机制，公司要注重员工综合素质和个人发展潜力的培养，提供晋升机会，注重员工职业发展规划。
第五章监督与考核第十四条集团总部对各分子公司招聘工作实施监督，并指导和帮助各分子公司及部门完善招聘管理制度、提高员工素质和业务水平。
房地产公司招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源配置，提高招聘工作效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部招聘员工的管理工作。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘流程进行。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审批。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，并制定招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括：1. 网络招聘：通过各大招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 校园招聘：参加校园招聘会，与各大院校建立合作关系。
3. 人才推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予推荐人相应奖励。
4. 社会招聘：通过猎头公司、人才市场等渠道招聘。
5. 内部招聘：在公司内部选拔优秀员工担任空缺职位。
第四章招聘流程第八条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在招聘渠道发布招聘信息。
2. 报名及筛选：应聘者根据招聘信息进行报名，人力资源部对报名者进行初步筛选。
3. 面试：人力资源部组织面试，包括初试和复试。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括教育背景、工作经历、个人信用等。
5. 体检：对拟录用人员进行体检，确保身体健康。
6. 录用通知：对通过背景调查和体检的应聘者发出录用通知。
7. 办理入职手续：应聘者按照通知要求办理入职手续。
第五章招聘考核第九条招聘考核包括：1. 专业知识：考察应聘者的专业素养和技能水平。
2. 沟通能力：考察应聘者的语言表达、沟通协调能力。
3. 团队协作：考察应聘者在团队中的协作能力和团队精神。
4. 应变能力：考察应聘者在面对突发状况时的应对能力。
5. 综合素质：考察应聘者的道德品质、敬业精神等。
第六章奖励与惩罚第十条对在招聘工作中表现优秀的个人和部门给予奖励。
第十一条对违反招聘规定、工作不力的个人和部门进行处罚。
第七章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
地产公司招聘管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需要的高素质人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘流程的透明性和合法性。
第二章招聘原则第四条招聘原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和业务需求，合理确定招聘岗位和人数。
2. 能力匹配原则：招聘人员应具备岗位所需的技能和素质，确保人岗匹配。
3. 内部优先原则：在满足岗位需求的情况下，优先考虑内部员工晋升和调动。
4. 外部引进原则：对于内部无法满足的岗位需求，可进行外部招聘。
5. 成本效益原则：在保证招聘质量的前提下，合理控制招聘成本。
第三章招聘流程第五条招聘流程：1. 需求分析：各部门根据业务发展需求，提出岗位招聘申请，并填写《岗位招聘申请表》。
2. 招聘计划：人力资源部根据各部门的岗位需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
3. 招聘信息发布：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
5. 面试：组织面试，包括初试和复试，考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
6. 背景调查：对拟录用人员开展背景调查，核实其个人信息和任职经历。
7. 录用通知：对通过背景调查的应聘者发放录用通知。
8. 入职手续：新员工入职后，办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章招聘管理第九条招聘管理：1. 招聘信息管理：人力资源部负责招聘信息的发布、更新和管理，确保信息的真实性和准确性。
2. 简历管理：人力资源部负责简历的收集、筛选和保管，确保简历的保密性。
3. 面试管理：人力资源部负责面试的组织、安排和监督，确保面试的公正性和有效性。
4. 背景调查管理：人力资源部负责背景调查的开展和结果审核，确保调查的合法性和合规性。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
碧桂园公司的管理制度
碧桂园公司的管理制度一、总则碧桂园公司是一家以房地产开发为主营业务的企业，致力于打造高品质、高舒适度的住宅与商业开发项目。
为了规范公司运营，提高管理效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
二、管理层设置1. 公司设有董事会、总裁办公室、各业务部门和职能部门等组织机构。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责决策重大事项，监督公司经营管理。
3. 总裁办公室是公司的执行机构，负责具体落实董事会决策，统筹协调各部门工作。
4. 各业务部门和职能部门在总裁办公室的领导下负责具体业务的开展和专业支持。
三、管理制度1. 经营管理制度（1）公司制定年度经营计划，明确目标和重点任务，分解责任到各部门和个人。
（2）公司设立绩效考核机制，对员工进行绩效评定，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
（3）公司实行市场导向的经营策略，注重顾客需求，提供优质的产品和服务。
2. 人力资源管理制度（1）公司制定完善的招聘流程和选拔标准，确保员工素质和能力。
（2）公司实行人才管理制度，对员工进行培训和发展，提供晋升机会。
（3）公司建立健全的薪酬福利体系，激励员工工作积极性。
3. 财务管理制度（1）公司设立财务核算体系，规范财务报表编制和审计工作。
（2）公司实行成本控制制度，提高经营效益，减少浪费。
（3）公司建立投资决策机制，确保资金运作安全和合理利用。
4. 安全管理制度（1）公司确保员工安全生产，建立安全生产责任制，防范事故发生。
（2）公司建立安全隐患排查机制，定期开展安全检查和培训。
（3）公司及时应对突发事件，保障员工和财产安全。
5. 信息管理制度（1）公司建立信息系统，实现信息的收集、存储和传递。
（2）公司保护客户信息和公司机密，防止信息泄露和数据丢失。
（3）公司推行信息公开制度，实现信息共享和透明。
四、违纪处理制度1. 对违反公司制度和规定的员工，公司将根据情节轻重采取相应处理措施，包括警告、罚款、调整岗位、停职等。
2. 对涉嫌犯罪的员工，公司将及时报案并配合警方进行调查处理。
集团招聘规章制度
第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团各子公司、部门及直属单位招聘工作人员。
第三条集团招聘工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各子公司、部门及直属单位根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报集团人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：集团人力资源部负责制定招聘信息，通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘公告。
第七条报名与筛选：应聘者根据招聘公告要求，提交简历及相关材料。
集团人力资源部对报名材料进行初步筛选，确定入围面试人员名单。
第八条面试：集团人力资源部组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、答辩等。
第九条体检与背景调查：通过面试的应聘者，需参加集团指定的体检机构进行体检，并接受背景调查。
第十条录用与入职：体检合格且背景调查无问题的应聘者，由集团人力资源部办理录用手续，并安排入职。
第四章招聘纪律与责任第十一条招聘过程中，严禁出现徇私舞弊、收受贿赂等违法行为。
第十二条集团人力资源部负责监督招聘工作的全过程，确保招聘工作规范、公正。
第十三条各子公司、部门及直属单位负责人对本单位招聘工作负总责，确保招聘工作顺利进行。
第五章薪酬与福利第十四条集团根据招聘岗位、应聘者能力及市场薪酬水平，制定薪酬体系。
第十五条集团为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第六章附则第十六条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条集团可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。
第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。
第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。
第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。
第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。
第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。
第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。
第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。
第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。
第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。
第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。
第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。
第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。
第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。
第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。
第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。
最新集团招聘管理制度
最新集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的招聘工作，包括招聘流程、招聘标准、招聘流程等内容。
第三条集团公司各部门必须严格按照本管理制度的规定执行招聘工作，确保招聘公平、公正、透明。
第四条集团公司招聘工作应遵守国家法律法规，并遵循市场规律和人才发展趋势。
第二章招聘流程第五条招聘需求确定：各部门根据业务需求，确定招聘需求并向人力资源部门提出申请。
第六条招聘计划制定：人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，并向公司领导汇报。
第七条招聘渠道选择：人力资源部门根据招聘需求和计划，选择合适的招聘渠道，如网上招聘、校园招聘、社会招聘等。
第八条岗位发布：人力资源部门将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台，吸引人才应聘。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘需求，对应聘者的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
第十条面试安排：人力资源部门根据候选人的简历，确定面试安排，包括面试时间、地点、面试官等。
第十一条面试评估：面试官根据候选人的面试表现，进行评估打分，并确定最终录用人选。
第十二条录用通知：人力资源部门向最终录用人选发出录用通知，并与其签订劳动合同。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，包括公司概况、岗位职责、规章制度等内容。
第十四条试用期管理：新员工入职后经过试用期，人力资源部门对其进行评估，确定是否正式录用。
第三章招聘标准第十五条招聘公平：集团公司招聘工作必须公平公正，遵循能力、素质和表现导向。
第十六条招聘公开：集团公司招聘信息必须公开透明，对符合条件的人才提供公平竞争的机会。
第十七条招聘择优：集团公司招聘应择优录用，实行人才选拔机制，确保人岗匹配。
第十八条招聘奖惩：对招聘工作出色表现的个人或团队进行奖励，对招聘工作不力的个人或团队进行惩罚。
第四章招聘培训第十九条岗位培训：集团公司将开展各类岗位培训，提高员工综合素质和工作技能。
碧桂园物业人事制度
碧桂园物业人事制度碧桂园物业人事制度作为中国最大的房地产开发商之一，碧桂园物业旗下拥有众多员工。
为了确保公司的正常运转和员工的权益，碧桂园物业建立了一套完善的人事制度。
下面我们来详细介绍一下碧桂园物业的人事制度。
1. 招聘与录用碧桂园物业根据公司的发展需要，通过招聘渠道发布招聘信息，吸引有才华和专业知识的人才。
招聘流程包括简历筛选、面试和试用期，确保招聘的人员符合公司的要求并有能力胜任工作。
在录用方面，公司注重公平、公正和透明，不论性别、种族或其他个人特征，对每个应聘者一视同仁。
2. 培训与发展碧桂园物业十分注重员工的培训与发展。
公司设有专门的培训部门，负责制定和实施培训计划。
新员工入职后，将接受岗位培训和公司文化培训，以适应新环境。
同时，公司鼓励员工持续学习和进修，提供培训经费和机会。
定期进行员工绩效评估，根据评估结果提供晋升和薪酬调整的机会，激励员工不断提升自己。
3. 工资福利碧桂园物业为员工提供有竞争力的薪资待遇。
根据员工的工龄和岗位等级制订薪资标准，并按时发放工资。
除了基本工资，公司还提供五险一金、带薪年假、节日福利和员工关怀等福利。
此外，公司还会定期组织员工活动，丰富员工的业余生活。
4. 职业发展与晋升碧桂园物业注重员工的职业发展和晋升机会。
公司鼓励员工参加内部培训和外部学习，提升自己的专业能力。
同时，公司内部设置了晋升通道，根据员工的工作表现和潜力进行晋升评估，并提供晋升机会。
员工可以通过内部竞聘或者评选获得更高职位，实现个人发展目标。
5. 绩效考核与奖惩为了激励员工工作积极性和提高工作效率，碧桂园物业对员工进行绩效考核。
绩效考核根据员工的工作任务和完成情况来评定，通过定期绩效评估和目标考核，及时反馈员工的工作表现并提供改进建议。
同时，公司对优秀员工进行表彰和奖励，提供晋升和调薪的机会。
对于工作不达标或违反公司规定的员工，公司将视情况进行相应的处罚。
以上就是碧桂园物业的人事制度。
这套制度不仅能保证公司的正常运转，还能提供员工的福利和发展机会。
【招聘方案】房地产集团有限公司人才招聘录用管理办法(WORD5页)
房地产集团有限公司人才招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范房地产集团公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。
第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。
第三条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘第五条各单位（部门）有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司人力资源部及人事分管领导审核，总经理或董事长审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。
第六条人力资源管理部门对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。
集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。
第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。
第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。
笔试时应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷交用人单位（部门）负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。
第十二条面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司人事分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
集团招聘管理制度范文
集团招聘管理制度范文集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率与质量，依法保障人才选拔工作的公平、公正与公开，根据国家相关法律法规，结合集团实际，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有单位在职、离职员工的招聘工作，具体包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外包员工。
第二章招聘计划编制与审核第三条为确保招聘工作符合企业发展需要，各单位应严格按照年度招聘计划进行招聘，招聘计划应根据各职能部门分析岗位需求情况、职位职责、薪酬标准及任职资格等要素制定。
第四条招聘计划编制工作由各职能部门负责，经与人力资源部门确认后报总经理办公会审核批准。
第五条公司招聘计划应充分考虑行业招聘规律、市场人才供需状况及公司内部员工发展计划等因素。
第六条人力资源部门应协助各职能部门制定招聘条件、薪酬标准及其他招聘细则。
第七条招聘计划审核要求包括但不限于：招聘职位、需求数量、应聘人员资格限制、薪酬标准、招聘渠道、招聘期限等。
第三章招聘渠道与方式第八条公司招聘渠道主要包括：内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘、中介机构招聘等。
第九条内部招聘适用于现有员工的晋升、调岗、横向调入等情况，相关岗位空缺应在公司内部广泛公示，员工可主动申请或被推荐。
第十条外部招聘适用于公司内部岗位不能满足需求情况下，根据招聘计划对外发布招聘需求，招聘方式包括：委托中介机构、线上线下发布招聘信息等。
第十一条校园招聘适用于毕业生招聘需求，公司会根据需求与各高校合作，通过校园招聘会、校内宣讲会、校友渠道等形式招聘毕业生。
第十二条社会招聘适用于面向整个社会进行招聘需求，公司会根据需求与各招聘渠道合作，发布招聘需求。
第十三条中介机构招聘适用于由专业招聘机构代为发布、筛选候选人的情况，相关岗位需求以及待遇等由公司与招聘机构明确约定并签订合同。
第四章招聘流程与程序第十四条招聘流程主要包括：需求提出、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用、入职等。
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5.5.1.3终试
对于项目副总、 项目总经理、 职能部门副总经理级以上的应聘者， 由集团总裁和人力资源总监进行最后一轮面试。
4.1.1集团招聘管理体系的建立、维护和管理。
4.1.2集团人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的审核。
4.1.3招聘渠道的选择、确定及优化。
4.1.4指导区域、项目开展招聘工作，对大型招聘项目提供人员和技术支持。
4.1.5组织实施集团年度的校园招聘、年度大型专场招聘会等。
4.1.6招聘效果评估。
资源部组织实施招聘。
5.3.渠道管理
5.3.1.招聘渠道主要包括猎头招聘、媒体广告招聘、网络招聘、现场招聘、人才中介招聘、校园招
聘、内部招聘、员工推荐等。
5.3.2招聘渠道的管理由集团人力资源部统一规划和安排，各区域可根据所辖地区具体的人才要求，
灵活有效的开展渠道的拓展及优化，但必须报集团人力资源部审核。
求计划表》（附件2），具体提交时间详见集团发文，集团人力资源部结合集团战略发展规划，制定
集团年度人力资源招聘计划，报总裁审批后实施。
5.2.2.月度招聘计划
每月5日前，各区域人力资源部根据上月招聘完成情况编写《月度招聘汇总表》（附件3），报集团
人力资源部备案。
5.2.3人员需求计划
在年度招聘计划内，用人部门根据实际用人需求填写《人员需求计划表》（附件4），交由各级人力
5.5.1.4根据招聘岗位的不同， 具体面试官安排如下 （人力资源部根据岗位的具体情况决定董事局主
席是否终试）：
类别
职位
初试
复试
终试
部门经理及以下职位
集团人力资源部
部门第一负责人
/
集团
部门副总经理
集团人力资源部
部门第一负责人
总裁办
部门总经理
集团人力资源部
/
总裁办
区域部门经理及以下职位
区域人力资源部
区域总裁
5.5.1.1初试
初试前进行资格审核， 如果发现应聘资料存在不实， 应聘人员有不符合录用条件或岗位要求的情况，都应予以辞谢， 合格者填写职位申请表进入初试阶段。 初试由人力资源部组织实施， 人力资源部侧重对于候选人综合素质的面试,面试结束后面试官必须填写《综合素质面试评估表》 （附件7）。5.5.1.2复试
7.1为鼓励内部人才推荐，特设立人才推荐奖。推荐的候选人在通过试用期转正评估后，推荐人即
可得到人才推荐奖励 （考虑到人力资源部工作的特点，人力资源部推荐人员不在此奖励范围之内）。
根据推荐人员岗位的不同，具体奖励办法如下：
序号
岗位
奖励
1
经理级（或经集团人力资源部认定关键技术
1000元
岗位或经人力资源部认定行业稀缺岗位）
5.3.3集团总部的招聘信息由集团人力资源部统一发布，各区域招聘信息由区域人力资源部负责发
布。招聘信息具体格式按照《招聘职位发布模板》（附件5）对外发布。针对网络招聘信息的发布，
人力资源部相关负责人应每日对招聘职位进行刷新，对已完成招聘的职位在3个工作日内，停止招
聘信息的发布。
5.4内部招聘
5.4.1出现岗位空缺时，优先采用内部招聘。通过EIP招聘公告向集团内部发布职位招聘信息。意
4.2区域公司人力资源部职责：
4.2.1区域公司人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的制定，并报集团人力资源部审批。
4.2.2区域公司范围内招聘渠道的拓展及优化。
4.2.3区域公司员工入职初审，并报集团人力资源部审批。
4.2.4区域公司人员招聘工作的组织实施，对所辖项目公司的招聘工作进行指导和监督。
4.4.2根据业务发展的需要，在公司要求的编制范围内，提交员工招聘需求计划。
4.4.3用人部门负责专业素质的面试。
4.4.4新录用人员的入职辅导、试用期跟踪以及试用期考核评估。
4.4.5负责各岗位专业笔试题库的开发。
5.招聘流程
5.1招聘流程图 （附件1）
5.2招聘需求计划
5.2.1年度招聘计划
每年年初各级人力资源部应根据下一年度整体经营计划，结合现有人力资源状况提交 《年度人员需
团人力资源部统一进行集团季度招聘效果分析。
6.2效果评估参考指标
6.2.1衡量招聘效率。招聘计划达成率=（季度招聘到位人数/季度计划招聘人数）×100％。
6.2.2衡量招聘质量。员工试用期离职率=试用期离职人数/年度招聘总人数。
6.2.3衡量招聘成本。人均招聘成本=整体招聘费用/聘用人数。
7、人才推荐奖励
4.2.5参与集团人力资源部指定的大型招聘项目。
4.2.6区域公司招聘效果评估。
4.3项目公司人力资源部职责：
4.3.1项目公司人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的制定，并报区域人力资源部初审。
4.3.2项目公司人员招聘工作的组织实施及效果评估。
4.4用人部门负责人：
4.4.1用人部门负责人为招聘第一责任人。
3.2人岗匹配，择优录取。
3.3一票否决（面试中，对应聘人员的综合评定，人力资源部与用人部门均有一票否决权）。
3.4直系亲属回避原则。为改良公司企业文化，原则上同一部门避免出现直系亲属。
3.5内部优先录取原则。公司出现职位空缺，同等条件下，优先进行内部招聘。
4.招聘职责分工
4.1集团人力资源部职责：
2
项目总经理/副总经理级
2000元
3集团职能部门副职
4集团职能部门第一负责人
3000元
5区域总裁/副总裁
8、附则
8.1本办法由集团人力资源部负责制定、修改及解释，自颁布之日起实施。
8.2其他未尽事宜由集团人力资源部提出解决方案并修改本办法。
相关附件：
附件1《招聘流程图》
附件2《年度人员需求计划表》
附件3《月度招聘汇总表》
碧桂园集团招聘管理办法(试行)
集团人力资源部
1.目的
为规范集团人力资源招聘与配置管理体系，提升招聘工作效率， 健全人才选用机制， 特制定本办法。2.适用范围
本办法适用于碧桂园集团总部职能部门、区域公司、项目公司及设计院，物业管理公司、酒店管
理公司、腾跃建筑公司、营销中心等参照执行。
3.招聘原则
3.1德才兼备，以德为先。
5.5.2.2调查原则：
进行背景调查前原则上要得到应聘者的同意， 调查过程中应各级录用人员的背景调查， 高管人员的背景调查由集团人力资源部负责。 所有背景调查资料必须在员工录用前完成，不可在试用期内进行。
5.5.2.3调查内容：各级人力资源部应对应聘者学历证书、资质证书、过往工作履历（工作时间、职务、工作内容、工作业绩） 、性格特征、团队融合度、薪酬及离职原因等进行详细调查。并完成背景调查报告，任何伪造简历、学历证明和履历证明人的应聘者一律不予录用。
形式统一发放婉拒信。
5.3.5.2试用期考核
要求新员工试用期满前15天提交工作总结，由用人部门负责进行转正考核评估。通过考核的员工填写《转正评估表》（附件9）办理转正手续，并交由人力资源部备案。未通过考核的员工将延迟转正或予以辞退。
6.招聘效果评估
6.1评估周期
各区域应于每季度末对该季度招聘效果进行分析，季度招聘效果分析报告应报集团人力资源部，集
5.5.3录用及后续跟进
5.5.3.1录用通知
5.5.3.1.1经复试合格人选，双方达成录用意向后，由人力资源部发出录用通知书，介绍入职手续、
需要准备的个人资料及注意事项。 用人部门不得自行通知录用， 未经人力资源部门通知入职一律作为无效处理，并对相关责任人进行通报批评。
5.5.3.1.2对于被通知参加初试和复试而没有被公司最终录用的所有应聘者，由人力资源部采用邮件
附件4《人员需求计划表》
附件5《招聘职位发布模板》
附件6《职位申请表》
附件7《综合素质面试评估表》
附件8《专业素质面试评估表》
附件9《转正评估表》
向应聘员工可填写《职位申请表》 （附件6），连同个人简历提交指定联系人。
5.4.2特殊情况下，内部横向调配可采取直接指派的方式进行，但需征得所在部门同意。
5.5社会招聘
5.5.1人才甄选
人才甄选程序分为初试（含资格审核） 、复试、终试，参加前两轮面试的考官原则上需要通过人力资源部组织的招聘与面试技巧的培训认证。 为保证面试甄选的效度和信度， 整个面试流程由人力资源部组织安排并进行全程的跟踪和监督。
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区域公司
区域副总裁/总裁助理
集团人力资源部
区域总裁
总裁办
区域总裁
集团人力资源部
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总裁办
项目主管及以下职位
项目人力资源部
区域人力资源部
项目总经理
项目公司
项目经理级职位
区域人力资源部
项目总经理
区域总裁
项目总经理/副总经理
集团人力资源部
区域总裁
总裁办
5.5.2背景调查
5.5.2.1目的：为确保新进人员个人信息的真实性，有效规避用人风险，增强员工的整体素质及工作稳定性，拟对集团所有社会招聘入职人员进行背景调查。