校长任期目标
校长三年任期目标责任书

校长三年任期目标责任书尊敬的各位老师,家长,同学们:我很荣幸能够出任本校校长,借此机会,我想在此向各位老师,家长和同学们表示由衷的感谢和敬意。
我相信,在我们的努力下,我们会使我们的学校成为一个充满生机和活力的学府。
在我这三年的任期内,我将以负责任的态度,积极努力,全力以赴,为实现以下目标而努力:一、学术目标:我将致力于让学校的学术水平得到提升,确保我们的教学质量始终处于一流水平。
本校将采取多种方式提高学生的学习能力,如自主学习班,学科竞赛等,我们将全面提高学校的教学质量。
我们的目标是要让每个学生都感到有自信,有竞争优势,让他们在学术方面拥有更多的潜力和自信。
二、管理目标:我将建立一个高效的学校运营管理体系,发展一支教育专业化,管理科学化,服务高水平化的团队。
我将改进学校的日常管理流程,规范管理制度,提高工作效率和学校的核心竞争力。
我们将实行科技化管理,确保师生的信息化建设和系统化信息管理。
同时,我将关注公正公正的教育体系, 尽可能满足不同同学的需求,建立一个以学生为本的学校文化氛围, 以及开展各种有利于学生身心发展的活动。
三、资源建设目标:我将努力争取各类资源,包括政府,企业,捐赠等,确保学校的每个领域之间的整合,特别是科学技术方面的资源。
我将让学校成为一个现代化、智能化和环保型的学校,倡导可持续发展和绿色学校文化。
我们将努力为学校的硬件建设做好规划和见识,优先考虑发展有助于学生发展的教育设施与文化休闲设施。
四、国际化目标:我希望通过合作与交流,使学校与国际接轨。
我们将加强与其他国家的合作,派遣老师和学生参加国际会议和交流项目,提高学生的跨文化交往能力以及多语种水平。
我们将与其他国际学校建立联系,分享教学经验,取长补短,互利共赢。
在此,我郑重承诺将全心全意为学校的发展和繁荣而工作,力求实现以上目标。
我相信,在这个大家庭的共同努力下,我们一定会朝着我们前进的目标不断迈进,为学生提供更好的教育和未来。
校长任期目标责任书

校长任期目标责任书我即将开始担任本校校长,我深知这个职位的重要性,我也明白我需要为学校的发展、教育质量和学生表现负责。
为此,我制定了以下目标和责任,以确保学校在我任期内取得成功。
目标一:提高教育质量作为校长,我的首要职责是确保学生接受高质量的教育。
我将为此制定以下计划。
•支持和激励教师:我将致力于创建积极和支持式的教师文化,鼓励教师创新,提高他们的工作满意度。
•制定目标:我将制定明确的教育目标和规划,以确保学校的未来发展方向得以明确,教育质量得以提高。
•增加技术投入:我将致力于在学校中增加数字技术和技术基础设施,以帮助教师和学生更好地享受技术的益处。
目标二:提高学生表现提高学生表现是我们的重要任务,因为这样可以让学生在学校所有人中脱颖而出。
考虑到这一点,我将执行以下策略:•支持学生:我将定期与学生和教师接触,了解他们在学校遇到的困难和问题,为他们提供必要的支持和援助。
•培养领导力:我将确保学校中的学生具备良好的领导能力,以帮助他们在学校和未来的职业生涯中取得成功。
•高效评估绩效:我将确保学校中的教师和学生的工作和表现得到适当的评估和反馈。
这有助于矫正不足、鼓励改进和提高学校的表现。
目标三:建立良好的校园文化建立良好的校园文化能够提高学校的声誉和知名度,同时也有利于吸引更多的优秀学生和教师加入我们。
为了实现这一点,我将确保:•推动多样性和包容性:我将支持多样性和包容性的措施,并且确保学校中所有学生和教师都能感受到平等和尊重。
•加强与家长的沟通:我将保持与家长的高效沟通,确保他们能够了解学校的情况并贡献自己的想法和意见。
•高效管理预算:我将确保学校获得必要的资金和设备,并且将合理地利用这些资源,确保学校的持续发展。
责任我制定这些目标是为了确保学校的成功,并使教育质量、学生表现和校园文化达到高水平。
为了实现这些目标,我在任期内将面临以下责任:•确保教育质量:作为学校校长,我必须确保学校提供高质量的教育。
校长任期目标责任书

校长任期目标责任书
尊敬的全体师生:
为了推动我校的发展,确立明确的目标和责任,提高教育质量和管理水平,我作为校长,特此向大家提出校长任期目标责任书。
在我出任校长期间,将坚持以下目标和责任,并且将倾尽全力去实现他们:
一、教育教学目标
1. 提高学校整体教育质量:通过完善教学管理机制,加强教育资源配置,提高教师教育水平以及改善教育设施,全面提升学校的教育质量。
2. 关注学生个体发展:通过开展多样化的教育活动,激发学生的创造力和创新精神,帮助每个学生充分发挥自己的潜力,并且塑造他们的健全人格。
二、学校管理目标
1. 建立高效的管理体系:加强学校内部机构的建设和规范化管理,提高决策的透明度和效率,为教育教学提供有力的支持。
2. 加强师资队伍建设:通过绩效考核和培训机制,持续提高教师的教育理念和教学能力,确保学校有一支高素质的教师队伍。
三、社会责任目标
1. 增强学校的社会影响力:积极参与社会公益活动,加强与社会各界的合作,为社会作出更多的贡献,塑造学校的良好形象。
2. 促进学校的可持续发展:探索创新的教育模式,加强与企业的合作,为学校的发展提供更多的资源和支持。
在任期内,我将积极履行以上目标的责任,并且制定相应的计划和
具体措施来实现这些目标。
同时,我也将倾听每位师生的意见和建议,不断改进和完善工作。
我坚信,在全校师生的共同努力下,我们一定
能够实现我们的目标,打造一所优秀的学校!
最后,我衷心希望全体师生能够积极支持和配合我的工作,共同为
学校的繁荣和发展努力奋斗!
谢谢大家!
校长:XXX。
小学校长任期工作目标责任书范本(2篇)

小学校长任期工作目标责任书范本尊敬的学校领导、教职员工以及家长们:作为小学校的校长,我深感荣幸和责任重大。
我将尽我所能,以务实的工作作风和一切为学生发展着想的理念,恪尽职守,全心全意为学校的发展和孩子们的成长而努力工作。
在未来的任期中,我将以以下目标为指导,全面负责并不断努力提高小学的整体质量和学生成绩。
目标一:提升教育教学水平1. 优化教学资源配置:在任期内,我将加强对教师队伍建设和教学资源的管理。
确保教师队伍稳定,每位教师都能得到必要的培训和支持,提高教师的专业素养和创新能力。
2. 推动教学改革:积极引入先进的教育理念和教学方法,鼓励教师探索创新教学模式。
加强课程设计,注重培养学生的综合能力和创造力,提高学生的学习效果和综合素质。
3. 加强教学管理和质量监控:建立一套科学有效的教学管理体系,完善教学评估体系,推动全员参与教学质量的监控和改进工作,确保教育教学质量的稳步提升。
目标二:促进学校文化建设1. 倡导积极向上的校园文化:创建和谐、积极向上的校园文化氛围,鼓励学生树立正确的人生观、价值观和道德观,培养他们的责任感、团队合作精神和社会责任意识。
2. 弘扬学校精神:加强对学校历史和传统的宣传和教育,弘扬学校精神,让学生深刻认识学校的使命和愿景,并积极参与到学校文化建设中。
3. 加强师德建设:加强对教职员工的思想引领,加强教职员工的师德培养,要求师生要遵守学校纪律和规章制度,共同维护学校的正常秩序和良好形象。
目标三:拓宽学校的外部合作和交流渠道1. 加强与社区和家长的沟通和合作:积极联络社区资源,开展多样化的社区活动,加强学校与社区的互动,提高社会对学校的认可度和支持度。
加强与家长的沟通和合作,积极聆听家长的意见和建议,共同为学生提供更好的教育环境和学习条件。
2. 拓展学校国际间的交流与合作:推动学校与国外小学的交流与合作,开展学生交流、教师交流和教育资源共享等活动,丰富学生的国际视野,提高学校的国际化水平。
校长任期目标责任书

校长任期目标责任书背景介绍作为学校的校长,我深知教育是一项重要的事业,对于学校的发展和学生的成长有着重要的影响。
我制定了以下的目标责任书,以确保校园的良好秩序和学生的全面发展。
一、提升教育品质1. 加强师资队伍建设,提高教师的专业素养和教学水平。
2. 完善课程体系,注重学科融合和综合素质教育。
3. 提供良好的教育设施和资源,为学生的学习提供支持和便利。
4. 鼓励教师创新教学方法,提高教学效果和学生的学习成果。
二、加强学校管理1. 建立健全的学校管理制度,加强学校各项工作的组织和协调。
2. 提高管理效率,优化资源配置,提供优质的教育服务。
3. 加强对师生的日常管理和关心,确保校园安全和学生的身心健康。
4. 完善学校考核评价体系,提高学校的整体绩效和竞争力。
三、促进校园文化建设1. 倡导校园文化理念,培养学生的基本道德和价值观念。
2. 加强师生之间的沟通和交流,营造和谐的校园氛围。
3. 组织丰富多彩的校园活动,提供全面发展的机会。
4. 加强与社会的联系,拓宽学生的视野和发展空间。
四、加强家校合作1. 加强与家长的沟通和合作,共同关心学生的发展。
2. 提供家长教育和培训,提高家长的教育能力和素质。
3. 积极参与社区事务,为社会建设做出贡献。
五、增强教育创新能力1. 鼓励教师和学生进行教育科研和创新实践活动。
2. 支持教师申报教育科研项目,提高教育教学水平。
3. 建立学科研究平台,促进学科的发展和创新。
六、提高学生综合素质1. 建立学生综合评价体系,全面培养学生的能力和素质。
2. 加强学生的体育锻炼和艺术教育,培养学生的兴趣和特长。
3. 组织学生社团活动和志愿者服务,培养学生的社会责任感和创新精神。
作为一名校长,我将以以上目标责任书为指导,全力推进学校的发展和教育的进步。
我相信在各位老师、学生和家长的共同努力下,我们的学校将会更加美好和充满希望。
感谢大家的支持和信任!。
小学校长任期工作目标责任书模版

小学校长任期工作目标责任书模版尊敬的各位老师、亲爱的同学们:作为小学校长,我深感责任重大,为了更好地履行职责、提升工作效率,我将制定并遵循下面的工作目标责任书,以确保学校良好的运行和发展。
一、教育教学目标1. 提高学校整体教育教学质量,切实提升学生的学习成绩和综合素养水平。
2. 细化教学目标,制定科学合理的教学计划,并确保教学进度和任务的完成。
3. 加强学科教学互动,提高课堂互动效果,激发学生的学习兴趣和积极性。
4. 积极推进素质教育,开展丰富多样的课外活动,培养学生的综合能力和创新精神。
二、师德师风建设1. 强调师范师德,提升教职工的专业素养和敬业精神。
2. 强化师生关系,加强师生沟通,努力营造良好的学习氛围和师生关系。
三、学生管理目标1. 加强学生的纪律教育,规范学生的行为和言行举止。
2. 关注学生的心理健康,积极开展心理辅导和心理健康教育活动。
3. 加强家校合作,促进家长的参与和支持,共同关心学生的成长和发展。
四、校园文化建设1. 倡导校园文化,培养学生的文化素养和爱国情感。
2. 增设文化活动,丰富学校文化内涵,提高学生的文化品味和审美能力。
3. 加强学校的美化工作,营造整洁美丽的校园环境。
五、家长满意度目标1. 加强与家长的沟通,及时分享学校工作和学生表现的信息。
2. 组织家长会议,听取家长的建议和意见,改进学校工作。
3. 积极解决家长关注的问题,提升家长对学校的满意度。
六、行政管理目标1. 推进学校行政工作的规范化、制度化建设。
2. 加强对教职工的管理,完善工作流程和绩效考核制度。
3. 积极探索信息化管理手段,提高管理效率和服务质量。
七、安全管理目标1. 加强校园安全工作,确保师生的生命安全和财产安全。
2. 加强突发事件应对能力和应急预案的制定与实施。
八、社会服务目标1. 加强学校与社会的联系,开展各种社会实践和志愿者服务活动。
2. 积极参与社区建设,为社会提供各类学科竞赛和教学资源。
校长三年任期目标责任书

校长三年任期目标责任书亲爱的教职员工:作为学校的校长,我将倾尽全力为学校的发展贡献自己的力量。
在未来三年的任期内,我制定了以下目标,希望与大家共同努力,实现学校的长足发展。
首先,我将致力于提高教学质量。
教学是学校的核心任务,我将与教师团队合作,制定和落实提高教学水平的方案,包括优化教学方法、完善教学资源、加强课程规划等。
我鼓励教师们参加教育培训,提升自身专业素养,为学生提供更高质量的教育服务。
其次,我将加强学生发展,并注重德育教育。
学生是学校的未来,他们的全面发展是我们的目标。
我将积极支持学生社团和团队活动,为他们提供更多的发展机会。
同时,我将强调德育教育,培养学生的品德修养和社会责任感,使他们成为具有良好素质的公民。
第三,我将积极推进学校的创新发展。
在科技不断进步的时代,学校不能停滞不前。
我将鼓励教师们开展教育科研工作,积极运用新的教学技术和方法。
我将争取更多的资源投入到学校的科研实践中,以创新的教育方式提高教学质量。
此外,我将加强与家长和社区的沟通与合作。
家长是学校教育的重要参与者,他们的支持和理解对学校的发展至关重要。
我将定期与家长沟通教育情况,鼓励他们参与学校的活动和决策制定。
我还将加强学校与社区的联系,邀请社区资源参与学校的教育活动,为学生提供更广阔的发展平台。
最后,我将注重职工队伍建设。
教职员工是学校发展的中坚力量,我们将加强队伍建设,提升员工的专业素质和教学水平。
我将重视员工的意见和建议,为他们提供良好的工作环境和发展机会。
在未来的三年内,我将全力以赴,为学校的发展做出积极的贡献。
我期待与大家通力合作,共同实现学校的目标,为学生提供更优质的教育服务。
谢谢大家的支持与信任!校长【姓名】亲爱的教职员工:作为学校校长,我对学校的未来充满了期待和信心。
在接下来的三年里,我将带领教职员工共同努力,实现以下目标,让我们的学校取得更大的进步。
首先,我将以提升教学质量为核心目标。
教学是学校的魂,优质的教学能够培养出优秀的学生。
XX学校校长任期目标责任书范文

XX学校校长任期目标责任书范文为全面贯彻落实教育方针,坚持社会主义办学方向,积极培养和践行社会主义核心价值观、促进学生德智体美劳全面发展,成为合格的社会主义建设者和接班人。
根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》及《XX市办公厅、XX市人民政府办公厅关于推行中小学校长职级制改革的实施意见》,结合学校实际和学校发展规划,特制定此校长任期目标。
校长任期目标内容1、指导思想2、任期总目标(教师发展目标、专业发展目标、学生发展目标)3、主要措施(人事制度改革、管理体制改革、分配体制改革、后勤管理改革、教育教学改革)一、指导思想全面贯彻党和国家的教育方针和政策,认真落实《中共XX市办公厅、XX市人民政府办公厅关于推行中小学校长职级制改革的实施意见》《XX市中等职业学校综合考核评价指标体系》和《XX市高中学校校长年度考核评价指标体系》,把德育放首位,教学为中心,坚持立德树人、全面育人、科学发展。
按学校发展规划和相关要求,努力把学校建设成为专业型、开放式、现代化发展的一流学校。
二、任期总目标学校坚持“立德、立技、立业、立功”的办学宗旨,“以人立校、以严治校、以技兴校、以质强校”的办学理念,“成人、成才、成就、成功”的办学目标,注重内涵发展,追求更高标准,全面提高教育教学质量,不断提高学校管理工作的规范化、科学化、精细化水平,加快实现学校治理能力现代化,培养出更多、更好地适应社会需要的高素质技能型人才。
(一)教师发展目标教师质量是教学质量的前提条件,也是提高学生综合素质的保证。
师资队伍的建设,要努力打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、专兼结合、充满活力的高素质专业化“双师型”教师团队,以名师培养带动名校建设。
1、“双师型”教师百分比要达到专任专业教师的60%以上。
2、专业课教师占专任教师的50%以上。
3、高、中级职称的教师达到教师总数的80%以上。
4、每个专业至少有一名中高级职称的专业带头人和两名以上骨干教师,聘请企业高技能人才和能工巧匠参与专业建设和承担校内专业课20%以上的教学任务。
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我校在过去几年里,在上级党政部门的正确领导下,以邓小平理论和三个代表的重要思想为指导,坚持科学发展观,认真贯彻党的教育方针,全面实施素质教育,取得了一定的成绩。
为了更好地深化教育改革,推进素质教育,把学校办成有特色的、现代化的、高质量的优质学校,特制定我校2009—2012年校长任期目标。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,全面贯彻党的教育方针,积极落实素质教育,以《中国教育改革发展纲要》和《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》为依据,认真执行《教育法》、《教师法》,坚持“文明办学,质量为本,因材施教,全面育人”办学理念,继承和发扬我校的优良传统,同时借鉴、学习兄弟学校的办学经验,加快学校现代化建设的步伐,坚持以教学为中心,以育人为根本,深化教育改革,树立现代教育理念,面向全体学生,以开拓进取,与时俱进的精神,团结全校师生员工,努力实现办学目标。
二、任期目标1、总目标在县教育局的领导下,依靠全体教职工的共同努力,进一步深化教育、教学和管理的改革,把学校办学水平整体推进。
在任期内,首先是保证教育质量、人员素质、学校管理和办学条件再上一个新台阶;其次是实现高中升大学人数要超额完成上级下达的任务指标,教学质量逐步进入全县同类的前列;第三是积极创造条件,争取在2012年前进入省示范高中行列。
2、具体目标1、全面实施素质教育,面向全体学生,使全体学生得到全面而有特长的发展。
2、加强学生的思想道德建设,开展“爱国、守法、诚信、知礼”教育活动,培养文明、诚信、健康、上进的人,教育学生做合格的现代公民。
学生违法犯罪率保持为零,学校无重大安全事故发生。
3、通过创建工作,夯实发展基础,提高办学水平,提升学校的办学品位。
4、深化学校内部管理体制改革,健全完善各项管理制度,以法治校,进入科学、民主、规范、高效的管理化轨道,达到一流的管理水平。
5、以学校体制改革为载体,以全面实施新课程改革为契机,加强行政班子队伍和骨干教师队伍建设,努力造就一支事业型、科研型的一流的教师队伍。
6、按时、保质完成基建任务,搞好配套设施建设,努力创建一流的办学条件。
2009年8月争取完成综合楼建设、校园硬化美化建设。
2010年启动省级示范高中创建工作。
2011年启动新校园搬迁工程。
2012年新校园开工建设。
7、抓好校园文化建设,使学校的精神文化、制度文化、环境文化等成为体现学校特色、凝聚人心、激励师生开拓创新的精神旗帜和校园品牌提升的核心动力。
8、努力提高教学质量。
把高考备考工作抓早、抓实、抓好,力争使我校90%以上的毕业生升上高一级学校。
9、努力创建学校特色。
进一步办好培优班,使之成为我校的一大亮点。
三、主要措施(一)切实加强师资队伍的建设学校坚持以“教师为本”思想,相信每位教师都有很大的潜力,通过加强师资队伍建设,造就一支结构合理、人心稳定、努力上进、科研见长、师德高尚的师资队伍。
1、以人为本,学校培养人,既要培育学生成才,更要造就优秀的教育工作者。
优化办学队伍,从整体考虑要建设好干部、教师、职工三支队伍。
以“一个好校长就是一所好学校”严格要求校长及其领导的行政班子;以“建设高质量的教师队伍是全面推进素质教育的基本保证”来要求教师;以“一切为了学生,一切为了教学”来要求职工,上下同心,强化管理,办好学校。
2、加强理论学习,转变教育观念。
以新课程教学理论、校本培训等形式组织教师学习现代教育理论,逐步转变教育观念,树立以人为本、教育均衡发展理念。
要求老教师敢于打破常规,不断探索素质教育新路子、新方法,要求教师认真做好教学常规。
3、以师德建设为核心,促进公民道德建设。
师德的灵魂是爱生,学校认真组织学习《教师职业道德规范》、《教育法》、《教师法》,要充分结合身边发生的事件,进行分析评判,树立榜样,批评不足。
鼓励教师多为学生做有意义的事,关心和热爱学生。
防止教师不良品行给学生带来不良影响,坚决杜绝教工体罚学生、侮辱学生等行为。
学校将一如既往地把师德作为教师考核的重要内容之一。
4、营造自身优势,吸引优秀教师。
随着学校发展的需要和规模的进一步扩大,学校将本着“结构合理、德才兼备”的原则,积极主动地引入优秀教师和优秀应届大学生,来充实教师队伍、提高队伍素质。
5、积极实施名师工程,学校加强对教师培养的力度:一方面鼓励教师参加业务进修,学历提高,争取在2012年以前45岁以下的教师本科达标率为100%;另一方面,鼓励教师参加各种教育、教学业务比赛,加强校内听课、评课活动,评选优秀创新教研活动,开展各种优质课比赛、同课异构学科竞赛活动,普及教科研工作,提高教师科研能力和意识。
主动争取承担市级及以上教育科研课题。
同时学校将定期评选校级学科骨干教师,努力培养省市级学科骨干、带头人、名师涌现,并积极发挥他们在教育教学上的主力军作用。
6、重视对青年教师的培养。
针对我校新教师多的特点,必须十分重视他们的成长,在培养时一定做到有计划、有目标、有措施、有落实。
在形式上要采用多样化,师徒结对、新老挂钩、举行青年教师教育教学公开课、备课组集体指导等形式;在目标上要求“一年入门,三年出成绩”,具体做到四个“一”:即带好一个班级、教好一门学科、组织好一个兴趣小组、写出一篇好论文。
7、关心教职工的精神需求,提高物质待遇。
学校重视师资引进,更重视能留住人心,形成一种积极上进、团结协作、精神愉悦的校园工作氛围。
学校经常性地开展教职工体艺活动,举办有意义的联谊活动,以此来增强教职工的凝聚力和体质。
学校要开源节流,努力提高教职工的经济待遇,保证逐年有所提高。
(二)实施管理创新工程学校管理是一门科学,也是一门艺术,要使学校工作充满生机和活力,充分调动广大教师职工的积极性,达到树校风、立教风、正学风的目的,必须在实现学校管理的制度化、规范化、高效化的基础上,再通过不断探索、创新,才能确保管理出效益。
为此,我校在管理上要体现出精神鼓舞与物质激励相结合,制度的软与硬相结合,规范化和人性化相结合,量才而用、奖罚分明的原则。
努力树立良好的校风、教风、学风。
具体的措施有以下几项:1、进一步深化分配制度改革,完善绩效考核制度。
以此来奖励先进、激励后进、鼓励全体。
2、修改和完善各种规章制度。
规章制度是学校规范化运转的一个必要保证,我们将根据学校发展的需要,本着与时俱进、实事求是的原则,将我校历年来的许多规章制度进行修改、补充,并严格执行。
3、按党政议事规则办事,党组织保证监督。
发挥教代会的民主管理民主监督作用,学校重大决策,由教代会讨论通过。
不断完善校务公开制度。
保证学校领导班子勤政廉洁,高效务实。
(三)全面推进素质教育,以人为本,以德树人教育质量的一流应体现在数量与质量、普及与提高、全面发展与学有所长、在校提高与终身发展的结合上。
积极开展德育科研,依据学生身心发展不同阶段的不同特点,分年级实施《中学德育大纲》,深入、有效地开展爱国主义、集体主义和社会主义教育,培养学生科学的人生观、世界观和正确的价值取向。
发扬中华民族的优良道德传统,养成良好的道德情操、行为习惯和个性心理素质。
进一步办好学校心理咨询室,加强心理素质和心理健康教育。
同时要把德育渗透于各科教学和学校各项工作之中,建立全员德育系统,促使德育工作人人做。
将所有课任教师分配到各班。
巩固以班级和学科教育为最基层的教育阵地,注重德育工作的针对性、科学性和实效性,重视德育科研活动,建立以"探讨新时期德育工作实效性"为课题,广泛试验研究,在实践中出成果。
加强家长委员会、家长学校的管理工作,完善学校、家庭、社会三结合的教育网络,达到全方位育人的目的。
(四)狠抓质量,以质量立校;加强教研,以科研兴校坚信质量为立校之本,“以质立校”坚定不移。
要抓全面质量的提高,要让成绩说话,五年内,学校的办学重心主要在落实质量的夯实和提高上。
为此,我们将继续以教学为中心,加强教学常规管理,以教研教改为突破口,进一步强化质量意识,做到既全面贯彻教育方针,又重视学生创新意识和创造能力的培养,以争取教学的最高效益。
1、加强教学管理,提高管理水平和效率。
坚持过程管理和目标管理,突出过程管理;抓好教学常规工作,突出课堂教学。
教导处要充分发挥职能作用,明确教师的教学常规工作任务、要求,重点加强对教学常规和教师教学行为的指导、检查,广泛开展汇报课、优化课比赛和课堂教学听课交流活动,促进课堂教学的研究、学习、交流,积极参加各级各类的质检,以毕业考试、质检、考证、学生进步程度和教学常规检查结果为主要依据,重视对教学检查数据的统计分析研究,逐步完善教师教学评价。
狠抓学科教学质量,设法不断提高教师的教学质量和效益意识,把好课堂教学质量关。
责成教务处及各教研组,健全和落实课堂教学常规,健全和落实质量评估考核制度,坚持随堂听课制度,坚持新教师和骨干教师培养制度,在教学工作的各个环节充分发挥骨干教师和老教师的领头羊、传帮带作用。
2、加大教研教改的力度,以充分发挥学生"主体"作用为教改导向,围绕如何提高教学质量这一目标,积极广泛开展教育研究和探索。
普通高中新课程改革、高考新方案改革作为教研教改的重要内容。
在教改中重点在课堂教学改革上下功夫,从转变旧观念、旧方法开始,体现以人为本,以学生为主体,重视对学生学习目的性、自觉性、学习品质的培养,杜绝"填鸭式"的教学模式和方法。
教研组要有计划地组织教师开展"三个一"教研活动,要求每学期每位教师上好一堂公开课,在组内作一次本学科的中心发言,写好一篇论文。
动员教师自觉互相听课学习,教师每学期完成听课20节的任务。
教导处要不定期地对各教研组的教学常规落实情况进行跟踪考核。
广泛开展课题研究,争取五年内主持或参与2—5项省级以上的科研课题的研究实验,并取得部分子课题的阶段性研究成果。
要善于总结教改经验,积极撰写论文,争取更多的论文在各级刊物发表或获奖.3、为提高教学质量,学校将加大课程教学的研究力度,以研究影响教师的课堂教学效果的诸要素为重点,进行分析研究,重视质量分析和评价。
学校要求教师在教学手段、方法的选择上,对不同年级、不同班级,教学的侧重点应有所区别。
对起始年级应突出良好习惯、学习兴趣的培养;对中间年级的教学应强调“承上启下”,为以后的学习打下扎实的基础;对毕业班的教学应十分注重实效,做好培优补差工作,各科平衡发展,打好立体战。
4、加强对教学评价考核的管理。
对教学质量差,工作责任心不强的教师,学校将采取相应措施,督促并帮助其提高教学质量,增强工作责任心。
必要时,学校将采取调岗、转岗、待岗等行政措施。
5、逐步探索一条质量加特色的办学之路。
基于高中办学现状和发展态势,我们必须以质量来改善高中生源,以质量来寻求最优发展。