第五章ERP中的物料与库存管理_new
erp仓管制度
ERP仓管制度
一、物资入库
1. 所有物资在入库前必须经过严格检验，确保质量合格，规格、数量准确无误。
2. 物资入库时，应填写入库单，并由仓管员核对数量、规格等信息，确保数据一致。
3. 对不合格或损坏的物资，应及时进行退换或报修，并做好相关记录。
二、物资保管
1. 仓库应保持整洁、卫生，物资应分类、分区域摆放，标识清晰。
2. 定期对仓库进行巡检，确保物资无损坏、无丢失。
3. 对易燃、易爆、有毒等危险品，应单独存放，并采取相应的安全措施。
三、物资出库
1. 物资出库时，应填写出库单，并由领料人签字确认。
2. 仓管员应按照先进先出的原则发放物资，确保物资使用期限。
3. 领料人应在规定时间内归还领料工具和相关器材，逾期不归的，应及时上报处理。
四、物资盘点
1. 仓库应定期进行盘点，确保物资库存量与系统数据一致。
2. 对盘亏、盘盈的物资，应及时查明原因，进行处理。
3. 定期对仓库进行清理，对过期、损坏的物资进行报废或退换。
五、库存控制
1. 仓管员应密切关注物资库存情况，确保库存量符合公司要求。
2. 对超标库存的物资，应及时进行处理，避免积压。
3. 依据实际库存情况，及时向上级领导提出采购申请。
六、记录管理
1. 仓管员应对仓库管理过程中的所有记录进行妥善保管。
2. 记录包括入库单、出库单、盘点记录等，确保记录准确无误。
ERP 仓库管理系统
ERP 仓库管理系统一、引言随着现代商业的发展，企业面临着越来越多的挑战，尤其在仓库管理方面。
传统的手工操作已经无法满足企业对高效率、高准确性和高可靠性的要求。
为了解决这些问题，越来越多的企业开始采用ERP（企业资源计划）仓库管理系统。
本文将介绍ERP仓库管理系统的定义、功能、优势以及如何选择和实施该系统。
二、ERP仓库管理系统的定义ERP仓库管理系统是一种集成的软件解决方案，用于管理和控制企业仓库内的物流活动。
它通过自动化和信息化的手段来提高仓库管理的效率和准确性。
该系统通常包括库存管理、入库管理、出库管理、补货管理等功能模块，以确保物资的及时供应和生产运作的顺利进行。
三、ERP仓库管理系统的功能1. 库存管理：该功能模块可以实时跟踪和管理仓库内物料的库存情况，包括物料的数量、位置和状态等信息。
通过准确的库存数据，企业可以及时了解物料的供应情况，从而避免物料的短缺和过量。
2. 入库管理：该功能模块可以帮助企业实现对物料入库的自动化控制。
通过扫描条形码或RFID技术，系统可以快速准确地识别物料并记录入库信息，包括物料的序列号、批次号和供应商信息等。
这有助于提高入库的准确性和效率，同时减少人为错误和纠正成本。
3. 出库管理：该功能模块可以帮助企业实现对物料出库的自动化控制。
在顾客下单后，系统可以根据订单信息自动生成出库任务，并且分配给合适的仓库人员。
同时，系统会自动更新库存数据，并生成相应的出库报告和单据，以方便企业进行后续的物流和财务处理。
4. 补货管理：该功能模块可以基于库存数据和订单需求，自动生成补货计划，并安排合适的时间和数量进行补货。
这有助于避免物料短缺和过量，提高企业的供应链管理和客户服务水平。
四、ERP仓库管理系统的优势1. 提高仓库管理效率：通过自动化和信息化的手段，ERP仓库管理系统可以大大提高仓库操作的效率。
例如，它可以自动识别和记录物料的信息、自动生成出入库任务、提醒库存不足等，从而减少了手工操作的时间和错误。
erp标准物料管理
erp标准物料管理一、物料清单管理物料清单（BOM）是ERP系统中的基础数据之一，它描述了产品或服务的组成结构，包括各种原材料、零部件、半成品和成品等。
在物料清单管理中，需要定义物料的属性、单位、数量等基础信息，并能够根据实际需要进行调整和修改。
具体操作包括：1.创建和维护物料清单：根据产品设计和生产需求，创建和维护物料清单，包括物料的属性、单位、数量等信息。
2.物料清单版本控制：对物料清单进行版本控制，确保不同版本之间的数据一致性和准确性。
3.物料替换管理：对于生产过程中可能出现的物料替换问题，需要进行相应的管理，以保证生产过程中的数据准确性和可追溯性。
二、库存管理库存管理是ERP系统中的核心功能之一，它负责对仓库中的原材料、零部件、半成品和成品等进行管理和控制。
具体操作包括：1.库存查询：实时查询仓库中的物料库存情况，包括数量、位置等信息。
2.库存预警：根据实际需求设置库存预警线，当库存量低于预警线时自动提醒采购人员及时采购。
3.库存控制：通过对物料进行分类和分区管理，实现对不同物料的库存控制和库存策略调整。
4.库存盘点：定期对仓库进行盘点，确保库存信息的准确性和一致性。
三、采购管理采购管理负责对原材料、零部件和其他物品的采购过程进行管理和控制。
具体操作包括：1.采购订单：创建和维护采购订单，包括采购物料的名称、数量、价格等信息。
2.供应商管理：对供应商进行评估和管理，确保供应商的质量和交货期符合要求。
3.采购计划：根据生产计划和库存情况制定采购计划，确保原材料和零部件的供应充足且合理。
4.采购跟踪：对采购订单进行跟踪和管理，包括物料的交货期、质量等信息。
四、销售管理销售管理负责对产品或服务的销售过程进行管理和控制。
具体操作包括：1.销售订单：创建和维护销售订单，包括客户的名称、产品名称、数量、价格等信息。
2.销售预测：根据历史销售数据和市场趋势进行销售预测，为生产计划和库存管理提供参考。
3.销售分析：对销售数据进行统计和分析，为企业的营销策略制定提供支持。
简述erp中库存管理的业务内容。
简述erp中库存管理的业务内容。
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成化的管理软件系统,旨在帮助企业更好地管理业务流程和资源,包括库存管理。
在ERP系统中,库存管理业务内容通常包括以下几个方面:
1. 物料采购:ERP系统支持供应商信息和物料需求计划(PRD)的创建,可以
帮助企业与供应商进行更有效的协作,并及时获取最新的物料信息。
ERP系统还会记录采购订单、发票和入库单等信息,确保库存的准确性和及时性。
2. 库存管理:ERP系统可以对库存进行实时监控和管理,包括库存增加、减少、缺货或过量等情况。
系统还可以根据物料需求计划和库存情况,自动调整库存水平,以保证供应链的稳定性和可靠性。
3. 库存分析:ERP系统可以提供库存分析功能,帮助企业了解库存状况和趋势,以便进行库存优化和库存管理。
例如,系统可以分析不同时间段的库存变化、不同产品的库存情况,以及不同供应商的库存水平,从而为企业提供更准确的库存决策。
4. 库存控制:ERP系统可以通过设定库存上限和下限来控制库存。
企业可以根据自己的需求,设置不同的库存控制策略,例如定期清理库存、减少库存采购等,以保证库存在合理范围内。
5. 库存更新:ERP系统支持库存更新功能,可以自动更新物料信息、采购订单和入库单等数据,确保数据的准确性和及时性。
ERP系统的库存管理功能可以帮助企业更好地管理库存,提高供应链的稳定性和可靠性,从而为企业带来更多的效益。
当然,除了库存管理之外,ERP系统还支持其他业务内容,例如财务管理、生产管理、人力资源管理等,企业可以根据自
己的需求进行选择和配置。
ERP系统生产领料添加管理流程
引言：ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统是一种集成化的管理信息系统，能够整合企业的各个部门和业务流程，实现资源的有效调配和管理。
在生产领料添加管理方面，ERP系统发挥着重要作用。
本文将详细介绍ERP系统生产领料添加管理流程，包括概述、正文内容和总结。
概述：生产领料添加是指在生产过程中，根据生产计划和实际需求，从库存中领取原材料、零部件等物料并添加到生产过程中，以确保生产进程的顺利进行。
ERP系统可以提供一套完整的生产领料添加管理流程，从库存管理、生产计划到领料操作的全过程进行规范化和集成化管理，提高生产效率和质量。
正文内容：1.库存管理1.1.物料分类与组织ERP系统可以根据物料的性质、用途和基本属性进行分类管理，以便于库存的管理和查询。
同时，ERP系统还可以根据物料的相关信息，对物料进行组织和配置，确保库存的准确性和完整性。
1.2.库存监控与更新ERP系统可以监控库存的动态变化，实时更新库存信息，并提供库存预警功能，及时提醒库存不足或过剩的情况。
ERP系统还可以对库存进行定期盘点和巡查，确保库存数据的准确性和完整性。
2.生产计划2.1.产能评估和订单管理ERP系统可以根据企业的产能、生产工艺和工时等相关参数，进行产能评估，以便于制定合理的生产计划。
同时，ERP系统还可以对订单进行管理，包括订单接收、订单分配和订单跟踪等。
2.2.生产排程与调度ERP系统可以根据生产计划和订单需求，进行生产排程和调度，确保生产过程的合理性和高效性。
ERP系统可以自动进行生产任务分配、工序安排和设备调度等，同时提供实时监控和调整功能。
3.领料操作3.1.领料需求ERP系统可以根据生产计划和生产工艺的要求，自动领料需求，并进行领料单的和管理。
同时，ERP系统可以根据库存情况和供应链的状况，进行领料计划的调整和优化。
3.2.领料单审批与ERP系统可以对领料单进行审批流程的设计和配置，确保领料操作的合规性和安全性。
ERP选择题题库
ERP选择题题库编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（ERP选择题题库）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为ERP选择题题库的全部内容。
ERP选择题题库(资料撰写人：唐稚欣)第一章初识ERP1、按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？（）D。
A×B-C=D第二章管理需求推动ERP的发展1.以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的？（)C.ERP的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP等阶段2.下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？（)C.订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量2.一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。
订货点是什么？（）C.1200件4。
在使用ERP的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法?（）D。
在制品5.下面那一项关于非独立需求物料的举例是最好的?（)D。
原材料、子项零件和子装配件6。
在下面的图中，物料E可以作为备用件.那些物料是具有独立需求的物料？（)D.只有A和E7.在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求？（）D。
该子项物料可以用作备用件8.以下哪项陈述最好地表达了MRPⅡ系统的特点？（）D.把企业中的各子系统有机的结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统；各子系统在统一的数据环境下工作;具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。
9。
在以下关于MRP、MRPⅡ和ERP集成范围的论述中，那些是正确的?()C.MRP实现企业物料信息的集成，MRPⅡ实现企业物流和资金流的集成，ERP实现供应链的集成第三章ERP为企业带来的效益1.ERP产生于美国.中国企业可以应用ERP来提高自己的管理水平,这是因为（）C。
ERP第五章作业
ERP第五章能力需求计划课后习题作业解答08国贸1班 080801015康明跃 080801016蔡绍东 080801017李美燕1.解释CRP的概念。
（080801015康明跃）答:CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。
2.简述CRP的主要作用。
（080801015康明跃）答：CRP能够解决以下问题：A、生产什么？生产多少？何时生产？B、使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心。
C、工作中心的可用能力是多少？D、分时段的能力需求状态如何？4、分析比较无限能力计划和有限能力计划。
（080801015康明跃）答：ERP的能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。
无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。
当负荷大于能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。
若这些措施都无效，只有延长交货期或取消订单。
有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式，计划的安排按照优先级进行。
先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级低的物料被推迟加工，即订单被推迟。
5.CRP的输入包括哪些数据？这些数据的特点分别是什么？（080801016蔡绍东）答：（1）CRP的输入数据包括:已下达的生产订单，MRP计划订单,工艺路线文件,工作中心数据，工作中心日历数据。
（2）特点：a .加工订单是生产作业计划的一种表现形式。
按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为三类：计划订单、确认订单和已下达订单。
计划订单是根据MRP直接计算得到的加工订单。
计划订单经过修正并与实际情况相符合后，由生产计划管理人员将其状态修改为确认订单。
erp系统库存管理模块操作流程
erp系统库存管理模块操作流程Inventory management module in an ERP system is crucial for businesses as it helps in maintaining the right level of inventory and managing stock efficiently. ERP系统中的库存管理模块对企业至关重要，它有助于保持适当的库存水平并有效管理库存。
One of the key features of the inventory management module is real-time tracking of inventory levels. With this feature, businesses can keep track of their stock levels at all times and make informed decisions on reordering and restocking. 库存管理模块的重要特点之一是实时跟踪库存水平。
有了这一特点，企业可以随时跟踪库存水平，并在重新订购和补货方面做出明智的决策。
Another benefit of the inventory management module is the ability to set up automatic alerts for low stock levels. This helps businesses to avoid stockouts, reduce lead times, and maintain a continuous supply chain. 库存管理模块的另一个好处是能够为低库存水平设置自动警报。
这有助于企业避免缺货，减少交货时间，并保持一个持续的供应链。
Moreover, the inventory management module in an ERP system enables businesses to optimize their inventory costs by reducing carrying costs, obsolescence costs, and stockouts. This leads tobetter financial management and improved profitability. 此外，ERP系统中的库存管理模块使企业能够通过减少库存成本、过时费用和缺货来优化其库存成本。
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2009-3-30肖颖•中国计量学院源自24库存管理的系统功能
多级仓库管理； 分布式仓库管理； 虚拟库存管理。
2009-3-30
肖颖•中国计量学院
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库存管理的作业流程
库存开帐作业
各项库存信息查询
库存业务数据输入
各种库存报表提供
月加权成本计算 月末结帐处理 定期库存盘点
库存业务历史数据处理
2009-3-30
第五讲
ERP中的物料与库存管理
Material & Inventory Management in ERP
主讲：肖颖
质量与安全工程学院工业工程专业
ERP中的物料管理
物料存储、传送，数量、状态的变化
生产过程与物流过程 生产计划与物料管理 物料管理与库存管理
2009-3-30
肖颖•中国计量学院
2
库存管理
2009-3-30 肖颖•中国计量学院 4
库存的观点
库存可以为一切意外提供缓冲 库存观点：
销售部门－客户服务 财务部门－束缚资金 生产部门－库存的不便
2009-3-30
肖颖•中国计量学院
5
库存的弊端
2 占用企业大量资金； 2 增加了企业的产品成本与管理成本； 2 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采 购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市 场销售不力等。
2009-3-30
定货时间间隔=
总时区数
1 35 85
2 10
3
4 40
5
6 20
7 5
8 10
9 30 30
总计 150 150
15
35
肖颖•中国计量学院
确定订货批量方法
最小单位费用法
用一种试探方法找出单位费用最小的那个批量作为订货批量。 单位费用=单位订货费用+单位保管费用 例：设订货费用为100元, 保管费用为每单位物料每时间段1元
Q* =
2RS IC
I: 年保管费用占平均库存值的百分比； C: 物料单价
2009-3-30
肖颖•中国计量学院
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图解说明
总成本
TCmin 成 本 储存成本IQ/2 采购成本SR/Q
0
EOQ
批量
EOQ订货模型总成本构成图
2009-3-30 肖颖•中国计量学院 14
确定订货批量方法
时区订货批量法：
根据各时区已知的净需求量按EOQ方法算出经济订货 批量，然后：
每年订货次数= 总需求量 经济订货批量 每年订货次数 例：时区订货批量法的计算过程 EOQ=58，一年的时区数=12，年需求量=200 200/58=3.4 (每年订货3.4次)；12/3.4=3. 5 (订货间隔3.5时区)
时区/月 净需求量/件 计划订货量/件
净需求量/件 35 10 0 40
存放时区数 0 1 2 3
可能的批量/件 35 45 85
单位库存时区(累计) 0 10 130
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肖颖•中国计量学院
库存管理的事务功能和单据种类
入库：收料单(采购或外协件收料待检)、验收单(采购或委 外件验收入库)、入库单(自制件完工入库) 出库：领料单(自制或外协)、出货单(销售发货) 退货：收料退回单(采购或外协件收料后退还厂商)、验退 单(或外协件入库后退还厂商)、退料单(领料后退还 仓库)、退制单(自制件完工入库后退回车间)、退货 单(销售退回) 调拨：调拨单(物料在仓库间的转移) 调整：调整单(盘点调整) 盘点：盘点作业 报废：报废单 借用：借用单、借用归还单
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肖颖•中国计量学院
22
库存管理的系统功能
物料出入库管理：包括调拨单、收料单、收 料退回单、收料检验单、验收单、验退单、 领料单、退料单、入库单、退制单、借用/ 归还单、报废单等处理； 仓库存货作业管理：包括调整单、盘点作业、 存货成本计算； 管理信息提供：包括库存状况查询/报表、 物料管理事务明细表、库存流水帐、进销存 明细帐、库存月报表、物料采购建议、呆滞 物料明细表；
2009-3-30 肖颖•中国计量学院 23
库存管理的系统功能
批号控制：掌握每一批物料的质量要素, 以 便在生产过程中, 做到 “追踪”与“追溯” 。
追踪: 查看某一物料的某一批被用到那些令单(生产订单或 外协单), 而此令单已入库了哪一物料哪一批号。通过追踪, 形成追踪报表, 查看产品供应给哪些客户。 追溯: 查看某一物料的某一批是由哪一令单 (生产订单或 外协单) 所入库, 而此令单 已用了哪些带批号的物料。通 过追溯，找到问题环节或原材料。
全年销售货物成本 库存周转次数＝ 全年平均库存价值
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库存的作用
2 2 2 2 维持销售产品的稳定； 维持生产的稳定； 平衡企业物流； 平衡流通资金的占用。
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肖颖•中国计量学院
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库存平衡的内容
库存与客户服务之间的平衡 库存与改变生产力水平所伴随的成本之间的平衡 库存与所发放的补充库存订单之间的平衡 库存与运输成本之间的平衡
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肖颖•中国计量学院
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库存控制方法
合适的应用系统
库存事务处理
库存盘点
ABC分类法 分区分块法 存放地点审查法
订货批量方法
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确定订货批量方法
固定订货批量法
采用固定批量方式订货，订货的数量根据经验决定。通常 用于订货费用较大的部分物料。
按需确定批量法
根据各时段的净需求量决定订货量（订货量=各时间段净 需求量）。这种方法可降低物料存储费用，常用于价值较高 和需求极不连续的外购件。
按固定时区的需求量确定批量法
首先确定每批订货所要覆盖的时段数，再由所覆盖的几个 时段的需求量来确定批量（批量=所覆盖的几个时区净需求 量之和）。 2009-3-30 肖颖•中国计量学院 12
肖颖•中国计量学院
确定订货批量方法
最小总费用法
计划期内的订货费用越接近于保管费用，这个计划期内 的所批量的订货费用与保管费用也越小。
经济单位库存时区量(EPP)＝ 订货费用S 保管费用IC/一年的时区数
例：最小总费用法确定订货批量，EPP=100，单位库存时区量列于下表 时区/月 1 2 3 4
2009-3-30
假设该生产订单已领料C 15个，加工后完工入库A 15个，此 时A、C的库存量变化如下：
A 现存量 在单量 预约量
2009-3-30
C 50－15＝35 － 20－15＝5
21
100＋15＝115 20－15＝5 －
肖颖•中国计量学院
有效的库存管理
库存管理事务信息处理的及时性 定期汇总事务明细表，审核与单据的一致性 库存盘点，确保物料与账目一致
肖颖•中国计量学院
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库存管理与其它业务子系统的关系
物料需求计划
库存信息
采购管理
采购需求与采购入库 检验
财务管理
财务资料
库存管理
质量管理
发料与入库、在制品管理
车间管理
JIT管理
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肖颖•中国计量学院
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净需求 量/件 35 10 0 40 存放时 区数 0 1 2 3 85 130.00 1.53 1.18 2.71
16
时区/月 1 2 3 4
2009-3-30
可能的 批量/件 35 45
保管费用 整批 0 10.00 单位 0 0.22
单位订 货费用 2.86 2.22
单位费 用 2.86 2.44
企业为了生产、销售等经营管理的需要而 对计划存储、流通的有关物料进行相应的 管理，如对存储的物料进行接收、发放、 存储保管等一系列的管理活动。
2009-3-30
肖颖•中国计量学院
3
库存分类
按价值 —贵重物品和普通物资 按产品成型状态 —原材料库存、半成品库存和产品库存 库存物品的形成原因（或用处） —安全库存、储备库存、在途库存和正常周 转库存
肖颖•中国计量学院 20
－/＋
－/＋ ＋/－
(子项) ＋ 归零 －/＋ ＋ 归零 －/＋
外协单
－/＋ ＋/－
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库存信息间的联动关系
例：A现存量为100，其子件C现存量为50；假设审核一张生 产订单，制造A20个，其C的单位用量为1，那么A、C的库 存量如下：
A 现存量 在单量 预约量 100 20 － 50 － 20×1＝20 C
2009-3-30
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8
库存的目的/类型
安全库存(供需波动) 预期库存(季节、市场、节假日、工厂维护) 批量库存(供应、加工、运输、包装、批量) 在途/运输库存(企业内外) 囤积/投机性库存
2009-3-30
肖颖•中国计量学院
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库存费用
物料本身的价值 订货费用 仓储保管费用 缺损费用
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库存信息的维护
库存余额/现有库存量：准确性要求高 预计库存量/在单量：未完成的车间订单和采购订 单，要确保其准确性 已分配量/预约量
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肖颖•中国计量学院
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库存管理整合功能的基本逻辑
功能 销售订单 审核 完成 出货/退货 审核 采购订单 父项或子项 生产订单 审核 完成 发料/退料 入库/退制 审核 完成 发料/退料 验收 完成 验收/验退 ＋/－ 现存量 在单量/预计库存 预约量/已分配量 ＋ 归零 －/＋ ＋ 归零 －/＋ (父项) ＋ 归零 －/＋ ＋ 归零 －/＋
确定订货批量方法
经济订货批量法(Economic Order Quantity, EOQ)