培训管理考核制度

培训管理考核制度

为了加强职工教育，全面提升职工的综合素质，增强全员业务能力和技术水平，打造一支优秀的、规范化的职工队伍，特制定培训管理制度

一、培训宗旨及目标

1、培训宗旨：新老职工结合、自学与传授相结合、理论与操作相结合、综合素质培训与专业技能相结合。

2、目标：通过培训提升员工综合素质，加强岗位练兵，充分发掘员工潜能，努力提高员工的理论知识水平和专业技术、技能能力，打下夯实的基础。

二、培训组织机构

三、培训权责划分

1、人事组培训权责

（1）举办新职工公司、制造部概况、基本制度、员工思想教育等共性培训课程；（2）组织基层及以上管理者进行制度、管理等方面培训；

（3）拟定、汇总、上报制造部年度、月度培训计划和培训总结；

（4）制定、健全、完善制造部培训制度；

（5）审议培训计划；

（6）检查、监督、落实、考核培训实施情况；

（7）拟定各项培训计划费用、审核、报批并兑现。

2、部室、作业区培训权责

（1）汇总上报本单位年度培训计划及月度计划；

（2）制定、修改本单位相关专业培训规范；

（3）确定培训讲师的人选（外聘需上报申请）；

（4）举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；

（5）编撰本单位相关专业培训教材；

（6）检查本单位培训实施情况；

3、培训人员职责

3.1部室、作业区一把手

（1）全面负责培训管理工作，参与、点评，突出培训亮点、不足以及改进措施。（2）全面督管培训实施情况，及时按照制造部时间节点上报相关文件。

（3）全面负责部室、作业区班组长级以上管理层的培训、素质提高。

3.2、培训讲师

（1）全面配合部室、作业区一把手培训工作安排，按照时间节点、保质保量完成培训工作。

（2）积极配合单位培训材料上报人员，分析、对比月度培训关键指标，定改进措施。

3.3、培训组织者

（1）全面配合部室、作业区一把手培训工作安排，按照时间节点上报培训报表。（2）负责制定本单位内部培训管理制度，修订及完善。

（3）负责记录部室、作业区培训专题会议研究及部署工作的会议纪要。

（4）负责部室、作业区职工培训档案记录、保存、完善等工作。

（5）负责月度、年度总结的撰写，突出重点、关键点，不足以及改进措施。4、全体职工

（1）全面配合单位组织的培训工作，主动学习专业知识，严格遵守培训纪律。（2）负责对培训讲师进行评价，提升培训质量。

四、培训讲师：

所有中层、基层管理人员均可视为培训讲师。

五、培训对象

5.1中层干部、基层干部、后备干部。

5.2关键岗位：

5.3重点岗位

5.4普通岗位：

5.5特殊作业岗位：

六、培训内容

围绕“水平全面提升”展开培训，重点突出“专业技能培训、全员综合素质提升”。

七、培训形式

讲授法、演示法、案例法、讨论法、师带徒、现场教学等。

八、培训计划

1、月度培训计划、总结上报

每月24日前，将下月度培训计划、本月度培训总结报人事组审核。

2、部室、作业区年度培训需求制定与上报

每年11月，调查部室、作业区各系统培训需求，制定年度培训计划，报人事组审核。

3、年度培训总结与实施效果评价上报

每年12月25日，上报本年度培训计划实施效果评价，并撰写Word版年度培训总结，要求总结中有亮点，有不足，有量化指标分析、对比，报人事组审核。

九、培训具体实施步骤：

1、制定培训计划。培训组织者根据部室、作业区月度专题研究会，统计员工培训需求，并制定月度培训计划。（责任人：单位一把手、培训组织者）

2、指定讲师、准备课件。培训组织者拟定培训计划报单位一把手审核，由单位一把手根据培训内容指定培训讲师，并第一时间通知培训讲师提前准备好培训课件。（责任人：单位一把手、培训讲师）

3、下发培训通知。培训组织者根据制定的培训计划拟定培训通知，提前将培训内容、培训时间、培训地点、培训参加人员下发部室、作业区、班组，传达到需参加培训人员。（责任人：单位一把手、培训组织者）

4、培训签到、确定人数。各单位培训当天，培训讲师打印签到表组织职工培训签到，并确定参加人数与计划培训人数是否一致，对未请假擅自不到、迟到、早退等情况进行记录并纳入培训考核。（责任人：单位一把手、培训讲师）

5、讲师培训。讲师培训需按照培训课件或讲义进行，突出培训重点、关键点，言语表达清晰易懂，对于难点、重点问题分析透彻，必要时增加职工互动交流等。（责任人：单位一把手、培训讲师）

6、单位领导点评。单位领导对培训工作进行点评，指出培训工作中亮点、不足以及培训改进措施。（责任人：单位一把手）

7、培训验收。培训结束后，培训讲师需明确培训验收形式以及时间节点，并组织培训验收，验收形式可以为闭卷考试、工作考核、实践操作、心得体会、技术比武。（责任人：单位一把手、培训讲师）

8、培训关键点分析、对比。讲师根据培训内容中的重点、关键点以及领导点评内容进行量化分析、数据对比，制定培训改进措施。（责任人：单位一把手、培训讲师）

9、讲师培训效果评价。培训组织者随意抽查5名职工，按照培训讲师评价标准进行效果评价。（责任人：单位一把手、培训组织者）

10、培训材料整理、上报。培训讲师将所有培训纸质版材料以及关键点分析对比数据上报培训组织者，组织者按照公司要求进行整理、上报。（责任人：单位一把手、培训组织者、培训讲师）

十、培训具体要求

10.1各单位自行设立培训组织机构，建立培训奖惩制度，确定培训讲师名单，指定培训组织者，报人事组审核、备案。

10.2单位培训必须建立完整的职工培训档案，数据真实、准确。

10.3培训效果评估

10.3.1月度培训项数、培训人次和培训课时规定

10.3.2培训出勤率规定

单位培训出勤率达到98%及以上。

10.3.3培训理论考试合格率

培训理论考试合格率95%及以上。

十一、培训奖励政策

11.1、培训讲师奖励