品牌部流程文件
品牌事业部工作流程
品牌运营部工作流程本部门主要职能为：微商（电商）产品开发及运营监管；家庭购物产品开发及运营；进口原料的商业合作模式运营;控股工厂的运营监管。
一、微商（电商）产品开发及运营流程微商（电商）产品主要是产品贴有我司商标，选择代工厂（OEM商）生产后，发货给第三方微商（电商）营销团队的合作模式。
（我司合作主体方为南京同仁堂乐家老铺健康科技有限公司）流程：（1）寻找意向销售方，洽谈贴牌产品、渠道及年度销售任务；（事业部总经理）（2）寻找OEM商，确定生产周期，生产成本及付款方式; （事业部总经理）（3）将合作方案、产品及利润达成报总裁审批；（总裁审）（4）经批准后与销售方签订合作协议，明确产品要求及销售指标；与OEM商签订生产协议，明确质量及生产交期要求；（法务部）（5）产品包装设计，将产品IOgo与产品设计为一体；（终端销售方）(6)产品包装审核，严格按照国家法规审查包装的合法性；(产品研发经理)(7)开启合作，本着先款后货，票进票出的原则执行，同步将产品利润及款、票要求书面递交财务部门备案；(财务总顾问审) (8)产品下单、发货跟踪、销售回款、风险控制等相关工作；(产品研发经理)(9)月度(季度)指标分析，及时调整，把控方向，确保指标达成。
二、家庭购物产品开发及监管流程家庭购物：选择国内知名家庭购物电视台，依据市场需求或台内推荐的方式选择合作产品，在我公司品牌力影响下,在电视台的宣传引导下，使消费者认可并以电话的方式与家庭购物台联系，购买我司产品。
(我司合作主体方为南京同仁堂乐家老铺健康科技有限公司)流程：(1)寻找意向家购台，洽谈合作产品及年度任务；(事业部总经理)(2)寻找货源，确定质量、成本、货期及付款方式；(事业部总经理)(3)将合作方案、产品及利润指标报总裁审批；(总裁审)(4)经批准后与家购台签订合作协议，明确产品要求及销售指标；与下游供货商签订生产协议，明确质量及交期要求；（法务部）（5）按家购要求提供产品手续，配合合作前产品审查（产品研发经理）（6）产品包装设计，审核；（设计部、产品经理）（7）如包装我司自采，及时将采购需求书面告知采购部；如采购部批准代采，联系OEM商报价，我司打包结算生产成本；（采购总监审）（8）将产品利润及付款开票要求以书面递交财务部门备案；（财务总顾问审）（9）产品下单、发货跟踪、销售回款、风险控制等相关工作；（产品经理）（10）月度（季度）指标分析，及时调整，把控方向，确保指标达成。
补货流程
补货流程一、目的为规范品牌部与直营部及南/北中国销售部对于补货的操作，提高补货的及时性、产品运作效率与店铺销售业绩，制定本流程。
二、适用范围本文档适用于加盟客户、联营客户的产品补货和直营部的产品补货以及品牌部对补货进行采购等管理的相关运作。
三、定义补货流程分为现货补货流程、期货补货流程两种方式。
定义如下：现货补货：指各加盟/联营客户及直营部对品牌部现有库存产品的补货；期货补货：指品牌部对当季销售状况良好且经过分析可以再通过采购订货的产品的补货。
四、流程图《现货补货在科传系统中的操作流程图》《直营、联营与加盟客户产品调配流程图》《期货补货流程图》《期货补货在科传系统中的操作流程图》五、职责1 品牌事业部产品科负责：1.1 全国产品分析、监控。
1.2 加盟部及直营部现货补货事宜的处理。
1.3 新品售罄跟踪、及时提出可进行期货补货的产品。
1.4 沟通协调期货补货事宜，包括收集补货产品各区域的订单量、下采购单及产品的回货等。
2加盟/联营业务人员负责：2.1 加盟/联营客户产品的分析2.2 加盟/联营客户补货产品的跟踪2.3 加盟/联营客户补货产品的发出3直营部区域商品运作人员负责：3.1 紧密跟踪区域产品销售情况，及时向品牌部申请补充区域产品。
3.2 对补货产品及时进行分配4 直营部店铺员工负责：4.1 店铺产品进销存管理。
4.2 针对店铺畅销款进行跟踪分析，及时提出补货申请。
六、详细说明1 现货补货：1.1 加盟客户的现货补货：1.1.1 由加盟客户根据自身需求填写《补货申请单》，传真给加盟业务人员，经加盟业务人员核实并签名确认后交由品牌产品科，产品科物流人员进行科传系统里的流程操作（详见《现货补货在科传系统中的操作流程图》）。
1.1.2 产品科物流人员将总仓捡货结果反馈给加盟业务人员，由加盟业务人员与客户沟通。
1.1.3 总仓有库存的产品直接由总仓发出，总仓无库存产品但其它区域有可调配的产品由产品科物流人员按照科传操作流程发出调配指令；区域商品运作人员必须与第二个工作日之前反馈调配的结果给到品牌部产品科物流人员，并在三个工作日当中将产品调齐发给加盟客户。
品牌策划部工作范围、流程
品牌策划部工作范围、流程品牌策划部品牌策划部概述XXX是致力于佛山优秀或成长型企业的“品牌策划”、“品牌营销”的综合服务。
以具有国际性的思维和视野的品牌营销理念，从事品牌营销策略规划、创意执行、媒介运作、网络运营，以及品牌营销整体或局部实战操作。
有道品牌模式已经形成一套创新性的品牌管理商业模式。
以营销和市场为导向，运用广告技术、品牌设计和管理技术，耳目一新的设计语言，意念为先、形胜于言、形神兼备；强调“量身定做”，为佛山一批优秀和成长型企业塑造领跑年代的品牌领袖风范，同时也将不断推进佛山乃至珠三角地区的企业品牌成长！一、品牌策划部业务类型：1、大型全案服务：品牌年度整体服务；营销年度整体服务；品牌/营销年度整体服务（12个月以上）2、中型全案服务：品牌&营销全案（3个月以上）；品牌全案（季度）：营销全案（季度）3、小型专案服务：品牌专案（2个月）；营销专案（2个月）4、其他服务：品牌、营销、网络、管理等分项服务（1-12个月）二、品牌策划部客户类型：1、企业需要全面提升品牌&营销谋划水平；2、企业已经属于行业领导者（准领导者），或追求行业领先地位；3、企业发展遇到（品牌&营销）瓶颈；4、新创立企业需要提升企业品牌形象和增大产品市场占据率。
3、品牌策划部营业范围序号项目板块项目板块内容一市场诊断竞争对手分析报告消费者研究报告产品研究报告企业现状研究报告二企业形象CI策划企业形象画册企业专题片网站建设三产品形象产品线整体规划产品卖点提炼产品手册产品折页产品单页产品包装四整合流传招商举动会议营销策划促销活动新闻公关活动策划网络营销活动新品上市专项方案媒体投放策划及购买四、品牌策划部工作工具必备（见附件）1、《品牌策划客户资源档案》2、《品牌策划效劳明细及报价仿单》3、《品牌策划客户需求调查表》4、《品牌策划客户跟进记录表》5、《品牌策划初步合作协议模板》6、《品牌策划正式合作合同模板》7、《品牌策划类知识短信分享编写系统》8、《品牌策划部部门业绩考核和个人业绩考核指标和奖励办法》9、《品牌策划案服务时间节点排期表》10、《品牌策划案执行计分别工表》五、品牌策划部团队成员工作职责说明1、【客服专员】：要像一名侦察员一样去了解市场的情况、对手的情况，知己知彼才能百战不殆。
品牌部日常管理制度
第一章总则第一条为加强品牌部日常管理，提高工作效率，确保品牌战略的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于品牌部所有员工，以及其他与品牌部工作相关的部门和人员。
第三条品牌部日常管理制度应遵循以下原则：1. 目标导向：以公司整体战略目标为导向，确保品牌建设与公司发展同步。
2. 高效协同：加强部门内部及与其他部门的沟通协作，提高工作效率。
3. 持续改进：不断优化管理流程，提高品牌管理质量。
4. 规范执行：严格执行各项规章制度，确保品牌管理工作有序进行。
第二章组织架构第四条品牌部设部长一名，负责全面工作；副部长若干名，协助部长工作。
第五条品牌部下设以下部门：1. 品牌策划部2. 媒体传播部3. 市场调研部4. 品牌维护部第三章品牌管理职责第六条品牌部主要职责：1. 制定公司品牌战略规划，并组织实施。
2. 负责公司品牌形象的设计、维护和推广。
3. 组织开展品牌市场调研，分析市场动态，为品牌决策提供依据。
4. 制定品牌管理制度，规范品牌使用行为。
5. 协调各部门品牌相关工作，确保品牌战略的顺利实施。
第七条各部门职责：1. 品牌策划部：负责品牌战略规划、品牌定位、品牌视觉识别系统（VIS）设计等。
2. 媒体传播部：负责品牌宣传推广、新闻发布、公关活动策划与执行等。
3. 市场调研部：负责市场调研、消费者洞察、竞争分析等。
4. 品牌维护部：负责品牌形象维护、品牌危机应对、品牌授权管理等。
第四章工作流程第八条品牌部日常工作流程：1. 品牌策划：根据公司战略目标，制定品牌战略规划，明确品牌定位、品牌核心价值等。
2. 品牌设计：设计品牌视觉识别系统（VIS），包括标志、标准字、标准色等。
3. 品牌推广：制定品牌推广方案，包括媒体传播、公关活动、广告宣传等。
4. 品牌维护：监控品牌形象，处理品牌危机，确保品牌价值得到有效维护。
第九条各部门间工作协调：1. 品牌策划部负责制定品牌战略规划，各部门需积极配合。
2. 媒体传播部负责品牌推广，需与品牌策划部、市场调研部等保持密切沟通。
品牌推广活动策划方案及流程表
品牌推广活动策划方案及流程表一、背景和目标：这个品牌推广活动旨在增加品牌知名度，扩大市场份额，并吸引更多的目标客户。
我们的主要目标是通过各种推广活动增强品牌形象和增加销售量。
二、策划方案：1. 确定目标受众：通过市场调研和分析，确定我们的目标受众是谁，了解他们的需求和偏好，并根据这些信息制定相应的推广策略。
2. 制定品牌定位：根据我们的目标受众和市场竞争情况，确定我们的品牌定位，强调我们的独特卖点和价值。
3. 设计品牌标识：打造一个具有辨识度和吸引力的品牌标识，包括标志、标志标语和标志颜色等。
4. 制定推广活动：制定一系列的推广活动，包括线下活动（如展览、演讲、赞助活动等）和线上活动（如社交媒体宣传、网站推广等）。
5. 招募合作伙伴：与相关行业的合作伙伴合作，共同推动品牌推广活动，增加曝光率和影响力。
6. 制定推广材料：设计和制作宣传海报、宣传册、视频广告等推广材料，用于各种推广活动和渠道。
7. 制定预算：根据推广活动的规模和范围，制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配。
三、流程表：时间 | 活动内容 | 负责人--------------|------------------|----------第一周 | 确定目标受众 | 市场部第二周 | 制定品牌定位 | 品牌部第三周 | 设计品牌标识 | 设计部第四周 | 制定推广活动 | 推广部第五周 | 招募合作伙伴 | 合作部第六周 | 制定推广材料 | 制作部第七周 | 制定预算 | 财务部第八周 | 审核和调整 | 所有部门第九周 | 推广活动实施 | 所有部门第十周 | 活动效果评估 | 市场部四、衡量指标：1. 增加品牌知名度：通过市场调研、问卷调查等方式，比较推广前后的品牌知名度增长率。
2. 扩大市场份额：通过销售数据和市场份额统计，比较推广前后的市场份额增长情况。
3. 吸引目标客户：通过客户反馈、线索转化率等指标，评估推广活动对目标客户的吸引力。
品牌推广部门食品安全广告宣传审核流程
品牌推广部门食品安全广告宣传审核流程一、背景介绍食品安全是社会生活中一个重要的问题，消费者对于食品的品质和安全性要求越来越高。
为了保障食品安全和消费者的权益，品牌推广部门在进行食品广告宣传时需要经过一系列的审核流程，以确保广告内容准确、合法、真实可信，不误导消费者。
本文将详细介绍品牌推广部门食品安全广告宣传审核流程。
二、审核流程1. 广告申请品牌推广部门在进行食品安全广告宣传前，需要首先填写广告申请表。
广告申请表中需包含以下信息：- 广告名称：明确表达广告内容的名称。
- 广告形式：如平面广告、电视广告、网络广告等。
- 所属产品：广告涉及的具体食品产品。
- 广告语：简洁明了的广告口号。
- 广告创意：对广告的整体构思和设计说明。
- 广告内容：广告要宣传的信息和表达的意图。
2. 审核委员会成立品牌推广部门成立一个由具有相关专业知识和经验的人员组成的审核委员会来审核广告内容。
委员会成员包括品牌经理、市场营销专员、质量管理师等相关人员。
3. 内容审核审核委员会对广告申请表中的内容进行仔细审查。
主要审核要点包括：- 法律合规性：广告内容是否符合国家和地方的相关法律法规，包括广告法、食品安全法等。
- 论证有效性：广告内容所宣传的食品安全信息是否经过科学严谨的研究和论证，是否能提供充足的客观数据支持。
- 广告真实性：广告内容是否准确、真实可信，避免夸大、虚假或误导性的宣传。
- 避免负面引导：广告内容是否存在可能引导消费者产生不良行为或负面心态的因素，如恐吓、侮辱、歧视等。
4. 审核结果反馈审核委员会根据审核结果向品牌推广部门提供反馈意见。
如果广告内容存在不合规或需要修改的问题，审核委员会将提出具体的修改建议和要求。
品牌推广部门需要根据反馈意见对广告内容进行修改，并再次提交审核。
5. 最终审定当品牌推广部门根据审核委员会的反馈意见对广告内容进行修改后，需要再次提交审核。
审核委员会对修改后的广告内容进行最终审定。
如果广告内容符合要求，审核委员会将予以通过并发放批准的文件。
关于下发品牌进场装修明白纸及流程的通知
关于下发《品牌进场（改造）装修告知书（明白纸）》及工作流程的通知各部室、门店：为规范品牌进场（改造）装修工作，更好地为品牌经销商服务，根据公司要求，结合各门店实际，修订了《品牌进场（改造）装修告知书（明白纸）》、《施工安全协议书》及《品牌进场（改造）装修流程》，经总经理批准，现下发给你们，请各部室、门店认真学习，遵照执行。
附件：1、《品牌进场（改造）装修告知书（明白纸）》2、《施工安全协议书》3、《品牌进场（改造）装修流程》物业部二〇一一年七月二十五日抄报：总经理、班子成员附件1：品牌进场（改造）装修告知书（明白纸）尊敬的朋友：如果您确定了入场装修事宜，请详细阅读、遵守本告知书，并签订《施工安全协议书》，我们竭诚为您服务。
1、技术要求①进行吊顶装修时，吊筋均刷防锈漆，在施工过程中，不能随意提高或降低吊顶高度。
②墙间基层或骨架均刷防锈漆、防火涂料或防火液。
③铺地面砖或木地板注意门口、通道坡、台的施工处理。
避免顾客滑倒、划伤等意外事件的发生。
④与电气线路、灯具设施接触面应刷不小于 2.5mm厚的防火涂料。
⑤各种阀门、水流指示器等设备下方留出600×600mm的检修口。
⑥天花、地台、灯箱、门楣、柱子、隔墙等，在施工完毕封板之前（隐蔽部分），通知楼层经理联系物业部验收，验收合格方可封板。
⑦配管配线：使用JDG管或阻燃PVC管，配管必须横平竖直，距吊顶至少50mm。
灯头上方使用金属软管，长度不得超过1.5m，严禁使用蛇皮管。
JDG管管口应平整、光滑，管与管、管与盒的连接应使用锁母和接头，接口牢固密封，造型内部需穿套金属软管或黄蜡管。
不允许裸线，接线、弯头处需加接线盒，接线盒必须加盖，所有接头必须烫锡并放在接线盒内，进出配电箱的线必须有线盒保护。
⑧人能够触及的货柜、灯箱的金属架应加装接地线并可靠接地。
不能做成全封闭的，要便于维修时打开，还要开散热孔便于散热，散热孔的直径不小于20mm。
⑨灯具高温部位（如变压器、镇流器）靠近可燃物时，必须采取隔热措施，除应粉刷不小于2.5MM厚的防火涂料外，还应垫石棉板。
品牌部部门职能、岗位职责及工作流程
品牌部部门职能、岗位职责及工作流程一、品牌部职能一）产品品牌管理（一）公司产品品牌整合传播管理1、品牌整合传播管理主要是指围绕公司品牌核心整合利用各种传播资源和手段对品牌进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。
2、在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案（或市场营销方案）。
3、除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前确定品牌传播方案，报总经理审核。
4、任何品牌传播方案内容必须包括（但不限于）以下内容：1)品牌传播主题；2)品牌传播具体策略；3)品牌传播实施方案；4)品牌传播效果预测；5)品牌传播预算方案。
（二）公司产品品牌新闻传播管理1、新闻传播主要是指各品牌负责人在和新闻单位、新闻记者交流和合作过程中的行为。
新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。
2、积极主动和新闻单位建立良好的交流和合作关系，对已经建立联系的新闻单位名单整理存档。
3、在和新闻单位合作过程中，如果集团或其他单位已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。
4、每月对各品牌新闻传播进行总结汇总。
（三）公司产品品牌形象管理1、品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。
2、品牌形象管理主要是指公司各品牌形象的具体操作和管理规范，主要包括以下项目：1）CIS规范；2）大型户外广告；3）电视广告；4）招牌、标识指示牌、海报；5）宣传印刷品。
3、在进行品牌形象设计和传播时，应按CIS设计规范在合适的位置展示公司品牌形象，尤其是信用形象。
4、在进行品牌形象传播时，必须围绕公司产品品牌核心定位展开，符合公司确定的品牌形象主题，传播不得违背公司品牌的核心理念。
5、如果已经建立了品牌形象传播途径或资源（如在同一地区的大型户外品牌形象广告），必须尽力做好品牌形象资源共享，避免重复投入和资源浪费。
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品牌管理部作业流程管理说明2006/06/30一.工作单开单总体流程客户AE开工作单AE传递营业主管确认（单位主管确认）AE传递二.工作单在创意部运作方式(A)前期:创意提案阶段(B)后期:执行制作阶段(C)工作号说明(D)CHECK事项(A)内部作业流程（前期）客户负责人（AE）开卡客户总监确认内部工作简报会（30分钟）客户小组创意小组创意总监媒介经理流程督导登记卡号设立工作袋，分发工作卡工作卡原件客户负责人工作袋附工作卡创意组长工作卡复本创意总监流程督导财务流程督导于拟案前一天提醒客户负责人/创意总监/媒介经理作提案准备拟案（参加：客户小组/创意小组/媒介小组）流程督导复印提案资料并存档客户负责人询制作估价程序：客户负责人制作创意组长客户负责人提案/报价注：修正工作同此作业流程，由客户负责人开修正卡。
修正超过三次，由客户小组同客户重新讨论/修改策略。
(B)内部作业流程（后期）客户确认客户负责人开修正卡（制作用,同一卡号）提案/报价分发修正卡修正卡原件客户负责人修正卡复本创意组长制作管理流程督导客户负责人制作负责人客户负责人客户客户付款请款提书面进度创意组长流程管理制作负责人发包制作第三协作单位流程于完工前三天提醒若发生意外，制作管理须制作管理（印刷/制作）立即书面报告客户负责人及创意组长制作验收发包工作创意总监确认通知客户负责人接收流程收集样品存档客户负责人结卡通知财务部结算工作袋存档(C)内部工作卡号说明A：代表内容 1、客户服务2、策略方案3、提案、比稿C：代表内容 1、创意发想2、创作修正3、制作M：代表内容 1、媒介资讯2、媒介计划3、市场资讯例：创意工作卡（C-HL990920-1）C:代表创意HL：代表客户名称990920：代表工作开始执行日期99年9月20日（YY/MM/DD）1：代表工作顺序号(D)、工作单开单需Check事项：（A）创意提案阶段（B）执行制作阶段工作单开单与工作执行须知：1)工作单需COPY四份。
2)工作单之开立，原则上是一件工作一张工作单；若为提案阶段时，可将所有制作物开在同一工作单内，如NP,MG,POSTER等，一旦提案通过需执行时，则必须将所有制作物个别分开开立一张新的工作单。
3)AE开工作单需详填开单日期、完成交件日期、内容、Billable, Non-Billable,及业务主管签名、创意部主管签名、承办人签名后，再将工作单转至制管编号。
（绝不可以“以与创意人员讨论过”而不写，或修改时仅以口头通知而不开单。
如遇客户所给资料不足时，AE应收集齐全再开工作单。
）4)与创意组头确认及协议工作进度，含创意idea沟通及完成日期Deadline，并由创意执行人员签字认定。
5)制管编列工作单号码，制作工作袋。
a）制管将工作袋交予承办人进行制作。
b）工作袋将全程跟随承办人并附有相关资料，如文件件影本…等。
c）工作袋及资料是不可分离亦不可遗失，请个人固定工作袋存放位置。
d）制管将按工作袋编号，收集所有相关单据，如PO单、签单、发票…等。
6)创意人员在发想过程，需有完整的创意想法，先与业务及CD进行创意检视后，再进行稿件制作。
*请注意；任何内部修改与沟通，Deadline是不可更改，必需准时完成。
7)如为完稿（需列印色稿）或打样之稿件须盖“校对确认章”，交相关人员签认无误后，始得出稿。
8)当一件工作完成时，工作袋应随附所有资料传回AE再转回制管(a)执行者需将实际工作单内工作并签名。
(b)承办人将正片或底片交由制管归档、保存。
(c)业务将有关资料存档（如：商品，简介，说明书…等）。
9)色稿经客户确认，则进入执行阶段，单纯个案可加开后续工作单，如原为大型提案，则先Close原工作单，再依单项工作另开新工作单。
10)工作单之关闭由AE通知，即于每月20-23日由AE列出可结帐工作单码号至制管处Close工作袋，制管于24-27日间整理结算工作成本后交AE填写请款金额，开立请款单，经客户签核后，AE附上请款资料通知会计开立发票向客户请款。
11)新签约客户，AE需将向客户的收费标准转制管与财务各留执一份。
12)已结帐之工作单，若需再执行时，则需另开一张新工作单。
13)业务人员取得客户签认的估价，需复印一份至制管留存。
14）修正单流程图相同，但工作号以原始工作号为准。
三．外发工作单（PO单）流程执行者填PO单执行者传递主管核签PO 单开单须知：1)、PO单需COPY两份：第一联交制管留存，作为追讨及核对依据。
第二联交由厂商带回，与请款时随发票结帐。
2)、工作执行时需制管协助外包事项如摄影、模特儿、彩印输出、脚本绘制、电脑修片、扫描、网络制片、印刷…等，应事先填写PO单通知。
3)、PO单工作说明栏的填写应详尽，若处电子档时应注明档名、使用软体…等。
4)、创意、制作人员应注意查证厂商签单是否有无错误，并加注工作单号码后（必要时需详述发包内容），转制管审核确认，归入成本。
5)、于工作结束向客户请款后，若执行者仍发现有外付单据未列报时，其费用由担任此工作Team的人员共同责任分摊。
四、出稿流程所有稿件需交成品至制管处留存（至少1分）P．S：平面制作物由AE提供；媒体由经销部提供。
五、工作结案流程外发工作单客户 Client: 商品Product: 工作单号Job No.Finished Art Work反射稿张其它打字typing租片Film Rent翻译Translation 道具准备Props色稿Color pint-out拷贝/CF Tape Copy 印刷Printing网片制作Color TVCF/影片制作Film production输入(扫描)/Scan其它 other 使用机器及软体: PC MAC Photoshop PageMaker Quark Illustrator Freehand档案名称及格式: DOC TXT TIFF JPEG PICT Photoshop字型: 文鼎华康其它磁片: 640MO 片 230MO 片磁片片发包预算Budge：实际费用Actual Cost：外发申请单客户 Client: 商品Product: 工作单号Job No. 开单日期Date opened:完成日期Due date:预算Budget: Billable Non-billable工作说明Job Description:签署：客户总监执行人创意总监制管新工作安排通告平面设计元素详细表（表6-2）填写内容务必准确、具体、文字清晰，如填写内容较多，可另附文字或提供实样。
[有无附件：有无]设计项目：填表人签名：附件共页创作总监签认：客户总监签认： AE签字：广告制作流程表（表9）流程总监签批：创作总监签批：总经理签批：填表日期：年月日注：此表格盖章生效，由制作人员返还流程总监确认，由总经办归档，以作评估业绩依据。
内部作业流程（前期）客户负责人开卡客户总监确认内部工作简报会客户小组创意小组创意总监媒介经理流程督导登记卡号设立工作袋，分发工作卡工作卡原件客户负责人工作袋附工作卡创意组长工作卡复本创意总监流程督导流程督导于拟案前一天提醒客户负责人/创意总监/媒介经理作提案准备拟案（参加：客户小组/创意小组/媒介小组）流程督导复印提案资料并存档客户负责人询制作估价程序：客户负责人制作创意组长客户负责人提案/报价注：修正工作同此作业流程，由客户负责人开修正卡。
修正超过三次，由客户小组同客户重新讨论/修改策略。
内部作业流程（后期）客户确认客户负责人开修正卡（制作用）提案/报价分发修正卡修正卡原件客户负责人修正卡复本创意组长制作管理流程督导客户负责人制作负责人客户负责人客户客户付款请款提书面进度创意组长流程管理制作负责人发包制作第三协作单位流程于完工前三天提醒若发生意外，制作管理须制作管理（印刷/制作）立即书面报告客户负责人及创意组长制作验收发包工作创意总监确认通知客户负责人接收流程收集样品存档客户负责人结卡内部工作卡说明A：代表内容 1、客户服务2、策略方案3、提案、比稿C：代表内容 1、创意发想2、创作修正3、制作M：代表内容 1、媒介资讯2、媒介计划3、市场资讯例：创意工作卡（C-YT990920-1）C:代表创意YT：代表客户名称990920：代表工作开始执行日期99年9月20日（YY/MM/DD）1：代表工作顺序号。